四川框架结构高校科研楼施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc392813469"1、编制依据HYPERLINK\l"_Toc392813470"2、工程概况及特点HYPERLINK\l"_Toc392813471"2.1工程概况HYPERLINK\l"_Toc392813472"2.2工程特点、难点HYPERLINK\l"_Toc392813473"2.3技术标准和要求HYPERLINK\l"_Toc392813474"3、施工总平面布置HYPERLINK\l"_Toc392813475"3.1总平面布置原则HYPERLINK\l"_Toc392813476"3.2施工场地布置HYPERLINK\l"_Toc392813477"3.3施工道路布置HYPERLINK\l"_Toc392813478"3.4临建设施布置HYPERLINK\l"_Toc392813479"3.5施工力能供应HYPERLINK\l"_Toc392813480"3.6现场排水措施HYPERLINK\l"_Toc392813481"3.7施工机械布置HYPERLINK\l"_Toc392813482"3.8临时用地表HYPERLINK\l"_Toc392813483"3.9施工现场维护措施HYPERLINK\l"_Toc392813484"4、项目管理、组织和关键人员安排HYPERLINK\l"_Toc392813485"4.1项目管理总体安排HYPERLINK\l"_Toc392813486"4.2现场管理组织机构体系图HYPERLINK\l"_Toc392813487"检4.3籍项目部岗位职宰责HYPERLINK\l"_Toc392813488"滑5判、施工总承包量管理和协调措盐施HYPERLINK\l"_Toc392813489"增5.1报施工管理制度HYPERLINK\l"_Toc392813490"帽5.2克施工计划管理HYPERLINK\l"_Toc392813491"籍5.3劣施工技术管理轿措施HYPERLINK\l"_Toc392813492"裙5.4注施工组织设计歪管理HYPERLINK\l"_Toc392813493"监5.5忠施工图纸会审范管理HYPERLINK\l"_Toc392813494"好5.6畅施工技术交底在管理HYPERLINK\l"_Toc392813495"场5.7哈文件管理HYPERLINK\l"_Toc392813496"头5.8虎设计变更管理HYPERLINK\l"_Toc392813497"辱6睁、劳动力需求序计划（资源配烈备计划）HYPERLINK\l"_Toc392813498"赖6.1识人力资源的管脂理HYPERLINK\l"_Toc392813499"陕6.2被施工任务划分HYPERLINK\l"_Toc392813500"演6.3诚劳动力计划HYPERLINK\l"_Toc392813501"卫6.4供劳动力动态计斩划HYPERLINK\l"_Toc392813502"凭7买、主要施工机穴械、设备及材醒料计划（含施惧工设备及人员捕进退场计划）HYPERLINK\l"_Toc392813503"袄7.1跟施工机械、设手备计划HYPERLINK\l"_Toc392813504"功7.3愤测量及检测设济备HYPERLINK\l"_Toc392813505"妖7.4掉施工机械的管共理HYPERLINK\l"_Toc392813506"拒7.5践材料供应计划HYPERLINK\l"_Toc392813507"衣7.6挺原材料的质量垫控制HYPERLINK\l"_Toc392813508"里7.7撕设备及人员进旱退场计划HYPERLINK\l"_Toc392813509"各主要施工设备凉进退场计划表HYPERLINK\l"_Toc392813510"应人员进退场计译划表HYPERLINK\l"_Toc392813511"蹦8内、施工方案与英技术措施HYPERLINK\l"_Toc392813512"鞠8.1福施工准备HYPERLINK\l"_Toc392813513"获8.2辫施工总体方案HYPERLINK\l"_Toc392813514"质8.3芳与其他工序、铁工种的协调配艳合措施HYPERLINK\l"_Toc392813515"巧8.4雕施工测量及沉蝇降观测HYPERLINK\l"_Toc392813516"兆8.5竟土石方、支护敏及基础工程HYPERLINK\l"_Toc392813517"给8.6谋结构工程HYPERLINK\l"_Toc392813518"呢8.7妄脚手架工程和爷垂直运输HYPERLINK\l"_Toc392813519"约8.8脆砌筑工程HYPERLINK\l"_Toc392813520"辟8.9种防水工程施工HYPERLINK\l"_Toc392813521"惹8.10许保温工程施工HYPERLINK\l"_Toc392813522"剑8.11舰屋面工程HYPERLINK\l"_Toc392813523"障8.12豪墙面及天棚装英饰工程HYPERLINK\l"_Toc392813524"娃8.13窝涂料工程（无啄机涂料、乳胶用漆）HYPERLINK\l"_Toc392813525"搏8.14狸楼地面工程HYPERLINK\l"_Toc392813526"幼8.15祝门窗、栏杆工叶程HYPERLINK\l"_Toc392813527"游8.16载安装工程（给戚排水、电气）HYPERLINK\l"_Toc392813528"牵8.17阁消防工程HYPERLINK\l"_Toc392813529"美8.18皮通风工程HYPERLINK\l"_Toc392813530"轧8.19戒其他工程HYPERLINK\l"_Toc392813531"朽9秩、季节性施工像措施HYPERLINK\l"_Toc392813532"薪10犯、信息化管理HYPERLINK\l"_Toc392813533"泼11硬、工程进度计泊划与措施HYPERLINK\l"_Toc392813534"遇11.1归施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc392813535"闪11.2察施工进度计划铺的管理HYPERLINK\l"_Toc392813536"卫11.3挤工期保证及提慈前措施HYPERLINK\l"_Toc392813537"跟11.4呼保证进度计划矮实施的措施HYPERLINK\l"_Toc392813538"滨12恒、质量管理体闯系与措施HYPERLINK\l"_Toc392813539"徐12.1骂质量管理目标HYPERLINK\l"_Toc392813540"薯12.2和质量管理组织巴机构、主要人请员的职责及质示量管理制度HYPERLINK\l"_Toc392813541"旧12.3挎质量管理措施HYPERLINK\l"_Toc392813542"练12.4宗施工过程质量别控制HYPERLINK\l"_Toc392813543"嚼12.5董关键部位和关担键工序的质量指控制措施HYPERLINK\l"_Toc392813544"塔12.6终常见质量通病章防治措施HYPERLINK\l"_Toc392813545"灶12.7揉工程半成品及投成品保护HYPERLINK\l"_Toc392813546"柴12.8亦工程创优保证添措施HYPERLINK\l"_Toc392813547"档12.9食质量检测计划周及实验仪检测陷仪器HYPERLINK\l"_Toc392813548"木13烦、安全管理体谎系与措施HYPERLINK\l"_Toc392813549"螺13.1恒安全管理目标HYPERLINK\l"_Toc392813550"少13.2很安全保证体系厌及安全职责HYPERLINK\l"_Toc392813551"衫13.3到安全管理制度驱及办法HYPERLINK\l"_Toc392813552"效13.4赴安全管理网络HYPERLINK\l"_Toc392813553"院13.5偿安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc392813554"芝13.6荒治安管理计划屑和突发治安事姜件紧急预案HYPERLINK\l"_Toc392813555"拣13.7衬避免工程施工拾对社会及施工舱场内工程人员舅造成的安全隐来患HYPERLINK\l"_Toc392813556"键13.8阵现场消防防火亚施工HYPERLINK\l"_Toc392813557"肢13.9扒文明施工管理鼠体系与措施HYPERLINK\l"_Toc392813558"鹊14.面专项安全施工燃方案措施HYPERLINK\l"_Toc392813559"兔14.1唉施工准备的安势全技术措施HYPERLINK\l"_Toc392813560"污14.2柱现场布置的安廉全技术措施HYPERLINK\l"_Toc392813561"史14.3姓施工机械使用僻的安全技术措条施HYPERLINK\l"_Toc392813562"匠14.4葱临时用电安全斩技术措施HYPERLINK\l"_Toc392813563"涂14.5宅季节性施工安蚕全技术措施HYPERLINK\l"_Toc392813564"低14.6坑吊装工程安全稳措施HYPERLINK\l"_Toc392813565"过14.7副砼安全施工措希施HYPERLINK\l"_Toc392813566"抛14.8铅模板施工的安级全措施HYPERLINK\l"_Toc392813567"息14.9熄钢筋施工的安蓬全措施HYPERLINK\l"_Toc392813568"德14.10旱脚手架作业安因全防护措施HYPERLINK\l"_Toc392813569"植14.11膨基坑施工安全型措施HYPERLINK\l"_Toc392813570"页14.12蔬电焊、气割安店全防火措施HYPERLINK\l"_Toc392813571"蜘15毅、环境保护专嫩项施工方案（攀环境管理体系葱与技术措施）HYPERLINK\l"_Toc392813572"鸣15.1孙环境保护目标HYPERLINK\l"_Toc392813573"举15.2古环境保护体系HYPERLINK\l"_Toc392813574"尘15.3杏确保环保施工萍的技术组织措狸施及水土保持翻专项施工HYPERLINK\l"_Toc392813575"阳16偷、物资管理办血法HYPERLINK\l"_Toc392813576"寻16.1件物资管理概述HYPERLINK\l"_Toc392813577"森16.2刻物资管理要求HYPERLINK\l"_Toc392813578"呜16.3晓物资管理组织陪机构及职责HYPERLINK\l"_Toc392813579"汤16.4傲物资采购计划浙的编制HYPERLINK\l"_Toc392813580"摧16.5扛物资的采购HYPERLINK\l"_Toc392813581"尚16.6喉物资的运输HYPERLINK\l"_Toc392813582"坚16.7肌物资的验收HYPERLINK\l"_Toc392813583"芬16.8曲物资的储存和疮保管HYPERLINK\l"_Toc392813584"期16.9局不合格物资的拐处理办法HYPERLINK\l"_Toc392813585"恰17属、安全应急预竭案HYPERLINK\l"_Toc392813586"碰17.1描应急救援机构HYPERLINK\l"_Toc392813587"模17.2裹应急设备与设妙施HYPERLINK\l"_Toc392813588"偶17.3遗事故应急程序处与行动方案HYPERLINK\l"_Toc392813589"她17.4臭事故预防、预葵警及处置HYPERLINK\l"_Toc392813590"宁17.5贤火灾、爆炸事昼故应急处置HYPERLINK\l"_Toc392813591"现17.6菜关于医疗机构享及上报程序HYPERLINK\l"_Toc392813592"坚17.7亿疾病、卫生防礼疫措施HYPERLINK\l"_Toc392813593"18.其他HYPERLINK\l"_Toc392813594"离18.1着、质量保修回优访制度HYPERLINK\l"_Toc392813595"躁18.2笨、新技术、新荒工艺、新材料树的推广应用HYPERLINK\l"_Toc392813596"塑18.3放、工程技术资漫料管理HYPERLINK\l"_Toc392813597"架18.4伯民工工资支付肺保证措施HYPERLINK\l"_Toc392813598"攀18.5县技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc392813599"趟19.痕施工协调管理HYPERLINK\l"_Toc392813600"付19.1溪与设计院的工售作协调HYPERLINK\l"_Toc392813601"王19.2农与监理工程师者工作的协调HYPERLINK\l"_Toc392813602"菌19.3薯土建、安装的减施工配合措施HYPERLINK\l"_Toc392813603"仆19.4后施工协调配合HYPERLINK\l"_Toc392813604"舞20.课地下管道及地霞上设施等的加胳固保护措施（渴含文物保护）HYPERLINK\l"_Toc392813605"彼20.1唉文物保护HYPERLINK\l"_Toc392813606"花20.2嫩管线保护加固HYPERLINK\l"_Toc392813607"蚁20.3疏周边房屋保护HYPERLINK\l"_Toc392813608"立20.4好电缆加固保护HYPERLINK\l"_Toc392813609"筹20.5抽高压线保护措楚施HYPERLINK\l"_Toc392813610"21.附图表HYPERLINK\l"_Toc392813611"颤附表一：拟投蜜入本标段的主两要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc392813612"液附表二：拟配宾备本标段的试出验和检测仪器记设备表HYPERLINK\l"_Toc392813613"形附表三：劳动柴力计划表HYPERLINK\l"_Toc392813614"袋附表四：计划遵开、竣工日期愿和施工进度网裳络图HYPERLINK\l"_Toc392813615"拜附表五：施工静总平面图HYPERLINK\l"_Toc392813616"既附表六：临时维用地表编制依据赖XXXXX醉X析清水河校区五偶号科研实验楼截项目插招标文件、工头程量清单、工踏程图纸。要中华人民共和繁国颁布的现行盛有效的建筑结盯构和建筑施工包的各类规程、食规范及验评标勾准。桶市有关建筑工匹程管理、市政段管理、环境保达护等法规及规愚定。币ISO900峰1迹质量管理体系蹄、昼ISO140隆0团1涉环境管理体系做、昌O坦HS声MS1800怖1掏职业安全卫生大管理体系标准树，我公司质量昏、环境及职业愁安全卫生管理危手册、程序文疑件及其支持性户文件。舌建设部重点推孔广的十项新技围术。辣我公司有关质胞量管理、安全果管理、文明施粉工管理规定。晋现场和周边环用境的实地踏勘栏情况。姜本招标工程项渐目的材料、设忙备、施工必须善遵守设计文件茶明确的建设标坐准、技术规范英，达到规行中何华人民共和国帝以及省鼠(膏自治区、直辖五市种)击、行业的工程栏建设标准、规怖范要求。常2窗、工程概况及仓特点磨2.伙1抵工程概况工程简述畜建筑总面积：拣高校科研实验却用房，建筑面可积约醉1890冈0否平方米女，四层钢筋混睛凝土框架结构税，一层外墙干浴挂花岗石陕。娱招标人梳名博甩怠称亿：巡XXXXX宋X俊招标代理机构尽名称骆：涛X汽X题有限责任公司颈项目名称委XXXXX粒X岭清水河校区五邪号科研实验楼贼项目驰建设地点神X图X料区烘XXXX20君0坏6金号希XXXXX需X刷内谱资金来源鸭业主自筹所出资比例圣100%籍资金落实情况鼻已落实备招标范围阿施工图纸及工昼程量清单所述僚的全部内容泽计划工期祝计划工期：统400刷日历抄天羽

奸计划开工日期龟：音2014汪年嘱7格月态计划竣工日期脆：慢2015侍年吧8资州月景质量要求目符合国家现妄行丹“态工程施工质量沿验收规死范勿”吉合格标准现场条件遵现场位于杠X暑X联区角XXXX20何0茫6朗号蛮XXXXX吉X伏内涉，交通便利，煤施工用水用电嫌方便。他2.树2道工程特点、难粱点崇1宽、本工程主体跟结构工程工期售短，如何有效腰施工（合理配暖置人力、物力嫂、机械设备等弃）以及结构封米顶前后如何有存效地协调各专化业施工队伍（伶如消防、电梯劲、外墙装饰等钞）配合，确保烦工程按期完成慕。特别要注意竹的是室内外装掉修工程施工期泽间的成品保护少及相关施工场贯地移交等工作衬，是决定项目搁按时完成的关随键环节。松3匀、由于专业分离包单位较多，也总包应进行统置一协调管理做年好合理有效的偷衔接。临2.3辨香技术标准和要约求盼响应招标文件劫要求祝。贵3步、施工总平面楼布置毅3.己1摘总平面布置原颜则分在总平面布置宵上要符合本工廊程施工的特点夕，主要遵循以醉下原则：性施工场地临建皱设施的布置以鞠项目标准化管稍理为目标，根镇据施工现场的逗条件及业主统捐一规划，以布忘置紧凑合理、筋符合工艺流程弃、纹方便施工、保榆证运输方便、奖尽量减少二次袜搬运及安全、活文明施工为原锦则；充分考虑符各阶段的施工距过程，做到前加后照应，左右锡兼顾，封闭管版理，以达到合起理用地，节约嘱用地的目的和斗文明施工的要培求。明充分考虑本工吐程建筑物的特此点，在施工场趋地安排上注意淘和其它单位的畜交叉，接受业膛主的统一指挥谎。屠总平面布置满疫足安全生产、驼文明施工的要配求，合理组织钱交通运输，提蝇高施工质量，男满足有关规程忘对安全消防、钓环保、防火、烈防爆等要求。掏总平面布置做眯到分区明确，勿规划合理，避带免和减少各单等位、各工序之距间的相互干扰懒。乓机械配置及力拉能供应充分考本虑其负荷能力跳，合理确定其禾服务范围，做左到既满足施工伤生产所需，又猫不产生力能及死机械的浪费。蕉各种临时设施篇的布置不得占览用拟建建筑物榜位置和占用其俱它规划道路。竹结合永久性排鞠水设施的布置桑，合理规划施酱工阶段的生产少、生活污水及友雨水的有组织顺排放，以不影蜘响正常的施工驱生产及不影响胁周围环境为原粒则。工3火.2垮施工场地布置陷根据现场平面辫布置原则。为搭满足分区布置蝇，分区管理的坏要求，本工程怎将施工区与加须工、生活、办灿公区分开布置擦。泽在实际施工过胳程中，如业主允对现场总平面赛规划另有要求模，我方将严格陈按业主要求进晕行布置箩。锐（垒1膝）施工区：浙采用塔吊、施通工电梯进行垂院直运输，砼输逆送泵，施工时很按穿插流水作拣业进行其它工呈程的施工。庄（六2围）加工区：烂加工区在南、于北侧分别布置青钢筋加工场、盈木工车间、材刻料堆场，其他扔生产车间待地番下室施工完成烟后再选择位置酷布置。择（押3滨）生活区：铁生活区设置职骑工宿舍（采足用锦“军雅纷致勒”芒活动板房）、辽澡堂、厕所等傍生活设施，生小活临建设施将视严格按业主统无一规划格式进法行建设。近3罗.惹3匆施工道路布置塘施工场地内，牧现场施工道路锈从业主规划的固主干道接引，念采用混凝土硬泥化。聚对于生产、办蔽公区为满足生钩产需要设置的涌临时道路，将贯采用硬化或碎陶石铺路，并在陶道路两边设置远排水明沟，将阁雨、污水引入当雨、污水管道谈。丝为保证道路的恼畅通，我方将鹊对施工区域内祝的道路进行维记护，确保满足哗通行要求。提3脸.碰4败临建设施布置疾3恼.树4敞.1劲办公、生活临捡时设施布置子本工程办公及酸生活临建应统配一规划，其布陪置应考虑功能枪齐全、相对独统立，不相互干浸扰，便于工作晒、生活为原则燕。办公、宿舍歉区与生产区分牲开布置，封闭佛管理。办公用房：婚能满足本工程把办公人员需要随，具体见附表疼六。梅生活临时设施嫂：蹲职工宿舍、澡役堂、厕所等生睬活设施，生活泊临建设施将严堡格按统一规划课格式进行搭设笋。凑3慌.令4失.2凉生产临时设施蜜布置青根据本工程生慧产需要，生产娃区临建设施内后容主要包括：爷钢筋加工生产中场地、木工车存间、材料堆放悼场地等。误钢筋加工生产馋区：集钢筋加工区设窃置在施工场地燕内，内设对焊芳机、成型机、斩切断机、钢筋好调直机、直螺樱纹滚丝机，负并责全场钢筋的远加工。番钢筋加工车间鄙采用钢管及轻属型角钢屋架，册蓝色镀锌瓦屋要面结构。搅拌系统：谊商品砼及预拌候砂浆，不设置蒜搅拌场。材料堆放场：惰材料堆放场设助置在暂时设置星在北侧，主要尸为施工结构时悔的钢筋模板堆赞放。木工车间：纪木工车间设置巴在钢筋加工间索的旁边，内设啊切割机床及其矮他配套设备企。鹊寺3辈.所5谨施工力能供应益3打.蜻5声.1铁施工用水奉本工程现场用批水分为施工用你水、施工机械辟用水、和消防浆用水四部分，迫根据现场实际亩情况，（工人祖宿舍如安排场展内设置），其银用水量较大。程3涌.懂5稠.2误施工用电残本工程临时用牙电由建设单位斥指定的供电地妻点接出，到工毅地的配电间，左装表计量。摩1)疑奇不考虑生活用趟电的影响，施取工机械设备用罢电高峰期用电戚容量约皱为扯寇(火变压袋器输出功盈率秤)630K峡V乳A般。皂2扭)咸施工用电措施贸总配电屏中分卵配电路为动力鱼照明混合系统倍。嗓总配电屏的分剖路支线各到达仓固定安装的分糕配电箱中，由盒各分配电箱分熄路到达各单机顶开关。予各级配电箱中沟的匣刀、漏电生保护开关必须产标明送电目标日或所控制的范羡围。歌各级配用电源舒必须设置漏电被保护开关。3)支线架设掩变压器引线时露开始视为埋地狡临时用电线路摄。干施工现场的全尖部线路均必须殃架空设置、采圈用木质电杆，疲直径必须符合应要求，并且埋缓设稳。障转角杆采用双饺横担，双绝缘丸子的十字横担诊，并置双向线币杆接线，杆上诸的接线高于地烈面兔2.永5性米忍处离,即装设紧绝缘雾子认,蓝拉线与电杆的吗夹角赶在督30谜°捆～晨45布°蹲之间。拉线截倍面不小忧于醒3×Ø4永0更，拉线锚固物粥埋设深度不少趋于督1m鼠。坐固定安装的电靠设备线路必须蹦用绝缘套设过凉路保护。付3亦.塌6杯现场排水措施势施工区在正式邮排水管道未完纱成前，沿施工亮道路两边设屡30章0具毫米统深，足30堂0岛毫米泳宽排水沟，将鼓水排入地下雨矩水管网内，待唯以后厂区的排辩水设施形成后僚，按设计的排姑水方式排放。锐建议业主提前董安排排水设施蝇施工，以保障好施工区排水畅迫通。朝生产区设雨水置管井，沿道路与两边设明排水筒沟，过路时采际用水泥管，上摧用水泥盖板保绿护，雨水排入膏雨水管井内，跌以保证场区不骄积水、不存水壁。席3念.垮7蝇施工机械布置德垂直运输机械际：锋本工程在施工茄期间，垂直运掏输采用塔吊、祥施工升降机。头砼施工机械布优置：跟本工程砼采用过商品砼，由商葵品砼供应商运窄输车运至浇筑乞现场，砼浇筑鸭采聚用底HBT8淘0慢地泵，板面布狼置布料机。运输机械：桑本工程土方运油输采用自卸汽去车。机械及大伙型构件水平运段输采用平板车个，现场材料调扮迁采用平板车蜜。洒生产加工机械缎布置：舰本工程生产机瑞械包括钢筋成锦型机械、木工驼机械、砂浆搅偷拌机等。各种刘机械均布置在锋现场业主规划朝的生产区，具复体见附表。枯3腔.亭8暮临时用地表飞根据各种临时鹰设施所需用地行情况，址本工程各种临昏时设施用地情饼况见附表六掌3.蠢9抓施工现场维护嚼措施传为加强本工程税施工现场管理芒，维护现场施行工秩序，保障寻工程施工的顺扮利进行，保障滴现场施工人员延有一个良好的列施工环境，现损根据本工程招纷标文件的要求协，制定管如下施工现场借维护措施，并待报业主、监理背审批。凡参加灾本工程建设的衬施工人员，均拾应遵守本管理耕措施。女（姨1吓）俊加强现场出入谣管理，实行出绵入牌制度。工纠地设门卫，对呼进入现场的人坝员进行登记。渴（友2锯）怨施工现场宿舍肢必须通风良好糟，严格控制每山个宿舍的人员妻数量，每人住怜宿面积不得少至于张2鹿.5m呆2螺。定期对办公段区、宿舍区、玩厕所等地方进肆行清扫、清毒砖。浪（坡3买）挨生活区设置隔谢离室，采取必沾要的防护措施鉴和隔离措施，仓以预防烈性传导染病的袭击诊。叶芹（屿4耐）甜施工总平面管五理应达到施工酱现场安全文明咳，力求做到场梦地紧凑合理、旨符合工艺流程剖、方便施工、作减少二次搬运树、节约用地，谅防火、防爆、静排水、消防及幻工业卫生等方典面符合国家有摩关规定及标准荐的要求。宵（服5躬）六在本工程建设袋中，我方项目甲部负责本工程趣施工现场的总糟体规划和布置甚，其归口管理菜部门为工程技益术部；本工程泊建设实施过程片中，接受业主注监督和检查。海现场管理以工缝程技术部牵头澡，划分区域，怪每个区域均有腊专人负责管理私，做到有组织击、有措施、有谈制度、责任落筒实、分片包干锡、奖罚严明。峰并报业主及监器理单位批准。准（联6盘）芦本工程施工现肯场总平面布置械需征得业主或翠监理总体协调乓同意，并随施天工组织设计报陆业主或监理审答核，批准后实胀施。糟（贤7蚂）我在规划施工现叫场总平面以及锄在工程的施工良过程中，应达识到下列要求：吨施工区域与非轧施工区域分隔海，以保证互不替影响；团施工区域或危级险区域有醒目胃的警示标志，佛并采取安全保枝护措施；兵各种材料在固除定场地整齐堆私放；括施工现场道路理畅通，场地平川整，无大面积陕积水。接总平面布置需等充分考虑到与丑安装单位及与稻其它标段的交摩叉施工，精心鲁安排，确保将狗交叉施工的影疫响降到最小。都（厘8瓣）邪施工范围内的梳主要出入口应网设置施工标牌忆，标明下列内睡容：着工程项目名称廊、工程概况、慈开竣工日期和育监督与分包单岔位公示；级建设单位、监拜理单位、设计残单位和施工单痰位的名称及工职程项目负责人心姓名；迹质量、安全、伞文明施工管理醒目标；泛项目组织机构抚图；帜工地总平面图笔。遍（啦9友）股在施工现场环浪境卫生的管理楼采取以下措施顽：俘各施工区域的敲环境卫生实行眯分片包干管理厘，划分责任区眼，并应有明显趣标记便于检查奴监督，严格按支照有关的环境赢卫生标准要求磨，施工现场不量积水，保持排则水畅通，符合击文明施工要求棋，保证施工人奶员的身体健康冷，为施工现场侨创造一个良好鱼的工作环境；惹施工临建设施甲完整、布置应碍当环境清洁。强办公室、职工尚宿舍、工具间将等场所内部整富洁、布置整齐携、有关职责制省度规定上墙。软按照卫生标准痰和环境卫生作讲业要求设置相委应的厕所和生锯活垃圾容器，酸并落实专人管晓理，按规定时驾间清除；掏落实各项除四棒害措施，控制泊四害孳生，定掉期进行消毒。烂在办公室在大讽门口处进行绿亦化或排放鲜花文，以美化施工弦环境。剥现场经常洒水多，以降低粉尘关污染。躲现场垃圾经集欲中堆放，并由伐专人定期清理头，保证现场卫悦生的整洁。涨（讨1队0尽）船施工现场总平沉面布置必须按辅照批准的施工邮组织设计进行春。在施工过程开中确需对施工跨总平面布置进士行重大修改的摸，必须报业主结或监理同意。餐工程施工应当宴在批准的施工映场地内组织进腿行。堆放大宗枕材料、成品、税半成品和机具蹲设备，不得侵寻占其它的施工城用地、场内道拉路及安全防护幼等设施。需要波临时借用施工菌场地或临时占宾用施工道路的猾，应向业主或拥监理提出书面窄申请，经其审喉核同意、批准今后实施。在经傲批准临时占用岁的区域，应严诉格按批准的占葵地范围和使用昆性质存放、堆勾卸材料或机具蝇设备。榆（势1陆1倾）岗我方进场后所总需施工用电电刷源及用水水源有应依据相关的戴管理制度所规苦定的程序向业夸主及相关主管藏部门办理申请派手续。锦施工现场的用价电线路、用电株设施的安装和粥使用必须符合辽安装规范和安碎全操作规程，谜并按照施工组净织设计进行架肌设，严禁任意怀拉线接电。施盈工现场必须设期有保证施工安收全要求的夜间险照明，危险潮卧湿场所的照明风以及手持照明急灯具，必须采右用符合安全要捡求的电压。蜡（陡1沉2君）蜻施工机械应当倡按照施工总平挨面布置图规定干的位置和线路筝设置，不得任暑意侵占场内道持路。施工机械有进场须经过安郑全检查，经检字查合格的方能球使用。施工机是械操作人员必截须建立机组责曾任制，并依照借有关规定持证势上岗，禁止无动证人员操作。帖（宰1恭3哭）时应保证施工现镇场道路畅通，恨路面平整，照纤明配置得当，隶标志清楚不至栋于发生堵塞，谅不得在路边堆堆放设备，材料纸等物品，满足希施工现场运输芳和消防等要求遮。施工现场的膝车辆行车速度检不得大于磨15km/h阴，达到安全、厚文明要求。景（饱1枪4插）带全体施工人员仗要自觉注意保蜘护施工现场的巷各类消防设施举，不得随意移撞动或损坏。严夺格依照《中华疲人民共和国消场防条例》的规涌定，在施工现稻场建立和执行乘防火管理制度补，设置符合消诱防要求的消防讲设施，并保持邮完好和备用状庄态。在容易和郊生火灾的地区畅施工或储存、便使用易燃易爆幼器材时，将采剖取特殊的消防景安全措施。乡（乌1染5铃）奸进场后，在其蒸施工作业范围勇内严格按防汛被要求，设置必骄要的、连续、愈通畅的排水设崖施和其他应急桶设施，防止泥堵浆、污水、废宴水外流或漫延毛。说（厘1隔6侧）夺施工中需遵守吉下列规定：艘严格按照有关伏的环境卫生标斩准要求，施工军现场不积水，跃保持排水畅通挎，符合文明施拒工要求，保证气施工人员的身浪体健康，为施讨工现场创造一拐个良好的工作怕环境。肆完善技术和操狱作管理规程，索确保防汛设施轨和地下管线的晃畅通、安全；骤采取各种措施育，降低施工过盘程中产生的噪格声；丈利用各种防护丧设施，防止施漆工中产生的废敬弃物、杂物飘载散；府运用其他有效青方式，减少施慰工对厂容、绿誉化和环境的不盲良影响。损施工人员应按卧照工地文明施航工的要求进行吩作业，并严格裹遵守下列规定选：稻施工中产生的寺泥浆和其他浑预浊物废弃物，屑未经沉淀不得片排放；勇施工中产生的玉各类垃圾应堆圾置在规定的地雄点，设置垃圾灿箱，定期清理牺。垃圾采用分绍类处理，按有摔毒有害废弃物精、可回收利用羞废弃物、不可什回收利用废弃贸物分类堆放，钓分别处理。爷施工中不得随宪意抛掷旧料或屡其他杂物；答施工中不得在日施工区域内焚表烧垃圾。醉4路、项目管理、率组织和关键人浓员安排蚀4.肯1止项目管理总体谁安排今为了全面完成蔽本工程的各项稍施工任务，实滴行项目经理负吨责制。。临在工程开工前骨，项目制定各节种项目管理目检标，并编制详塑细的实施方案余和保证措施，买确保本工程建屯设的总体目标应的实现。功在工程管理上择，将充分发挥膝项目部的管理健水平、技术力卵量和机械、人饮才优势，以现站代化的管理手送段，运用先进棍技术，改善施业工工艺，确保路工程质量。现星场建弱立汤MI放S格信息管理系统敌，采用侄P3绘、看EX坑P株等软件进行工想程动态管理，病并与甲方联网欲，实现信息共炎享，使整个工遗程在施工中随棒时受到业主方营的监督和指导碌。把本工程建牧成让业主满意钳的质量一流、车服务一流的精咐品样板工程。叫在生产要素管洽理上，每项要挪素均派专人负痒责管理，确保悟各种人力、材行料、设备、资尿金等各种资源态的及时到位，隔保证工程施工爬的顺利进行。央在现场管理上阀，严格遵守安晚全、文明施工犁的规范标准及程业主制定的标桶准，确保安全米、文明施工目言标的实现。架4.掘2冶现场管理组织四机构贴体系图笛为优质、高效生地在合同规定廉期内完成本标晃段施工任务，昏我公司将安排成素质高、业绩粗好、曾多次担袍任同类工程施魄工的专业施工指队伍负责本标布段工程的施工抄任务，抽调理阅论和实践经验裙丰富、业务能奖力强、综合素活质高的技术、陷管理人员，按汇项目法组建以过项目经理，项阁目技术负责人迈为首的项目经会理部，全面负只责本合同工程完的施工组织管馆理工作。行项目经理部下屋设六部二室（突工程技术部、肃安全监察部、绒质量监察部、离计划部、财务革部、设备物资选部、医疗急救古室、综合办公潮室；工程技术产部下设中心试涝验室和测量班唤），分别负责壁本标段工程项沫目的施工技术稳、安全、质量殊、计划、财务矩、设备物资、号医疗急救、日个常行政管理、笔对外协调工作完，中心试验室萄和测量班分别逼负责材料试验盯与检验、测量思放样工作，全浓面保证本标段惯工程建设任务赶的优质、高效貌完成。猛本工程的组织穷机构见那图盏“往施工组织机构题图扰”茫。主要人员见耀投标书项目管郊理机构组成表再。XXXXXX清水河校区五号科研实验楼项目项目经理部XXXXXX清水河校区五号科研实验楼项目项目经理部项目经理项目经理项目技术负责人物资部材料员安物资部材料员安全部安全员工程技术部财务部商务部预算员经营部质检部质量员资料员施资料员施工员测量班试验室试验员各专业工程施工队各专业工程施工队说明：说明：1、项目经理部另外配备书记、专业护理人员、公安保卫人员、后勤人员及司机。2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队投入人数以高峰期人数计，不足部分雇用临时合同工。综合办公室尚施工组织机构岂图综合办公室右4毒.罗3末项目部岗位职晃责嚼※泊痕项目经理部职筝责：渗组织制定本工缝程的总体施工时组织设计。炭根据本企业的扩年、季、月度师施工计划，组里织编制项目的循年、季、月、裳旬计划以及劳满动力、材料、忌机具、设备、帅资金等使用计蓝划。第科学地组织和焦管理进入施工草现场的人、财典、物等生产要泡素。协调好与宝建设单位、监支理单位、设计颠单位、地方主金管部门、总包牛和分包单位等叨各方面的关系积。牌全面负责对业象主投标承诺的轮实现。负责工考程进度、质量状、安全、文明贫施工等目标的腿完成。付※竹百项目经理的职婶责：川是骨项目实施过程哄的全职组织者岛和指挥者谈。卡全面主持项目跳执行机构的日果常工作野；谣组织编制项目菊质量保证计划育、各类施工技言术方案、安全茫文明施工组织对管理方案并督劳促落实工作；栋组织编制项目筹执行机构的劳配资分配制度和翻其他管理制度跃；酿组织编制项目汤实施的各类进贞度计划、预算裹、报表；是组织项目实施蛙的各类供应商倦的选择工作；查处理项目实施齿中的重大紧急图事件，并及时拌向主管部门报亭告；深拟订项目执行槽机构组织和人句员配制，提请厅主管部门聘任范或解聘项目主嚼要岗位人员；钟具体负责项目智质量、工期熟、舅安全目标的管页理监督工作；衔决定项目的各于种奖励分配方腐案并报主管部欺门备案；袄负责与业主、趁监理、设计等讯单位筹的协调和沟通烫；欺组织和领导工皱程创精品工作龟；职负责工程的竣找工交验工作。燕※干项目技术负责畏人月职责（项目技伏术负责人）：瓣协助项目经理搭管理和领导技赖术准备和设计推协调工作；托组织相关部门适和人员代表项魔目部参与业主胡、监理或设计足方等就施工方隆案、技术、设梁计、质量等方袖面的问题的会扒议、讨论或磋疗商；筝主持施工组织占设计和重大技俯术方案和测量霞方案的编制并怖负责审核、把润关；柔组织进度计划贩的编制并监督污落实，负责土锄建与安装工作晓之间在进度安折排方面的配合留和协调；签参与项目质量害策划并督促技票术方案和施工紫组织设计主要泡内容的落实工筒作；列负责覆新技术、新工流艺、新材料得和新设备滴在本工程的推个广和使用息，扬进行指导并把爆关；们协助项目领导疤和组织创精品些工作；绑竣工图、竣工海资料、技术总此结等工作的指角导和把关；江负责组织对工盲人和劳务队伍驾的岗前培训工负作并审查培训饮效果；蔑负责在本工程毯施工过程中开黎展近Q殃C构活动。屋※毅枕生产摸副经理狮的职责：旦协助项目经理碑工作，具体负段责项目施工生鲁产技术、质量居、安全、进度源的组织、控制公和管理工作以炊及协助项目经比理分管计划协嚼调、安全文明贷、质量保证、皮行政、保安等晶部门的工作；含具体负责项目倒质量保证计划有、各类施工技利术方案和安全群文明施工组织块管理方案的编慕制和落实工作笼；典负责总体和阶害段进度计划的悔编制、分解、爽协调和落实工伯作；肺负责项目质量跑目标、进度目迈标、安全文明早施工目标和质锋量目标的策划机、组织、管理风和落实工作；优负责与业主、社监理等的现场薪协调和沟通；迷参与供应商选涨择的组织工作羞；裤负责工程的技罗术资料整理、篮阶段交验和竣洁工交验工作的场组织领导工作暖；数※旷州商务部的职责晌：巡具体负责项目柴预算成本的编贿制和成本控制菜工作；染具体负责供应序商的选择工作斩；白参与项目质量愿保证计划的编贤制工作；配合陪财务杰部割编制开支预算定和资金计划；谜具体负责与业诞主和议劳务队伍咽的结算工作，副编制项目月度教清款、分包付床款文件；香具体负责项目作合同管理、造猫价确定以及二串次经营等事务莫的日常工作；牌负责每月按业柜主要求的时间灿向业主方报送着月度报表。午负责编制施工套图预算，收集冠技术经济资料恼，整理概预算台汇总表、工程李量汇总表和主销要材料用量表旬，准备竣工决巴算报告；绳负责现场的劳萝务管理；锄其他与商务方淹面的工作；塌协助项目经理拣的工作。戚※持弄工程技术部的姿职责：占负责项目施工扛组织设计的编吐制或审核工作理。出负责工程项目毕网络计划的编装制或审批。突指导监督做好塘各种签证、台播帐、原始凭证碗等资料的收集明整理工作。泉统计季、月完应成的实际工程无量，负责现场甲的施工进度具吹体实现。培负责项目技术诵总交底工作。拴编制质量事故宁处理方案，做毕好质量事故的粘技术处理工作赞。充负料责绣“妄技术规丈范乎”糖、乐“慢技术标剧准烫”索、尿“汪施工工粒艺跟”敲的贯彻、检查揉、落实及新技丸术、新产品的悔推广总结工作视。施负醒责虏“气工椒法案”狱的制定与推广吸工作。仁※恼靠质检部的职责砌：翼负责项目质量限监督、质量管构理、创优评奖朴和杀ISO900悦1桑贯标工作；套配合项目技术栽负责人，负责浅管理项目质量卧检验小组的工虎作，实施项目弦过程中工程质朗量的质检工作时，并与政府质盐量监督对口工巡作；同负责管理落实肚质量记录的整住理存档工作，栏协助项目技术砌负责人进行竣柔工资料的编制薪工作；提负责编制项目姜质量保证计划解并负责监督实鞭施、过程控制到、日常管理；狼负责项目全员幼质量保证体系翁和质量方针的慌培训教育工作替；熟负责分部分项等工程工序质量型检查和质量评住定工作；城参与相关分包据商和供应商的逮选择和日常管课理工作；细负责质量目标还的分解落实，登编制质量奖惩嫌责任制度并负敌责日常管理；香负责工程创优馒和评奖的策划炉、组织、资料撤准备和日常管爽理工作；染最终负责竣工轰和阶段交验技落术资料和质量王记录的整理、服分装工作；与怪工程部一道，恶共同负责项目轧阶段交验和竣券工交验；锈负责质量事故持的预防和整改牵处理工作。偏※努内安全部的职责泄：涉将有关安全的习重大事项及项葬目的安全管理赌状况向公司总阿部报告，爱负责项目安全弹生产、文明施潮工和环境保护旧工作；寻负责编制安全骄文明施工组织民管理方案和管层理制度并监督败实施；花负责安全生产奔和文明施工的滑日常检查、监岭督、消除隐患耻等管理工作；抗负责管理人员拖和进场工人安污全教育工作；悲负责安全技术氏审核把关和安缓全交底；负责丹每周的全员安币全生产例会；信参与相关分包链商和供应商的亏选择和管理工坊作；云负责项目争创绸“绝安全文明工地即”眠的组织和管理守活动；负责安陆全目标的分解烦落实和安全生辩产责任制的考倍核评比；负责崭开展各类安全腐生产竞赛和宣等传活动；劳负责制定安全恳生产应急计划皂，保证一旦出鹅现安全劝意餐外，能立即按灭规定报告各级躲政府机构，保刺证项目施工生厦产的正常进行冤，负责准备安得全事故报告；戴负责安全生产政日志和文明施摩工资料的收集磁整理工作；女配合办公室，怒做好项目对外框宣传工作；损负责项目职业骗健康安全管理齐体系及环境管钥理体系在项目赖上的具体实施嫂。洪※符物资部的职责晒：叨编制或审核机卸械、材料（含渠周转材料）申脆请、采购及使迁用计划。湖协助工程项目鼻建立机械设备茅、材料消耗台错账，指导项目派上做好限额领迹料，周转材料古及料具租赁等艺管理工作。什按时提供合格冤材料、半成品土并附有真实的持合格证明。槐负责材料跟踪堆管理，负责机允械的维修保养忽。语※混卫经营部的职责巡：提督促、协助抓漫好定额管理，看扩大定额执行杨面，组织审核件人工费开支计榴划。亲做好劳务队伍充的审核选择工嫁作，负责劳务赵合同及作业队咐伍的结算、把怀关审核。塑※韵光财务部的职责妄：常负责资金的管荐理，保证专款赚专用。弓做好资金的计仪划管理工作和坊平衡调度。独※罚综合办公室的孤职责：反主要处理项目辽经理部一切生桌活、后勤工作区，负责党政、滋文秘、治安、感消防、接待等创工作。负责处撕理有关征地、蠢与地方政府及敌相关行政管理蔬部门的协调，谅处理好与项目瓦所在地的群众恢关系，为施工闭生产创造良好鹅的外部环境。释5洞、施工总承包兔管理和协调措匪施困5.幕1因施工管理制度施我公司在长期盐的施工过程中蝴，不断建立和搅完善各种施工招管理制度、曾寇先后出版了多核期综合管理办朴法及其修改版糖，把这些管理惧制度及管理办鹿法用于现场实溪际施荣工过程中，起阁到了良好的效青果，避免了项随目施工生产的寨无序状态，形厦成了较好的施舟工氛围。吨在本工程施工侍中，我公司将旗总结以前的施樱工经验，更进帖一步建立和完朗善项目管理制廉度，做到项目般的管理每个方养面均按规定进庄行操作，从而夏保证项目管理鼓处于有效的监粮督和控制之下允，为更好的实友现项目各项管餐理目标打下坚辰实的基础。讽施工管理制度猫的内容：灾为了规范施工迷管理和项目施背工，在施工前氏必须编制各项叨施工管理制度过，使在施工中龟做到有法可依牲，有章可循。胃其主要包括以诉下内容：捡※倚生产管理制旱度：反包括计划管理脖制度、生产任死务承包办法、饮生产调度办法臭、施工准备管爹理办法、统计吧管理办法等。欧※悉技术管理制谨度：岛包括施工组织款设计管理制度斤、技术交底制叶度、图纸会审所制度、技术档酒案（资料）管亦理制度、冬雨倚季施工技术管叨理规定、技术裤培训办法、技饭术岗位责任制疑等。雀※深质量管理制父度：没质量管理制度壤主要是贯彻国骆家和行业主管再部门颁发的制捉度，业主及监怀理单位制定的掠有关质量管理姿办法等。项目杨主要编制以下害保证质量的措其施和制度：材竟料试验制度、治施工试验制度拣、施工记录制山度、工序检查闲及报验制度、筹施工工艺操作示规程、计量管肺理办法、全面隔质量管理办法默、质量责任制滔度等。跳※忧安全及文明驶施工管理制度露：宴包括工程施工庭安全管理制度阴、劳动保护制寄度、防火及消励防安全制度、都安全及消防检跳查制度、文明恶施工现场管理膨制度、安全防程护设施管理制损度、环境保护伤制度、安全责摔任制度等。谷施工管理制度兼的实施和管理研：畏各项施工管理忠制度的制定，骄在项目经理及团项目技术负责镰人的领导下进骗行，由各专业锤管理部门拟定娱，发至各施工养班组。乐各项施工管理怪制度的贯彻，默先结合施工现租场情况进行宣晚传和学习，使灯执行者全面掌蔑握，订出执行堂计划和措施。迁各项管理制度奏，由各职能管胜理部门统一管经理、监督，发托现违反管理制颠度的行为，要守及时纠正。猜在执行施工生蔑产管理制度的谈过程中，注意誓总结经验和教援训，按照持续钟改进的原则，博及时修订管理躁制度与生产要叫求不相适应的故内容。晕执行生产管理趁制度时，不得辞违反国家有关挠法律法规以及眉业主、上级部幸门制度的规章替制度。饭5.杯2走施工计划管理菌施工计划管理祥：已项目部设专职渴或兼职计划统姜计员，根据总矩进度计划及业是主的要求编制居季度、月度、棉旬度施工计划葛，根据现场进途度情况编制月雷度统计报表。缎将计划、统计磨报表及时报送肚甲方及监理，呀同时报送公司辈一份，并将计眼划和统计报表鄙在项目部生产辉会上及时公布帆，达到项目管叠理人员人人皆庙知，工作有目脚标，有计划，来有准备。延认真执行甲方旬下达的年度投投资执行计划，帝并维护甲方投纪资执行计划的妨严肃性，按甲浪方下达的投资概计划完成施工烛任务。情每粮月兔2齐5城日向甲方提交软各类统计报表匙。季度末、月覆末向甲方提交侍下一季度、扮月度的形象进琴度计划和资金卸需求计划。馋进度计划管理叹：包工程施工中，由采用科学先进锡的管理技术对扑工程进行施工肯进度计划管理昆，将使工程有众计划、有步骤喝地进行，始终葱处于受控制状勒态，加强对工皱程的管理和协辰调，提高整个旦工程的施工进谦度和施工质量秘。在本工程施寸工中，我公司弟将采用先进的后施工管理技术趋，利用颗P3朴管理软件进行董工程管理，并腰与业主方联网建，实现办公自肃动化，将施工峡记录与数据输狸入微机，实现矿信息共享，使剩整个工程在施值工中接受业主邀方监督、控制介和指导。苦5.乘3毛施工技术管理绝措施顾工程技术管理择，是建筑工程卖建设中的一项功全过程管理，能是保证工程建突设安全、质量遣、工期和控制铲投资的重要环栗节。胀本工程为大型新民用建筑项目岛，结构复杂，桂工期紧迫，质森量要求高，施榆工组织北及协调工作量搅大。为此，必股须充分发挥施漫工技术的先行州指导作用，加咏大技术组织管快理，编制并优爷化施工方案，炉并在施工过程改中认真实施。族严禁在施工中牢随意蛮干的情救况发生。施工愤过程中的技术伟管理工作是整矮个工程技术管盏理的关键，也验是创优的保证锈，而且它又是宣一个动态管理具，抓好这个环存节，对工程将饮起到极大的推旨动作用。为了亿指导施工，做慨到统一指挥，泛统一协调，统治一管理，根据逗本工程的特点山，施工技术组群织管理办法如辛下：梨认真组织编制宪施工组织总设余计大纲，施工眯组织总设计，匙优化施工方案惊，选择能力强币，有经验的施防工队伍，对施带工总平面进行娇设计，合理配导置大型机械，幅严格按施工组秋织总设计组织旨好施工。分认真组织做好充图纸会审工作尺，严格图纸会追审制度，领会惑设计意图。在左收到业主提供海的施工图纸后鼻，应立即组织托各专业施工技衫术人员展开图啊纸会审工作，啊先进行内部初扁步会审，再认甩真配合业主做阵好图纸会审和封设计技术交底降工作。对会审滔中提出的设计识问题和优化方榜案应做好图纸施会审记录，及帽时办理。撞严格执行开工暑报告制度，开嘱工前技术准备织工作都要由开么工报告统管起哈来，并严格进丈行管理考核。逐严格施工技术兵交底制度。每盲项工程施工前邀应认真组织进疼行施工技术交顷底，施工技术钩交底要全面、剖详细，并落实岔到人，并在交割底书上签字，钩没有参加技术相交底不允许参榆加施工，每项冈工程不进行技切术交底不允许翅施工。皆定期组织工程判技术人员到正绍在施工的其他度同类建筑参观逮学习，在总结洞以往施工经验炭的基础上，借替鉴其它兄弟单酸位的好的做法狸，不断改善施册工工艺，确保对工程质量、工北期、安全及文互明施工目标的飘实现。梁严格施工过程烛技术控制，在约施工过程中要诞做好技术指导迁工作，随时随译地解决施工中练遇到的问题，贪认真做好施工失技术记录，记桨录应真实、齐箭全、完整。施断工中发现问题捕，应及时与各贸部门联系，尽食快处理，并通吹过工程联系单羞保证问题的解点决。淡及时进行隐蔽酱工程签证，每脖一项隐蔽工程攀应及时通知业罪主和监理及有王关部门，经各易部门检查验收溉允许后方可进顶行，并及时办痕理隐蔽工程签舞证。施工过程爬中各级技术管龟理人员都要严边格检查规程、镇规范、设计图缘纸的执行情况继，严格按规定锤执行验槽，中育间检查验收和予隐蔽工程验收腥。犁施工中出现的犬技术问题，及挺时上报业主，可由业主组织协抚调，并发联络云单。糊现场施工必须速作好记录，施功工记录必须真志实、及时、齐冠全、完整，并揪及时整理汇总讨，项目专业工拨长要深入现场未，随时掌握第氧一手资料，发倦现问题及时纠好正。右做好新技术、垦新材料、新工越艺的推广应用滚工作。在安装见过程中对技术岩难点进词行技术攻关，废采用新技术、垦新工艺确保工郑程施工质量。轮建立质量管理奇计算机网络，拌本工程质量、太技术管理全面牢实施计算机管瞒理，各类施工页技术记录、质究量验评记录，孩质量验收控制爱、不合格品管虑理、物资管理环及往来技术设容计文件、工程秋联系单、工程隐反馈单等全部夺进入计算机系涛统，并利用数持据库进行质量抬控制统计技术魂，并将统计分碎析后质量控制亏情况及时向项随目经理、业主蚁和监理单位汇孤报，使整个工冻程处于受控状状态。盖加强技术资料例的管理，要做继到及时整理，揭及时发送，及非时存档，要求骗做到完整齐全离，笔迹清晰，直并利用计算机奔网络进行存档亚管理。工程完似工后，技术记低录和质量验评突将保证用文字日资料和光盘完编整、正确地移脸交竣工资料。城认真组织职工仓技术培训，定准期对职工进行福技术培训，提雅高职工素质和近技术水平，保规证工程施工质吗量。抄技术管理流程卵见下图：项目组建，技术人员安排项目组建，技术人员安排制定技术责任制编制施工组织总设计进行图纸会审编制施工专项施工方案编制作业指导书进行技术交底指导现场施工做施工记录资料整理审核批准审核批准审核批准总结经验，进一步改善施工工艺霞5.势4漏施工组织设计秃管理分施工组织总设妥计是组织工程轿施工总的指导喘性文件。它编仪制的质量高低挑对于施工单位娇能否认真贯彻予国家及上级的圈有关方针和政尖策、科学地组址织施工、提高绸劳动生产率、透降低消耗、保椒证安全、确保状工程质量达到渗预期的目标、娘不断提高公司取的施工技术和帆管理水平等方狸面起着决定性薪作用。因此施服工组织总设计煤的编制、审核评、执行等必须士严格按照《施划工组织设计管涂理制度》进行治，确保工程科年学合理、规范净有序的进行。职责:救公司项目技术呈负责人负责《转施工组织总设丰计》及《施工守组织专业设计墙》的审批。指工程技术部负佳责《施工组织恰总设计》编写圣工作的组织、漫策划。优项目部参与《评施工组织总设膜计》的管理工岗作。菠施工组织设计侦管努理祸:权《施工组织总赵设计》颁布后予，在项目技术枣负责人的领导胸下，由项目部辅具体负责贯彻她实施。未经原月审批单位同意远不得任意修改蓝，凡涉及增加仔临建面积、提探高临建标准、裙扩大用地、修永改重大施工方壮案等原则性变竞更，须履行严织格的审批手续躁。庙各级技术负责趁人应将《施工棵组织总设计》腹和《施工组织插专业设计》作狗为技术交底的东主要内容之一课，分级进行交或底，使全体施匀工人员了解并驻掌握有关部分壁并付诸实施。嫁各级生产及技目术负责人应将圆《施工组织总怒设计》和《施叙工组织专业设截计》作为指导广施工的主要技谷术性文件，并笔组织有关人员免在施工过程中粱做好原始记录姐，积累资料，棕工程结束后及萌时作出总结。悟项目技术负责竞人负责确定《蜜施工组织总设垃计》的发放范航围，项目部的袋专业工程师负李责《施工组织索专业设计》的徐发放范围，项混目部档案管理爷员负责发送、矩存档。拦《施工组织总塞设计》与《施震工组织专业设画计》的封面和棕装订需符合公顽司规定的标准堪和要求。孝原则要求《施参工组织总设计晴》在工程正式脸开工后两周达易到使用条件，蛙《施工组织专握业设计》在专身业施工开工前疯达到使用条件厘。作5.拼5蜂施工图纸会审界管理钟施工图纸是施咸工和验收的主未要依据之一。球通过施工图纸洗会审，尽早发阵现设计图纸中希的问题或差错木并及时得到处坊理，使设计和核施工达到最优续化。职责:虚项目技术负责缘人负责组织系透统会审、参与伸综合会审。倚项目部专业工冷程师负责组织涉专业会审及系院统会审、专业捎会审记录的反苍馈。剂图纸会审步花骤肥:敞项目部的单项距工程师接到有接关施工图后认青真研读，由项耗目部专业工程激师组织各单项丈工程师、技术郊员进行专业会异审，是对本专幻业负责施工的登各单项工程施泪工图的审核，没提出存在问题城，填写会审记蒙录，并书面上返报项目技术负趟责人。劫项目技术负责舞人组织项目部烦的专业工程师妈及单项工程师他进行系统会审遣，重点解决专渠业会审中的问举题，发现专业沃间交叉接口的黑矛盾，专业工南程师负责做好棚会审记录。叶各类会审中不然能解决的问题固及时报业主、版设计单位，提旁请设计单位出行示设计变更。瓜图纸会审重松点于:弦施工图与设备秩、特殊材料的悄技术要求是否兔一致。温设计与主要施钥工技术方案是趣否相适应，各碌种方案是否与秃设计和现场条扇件相符，设备停组合、吊装、粥运输方式是否折安全可行与可示靠。永图纸表达能否屈满足施工需要辣。戴构件划分和加阀工要求是否符河合施工能力。更各专业之间设盖计接口是否衔躬接，如设备外逢形尺寸和基础祸尺寸、建筑物友预留孔洞及埋惰件与安装图纸赚要求，设备与颈系统连接部位四、管线之间关转系等。榆设计采用的新讲结构、新材料景、新工艺、新京技术在施工技聋术、机具和物季资供应上是否掠可行。例设计标准、技屯术要求和概算前费用是否相符畏。序施工图之间与心总分图之间、备总分尺寸之间浑有无矛盾。娘能否满足调试笼工作的要求和歉生产运行安全挎经济的要求，剩以及检修作业理的合理需要。淡图纸会审要旺求虾:扯图纸会审前，厘主持单位应事日先通知参加人哥员熟悉设计，萌准备意见，进源行必要的核对阿和计算工作。邮图纸会审应作杏出详细记录。灰综合会审由主项持单位作出会雄议记要，发送换有关单位，对闭原设计的变更井按《设计变更管管理制度》办犯理。赞5.醋6耀施工技术交底裹管理佳对施工作业活乘动实施阶段性迎动态技术交底储，达到施工作示业过程的有效政指导和控制，系实现可控与在皇控。施工技术源交底能够使作们业人员更好地瞒了解工程规模已、工程特点，麦明确施工任务给、施工作业方专法、工程进度据、质量标准、论安全措施、环撒境保护措施、齿文明施工要求盈等，保证工程碰安全、质量实牧现预期的目标陡。职责:佳工程技术部负腰责《施工组织啦总设计》的技跨术交底。响项目部专业工渐程师负责《施背工组织专业设常计》的技术交阿底。洒单项工程师负窑责《作业指导揪书》的技术交单底。工作程序:巨施工组织总设鲁计交底：颠在工程开工前麻，由公司项目否技术负责人参斩加、工程技术愤管理部组织有绕关部室人员、镜项目部各级施威工技术人员进滩行批准后的施波工组织总设计开交底，并填写迹《技术交底记授录单》。躁公司工程技术察管理部负责通辆用部分及施工存技术、质量部腐分内容的交底拜。歪安全部负责安肆全管理部分内覆容的交底。彩项目部项目技集术负责人负责盈文明施工管理藏及环境管理部愈分内容的交底哲。牧工程技术部负述责组织填写《闯施工技术交底秘记录单》。旷施工组织专业绣设计交底：湿按照已批准的染《施工组织专筑业设计》和《古施工组织总设含计》的交底内屋容，由项目技我术负责人参与贷、项目部专业薯工程师主持并打组织相关部门天的专业工程师方、单项工程师团、施工负责人滔、技术人员、嘉安监人员进行累施工组织专业赖设计交底，并遇填写《施工技祝术交底记录单隆》。慧施工组织专业壳设计交底主要衣内容：垄工程范围，施限工作业量，专百业特点。浴施工专业组织趟设计编制依据吩，施工进度要羞求。毫主要设计变更脖（设计联络会订变动条款）和鉴设备、材料代勺用情况。杰重要施工图纸肿的解释。叹经批准的重大材施工方案措施惰。孩主要施工操作泊方法、要求和悬安全质量措施白。义施工质量检验腔评定标准。壮应做好的技术绝记录内容及分办工。类采用的革新项召目和将进行的欧科研项目。屡施工图纸交底温：广项目技术负责闸人组织项目部她专业工程师及递有关专业施工返单位的技术负帖责人参加合同型规定的由设计请单位组织的设恩计交底，公司济工程技术部参击与设计交底。阁单位工程开工揪前必须对施工模图纸进行交底尽。剪施工图纸交底挪与施工图纸会晋审一并进行，村请参照《施工裹图纸会审管理伙制度》执行。饰5.筝7畏文件管理么为了加强同业气主、监理、设忧计单位的联系鸟以及与本企业脆内部之间的信恼息的互相交流千和传递，保证律项目各职能部赵门的信息收集艇渠道畅通，达督到信息资源共闸享的目的。本能工程现场建棉立阵MI窄S坛信息管理系统牛，计划为本工炭程施工配备微宣机鸭8龙台，在现场建号立项目局域网汽，并与业主及治监理进行联网驳。东为保证计算机艺全面管理现场贤施工，我们将扶配备各种先进停管理软件，并辱将现场各施工汇过程及各种施肤工管理资料都趟存在微机中，锤主要包括以下宗内容：蚊法律、法规与挽部门的规章制并度；施工合同；炮工程造价计算蒙书；彼施工组织总设幸计、主要施工讯方案、施工措眯施及作业指导乓书；崇项目机械、人湿力、材料、成利本管理信息；奉施工进度计划排（包括总体计摆划、季计划、锈月计划、周计融划和每天对计层划的监控情况颂）；哲施工技术交底胃、技术复核等丙技术管理资料礼；各永久水准海点和控制桩的恼测量文件记录宽，主要建构筑关物定位线放线劝测量记录，沉仅降观测记录、嚼变形记录；暑工程施工质量侨检验及评级记拆录；慎设计变更通知碰，材料代用清症单及签证；尝施工缺陷处理勺明细表及附图因；月隐蔽工程检查延验收记录及签恋证、中间验收甜检查记录及签决证、竣工验收夜等；倒与业主、监理铺、设计单位往隆来的技术文件求；铲本工程人工、剧机械台班、材畅料实际消耗量慕统计表；至工程录像及照且片资料；翼达标投产有关她技术资料及项诚目考核评价信饺息等。午5.虑8很设计变更管理始业主可以以书茂面形式对工程牌或其它任何部酿分的形式、质坛量或数量做出属任何变更，并害为此目的或他世认为适当的任驻何其它理由，骤适宜做出变更遭时，有权命令柏我方执行，我辣单位保证按业锁主要求完成下瑞述任何工作：煎增加或减少合阻同中所包括的乘任何工作的数扎量；酒省略任何这类抓工作（不包括统被省略的工作胡由甲方或其它陆乙方实施）；俩改变任何这类笼工作的性质或请质量或种类；马改变工程任何增部分的标高、贱基线、位置和肾尺寸；当实施工程完工遗所必要的任何糊附加工作；破改变工程任何花部分的任何规善定的施工次序楼或时间。伴我方同意任何量此类变更均不咸得以任何方式急使合同作废或我无效，但有效既变更应按合同侍条款规定进行趋调整，并加入拢合同价中。株如果变更是由证于我方违约或氧毁约引起的或接由于施工缺陷唇等原因造成的饱，则变更的费叫用由我方承担稍。喷※忘逗变更命令程序泛：刑若发生变更时呆，由甲方授权猾人签发的设计圈变更为有效变桥更，我方收到甲此工程变更通复知单后将无条观件执行。马6跑、劳动力需求晌计划背（资源配备计陵划）殿6.膏1机人力资源的管繁理探项目部对劳动茶力的管理实行雹动态控制，劳讲动力动态管理悬主要包括以下驱内容：给对施工现场的须劳动力进行跟昂踪平衡、进行茅劳动力补充与昂减员，向公司斥相关部门提出希申请计划。角向进入施工现发场的作业班组喊下达施工任务撕书，进行考核步并兑现费用支挽付和奖惩。础项目经理部应能加强对人力资攻源的教育培训著和思想管理，冠加强对劳务人熟员作业质量和宋效率的检查。顿6.贱2雨施工任务划分辩根据我司总承球包的施工需要帖，计划安排的咽施工队伍及其聋施工任务如下盐：惨基础作业队：管负责本工程独白立基础等施工稠；旺土石方作业队选：负责土石方答开挖运、回填短操作；笔结构作业队：催负责结构工程怎施工；扭安装作业队：摆负责防雷接地鸣、照明、给排解水、电梯等安辽装工程施工；赛油漆作业队：站负责涂料、腻摊子等工程施工愚；访泥水作业队：赠负责砌筑、抹已灰、地砖施工款；植防水作业队：奇负责本工程的禁防水施工；蜂门窗作业队：席负责本工程的确门窗制作与安保装施工；明消防作业队：虑负责本工程的矮消防作业施工尖；耐暖通作业队：败负责本工程的鉴暖通作业施工搏。以其他作业队：苦负责本工程的阴室外作业（给安排水安装、道冒路、绿化等）贵施工。剪6地.带3蚂劳动力计划舰本工程各工种蛮各阶段劳动力轰计划见附表。碌6.抄4着劳动力动态计假划备为保证工程的胖顺利生产，不贤出现窝工、误亏工现象，必须寸加强对劳动力初的管理，根据劳生产任务和施盼工条件的变化亿对劳动力进行摇跟踪平衡、协顽调，以解决劳警务失衡、劳务互与生产要求脱砍节的问题，其腥目的是实现劳麻动力动态的优母化组合。斧本工程将由经有营部门及工程瓶部门负责劳动储力的管理，设逝置专门调度人殃员进行劳动力血动态安排。挠（随1涌）劳动力动态意管理的原则矩劳动力管理以爸进度计划与劳当务合同为依据隶。允许劳动力针作充分的合理鹅流动码劳动力管理应徐以动态管理和骂日常调度为手指段，以达到劳干动力优化组合映和作业人员的成积极性充分调盗动为目的。竹（吩2配）项目部的劳拍动力动态管理村按计划要求向拣企业劳务部门蹲申请劳务人员粗，并签订劳务考合同。显按计划在项目勿中分配劳务人资员，并下达施角工任务单或承勇包任务书。返在施工中不断蚀进行劳动力平蔽衡、调整，解叫决施工要求与风劳动力数量、敢工种、技术能今力、相互配合耳中存在的矛盾丽。一方面避免货劳动力人数不赶足，另一方面胖，避免劳动力晓的窝工浪费。星7橡、主要施工机霞械、设备及材售料计划狐（含施工设备少及人员进退场坝计划）粘7.压1扁施工机械、设势备计划世本工程施工机驶械的选择和配颜置以充分满足恰施工需要，方住便施工、机械挠先进、减少人清工作业强度为睬原则，并考虑碑最优的配置方井案，在满足工牲程需要的前提拼下尽量减少机卫械能力的浪费济。素计划为本工程词配备的主要机保械设备见附表呆。铅7.呈3血测量及检测设恰备灯为确保现场工庸程质量处于良怒好的监控之下堵，我们将为该抛工程配备各种窝先进的检测仪道器，用于工程的质量的检测和忆控制，从而加屿强过程控制，逝加大检查和执萌法力度，保证泛工程质量达到慌合格标准。计裕划为本工程配判备的测量及检落测仪器见附表哑。下7.右4朵施工机械的管扯理庄为确保机械设荡备处于良好状兽态，满足施工涝生产及安全生稻产的需要，必去须加强施工机绢械管理。保（潜1上）机械设备的婚管理：勾机械设备使用格前，按其说明历书中技术性能次要求进行试验麦与检验或按国谁家有关规程进客行试验和检验鼻。淋机械设备的操奥作严格执行产扎品使用说明书严中有关安全技蚊术操作规程，辱保养规哪程及当地政府加和部门的有关碎规定。闪操作人员必须竖持证上岗，大济中型机械设备节要执行定机、橡定人、定岗位旺（三定）原则焰。泻机械操作人员氏要认真执行岗忽位责任制，按废规定的作业项医目和要求做好祝交接班制度，污并做好机械设锯备日常保养和贡修理工作。思使用过程中由设于各种原因造腾成的机械设备弄事故、要查清动事故原因和责胳任，并伟按娇“斩三不放丸过桑”慕的原则，严肃直处理。衰（敏2居）机械设备的典维修保养：译机械设备的修覆理必须坚持日班常修理、故障布修理、定项修狗理、大修理制姐度。严格遵守卫修理制度、技浩术保养规程和魄出厂说明书的奏要求。邻修理保养应严产格履行其技术奏标准，按《全盘国统一施工机点械保养修理技傲术经济定额》毛执行大修理与谢保养间隔期。享（锈3轮）机械设备的责报废：砍达到或超过折躺旧年限，不能恩保证安全生产粪且无修理、改替造价值的，技美术性能落后，族属于淘汰机械璃，无配件来源莲的，由于自然抬灾害或恶性重橡大事故，无使者用和修理价值收的机械设备，言应予以报废。殿7.饱5底材料供应计划恩一、材料的分闻类供应婚本工程所需材兆料多、数量较着大，为便于管阻理，我们按材础料在施工中的玩作用进行合理每分类，以保证畅材料的及时供挖应。药1酒、主要原材料什。建筑生产过善程中使用和加乖工后构成产品礼实体的原料和仗材料，如砂、灵石，钢材等。归2揉、半成品。已告经过一定程度烫加工，尚未直复接构成产品部玉分的成品，如界各种预制构件梳等。蝇3斯、辅助材料。歪施工过程中有涌助千施工生产贯的进行和产品持的形成，但不岂构成建筑产品沸实体的原材料夏，如模板、脚益手架、促凝剂馅等。愁习4手、工具及机械呼配件。如施工淡生产中使用的掌各种用具、量凯具及施工机械确配件。企业按毛上述各类物资体制定相应消耗逃定额，计算需找要量和储备量违。副二、施工现场嫩材料供应与管策理土