对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。1.1实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。1.1.1关于施工总承包管理1施工总承包是一种承包方式。施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。2施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。3施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。4总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。1.1.2实施施工总承包管理的意义1实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。2实行施工总承包管理，可以有效地加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。1.2对本工程施工总承包管理的认识对于“中国国家博物馆改扩建工程”的施工总承包管理，包括两个方面内容，一是施工项目，即合同约定自行施工的工程；二是管理项目，即专业分包工程；其中需施工总承包单位管理的专业分包工程包括：约定分包工程、平行发包工程以及约定供货。1.2.1招标文件对施工总承包管理范围的约定1根据招标文件要求，本工程的承包方式为施工总承包，招标范围为本工程设计图纸范围内的全部工作内容。2在施工总承包管理的工作范围内，共包括两部分，即施工项目和管理项目；其中施工项目是总承包自行施工的工程；管理项目就是专业分包工程，包括约定分包工程、约定供货、平行发包工程；具体范围见表1.2-1所示。寇表雄1季.且2翁-1浓甚招标文件对舒施工总承包邻管理色范围积的岁约定肠序号总管疏嗓件理纠宋氧范抄锤互围确具泻刑眠体鹅屑氏内局板瓣容瓶总承包责任童1仰施工项目覆自行施工的工孝程乓本工程设计图思纸范围内的全渴部工作内容，扁包括：土建及供安装等图纸所文示的建筑、装孟饰、建遵筑电气、给排炉水、暖通娇等施工图纸设眠计规定的全部密工作内容。湾对该部分工程垃的质量、进度乔、安全、成本局等负直接责任证。离2溜管纲理豆项旋目畏专锯业祝分勺包堂工巧程乡约定分包途工程偿室外幕墙等装约饰装修工程罪总承包人与专冒业分包人就分贿包工程质量、庭分包工程工期恢等，对发包人倾承担共同连带耀责任。凳室内装饰装修半工程熟消防工程随弱电工程坝强电工程设电梯工程针冰蓄冷制机房奥、妙锅炉房消工程兴演播室和学术程报告厅及数码厚影院工程你约定供货圾包括：空调末己端、冷却塔、屠柴油发电机组墙等。骑总承包人与供脂货磁单位虎就供货质量、螺供货时间等，船对发包人承担蝴共同蓝的陵连带责任。伤平行发包预工程绿老馆加固工程跌总承包人提供骑管理、配合、鸣协调及服务，偷纳入总包管理病中。知基坑工程澡老馆外墙及石肠材幕墙黄室外市政配套作工程韵展陈工程稳1.震2勿.2棒爸索招标文件中分对包工程斯范围汉的进约定膏根据招标文件层要求，劫本工程需总承界包单位管理的兰专业分包工程死，包括约定嫩分包它工程枣、清平行发包工程慧、约定供货；尝其中约定供货紧见上表移(巨表棒1耍.稀2挺-1友)漏所示，吉约定导分包工程和平商行发包工程的把具体范围纯见表菌1笔.2-辱2拔所示。纺表至1臣.流2样-补2却揪约定分包工程优和平行发包工汉程的范围悬序号子范傲怠筑愁围选具终哥愉称踩体舍蜻借辣内店阀想叹柄容胸1订约借定混分带包姐工耐程穿室外幕墙等贱装饰工程岗玻璃幕墙、石艘材幕墙、外门戴窗、采光天窗赖及室外栏杆装中饰装修工程。割室内装饰工程波公共空间部分诚、展厅寒(混含惑“助复兴之步路筋”龙展览附)租、贵宾接待室汁、数码影院、量学术报告厅和各演播室。悟消防工程浩消火栓系统、樱自动喷水灭火洪系统钥(的湿式、预作用扁喷淋系统覆)翅、水喷雾系统购、雨淋系统、策气体灭火系统孙、大空间智能羡灭火系统、火东灾自动报警及炊联动系统、手每提式及推车式陷灭火器的设置尖等。谈弱电工程脖安全防范系统军、建筑自动化酱系统、应急照阔明系统、综合压布线系统、通乏讯系统、有线栗电视及卫星接啄收系统靠、侦BM傲S筝集成系统、多诚媒体环境与展芝示、导览系统镜、票务系统、鹿计算机网络信街息系统、电子森大屏幕系统、宪会议系统等。给强电工程玩变配电、动力无、照明及防雷率接地工程懒(磨约定分界以内久)冰。剃电梯工程白除液压升降平滋台外，各种电铲梯的供货与安窑装及轿箱装饰挂。跪冰蓄冷制机房爷、慨锅炉房胸工程佣冰蓄冷制机房蹈、锅炉房内设权备及管道配件戚的供货、安装沿。携演播室和学术脾报告厅及数码亡影院工程惰演播室和学术铺报告厅及数码洒影院座椅供货香安装、灯光系白统工程、音响声系统工程、演画播室音频系统致工程、学术报既告厅舞台工程怖、数码影院设慧备供货安装、干博物馆整体标害识系统等。躁2震平筋行傻发质包幻工窄程巩老馆加固工程干老馆部分的结然构加固、原有奇结构拆除、新绣增结构施工、露外墙砌筑、基秤础回填、基础例垫层施工、防乓雷接地施工、遥琉璃瓦拆除母(和不含西北立面开、老馆十二区旦及老馆十三区芝)迁。其中对于老嚷馆的主体结构榴，主要包括：捡对原结构的拆虑除及加固和因种此而必须的结炭构处理，新增臂桩基及筏板的俊施工，新增剪杂力墙的施工，话新增夹层楼板笔的施工。泼基坑工程筹扩建部分基坑鸟边坡支护与开责挖、降水、桩淡基的施工。橡老馆外墙及价石材幕墙绕老馆部分的石撇材幕墙、外窗搁、崂山灰石材档翻新及西北立爪面石材的清洗凑。絮室外市政配套出工程狠雨污水工程怀(障不含雨水收集钩系统插)指、自来水外线裹工程、电信外遭线工程、有线唯电视外线工程烛和庭院景观绿派化及道路工程挨、天然气工程亮、热力站及热颂力外线工程。笑展陈工程屯指展厅的装饰趴装修设计及施弃工、全部展品渗群体及其占用厉空间环境的设糟计和施工和为继完成上述内容阔进行的全部工兽作。柜1.纳2启.塔3衔魂员招标文件对分愁包工程的词语腿定义鉴根据招标文件滑要求守，本工程需总慈承包单位管理狡的专业分包工情程，包括：约巡定分包工程、娃平行发包工程陷、约定供货，炭其词语定义见篮表闯1川.耽2闯-调3盈所示。墓表文1伐.查2桥-的3迅伞招标文件对核分包工程的陵词语定义分序号垮词贝语底蹲傅词复牢冲程语包咳鞠送定从苦形紧义睛1取约定府分包介工程钢1神)仆在施工过程中垄，由发包人和务总承包人通过气联合招标确定捎相应的专业分材包人，由该专撕业分包负责实遍施并完成相应驾的专业分包工抛程，即为约定鄙分包工程。鬼2也)站联合招标由发厌包人组织并主逆持，总承包人替参与，最终签蒙定三方分包合伏同；总承包人绞与专业分包人嫂就分包工程质牲量、分包工程键工期等，对发奉包人承担共同润连带责任。救2耽约定遮供货疼1陕)口即约定供货材婶料和工程设备赞，在施工过程涂中，由发包人晒和总承包人通钳过联合招标确庄定相应的供货老商，由该供货士商将相应的材席料和工程设备团采购并供应至波现场。菊2训)州联合招标由发励包人组织并主超持，总承包人专参与，最终签垃定三方供货合秧同；总承包人凝与供货商就供施货质量、供货拘时间等，对发娇包人承担共同赵连带责任。诊3妇平行鼻发包馅工程萝由发包人自行腰通过招标选定述并与之签定合鼓同的其他承包闸人负责实施并索完成的，总承寻包人应配合平痰行发包工程饭(灰平行承包人测)贴施工，允许该摧施工单位使用粮总承包人拥有歉的、在现场的杀各项设施，并威提供其他必要暗的资源。蜻1.身2渠.腹4杀智本使工程抛的乱合同构成斥情况泰根据招标文件精要求，参与挨本工程的懒管理或施工闪等、与发包人坦(币业主维)恶具有图7.1.2-1工程合同构成分析自有劳务分包合同自有专业分包合同约定分包工程合同约定供货商合同项目管理单位合同设计以及监理合同施工总承包合同平行发包工程合同“中国国家博物馆改扩建”工程-合同严合同关系的稠的单位，包括拉：项目管理单踩位、设计单位诞、监理单位、脚施工总承包单央位、各专业分次包单位等，具至体邪图7.1.2-1工程合同构成分析自有劳务分包合同自有专业分包合同约定分包工程合同约定供货商合同项目管理单位合同设计以及监理合同施工总承包合同平行发包工程合同“中国国家博物馆改扩建”工程-合同忧1.摘2算.朱5倦荷废对本工程施工决总承包管理的故认识汉1夸本工程体量大湾、结构复杂、绩工期紧，藏涉及众多津单位和剂专业施工单位炼，合同构成复盟杂帮，袋且锁工程区华所处地理环境异特殊，次施工过程中影耗响因素较多，惧而历施工总承包管务理库的物对象是整个施还工互工程睛项目及参与工陶程施工的所有顿单位，阀包括约定分包小施工单位店、约定供货单斥位摄和平行窃发包截施工单位。碗2抛我单位作为施定工总承包管理馋的总承包方，穴将充分利用我亚单位对类似的敏、特大型工程液的施工总承包辱管理经验，将睡所有分包单位孩，包括约定分译包施工单位和滩平行承包施工叫单位，全部纳翼入我单位的施摄工总承包管理南体系闷中猾，买实行统一指挥帅和管理，惠对各专业分包仓单位提供配合没、协调和服务后工作，确保本问工程的各项目绞标实现。水1.3聚施工总承包管造理霞的牺程序桃对于本工程，伴我单位的施工闻总承包程序包杰括：工程项目鹰的信息传递立程序葱、雀施工剪总承包管理的端策划程序、准句备工作程序锄、工作流程及而过程控制程序煤，具体如下：旷1.3愈.驼1连复工程项目挺的稠信息传递主流向“中国国家博物院改扩建工程”业主、项目管理单位监理单位施工总承包管理单位图7.1.3-1施工质量方面的信息传递图劳务分包单位自有专业分包单位约定分包单位平行承包单位回流向扎由于庄本工程的淡体量孕较弦大，参与单位板众多，因此工港程绞施工过程中，株项目雄信息鸽传递也较为频阅繁，税从施工质量和众施工质量以外程两个方面来讲凯，锄本冷工程项目信息摊的传递方向瞎，具体衫见图佳1扯.抢3战-酸1羡主流向“中国国家博物院改扩建工程”业主、项目管理单位监理单位施工总承包管理单位图7.1.3-1施工质量方面的信息传递图劳务分包单位自有专业分包单位约定分包单位平行承包单位回流向图7.1.3-2图7.1.3-2除施工质量外其它方面的信息传递施工总承包管理单位“中国国家博物院改扩建工程”业主、项目管理单位监理单位劳务分包单位自有专业分包单位约定分包单位平行发包单位主信息：主流向回流向辅助信息流向：雹1.3顾.叉2佳深施工盆总承包管理的辉策划程序尚施工重总承包管理秒的片策划包括确定敬策划内容、分重别粉进行扇策划、编淡写经施工总承包策偷划书、讨论定息稿跪和勒上报审批仿、编制施工总不承包管理方案胶，具体程序见疏图则1扩.期3恋-蒸3盟所示。图7.1.3-3施工总承包管理策划程序图7.1.3-3施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理方法，确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果，编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿，报上级主管部门审批上级主管部门根据策划书，编制施工总包管理方案璃1.3永.挥3爹妻施工见总承包管理的眨准备工作程序图7.1.3-4总承包管理准备工作程序中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理编制施工总承包工程管理方案编制施工总承包工程管理总结送施工彩总承包管理的电准备工作程序绳包括领取中标昂通知书、组建妖施工姻总承包项目经鉴理部、确定管限理范围、策划伶、编制总承包纳工程管理方案戏、编制做施工驶总承包工程管袖理总结等，具蔬体程序见图凡1橡.图7.1.3-4总承包管理准备工作程序中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理编制施工总承包工程管理方案编制施工总承包工程管理总结生1.3际.这4钓金施工善总承包管理的傲工作流程片施工咬总承包管理的哭工作流程魄确定分项或专极项管理目标、闯制定实施措施寒、实施、日常劝检查、检查结书果燃(笛正常或存在偏盗差咳)届、达到管理目捷标，具体流程穴见图慎1告.酷3问-均5锁所示。图7.1.3-5施工总承包管理工作流程图7.1.3-5施工总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查格1.3榴.皮5踢佣施工并总承包区管理探的过程控制程邻序阶施工糠总承包谎管理厚的过程控制程淘序包括确定管制理合同、编制五施工组织总设照计、编制总进矮度计划及专项暖施工方案、过搭程控制及实施养、工程施工及口管理等，具体备程序见图习1保.爹3耻-兼6馆所示。图7.1.3-6图7.1.3-6总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本、效益目标业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核圆2辅对专业分包贤工程有的管理遥2.便1樱款计划管理悠根据招标文件地要求，妈施工跑总承包项单位将确定总宰承包进度计划宾的各阶段管理享控制目标，结伏合工程特点以牺及参与施工的惰分包单位情况炕等，建立一系花列完善的计划紫保证体系循；在计划管理耗过程中，实行帮分级计划控制炊，甘以确保大施工滤总承包单位对胜整个工程的进捞度控制，实现岁各计划管理目剖标达到预期目本的。阁2.诵1.1槐嘴播施工欣总承包进度计荒划管理目标磨根据田我单位承包类姓似神特大型纸工程踪的及施工经验和综煮合分析，匆对于购本工程项目，离我单位计划总话工期棍为附7抖15音个日历快天，计划开工没日期为诊200已8损年艰2执月爱2挖5暂日挺，计划竣工日蕉期谣为狼20花10游年贺2贿月瓣8概日槽，嫁比招标文件要泪求兆的安总工期（太即卖76词5井个日历天）提篮前佩50妙天笑；其中各阶段矮节点工期目标漆如下：盾妖1言扩建工程基地下结构镰工程私阶扩建工程挡地下结构的施贺工以混凝土结咱构为主，霜计划总工期丸为氧8专7抹个茶日历仁天，计划奸于滨200思8钞年滴3左月染2想1异日列～腊200萝8剖年驾6借月式1睬5名日胡施工摔；名地下结构完成店后在条件满足炮时，立即进行核一次结构验收榆，以便及早进被行二次结构施升工。抹2关扩建工程讲地上旷结构腰工程卷扩建工程主地上结构的敢计划肯总工期为屑153飘个日历天，计困划舱于吵200另8增年逢6让月住1回6列日歪～而200导8脆年写1依1猪月遵1煮5怪日秒施工摇；地上结构经的施工，前期没主要赴以混凝土结构蠢为主线鲜，后期必须农紧密配合钢结叼构吊装施工惰。辞3伪眠扩建工程钢结妇构融安装沃工程洗扩建工程钢结闭构何安装驼工程的计划总衫工期勉为虫8激5告个日历天，计词划于洋200爆8烫年循8默月脆1坏5详日淹～宫200铁8稍年仁1昆1乌月译7叫日腊施工探；钢结构衣安装斜工程的施工期户间，合理安排勿与低钢筋桁架模板仪楼板巧的痛施工饼交叉配合址，以确保扩建紧工程地上结构纠的节点工期目企标。换4颂笑扩建工程粱二次结构螺工程载扩建工程二次询结构充的负计划总工期为究12絮6壁个日历天俱，计划于庙200扯8脊年晴8朽月离1健0冻日墓～匆200倘8锡年热1绣2野月箩1降3音日火施工圆；扩建工程的免二次结构分为白地下和地上两奸个时间段进行际，地下部分在暑结构验收完毕搬，即可进行二热次骆结构右砌筑；地上主扩体施工阶段分县阶段组织验收吗，验收完毕即娘可适当插入二妈次莲结构怪砌筑。办5再舰室内精装修工润程享老馆南区室内龙精装修工程的耐计划总工期徐为膜33饿6蚂个日历天，计肤划于缠200虫8规年忙6攀月科2叙9穗日原～止200辉9步年尸5提月午3钥0秃日蜻施工训；沙扩建工程室内渔精装修工程岗的计划总工期严为弄34息7浩个日历天，计梯划于瞧200被8于年脸1漆2蜜月喊1返4同日洁～量200航9滩年唱1涛1戏月令2缎5命日你施工仙。营精装工程在幕吓墙封闭后插入辆、按功能分区植独立施工，包促括贵宾接待室永、国宾接待厅仍、数码影院、恰学术报告厅、眯演播室等部位最，每个部位根刷据各自使用功障能要求组织施蔬工，同类施工碎作业尽量考虑站同时施工，以婚节约各种资源牺。观6咽堵老馆北区室内注装修工程送老馆北区室内颤精装修工程的均计划总工期的为地33吊1叉个日历天，计嫌划于崭200坦8借年祝6圆月椅4惨日拘～飘200农9轿年惠4抄月更3钥0葱日啊施工；泻老贝馆卵“递复兴之快路雪”电展览必须叮在部200杀9回年国庆节向公咱众开放，因此浅老馆北区侄确保僻于元200留9警年昨5锈月咐1奇日前史交付展览陈列腾，为展陈分包春单位悦提供工作面。惑7刮俊盲老馆南立面装晒修趁工程英老馆南立面装栗修辈工程的计划总谊工期鹿为而11恒2档个日历天，计萌划于导200池8甚年唯3种月绕1芹1灶日愈～告200渠8荷年金6残月济3牛0肺日闸施工伏；胡老馆充南刮立面装修工程还，根据目前衬的工期安排较婶为紧张，繁我单位将区合理地调配各屠种资源，歉确保按期完成公交付业主值。慧8敬棋扩建工程缸立面装修醋工程裁扩建工程立面段装修暑工程的栽计划总工期为住325圾个日历天，计售划于赶200源8俭年阻8事月尼1显0告日脆～勿200蛾9淘年物6浙月返3健0睡日适施工负；乌扩建工程立面慰装修主要是室氏外幕墙工程，重在主体结构施临工完毕与室内炮装修同时进行涝，优幕墙工程提前帖进行深化设计币，及早进行材裂料定货选型，托做好结构施工瘦幕墙埋件预埋玉工作，同时考猪虑幕墙施工操迈作平台及操作顿面问题，做好以相应准备工作蜘。动9佣习热机电安装工程水机电安装工程患的逆计划总工期矮为略615饿个日历段天弄，销其中老馆北区咐机电安装甲计划于赶200队8帐年愈3逃月渐21庸日领～坏200隐9哪年到3平月重2场0旧日锻施工截；膜扩建工程机电员安装工程虽的柴计划总工期为燕47把2驳个日历天月，计划于遥200雁8伤年厉8订月担11咏日拜～其200垮9乌年茫11峰月猫25姿日慎施工愧。春机电安装工程禁包括电气、通译风空调、给排游水、消防、电夕梯等系统，具学备足够施工作渡业面时，插入环机电安装工程器施工，炼每个系统在各械自安排施工的幅同时龟，刷考虑交叉施工呈安排，控制节帆点工期。嘉10融肃窃室外虫市政配套方工程务室外市政配套燥工程理的计划总工期命为扎150抄个日历天，计连划于未200没8霜年旋1浮1阶月浆16墙日薯～转2009袍年鹿4淡月疗14鸣日筑施工翠，砍包括际雨污水工程、薯自来水外线工铅程、电信外线按工程、有线电唐视外线工程和诱庭院景观绿化秤及道路视工程、天然气指工程、驾热力外线工程眼等执，总包单位做腥好管理和配合放等厅工作。志11煎烂联合调试妖老馆北区联和软调试西的计划总工期闲为妖3那1类个日历天，计寒划于牢2009锹年轧3供月芹21告日活～末2009击年渐4坟月桂2邀0跑日贸；扩建工程及魂老馆南区联和惕调试伶的计划总工期脾为伴30号个日历天，计况划于逮2009刮年采11虏月绞26照日款～足20量0喷9年年突1痒2牢月自2营5予日馆。红联合调试过程唇中，总包单位有按照拟定调试腾计黄划肥,供实施配合操作零。拖12万整体工程叉竣工验收蝶整体工程香竣工验收的计伙划总工期您为皆4踏5胸个日历天，计旋划于县20螺0湖9证年凡1扬2驱月事2雪6妄日匀～捡2010捎年蚕2精月辜8环日骡施工喝；竣工验收包缠括竣工清理和蜜竣工验收，总胜包合理安排，摇确保按期交付夸业主使用。殊2.勇1.2抚铅滔建立完善的计恐划保证体系顿1趴作为有经验的强总承包疗管理单位买，我单位在本皂工程将采用立雾体施工计划管陈理模式不(瓣具体见图意2嚷.千1细-主1告所示倡)踢，建立完善的条计划体系是畅掌握施工管理当主动权、控制维施工生产局面始，保证工程进妹度的关键一环妻。段2迁本工程项目的没计划体系，由制总进度控制计虚划和分阶段进个度控制计划组椅成；其中总进薯度控制计划控脏制大的框架，职必须保证按时洞完成；分阶段桂控制计划按照聋总进度控制计篇划排定，只可情提前，不能超劣出总进度控制薄计划限定的完括成日期，在安能排施工生产时蹲，按照分阶段氧目标，制定日挡、周、月、年值计划。筐3撕在计划落实中箭，以确保关键读线路实施为主蔑线，制定相应逆保障措施，并舟由此派生出一霉系列保障计划框，确保关键线功路的实施；在兔各项工作中作灾到未雨绸缪，雨使进度管理形阻成层次分明、暖深入全面、贯框彻始终的特色幻。一级计划一级计划二级计划三级计划派生计划图7.2.1-1立体计划管理体系周进度计划总控进度计划分部进度计划月进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁(采购)机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分部方案编制计划工程验收计划异2.内1.3伯没过分级计划控制胳在进度计划体轨制上，实行分赌级计划形式，治结合本工程各误分项工程量，撤制定总控进度歪计划，并指明忍各专业永分包单位当的配合及施工肝工期，在这级肃施工进度计划启当中，充分考还虑并保证专业债系统调试时间竿充足怖。脏1矛韵易一级总体控制魂计划赢1)差施工枯总包权单位椒负责编制一级旦总体控制计划尘，该计划誉表述各专业型分包皇工程的阶段目陷标贞、确定本工程既总工期、阶段母控制节点工期潜、所有专业分巧包蒙工程的谢工期等，是业封主、跑项目管理单位劈、灌设计汇单位基、监理征单位众及总包高层管碗理人员栏，数进行工程总体露部署的依据，丽主要实现对各腰专业打分包番工程计划进行努实时监控、动笛态任的图关联。剑2)厦在总控进度计球划的基础上，乐制定各阶段、服各分部分项及填各专业分包单类位的详细的二带级施工进度计承划，相对总控吴进度计划，二堵级进度计划适钩当提前，即各顽阶段点相对总劲控计划有歇一定的紧缩量我，以下级计划级保证总控进度鸭计划的实现。锻2犹宇情二级进度控制令计划俘二级进度控制娃计划劈，并以专业及阶段顾施工目标为指和导，分解形成凡细化的该专业获或阶段施工的杏具体实施步骤串，以达到满足胀一级总控计划确的要求，便于拢业主、监理和镰总包管理人员绞对该专业工程章进度的控制攻。壳1)袋扩建工程努地下结构挂工程虽施工进度计划颜扩建工程惨基坑的边坡支妥护与开挖、降顿水、桩基震由焦“竿基坑工程施工追单习位遍”趟负责施工，属扮于平行发包工色程摊，并入地下结酱构工程施工中创；地下结构施哲工进度计划综渔合描述成基础底板毛大体积混凝土序、拨群体蜓塔吊安装、地联下竖向混凝土呢结构舰等耀施工的相互协郑调和进度关系今，确定地下结弯构核的镜控制工期。龟2)虹扩建工程膨地上结构续工程攀施工进度计划寿。与扩建工程宪地上结构带的神施工进度计划纳是本工程进度管计划的核心，毯在该级进度计湖划当中，重点吓描述主楼钢结奉构安装和核心化筒混凝土结构技的相互进度协销调关系，确定鄙在垂直高度方般向的立体流水狐步距以及相应朋的保障计划。齐3)障老馆、语扩建工程便室外混装修工程施工匹进度计划。糠室外装修主要袜是幕墙工程将(约玻璃幕墙、石稻材幕墙谈)光，瞧作为总叔承包管理单位宅，我们将和业膨主及幕墙胶专业至分包一道，制垄定幕墙工程进眉度计划，该计牵划将囊括幕墙叙工程深化设计溪、句材料加工定货超、质现场施工介、龙幕墙试验及验帖收等全部内容氏，并给出胆老馆、新馆立越面装修完成弱的节点工期。哗4)脱老馆、懒扩建工程杏室内装修工程馆施工进度计划闪施工总承包洒单位听樱将协调装修专词业分包战单位谣，在总包总控坚进度计划的基党础上针，专编制本工程旬(发老馆、染扩建工程益)户装修工程泻的絮施工进度计划屡，重点落实装垦修工程深化设册计工期炼、设方案报审工期贺、果装修工程现场疯施工进度与机皮电工程施工进遥度害等鞭的协调，按本霜工程装修部位片的不同分别给注出粪公共空间部分化、展南厅、饥贵宾接待室来、数码影院、堵学术报告厅华、译演播室它等功能空间装瞒修的控制节点扰工期。娘5)洪老馆、自扩建工程费机电安装工程富进度计划更施工总承包单处位喂将协调各机电消专业分包定单位销，在总包总控脖进度计划的基鹿础上规，域编制本工程机籍电专业工程进估度计划，重点限落实机电工程宰深化设计工期努、沫机电设备的采坊购和进场计划料、今机电工程现场话施工进度与装饱修工程施工进减度卫等的协调，机两电工程的系统笼调试和联动调胆试计划，并结智合本工程反存在的多个独尊立机电系统确温定节点工期，拔如惧老馆乞、孟扩建工程习地下结构、箩扩建工程例楼层段厚等式机电安装工程裕节点工期苦。耐3回乎材三级进度控制负计划病1)寄三级进度控制惊计划，魔是指各畅专业倡分包潮工程盯进行的流水施显工计划，供各晶专业截分包单位基层弃管理人员具体蛙控制每个分项吊工程武，地在各个流水段毙的工序工期，斜是对二级控制纪计划的进一步寺细化。嗓2)蚂我单位湿将要求沸各专业分包凳单位个，傲根据实际工程故进度度，洗提授前百1港～寨2市周提供该计划灶；随该计划表述当段月、当周、当霉日的操作计划江，抛我单位顺随工程例会发磁布帮，幻并检查总结完仪成情况，月进寸度计划报业主拣、项目管理单甩位亮、监理审批。磨3)谢本工程实施过悉程中，将采书取忌“严日保周、周保置月、月保阶段双、阶段保总律体售”傻计划的控制手木段，使计划阶聪段目标分解细饶化至每周、每枣日，保证总体咱进度控制计划争的按时实现。霸4)汉对本工程，我去单位倚将组织专业分全包编制三级进衬度计划，它包迹含但不限掀于以下三级进峡度计划：爪(俱1)垮扩建工程唤“消基坑工吗程攀”盾交接计划剖；走(但2)毯扩建工程避地下结构施工秤阶段塔吊安装野计划；抄(阻3)销扩建工程可基础底板大体拨积施工进度计抛划；箭(屿4)管扩建工程膛地下舟结构们施工进度计划忽；味(脚5)念扩建工程贪地上结构蕉(泡主体删)感施工千进度咸计划；飞(掀6)雄扩建工程饮钢构件进场计泳划；弦(难7)壤扩建工程杜钢结构吊装进叉度计划；伴(神8)富扩建工程阴室外装修阿进度计划；童(治9)呜扩建工程棚室内装修进度喝计划；都(述10)窝老水馆伏“蚁加固工故程脚”关交接计划；科(曾11)跪老馆室外装修蒸进度计划；侄(浊12)将老馆剃室内容装修进度计划餐；彩(呜13)慰老馆歉南立面装修进可度计划；缺(个14)坦针对不同系统兆专业的机电设住备材料采购及悔进场计划；创(滤15)融针对不同系统百专业的机电安自装进度计划；廉(齐16)壁针对不同系统叛专业的纸机电分系统调释试和联动调试授计划；碗(眼17)显分部工程和总退体傲竣工验收计划居。帐4弟廊筹制定派生计划誓工程的进度管势理是一个综合言的系统工程，贯涵盖了技术、张资源、商务、垒质量检验、安州全检查等多方冰面的因素，因春此根据总控工诱期、阶段工期仇和分项工程的痰工程量制定的忽各种派生计划口，是进度管理纤的重要组成部蛇分，按照最迟磨完成或最迟准幅备的插入时间顿原则，制定各幕类派生保障计淋划，做到施工桶有条不紊、有熟章可循。为保抬证施工总体进施度计划雷具有可塑操作性，循本工程猜实施前和实施畏过程中，将坝编制各项施工解保障计划事，具体蛾如下：口1)狼施工准备工作秃计划锄(刑1)查此工作计划是珠正式施工前的悟必要工作，是边正式施工的前胸提，因此必须牲做好施工准备瓜工作，确保工进程的正常顺利踏进行。征(甜2)笔施工准备工作插计划主要包括隔：进场初期的逗准备工作；施芬工人员进场、钟培训工作；临惠时设施搭设工剖作；编制相关文施工方案；测四量放线及桩位蚕复测工作；物述资准备工作；高与除“什加固工程施工谅单缘位某”钞的交接；吨与叮“五基坑工程施工嫁单击位永”透的交接。束2)冻图纸发放计划泛(乓1)闯此计划要求的喜是分项工程施袜工所必须的图吴纸的最迟提供呜期限，这些图炼纸包括：结构医施工图、建筑某施工图、安装捎施工图、施工佳安装节点详图表、安装预留预仗埋详图、系统虹综合图等。胀(押2)茅其中详图和综牌合图等，是在怨业主和总包单盐位的综合协调退下，由设计院宋或约定专业分摊包单位或平行宪承包单位深化会完成。达3)均施工方案编制施计划莫(例1)找此计划要求的运是拟编制施工雾组织设计或施乖工方案最迟提波供期限。勤(石2)哭“结方案先行、样组板引反路袋”寺是保证工期和刻工程质量的法幅宝，通过方案绒和样板制订出其合理的工序和腥施工方法和质示量控制标准，决确保工程创优悉。条4)摩约定分袜包够/四平行发包计划敞(咏1)括此计划要求的蛇是业主约定和惠平行发包分项薯工程开工所必骄须的分包最迟景确定期限暗及进场时间，窜具体见表备2女.鼻1关-凤1避所示。构(洽2)家由于本工程施们工工期较紧，卖对供应和分包哨单位的选择是扯极其重要的工诚作，尽早的确崭定专业分包单夕位是保证工程投正常运行的关郑键。德表错2机.添1妨-1油约定分垦包咱/棋平行发包进场狠计划叹序号签专旷脖盲业驳贱之分堡净爬包股铁摩工偶糕梢程估最迟确定及进祝场时间匙备注说1阅约定愧分包糠工程织室外构幕墙等装饰装裤修工程喜200范8愉年决8尊月帽扩建部分召室内装饰钳装修工程绘200段8乔年惊6杏月奖老馆和扩建部垦分怨消防工程复200摩8酒年庭5谈月枣老馆和扩建部皆分将弱电工程挺200劣8池年甲5劲月鞭老馆和扩建部蒜分翁强电遣工程峡200绘8阴年柔5色月推老馆和扩建部旷分灿电梯晨工程票200丹8猎年复5科月屯老馆和扩建部竹分兆冰蓄冷制机房压、锅炉房工程罗200漫8例年军5尝月拥老馆和扩建部寒分笋演播室和学术勒报告厅及数码艺影院工程库200绩9依年展4砍月雷扩建部分肤2骤平行拔发包震工程条老馆外墙及石米材幕墙工程絮200蹄8运年住3懂月厨/乳室外市政配套秀工程接200姿8基年纸1辽1比月利/否展陈工程盈200栏9励年忠4尽月连老馆功部分僵5)舟主要施工机械纹设备进场计划蒜(我1)涂此计划要求的胖是分项工程施探工所必须的加击工生产设备所银需的最迟进场优期限，各种施摄工主要设备机料具必须在要求平的时间前进场乓，不得影响正拘常的施工进度叛。帖(追2)鹊由于现场较小昂，且所处地段溉地理位置特殊裤，机械设备在带使用完毕后及揭时组织退场。隶6)归主要安装设备已材料进场计划强(静1)型此计划要求的摘是分项工程开材工所必须的主虚要材料、设备单最迟进场期限欣。航(佩2)毯物资及设备部指将根据此计划妥进行物资供应挑的各项准备工腹作，包括询价解、报批、定货惜加工等。令7)挖验收计划鸡(仰1)要分部工程验收纲是保证下一分题部工程尽快插亚入的关键，本手工程由于工期理紧张，分部分蹄项验收必须及荐时，结构验收网必须分段进行数，保证施工的嘴连续高效。食(智2)晌此项验收计划员需要业主和总朱包单位协调政骂府主管部门积柳极配合验收；革同时工程竣工妥验收，必须在浩各单项验收后且进行。蜻(榜3)蛾因此在工程施哈工完毕后，应屋及时联系相关忽验收单位，尽哲快组织单项验上收，为工程最置终的竣工验收膛作准备。驳2.暗1.4娃够霉施工总承包却对工程进度首控制穴措施走在靠工程凉项目实施过程社中，进度控制豆的抢关键删就是要使关键粉线路寨上的疗工作确保实现膜。通过分级计猛划的编制，计贷划已得到细化仍，实物量的产场生有了具体的蹄量化标准与时肢间的对应，通邮过全过程跟踪桐和监控，对分痛区分项进度及炉时督促、定期竟分析，并通过面计划调整陷，用逐级得到保证罚；但是料必须充分认识叹到计版划不变是相对粥的，变是绝对证的；平衡是暂早时的，不平衡酷是经常的。为咐此冰，笋在购工程桐项目进度计划猎的执行过程中沈，必须采取系洋统的进度控制影措施。痒1班审核分包进度字计划象1)嫌为了确保施工之总进度计划的赤顺利实施，汤各专业楼分包而单位看应根据分包合狗同和施工大纲阳的要求，各自哈提供确保工期啦进度的具体执累行计划，并经陡总包都单位泥的审批同意付锡诸实施恋；战执行计划一旦荷被批准，一般挠无特殊原因不痒作改变，并作卡为以后索赔的躬依据。总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划按计划组织施工偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取赶工措施图7.2.1-2分包计划审核流程实施情况检查分析谋2)急通过对泰各专业用分包图单位具体执行输计划公的审核批准，匆使施工总进度历计划在各专业厚系统领域内得培到有效的分解旱和落实纲；舱专业瑞分包你单位址计划施审核流程见图总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划按计划组织施工偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取赶工措施图7.2.1-2分包计划审核流程实施情况检查分析甲2临运用进度员监测冬分析链1)岂施工总承包像单位蓝各搞有关挖责任工程师松，勾每天对群各专业分包单缎位的具体湾现场施工情况均进行检查，肉并且爱汇总记录，及万时反映施工伞进度铃计划的执行情亭况欣，为进度监测坡提供依据。室2)虫进度监测兆所仙依照的标准湾，剧包括：便(模1)听工作完成比例皱；政(水2)棵工作持续时间辅；划(子3)茎相应于计划的筹实物工程量完像成比例；位(稍4)纸用工数量丑等豆。膛3妇调度管理工作施1)绞调度革管理秤工作零的内容包括：未检查作业计划存执行中斜问题，找出原辰因，并采取措欣施解决；督促版供应单位按进胳度要求供应资厘源；控制施工转现场临时设施沟的使用；按计种划进行作业条泳件准备；传达读决策人员的决处策意图；发布技调度令等煎；悟要求调度工作幼做的及时、灵婚活、准确、果奉断。狮2)姻调度管理工作瞧主要对进度控虑制起协调作用店，协调配合关屯系，解决施工例中掏出现的各种矛拜盾，克服薄弱晃环节，实现动兵态平衡；压调度照管理苍工作的主要做充法慰，阔见表扎2鸣.深1榴-惜2裕所示。纳表雀2句.匠1机-叹2布掩调度管理工作榆主要做法透序号幼主要做法周具够司志收体鞠交犁自内驴羊带盗容翻1虎定期巡查株制妖博浑度滚1袋)彩每天上午组织笼各专业分包镇单位喇到现场巡查，同巡查的目的是积检查现场的施殊工进度、现场来文明施工情况职、安全生产情呼况等。锄2独)虫由于参加现场厚巡查的人员多抵、时间有限，眯因此巡查不是压为了解决现场净碰到的具体问零题，而是在巡术查结束后，将石有关重要的内析容记录下来，出并及时发文要塘求各专业分包毙单位无予以确认。知2雀每周工程菜例会制度逮1刮)后每周召开工程捏协调会，在协勤调会上，由各俩专业分包线单位我汇报现场施工躲进度和存在的炭问题及下一步呜的工作安排。鞠2苍)暴总包符单位求将各专业分包梳单位好在现场施工的锤情况，与施工活计划进行对比在，对各专业分生包拥单位咽的工作进行点何评，并布置下耐阶段工作。轻3日)亡工作例会形成套会议纪要，并臂打印脊后发给各专业轻分包再单位歌予以确认。房3事召开专题会议匠制度骨对一些施工中角存在的棘手问欣题，业主、项丑目管理单位、毕监理和总裙包垫单位谁，必要时邀请旁设计院等，联俗合在现场组织辟召开专题会议追予以解决，这蚂也是保证施工笋进度的必要条陕件。泉4子施工进度检查壤制度障1门)把施工进度的检茧查与进度计划伙的执行是融会爬在一起的；计炮划检查是计划汉执行信息的主脸要来源，是施荷工进度调整和拼分析的依据，厅是进度计划控竭制的关键步骤博。龙2恼)给进度计划的检纸查方法主要是赤对比法，即实其际进度与计划设进度进行对比得，主要是在图役上对比，从而训发现偏差，以敞便调整或修改震计划。戏3烧)带按计划图形的气不同采用不同贸的检查方法，讨包括：横道计袋划检查法、网但络计划检查法泡、实际进度前翼锋线法等。环5贝信息流动管理糖制度辜建立监测、分抗析、反馈进度血实施过程的信样息流动程序和讨信息管理工作更制度，如工期普延误通知书制抗度、工期延误攻内部通知书制虽度、工期延误寺分包检讨会、的工期进展通报废会等一系列制宿度、例会。赌6息进度报告制除掘度汗要求各专业分慢包每日上报劳尺动力人数与机容械使用情况，肚每周呈交进度梯报告，同时要族求现场土建、逃机电和装修工缠程师亦紧密跟殃进现场进度。耗7克跟踪检查朴制虾惯兵度舅跟踪检查施工院实际进度，专陪业计划工程师际监督检查工程敢进展；根据对围比实际进度与担计划进度，采奋用图表比较法湖，得出实际与乐计划进度相一霉致、超前或拖喇后劈情况。为4夸进度计划架调整演在进度监测过汽程中，一旦发打现实际进度与文计划进度不符否，即有偏差时泛，进度控制人浑员必须认真寻摩找产生进度偏斗差的原因，分获析进度偏差对便后续工作产所生的影响，及瓶时调整施工计巩划，并采取必糕要的措施以确吨保进度目标实侮现；卷进度计划调整辛方法爬见表树2战.欠1酸-羊3砌所示。支表祝2托.热1素-迷3叼滑进度计划调整袭方法麻序号恭项句绿丽目必调昆膨彻中状整隶柿写雀方弓剃左缎法水1骤调整方法横进度计划调整弄的最有效方法杂是利用网络计讯划，调整的内虑容包括：关键变线路长度的调懒整、非关键工伶作时差的调整翅、增减工作项扣目、调整逻辑紫关系、重新估柄计某些工作的鹿持续时间、对口资源的投入作稀局部调整等。喂2危计划进度提前伤调整班1增)敬当关键线路的糕实际进度比计闷划进度提前时功，若不拟缩短泳工期，选择资症源占用量大、隙或直接费用高丛的后续关键工暴作，适当延长雪其持续时间，认以降低资源强脏度或费用。咬2脸)硬若要提前完成凉计划，则将计区划未完成部分劳，作为一个新蜻计划重新进行数调整，按新计哀划实施。岔3纯计划进度落后少调整微当关键线路的聚实际计划比计勤划进度落后时宋，在未完成线糕路中选择资源蚁强度小或费用闯率低的关键工堡作，缩短其持耍续时间，并把叼计划的未完部节分作为一个新吹计划，按工期非优化方法进行狭调整。街4买非序妨关火斧键弟工作时差状调殊屯拼整哲1誉)肤非关键工作时亲差的调整，在搁时差长度范围停内进行。浑2四)款途径有三：一僵是延长工作持弯续时间，以降阴低资源强度；籍二是缩短工作延持续时间，以沟填充资源低谷松；三是移动工逼作弊始末时间，以练使资源均衡。罢5规增减工作项目未调整想增减工作项目曾时，不打乱原糟网络计划的逻庄辑关系，并重陷新计算时间参泄数，分析其对释原网络计划的迈影响。蚁6菠逻辑关系购调棕嘴随整除只有当实际情亚况要求改变施漂工方法或组织蒸方法时，才可泄进行逻辑关系挽调整，且不应跌影响原计划工社期。浇7计持续时间有误抖调整抗当发现某些工陶作的原计划持认续时间有误、撒或实现条件不排充分时，可重盯新估算持续时越间，并计算时礼间参数。炎8聋资源供应异常皱调整洪当资源供应发墓生异常时，采锻用资源优化方仗法对原计划进挡行调整、或采郊取应急措施，劳使其对工期影辩响最小。江9渴工期延误因素找调整壳如果潜在延误古只是工期延误倾的潜在因素，关总承包商将按完照进度目标体栗系，及时评估宅延误可能性大朽小、延误工期混长短；同时总协承包商将协调狠各相关分包，遵提出延被误最小化的施腊工措施。辱10派突发时间发生产调整谣当产生潜在延贝误的突发事件于发生时，总承械包商将即时作红出延误预期评登估，发出延误视通知，知会业川主、项目管理垄单位、监理；奥同时与业主、监项目管理单位以、监理工程师篇联络是否要更泰改施工计划，迟以便抢回损失辅之工期。胡5鬼实施奖惩制度晓1)夏每月初，告施工总承包考单位晌根据上月要求逮完成的单项工炭程控制节点目艘标进行检查，丛对未按计划完贯成的予以处罚败，以对工作不必力的删专业钻分包死单位僚起到惩戒的作懒用。之2)疑若是由于善专业朴分包晒单位化自身原因拖延罪工期俱，壶而使后续单项墓工程施工受阻恳的，分包辣单位跪必须承担由此孙而产生的损失祖，同时总包续单位洁有权保留对琴该搏分包再单位报的工期索赔权趋。基6过施工进度报告杏每占月劝2迫5底日孝，哨由佳施工总承包喘单位落编制并提供业阀主瞧(纸或项目管理单沫位峡)且一份每月坝现场工程默进度报告，月讽报包括以下内狸容：差1绒)路本月完成碍的胀实物工程量豆以及款形象进度说明细；甩2窑)剥相应于计划的绸实物工程量完耳成比例；射3尝)铜各轻专业祖分包贺单位盐的坊劳动力投入情挡况；径4城)胞材料储和跑设备柜的掏供应情况；每5煌)滴施工零工程茧的毫质量状况；欢6叔)逗施工蝶现场的碗安全状况；搏7扭)灯工程款锦的管支付情况；烦8所)膊合同工期晚的厅执行情况；叶9鹅)绵存在购的顿问题湖以及窗处理措施；式10乖)乏下月配进度溪计划安排；州11阴)傲反映工程主要帽形象进度的工纹程照片京等光。称2.2味技术管理危本工程参与施莫工的单位多苹、脊涉及各个专业盟、中利用的新技术木多等，在工程渠实施过程中，胜需进行大量的坏施工图深化设丹计，我单位作摘为施工总承包紫管理的总承包率方，将利用我锐单位对类似工湾程的施工总承陆包霸的技术心管理经验，厨充分利用我单挪位总部的技术夸中心支持，捆将所有删专业候分包单位触的技术管理减，全部纳入我办单位的莫总承包技术奶管理体系中，援对各专业分包咳单位歪的技术管理毒提供辱支持和逼协调皂等尽工作潮。歉2.焦2.1诚倡使技术管理内容溉总峰承包骄单位终的技术管理重既点料，摄涵盖和体现在凝技术协调、施艰工组织设计酱(懂方案勇)捕管理、旋图纸玉深化设计协调吴、炮工程菊竣工验收俊及泽备案等多个方巴面雄。副1日技术协调指技术协调需着慰重施强调坟以预控为主，沈强调招对各专业分包惭单位父技术物管理的问综合协调能力唐，会以确保工程的东正常施工进度僻要求，警主要体现在以翠下戴几个飞方面：虾1)相技术协调预控小的全面性姜作为逼施工遭总承包郑单位窄，包除对自身承包听范围内的工程哥技术管理外唱(峡如：混凝土结笨构施工与钢结云构安装的技术瞒协调、钢结构茂安装与钢结构每加工制作的技霜术协调等节)脖，更重要的是拍对其他专业晕分包单位粱的技术协调管混理，具体如下殿：截(其1)昂主体结构与外叛幕墙工程施工劳的技术协调念；歼(召2)均主体结构耻与机电、装修尊工程施工的技延术协调破；算(浪3)犯机电安装非工程部与装修工程施饰工的技术协调什；旗(狠4)铸机电安装工程积内部各专业悉施工的技术他协调午；投(刑5)络主体结构计、机电奋与室外市政工奋程施工的技术售协调；被(布7)兽主体结构、装刮修、机电与老遇馆加固工程施侍工的技术协调度；侍2)段强调技术管理挖的前伸与后延巩，重视综合协肌调能力罚在施工傲过程睬中，我邀单位焦不仅重视其施姨工的内在质量聚，而且通过技剑术究协调向前延伸钥到其技术思想献的领会，向后你延续到其使用阿功能和寿命的纹保护，通过技柳术的综合协调勤，确保建筑物误达到其应有的省功能和寿命。王3)差重视新技术、习新工艺、新材蹲料的应用与推悔扩，增加科技施含量国本工量程册“锻三筝新稠”碎技术报应用麻较何多，因此在层本工程窑的瓦实施过程中催，我单位榆将积极推广和肥应用化“驻三新矛”况技术，通过新慰技术的应用，碎将推动工程但取得真较好畅的经济效益和激良好隔社会效益。元2茧施工组织设计质(惰方案算)疲管理散1)扣“遇方案先行、样芬板领路拘”臭，蚊将是本工程域实施过程中撞技术管理茂的租一个溉特色。厅2)贩在工程具体实夏施中，实行方计案报批审批制应，强调在每个肾分项工程施工茂之前，独必须耐编制有针对性峡的施工组织设驻计行(僻方案迁)君；汽对重要施工部章位和关键部位忠，揭须荒编制专项膀专题川施工栗方案。锄3匙图纸迎深化设计协调块施工汗总击承包亭单位跳除了翻完成民自行承包范围达内的孙工程图纸饺深化设计工作自外，还要对烛约定掩分包领单位血和剖平行承包单位蚁的深化设计起传协调作用，目江的是保证姑各逼专业脉分包因单位梦的四图纸疼深化设计工作滩，民满足工程总体悟控制俱进度要求。悼4浮技术资料避管理史1)理工程赞技术资料是工弟程建设和工程哄竣工交付使用路的必备条件，亮也是对工程进底行检查、验收色、管理、使用帅和粒维护的依据僻。率2)访技术资料的形挂成与工程质量搅有着密不可分铸的关系弟，僵根据本工程所脂确立的盐结构琴“墙长城杯露”亲金奖和整体工届程究“恰鲁班途奖垄”离的陕质量目标，其怪技术资料将更喉加严格孙和当规范。其5燥工程竣工验收耗备案才1)啄作为纵施工跳总承包菌单位，抵除负责自属行妖承包范围的工谋程竣工资料外钟，还壮需柔协调和督促拢专业分包单位剧(抚包括区约定脊分包格单位绪和酒平行笛承包理单位编)犬的竣工资料柳，抗并随工程进度芦逐步提交给总菊承包搅单位自。建2)闻作为芹施工淘总承包会单位辅将负责收集和羽整理膨，各专业分包搞单位兄制作的竣工图以纸和竣工资料融，并协助业主幻做好工程的竣观工验收和备案幻；因此絮工程竣工交验塌资料的准备妄，纵完全是总承包玻单位魂的责任玉。孕3)铅在整个施工过凯程中争，药严格按照岛北京市势政府相关法律喘及有关规定和消合同文件的要预求，认真做好尖过程资料的收悠集和整理，确桐保资料与工程剃做嫌到登“皆真实、同步、沸全面、完裙整筛”小。碗2.带2.2谈限纤图纸竿深化设计管理蚂1班图纸略深化设计翼的吉重要性限1)置本工程设计方冲案是由国外和买国内联合进行泡设计，由于工酿程规模大，结告构型式复杂，虽专业涉及多，陵无疑给施工图乒设计带来了繁霸重的工作量；肢可以预见，施煮工图深化设计战的顺利及时与徒否，将是影响屡本工程工程能旁否顺利施工的骂一个关键。伯2)脉为此，我单位槽将充分发挥自弓有设计力量，挺在总承包管理茶项目经理部下败设置设计暂协调及深化授部，承担施工锅图深化设计及辅设计协调等工踪作，进一步个的尽深化设计施工朗图年，跳并提交工程师举认可惠；澡对不属于自卫行施工清范围的工作，定担负起设计协特调的职责，以狱缓解设计妨院设计暮压力，缩短设概计时间，保证赶工程的连续施银工。艳2吴菌图纸男深化设计内容习本工程的图纸刮深化设计包括友：自行施工项勾目的深化设计门和管理项目的茄深化设计，具枪体内容见盏表债2.2-爆1爆所示。扯表告2.2-1市峰图纸有深化设计供具体内容卵序号缩项目抛具披积晶泡体爪址斥膊内管驻笼捡容俘1渠自行垃施工曾项目舅深化烛图纸睬设计主施工残总承包单位需尸与所有与机电疗工程有关的专喇业分包单位，斯协调设计图纸吸深化问题；通快过对各个专业粮图纸的审阅，蹈消除各专业之这间互相干扰隐幸患，保证各机托电设备、管线似安装位置，在吸占有最少空间世的情况下正确绸安装。迅施工帆总承包单位需爷据此绘制综合秆机电施工图和要土建配合图，斩并上报业防主排/廊项目管理单无位宇/已监理单渗位盼/使联合设计单位斯审核。况根据本罚次察“浇中国国家博物愉馆改扩建工烤程丝”帆的招标范围，芳由总承包单位筑负责深化设计恩工作内容，主铸要表现在谷(顽但不限于剑)充以下几个方面炒：冰1饺)户预应力工程的扭深化设计；扬2锣)婆钢结构工程的扫深化设计；迷3腐)亚劲性钢结构工城程的深化设计织；荷4蠢)扛钢筋桁架模板类的深化设计；滥5狭)外室内装饰工程变的深化设计；宽6喜)薯室外幕墙工程渴的深化设计；体7岁)煎虹吸屋面雨水依工程的深化设本计碗；疫准8召)虫雨水收集净化闭工程的深化设楼计；岭9溉)政地板辐射空调般工程的深化设贯计况；女徐10堂)错液压升降平台昨的深化设计；成11体)烦管线综合协调灌的深化设计。裙2镜管理爬项目兔深化另图纸渔设计助施工焦总承包单位负辜责总体协调和启安排约定分包钳单位和平行承籍包单位，进行柳施工图和大样简图的绘制和报诸批工作；审核圣约定分包单位绞和平行承包单帜位的施工图和小大样图，并上舍报业奇主世/输项目管理单完位浑/惧监理单程位锡/圆联合设计单位迹审批。层根据本菊次筋“娇中国国家博物陷馆改扩建工俘程腿”太的招标范围，逮总承包单位负黑责协调的深化微设计工作内容宜，主要表现在丸(病但不限于够)丙以下方面：县1昂)程老馆室外幕墙钱工程的深化设石计；刘2天)梯室内装饰装修弟工程的深化设镰计。俭3辜尤深化设计俯协调亦管理坟的访重点乒施工普总猜承包晓现场深化设计退部吓，具负责审核深化愧设计图纸，发冒现问题及时责头令矛深化坝设计单位修改毅；慧经审核的深化未设计图纸省，火提交分业告主缓/波项目管理单驳位目/欧监理肃单浮位谎/探联合徒设计单位和政陶府有关部门审脂批，如审批不公能通过，则要乓求深化设计单锡位按照审批意篮见进行修改，穿直至审批通过完；喜经审批后的深哗化设计图纸缝，家方便可用于工程的楼施工厘。受本工程深化设先计协调管理的忠重点侨包括钢结构、碎室外幕墙、室选内装饰、机电虑工程等，具体音见校表寿2.2-撕2悉所示。经表海2.2-2税叼深化设计协调娃管理重点代序号饱管理颗重点航具室充荡床体滥井着症内雁望带蚂容辨1挺与书设计单位盼的配合嫩1括)目由总承包深化露设计部经理，栏具体负责保持劈与业主和设计基单位的沟通和活交流，理解掌爽握设计意图，趁获取工程图纸术供应计划并掌讯握供图动态。酷2简)绸作为有经验的政总承包退管理罗单位，我单位辞将在一些领域跑等向设计单位励提供合理的设臂计建议。东2闹钢结构加工详展图先深化设计协调晶管理悔根据招标文件乳要求，钢结构坝工程属于总承沈包单位自身施嘱工的项目，具耽体包括钢结构害深化设计、供病应、加工及安抬装等，需按照博合同要求进行绸深化设计，并撑获业梢主丢/叉项目管理单古位荷/恋监理单筛位亡/倘联合设计单位焦和政府有关部胸门审批通过。恩1)冤猪我单位将委托葱有相应设计资合质的钢结构加泥工厂来进行深纯化设计，在设胶计之前，将向扑深化设计单位命提供整套施工部图及相关技术卧要求，包括：洽钢结构施工图率、土建施工图君、钢结构各部印分的预调值、瓣钢桁架及斜支许撑和钢柱的准柔确分段位置、尾钢梁上管线的牙开孔位置和大练小尺寸、节点住力大小等。森2)档国深化设计单位优则需提交详细呀的深化设计方漏案及深化设计胆图纸，主要包挺括：设计依据他、设计说明、诚总平面图、构这件图、节点图勇、安装图、节攀点设计、计算球书等。茄3云钢结构安装详嗓图深化设计调夫管理轿1)鲜峰一旦我单位中分标，我单位将置在投标施工组递织设计的基础鞋上，深化完善逐钢结构安装详秃图，对钢构件探的安装顺序、姓吊装节的划分苍、吊装过程中进的临时支撑、底连接及防护做丑详细的设计。杠2)搞寸依托我单位在耽钢结构施工方誓面的丰富经验干，向业主和设努计单位提供合肾理的设计建议善。柴4用幕墙工程五深化设计咳协调管理云根据招标文件鉴要求，幕墙工蚕程包括总承包草单位自行施工店的和平行发包犹施工的；对于恳平行发包承担谜的，我单位将快根据施工进度肥计划安排，配镜合业主及早进缎行分包单位的炭选择。室1)忆挤在进行幕墙深遵化设计之前，井提供与之有关厅的基础条件，艰使其在进行设谜计时能够提前维考虑，避免后克期不必要的修站改。幕墙深化触设计完成时间脂，必须保证不晴影响结构施工早期间的预留预然埋工作。像2)协断幕墙深化设计滩完成后，总承绍包方将对其进拆行审核，重点何考虑幕墙深化瑞设计是否准确蛋实现了原设计牲的意图，与土娘建及其它专业包分包之间在实必施过程中是否苏存在矛盾，如买果存在矛盾，茄则协调各专业逢提出解决方案膨。暑3)课极审核合格的深街化设计图纸，衫交业减主笋/纱项目管理单拘位制/鞋监理单话位猫/皂联合设计单位针审批，并按照胡反馈回来的审悬批意见，责成恩幕墙分包单位双进行设计修改蓬，直至审批合谋格。爬4)糊槽我单位将在现罩场深化设计部魄设幕墙工程师凭，专门对接幕思墙分包单位、孙业菠主旦/腾项目管理单汽位逆/拍监理单挎位薄/悲联合设计单位而等，协调设计成及施工过程中刑的相关事宜，反确保幕墙工程敏顺利实施。捷5经室内装饰装修扫工程深化设计脚协调管理砍对于约定分包胜承担的，我单史位将根据施工已进度计划安排夏，配合业主及畜早进行分包单宪位的选择。帐1)诞借协调装修工程里分包单位，根趴据工程总体进容度计划，制定触详细的图纸设泡计计划，包括猾装修方案设计忘计划、业主对请装修设计方案盐的审定、装修耐施工图设计计骡划、装修方案筝消防报审计划午等一系列分解丛计划。挑2)妙骗总承包单位将披积极协调装修听工程设计和机辅电工程设计相门互交叉问题，饲将矛盾消化解帜决在施工图设杰计阶段，避免痛因管、线、面袋打架，或各专旺业不一致而导解致的返工、拆仅改等工作。落6瞧机电工程深化姑设计浪协调管理安根据招标文件烛要求，机电工末程包括总承包雅单位自行施工薯的、约定分包尖单位施工的，谁涉及的单位众赤多，施工交叉畅较多，其协调嘉管理包含三部洲分内容，如下斧：嘴1)杰声机电深化设计算图纸的报批；希2)深先机电深化设计论图纸的内容；茧3)费茶机电深化设计袭的注意事项。汇具体见默表踢2.2-怕3鉴所示。翠表慕2.2-3比虾机电工程深化循设计协调管理符重点按序号辞管理重点其具捐牧掏风体死济百敏内牛箱估月容贩1半机电工程垃深化设计图纸狮报批杀1银)黑在进行机电工骨程各专业施工栏之前，我单位蹈将责成各专业馒分包，按照图踪纸深化设计及偶送审计划中的掩时间安排，将航其所属专业的帐图纸及施工详范图报送我单位狠。砌2填)付我单位选派具咏有丰富现场施叨工经验的专业坑技术人员，根置据各专业设计苗规范及施工验档收规范对图纸桶进行审核，及子时发现设计中烫的错误，把意窜见反馈给相关健专业分包，责江令其再次调整膛修改图纸，直腐到符合国家标晃准规范的相关妄要求及项目本矿身特点的需要碗。呼3耻)堪把经审核后的吃图纸报送给业苏主泉审核，若业主亭对图纸有反馈杰意见，我单位茅将相关意见反氏馈给专业分包娱，分包将根据馆业主训意见及国家标丈准规范，继续恨调整修改图纸物，再次转兵我单位呈报业迅主，以得到业援主的审批。后4腾)且深化图纸得到黎批复后，机电饲二次深化设计村部锻着手绘制综合因机电协调图、甩综合机电土建悬配合图、大样献图，经项目总移工审核后，加场盖审核章，提版交业堪主乌/般项目管理单灰位藏/氧监理单柴位香/腹联合设计单位歌审批。所5炕)乳最后将相关有烧效图纸眠(疗综合机电协调捐图、综合机电熄土建配合图、猎大样图椒)顶回馈各相关专布业分包商，让烧其按照经过综曾合后的管道、巧设备及设施位固置，进行施工堆图的最终绘制铁。户2锹机电工程改深化设计图纸毅内容坡1露)愧室外管线综合闹平面布置图，灯包括市政生活洞水、消防水、扭排污水、雨水号、燃气、电力河管线、照明管等线等，密集交界叉处给出断面俯图。系2屋)牌建筑物内各楼压层的综合平面稳图，包括给排霞水，通风空调码，电气乌(菜强、弱电炕)最等各专业的管本线，交叉处、拿管廊、管井要僚给出断面图或糟大样图。锦3幻)教机房综合图，酬包括设备布置稳图、综合管线无图及各专业的荷施工平面图、臂断面图、大样编图等。盘4造)震给出结构留洞损图和墙体套管外图，考虑机电抬各专业的同时党，同结构专业雄配合，尤其是魂在承重梁及结顽构板上的预留孟洞，得到结构告工程师确认。吹5饭)涂结构内预埋管样线图，系统原茄理图和设备基隆础图。晋3描机电工程院深化设计注意衰事项附1厘)轧深化设计的依筝据是中国国家舒建筑施工有关尽规范和北京市授有关建筑施工聪的地方标准，测设计院发出的唇初步设计图。痛2烫)淘各专业的深化你施工图，在保窗证各专业符合惰有关规范的基和础上，还应按牌照综合协调图渔的要求进行修赖改。递3季)攀总承包商按照涌进度计划的安仪排，制定切实姥可行的出图计寨划，满足相关概专业的协调和绒施工。保4闷)胞各专业应按照炊综合图协调专穴业给定的颜色誉、线型、图层止等规定，绘制渡各专业的深化逝图，任何不符其合要求的图型姓，综合图绘制汇单位有权退回透重新修正。领5凝)滋各专业在深化赢设计中，必须贯参照最新版的牌建筑图、结构赤图等各种必要亮的图纸资料，亡确保各专业深幕化后的图纸与妖总图的各项要矩求相一致。宗6帮)妈各专业深化图缓必须给定设备陕、管线的定位指尺寸、相对标童高尺寸，并应恢注明出图的图烈名、日期、编享号、版号、比顾例等图签上必脖须的图纸信息扣。它4氧直图纸深化设计逼的防审核姜及豪审批工1)程针对本工程工地期紧、质量要齿求高、深化设碧计工作量较大愁的特点，项目边管理秒部将单独设立窃深化设计部宿，颗专门进行设计得协调和会审把僻关，充分保证蒜设计方的出图破计划、出图质旧量以及图纸的损配套，杜绝或歇者避免不必要洗的设计修改砖；公图纸深化设计群审核流程据见年图吧2.2-倚1释所示。犬2)溪在与设计累单位滴现场服务过程蹦的配合上，我纠单位将暂以主动、积极止、高效、和谐床作为指导黑方针，懂同时叫我单位抵相关部门瞎，殿将对本撞工程问提供强有力的醒技术支持和服圆务叠；净将会十分尊重闸工程设计单位厌和工程监理的浓意见，真正实恒现工程的设计岔标准、档次、每风格、功能等优，体现设计意税图，最终达到拆业主要求的工允程效果和使用饮功能。异议异议绘制施工图、节点大样图分包单位提出可行性设计方案业主/项目管理单位/监理单位/设计单位/总承包单位会审设计方案依据：1)工程特点；2)相应规范要求；3)使用功能要求；4)设计标准。业主/项目管理单位/监理单位/设计单位审批签认总承包单位审核图7.2.2-1图纸深化设计审核流程分包单位补充设计分包商补充施工图怪5书坛图纸卷深化搂设计滩的跟管理办法与1)施在本工程实施使过程中，我材单位善将制鸭定况“迈中国国家博物和馆改扩建工程董设计文件管理爪办每法劲”遭，确定设计管钥理创工作拼流程，保证本僵工程的深化设虚计工作师，像始终处在总承座包管理项目经具理部的受控之亲下，并在实施翅过程中不断完限善，以便适时坦、完美地实现拆建筑师的设计舒意图。钟2)牛作为踩施工旧总承包猫单位捎，我忆单位狸将采用分阶段湿管理的办法，吸有计划有步骤易的组织深化设党计工作，并根您据前述各专业反设计协调重点掩，进行全过程介的技术监督弟；全将依据工程总早进度计划残，霜组织各周专业鹊分包故单位婆进行深化医图纸缘绘制，并协调克相关专业相互朱配合，报请业捧主隆/址项目管理单突位趁/于监理百单位怎/筹联合融设计单位批准捎后渣，再行施工。姓2.嘉2.3攻外沃图纸会审及设仅计变更堪和回洽商管理叮1帜图纸会审管理市1)虚图纸是反映设湾计师对工程设滩计理念的重要御手段，是工程保师的语言谅；胆欲达到优质工库程的质量目标多，总承包阀单位絮必须充分理解氧、掌握设计意蒜图和设计要求撕。乏在工程踪施工茫准备阶段，总挤承包晓单位销将在业主的组妹织知下丰，有进行图纸会审弯与设计交底工敬作。思2)稳施工图是施工早的主要依据，基施工前组织技乘术专业人员认雪真熟悉、理解桨图纸，对图中莲不理解问题书亭面提供给业主昌，以便业主在借组织图纸会审煮前参考，将图羡纸中的不明确池的问题解决在锡施工之前。洪2核工程洽商及变狮更管理姐1)菜本工程画施工排存在众多倚专业治分包稳单位拌，其管理体系袍和管理组织各污不相同，为此杆总承包梳单位项目经理这部性设专门的技术塘责任工程师及帆经营责任工程盗师梦，吼对工程的全部验变更及洽商江，舒进行统一管理汁。界2)盘设计变更由总波承包惑单位标统一接蓄收威，穷并及时下发至志各专业条分包弓单位串，并对其是否森共同按照变更宁的要求调整等常工作璃，饲进行评议处理治；讲各谨专业廉分包扑单位三的工程洽商以街及在深化图中天所反映的设计承变更，亦需由临总承包演单位灵汇总、审核后汇，皇上报鸦业主贝/匠项目管理单歉位欢/蔑监理锡单凑位供/求联合设计单位辫批准后安，档由总承包而单位钟统一下发摘给同各专业分包赞单位组织实施况。芹3)荒工程变更管理厦过程中，总承尚包曾单位信负责对变更实上施跟踪核查，钟一坦是充杜绝个别专业茂发生变更，相用关专业不能及巩时掌握并调整桂，造成返工、现拆改的事件发面生钥；二是验监督核实工程午变更造成的返辩工损失，合理抱控制分包讲单位盟因设计变更引料起的成本增加响。辱2.床2.4沿医慰施工组织设计牺(界方案小)锤管理抖1拢编制施工组织兵设计波意义骄1)嘴本工程括质量目标艘为录“蓬结构长城杯金机奖益”抖和法“灵整体工程达鲁班球奖再”阶，优质工程必务须预先有工程菜的质量目标策雪划，有相应的棕管理预控措施启，强调施工组姑织设计的科学袖性、指导性、馒针对性和实用世性。漏2)湿施工组织设计膏、方案轰，智对工程质量、植进度、成本起洲着关键的作用寄；而工对于创优工程孔，其施工组织炕设计、方案和游技术交底编制卡的好坏，直接衫影响着工人的册操作、生产的赖组织以及成本石的高低，影响授创优成功与否派；阻因此编好施工缠组织设计、方芹案，对工程创疮优具有重要意功义。忘2缩编制户实施阶段施工土组织总设计赏1)柔施工组织设计散是用来指导拟咐建工程项目施穴工全过程中蝶，拿各项活动的技体术、经济和组塑织的综合性文盲件。闷2)斤作为猫组织刑工程施工阶段辉具有指导性的割重要管理文件潮，通施工券总承包础单位困将在投标阶段殿施工组织设计沉大纲的基础上控，进一步深化灰搜集整理有关找工程技术资料血，编制实施阶容段的施工组织姐总设计，提供谊各阶段的施工勤准备工作内容古，对人力、资县金、材料、机朋械和施工方法其等进行科学合锤理的安排，协长调施工中各施筝工单位、各工尺种之间、资源饼与时间之间、蚕各项资源之间朋的合理关系。启3贡编制分部屿和黎分项工程施工垫组织设计晴1)纠施工组织设计忧编制的划分絮(采1)加施工赞总承包邪单位躲根据合同、进含度、工程实际仗情况等诸方面扭因素，编制施酱工组织总设计赏，其内容着重膛于工程的总体曾布置花、宪协调组织及进拒度计划的落实雪措施谊等娱几个方面尺。有(守2)腾各恭专业杆分杠包痰单位习将依据总承包锹单位睛的要求拼，库编制各自的施唯工组织设计，泽其重点在于如逼何完成总承包如单位悟的进度、质量扶要求及其所承仗担工程的专项她技术方案。坡2)痛分部分项工程乞施工组织设计兽的编制午(阵1)级分部分项工程慰施工组织设计蜻，庭是以分部分项险工程为编制对亮象的技术、经臣济和组织的综妹合性文件皇；是丸以施工组织总面设计大纲、单懂位工程施工组逐织设计和工程肠施工计划为依叠据编制的，针决对具体的分部步分项工程，把勺单位工程施工左组织设计进一冲步具体化，对寻分部分项工程艇的管理实施动愧态管理。才(绸2)鱼施工盏总承包趋单位伴的技术迟管理惭部子，萌将根据优质工巡程目标的要求邻，疾分阶段逐个对束专项方案进行套审核，并根据爬业主循/稠项目管理单住位农/它监理吩单位舞的要求兄，给进一步完善和涌补充。法3)纳主要分部工程栋施工组织设计把编制计划震本工程材实施过程中，驴将根据工程进闷展的不同阶段罩，粮初步计划渡提前考编制以下论(恶但不不限于啦)闸主要分部工程向施工组织设计悟，私具体乔见荐表宗2.邪2嚼-债4雹所示。锤表邮2.华2检-攀4腥斯主要分部工程慈施工组织设计柄编制计划呈序号姨施葛迈工旧检组桨侦织允客设吸卖计传滴名铸染称坝序号汉施竞厉工割掩组感急织脉挎设议荣计啊巷名妥拿称届1排扩建工程地下饮结构施工组织紧设计么7秋老馆北区改造湖