模具部模具工工资管理条例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档模具部模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。2基本工资2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在本公司工作的年限。2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表岗位名对应等级岗位技能工资(元/月)岗位绩效工资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5工龄工资对照表工龄12345678910工龄工资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄工资2402502602702802903003103203302.6岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认3模具组分组3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务）3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。4项目费4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。4.3项目费的考核4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。4.3.2实际项目费＝项目费*总得分/90如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得项目费为：2000*95/90＝2111元项目费考核表考核项目项目承担人考核人考核指标指标权重考核得分考核依据项目费（）元a)最后一次试模产品整改的完成率。30（分）整改记录表b)一摸多腔，型腔在规定的时间内的完成情况。25（分）试模记录c)试模通水情况。25（分）试模记录d)整改按计划完成率。20（分）整改记录表得分项目承担人签字：5项目绩效奖5.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。项目进度绩效考核表考核项目项目承担人考核人考核指标考核得分考核依据进度绩效（）提前2天以上完成试模，试模产品符合送样要求，奖（）分试模记录提前1天完成试模，试模产品符合送样要求，奖（）分拖延计划1天完成试模，罚（）分拖延计划2天完成试模，罚（）分拖延计划三天以上，每拖一天罚（）分得分项目承担人签字5.2进度绩效5.2.1每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具部制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。5.2.2由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电，设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部分时间。5.3质量绩效5.3.1每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际情况由模具部制定。在项目任务书中明确填上。5.3.2质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。5.3.3模具组应得质量绩效的计算公式为：实际质量绩效＝质量绩效*总得分/90项目质量绩效考核表考核项目项目承担人考核人指标指标权重考核得分考核依据质量绩效()元首次试模模具加工完整性。20（分）产品检验报告/问题对策一览表第二次试模滑块、斜顶、枕位断差情况。20（分）产品检验报告/问题对策一览表第三次试模c)飞边情况。30（分试模样件d)产品带公差尺寸符合产品图纸的比率。30（分）产品检验报告得分项目承担人签字如：某一项目的质量绩效为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得质量绩效为：2000*95/90＝2111元5.3.4对非模具组加工装配引起的质量问题，模具部在在计算质量绩效时将排除这部分。6项目费、项目绩效奖的结算6.1结算时间：模具第三次试模结束。6.2发放方式：同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长的工资卡中。6.3分配方式：模具组的费用分配组内协商解决（原则上按岗位技能工资的比例分配）。7上班与加班7.1模具工正常上班时间是周一至周六（特殊情况另行通知）。7.2为完成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取尽快完成工作任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。7.3由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。8换休8.1为完成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过22：30的部分，模具部可以开换休单，换休单的换休时间按1：1.2计算。8.2模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不得超过16小时，换休单的使用必需经生管批准。9享受本规定的模具工不享受年终绩效。10本规定从2003年8月26日起正式实施。模具部：陶永2003年8月1日模具工（机动组）工资管理规定模具工（机动组）岗位职责：1对已批产未移交的模具的维护、保养。2解决批量生产过程中的模具异常情况。3负责模具标准件的制作。4上级安排的其他任务。机动组工资组成：基本工资+加班费2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3由于机动组的工作没有连续性，因此除星期天外，平常加班不开加班条，星期天加班必需打卡，加班工资凭加班条按1：1.2计算。3．工资考核3.1机动组工作量以平均8元/小时核定，核定工作量＝（核定基本工资+加班工资）÷8。3.2机动组工资考核按组考核，考核总分100分，考核基准分95分。模具工（机动组）考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量整改成功率40整改记录表工作效率按计划完成率30工作统计表工作量产能比30得分被考评组组长确认4，模具工岗位划分与基本工资对照表（机动组）岗位名对应等级基本工资(元/月)技师模具工八级2800模具工七级2450模具工六级2100普师模具工五级1850模具工四级1500模具工三级1150学徒模具工二级800模具工一级500更多免费资料,尽在vip.aliqq精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京某公司博士后工作站管理暂行条例根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导：1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博士后”）。所需材料国内博士生需提供的有关材料包括：1、《博士后研究人员登记表》；2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。 国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料：1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份；2、博士学位复印件或其他学位证明材料；3、博士生导师或研究课题负责人两人（至少一人是国外的）的推荐信。招收专业及人数根据需要，联合培养博士后的专业初步定为：无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业；具体在站人数视公司科研开发需要而定，随着公司的不断发展，今后根据需要逐步扩大专业和人数。博士后课题课题由公司技术部门提出、立项，课题接受工作站的管理，纳入公司研究院科研开发计划、并报有关部门备案，如博士后自己确定科研课题，需事先征得流动站和工作站有关专家的评估认可，并经工作站管委会批准方可。进站程序进站博士后由工作站和流动站联合招收，双方组织专家对其进行资格审查，报人事部备案，办理进站手续。工作站根据公司确定的科研课题，从流动站推荐的博士生中择优录用，在双方确定接受意见后，博士生申请进该流动站进行该课题的研究。确定最终接受意见后，为保证博士后培养工作顺利进行，公司和相关的流动站所属单位签订《联合培养企业博士后研究人员协议书》，明确双方的权利和义务，双方各一份，并报人事部博士后管委会备案。流动站派出相关专业的博士后导师，公司选派相关的技术指导人，共同组成博士后科研项目小组，双方配备必要的技术人员协助和参与课题研究。博士后通过调研，最长在三个月内完成科研立项的可行性科研研究报告，包括：详细的科研目标、进度和阶段计划、经费计划、人员计划、仪器设备要求等，递交工作站，经技术部门评审确认后，正式立项，立项批准后工作站向博士后下达任务书，并由工作站、流动站、博士后三方签定《博士后科研工作协议书》，明确各方的权利和义务。需要提交给流动站资料有《企业博士后研究人员审查意见表》、《企业博士后研究项目立项表》、《联合培养企业博士后研究人员协议书》。在站期间博士后在站期间一般为二年，以工作站工作为主，在流动站工作不超过三个月（视具体人员情况而定），由于课题进度等工作方面的客观原因需要延长的，由本人申请和双方专家确认，经工作站和流动站同意，可以适当延长，延长一般不能超过一年。博士后在站期间，如不适合或因病不能继续做研究工作的，工作站报申请人事部博管会批准，劝其离站，并终止其相关合同。为保证课题的顺利进行，博士后在站期间除非委派，否则不能申请到国外进修，擅自出国者作自动离站处理，并报上级主管部门。博士后确因需要出国参加国际学术会议或学术交流活动，或从事与课题直接相关的工作的，需报请工作站管委会批准同意后，可以办理出国手续。预期不归，按自动离站处理，并报上级主管部门。博士后离站，流动站和工作站应安排博士生继续该课题的研究，保证课题不中断运行。职称评定工作站和流动站结合博士后的科研能力、学术水平和取得的科研成果，根据国家有关规定报请有关机构，评定在站博士后的专业技术职称任职资格。成果评定和分享由工作站提出课题、研究项目、提供研究课题经费和日常经费，博士后人员主要在工作站完成研究工作的，按照国家相关规定其成果归公司。如果研究项目是工作站和流动站共同完成的，或是流动站有阶段性成果转让，则研究成果应该归属该工作站和流动站，双方应先签署协议进行处理成果归属。博士后研究成果，未经公司批准同意，不得公开发表有关论文或进行有关的学术交流活动。考核博士后在站期间，由工作站或和流动站共同进行进行阶段考核，一般每半年考核一次，并作为奖励的主要依据。奖惩为激励博士后在博士后科研工作期间多出成果、早出成果，在考核的基础上将对表现突出的博士后进行表彰和奖励，具体奖励办法由管委会确定。博士后在站期间应严格遵守公司的各项规章制度，对一切违反工作站规定的行为，将给予处罚、处分、留站察看、驱逐出站等处分，处罚的最终决定由工作站管委会决定，期间可参考流动站的相关意见。对在科研中有创造性成果、重大技术革新或解决了关键性技术难题、具有显著的经济效益和社会效益的博士后，应给予重奖，具体奖励办法由工作站管委会决定。在推荐和评奖中，应实事求是、严肃、认真。对营私舞弊、弄虚作假的有关人员，将根据情节轻重对当事人作出严肃处理，撤消奖励，退回颁发的奖金，并根据情节轻重作出相应的处分。对博士后在站期间泄密或窃取公司技术获利的，或利用工作时间，利用工作站或流动站工作设备和资源，从事与工作站博士后科研项目无关的工作，视情节轻重作出批评直至驱除出站处理，对造成损失的，将根据国家相应的法律追究当事人的责任。博士后因任何原因，中途离站的，公司将终止博士后及家属、子女的一切安排和享受的一切待遇福利；对违反工作站或流动站有关规定的，将视具体情况，根据有关制度和法规，作出相应的处罚。经费及管理、生活福利博士后的经费分日常经费和科研经费两部分：日常经费及管理日常经费由工作站和流动站共同管理根据企业应提供不低于国家规定的博士后日常经费的规定（目前国家标准为二万元/年），主要用于支付国家规定的博士后的工资、津贴及流动站的行政管理和专家指导费用，原则上博士后应等同本单位同岗位、同等技术人员的待遇，工资待遇视具体博士的具体情况而定（一般在6000－8000元/月左右），流动站专家的费用在《