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文档简介

凯旋新世界广场营销总案我们能卖什么？应该卖给谁？怎么卖？第一篇不得不面对的市场环境•••••广州悄悄在改变•

北京：•

广州：•世界500强已进驻180余家，•

目前世界500强有60余中关村、国贸的房租均以美金计价家进驻；•

三足鼎立商业格局形成；•

上海：世界500强已进驻256家，•

中国第二座花园城市；陆家嘴的CLD、徐家汇的宾馆、出租公寓均以美金计价••

WTO的冲击下广州人国际化改造无可置疑。•凯旋新世界广场是什么？•••••凯旋新世界广场竞争优势价值公式••http://www.5ixue.c海量营销训资料下载)

(海量营销管理下载)凯旋新世界广场价值叠加公式••••广州这几年！•••凯旋新世界广场这样竞争•••定

位

凯

旋vvv市场主题定位延展于两个方向第二篇找

人目标市场特点目标市场特点目标市场特点目标市场特点目标客户群介定目标客户群介定客户网络建设建议•第三篇我们怎么卖？问题如何解决？战术层面我们要解决的问题两种打法开

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制•销售手段及阶段安排••••销售渠道安排第二级：以长期固定形式在流动人流量大的公众地点设立固定展点，建议在火车东站、天河商城设立外卖场；第三级：重点区域展示，一方面独立全面立体的接收咨询，另一方面，适当布设些装饰兼展示双重功能的展架，在中信、金利来等写字楼大堂，花园酒店、白天鹅、中国大酒店等大堂设立流动的短期循环展示窗口销

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制••销售手段及阶段安排••••销售渠道安排••••销售渠道包装•••••••••卖点组各与增长推动••••••••••••••••••社区建设建议•••商业业态建议•第三种业态设计是以名店为基础形象、公布三、四种品牌业态，如按东西两部分成名食城或西餐街和以品牌服装、化妆品、美容美发等为主的美丽前线。物

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议依托商业设立小型的日

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