晋升降级管理制度

荣膺降级管理制度目的：为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动企业人才队伍整体水平不断提升。3.指导员工规划个人职业生涯，并在企业内部创造公正、公正、公然的竞争体制，让员工实现个人发展计划。4.明确企业的“选人、用人、留人”的人才策略，促使企业发展对人才的需求与个人发展计划的对接。规范企业员工的岗位调动和荣膺、降级工作流程。二、合用范围：《薪酬管理制度》补充规定，合用于全体员工。三、权责：综管部负责拟订、完善企业员工荣膺降级制度及平时管理工作。部门经理负责对员工荣膺与降级的查核。分管副总复核、总经理最终签批。四、原则：切合企业及部门工作的实际需求。荣膺方向与个人职业生涯规划方向一致。能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落后者。时机均等、查核公正、信息公然。每个职位起码要任职半年以上方可荣膺到更高职位。每个员工每年只能荣膺一次。五、查核方式：1.企业将采取平时表现与定期考试相联合的方式对员工进行整体查核，其中平时表现占60%考试成绩占40%未组织考试的部门将个人年度平时表现情况作为最终查核结果，由部门介绍并报请企业高管会议确定。岗位级别设置岗位级别临董事总经副总、总主管(职岗长、班长(职技工(职一般外岗位时部长经理副经理长理监员)员)员)员工聘工级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注：相应级别对应的薪酬参照企业的薪酬体系查核规定：(1)D1、E1、F1、G1H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级其他考试，其中F1、G1、H1、I级一年查核一次，D1、E1级两年查核一次。(2)A、B级不查核，C级由总经理进行查核。4.企业将依据员工整体查核结果对其薪酬或职位进行荣膺或降级调整。六、荣膺制度内容：1.企业能够根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在企业职位空缺的情况下，员工也能够根据本人的意向申请企业部门之间的调动。2.员工荣膺可分为部门内荣膺和部门间荣膺：(1)部门内荣膺是指员工在本部门内的岗位改动，由部门经理根据部门实际情况，经查核后,详细安排，并报综管部备案存档。部门间荣膺是指员工在企业内部各部门之间的流动，需经查核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》，由所波及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。荣膺分为三种种类：职位荣膺、薪水荣膺职位荣膺、薪水不变职位不变、薪水荣膺员工荣膺的形式分为定期或不定期：(1)定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日履行。不定期：在年度工作中，对企业有特殊贡献，表现优异的员工，可予以荣膺。试用期员工，在试用期间，工作表现优异者，由试用部门介绍，提早荣膺。荣膺条件：所有荣膺以绩效评估成绩为依据特殊荣膺需总经理审批荣膺条件：所有荣膺必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。②品德优异，对企业有较好的忠诚度以及长久贡献性；积极参与企业举办的各类会议、培训等有关活动，并有突出表现。③严格恪守企业有关制度，无显然违规违纪行为。④所辖部门、地区或站点无较大人员流失。⑤年度整体查核优异。⑥对企业发展提出重要建议被企业采纳，并产生重要经济效益。⑦有其余重要突出贡献，经企业议论认定应该赐予晋级奖励。⑧因企业或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形的荣膺。有下列行为者不能参与荣膺：一年内有重要工作失误者②一年内已获得荣膺者荣膺程序：薪酬荣膺参照《薪酬管理制度》荣膺流程：部门提出人员荣膺申请，填写《岗薪调整审批表》②分管副总或总经理审批经过，进入荣膺查核期③查核期满，综管部提早半月进行荣膺查核评估④查核评估成绩经过，由分管副总或总经理签发聘用书⑤定岗定薪七、降级制度内容：贬职（降薪）分为三种种类：1）职位降级、薪水降级2）职位降级、薪水不变3）职位不变、薪水降级贬职（降薪）详细条件：1）所有贬职（降薪）以绩效评估成绩为依据2）特殊贬职（降薪）需总经理审批3）贬职（降薪）条件：月度绩效查核连续两个月不合格（低于96分）。②因不能胜任本员工作。③因自己能力不足或健康等原因，本人申请贬职。④违犯企业有关规定，企业高层研究决定赐予贬职（降薪）。⑤由于组织构造调整或机构精简，进而进行的人员分流调岗。⑥其他原因。贬职（降薪）程序：1）贬职（降薪）流程：用人部门负责人或本人向综管部申请调职（贬职）。②综管部会同各有关部门负责人对需要贬职的人员进行交流磋商，

根据企业规定确认贬职后的职位、薪水等事宜。③综管部与需贬职的员工进行讲话，就有关事宜赐予见告，并进行工作鼓励。④贬职人员与所在部门负责人进行磋商工作交接事宜（一般3－5天），交接完成后到新部门或新岗位报到上班(2)贬职(降薪)注意事项：①员工收到贬职通知后，应于指定日期内办理好有关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒断交接。②如果被贬职的员工对贬职办理不满，可向综管部提出申请，未经批准前不得出现走开新职或怠工现象。八、附件：《岗薪调整审批表》九、其他：本规定自发文之日起生效。本规定解释权归综管部。岗新调整审批表姓名调整前部门职务任职时