内部市场化工作实施方案及高考语文试卷

PAGEPAGE14登电集团铝加工管理体系汇编2021年内部市场化实施方案为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发下达的2021年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业2021年内部市场化实施方案。一、组织机构1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)：主任：总经理副主任：各副总成员:各部门负责人及相关人员市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。市场管理委员会下设五个市场化专业委员会（1）仲裁委员会主任：总经理成员：各副总仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。办公室设在企管部。（2）价格委员会主任：安全生产副总成员：总工程师营销副总综合部长财务部长企管部长负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整公布内部商品、劳务、服务、原材料方案价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。办公室设在财务部。（3）计量委员会主任：总工程师成员：技术部长车间主任及相关人员负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。办公室设在技术部。（4）定额委员会主任：安全生产副总成员：企管部长财务部长车间主任负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。办公室设在企管部。（5）标准化委员会主任：总工程师成员：技术部长安环部长企管部长负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、公布，执行检查，办公室设在技术部。2、市场化委员会下设市场化项目建设组组长：安全生产副总下设八个专业市场（1）产品市场责任人：营销副总成员:车间主任企管部长销售副部长供应部长制定产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。（2）物资市场责任人：财务部长成员:供应部长技术部长生产部长综合部长制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责外委修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。（3）劳务市场责任人：综合部副部长成员：综合部长及相关人员制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员及新招聘人员的组织学习、培训；负责各级市场主体工资基数的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。（4）技术市场责任人：技术部长成员：技术副部长车间主任负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度，收集整理集团公司检查时技术市场所需各项资料；负责向上级单位推荐优秀创新成果；负责一级技术市场的运作管理；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。（5）安全市场责任人：安环部长成员：企管部长车间主任负责公司安全市场化工作。（6）服务市场责任人：综合部长成员：技术部长生产部长负责公司食堂、澡堂、宿舍、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。（7）资金市场（结算中心）责任人：财务部长成员：财务部、企管部及相关人员建立一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。（8）企业文化与培训市场责任人：综合部长成员：综合副部长安环部长修订完善培训管理方法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。二、核算体系依据生产工艺流程和行政管理单位，郑州登电豫嵩新型装饰板业内部市场化构建三级市场结算体系，四级市场主体。1、市场划分与市场主体（1）四级市场主体一级市场主体：郑州登电豫嵩新型装饰板业二级市场主体：制浆工段制板工段蒸养工段磨边工段电气检修质检化验室生产技术科原料科综合行政科三级市场主体：各作业班组四级市场主体：岗位、个人（2）三级市场一级市场:一级市场主体与二级市场主体构成一级市场二级市场:二级市场主体与三级市场主体构成二级市场三级市场:三级市场主体与四级市场主体构成三级市场2、核算要求郑州建材开发对各分子公司按核算结果确定月度工资；郑州登电豫嵩新型装饰板业作为一级市场主体，按核算结果确定一级市场月度工资，对一级市场实施调控；工段科室作为作二级市场主体，参与一级市场运作，按核算结果确定二级市场月度工资，对二级市场实施调控；班组作为三级市场主体，直接参与二级市场运作，实行日清或者班清结算工资；岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与三级市场运作，实行以量计资、以分计资。三、切块工资比例郑州登电豫嵩新型装饰板业工资总额百分之百纳入市场化考核，市场化工资划块比例如下：运行收入占14.54%，运行效果奖占18%，生产任务占67.46%，其中生产任务中产品市场占75%，安全市场占20%，企业文化与培训市场占5%。四、内部市场运行管理体系构建1、二级市场主体单位按照市场化要求，建立相应的市场管理委员会，制定市场化实施方案，成立标准计量委员会，建立完善计量体系、标准体系等基础管理体系，成立定额价格委员会，建立完善内部定额、价格体系。根据所属四级市场主体业务，建立产品、物资、劳务、服务、安全、技术、资金、文化与培训市场。(可根据实际需要合并建立)2、二级市场建立本单位内部市场化管理领导小组，制定本单位市场化实施方案，成立定额价格测算小组，测算、制定、发布本单位各项定额和内部价格体系。建立产品、物资（材料、电力、柴油、润滑油等）、安全市场等市场，设置兼职核算员，对本级以下市场主体核算结算工资、材料、电力、柴油、润滑油消耗等。3、各级市场围绕公司年度生产经营目标，根据考核需要构建包括工作量、材料、质量和服务等在内的指标体系，保证结算项目必有制度支持，必有考核核算资料。五、内部市场交易规则上级市场主体对下级市场主体出售电力、物资、设备、工具等。下级市场主体对上级市场主体出售劳动产品（板坯、各种服务、管理和科技成果）等市场主体间行为，遵守各市场管理方法确定的规则。根据工作需要调整的交易规则，由各级管理委员会书面确定。六、内部市场交易行为管理1、各内部市场主体之间发生的经济往来必须通过结算中心进行划转。2、市场中各内部市场主体发生的材料费，由结算中心利用公司市场化物资系统进行归类汇总后，进入内部市场结算。3、市场中各内部市场主体发生的各种费用以及各专业市场进行的考核，由相关部门按照相关制度，按时限要求出据结算单和考核结果，经结算中心汇总进入内部市场结算。4、加强信息化建设，各结算项目必须进入内部市场化管理信息系统进行结算，尽可能达到日清日结的要求。5、各市场主体之间发生的交易纠纷可向仲裁委员会请求仲裁，负责具体受理。七、组织保障措施2021年郑州登电豫嵩新型装饰板业要结合当前公司实际，建立完善内部市场化工作，四季度达到集团验收标准。郑州登电豫嵩新型装饰板业各级市场主体要根据验收组、建材公司意见和建议，根据自身业务实际，及时组织整改，重心下移，合理设定指标和结算方法，重点推进各级市场主体和班组级内部市场化建设，达到制度完善、流程明细、考核到位、结算简明的市场化要求。制定各级市场主体内部市场化管理考核方法，根据业务情况，明确责任目标，加大检查考核力度，推动市场化工作深化、细化、信息化。定期组织召开内部市场化专题会议，定期通报工段市场化进展情况。根据总体目标要求，市场办制定每个阶段的任务要求，对有关部门单位完成情况按时间节点进行考核，并按方法奖罚兑现，促进有关人员的工作积极性，保证内部市场化工作顺利推进，达到预期目的。八、实施风险金管理各部门年初向公司缴纳推进市场化管理工作专项风险金，年末根据此项工作开展情况进行奖励或予以处罚，具体规定如下：缴纳范围：总经理、主管副总经理、市场办主任、各部门、工段负责人；金额：总经理20210元，副总经理15000元，市场办主任8000元；各部门、工段负责人3000元3月3九、健全专项工作管理制度（1）加强目标进度控制第一季度（1-3月份）总结2021年内部市场化工作，加强培训指导，查找不足。第二季度（4-6月份），完成内部市场化考核细则中“科学管理”项目要求；第三季度（7-9月份），在第二季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“市场机制”项目要求；第四季度（10-12月份），在第三季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“经营效果”项目要求。各部门根据季度目标，制定月度推进目标，市场办负责指导督察工作。（2）建立信息月报制度各部门每月进行一次自我总结，注重发现亮点及不足，同时将本部门进度情况每月26日前报送市场办，市场办每月28日前报送建材公司。（3）建立激励约束机制公司每月对各单位进行一次检查和考核，并对各单位进行排序，以加强工作管理，激励先进，鞭策落后，激发各单位推行内部市场化工作动力。五、考核评价公司每月对各部门进行一次工作排序，并进行公布。各部门可根据市场化开展情况，适时向公司申请达标验收，公司将根据实际情况组织达标验收。次月初，市场办（或组织相关部门）根据任务量，对各部门市场化管理工作开展情况进行评价打分。5、奖惩罚法。根据各部门的当月得分情况，达到优秀级，奖励600元，达到良好级的奖励300，达到合格级的不奖不罚，不合格级的罚款200元，较差级的罚款400元。以上奖罚部门负责人占50%比例。6、评价标准：优秀，考核得分900分（含900分，下同）以上；良好，考核得分800899分；合格，考核得分700799分；不合格，考核得分600699分；较差，考核得分在600分以下。附件：1、郑州登电豫嵩新型装饰板业内部市场化项目建设组织网络体系图2、郑州登电豫嵩新型装饰板业2021年内部市场化工作方案附件1：2021年内部市场化项目建设组织网络体系图劳务市场责任人：综合副部长安全市场责任人：安环部长服务市场责任人：综合部长技术市场责任人：技术部长文化与培训市场责任人：综合部长物资市场责任人：财务部长资金市场责任人：财务部长产品市场责任人：营销副总最小核算单元（个人）内部市场化项目建设劳务市场责任人：综合副部长安全市场责任人：安环部长服务市场责任人：综合部长技术市场责任人：技术部长文化与培训市场责任人：综合部长物资市场责任人：财务部长资金市场责任人：财务部长产品市场责任人：营销副总最小核算单元（个人）内部市场化项目建设组组长：安全生产副总内部市场化管理委员会组长：总经理仲裁委员会主任：总经理价格委员会主任：安全生产副总计量委员会主任：总工责任人：张鹏组长：范振组长：刘红伟杰跃定额委员会主任：安全生产副总标准化委员会主任：总工冷轧车间实施小组责任人：车间主任技术部实施小组责任人：部室部长铝箔车间实施小组责任人：车间主任销售部实施小组责任人：销售副部长生产部实施小组责任人：部室部长各班组各部室实施小组责任人：部室部长附件2：2021年郑州登电豫嵩新型装饰板业公司内部市场化工作方案月份工作方案具体措施验收标准责任人4重审、完善、修订公司各项制度、流程、标准等1、各项制度归口部门对在用制度从制定程序、内容、格式上逐一进行核对；2、各部门主要业务依据制度制定相应的流程；3、部室调整后重申相应工作标准；4、车间制度流程标准重新审核，简化、实用。对制度、标准、流程进行各相关部室分工，并按月度方案实施细则严格考核。各相关部室负责人企管部成员2公司各项制度流程标准汇编标准，并经过公司领导逐级审批，网上下发；1、各项制度流程汇编标准定稿；2、将定稿交领导审批；3、对领导提出的有异议项进行修订；4、修订后定稿再交由领导审批；5、通过审批后网上下发；按实用化、标准化验收孙晓辉贾艳玲完善市场考核机制及定额价格、结算体系1、按照本钱倒逼法将2021年本钱控制目标分解到相应部室及车间；2、按照资金占用时间价值观对相应部室车间进行考核，从而完善资金市场管理；3、对2021年各项指标进行层层分解，科学测算定额和定价，并编制成册。执行内部市场化检查考核制度孙晓辉贾艳玲1、二级市场根据2021年指标分解修订结算方法并定稿在车间内公布学习；2、除机物料指标外，其余指标分解到相应责任班组，并制订出奖罚比例；3、二级市场打分明确负责人，打分标准编制成册。孙晓辉贾艳玲车间负责人3内部市场化培训1、对各单位专（兼）职核算员对定额、定价手册等市场化相关知识进行全面培训；2、车间组织班组长以上人员市场化相关知识培训。严格按照培训管理制度执行；孙晓辉车间负责人4机物料指标定额分解将机物料指标分解到班组。执行内部市场化检查考核制度车间负责人三级市场打分标准简化实用化；1、三级市场打分明确负责人；2、打分标准要结合岗位特性制定，且要简化、易操作。5-6各级市场结算方法的运行、修订及固化各级市场在此两个月内根据前几个月运行中存在的问题进行修改相应的结算方法，并将修改后的结算方法固化下来。结合本车间实际修改，要实用。车间负责人7信息化建设待各级市场运行模式固化下来后，及时与用友沟通进行信息化建设。力争各级结算在网上实现屈冠华车间核算员8-12市场化运行前七个月的工作做好以后，市场化的整体内容就基本上固化下来了，只是在以后的市场化运行中针对新产生的问题进行及时适当的修改补充。执行内部市场化检查考核制度孙晓辉贾艳玲2021年内部市场化管理考核方法郑州登电豫嵩新型装饰板业各副总郑州登电豫嵩新型装饰板业，郑州登电豫嵩新型装饰板业按照内部市场化原则，建立完善组织机构，制定考核管理方法，着力推进市场化工作，制定内部市场化实施方案，结合管理对标，夯实基础管理，完善一二级定额、价格体系，开展二三级市场建设，完善计量、技术经济档案管理，力争对物资、机电设备、安全、内部市场化结算实现信息化，强化班组建设，明确班组长考核自主权，实现日清日结。郑州登电豫嵩新型装饰板业附件：内部市场化检查考核制度为了保证内部市场化工作正常、有序、深入地开展下去，切实体现内部市场化“多劳多得，超产降本增效”的积极意义，郑州登电豫嵩新型装饰板业内部市场化考核办公室特制定此考核制度。内部市场化考核办公室每月将不定时对各车间部室内部市场化项目建设进行抽查，考核细则见附件《内部市场化检查考评细则》，满分100分，95分及以上为合格，95分以下每分考核30元。对于抽查中存在的问题限期整改，没有按时整改的每超一天考核该单位负责人100元。同时考核办公室将各单位考核结果对标排序，对于得分第一名和最后一名的单位负责人各奖罚100元。对于月度特别安排的内部市场化项目建设，对不配合工作的单位，考核单位负责人100元；对于没有按要求完成的单位，每超一天考核部门负责人100元。对于态度恶劣、阻碍市场化工作的单位，考核单位负责人200元。对于在内部市场化项目建设中标新立异且对市场化推动大的创新单位，奖励该单位负责人200元。此考核制度从2021年3月执行，解释归内部市场化考核办公室。考核细则见附件。PAGEPAGE24登电集团铝加工管理体系汇编附件：内部市场化检查考评细则序号考核项目标准分评分方法合计100负责单位一基础管理201制度化管理5建立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系，抽查缺项，扣2分；制度的制定程序、内容、格式不标准，扣1分/项；制度执行与相关流程、标准不一致、执行无记录和结果、执行结果不反馈至相关领导、部门及责任人，随机抽查，出现一处扣1分。（本项标准分扣完为止，下同）。安全制度由安环部负责；生产制度由生产部负责；质量制度由技术部负责；经营制度由供应、企管部负责；行政制度由综合部负责；各单位内部制度由单位负责人负责。2标准化管理5制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，达不到要求，扣2分/项；不按流程操作，扣1分/项；工作标准、技术标准和管理标准缺项，扣2分；随机抽查标准、流程并与相关制度或记录对照，不执行或执行不严，扣1分/项安全流程标准由安环部负责；生产流程标准由生产部负责；质量流程标准由技术部负责；经营流程标准由供应、企管部负责；行政制度由综合部负责；各单位内部流程标准由单位负责人负责。3定额管理3建立健全定额管理制度，达不到要求，该项不得分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额或限额不完整，扣1分/项；没有定额测算依据和使用说明，扣1分；修订和发布程序不标准，扣0.5分。一级市场定额由企管部负责；车间由车间负责人负责。4计量管理3主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段和方法，达不到要求，扣2分；各单位产品市场必须有明确的符合实际的行之有效的计量手段和方法；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，达不到要求，扣1分；一级的计量器具台账由技术部负责；车间由车间负责人负责。不按要求校验，扣1分。由技术部负责；5信息管理4没有建立生产、安全、经营等信息管理制度，该项不得分。信息收集、整理、分析、传递、存储及时、标准，达不到要求，扣2分；没有建立大型设备技术经济档案，扣2分。生产信息由生产部负责；安全信息由安环部负责；经营信息由后勤部室负责；大型设备技术经济档案由技术部负责。二运行机制651考核体系20没有内部市场化管理考核方法，该项不得分。一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准，每缺1项扣1分，没有按规定考核，扣5分。一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。没有对标排序，扣2分；一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。考核结果没有与单位工资挂钩，扣5分。一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。2市场主体构建10构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。车间构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、水费、罚款等可控本钱费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项扣5分；班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项扣3分；岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，扣2分。由生产车间负责。3结算（核算）体系15建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度。一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。未按计量数据和结算价格（打分）结算，该项不得分；一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。打分必须体现差异性，差异率20%；无差异性，该项扣3分，差异率低于20%，扣2分。一级市场安全市场由安环部负责，一级市场企业文化与培训市场由综合部负责，一级市场产品市场由企管部负责；二级市场由各单位负责人负责。上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分；由生产车间负责。不按结算数据核算，扣5分，不按流程结算，扣2分；一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。4价格体系5没有价格管理制度，该项不得分；一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。价格没有覆盖所有可控本钱费用，扣5分；一级市场由企管部负责；价格测算无依据，5分/项；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。定额、价格没有按规定修订、发布，扣2分；一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。价格没有体现优质优价，扣5分。一级市场由企管部负责；5专业市场10要建立安全、物资、资金、科技等专业市场，并按规定运作。每少建一个专业市场，扣2分。一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。安全、企业文化与培训市场等专业市场考核应用专业部室考核结果，折算计分。一级市场由企管部负责；6仲裁机制5没有市场纠纷仲裁制度，不得分；出现纠纷，没有及时仲裁，扣2分；程序不标准，扣1分/项。一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。三内部市场信息化151物资管理信息化2仓库物资实现日清日结，达不到要求，该项不得分；不能做到帐、卡、物三对照，扣1分。由财务部负责2设备管理信息化2设备状态、所在位置与台帐不相符，扣1分/处。一级市场由技术部负责；车间由车间负责人负责。3市场结算信息化11市场收、支结算实现信息化，达不到要求，该项不得分；市场化信息系统应具备方案、核算、分析职能，一项功能不实现扣1分；与内部市场收、支核算相关的各部门（单位）不在同一系统、网络下运行扣2分；一级市场企管部负责；班组、个人主要产品收入和主要消耗指标及个人计分（计资）不能做到日清日结，扣1分/人（班）；二三级市场由各单位负责。不能信息共享，扣1分。由企管部负责。2021年内部市场化一级市场结算方法为建立多劳多得为导向的分配机制，通过内部市场化管理，优化工资分配结构，促进考核方法更加合理、完善，切实调动各车间部室降本、合岗、增效的积极性，全面完成我公司2021年工作目标及重点工作，特制定铝加工公司2021年内部市场化一级市场结算方法。一、结算管理原则1、坚持“加强公司宏观调控，二级市场自主分配”原则。2、坚持生产工段“增人不增资，减人不减资”的原则。在生产单位定岗定员的基础上，鼓励生产单位通过采取优化组织结构，推行“一专多能，多岗多能”等劳动组织管理措施，解决生产正常时人员紧张、生产不正常时人员富余现象，从而实现人力资源优化，达到岗位精简、工效提高目的。3、坚持生产工段内部“工资划块结算，各块之间工资互不交叉”原则。工段二级市场工资划块管理，各班组之间根据班组劳动收入核算工资，杜绝部分人员不合理占用员工工资现象，实现工资公开公平公正结算，从而充分体现市场化多劳多得，提高员工提产、挖潜、增效积极性。二、一级市场工资基数的核定各工段科室月度纳入市场化考核的工资基数=[（豫嵩公司核定人均工资2391元*核定人数）×84.46%/公司生产岗位系数之和]×各自车间部室生产岗位系数+各车间部室安全隐患买卖金额；其余14.54%为出勤运行收入（包括工龄工资、技术职称补贴、夜班补贴等），按实际出勤数量考核，随当月考核工资总额发放。一级市场工资基数详见附件《一级市场内部市场化结构划块工资表》。三、一级市场主体结算内容、比例及结算（一）一级市场市场主体结算项目设定：运行收入、运行效果奖、生产任务（产品、安全、企业文化与培训）、技术、资金市场及各项经营指标。（二）一级市场划块结构比例：运行收入占公司总工资额的14.54%，运行效果奖占公司总工资基数的18%，生产任务占公司总工资基数的67.46%，产品市场占生产任务项的75%，安全市场占生产任务项的20%，企业文化与培训市场占生产任务项的5%。（三）市场化工资的考核结算公司对制浆工段、制板工段、蒸养工段、磨边工段、质检化验室、电气检修及各科室结算内容都采用直接结算。结算中心对各单位的各个市场进行结算并汇总。1、运行收入执行公司《内部市场化运行收入定额标准》。2、运行效果奖按建材公司实结工资总额与公司预结工资总额的差额结合工段科室各自系数核算。3、产品市场结算执行《产品市场管理方法》。4、安全市场考核执行《安全考核方法》及《安全市场结算方案》。5、企业文化与培训市场考核执行《企业文化与培训市场考核方法》及《2021年企业文化与培训市场市场结算方案》。6、单项收入执行各种定额外收入标准。四、特殊情况结算方法1、如因外界不可抗拒因素影响导致豫嵩公司产量浮动比拟大时，当月取消考核或提请公司领导研究，按领导决定执行。2、技术创新市场作为附加项，执行技术创新市场管理考核方法，当月实际所得收入列入技术市场收入。3、资金市场结算。为盘活现场库存，减少流动资金占用，加速资金流转，特对相关的生产工段、原料科、生产技术科进行占用资金计算资金使用本钱，进行逐日考核，详细执行资金市场管理方法，当月实际结算收入列入资金市场收入。4、当科室职能发生较大变化造成人员变动较大时，公司依据实际情况适当调整该科室人员工资。五、其它1、各单位做好内部市场化数据的统计，做到日清日结。各种数据的统计周期：月统计周期为上月26日至当月25日；2、各单位成立结算小组，各级市场往来结算需通过结算小组结算。所有结算内容由结算中心根据月末盘库量及各职能科门提供的资料对各单位进行当月内部市场结算。结算资料上交时间及内容规定见《关于上报内部市场化月度结算资料的规定》。3、各车间科室如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月5号之前提出书面材料，由被投诉部门签署意见后，报送结算中心。4、本方法由公司市场办负责定期修订完善。5、本方法自2021年3月起施行，解释权归市场办。附件：1、一级市场内部市场化结构划块工资表2、关于上报内部市场化月度结算资料的规定附件1：一级市场内部市场化结构划块工资表2021年铝加工公司一级市场内部市场化结构划块工资表（草稿）单位市场化考核总工资额人员岗位系数占公司总岗位系数的比例%运行收入运行效果奖安全结构工资培训结构工资产品结构工资车间部室运行收入基数比例%工资基数比例%工资基数比例%工资基数比例%工资基数综合部25205124.552185308.74203979.225994.817514922.08企管部729731.318181536.90201152.005288.00754320.00供应部1005941.816182118.60201588.025397.00755955.06财务部1363472.462182871.74202152.545538.14758072.03技术部617332911.1481813002.42209746.1152436.537536547.90管理人员2219694.0084674.993504.19876.0513140.72质检班39537207.1408327.436241.911560.4823407.18生产部28650135.174186034.32204523.0951130.777516961.60管理人员1657172.9923490.172616.10654.029810.36运输班1207962.1812544.151907.00476.757151.24安环部744231.344181567.52201174.955293.74754406.06铝箔车间1281176123.1361826984.542020226.5655056.647575849.58冷轧车间27161312149.0501857208.212042881.03510720.2675160803.87铝加工公司553751253100.00116632.9887423.5221855.88327838.19百分比14.54%18.00%20.00%5.00%75.00%A=647961B=A×14.54%C=A×18%D=(A-B-C)×20%E=(A-B-C)×5%E=(A-B-C)×75%备注：市场化考核总工资额中不含运行收入部分。2021年人均2391元，附件2关于上报内部市场化月度结算资料的规定为确保内部市场化工作的顺利推进，保证月度结算工作正常进行，结合我公司实际情况，现将内部市场化月度结算资料报送时间及内容等做如下规定：一、工资部分资料1、各科室、工段考勤表必须在每月29日17:00以前报送综合行政科。2、各科室、工段于每月4日前将本单位运行收入部分工资表以电子表格报综合科人力资源审核；3、综合科人力资源于每月7日前将各科室、工段运行收入部分报送市场办；4、市场办于每月10日前将当月内部市场化结算考核结果通报各科室、工段；5、各科室、工段于每月14日前将电子工资表传送市场办、综合科人力资源审核；6、综合科人力资源于每月18日前将核算无误的工资表报送公司领导审批后交建材公司人力资源部门审核签批；7、综合科人力资源于每月20日前将建材公司审定后的工资表交财务部门并及时到银行办理发放工资相关手续；8、财务科在每月25日前将工资打到员工工资卡中。二、产品市场结算资料1、每月1日前各部门将相关内部市场化书面结算材料经主管领导审核后交到市场办；考核结算资料明细表：单位交付资料技术部质检报告、质量考核、设备考核、废旧钢带使用证明、电量使用统计表、钢带修旧利废证明安环部安全市场月度考核表、安全月度简报、隐患买卖月统计表生产部当月产量（自然吨与标准吨）、设备运转率、工序不合格品证明财务部卸车费、打包废料、拉工艺废料证明、物资消耗表、进销存月报表综合部企业文化与培训市场月度考核表、生产车间定额外审批表、月度进出料情况表、外加工证明备注：书面材料要用A4纸统一打印，并经主管领导审批；2、产品产量资料(1)生产工段、生产技术科每天要核算出当天入库产品的自然吨及标准吨，月底由生产技术科同时出具生产工段当月自然吨及标准吨产量报告；(2)每月各工段与生产技术科出具的产量必须保持一致。3、每月1日前将本科室产品市场月度考核表经被考核单位及科室主管领导签字后报送市场办。三、责任考核方法1、各科室、工段未按时上报所报资料，考核部门负责人100元/天；2、各科室、工段应严格对所报资料把关，不准弄虚作假，凡发现造假者，考核部门负责人200元/次，情节严重，造成恶劣影响的考核部门负责人500元/次。3、各科室、工段应认真核算员工工资，不得出现差错：(1)多造工资的差错：工资额多造部分由公司减掉，同时考核部门工资核算责任人（核算员）100元，部门负责人150元（如果部门工资核算是部门负责人造册的，考核150元）；(2)少造工资的差错：公司不再按差错追究考核，但是少造部分的损失由部门工资核算责任人和部门负责人共同承当。

高考语文试卷一、语言文字运用（15分）1．在下面一段话的空缺处依次填入词语，最恰当的一组是（3分）提到桃花源，许多人会联想到瓦尔登湖。真实的瓦尔登湖，早已成为▲的观光胜地，梭罗的小木屋前也经常聚集着▲的游客，不复有隐居之地的气息。然而虚构的桃花源一直就在我们的心中，哪怕▲在人潮汹涌的现代城市，也可以获得心灵的宁静。A．名闻遐迩闻风而至杂居 B．名噪一时闻风而至栖居C．名噪一时纷至沓来杂居 D．名闻遐迩纷至沓来栖居2．在下面一段文字横线处填入语句，衔接最恰当的一项是（3分）在南方，芭蕉栽植容易，几乎四季常青。▲至于月映蕉影、雪压残叶，那更是诗人画家所向往的了。①它覆盖面积大，吸收热量大，叶子湿度大。②古人在走廊或书房边种上芭蕉，称为蕉廊、蕉房，饶有诗意。③因此蕉阴之下，是最舒适的小坐闲谈之处。④在旁边配上几竿竹，点上一块石，真像一幅元人的小景。⑤在夏日是清凉世界，在秋天是分绿上窗。⑥小雨乍到，点滴醒人；斜阳初过，青翠照眼。A．①③②④⑥⑤ B．①④②③⑥⑤C．②①④③⑤⑥ D．②③④①⑤⑥3．下列诗句与“悯农馆”里展示的劳动场景，对应全部正确的一项是（3分）①笑歌声里轻雷动，一夜连枷响到明②种密移疏绿毯平，行间清浅縠纹生③分畴翠浪走云阵，刺水绿针抽稻芽④阴阴阡陌桑麻暗，轧轧房栊机杼鸣A．①织布②插秧③车水④打稻 B．①织布②车水③插秧④打稻C．①打稻②插秧③车水④织布D．①打稻②车水③插秧④织布4．阅读下图，对VR（即“虚拟现实”）技术的解说不正确的是一项是（3分）A．VR技术能提供三个维度的体验：知觉体验、行为体验和精神体验。 B．现有的VR技术在精神体验上发展较快，而在知觉体验上发展较慢。C．VR技术的未来方向是知觉体验、行为体验和精神体验的均衡发展。D．期许的VR体验将极大提高行为体验的自由度和精神体验的满意度。二、文言文阅读（20分）阅读下面的文言文，完成5—8题。临川汤先生传邹迪光先生名显祖，字义仍，别号若士。豫章之临川人。生而颖异不群。体玉立，眉目朗秀。见者啧啧曰：“汤氏宁馨儿。”五岁能属对。试之即应，又试之又应，立课数对无难色。十三岁，就督学公试，补邑弟子员。每试必雄其曹偶。庚午举于乡，年犹弱冠耳。见者益复啧啧曰：“此儿汗血，可致千里，非仅仅蹀躞康庄也者。”丁丑会试，江陵公①属其私人啖以巍甲而不应。曰：“吾不敢从处女子失身也。”公虽一老孝廉乎，而名益鹊起，海内之人益以得望见汤先生为幸。至癸未举进士，而江陵物故矣。诸所为附薰炙者，骎且澌没矣。公乃自叹曰：“假令予以依附起，不以依附败乎？”而时相蒲州、苏州两公，其子皆中进士，皆公同门友也。意欲要之入幕，酬以馆选，而公率不应，亦如其所以拒江陵时者。以乐留都山川，乞得南太常博士。至则闭门距跃，绝不怀半刺津上。掷书万卷，作蠹鱼其中。每至丙夜，声琅琅不辍。家人笑之：“老博士何以书为？”曰：“吾读吾书，不问博士与不博士也。”寻以博士转南祠部郎。部虽无所事事，而公奉职毖慎，谓两政府进私人而塞言者路，抗疏论之，谪粤之徐闻尉。居久之，转遂昌令。又以矿税事多所蹠戾②，计偕之日，便向吏部堂告归。虽主爵留之，典选留之，御史大夫留之，而公浩然长往，神武之冠竟不可挽矣。居家，中丞惠文，郡国守令以下，干旄往往充斥巷左，而多不延接。即有时事，非公愤不及齿颊。人劝之请托，曰：“吾不能以面皮口舌博钱刀，为所不知后人计。”指床上书示之：“有此不贫矣。”公于书无所不读，而尤攻《文选》一书，到掩卷而诵，不讹只字。于诗若文无所不比拟，而尤精西京六朝青莲少陵氏。公又以其绪余为传奇，若《紫箫》、《还魂》诸剧，实驾元人而上。每谱一曲，令小史当歌，而自为之和，声振寥廓。识者谓神仙中人云。公与予约游具区灵岩虎丘诸山川，而不能办三月粮，逡巡中辍。然不自言贫，人亦不尽知公贫。公非自信其心者耶？予虽为之执鞭，所忻慕焉。（选自《汤显祖诗文集》附录，有删节）[注]①江陵公：指时相张居正，其为江陵人。②蹠戾：乖舛，谬误。5．对下列加点词的解释，不正确的一项是（3分）A．每试必雄其曹偶 雄：称雄B．酬以馆选 酬：应酬C．以乐留都山川 乐：喜爱D．为所不知后人计 计：考虑6．下列对原文有关内容的概括和分析，不正确的一项是（3分）A．汤显祖持身端洁，拒绝了时相张居正的利诱，海内士人都以结识他为荣幸。B．因为上书批评当权者徇私情、塞言路，汤显祖被贬官至广东，做了徐闻尉。C．汤显祖辞官回家后，当地官员争相与他交往，而汤显祖不为私事开口求人。D．汤显祖与邹迪光相约三月份到江南一带游玩，但没准备好粮食，因而作罢。7．把文中画线的句子翻译成现代汉语。（10分）（1）见者益复啧啧曰：“此儿汗血，可致千里，非仅仅蹀躞康庄也者。”（2）然不自言贫，人亦不尽知公贫。公非自信其心者耶？予虽为之执鞭，所忻慕焉。8．请简要概括汤显祖读书为文的特点。（4分）三、古诗词鉴赏（11分）阅读下面这首唐诗，完成9—10题。学诸进士作精卫衔石填海韩愈鸟有偿冤者，终年抱寸诚。口衔山石细，心望海波平。渺渺功难见，区区命已轻。人皆讥造次，我独赏专精。岂计休无日，惟应尽此生。何惭刺客传，不著报雠名。9．本读前六句是怎样运用对比手法勾勒精卫形象的？请简要分析。(6分)10．诗歌后六句表达了作者什么样的人生态度？（5分）四、名句名篇默写（8分）11．补写出下列名句名篇中的空缺部分。（1）名余曰正则兮，__________________。（屈原《离骚》）（2）__________________，善假于物也。（荀子《劝学》）（3）艰难苦恨繁霜鬓，__________________。（杜甫《登高》）（4）树林阴翳，__________________，游人去而禽鸟乐也。（欧阳修《醉翁亭记》）（5）__________________，抱明月而长终。（苏轼《赤壁赋》）（6）浩荡离愁白日斜，__________________。（龚自珍《己亥杂诗》）（7）道之以德，__________________，有耻且格。（《论语·为政》）（8）盖文章，经国之大业，__________________。（曹丕《典论·论文》）五、现代文阅读（一）（15分）阅读下面的作品，完成12~14题。表妹林斤澜矮凳桥街背后是溪滩，那滩上铺满了大的碎石，开阔到叫人觉着是不毛之地。幸好有一条溪，时宽时窄，自由自在穿过石头滩，带来水草野树，带来生命的欢喜。滩上走过来两个女人，一前一后，前边的挎着个竹篮子，简直有摇篮般大，里面是衣服，很有点分量，一路拱着腰身，支撑着篮底。后边的女人空着两手，几次伸手前来帮忙，前边的不让。前边的女人看来四十往里，后边的四十以外。前边的女人不走现成的小路，从石头滩上斜插过去，走到一个石头圈起来的水潭边，把竹篮里的东西一下子控在水里，全身轻松了，透出来一口长气，望着后边的。后边的走不惯石头滩，盯着脚下，挑着下脚的地方。前边的说：“这里比屋里清静，出来走走，说说话……再呢，我要把这些东西洗出来，也就不客气了。”说着就蹲下来，抓过一团按在早铺平好了的石板上，拿起棒槌捶打起来，真是擦把汗的工夫也节约了。看起来后边的是客人，转着身于看这个新鲜的地方，有一句没一句地应着：“水倒是清的，碧清的……树也阴凉……石头要是走惯了，也好走……”“不好走，一到下雨天你走走看，只怕担断了脚筋。哪有你们城里的马路好走。”“下雨天也洗衣服?”“一下天呢，二十天呢。就是三十天不洗也不行。嗐，现在一天是一天的事情，真是日日清，月月结。”客人随即称赞：“你真能干，三表妹，没想到你有这么大本事，天天洗这么多。”主人微微笑着，手里捶捶打打，嘴里喜喜欢欢的：事情多着呢。只有晚上吃顿热的，别的两顿都是马马虎虎。本来还要带子，现在托给人家。不过洗完衣服，还要踏缝纫机。”客人其实是个做活的能手，又做饭又带孩子又洗衣服这样的日子都过过。现在做客人看着人家做活，两只手就不知道放在哪里好。把左手搭在树杈上，右手背在背后，都要用点力才在那里闲得住。不觉感慨起来：“也难为你，也亏得是你，想想你在家里的时候，比我还自在呢。”主人放下棒槌，两手一刻不停地揉搓起来：“做做也就习惯了。不过，真的，做惯了空起两只手来，反倒没有地方好放。乡下地方，又没有什么好玩的，不比城里。”客人心里有些矛盾，就学点见过世面的派头，给人家看，也压压自己的烦恼：“说的是，”右手更加用力贴在后腰上，“空着两只手不也没地方放嘛。城里好玩是好玩，谁还成天地玩呢。城里住长久了，一下乡，空气真就好，这个新鲜空气，千金难买。”单夸空气，好比一个姑娘没有什么好夸的，单夸她的头发。主人插嘴问道：“你那里工资好好吧？”提起工资，客人是有优越感的，却偏偏埋怨道：“饿不死吃不饱就是了，连奖金带零碎也有七八十块。”“那是做多做少照样拿呀！”“还吃着大锅饭。”“不做不做也拿六七十吧？”“铁饭碗！”客人差不多叫出来，她得意。主人不住手地揉搓，也微微笑着。客人倒打起“抱不平”来：“你好脾气，要是我，气也气死了，做多做少什么也不拿。”“大表姐，我们也搞承包了。我们家庭妇女洗衣店，给旅店洗床单，给工厂洗工作服都洗不过来。”“那一个月能拿多少呢？”客人问得急点。主人不忙正面回答，笑道：“还要苦干个把月，洗衣机买是买来了，还没有安装。等安装好了，有时间多踏点缝纫机，还可以翻一番呢！”“翻一番是多少？”客人急得不知道转弯。主人停止揉搓，去抓棒槌，这功夫，伸了伸两个手指头。客人的脑筋飞快转动：这两个手指头当然不会是二十，那么是二百……听着都吓得心跳，那顶哪一级干部了？厂长？……回过头来说道：“还是你们不封顶好，多劳多得嘛。”“不过也不保底呀，不要打算懒懒散散混日子。”客人两步扑过来，蹲下来抓过一堆衣服，主人不让，客人已经揉搓起来了，一边说：“懒懒散散，两只手一懒，骨头都要散……乡下地方比城里好，空气第一新鲜，水也碧清……三表妹，等你大侄女中学一毕业，叫她顶替我上班，我就退下来……我到乡下来享几年福，你看怎么样？”（选自《十月》1984年第6期，有删改）12．下列对小说相关内容和艺术特色的赏析，不正确的一项是？A．小说开头的景物描写，以自由流动的溪水所带来的“水草野树”以级“生命的欢喜”，暗示着农村的新气象。B．小说中“一路拱着腰身”等动作描写，以及“真是日日清，月月结”等语言描写，为下文表妹承包洗衣服这件事做了铺垫。C．表姐两次提到乡下空气“新鲜”，第一次是出于客套，第二次提到时，表姐对农村的好已有了更多体会。D．表妹说的“不要打算懒懒散散混日子”，既表达了自己对生活的态度，也流露出对自己得不到休息的些许不满。13．请简要分析表姐这一人物形象。（6分）14．小说刻画了两个人物，作者以“表妹”为题，表达了哪些思想感情？（6分）六、现代文阅读（二）（12分）阅读下面的作品，完成15~17题。书家和善书者沈尹默“古之善书者，往往不知笔法。”前人是这样说过。就写字的初期来说，这句话，是可以理解的，正同音韵一样，四声清浊，是不能为晋宋以前的文人所熟悉的，他们作文，只求口吻调利而已。笔法不是某一个人凭空创造出来的，而是由写字的人们逐渐地在写字的点画过程中，发现了它，因而很好地去认真利用它，彼此传授，成为一定必守的规律。由此可知，书家和非书家的区别，在初期是不会有的。写字发展到相当兴盛之后（尤其到唐代），爱好写字的人们，一天比一天多了起来，就产生出一批好奇立异、相信自己、不大愿意守法的人，各人使用各人的手法，各人创立各人所愿意的规则。凡是人为的规则，它本身与实际必然不能十分相切合，因而它是空洞的、缺少生命力的，因而也就不会具有普遍的、永久的活动性，因而也就不可能使人人都满意地沿用着它而发生效力。在这里，自然而然地便有书家和非书家的分别了。有天分、有休养的人们，往往依他自己的手法，也可能写出一笔可看的字，但是详细监察一下它的点画，有时与笔法偶然暗合，有时则不然，尤其是不能各种皆工。既是这样，我们自然无法以书家看待他们，至多只能称之为善书者。讲到书家，那就得精通八法，无论是端楷，或者是行草，他的点画使转，处处皆须合法，不能四号苟且从事，你只要看一看二王、欧、虞、褚、颜诸家遗留下来的成绩，就可以明白的。如果拿书和画来相比着看，书家的书，就好比精通六法的画师的画；善书者的书，就好比文人的写意画，也有它的风致可爱处，但不能学，只能参观，以博其趣。其实这也是写字发展过程中，不可避免的现象。六朝及唐人写经，风格虽不甚高，但是点画不失法度，它自成为一种经生体，比之后代善书者的字体，要严谨得多。宋代的苏东坡，大家都承认他是个书家，但他因天分过高，放任不羁，执笔单钩，已为当时所非议。他自己曾经说过：“我书意造本无法。”黄山谷也尝说他“往往有意到笔不到处”。就这一点来看，他又是一个道地的不拘拘于法度的善书的典型人物，因而成为后来学书人不须要讲究笔法的借口。我们要知道，没有过人的天分，就想从东坡的意造入手，那是毫无成就可期的。我尝看见东坡画的枯树竹石横幅，十分外行，但极有天趣，米元章在后边题了一首诗，颇有相互发挥之妙。这为文人大开了一个方便之门，也因此把守法度的好习惯破坏无遗。自元以来，书画都江河日下，到了明清两代，可看的书画就越来越少了。一个人一味地从心所欲做事，本来是一事无成的。但是若能做到从心所欲不逾矩（自然不是意造的矩）的程度，那却是最高的进境。写字的人，也需要做到这样。（有删改）15．根据原文内容，下列说法不正确的一项是（3分）A．善书而不知笔法，这一现象出现在写字初期，当时笔法还未被充分发现和利用。B．唐代爱好写字的人渐多，有一批人好奇立异，自创规则，经生体就是这么产生的。C．二王、欧、虞、褚、颜诸家都是严格遵守笔法的典型，他们都属于书家的行列。D．元明清三代，书画创作每况愈下，优秀作品越来越少，与守法度的习惯被破坏有关。16．下列关于原文内容的理解和分析，不正确的一项是（3分）A．在写字过程中，那些与实际不能完全切合的人为的规则，不具有普遍的永久的活动性，因而不能称之为笔法。B．书与画相似，书家之书正如画师之画，谨严而不失法度，而善书者之书正如文人的写意，别有风致。C．苏东坡天分高，修养深，意造的书画自有天然之趣，但率先破法，放任不羁，成为后世不守法度的借口。D．一味从心所欲做事是不可取的，但写字的人如能做到“从心所欲不逾矩”，却能达到最高的境界。17．书家和善书者的区别体现在哪些方面？请简要概括。（6分）七、现代文阅读（三）（12分）阅读下面的作品，完成18~20题。天津的开合桥茅以升开合桥就是可开可合的桥，合时桥上走车，开时桥下行船，一开一合，水陆两便，是一种很经济的桥梁结构。但在我国，这种桥造得很少，直到现在，几乎全国的开合桥都集中在天津，这不能不算是天津的一种“特产”。南运河上有金华桥，于牙河上有西河桥，海河上有全钢桥、全汤桥、解放桥。这些都是开合桥。为什么天津有这样多的开合桥呢？对陆上交通说，过河有桥，当然是再好没有了。但是河上要行船，有了桥，不但航道受限制，而且船有一定高度，如果桥的高度不变，水涨船高，就可能过不了桥。要保证船能过桥，就要在桥下预留一个最小限度的空间高度，虽在大水时期，仍然能让最高的船通行无阻。这个最小限度的空间高度，名为“净空”，要等于河上航行的船的可能最大高度。根据河流在洪水时期的水位，加上净空，就定出桥面高出两岸的高度。如果河水涨落差距特别大，如同天津的河流一样，那么，这桥面的高度就很惊人了。桥面一高，就要在桥面和地面之间造一座有坡度的“引桥”，引桥不仅增加了桥梁的造价，而且对两旁的房屋建筑非常不利。这在城市规划上成了不易解决的问题。这便是水陆文通之同的一个矛盾。为了陆上交通，就要有正桥过河，而正桥就妨碍了水上交通；为了水上交通，就要有两岸的引桥，而引桥又妨碍了陆上交通，因为上引桥的车辆有的是要绕道而行的，而引桥两旁的房屋也是不易相互往来的。在都市里，除非长度有限，影响不大的以外，引桥总是一种障碍物，应当设法消除。开合桥就是消除引桥的一种桥梁结构。天津开河桥多，就是这个原因。开合桥的种类很多，一种是“平旋桥”，把两孔桥联在一起，在两孔之间的桥墩上，安装机器，使这两孔桥围绕这桥墩在水面上旋转九十度，与桥的原来位置垂直，让出两孔航道，上下无阻地好过船。一种“升降桥”，在一孔桥的两边桥墩上，各立塔架，安装机器，使这一孔桥能在塔架间升降，就像电梯一样，桥孔升高时，下面就可以过船了。一种是“吊旋桥”，把一孔桥分为两叶，每叶以桥墩支座为中心，用机器转动，使其临空一头，逐渐吊起，高离水面，这样两叶同时展开，就可让出中间通道，以便行船。一是“推移桥”把一孔桥用机器沿着水平面拖动，好像拉抽屉是一样，以使让出河道行船。开合桥桥面不必高出地面，不用引桥，但开时不能走车，合时不能通船，水陆交通不可同时进行。特别是，桥在开合的过程中，既非全开，又非全合，于是在这一段时间里，水陆都不能通行，这在运输繁忙的都市，如何能容许呢？因此，在桥梁史上，开合桥虽曾风行一时，但在近数十年来，就日益减少了。那么，开合桥怎样才能更好地服务呢？应当说，有几种改进的可能：一是将桥身减轻，改用新材料，使它容易开动；二是强化桥上的机器，提高效率，大大缩减开桥合桥的时间；三是利用电子仪器，使桥的开合自动化，以期达到每次开桥时间不超过3分钟，如同十字道口的错车时间一样。这些都不是幻想，也许在不久的将来就会实现。（有删改）18．下列对文中“引桥”的理解，不正确的一项（3分）A．引桥是建造在河的两岸有一定坡度的桥，其作用是引导车辆驶上正桥。B．在设计引桥时，需要综合考虑空间高度、桥梁造价、城市规划等因素。C．引桥方便了水上交通，但会妨碍陆上交通，因为上引桥的车辆必须绕道。D．在都市里，长度过长、影响太大的引桥是一种障碍物，应该设法消除。19．下列对原文内容的概括和分析，不正确的一项是（3分）A．开合桥成为天津的“特产”，与天津河流水位涨落差距特别大密切相关。B．建桥时，正桥桥面高出两岸的高度等于河流平时的水位加上桥的净空。C．除平旋桥之外，升降桥、吊旋桥、推移桥这三种都属于一孔桥。D．改进开合桥的关键是尽可能缩减桥的开合时间，提高通行效率。20．请结合全文，概括开合桥的优缺点。（6分）八、作文（70分）21．根据以下材料，选取角度，自拟题目，写一篇不少于800字的文章；除诗歌外，文体自选。物各有性，水至淡，盐得味。水加水还是水，盐加盐还是盐。酸甜苦辣咸，五味调和，共存相生，百味纷呈。物如此，事犹是，人亦然。语文Ⅱ（附加题）一、阅读材料，完成22～24题。（10分）题自书杜拾遗诗后徐渭余读书卧龙山之巅，每于风雨晦暝时，辄呼杜甫。嗟乎，唐以诗赋取士，如李杜者不得举进士；元以曲取士，而迄今啧啧于人口如王实甫者，终不得进士之举。然青莲以清平调三绝宠遇明皇实甫见知于花拖而荣耀当世彼拾遗者一见而辄阻仅博得早朝诗几首而已余俱悲歌慷慨苦不胜述。为录其诗三首，见吾两人之遇，异世同轨。谁谓古今人不相及哉！22．用斜线“/”给上面文言文中的划线部分断句。（限5处）（5分）23．王实甫的杂剧代表作为《▲》，期中男女主人公是▲、▲。（3分）24．根据材料，概括文中古今人“相及”的内涵。（2分