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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！各位专家、老师，大家上午好！我叫钱鹤，1972年出生，毕业于上海同济大学，现就职于一家1992年7月参加工作，先后在市市政建设处、市建管公司等建设单位；沪青平、南环高速公路等项目公司；外经造价、理惠建设咨询等咨询企业工作，熟悉和掌握了工程建设项目从项目立项、投资融资、建设管理、投资控制、项目结算等相关程序。工作至今已有22年了，在各级领导的关心爱护下，在身边同志普通技术人员逐步成长为一名项目带头人和企业管理者。回顾这22的指导实践；只有不断的开拓创新才能保持企业发展的持续动力。获得助理工程师是1997年的事情，那年我儿子出生，所以记忆1717年里我从事业单位到国有企业再转战到民营企业，得到了很多，也失去了很多，中级职称始终与我失之交臂。幸好我一直在努力，这17年的工作积累，让我在段）工程；国内首创的一体化高架结构形式，上部为高架道路、中间绩，先后获得了3次市级记功个人，1次新长征突击手，2次市优秀组织者等众多荣誉称号。难度大、情况也相对复杂。为保证各工序的有效衔接，确保工程的整段，坚持以工序质量控制为核心，设置每道工序质量预控点，不符合此外，还对“人、料、机、法、环”五大因素进行相应合理控制，重点对建筑材料、建筑构配件、成品及半成品按国家及行业有关规定，进行检验和复试，选用先进、可靠、符合技术要求的设备等。通过这故，确保了工程的整体施工质量。此外虹桥综合交通枢纽工程的可视化信息管理技术也是这些年业周期长、参与单位多、资金投入大、材料应用广等特点，为了实现相关信息，实现了对项目实施的全过程控制，达到降低成本、提高效率、增加效益的根本目的。最近我也在尝试把这个信息化管理的经验复制到目前的建设咨询单位，想通过网络化的管理把公司的资质管理、人员管理、合同管理、工程过程中的三级复核、成果性文件的管理有效的整合起来，便于得到第一手资料、更好的服务业主。教，自己取得了较大的进步，当然也依然存在诸多不足。今后我

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