采油厂职业健康安全工作要点PPT课件教材

分析汲取精心筹划持续推进HSE形势根本好转----第三采油厂2012年职业健康安全工作要点汇报内容2012年工作安排第三采油厂·质量安全环保科第三采油厂·质量安全环保科指导思想2012年，以油田公司、厂HSE要求为指导，围绕HSE体系运行这一主线，以隐患排查治理、重大危险源辨识、反“三违”为工作重点，深化目标责任管理，精细工作程序步骤，加大HSE工具应用，全面运行PDCAR模式，积极探索HSE管理长效机制，实现安全发展、和谐发展，全力为采油三厂“稳产400万、瞄准500万、支撑5000万”提供强有力的支撑。。第三采油厂·质量安全环保科工作思路工作思路：“11311”推行一个理念：所有安全事故都是可以预防。围绕一个中心：风险辨识与评估，隐患排查与治理。提升三个能力：行为安全管理、系统安全管理、工艺安全管理。完善一个体系：不断完善我厂的HSE管理体系。实现一个目标：全年的HSE目标的顺利实现，力争获得油田公司HSE管理“金牌单位”。第三采油厂·质量安全环保科具体工作一、加强技能培训及时效果评估HSE管理的目的是消除、削减、控制风险，而诸多安全风险中人的因素是最重要的，只有综合素质符合要求，才能实行安全生产。方法：说、教、练、考、纠。工具：HSE需求矩阵（干什么，学什么；缺什么，补什么--《标准操作程序手册》）、ACT卡、安全五步法等。评估：培训后的效果评估，特别定期对关键岗位员工综合能力评估。目标：安全意识及应急能力的提升（降低人的不安全行为）。第三采油厂·质量安全环保科具体工作二、丰富安全文化活动浓厚安全生产氛围主题：文化渗透、文化促进、文化落地。载体：安全生产月；安全警示月；“11.9”消防日；职业病防治宣传周；厂HSE信息网。活动：安全生产咨询，HSE专题演讲，安全环保知识论坛，HSE技能大赛，“安全里程碑”竞赛。特点：向井站延伸，也就是向基层员工延伸。收集案例精编光盘下发井站经验分享安全文化活动是宣扬安全理念、普及安全知识、提升安全素养的途径、方法和措施，通过活动凝心聚力、迎合精神、营造氛围。

第三采油厂·质量安全环保科具体工作三、注重风险辨识科学隐患治理风险=危险源点，客观存在；隐患是风险的危险状态，不治则大。思路：“人、机、料、法、环”全要素；方法：危险源显现三分管理，重大隐患跟踪，LEC风险评价，HSE检查表；做法：依托安全环保监督站异体监督模式；各职能部门之间的沟通协作；厂内部HSE交叉审核；治理：及时、科学（降低物的不安全状态）。第三采油厂·质量安全环保科具体工作三、注重风险辨识科学隐患治理第三采油厂·质量安全环保科具体工作三、注重风险辨识科学隐患治理风险=危险源点，客观存在；隐患是风险的危险状态，不治则大。思路：“人、机、料、法、环”全面风险管理；方法：危险源显现三分管理，重大隐患跟踪，LEC风险评价，HSE检查表；做法：依托安全环保监督站异体监督模式；各职能部门之间的沟通协作；厂内部HSE交叉审核；治理：及时、科学（降低物的不安全状态）。第三采油厂·质量安全环保科具体工作

四、推广HSE工具应用加强工艺安全管理工艺安全直接涉及本质安全，特别是油气水处理装置的工艺安全问题更要关注和重视。开展现场工艺安全分析技能培训，培养工艺安全技术管理骨干。组织对生产装置进行工艺安全分析，优化工艺流程和风险控制措施。项目建设阶段，开展工艺安全管理，保证工程建设的本质安全，避免了后期大量的技术变更问题。仪器仪表的检修与维护（包含数字化仪器仪表）；安全附件的检修与保养；伴生气的使用与凝析液排放；“三沟”的日常检查；员工的技能培训；

……。。第三采油厂·质量安全环保科具体工作

四、推广HSE工具应用加强工艺安全管理我们日常做的油气水处理装置的日常检查、维护、保养、培训，以及工艺流程的风险辨识工作，就是工艺安全管理。轻烃厂与联合站的安全平稳运行是重点监控部位。第三采油厂·质量安全环保科具体工作四、推广HSE工具应用加强工艺安全管理

工艺参数正常状态安全仪表功能基本工艺控制系统操作干预安全阀／爆破片堤防主动保护层被动保护层紧急响应层装置和应急响应工艺控制层联锁停车手动停车人员对工艺报警进行处理联锁对装置自动停车安全阀泄压事故发生第三采油厂·质量安全环保科具体工作四、推广HSE工具应用加强工艺安全管理事故与事件第三采油厂·质量安全环保科具体工作

五、持续理顺管理职责强化车辆动态监控车辆派遣：“三清一明”。即：时限清、手续清、责任清、任务明。过程管理：“四加强、九禁止”。“四加强”：加强教育培训、加强车辆检验、加强道路风险辨识、加强GPS监控。“九禁止”：超速行驶、强超强会、酒后驾车、疲劳驾车、无证驾车、私家车进入油区、车辆带病运行、不系安全带和开车接打手机。第三采油厂·质量安全环保科具体工作六、履行属地管理职责加强承包商监管承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同后的评价加强承包商安全管理油田公司将承包商事故纳入建设单位进行考核，所以必须认真解决好承包商HSE管理问题。第三采油厂·质量安全环保科具体工作

六、履行属地管理职责加强承包商监管严格把好承包商“五关”（资质关、业绩关、素质关、现场管理关、施工监督关）。重新修订“承包商现场考核表”，加大考核监督力度。开展“施工作业现场专项整治”活动，抓好施工前、施工过程、施工后各环节的安全生产管理，完善承包商施工安全管理档案。加强关键岗位人员的变动更换管理。第三采油厂·质量安全环保科具体工作

六、履行属地管理职责加强承包商监管井下作业科——井下市场化公司；工程项目管理室——油田维护市场化公司；产建项目组——钻井、试油、地面等市场化公司；数字化与科技信息中心——数字化建设的市场化公司；人事组织科——社会化人力资源公司；工艺地质两所——技术服务公司；大楼物业管理站、物资采办站等其他单位涉及的公司。要点：加强例会制度、教育培训——各负其责、管理加强。第三采油厂·质量安全环保科具体工作

七、加强危险作业监管确保过程风险控制严格执行危险作业上锁挂签制度。严格执行《施工作业安全检查表》及《作业许可制度》，逐条落实安全措施及要求。实现“五个受控”管理：作业信息受控、作业审批受控、作业许可受控、施工过程受控、作业完工受控。备注：本年度将“高油气比油藏”以及“新井投产投注”的井下作业也纳入风险作业范畴。第三采油厂·质量安全环保科具体工作八、修订HSE管理制度明确各级管理职责“单位一把手负总责、主管生产负责人负重要责任、主管技术负责人负技术总责、主管安全负责人负综合管理领导责任，其他负责人对各自业务范围工作负领导责任。”

清晰各级、各部门HSE管理职责。完成HSE体系文件的升级换版。开展HSE内部审核和管理评审。实施3年培养“百名HSE内审员”计划。

第三采油厂·质量安全环保科具体工作九、关注员工身心健康加强职业健康管理落实职业病危害因素防控夯实职业健康管理基础加强劳动防护用品管理强化个人安全防护用具的检修维护第三采油厂·质量安全环保科具体工作十、优化HSE绩效考核促进管理水平提升两个结合：月度考核与HSE（季度、年度）业绩考核相结合；专项检查与HSE（季度、年度）业绩考核相结合。重点执行两份制度：《重复性问题(现场安全管理)考核细则(试行)》；《第三采油厂安全生产管理细则》。第三采油厂·质量安全环保科具体工作十、优化HSE绩效考核真实体现管理水平重点考核：井下作业安全、站库运行安全、交通安全（GPS完好率、GPS上线率）、伴生气使用和凝析油排放、大班检维修作业、危险作业、安全防护、应急预警系统等方面。第三采油厂·质量安全环保科工作安排思路重点监控工作提技能消隐患强落实提高执行能力消除人的不安全行为消除物的不安全状态技能培训隐患治理2、井下作业1、交通安全3、工艺安全（动火作业）4、检维修作业5、防护设施6、承包商管理第三采油厂·质量安全环保科几点体会

盘古梁与虎狼峁采油作业区实行的监管分离制度；五里湾第二采油作业区率先推进杜邦安全文化；吴起采油作业区创新的安全文化“三字经”；郝坨梁采油作业区推广的HSE管理工具的应用；

……。这些单位实现了“成绩斐然”或“形势好转”的良好局面。体会之一：一把手的态度是核心郑厂长和闵书记多次指出安全工作是一把手工程，这也是“有感领导”的集中体现。综合分析2011年度HSE工作，也有许多亮点。

第三采油厂·质量安全环保科几点体会

HSE管理的目的是消除、削减、控制风险，目前和今后一段时间内，消除、削减、控制安全生产的风险都将是我们的主要任务，而诸多安全风险中人的因素是最重要的，生产作业的管理和操作人员的安全综合素质必须符合要求，才能实行安全生产，因此，根据目前我厂的用工形式中存在的问题，必须做好安全技能培训工作。体会之二：加强员工的安全技能培训是关键第三采油厂·质量安全环保科几点体会

以“有感领导”引领全员参与；落实属地管理是全员参与的基础；不断提高安全管理团队的影响；把员工逐渐培育成为推行安全文化的主体。体会之三：全员参与是基础第三采油厂·质量安全环保科几点体会安全标准在生产现场得到执行和落实是关键让员工理解和掌握相关标准是有效执行标准的前提；安全审核是促进安全标准在现场执行的有效方式；安全管理现状审核评估定级是强化执行力的有效手段；必须解决自觉执行，安全不是靠监督能够实现的。体会之四：执行力是关键第三采油厂·质量安全环保科几点体会从安全文化建设过程来看，在安全文化建设初期，安全人员是策划和传播者；中期他们是培训和推动者之一;后期他们是安全技术咨询师和各级领导的安全顾问。因此，就应加强安全管理人员的培训，及时更新安全管理的理念、掌握科学实用的安全管理工具、拓展知识面等。体会之五：加强安全管理人员培训也非常重要安全管理者应是“万金油”。结束语第三采油厂·质量安全环保科集团公司副总经理、党组成员廖永远：（在2011年二季度安全环保形势分析会上的讲话中指出）因此，应加强具有我厂特点的安全文化体系建设！！！抓好安全环保工作，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安要靠文化，没有形成良好的安全文化，想确保安全环保工作不断上水平是不可能的。结束语第三采油厂·质量安全环保科播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运命运掌握在自己手中，HSE管理体系建设要我们大家共同努力!美国著名心