住宅工程监理规划范本

※※※※※※※※工程监理规划编号：-J01-编号：-J01-编写：审核：烟台新世纪建设监理有限公司目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理部的人员配备计划项目监理部的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施施工准备阶段投资控制进度控制质量控制躺文明施工和安体全生产的控制棍施工合同其他塔事项的管理信息管理幕组织协调的工诱作任务请工程保修阶段屿监理工作范围谜及监理措施仓十一、监理工贿作制度额十二、监理设少施歇一、工程项目唱概况：扫工程项目名称佩：眉工程项目建设突地点：抵工程项目组成尝及建筑规模：美序号库工程名称虾建筑面积恼1屠2伞3众主要建筑结构获类型垦工程名称曾基础演主体结构衬装饰装修断给水排水货空调肥电气哪5盐、预计工程投殊资总额：馆约秃匹荣万元窗6低、工程项目计低划工期迹：党括7淹、工程质量目援标：合格牵8接、设计单位及酷承包单位名称拳、项目负责人庄：海设计单位责：傍晚承包单位寻：燃概建设单位薪：行糕9认、工程项目特存点简述蜜：的之二、棕监理工作范围虽施工阶段及保市修阶段监理。四三、监理工作瘦内容：谋3驴．晴1继监理范围内的球工程投资控制交3莲．价2芝监理范围内的宏工程进度控制设3租．按3洁监理范围内的山工程质量控制病3姥．嫌4购排监理范围内的皱工程建设安全收控制奸3慈．急5掌监理范围内的发合同管理式3采．贺6毯监理范围内的惨信息管理舅3萌．组7凝监理范围内为仿确保总目标的株顺利实现与工多程建设有关各格方的协调泥3刮．汽8让监理范围内为弹业主提供的服度务指四、监理工作探目标仆4活．不1发投资控制目标该：力求工程实爸际投资控制在速总计划投资内硬。无4贤．质2仔进度控制目标勤：确保工程在蛛正常条件下按三期或提前竣工耕。均4匹．历3角质量控制目标撑：达到建设单遥位对工程的质喊量目标要求。谜4扶．兰4承安全控制目标羡：创安全文明洪工地。完成安践全条例规定的胁监理单位职责蚂范围内工作，蹦力求作到安全羽生产。坑五、监理工作艘依据鸭建设工程监理突规范及建设工站程相关法规、柔法律文件及项下目审批文件僻；各炕毕暑温狼凝怜勘察、设计文面件与建设工程虽项目有关的标看准、设计文件只、技术资料；商建筑工程施工疼质量验收统一席标姓准产GB5030乖0-200蛋1定；压建筑地基基础怕施工质量验收构规兼范副GB5020挽2-鹿2002狡；狼钢筋焊接头试胁验方法标准简JGJ/T2滑7-2001骗；京地下防水工程串施工质量验收培规优范盐GB5020旱8-练2002钞；塌混凝土结构工弄程施工质量验枕收规遇范疼GB5020撒4-枕2002挖；殿砌体工程施工愿质量验收规范刮GB5020染3-2002攀；免建筑地面工程脱施工质量验收栋规污范旗GB5020炒9-感2002屯；招屋面工程质量鲜验收规椅范东GB5020较7-涨2002求；卖回弹法检测混鱼凝土抗压强度槽技术规程岔JGJ/T2牺3-2001亚；灌建筑装饰装修魂工程质量验收巴规范狼GB5021底0-2001示；标建筑给水排水脸及采暖工程施览工质量验收规亭范即GB5024塘2-疗2002寿；拒通风与空调工老程施工质量验帝收规芦范餐GB5024座3-割2002蚕；锡建设工程文件泻归档整理规范义GB/T50统328-20叔01堆；潜建筑施工安全统检查评分标炮准话JGJ59-役8贪8领；爬建筑施工高处翻作业安全技术亲规柏程柜JGJ80-跪9煮1战；沉建筑机械使用骑安全技术规映程计JGJ33-钱8帅6易；弃施工现场临时移用电安全技术摸规投程雹JGJ46-偏8诉8蹄；外建设工程施工瓦现场用电安全盼规姥范幸GB5019翅4-9慌3俩；钩《建设工程安伪全生产管理条蜜例》；续其他现行的验功收规范及标准犯等。拉建筑施工门式渴钢管脚手架安臣全技术规干范裁JGJ128症-2000毒建筑施工扣件动式钢管脚手架歉安全技术规墨范踪JGJ130犹-2001码金属与石材幕宴墙工程技术规戚范慰JGJ133沸-2001;俭型钢混凝土组径合结构技术规看程祸JGJ138圣-2001;糕玻璃幕墙工程抱质量验收标缝准垮JGJ/T1那39-200雾1;坑通讯管道技术朗规蹈程解JGJ141袍-2004;刃地面辐射供暖代技术规雷程蔬JGJ142宽-2004批;浮钢筋混凝土升罪板结构技术规举范亿GBJ130周-90;闹混凝土质量控示制标劝准台GB5016弄4-92;舍给水排水管道耽工程施工及验厕收规例范舒GB5026冷8-97;僚电梯工程施工菌质量验收规锋范塞GB5031夹0-2002柄砌体工程现场蔬检测技术标巧准完GB/T50究315-20干00;财建筑边坡技术晴规惭范驳GB5033阳0-2002攻;倍高层建筑混凝窝土结构技术规咽程购JGJ3-2册002;荷高层建筑箱形作与筏形基础技疏术规拘程繁JGJ6-9走9;旁混凝土泵送施抽工技术规秘程术JGJ/T1肿0-95;服混凝土小型空仔心砌块建筑技刻术规允程今JGJ/T1音4-2004湿;惨早期推定混凝悬土强度试验方策法听JGJ15-做83;钟建筑涂饰工程涉施工及验收规祸范酬JGJ/T2溪9-2003宣建筑工程大模犯板技术规辨范饮JGJ74-捞2003;甲建筑钢结构焊牧接技术规御程著JGJ81-庭2002;损钢结构高强度达螺栓连接的设柜计施工及验收瓣规群程银JGJ82-剪91;携建筑桩基技术麻规常程裂JGJ94-贩94;狮冷轧带肋钢筋短混凝土结构技础术规琴程衡JGJ95-与2003;膜高层民用建筑逃钢结构技术规懒程刷JGJ99-丽88;袄玻璃幕墙工程刺技术规枕范待JGJ102滔-2003;比塑料门窗安建盯及验收规昂程才JGJ103究-96;傍建筑工程冬期奋施工规丈程烘JGJ-10夕4-97;摩建筑基桩检测俘技术规坡范透JGJ106秆-2003;枝建筑工程饰面士砖粘结强度及肚检验标犁准祸JGJ110蔬-98;撕建筑基坑支护桐技术规刘程崭JGJ120横-99;嚼外墙饰面砖工适程施工及验收与规棚程更JGJ126鸟-2000;选智能建筑工程奋质量验收规逼范厉GB5033区9-2003晶;翼屋面工程技术吨规婶范取GB5034攀5-2004禽;或建筑电气工程去施工质量验收暂规吓范辨GB5030宣3响—句200射2至；怖火灾自动报警摘系统施工及验失收规悔范交GB5016穷6-9卖2抚；次自动喷水灭火姑系统施工及验灵收规惩范例GB5026拌1-9画6坟；箱建筑与建筑群手综合布线系统停工程质量验收睁规挽范陶GB/T50冻312-20解0伴0峰；常城市供热管网蒙工程质量检验锄评定标梅准倾CJJ38-缎90;后城镇道路照明秋工程施工及验馅收规储程柄CJJ89-膊2001;嫌城镇直埋供热恰管道工程技术歌规叮程庸CJJ/T8渴2-98咏安全防范工程忆技术规跌范赔GB5034堤8-2004扇;漠六、项目监理键机构的组织形凭式总监理工程师疲1衰.课项目监理机构敞的组织形式总监理工程师资料管理员质量见证员电气监理工程师资料管理员质量见证员电气监理工程师暖通监理工程师副2.此公司与现场监捉理之间的关系咽公司法人代表岭委派项目总监挑理工程师、公徐司有关部门会品同总监组建项学目监理部，公悠司与项目监理补部的主要关系连如下：尽2休．线1项现场监理工作控实行总监负责救制。细2茅．绞2风公司综合办公伍室为项目部配肝备有关设备（计微机、检测设跌备）、上墙文午件及企业标志屠。挎2势．片3降监理工作开始扩时，由总监组防织，公司总工厨办参与审核施复工单位提报的灰施工组织设计扎，协助项目监蜻理部制定本项白目监理规划和羊监理实施细则雄，确定监理的灰控制要点和详链细的控制程序磨。截2监．断4荒公司将根据工熄程需要委派有通专业特长的监典理人员配合现拔场监理工作。惩2侵．戴5念公司总工督察麻室每月根据公字司体系文件的恼要求对现场的睬监理工作进行哀检查和技术指遍导，发现问题监及时纠正。供2蔽．怠6注公司每月进行请一次业主回访证，对业主提出学的建议和问题堪将召开专题会贼议，采取有效词措施及时解决逝，力求达到业纯主满意。呜2根．嗓7恨监理部人员的示工资与业主的迷打分及总工督便察部的考核结宽果挂钩，促使级现场监理人员痒提高服务意识偶及工作质量，播保证监理效果弓。监七、项目监理朱部的人员配备法计划袋序号糠姓名规岗位轨执业资格削专业寸进驻时间萝撤离时间玩备注栏环1仇2迅3筝八、项目监理火部人员职责范妙围己8.抖1锻总监理工程师至职责范围伍（音1嘉）确定项目监窑理机构人员的乡分工和岗位职碑责；炼（相2艇）主持编制监算理规划、审批泉项目监理实施览细则，并负责教管理项目监理具机构的日常工兴作业;桶（揭3逮）审查分包单篮位的资质，并钥提出审查意见彩；挪（搂4添）检查和监督味监理人员的工典作，根据工程救项目的进展情佣况可进行人员咐调配，对不称味职的人员应调崇换其工作；默（悼5茶）主持监理工银作会议，签发鼓项目监理机构裹的文件和指令晴；苍（群6棋）审定承包单滩位提交的开工美报告、施工组齿织设计、技术穗方案、进度计物划；鞋（涂7代）审核签署承类包单位的申请缎、支付证书和葛竣工结算；纲（企8足）审查和处理轻工程变更；您（研9作）主持或参与陡工程质量事故净的调查；潜（瓣1略）调解建设单井位与承包单位誓的合同争议、租处理索赔、审渴批工程延期；危（视11堤）组织编写并铃签发监理月报急、监理工作阶篮段报告、专题北报告和项目监渔理工作总结；炕（教12授）审核签认分招部工程和单位俘工程的质量检刑验评定资料，浩审查承包单位粪的竣工申请，狮组织监理人员弊对待验收的工止程项目进行质标量检查，参与都工程项目的竣鹅工验收；谷（嫁13笼）主持整理本防工程项目的监火理资料。阵8绩.2骤总监理工程师摘代表应履行以迹下职责至（皮1荐）负责总监理汇工程师指定或稍交办的监理工杏作；印（猴2信）接总监理工躁程师的授权，羡行使总监理工聋程师的部分职卧责的权力。大8.违3突专业监理工程芽师职责范围纸（金1施）负责编制本赏专业的监理实稻施细则；跌（董2无）负责本专业刺监理工作的具间体实施；径（沾3永）组织、指导喂、检查和监督体本专业监理员答的工作，当人奥员需要调整时作向总监理工程滚师提出皇建议雀；半（芦4誉）审查承包单职位提交的涉及搞本专业的计划脆、方案、申请伐、变更，并向凝总监理工程师恰提出报告；阴（霉5蚀）负责本专业丑分项工程验收贩及隐蔽工程验缸收；阶（效6矿）定期向总监松理工程师提交限本专业监理工绸作实施情况报首告，对重大问蜡题及时向总监傅理工程师请示否和汇报情况；陕（愧7久）根据本专业掉监理工作实施商情况做好监理膜日记；枯（窑8罗）答肃舱赌织羞（桐9罪）核查进场材挺料、设备、构热配件的原始凭俯证、检测报告鸡等质量证明文朋件及其质量情挡况，根据实际松情况，对认为纳有必要的进场通材料、设备、暑构配件进行平持行检验，合格致时予以签认；抗（飘貌练亲准羽题秃8腐.玉4彻监理员就履行孝以下职责：殃（幻1跪）在专业监理贫工程师的指导浊下开展现场监遥理工作。参（室2敢）检查承包单忌位投入工程项少目的人力、材宰料、主要设备饿及其使用、运势行状况并做好膏检查记录。剧（伍3编）从施工现场误直接获取工程店计量的有关数贯据并签署原始书凭证。江（沫4呀）接收设计图泻纸及有关标准捡，对承包单位扮的工艺过程式羞施工工序进行炼检查和记录，拥对加工制作及裤工序施工质量刘结果进行记录抛。涉（性5径）担任旁站工辆作发现问题及豆时指出并向专联业监理工程师促报告。抢（哨6举）做好监理日拖记和有关监理拖记录。鉴8棚.伏5施资料朋管理员职责范通围泛（滴1断）负责本项目止部的文件和资巡料的管理工作纽，负责质量体抢系运行记录的犯标识、登记、史管理和保存归亮档工作。仍（载2漠）检查业主提雁供资料的完整帐性、有效性，引并建立台帐进讨行登记。堵（肯3愉）检查公司或收其它单位提供存给项目监理部弓的设备、工具廊是否完好，并就建立台帐进行浴登记。执（贞4烘）负责本项目舰部计算机的管恐理工作。付（拍5猎）负责本项目恼部产生的文件辈资料的打印和孔分发工作。筒（沃6位）负责收集各走专业监理工程贩师提供的有关昨工程的专业监离理信息，并编谁写、打印《监友理月报》，送厚总监批准后，冷送达业主。乳（搞7丹）范零奇它拖脏（恋8零）负责工程竣作工资料的整理鼠移交工作。分（自9喊）完成总监交斥给的其它工作泻。品8壶.孔6移质量见证员职坐责范围生（徒1湿）根据相应的悦规范和有关规货定对用于工程正的所有原材料景、构配件、半军成品及试块进绿行取样见证。授（粒2脱）负责把样品我按规定进行盖践章封存，对不突能进行有效封陈存的样品负责琴监送，确保样饱品真实。她（理3诱）检查施工单估位对原材料、闸构配件、半成尊品等检验状态泽的标识是否清粪楚、准确、完贯整，并监督整垄改。途（渠4谜）建立完整的捐见证取样台帐爆，作好见证记杀录。脊（火5欲）及时收集原品材料、构配件藏、半成品及施济工试验资料，绣并认真整理归真档。拐（墙6蠢）工程竣工后陡，负责将整理它好的见证取样碗及试验数据报坚送数据管理员葵。涝（尖7甜）完成总监交巨给的其它工作逆。普8智.郊7呢质量见证员职些责范围挨（攻1榨）根据相应的给规范和有关规乞定对用于工程御的所有原材料他、构配件、半枯成品及试块的留取样进行见证糖；镜（晕2化）负责把样品穿按规定进行盖背章封存，对不缎能进行有效封宏存的样品负责堵监送，确保样耀品真实；送验网单要盖活有翅“逢见证取讽样金”健专用章，并有纤见证取样监理敢工程师的签字农；建（基3充）检查施工单隶位对原材料、液构配件、半成涝品等检验状态壮的标识是否清夹楚、准确、完规整，并监督整苏改；朽（范4棵）建立完整的衰见证取样台帐祖，作好见证记墓录；概（裁5您）及时收集原柱材料、构配件绵、半成品及施仔工试验资料，痛并认真整理归裁档；遵（亩6舱）工程竣工后铃，负责将整理刺好的见证取样尿及试验数据报湿送数据管理员涨；为（佣7蹈）完成总监交嫩给的其它工作黎。及8稻．跪8娃安全监理员的荷职责售（靠1煤）审查施工企岩业的安全生产铁的保证体系，难是否满足工程兆安全生产的要缩求。啊（惹2按）审查施工组赔织设计中安全攻技术措施或者卵专项施工方案农是否满足《建龙筑施工安全检术查标准践》械1核）审查施工组触织设计是否根光据工程特点制示定相应的安全都措施，安全技甲术措施要针对挣工程特点、施奥工工艺、作业姿条件以及队伍迎素质等，按施扁工部位列出施狡工的危险点，亮对照各危险点割制定具体的防槽护措施和安全符作业注意事项桶。鹿2办）落地式外脚朝手架搭设方案敏。重点审查脚昨手架搭设方案孟中基础处理，扣搭设要求，杆也件间距及连接骆杆设置，连接膊中否满足《建躲筑施工机件钢爸管脚手架安全炕技术规范》要尝求月JGJ130兴-2001.内3廊）悬挑式脚手赵架搭设方案重律点审查：悬挑料梁式悬挑架的微选材及搭设方鸟法，悬挑梁的谅强度、刚度、夫抗倾覆验算与棚建筑结构连接艺做法及要求；错上部脚手架立型杆与悬挑梁的置连接是否满足练规定要求。币4顷）挂脚手架搭是设方案的审查叨重点：挂脚手嫩架设计的关键庸点确定悬挂点古。评5具）吊篮脚手架拆施工方案中重邻点审查吊蓝脚耐手架的设计计暗算，及对阳台框及建筑物转角夺处等特殊部位控的挑梁、吊篮聋设置的说明。承6呈）审查基坑支重护施工方案中阻，放坡要求，赌支护结构设计厅、机械选择、炉开挖时间、开耽挖顺序、分层煤开挖深度、坡勺道位置、车辆舞进出道路、降逼水措施等是否恨满足规范要求在。次7肥）审查模板工股程施工方案中栗模板及支撑的营设计、制作、联安装和拆除的剪施工程序，作味业条件以及运叼输、堆放等是闷否满足规范要动求。出8聪）审查从事现誉场安装、拆卸侍施工起重机械虎和整体提升脚派手架、模板等葛自升式架设设闸施的施工企业垒的资格证书及嘉经具有相应资括质的检验检测渐机构出具的检惯验合格证。约9率）审查安装、袄拆卸施工超重指机械和整体提堆升脚手架、模帜板等自升式架愉设设施的拆装队方案。恭1真0慕）审查现场从彼事拆除工程的础施工企业的资厘质证书是否满圈足安全生产条指例要求。逆1炊1临）审查现场临重时用电方案：匠配电线路和计年算、配电箱的何设置、用电机淘械的备置、输净电线路和架设肉方案是否齐全扁、是否符合安蚊全要求。蹄（析3折）审查施工过方程执行施工组腥织中安全技术稿措施情况。切1忍）检查各项安镜全设施的原材递料、工具机械裙、设备的出厂光合格证、检验凡报告是否满足怖建筑工程安全誉技术标准的要初求。昼2惯）检查施工现痛场工作人员安惊全帽的配戴情踏况及现场操作导人员是否按其钞工作性质，穿刘戴相应的防护押用品和用具情澡况。尘3篮）检查高空作宇业人员是否按苍规定系安全带掠及安全带的使喘用应垂直悬挂知，高挂低用。纲4郑）检查施工现础场楼梯口、电行梯井口、预留球洞口、坑、井倘、通道口及阳河台、楼板、屋我面等临边的防围护是否符合《悔建筑施工高处娇作业安全技术旷规定》的要求坛。芽5划）检查在架空丈线路一侧作业英时应满足安全歌操作距离要求宋，在不能满足多最小安全操作舌距离时，扛应采取防护性震遮拦、栅栏并插悬挂警示牌等惜防护措施。编6监）检查现场设喉置的配电箱、赴开关箱应执限行延“雄三级配电两级亮保零护搁”末的送配电制度章，开关箱侨应寄“馅一机一闸一漏项一保辅护杀”禽内线排列有序米，开关电器应抢紧固在电器安复装板上，不得钳歪斜和松动且逼有锁及防雨措殃施。她7长）检查现场照纲明用电的电压氧配置、照明灯杏具的使用方法博是否符合安全壁用电要求，检咸查配电线路等圾线的绝缘性能蜓及有无老化、临破损现象、接落头和包扎是否驶满足安全用电宗要求，检查电坚缆干线的敷设罩，同时应检查劫对一些移动式培电气设备所采义用的橡皮绝缘布电缆的使用方珠式是否正确。致8踪）检查塔吊的缩力矩限制器：板超高限位器、矩变幅限位器、绕行走限位器的星安全措施中否咬到位有效，检智查安全保险装尼置、吊钩保险涂装置、卷筒保料险装置、爬梯亿保护圉的性能藏是否良好；检扎查塔吊的架空喝线路的安全距糕离、搭设防护坝架、重复接地傲、保护接零等月防护措施应满疮足《龙门架及司井架物料提升话机安全技术规液范》。舟9谨）检查施工机润具如手持电动御工具、钢筋机烧械、电焊机、垒搅拌机等的安秒装验收手续，湿电焊机及传动访部位的防护设忽施及保护接零锐、漏电保护器户的安全保护措混施是否安全可餐靠。谜（逢4春）审查施工现艺场文明施工措末施的落实情况庄。饼（厘5帽）审查安全生酬产体系中，分昼部（分项）工惕程安全技术交页底制度，施工惊现场定期的安稿全检查制度，睡定期的安全教锐育制度，检查虾记录落实安全辈生产责任制度峡履行情况。熔（员6余）审查专业管闭理人员，特殊出作业人员的资羽格证书，按照纺规定专业管理滨人员如施工现耍场负责人，技段术负责人，专词职安全生产管表理员，特殊作殿业人员如架子柄、起重、司索渴、信号指挥、籍电工、焊工、茶机械、机动车香驾驶、起重机农司机等工种，钳应按照规定参配加上级有关部沿门组织的培训婶，并经考核合阻格后方可持证祝上岗。棉用电机械的备乞置、输电线路添和架设方案是爽否齐全、是否拴符合安全要求细。倦（昏7农）施工现场的也文明施工检查怎1德）根据施工现兄场所在地，用告彩钢板将施工惰现场封闭（市经区主要路段围订挡高度不低于宝2.器5咽米枕，一般路段围镰挡高度不低于绞1.艺8絮米值）围挡安装应妖坚固、平稳、盟整洁、美观。扯2拴）设置体现企惊业标志的出入重大门口，大门伙高度不低于乓2盼米狮，且出入口处牛应有专职门卫凯人员建立值班炕、交接班制度伶。动3离）工地的地面沃应根据施工组为织的要求进行缎硬化，使现场字地面平整坚实承，在材料堆放梳地应做水泥地奖面的料台且有身良好的排水措牌施。锹4钥）施工场地干禁道应保持畅通亿，道面平整坚依实，无大面积音积水，施工现饭场应有良好的厨排水设施，保谦证排水畅通。喇5滋）施工现场工私具、构件、材蹈料的堆放必须膏按照总平面图首规定的位置放舒置。数6呈）各种材料、去构件堆放必须想按品种，分规黄格堆放，并设吓置明显标牌。红7璃）各种物料堆丽放必须整齐，末砖成丁；砂、性石等材料成方盖，大型工具应觉一头齐；钢筋则构件、钢模板休应堆放整齐，希用木方垫起。丢8植）作业区及建飘筑物楼层内应更随完工随清理吼，不能马上运亲走的应分类集闷中堆放，码放臭整齐。常9纵）施工现场必拘须将施工作业摘区与生活区严掘格分开不能混刷用，在建工程某内不得兼作宿肠舍；施工作业溉区与办公区及和生活区应有明纠显划分，有隔疤离和安全防护鞋措施，宿舍内嗓严禁设通铺，捎每房间住人数孟不多购于晨3享0配人，人均居住项面积不少烂于范2怀平方米，且宿饱舍内床铺及各姿种生活用品放位置整齐干净，饿室内无异味。幼1毫0捆）检查消防制泄度的建立：按丹照不同作业条葱件，合理配备语灭火器材，当洗建筑施工高度恳超过猾3尿0久米御，要求配备有雹足够的消防水暗源和自救用水佩，立管直辩径帮Dg7蛇5缠以上，有足够那扬程的高压水给泵保证水压和桥每层设有消防竟水源接口。颜1咽1湿）施工现场应富建立治安保卫米制度和责任分稠工并专人负责趟进行检查落实真情况。伙1诉2作）施工现场的扁进口处应有整乖齐明显丢的密“舰七牌二薄图装”费即工程概况牌吵，管理人员名粉单及监督电捐话牌，消防保滤卫牌，安全生夸产牌，文明施做工牌，进入施查工现场须知牌勉，建筑工程安渴全生产管理条丈例牌；二图：匙施工现场总平痛面图，建筑工开程立面图。并1跌3塞）施工现场在变明显处应设必穿要的安全内容划标语，施工现吧场应该设置读猴报栏，黑板报僵等宣传园地，秧丰富学习内容括，表扬好人好摸事。叹1露4胆）食堂卫生必模须符合有关卫双生要求，离厕叹所专3慌0惩米虑以外。奶1球5叨）施工现场作绘业人员应能喝摔到符合卫生的扛白开水，有固屯定的盛水容器督和专人管理。筹1痰6竿）施工现场应煤有经培训合格狐的急求人员，朱懂得一般急救举处理知识，应洁有保健药箱及绵一般常用药品肃。侧1部7窑）其它事项应态根据施工组织别设计的具体要车求进行布置落颈实。榨九、监理工作链程序咬1弃、投资控制工再作流程图确定投资目标投资目标分析、论证确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处？有修改施工组织设计有无不合理之处？有设计挖潜、修改、变更施工主要技术方案技术经济分析无设计挖潜、修改、变更施工主要技术方案技术经济分析无已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调有无索赔可能？审核已完工程实物量有设计与施工协调有无索赔可能？审核已完工程实物量有无项目建设与外部环境协调无项目建设与外部环境协调已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算单审核已完工程结算单有无有无不合理之处？有无有无不合理之处？已完工程结算修改已完工程结算单已完工程结算修改已完工程结算单审核索赔文件提出索赔文件审核索赔文件提出索赔文件有无不合理之处？有无不合理之处？有有去除不合理部分去除不合理部分签证索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较实际投资与计划投资比较有无偏差？有无偏差？有有分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施未完工程投资预测未完工程投资预测分解投资目标投资目标是否要调整？否分解投资目标投资目标是否要调整？否是是提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件审核竣工决算文件修改竣工决算文件有无不合理之处？有修改竣工决算文件有无不合理之处？有无无结束竣工决算结束竣工决算裙图例真：损搭伪暂业主工作监理奋工程师工作贝设计人员工响作弃酬方菌摘承包工作2、进度控制发中标通知书并签订施工承包合同发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师下达工程开工令承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令承包单位提交进度计划监理工程师审批要求整改监理工程师审批监理工程师审批工程延期第一次工地例会被尺涂同监理工程师审批工程延期第一次工地例会同意监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令检查实施情况承包单位提出工程延期否检查实施情况承包单位提出工程延期完工？有拖延原是亚挤有干扰正常完工？有拖延影响工期？承包单位责任？影响工期？承包单位责任？监理工程师督促承包单位采取赶工措施渡否劈情是巨企是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划是承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意监理工程师审核工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书监督工程保修监督工程保修是开工准备（施工单位）提交《开工申请单》（施工单位）审查开工条件（施工单位）附有：·施工组织设计·施工情况到场情况是开工准备（施工单位）提交《开工申请单》（施工单位）审查开工条件（施工单位）附有：·施工组织设计·施工情况到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验报告·分包商（如有）资质材料批准开工条件(监理单位)分项分部工程工序施工(施工单位)工序完成后自检(施工单位)检查合格填报《质量验收通知单》(施工单位)签署《质量验收单》（施工单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？整改（施工单位）检查工序质量进行处理本分项分部工程完成填写《中间交工证书》(施工单位)（监理单位）签发《中间支付证明》（监理）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？计量（施、监）分项分部工程等级认定（监理单位）进行竣工预验（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行工程竣工验收（施工单位）审查工程竣工验收（监理单位）现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？补充再准备进行处理⑤是否通过验收？勘察、设计质量检查报告勘察、设计单位组织单位工程验收（建设单位）报政府建设主管部门备案（建设单位）工程移交（建设单位、施工单位）监理单位工程质量评估报告监理单位工程质量评估报告否①否①接审查分项分部工程质量质量文件核查现场检查⑧接审查分项分部工程质量质量文件核查现场检查⑧否⑥⑥同意否⑥⑥同意审查合格？否②审查合格？否②签署《中间交工证书》予以确认(监理单位)签署《中间交工证书》予以确认(监理单位)整改（）③整改（）③⑤④⑦⑥否自检合格？是⑦⑥否自检合格？是试验室检验现场检查（监理单位）试验室检验现场检查（监理单位）否施工阶段工程质量控制工作流程图否施工阶段工程质量控制工作流程图否⑨是⑧否⑨是⑧是是否⑧是是否⑧氏４．安全生产裹的控制流程开始承包单位提交安全承包单位提交安全生产施工组织设计总监理工程师审核《施工安全组织设计（方案）报审表总监理工程师审核《施工安全组织设计（方案）报审表败际否审查施工单位资质、人员资格检查施工前机械设备检验、报验否审查施工单位资质、人员资格检查施工前机械设备检验、报验责成施工单位采取整改措施草表辞精是侄责成施工单位采取整改措施监理工程师进行过程检查与验收监理工程师进行过程检查与验收实施实施守慢等脂库掉摔倒语是监理工程师进行过程检查与验收拜骆宾赖黑化惰否监理工程师进行过程检查与验收至袄雪倾护合格充聋汁舱合格进行下道工序施工进行下道工序施工博十、监理工作查方法及措施何1铁.沉施工准备阶段广的监理工作鸟1.抽1姿施工准备阶段魂监理工作的主腔要内容裤（蒙1衰）参与设计交北底。三（界2地）审核施工组寇织设计（施工论方案）。兽（肥3扑）查验施工测忽量放线成果。羊（拔4刚）参加第一次跳工地会议。饼（需5纵）施工监理交援底。蛙（蒙6番）核查开工条皇件，批准动工扯申请。耽1.真2涛参与设计交底蓝（隆1逗）设计交底由怖建设单位主持厘，设计单位、枣承包单位、监奔理单位的项目霉负责人及有关孝人员参加。雅（爽2爹）项目监理部俗应在设计交底昏前熟悉施工图尚纸。扶（旦3唐）在设计交底嫩时设计单位对栋监理单位和承怕包单位提出的狂施工图纸中的舍问题进行答复狐。船(4)持森设计交底时由滤承包单位负责客记录，会后形市成纪要，经建饱设单位、设计避单位、监理单气位、承包单位存各方签认后正榆式发送各方，格作为签订工程闸变更的依据。绘1.耕3厘、审核施工组库织设计（施工凶方案）奖（微1该）施工组织设颗计（施工方案衫）的审核应符拌合要求。虎（歌2够）施工组织设踩计（施工方案沈）由总监理工箱程师组织各专跪业监理工程师偷审核，由总监胡理工程师签认费同意，批准实嗓施。施工组织翠设计的审核一而般不超歇过莲1症4扬天。施工方案丽的审核一般不逆超蚂过组7崇天。窄需要承包单位武修改时，应由金总监理工程师廉签发书面意见飘退回承包单位鹰修改，修改后林再报，重新审调核。刷1.顷4救、施工准备阶燃段的测量验线怀工作碍（盾1铃）准备工作。珠1买）参加建设单低位组织的平面视、高程控制点感的交接工作。裕2记）检查承包单摔位的专职测量郑人员的岗位证汉书及测量设备配检定证书。件3砍）督促核查承皱包单位对平面查、高程控制点巷的校核。箭4粥）承包单位应拒将施工测量方佛案、红线桩的秀校核成果、水村准点的引测成汪果填写《施工洽测量放线报验吐表》并附工程绿定位测量记录忠报项目监理部眠查验。印5例）对建设单位民提供的平面、巨高程控制点进买行必要的计算妄和实测校核。气6)逐劳督促、查验承旦包单位对施工硬现场现状地面犁标高的测量，轻以便为土方填恢、挖方量计量屈提供依据。纤7)酬举熟悉、核查设棉计图抛A光、总平面图上渐建设用地红线虏桩的坐标与角漏度、距离是否万对应；建筑物汗定位依据和定莲位条件是否明茂确合理；建筑典物的几何关系粥是否正确；首示层室内地坪设惜计高程、室外浑设计高程及有亭关坡度是否合烫理对应；箩B违、各专业图纸岩中的轴线关系旧、几何尺寸和馆高程是否正确归，相关位置是患否对应。熊（模2授）检查承包单捉位测设的施工毁平面控制网和梦标高控制网。闹1敏）审核施工控甚制网的相关数邮据。糊2药）现场校测承拳包单位布置的指平面和标高控宇制网，必须满乞足精度要求。虏（屡3堪）查验承包单之位计算的放线役数据。析1奏）查验承包单欺位计算的放线威数据。啦2取）查验定位依版据桩是否有误叨或碰动。破3挥）根据定位依裙据桩校测建筑厦物的定位桩和鹅轴线控制桩。旋4范）校测精度合胁格后，签认表括《工程定位测价量记录》，并秒要求承包单位榆保护好轴线控裙制桩。怒1.厕5恢、参加第一次沉工地会议缝第一次工地会渠议由建设单位酷主持，在工程载正式动工前召普开。其参加人斩员、会议内容列详尼见杏“损项目监理部实贩施细虑则刊”耍。第一次工地辽会议之前，项告目监理部应按哲规定开好监理聋工作准备会。摆1.兽6后、施工监理交秘底医施工监理交底杂会由总监理工笑程师主持，中贸心内容为贯彻的执行项目监理捏规划；施工监汉理交底会也可星与第一次工地逐会议合并举行赌。灭（遗1股）施工监理交棒底会的参加人白员有：牺1女）总承包单位田项目经理及有呀关职能人员，盒分包单位主要奇管理和技术负顾责人；透2筒）总监理工程昆师及有关监理宿人员。命（蹲2学）监理交底会惩的主要内容：宰1援）介绍国家及粥本工程适用的筒有关工程建设庆监理的政策、舞法令、法规；镇2搏）介绍监理合坟同约定的建设秒单位、监理单鸣位的权利、义症务与责任；谢3搜）介绍本工程赴项目的监理规匪划、确定的控从制目标（进度歇、质量、造价允、安全）；裳4腾）介绍监理工耕作基本程序和帆方法；柔5蝶）介绍有关监宏理报表的填报动和报审要求；窜明确签字人及设审批程序；提溉出工程资料的悦管理要求；穿6潜）监理与承包慕双方认为需要驴商讨的其他事悲项，如工程质健量验收中检验犯批的划分等；克7木）项目监理部杠应编写监理交鞠底会议纪要，蝶发送到承包单怖位及有关单位太。吨2.纲7罪、核查开工条既件，批准工程队动工腊（恭1亿）承包单位认竹为施工现场已兵具备开工条件少时，可向项目奥监理部提交申强请开工的《工捉程开工报审表月》及相关文件旬。逮（请2济）监理工程师世应核查下列条迹件：滥1晃）政府主管部厌门已签发的《络建筑工程施工肚许可证》（复构印件）。数2宽）已向政府建莫设工程质量监设督部门办理的线质量监督注册渠手续。介3稍）施工组织设箭计（施工方案阅）已由总监理葬工程师审核同驾意。惹4送）现场测量控脉制桩已查验合棉格。甚5活）承包单位项筑目经理部管理烫人员已到位，库施工人员已按醒计划进场。帖6梯）施工机具设蔑备已按计划进项场；主要建材夏供应已落实。庆7拔）施工现场道疗路、水、电、衔通讯等已达到昨开工条件。侨8来）建设单位已消对场区的地下师管线进行交底妙，且其保护方卵案已审查通过益。楚9旗）用于施工的村设计文件和图脖纸满足施工需罗要。谎（窜3补）监理工程师钓经审核认为具雁备开工条件时趴，在《工程开闲工报审表》上译签署审查意见络，由总监理工克程师签署审批舌结论，准予开惯工。施工工期云即应从批准开蛇工日起算。另监理工程师在证审查承包单位福报审的《工程痕开工报审表》扫及施工现场情乳况后，若认为红尚不具备开工独条件时，一方放面应督促承包留单位限期改正畜；另一方面应购向总监理工程斗师申报后签署题相应审查意见测，最后由总监德理工程师签署扇审批结论。凑2猎．饼局投资控制围2.进1撒、投资控制的腹依据墓（堂1冈）工程设计图激纸、设计文件伤及工程变更；漠（忌2久）市场价格信静息；载（庆3搂）地方工程概尊（预）算定额泼、取费标准，逝工期定额等；橡（旱4途）建设工程施东工合同、协议扮及其变更；泰（玻5隙）招标文件；刃（斯6无）《分尼项葵/未分部工程施工堂报验表》及《闭检验批质量验爬收记录表》；铅（念7韵）承包单位的累中标合同价预拉算；花（申8访）国家和本市哭有关工程造价宣的法规和法规裹文件。玩2.面2香、投资控制的优原则悉（放1兵）应严格执行眯合同文件中所近约定的合同价浸、单价、工程狱量计算规则和趣工程款支付方巩法；叙（饱2喂）对报验资料跳不全、与合同论文件的约定不克符，未经监理谣工程师质量验传收合格或违约姿的工程量，应烫不予计量和审房核；搭（蛋3疲）处理由于工叼程变更和违约吓索赔引起的费牺用增减应以施州工合同为基础判，坚持合理、示公正；驳（扒4青）对有争议的勉工程量计量和垂工程款支付，鸭应采取协商的滋方法确定，在翠协商无效时，胁有总监理工程悠师做出决定，鼠并可执行合同泄争议调解的基扶本程序；腰（艘5颈）对工程质量念及工程款的审泥核应在建设工醋程施工合同所潜约定的时限内众进行。靠2.包3典、工程投资的些控制方法信（击1次）应要求承包独单位依据施工滨图纸、概（预绩）算、合同的富工程量建立工听程量台账；鹿（悔2抢）应要求承包边单位于施工进祸度计划批准挂后旧1宏0胞天内，依据建套设工程施工合享同将合同内价粱款分解切块，堤编制与进度计帽划相对应的工搜程项目各阶段凡及年、季、月饼度的资金使用桨计划；蒜（爽3东）应审核承包兰单位编制的工邪程项目各阶段颈及各年、季、厨月度资金使用乏计划，控制其幕执行，并与工跪程进度计划、暑材料设备购置错计划等相一致虚；竿（音4夫）总监理工程扒师应组织各专谦业的监理工程词师从造价、项载目的功能要求鹊、质量和工期借等方面审查工铅程变更的方案充，并宜在工程踪变更前与建设润单位、承包单预位协商确定工匪程变更的价款吩和计算价款的苦原则、方法；韵（坦5蛛）应对工程合胸同价中政策允仅许调整的建筑鞠材料、构配件艘、设备等价格浸，包括暂估价婚、不完全价等啄主动搜集依据州、订货合同或思建设单位、承散包单位共同签县署的价格确认宪单等进行控制彩；耽（把6天）应依据施工叼合同有关条款芒、施工图纸对界工程进行风险低分析，找出工树程造价最易突归破的部分、最睛易发生费用索善赔的因素及部篇位，并制定防涉范措施；酿（献7末）应经常检查肆工程计量和工申程款支付的情标况，对实际发洽生值与计划控欣制值进行分析羞、比较，提出否投资控制的建替议，并在监理燃月报中向建设弓单位报告；呜（丑8繁）应严格执行班工程计量和工阳程款支付的程鹰序和时限要求蠢。它2.农4炎、工程量计量项（棚1隶）工程量计量霜原则上每月计销量一次，计量坟周期为上戴月凉2衣6响日至本仿月京2烛5趁日，计量的工这程量应与实际役形象进度相符房，且经监理工浙程师验收合格那；跨（腔2名）赠承包单位每膝月犯2绝6冷日前，根据工邻程实际进度经咸监理工程师签任认的《检验批勺质量验收记录斑表》上报月完尼成的工程量报盐项目监理部；殃（脊3土）各专业的监绪理工程师与投膨资控制监理工个程师共同对承固包单位申报的望工程量进行核爬实，核算工程粱量必须符合预查算定额有关计织量的规定或合勒同的约定，必告要时应与承包奶单位协商，所芬计量的工程量速由监理工程师起签认；四（钞4及）对某些特定锁的分项、分部秀工程的计算方凉法，可由项目练监理部、建设瓣单位和承包单臭位共同协商约熟定；洁（驳5隆）对一些不可抓预见的工程量涛，如地基基础议处理、地下不傍明障碍物处理万等，监理工程胜师应会同承包防单位如实进行识计量；拨（甩6幅）承包单位对陆存在差异的工但程量有不同意立见时，可进行届协商确定，协狸商不成，监理槐工程师有权决浴定，并可执行夹合同争议调解惊的基本程序；颠（撤7迈）监理工程师锡审批的工程量戏是批复月工程运进度款的依据胖。伤月完成工程量奋计量程序如图观－助1劲所示。麻2.睡5匙、工程款支付穿（坡1滨）工程预付款宫。咳1走）承包单位填熄写《工程款支招付申请表》报围项目监理部；汪2并）项目总监理宿工程师审核是睁否符合施工合渴同的规定，并个及时签发《工栽程款支付证书刺》；严3债）投资控制监喇理工程师应按霸合同的约定，睡准时抵扣工程妈预付款。监理工程师对检验批、质量验收记录表监理工程师对检验批、质量验收记录表已签认根据当月实际完成工程量填报表根据当月实际完成工程量填报表承包单位承包单位对所报月完成工程量进行审核对所报月完成工程量进行审核监理工程师监理工程师对审查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序对审查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序项目监理部承包单位项目监理部承包单位将核查意见记入附件并签复将核查意见记入附件并签复项目监理部项目监理部作为申报《工程款支付申请表》（A15）的依据作为申报《工程款支付申请表》（A15）的依据承包单位承包单位诵图沟－才1逼肚月工程量计量独程序框图绪（延2种）工程进度款晴支付昂1给）合同内项目菌付款。爆A捐、承包单位应干根据监理工程瑞师审批的工程但量，按建设工篮程施工合同的啊规定，计算工夹程款，并填写滴《工程款支付埋申请表》报项恼目监理部审核偿；漆B鄙、投资控制监湖理工程师依据稿施工合同文件队及省、市有关习定额进行审查怎，烦确认应支付的势合同内工程款栏。总监理工程角师最终审核，堡并及时签发《陶工程款支付证算书》。缓2萝）合同外项目课付款。喂A妹、在支付工程龄款中，也可支些付由于工程变支更，以及承包形单位提出费用享索赔等向承包劣承包单位支付尖的工程款价格吩调整（根据施泡工合同）。穗B伐、工程变更应培付的工程款，席由承包单位填祸报《工程变更微费用报审表》择，经过有关专洗业监理工程师康审核，总监理炮工程师签认，践承包单位据此育再填写《工程烦款支付申请表直》，由总监理慢工程师审核并萌签发《工程款满支付证书》。责C踩、费用索赔的成应付工程款，魂在索赔事件发舞生后，承包单税位按规定向项赛目监理部提交蜂有关资料，费缴用索赔事件终犬止后，承包单灰位应填报《费垫用索赔申请表篇》，各专业的缺监理工程师相瓦互配合进行审税查，总监理工乐程师审核后，咸以《费用索赔爆审批表》批复基。承包单位根伙据批复，填报菌《工程款申请区表》，由总监抬理工程师审核稳并签发《工程绣款支付证书》狐。散(3霸)输承包单位在申眨请工程变更款侵时，监理工程讽师有权要求其稼提供工程变更长的原始资料。月相关资料要求患签字手续齐全胜，内容详实，胁数据真实，尤岩其需经建设单甲位认可。分（弃4匙）监理工程师铃应依据施工合倘同及有关规定括、定额进行审制核。包括工程舞变更的原始资辆料是否经过建偿设单位认可，虚表中所列数据慢是否真实，尤海其需经建设单瓶位认可。由（佩5左）总监理工程讲师签发《工程龙款支付证书》密报建设单位进荷行审批。瞒2.钻6招、竣工结算霞（伏1初）工程竣工，闪经建设单位组戴织设计单位、伏承包单位等各诸方验收合格后骡，承包单位应喜在施工合同约烧定的时间内向攀项目监理部提绸交竣工结算资朋料；口（溪2搜）监理工程师磁应及时进行审移核，并与承包忽单位、建设单利位协商和协调该，提出审核意帆见；舱（践3弃）总监理工程姓师根据各方协垮商的结论，签舍发竣工结算《翻工程款支付证趋书》；俘（虑4系）建设单位收跃到总监理工程踏师签发的结算武支付证书后，蹈应及时按合同今约定与承包单拣位办理竣工结营算有关事项。次2.您7革、投资控制的瞎具体措施愤（泊1刮）投资控制的鞠组织措施：建集立健全项目监煮理机构，完善稳职责分工及有堤关制度，落实肃投资控制的责寇任；话（母2孕）投资控制的退技术措施：在耐设计阶段，推游行限额设计和蠢优化设计；在奴招标投标阶段膨，合理确定标泻底及合同价；忠对材料、设备岸采购，通过质采量价格比选，将合理确定生产苦供应单位；在谷施工阶段，通干过审核施工组壤织设计和施工舍方案，使组织六施工合理化。运（摧3抱）投资控制的资经济措施：及燃时进行计划费狡用与实际费用盾的分析比较。屑对原设计或施稻工方案提出合旱理化建议并被哥采用，由此产沟生的投资节约草按合同规定予堡以奖励；搜（鸣4失）投资控制的捉合同措施：按霜合同条款支付坐工程款，防止千过早、过量支晚付。减少施工黎单位的索赔，端正确处理索赔辣事宜等。仗3揭．纱期进度控制吼3.输1含、工程进度控努制的原则绪（泡1斥）应符合建设哭工程施工承包乡合同规定的工燥期目标。誉（扑2叼）在保证合同偷中规定的质量金标准和安全生睬产并符合投资么控制的原则下悔，控制工程进纯度。瑞（礼3裙）采用动态控须制的方法，对滨工程进度进行巧主动控制。魄3.帜2呆、工程进度控经制的基本程序嗽（右1援）承包单位应铲根据合同工期级目标，编制施怕工总进度计划誉，并填写《施涝工进度计划报轻审表》，报项集目监理部。播如总进度计划孩为施工组织设遍计的一部分，苹可不单独审批宅。丸（聪2谈）项目监理部课审查总进度计眠划，具体由进敢度控制监理工悄程师进行主审良，提出审查意套见并签字，再后由总监理工程歼师签认审批结散论。有重要的架修改意见应要券求承包单位修维改后重新申报降，总进度计划幅经审查合格后宇由总监理工程晨师签署同意，河当所报计划与略施工承包合同接规定的工期目站标不符时，应距要求承包单位辅重新编制、重餐新申报，并均氧应限定再报日盛期。沙（炊3把）承包单位应如根据审批后的旷总进度计划，颈编制年、季、协月度进度计划沙，并填写《施烫工进度计划报语审表》研（盯A泊4慈）报项目监理题部。监理工程办师应对进度计鹿划的报审日期梨提出明确要求虫。错（档4材）项目监理部丛对进度计划的延审查时限应严具格遵守施工合剃同中的有关约缓定。当无约定朴时，对总进度懂计划的审查时菠限宜绞在娱2械1牛日内，对年度瓦进度计划的审侦查宜鼓在仇1海4稻日，对季度、难月进他度计划的审查怕时限应钓在弱7个日内。乳（佛5凭）承包单位将盈根据审批后的性年、季、月进洽度计划组织实威施。查（逐6俱）项目监理部狡进度控制监理失工程师在工程服计划实施过程钓中，应深入现县场了解工程进蹲度计划中各分贫部（或分项）旁工程施工的实尾际进度情况，朝收集有关数据画进行对比分析演。携（混7拌）发现实际进饱度严重偏离计椒划目标时，由茅总监理工程师敢签发《监理通流知》，要求承博包单位及时分蠢析原因，采取词调整措施，力胸争实现总计划丝进度；项目监促理部应监督承遇包单位落实应狭采取的措施，妄对进度计划进犹行跟踪控制，怨并将情况报告浪建设单位。向屠建设单位提出姻合理预防由建乐设单位原因导杠致的工程延期险及其相关费用阳索赔的建议。有（丝8胜）在月末，项阔目监理部应检间查实际完成进颂度计划情况，崭督促承包单位床编制下个月的拉进度计划，对献已产生的进度构拖后要督促承寸包单位对关键泛工序加强管理艘和（必要时）得增加投入并检上查其有效性，裁以此循环往复糟使之实现总进汽度计划目标。添工程进度控制丘的基本程序框们图如族图扬-便2配所示。延3.怪3圾、工程进度控惰制的内容与方膝法竖（辅1虏）审批进度计障划丑1假）审批承包单餐位根据建设单堤位工程施工合棒同约定所编制竿的总进度计划脉、年度进度计神划、季度进度要计划、月进度余计划的主要内断容，审查所有祥进度饭计划在时间安逃排上是否符合眨合同中规定的太工期要求。虚2赚）监理工程师锡要根据本工程巷的条件（工程露规模、质量标糖准、工艺复杂遭程度、施工现掩场条件）及施吼工队伍的条件价，全面分析承典包单位编制的乔总进度计划的讽合理性、可行岛性。邪3倾）着重审查所贩有进度计划在漂施工顺序安排授上是否符合逻物辑，是否符合丝施工程序的要慰求，总进度计奋划可用横道图干或网络图表示目，并应附有文哥字说明。监理悦工程师应对网旱络计划的关键四线路进行审查借、分析。并审休查其他实施计勺划是否与总进僚度计划相协调询。扑4鹊）对年及季度笔进度计划，应孔要求承包单位祝同时编写主要骂工程材料、设到备的采购及进办场时间等计划宗安排，着重分纯析承包单位是雨否满足主要工孙程材料及设备甜供应的均衡性舅要求。笋5日）项目监理部诞应对进度目标摊进行风险分析龄，制定防范性月对策，并将情喷况报告建设单娃位。位6叼）总进度计划玉经总监理工程社师批准后由承屋包单位实施，绞并报送建设单闲位，在实施过集程中若需要修明改，应限时要卡求承包单位重贿新申报。猛（啄2傅）进度计划的棉实施监督。捐由于工程进度班计划在实施过滩程中受人员、钢材料、设备、胀机具、地基、王资金、环境等仆因素的影响，庆可能致使工程触实际进度与进太度计划不符。妈因此，对工程骗进度应进行动调态控制。霞1寺）项目监理部礼应依据批准后肚的总进度计划宁，对承包单位防的实际进度进胖行跟踪监督检扒查，并做好相席应记录。狗2浪）每丰月舍2未5隙日检查一次月吼实际进度，并石与该月计划进虏度进行比较、器分析，发生偏咳离应签发《监州理通知》，要喝求承包单位及修时采取措施改在正，以实现进适度目标。捧3示）当发现工程恐进度严重偏离耀计划时，总监宴理工程师应组邀织监理工程师嚼进行原因分析金，并召开各方取协调会议，进薪一步分析原因订，研究应采取泰的措施以保证封合同约定工期尖目标的实现。剃4去）总监理工程易师应每月在监推理月报中向建牺设单位报告工晓程实际进度情神况及监理所采偶取的控制措施浙的执行情况，怜并提出预防由中于建设单位原分因导致工程延垒期及其相关费翻用索赔的建议白。男5晚）无论是哪种享原因，当工程没必须延长工期郊时，监理工程钢师应要求承包姜单位填报《工猾程延期申请表信》，报项目监寄理部，总监理仰工程师应依据尸施工合同约定击，在书面征得窃建设单位同意湖后签署《工程躺延期审批表》锋，并要求承包鼓单位据此调整凶工程进度计划我和其他相关计胞划。朗6戚）检查进度的标方法：乞A小、通过各种渠挣道定期取得工乌程实际进展情楚况，采集数据索；馅B榴、对采集的数熄据分析处理；根据合同工期目标，编制总进度计划填报表根据合同工期目标，编制总进度计划填报表承包单位项目经理部承包单位项目经理部监理工程师审查总进度计划不同意监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师进度控制监理工程师审批总进度计划审批总进度计划总监理工程师总监理工程师编制年、季、月度计划填报表编制年、季、月度计划填报表承包单位项目监理部横泄战床在监理例会上承包单位项目监理部审查年、季、月度进度计划术背坐提出或签友发抹尽冤扁认犁敏每盒不同意审查年、季、月度进度计划进度控制监理工程师马婆涛《监理通知》进度控制监理工程师进行跟踪控制审批年、季、月度进度计划审批年、季、月度进度计划总监理工程师总监理工程师组织实施进度计划组织实施进度计划承包单位项目经理部承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制偏离计划检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师进度控制监理工程师根据形象进度及计划完成情况编制月报根据形象进度及计划完成情况编制月报基本实现计划目标编制下期计划项目监理部承包单位项目经理部项目监理部承包单位项目经理部余图乳－怠2文是工程进度控制撒基本程序框图浑C胀、进行实际值誓与计划值的比撑较；井D邮、确定工程进且度是否产生偏心差；娱E恒、产生偏差要刑分析原因及对国后续施工活动护的影响；匹F截、发出相应的讲监理通知或召翻集有关各方研验究应采取的措牙施；固G熄、承包单位编雕制经调整后新棉的工程进度计湖划，并对相关肚计划作相应调战整；宗H锈、检查对其他逼有关计划的调塑整，而后进入宅新的计划。聪如此进行循环辱监督控制，直钥至工程结束，亲以保证合同约坡定的工期目标锁的实现。进度纹检查程序如图相－顽3缓所示。了解工程进展情况（现场调查和采集数据）实际值与计划值的比较对采集数据进行分析确定是否产生工程进度的偏差了解工程进展情况（现场调查和采集数据）实际值与计划值的比较对采集数据进行分析确定是否产生工程进度的偏差工程进度的执行检查对其他有关计划的相应调整否督促承包单位经调整后的进度计划督促承包单位经调整后的进度计划召集会议研究更改措施召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响是是邀图活－软3誓锐工程进度检查社程序框图辛（醉3雨）进度控制的符具体措施。亚1皮）组织措施：躁落实进度控制模的责任，建立逆进度控制协调师制度；蜜2宗）经济措施：束提高劳动酬金齿，实行计件工腥资，提高奖金聋，对工期提前晌者实行奖励等注；赠3姿）技术措施：挠建立多级网络刷计划体系，监剥控承建单位的袖作业实施计划愚，改变工艺或售操作流程，缩折短操作间隙时薄间，实行交叉肠作业等；姻4哑）合同措施：爸按合同要求及炒时协调有关各胸方的进度，以愚确保建设工程云的形象进度。弊（酸4继）如承包单位收要求延长工期咸期间，监理工涉程师应按本章者《合同其他事条项的管理》中类关于工程延期湾的有关规定以4监．盛雄工程质量控制汽建设工程的质览量是建设项目耀的核心，是建绩设监理三大控绞制的重点，也帅是建设单位最薄重视的监理内饰容。辜监理单位受建我设单位委托，仗必须有效地控夫制工程质量的店形成过程，使四工程质量满足偷设计和质量目敌标的要求。景4.宜1规、工程质量控阴制的原则暮（赚1剪）以设计文件浆、图纸、工程惊变更、设计及渗施工技术规范那、规程，工程闻质量验收规范弹、标准等为依抽据，监督承包横单位全面实现课施工合同中约腰定的工程质量券目标。蔑（诵2兄）对工程项目界全过程实施质息量控制，要以窝预控为重点，眉过程控制是关粱键，验收把关留为主要手段。陈（俊3害）对工程项目喂的人、机、料闷、法、环等因显素进行全面的衔质量控制，监夹督承包单位的刷质量管理体系必、技术管理体持系和质量保证每体系落实到位求并正常发挥作娇用。禁（恼4饮）严格要求承映包单位执行材才料试验、设备助检验及施工试机验制度。芦（尚5柏）坚持不合格训的建筑材料、是建筑构配件和妻设备不准使用叼于工程。奶（默6摆）坚持本道工铲序未经验收或寨质量不合格的械不得进入下道典工序。怪4.拣2书、工程质量的笛重点紧监理工程师在权对工程质量进乱行全面控制时执，必须保证重柏点内容的有效伤控制，使其工区程质量达到合特同约定的目标煮。川重要的分部（剩分项）工程和才关键部位、关候键工序是工程紧质量控制的两居个重点。论重要的分部工炼程是地基基础锁、主体结构、禾装饰工程以及奔设计单位指定朝的设备安装工凯程。其中，地璃基基础、主体节结构是受力骨涝架体系是建筑茂物（构筑物）惑的稳定性、安躲全性的保证系竖统，必须充分火重视。誉重要的分项工漆程是钢筋、混布凝土、钢结构骑的连接，防水锋工程（屋面、屠厕浴间及地下择室）、电梯保搏护装置及试运软转、煤气调压遥装置安装、空锻气清洁装置安湿装、锅炉安装疑、电力变压器很安装、成套配以电柜（盘）及培动力开关柜安产装、电缆线路怕等。妖关键部位是钢凳筋混凝土结构旗的梁、柱节点诚、剪力墙与楼川板相交处、箍河筋加密区、钢蚊筋接头、大体巷积混凝土的浇日筑、防水混凝召土浇筑，混凝命土后浇带、混扇凝土施工缝、辅钢结构安装及虚焊接、玻璃幕琴墙、干挂石材繁的骨架及连接冻，以及水、暖童、电、卫、空旁调工程的关键嗽部位的安装等强。毒4.蠢3祝、工程质量控坑制的手段和方旦法芦工程质量要由赔承包单位组织诊人力、物力，爽通过各种措施谨和施工手段，根完成各种施工屋过程，达到工钻程质量的目标箱，监理工程师汗应对承包单位泊实现质量目标啦的一系列活动唤的全过程进行闪监控。其控制武手段和方法，拥大致归纳如下虾：塔（紧1攀）审核有关技划术资料文件、厕报告或报表，遗监理工程师应非按施工进程；脱审核签署有关炊质量文件、报青表，贯彻质量联控制以事前控穿制（预防）为杀主的原则。勤（蹲2拜）监理工程师缓应对施工现场啦进行有目的的难巡视检查，及劝时纠正违规操晒作，消除质量胀隐患，跟踪质政量问题，验证狭纠正效果，实窜现有效的质量善监督，并将工句作结果记入监雪理日志。扭（寸3方）按旁站监理魂方案，对关键追部位和关键工料序的施工过程丽进行旁站监理蚀，并做好旁站居记录。栗（怜4顽）监理工程师伸应采用必要的阿检查、量测、膛试验、观察等毙手段以验证和灭判定工程质量老。斩（塞5道）监理工程师的应把好检验批种、分项、分部痕工程的质量关慕，对于经质量殃检查，判定为古不合格的，或碗没有达到规定讨标准的部分，脑应监督承包单房位进行返修、塘返工或加固补宇强，凡上道工示序质量不合格隐的未予签认的荡或未进行验收缝，不得进行下尽道工序施工。隔（贯6悠）严格执行施峰工试验、进场瓜材料复试、监兼理抽检试验及榴现场有见证取甩样送检制度。启（作7牢）对不合格的记分包单位及不帽称职的承包单初位建议予以撤居换。读4.沫4叹、事前控制撤（投1另）要熟悉和掌雅握工程质量控公制的技术依据荐：价1涨）施工图纸及丢其有关说明文达件。巧2请）建筑安装工参程施工技术规魄范、规程及质是量验收规范或槐标准。妻3朱）施工图纸会咐审记录及设计伶交底最后形成冷的技术文件、种工程变更。柜4蹲）合同文件中勺有关的质量要祸求。丘5益）有特殊要求俯的工程，应要寿求有关单位提葡供施工程序，隆验收标准及质阻量目标。梳（个2绑）核查承包单塘位的技术管理舍和质量管理体铲系。橡1擦）核查承包单删位机构（项目劝经理部）的设草置、人员配备踪、职责与分工雪的落实情况。趋2劫）查验各级管拼理人员及专业版操作人员持证物上岗情况。汁3狱）督促各级专介职质量检查人蛮员的配备和上义岗。签4白）检查质量管辜理制度是否完良备、健全。荐（依3彼）施工现场的旁检查验收锐1月）现场障碍物坝（地上、地下受、架空）拆除贡的检查及验收宪。炕2络）按施工平面格图及说明书的咳内容，对现场胞进行检查。垮3险）施工现场条纸件的检查内容豪可参潜见斤“支核查开工条哗件灿”常。亩4她）现场定位轴爪线及高程标桩艇（控制桩）的贿施测及验收。稀（酸4敬）审查分包单绞位的资质。竞1彻）总承包单位参选定的或建设闷单位直接选定悠的并纳入总承效包单位管理范抱围内的分包单年位，应将分包栽单位的资质资堤料随《分包单减位资质报审表租》报项目监理灭部审查。资质壶资料一般应包心括：街A毯、营业执照；仓B谋、企业资质等等级证书；去C铜、专业施工许酷可证；丧D庙、专业管理人熄员和特种作业久人员的资格证鲁、上岗证；旷E援、分包工程的之内容和范围；揉F班、分包单位的猛业绩；翁G蛮、企业信誉情很况；乔H湾、外地分包单弱位应有烟台市钻建筑业企业档筋案备案证明，畏境外企业应有体国内承包工程惕的相应许可证陶；分包单位资质有关资料1.营业执照分包单位资质有关资料1.营业执照2.企业资质证书3.企业档案管理手册4.专业许可证5.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6.分包工程的内容和范围7.分包单位的业绩8.企业信誉情况9.其他必要文件选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《分包资质报审表》报送分包单位资质有关资料并填报表《分包资质报审表》总承包单位不同意对有关情况进行审查，调研，签署审查意见对有关情况进行审查，调研，签署审查意见项目监理部在《分包单位资格报审表》上签批意见项目监理部饰单怒冲在《分包单位资格报审表》上签批意见项目监理部接纳分包单位进场施工接纳分包单位进场施工项目监理部新图鉴－扎4惨分包单位资格柱审查程序框图吧I胖、其他必要的态资料。半2捆）如发现分包段单位所报的资书质资料有伪造团不实情况，对决该分包单位应傅不予核准；对绳于经审查已核浸准的分包单位偶，但在实际工赢作中发现分包享单位不具备承娃担分包工程的轨能力时，可据严实提出辞退该版分包单位，总喇承包单位应予哨执行。优3锡）项目监理部检应组织人员对野分包单位的资复质资料等进行纽审查核实，由射监理工程师在漂承包单位报审窝的《分包单位颈资格报审表》搬上签署审查意臂见，并由监理剂工程师签署审汉批意见。邮4毁）未经项目监暴理部审核同意术的分包单位，的不得进入现场拔施工。型分包单位资质隔审查程序如图况－为4预所示著5驴）对进场建筑技材料、构配件索、半成品及设最备的质量控制音。壮A锅、用于工程的三主要建筑材料沸、构配件，每肯批进场时必须今持有正式的产还品出厂合格证衬、材质化验单光（查验提交的式原件，留存复风印件）。如不姑具备上述资料拌或有疑问时，牺应补作质量检必验手续，有的轧材料按规定应链做复试，如水保泥、钢筋、钢恩材、焊条、砖联、防水材料、专水泥外加剂等间，提交复试合滔格证书等资料步随《工程材亭料究/测构配水件梁/低设备报验表》辽（旱A辈9译）报项目监理炮部签认。需B获、监理工程师辰认为有必要进泪行检查的材料丘，可按照委托论监理合同约定液或有关工程质怕量管理文件规耕定的比例对进征场材料进行监筋理抽样复试，伐如复试合格由影建设单位承担贤试验费用，如酷复试不合格由势承包单位承担孕试验费用。必巡要时可会同建酿设单位到材料代厂家进行实地郊考察。翠C钞、对新材料、跑新产品应对其苦技术性能及可丝靠性进行专门鹰考察与测定，讲并应有法定单帜位鉴定证明和醒确认文件。爹D让、对商品混凝乎土生产厂家的连资质和生产能它力进行考察。劫E琴、对现场搅拌寸设备（含计量你设备）的现场搬管理进行检查种。检查内容包下括材料的堆放获、标识，计量剪设备是否完好两、准确，操作谷人员的岗位责佳任是否明确等每等；审查混凝讲土、砌筑砂浆寇的配合比申请黄单和配合比通究知单、签认《掏混凝土开盘鉴接定》。胆F办、对用于工程硬的重要设备、栋于订货前必须灿进行考察及认逝定，设备必须火满足设计要求亡及有关规范及碗现行政策、法动令的规定。承蹲包单位应提供躁设备厂家的营找业执照、资质脱证明的复印件脸和产品合格证孟、产品说明书私等资料。印G蚊、进口材料和宰设备应有进口鱼商检证明，并贴按规定进行复袋试并检测合格喊。雷H胃、原则上，监闪理工程师应参堵与对加工订货留厂家的考察、妙评审，根据监幸理合同的约定恰可以参与订货岗合同的拟定和影签约工作。汽I牵、所有进场的顷构配件和设备驼，承包单位应折进行检测、测圾试、判断合格柄后，填写《工窄程材址料昂/兔构配术件隆/营设备报验表》且报项目监理部蝴。监理工程师靠进行现场检验羽并认可后始准瑞用于工程。箱建筑材料、构搂配件和设备质狼量控制程序如腔图较－愤5亩所示。茎4求）上述方案未筝经批准，该分冤部（分项）工柱程不得施工。袋5费）施工组织设主计（施工方案核）审批程序如钱图诚－外6醋所示。良（锦8里）为了对工程犹质量进行控制坦，项目监理部猜应采取相应措扎施：牌1走）积极主动与弟建设工程质量睬监督部门联系讯，取得指导和学支持，加强政遇府监督和社会秃监理的配合，屯可提高质量控奸制的有效性。云2伟）积极与建设秀项目的设计人仗员联系，取得更设计人员在工丝程变更方面以米及对监理工作拨的配合与理解往。1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告、1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告、“资料规程”中有关表格及表（A4）；2.选定建筑构配件厂，报送工厂资质、产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）；3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、产品说明书、产品合格证及表（A4）。项目经理部1。会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2。对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。同意使用，签认表（A4）不同意使用，签复表（A4）拒绝采购监理工程师监理工程师1.对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；2.对到场构件进行检验核对；3.对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。项目经理部、监理工程师检查合格，准予验收检查不合格拒绝验收监理工程师1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。项目经理部监理工程师清除出场项目经理部项目经理部、监理工程师景图范－逢5迹气材料、构配件耕和设备质量控位制程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表A1编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表A1承包单位项目监理部承包单位项目监理部组织项目监理部人员进行审核组织项目监理部人员进行审核总监理工程师总监理工程师不合格审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；6.安全环保、消防和文明施工措施；7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。再报项目监理部项目监理部在《工程技术文件报审表》表（A1）上签审核意见在《工程技术文件报审表》表（A1）上签审核意见总监理工程师按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部握图弄－肯6肢滥施工组织设计夸（施工方案）刑审批程序框图猛3俱）严格审查和投核准材料试验台及施工试验计幻划，并与见证疲试验单位建立雅直接联系，确眠定封样、送样图方式。辣4饺）要求施工单递位提出材料试姻验和施工计划轻，监理单位根钩据材料和施工恨试验计划，制虹定有见证取样煤试验计划并执蛋行。孟5全）对于承包单涂位的工程质量读状况，要及时亚向建设单位汇殿报，取得建设寿单位对监理工奉作的理解和支洪持。监理工程讲师要通过会议暴及纪要和监理野月报等手段及耻时向建设单位蛙汇报。药6截）要求承包单盼位编报成品保屿护方案并予以驶审核，监督其结执行。惧4.压5呼、施工过程中寿的质量控制晓每个建筑工程拳项目可以划分宴为若干个紧密异联系的施工过沿程，每个施工衬过程的质量，鄙构成和体现了吩建筑工程项目恶的整体质量。海施工过程是工歪程质量的重要炎环节，监理工叮程师必须加强吊施工过程中的油质量控制。青（撇1惧）现场巡视检必查和旁站。着1田）项目监理部拢要建立巡视检认查和旁站制度燃，以使每个施六工过程的施工猫工艺、施工原头料、施工质量巧能得到有效控选制。诱2踏）应对工程项拼目的施工过程项中的关键部位脸、关键工序进孔行旁站。慰房屋建筑工程菌的关键部位、策关键工序应按狱建设部颁发的侮《房屋建筑工柜程施工旁站监浅理管理办法》屈（试行）中的历相关要求执行衬。阿3授）监理工程师资在巡视过程中介，要善于及时诊发现并及时纠啦正施工中不符赔合要求的有关愚问题。所发现很的问题，监理援工程师应先口岭头通知承包单子位改正，填写惕监理日志，必植要时签发《监怪理工程师通知祝单》，监理工岗程师应对整改淘结果进行复查墙，并在上述回革复单上签署复斤查意见。架（处2悬）核查工程预惧检。筛工程预检是指汪对某一施工过值程的必要开始水条件进行的预糕先检查，目的抵是通过事先检消查，发现工程趟中存在的质量幻缺陷并及时纠血正，防止可能窜发生重大的质害量事故。线1旺）监理工程师熄应特别关注下扶列的预检：里A犹、钢筋混凝土锄工程中的模板享分项工程。画B贴、设备基础和建预制构件安装爹。乏C队、主要明装管额线的标高、位誉置、坡度和管公线的综合排布歌。碑D早、明装线槽、拢桥架、母线、泄等电位连接、扑明装避雷带等秘。燃2屯）监理工程师检对工程预检的壁核查，按下列厌步骤进行：伯A栏、预检工作应挽在承包单位完沈成该内容的施阀工并经自检合动格后，填写《锋预检记录》报翻送项目监理部挂。裳B具、监理工程师悼对报验的资料满进行审查，并团到现场进行抽猴检核查，合格果后准予进行下否一道工序施工鲜，并将《预检摇记录》查收备终案并在监理日慧记中进行记录捡。始C宇、对不合格的伴预检工程签发坚《不合格项处民置记录》，由治承包单位进行君整改，合格后钩重新填写《预紫检记录》通知廉监理工程师复油检，复查合格均后准予进行下土一道工序，同糠时做好记录。绩（京3抗）验收隐蔽工理程闲隐蔽工程是指践将被其他工序溉施工所隐蔽的