公司经理试用期工作总结VIP

公司经理试用期工作总结公司经理试用期工作总结1

在不同的工作岗位也会有不同的难度，这是我第一次成为一名经理，由于自己也是从公司的基层始终往上爬的，所以我也更加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的期盼，我也盼望自己在工作的过程当中可以担当好自己的职责，关心公司更好的管理员工，尽自己最大的力量去为公司带来更大的价值。在自己成为公司的经理之后，我也需要经过一段时间的试用期，这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验，也是我对这个工作岗位的适应。

试用期的时间并不算很长，但是对于刚刚上任的我而言，我的工作是特别的繁重的，每天都在劳碌当中度过，但是尽管自己每天都特别的辛苦，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的，我知道自己刚上任，许多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的，所以现在变成了我的下级，我也知道他们许多人都不会服我，对于公司的打算也有很大的争议，所以在自己开展工作之前，随着自己的工作的结束，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，开展工作也比任何人都快速，在下班的时候，当他们都已经下班了，办公室没有人了的时候，我也还在工作，所以这几个月的时间里，我将自己全部的精力和心思都放在了工作上，我也盼望自己可以尽管的适应这份工作，不负众望，将自己的工作完成的特别的顺当，在这一段时间的工作当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有辜负公司和领导的信任，在尽自己的努力完成工作，管理好自己手下的人。

在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不管是做什么都和他们一起，和他们友好的相处，在做人处事方面我也得到了肯定的转变，我也有自己的原则，不管是我们在工作之外，在上班之余是什么样子的，在上班的时候，我们就要足够的仔细，保持自己在工作上的严谨和细致，我们作为一名专业的工作人员，在工作的过程当中也要足够的展现自己的专业，保证工作的顺当进行，所以我不仅对同事们友好，在适当的时候我也会严格的要求他们。

试用期的工作虽说和自己之前的工作有一些差别，但是究竟自己以前也是干基层的，所以在管理他们的方面上，我更能做到换位思索，在自己之后的工作，我也会尽力的完成，在自己的工作岗位上带领同部门的同事给公司带来许多的利益和价值。

公司经理试用期工作总结2

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的总结，也很荣幸地能够成为贵司的一员。

我从入职至今已快三个月了这几个月里在领导和同事的匡助下我对流程了解许多后来又经由培训又使我了解了以以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取为核心的企业文化及各项规章轨制。

一、以情服务、用心做事

中我对来访的客人以礼相待保持着热忱急躁地匡助他们对他们提出的题目自己不能回答时我向领班、老队员请教后赐予解答中时刻想着自己代表的是公司对处理违规违纪的事情都是做到礼先到不摆架子急躁地和他们沟通于他们谈心避开和他们冲突影响公司形象。

二、遵守轨制、敢抓敢管

xx四楼影院施工期间我按轨制、按程序对工人进行治理每天对进出的职员、货物进行严格的检查以免可疑职员进入、公司财物被盗对于那些平安措施不到位的好比进入施工区域没戴平安帽高空功课没系平安带动火时没有灭火举措措施等之类的现象我都根据公司的轨制、程序进行整改惩罚把各项平安措施落实到位以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦

对领导的铺排是完全的听从并不折不扣的执行以坚持到最终一分钟的`心态去一如既往地做好每天的职责糊口中我也常常关怀同事经常于他们谈心、沟通他们不快乐时我就会去开导他们给他们讲笑话逗他们快乐。

我始终以一个学者的身份向他们请教中的阅历。

中我也有良多不足处但我时刻以合格金源人的尺度来要求自己以同事为榜样去提示自己争取能做一名合格的金源人能在世纪金源这个大舞台上展现自己能为世纪金源的绚烂奉献自己的一份气力。

公司经理试用期工作总结3

在我试用期的两个月时间里，我主要的是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了xx花园的整个物业操作流程。中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早融入到中，为公司做出更大的贡献，在公司领导的关心下和全体员工的协作下已了两个多月，对这段期间的汇报如下：

一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，乐观进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入中。

二、订正错误、合理建议

由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合本小区物业管理的特别性;在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行力量

加大与本部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行沟通。在中发觉存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度。

2、绿化养护管理制度。

3、保洁流程安排方案。

经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在员工的服务意识和对客户服务力量有较大进步。经过两个多月的，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如个别工程修理方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在公司各级领导的带领支持下，xx花园物业服务中心的会更加进步。

公司经理试用期工作总结4

首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分呈现自我、实现自我价值的平台。自20xx年6月加入公司行列至今已三个多月，在三个多月的中，我对xx青年xx管理处主任岗位认知、性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的阅历和弥补，更是对我职业生涯的挑战。

物业服务涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务是有着崇高抱负者的试验田，共产主义思想的试验园。是做服务行业从业者所从事的抱负职业。他们时间不分昼夜，性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间，作了如下总结：

1、根据制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好，有方案有步骤落实各项目标。

2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍。

3、完成了业主恳谈会、中秋联谊、老师节和重阳节到业主家访问送花等活动。使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到肯定改善。

4、集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标；物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的连续中。

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