监理管理规定

监理管理规定批批审编合同编号：YCHGXJSHQ-2016-03监理管理办法甘肃大农工程建设监理咨询有限责任公司永昌监理部准：魏富旭强一、建设工程监理人员管理办法设工程安全管理办法三、建设工程质量管理办法五、建设工程进度控制管理办法六、建设工程质检划分及资料整编管理办法管理办法法办法理办法管理办法度管理办法工程监理人员管理办法务，严格履行合同赋予的权利和义务，保证目标控制和监理规划的实施，特制定本守则如2、严格按照工程合同(包括协议书，合同条件，技术规范等)实施对工程的监理。位。位洒闹事。报己工程安全管理办法为切实加强在建工程的安全管理，充分履行安全责任，减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设安全管理条例》、《中华人民共和国水利条例》、《甘肃省生产经营单位安全生产责任规定》等国第一条、安全事故控制指标第二条、安全质量生产管理目标等有关法律、法规和规章制度，及时传达和落实上级关于安全生产质量控制方面的通知和预防为主，综合治理”“百年大计、质量第一”的方2、现场项目部成立安全生产管理和质量控制机构，定期召开会议，专题研究和解谁负责”的原则，使项目建设3、现场项目部督促施工单位建立和完善符合现场安全生产要求的各项规章制度和4、现场项目部大力促进安全文化的落实，营造安全生产氛围。通过多种形式开展不断夯实安全管理基础。全生产责任制，落实安全生产“一岗双责”制省性治控要的应急救援器材、设备，并定期组织培训、演练，保整，准确真实；及时报送符合要求的各种安全报表资“项目领导小组”、省局“项目管理办公室”及建设项目管理处安全生产的各项要求，策法取得相应资格方可上岗，特种作业人员100%持证上岗。配应的安全生产知识和管理能力，具有较丰富的作态度，工作扎实有效，并经有关部门考核，作面要有专兼职安全人员值守。、安全宣传、安全施工措施等费用落实到位，并专款专三、建设工程质量管理办法理机构应对所监理工程的所有质量管理活动及与质量管理活动相关的人员、材2、监理机构应制定工程质量控制计划和措施，明确质量控制重点和质量控制流程。监督施工企业严格遵守施工强制性技术标准、合同技术条款，按经批准的施工组织设计和3、监理机构应按照施工程序严格做到事前审批、事中监督、事后检验，避免出现不4、监理机构应对施工企业中从事施工、检验、计量、管理等需要持证上岗的人员进行检查和认可，对于失职、违章、违规的人员，可要求撤换。5、监理机构应对用于工程建设的材料和工程设备应进行检验和检测。未经检验或检验不合格，不能进场。现场发现不合格的材料和工程设备，应及时提出处理意见，督促施6、监理机构应对进场的施工设备进行评定和认可，不符合施工合同规定的设备不得进场。督促施工企业对施工设备及时进行维修、维护，以满足必要的施工能力。7、监理机构应对施工控制网、建筑物轴线以及建筑物体型尺寸、重要控制点高程等施工放线放样进行校测或抽样复测。8、监理机构应监督、检查施工企业质量保证体系和保证措施的运作情况。术鉴定书，并监理工程师在审查整改处理结果符合要求后，可下复(1)、工程使用的一切材料和工程设备，均应满足有关规定要求。监理工程师应严(2)、对于施工企业负责采购的材料和工程设备，监理工程师应要求施工企业提供(3)、对于项目法人负责采购的材料和工程设备，监理工程师应会同项目法人和施(4)、材料、构配件或工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配时运离工地或作出相应的处理。对进场材料、构配件或工程包人进行重新检验；必要时，监理机构应进行平行检测。(5)、监理机构应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等，对不称职或违章、违规人员可要求承包人暂停或禁14、按照《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)规定参与工程质量评定(1)、按照水利部《水利工程质量事故处理暂行管理》和《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)的规定参加质量事故的调查与处理。(2)、质量事故发生(发现)后，总监理工程师应立即向项目法人报告，同时指示扩大。(3)、监理机构应督促施工企业按规定及时提出事故报告。(4)、监理机构应记录事故经过，并检查施工企业相应记录资料。(PVC-U)管材》(GB/T13664-92)；(井灌区部分)》(SL/T153-95)；《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)；《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)；《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)；《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)；凡本工程在建设中或竣工后，由于设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命或正常运行，一般需作返工加固事故，由施工原因造成的为施工质量事故。常使用的影响程度，检查处理事故对工期小，分为特大质量事故、重大质量事故和一般质量事故(一)质量事故发生在主体工程，且无法修补或修补后仍达不到设计要求，需对结构(二)由于质量事故检查处理，打乱原施工部署，影响工期达三个月以上者。(三)质量事故处理所需的物资器材和设备人工等直接费用损失金额者。(一)质量事故发生在主体工程，但经返工修补后基本达到设计要求，即工程的安全者。(二)由于质量事故检查处理，打乱原施工计划，影响工期达一个月以上，三个月及及《质量标准》质量问题，可以不作处理或稍作处理即以达到规程规范五、建设工程进度控制管理办法工程进度控制管理也就是工程进度计划控制，主要包括工程施工进度计划与施工进度计划相适应的投资计划、材料、设备、劳动力供应计划、各项计划实施情况的报告、进度(一)施工进度计划承包商在开工申请单上，要附上工程施工总进度表，并递交所完成工程项目的并能满图纸需求计划。在承包商上报施工计划以后，业主应召开一次生产进度会，会议由业主主(二)工程进度实施报告承包商应将当月施工进度实施报告递交监理工程师，报告应附有适当的说明，以满足监理工程师能有效地审议当月工程实施情况和下月工程施工进度计划。实施报告应包括以工程量在内的完成工程量和累积完成工程量；(三)监理工程师对施工过程中的进度控制工计划执行情况及现场施工情况。若发现有问承包商尽快改进。监理工程师要督促承包商保质保量的程的全面施工情况，了解现场施工工艺的全过程，看是放松质量控制，同时应注意施工过程中的安全，若发现包商提出。进度控制中还需注意的是，如果由于某种原因(例如发生大的自然灾害或材料、设备、资金未能按计划要求供应到位等)计划未能按(四)图纸、材料和设备供应成或计划改变，承包商要提前报告业主，由业主与设计(五)进度协调，往往由监理对施工进度计划作适当调整，承包商对设计图纸提出的(六)组织措施划执行与下达的职能部门。关键线路、关键工期。5、监理工程师要分析对影响进度目标实现的组织干扰、风险(因素)进行预测。(七)技术措施(十)信息管理措施拖延时，监理工程师及时与业主、设计原设计时所依据的地质情况出入较大时，要及时提前请设计优化或修改。以通过优化设计，促进工程施工顺(1)可避免因施工单位对施工详图的理解错误而导致工程进度遭受影响。(2)通过设计交底，设计单位可了解有关工程进展的信息，以防止出现停工待图的现(八)合同措施结。(九)经济措施师应了解和掌握业主和承包商的财务能力，防止因资金。况，不断搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的情况、图纸供应情况、机电设备供应情况，通过经常性的计(十一)、施工阶段进度控制监理工程师的任务。工进度拖延，督促可可能减少对工期有重大影响的(十二)、施工进度检查的内容六、建设工程质检划分及资料整编办法根据水利部《水利水电工程质量评定规程》(SL176—2007)的规定和该项目工程的施工图纸，建设单位组织设计、监理、施工单位对质检项目进行了划分，由我监理部组织编制资料整编的依据。制说明分部工程，在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。单元工程，指在分部工程中，由几个工序(或工种)施工完成的最小综合体，是日常、或效益、或使用功能有显着影响的单元工程为关键部挖、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或使用。程、各单位工程质量合格的前提下，依次评定施工质量单元(工序)工程施工质量合格标准应按照《单元工程评定标准》或合同约定的合格的质量等级按下列规定确定：固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格。久应按规定进行质量缺陷备案。所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格；工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合格：工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以单元工程施工质量优良标准按照《单元工程评定标准》或合同约定的优良标准执行。工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评为优良等级。良：所含单元工程质量全部合格,其中70%以上达到优良，重要隐蔽单元工程以及关键部位单元工程质量优良率达90％以上，且未发生过质量事故。中间产品质量全部合格，混凝土(砂浆)试件质量达到优良(当试件组数小于30时，试件质量合格)。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为优良：所含分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级,主要分部工程质量全部优理；外观质量得分率达到85%以上；单位工程施工质量检验与评定资料齐全；工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合工程项目施工质量优良标准单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量优良等级，且主要单位工程质量工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及最后对该标段工程的施工质量等级根据水利部《水利水电工程质量评定规程》(SL176—2007)进行评定。原材料出厂合格证(说明书)；原材料出厂检验(试验)报告；原材料(或中间产品)进场检验(试验)报告；水工建筑物外观质量评定表(如有时)；堤防工程外观质量评定表(如有时)；明(暗)渠工程外观质量评定表(如有时)；：施工分包申报表及批复(如有时)；施工质量缺陷处理措施报审表(如有时)；事故报验单(如有时)；施工进度计划调整申报表及批复(如有时)；暂停施工通知、复工申请及复工通知(如有时)；报告单(如有时)；回复单(如有时)；监理通知(如有时)；工程现场书面指示(如有时)；警告通知(如有时)；整改通知(如有时)；变更指示、变更申请报告及变更通知单(如有时)；监理机构联系单(如有时)；书写：资料的书写用碳素墨水(或中性笔)填写，不得使用红色、纯蓝墨水或圆珠数码资料，每个单位提交一套包含所有声像资料的光表前用红色纸张分开，每一分部工程质检元工程质检表前用黄色纸张分开，并附质检资料的目录，其4、竣工图(各标段项目部负责)原施工图上进行修改，同时表明变更修改依据，附变更并在说明栏内注明变更依据，在图标内注明“竣工阶同幅面的图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB／—89)统一折叠成A4幅面(297㎜*210㎜)，图标栏露在外面。七、建设工程质量检查要求管理办法满足质量和设计要求。1、监理人将按照监理合同和发包人与承包人签订的施工合同规定，对工程的任何更工程的单价和总价，经发包人同意后由监理人书面下达变更令。议，但任何变更都必须在发包人授权范围内或得到发包人批准后方能实施。设工程索赔控制管理办法①加强合同管理，充分熟悉图纸及合同文件，以事前控制为主，预防索赔事件的有效措施，避免索赔事端的扩大。③索赔事件的处理，应以法律和合同为依据，以索赔事件及其造成的影响为基础，从工程建设全局出发，本着实事求是、公平合理、科学诚信的原则，根据监理委托合同的授权，独立公正地作出评价，并积极协调解决。措早发现可能引发索赔的事项，采取预防措施，以避免或减少索赔事件的发生。②做好监理日志及其它同期记录资料的管理，监督承包人做好试验记录、施工日查，严格审查索赔报告，对索赔事件、造成的影响、索分担、索赔计算和证明材料等提出评价意见。根据合同授定时间内接到承包人提交的索赔意向申请后，监理人出的索赔事件事实的基础上，审定其索赔权力，对认为后的规定时间内，应向监理人提交索赔报告，其内容至少应包括基本事实、索赔依据、索赔要求(费用或工期)、计算方法、证据材料等。方法与结果的正确性与准确性、证据材料的充分性和可方协调(或)提交仲裁或诉讼。十、建设工程违约管理办法工过程中，随时掌握施工现场情况，及时建议发包人据。利实施均可能十一、建设工程延误工期管理办法1、承包人提出的工程延期要求时，监理人应分析工程延期的原因与责任，如非承包人的责任造成延期并符合承包合同规定时，监理人应与发包人协商，予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，监理人在收到承包人提交的阶段性延期申请报告并经审查后，先由总监签署临时延期审批表，并通报发包人；当承包人提交最终工程延期。②客观评介影响工期事件对工期的影响程度，计算延期天数。延期天数的办法处理。十二、建设工程暂停和复工管理办法用事宜；停工后，监理人要如实记录有关情况，为最终确定工期索赔和费用索赔提供依令，承包人继续组织施工。停工造成的工期和费用问题。法目的、分析、履行、控制和协调，保证项目同规则，避免责任的分歧以及不严格执行合、质量、投资的控制也必须在合同范围内进(二)、合同文件的整理(三)、项目合同管理工作的内容习、分析、解释，弄清合同中的每一项内技术规范、特殊的技术规范、协商结果整(四)、监理工程师合同管理业务(1)业务范围、工程材料和施工方法、施工质量控制，施工地质，安全，工程风险的合理分担，工程付款，工程验收，劳务与(2)合同管理具体业务(3)控制工程总进度。(4)审查承包商施工技术措施，解决施工中存在的问题。(5)监督工程质量与工程验收。(6)检查施工安全。(7)研究处理合同变更及合同以外的附加工程项目。是设计的变更，对于一切合同变更及合同以外的范围、支付(8)全面审核承包商的月、季进度、完成工程量的计算和验方、支付申请。(9)研究处理业主和承包商提出的索赔与审议。意(五)使用合同文件应注意的问题基本依据，是监理工作的准则，监理人员凭合同作要求，明确各方的关系及各自的权力和责程序，规定处理纠纷和仲裁办法等。总之，监理方只有按照同文件的作用，才能全面的完成合同文件规定的各项管理目同管理的责任，又相对独立于业主。它既要对业接受社会各方面的监督，监理单位不仅要对业主负(六)合同争议调解管理履约情况，及早发现有可能引起发包人和承包人争合同争议的发生。消灭在萌芽状态，避免事态扩展。间的争议，监理人遵循搞清事实、互相沟通、友好十四、建设风险防范措施管理办法一个复杂的系统过程，潜伏着各种风险因素，监理人事前应根据工程地处的环境条件和工程特点进行风险分析，找出可能遭遇的各种风险，提高风险的可预见料、交通、施工工艺、气象、水文、地质以及其它可能的工程风险因素，及早采取预防措施，尽量避免由于风险造成的后，及时采取措施，调动现场包括承包人在内的一切人员和设备力4、对于由于风险原因给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工期影响以及发包人确定发包人和承包人各自应承担的损失。十五、建设工程计量与支付控制管理办法合同提供了预付款保函和施工机械进场情况。师共同复核。若承包人未按监理工程师