高层建筑项目质量保证体系1篇

1/1高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)高层建筑项目质量保证体系1高层建筑项目质量保证体系

(二)我公司要求所有的在建项目都要按照ISO9002标准执行。自贯标工作开展以来,全公司的工程质量明显提高。如本工程由我公司中标,我们将严格按ISO9002标准建立质量保证体系进行运转。

一、建立贯标组织机构在项目经理部成立以后,以项目经理为组长,项目工程师为副组长的贯标领导小组,成员主要包括各部门负责人和各工种负责人,贯标领导小组负责在本项目施工期间的贯标工作。

二、贯标的培训

1、培训内容a、ISO9002GB/T19002质量管理和质量标准;b、国家、浙江省有关的法律和法规;c、公司质量手册、程序文件等。

2、培训的实施:a、由公司贯标办负责对该项目部的管理人员进行贯标培训,具体讲解ISO9002标准,公司的质量体系文件的具体要求。培训结束后,由公司贯标办出试卷,对管理人员进行考试。b、由项目部管理人员负责对员工进行培训。内容主要包括对贯标认识、本企业的质量方针、质量目标和本项目的质量目标和本岗位的应知应会的内容,经考试合格方可上岗。

三、贯标工作的实施ISO9002质量体系标准共有19个要素,而这19个要素都与本项目有关。在本章中我们特别规定几条重点要素的实施要求,其他有关要素详见公司质量手册和程序文件。

1、采购控制。物资的采购应在合格分供商名单内采购。项目经理部应根据分供商的企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力对分供商作出评价和选择,经评定为合格者,经项目经理批准,建立合格分供商名单。每月应编制材料采购计划。

2、产品的标识和可追溯性控制。原材料入库后,由仓库保管员负责进行分类堆放,做好标识,标识方式为挂牌或标签的方式。施工现场中使用的原材料和半成品,由材料员负责实施标识,标识应清晰、明确。

3、过程控制。应认真地做好图纸会审工作,重要项目公司总工程师及公司工程部均应参加会审。严格工序管理,切实加强工序质量控制,使各项工序都处于受控状态。加强技术交底工作,及对特殊工序的控制。

4、检验和试验。主要包括进货检验和试验、过程检验和试验(分部分项工程检验)、最终检验和试验(竣工验收)。

5、检验测量、试验设备控制。采购的检测设备必须是正规厂家出品,有产品说明书、合格证、产品许可证、型号、规格、准确度等要满足要求。强制检定的测量设备在投入使用或入库前必须有计量部门的检定合格证。检定合格后的检测设备应持有检定证书或检定结果通知书,粘贴带有表明检定结果的标识或经批准的识别记录。

6、检验和试验状态。为了表明原材料、半成品和成品的检验状态,确保只有通过规定的检验与试验并合格的原材料、半成品和成品才能使用安装和交付,必须做好检验和试验状态和标识。

7、纠正和预防措施。变质量失控为受控,使质量受控得到更好层次的保证,使质量在受控条件下再提高。

8、内部质量审核。定期接受公司内部质量审核组的审核。对发生的不合格项及时地进行整改。

9、职工培训。要定期对职工进行业务操作培训,对特殊工种及管理岗位,要求全部实行持证上岗。

10、统计技术的应用。运用各种统计技术,使工程质量有效地控制和验证施工过程能力及产品的特性,以确保工程质量全过程的稳定和结果的可靠性。

四、贯标工作的考核贯标工作具体参照公司所制订的《贯标工作考核标准》,结合公司内部质量审核结果进行考核。对成绩优异的部门将给予适当的奖励。

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高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展1）

——安置房项目质量保证体系(菁华1篇)

安置房项目质量保证体系1安置房工程项目质量保证体系一)建立质量保证体系,落实组织机构人员,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二)严格按照我司GB/T19002ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作,认真执行施工过程控制程序,各工种严格按作业指导书进行施工。三)推行全面质量管理,实行全员、全过程质量管理,使每道工序都纳入质量监控之中,严格执行"图纸会审"、"技术交底"、"工人岗前技术培训"、"隐蔽工程验收"等制度。四)质量体系的建立

1、确保工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级。拟建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督,公司各职以部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制第一个分项、分部工程质量。

2、质量管理标准,根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由总工程师领导、项目质量总监、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调节器动作,工程的质量始终处于受控状态。

3、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目总监、项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照质量管理文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

4、积极开展质量管理(QC)小组的活动。工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻并,并积极做好QC成果的推广应用工作。五)质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检)隐蔽工程作好陷、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序,另外一定要加强土建与设备安装的交叉配合,不得损坏成品。

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展2）

——工程项目质量保证体系组成(菁华1篇)

工程项目质量保证体系组成1工程项目质量保证体系的组成施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。保证现场质量管理中,责任明确,分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下:

一、工程质量保证体系施工质量保证体系是实现工程质量达到合格工程的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立总承包项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001标准建立健全完善的工程质量保证体系,完善管理制度,建立质量控制流程,工程质量保证体系见下图,工程质量管理体系见下图。工程质量管理体系框架

二、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者,在此,我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确:

1、项目经理的质量职责:项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,*衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责:项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为项目技术负责人应组织编写样各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责:施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展3）

——建筑项目质量保证体系(菁华1篇)

建筑项目质量保证体系1建筑工程项目质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序,加强过程控制外,还辅之以一套科学的质量保证措施,作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

(1)本项目将按GB/T1900ISO9000及单位质量体系文件的要求,遵照把向质量管理原则,开工前完善质量保证计划,建立针对本项目特点的的质量管理体系并运行,实行全过程、全方位、分层次的质量管理。(质量管理体系过程图解附图)

(2)建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师责任工程师责任人员的三级质量管理保证体系。

⑶对施工全过程(以上六个环节)进行质量管理控制,制订各分部分项工程施工流程图,设置控制点进行工序质量控制。

(4)加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素质,执行自检,互检和专检的"三检制度和质量否决权制度,以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

(5)以工法为依托,使施工程序化、规范化。

(6)建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,并作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。

(7)专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点,应全面了解,在施工中严格按质量控制点进行监检,对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题。在开展QC小组活动中,通过PDCA的循环及时解决。顾客质量方针的制定与贯彻及相关方要求质量目标制定落实调整贯彻管理者有关过程明确职责和权限任命管理者代表确保内部沟通管理评审过程的控制人力资源的管理资源提供过程基础设施的工作环境的管理管理与客户有关的过程过程策划内部质量审核纠正预防措施测量产采购控制品监视和测量改进过程数据分实项目准备过程的管现理过施工过程的管理程过程监视和测量析否产品监视测量工程交付验收不合格品控制保修期管理顾客满意情况评价顾文件与资料的控制记录的控制客支持性过程质量管理体系过程图解附图

(8)在工程施工的全过程中,质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员,不定期对工程进行工程质量的监督检查,通过检查,对发现的质量事故和隐患下过"质量整改通知单",责成有关责任人员限期整改达标。

(9)为加强工程质量管理,将执行工程奖优罚劣的办法,每项工程开工前,即与施工班组制定工程质量奖,罚条件,数额和办法,且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。

(10)加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料,记录着施工全过程的轨迹,是质量状况的工作见证。因此,各专业必须做到施工记录与施工同步完成,应将工程档案管理与质量管理一样。

(11)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门,质检部门的监督,认真听取意见,以确保工程质量。会诊制度流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追根找出责任人进行复查制定整改措施、落实负责人,整改时间进行反思

(12)完善技术交底,项目工程师对施工队,施工队对工长,工长对班长,班长对操作工人,逐级进行技术交底,并办理签字手续,明确责任。在施工过程中,交底人负责检查技术交底内容的执行情况,及时纠正存在的问题。

(13)工程用材料要符合设计规定的规格与质量,并具有材质证明和产品合格证,否则,要进行物理和化学试验的复检,不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号,并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续,并且应以"技术核定单"和"材料代用单"的形式予以签证。

(14)设置质量管理点,对测量放线、管理制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。

(15)技术资料编写整理工作实行分工负责制。

(16)加强隐蔽工程验收严把材料质量关,对进场的各种主要材料必须有材质证明,钢材、还须有复试报告。

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——医院综合楼质量目标质量保证体系(菁华1篇)

医院综合楼质量目标质量保证体系1医院综合楼质量目标、质量保证体系本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,确保工程项目的质量保证体系正常运行,达到预期质量目标。第一节质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ30088,确保达到武汉市优良工程,争创武汉市"黄鹤杯"工程。第二节质量保证体系

一、质量管理组织机构成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下:1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,*衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。2)项目总工:项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目"QC"小组开展活动。3)项目副经理:作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4)质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5)施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。

三、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:

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——建筑立面整饰工程质量保证体系措施(菁华1篇)

建筑立面整饰工程质量保证体系措施1建筑立面整饰工程质量保证体系及措施1质量目标本工程的质量目标为"合格",但在施工过程中我公司会严格按照ISO9002质量体系进行管理,实施"过程精品"控制,确保工程质量。2质量保证体系质量保证体系框图:

总承包管理模式确立"项目指挥部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"的总承包管理模式,建立全新的"项目管理责任目标"考核机制,使各项目经理部全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

完善的项目组织机构我公司将根据本项目的具体情况,合理设置项目各部门,选派管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模式和GB/T19001idtISO9001:《质量管理体系要求》运作。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状。

公司对本项目的服务控制

工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,公司"技术质量部"对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施。

工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。"技术质量部"每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。根据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

3．编制工程的指导实施文件为更好地指导本项目质量管理工作,公司"技术质量部"将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、〈过程精品控制要点〉、〈质量计划编制指南〉、等多项指导性文件和文章下发给本项目,指导项目施工。

促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,这样能够学习到其它项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。3质量管理制度

目标管理我们对工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而实现工程质量目标。

过程质量预控

项目开工之初,编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习;项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中及时找出图纸存在的问题,并将信息及时反馈给设计院。

施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。

3．注重对施工队伍的选择:我们将选择具有相应资质、信誉良好且与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,我们公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。

项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对施工班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包方的质量要求写入合同中,合同内容力求严谨,责权明确,不留漏洞。4质量管理程序质量检查程序:质量检查程序:预检、隐检工程分部分项工程报验程序

穹顶工程管理流程图穹顶工程管理流程6质量通病与防治

严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

坚持样板引路分项工程开工前,由项目经理部的主任工程师,根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准,组织各项目部进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。

实行"三检制"和检查验收制度,执行过程质量程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序衔接,认真做好隐蔽工程的检查和记录。

实行挂牌制度技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。

实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制定期由质量部门主持,由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,月报中对质量好的分包方要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。

广泛开展群众性QC活动,推行全面质量管理我公司有开展QC活动的优良传统,历史久,群众基础广泛,而且能把QC活动落实到实处,不搞*,多次获得全国QC成果一等奖,本工程施工难度大,技术含量高,我们准备就本工程的技术难点广泛开展QC活动,开展质量活动。

钢屋架质量通病防治措施>项目原因分析管理措施防锈漆起皮除锈不彻底除锈工序严格把关构件焊透、烧伤、气泡、夹渣、咬肉电流过大、操作人员技术不过关严格特殊工种上岗证制度及样板制度,展开施工前,所有操作人员事先进行试焊构件变形、弯曲交底不清、焊接电流大、焊接次序不当施工前必须进行详细的技术交底,选用恰当的焊接工艺,焊接过程中构件经常翻动,使焊接弯曲变形相互抵消

塑钢窗安装质量通病与防治措施序号原因分析管理措施1固定件间距不准膨胀螺钉位置、间距、准确2框与墙体间填充料不实闭孔泡沫塑料等填充料嵌缝密实3密封胶不防水选用防水密封胶,压框打胶,接头*顺4排水孔漏打下框打排水孔左右各一个5成品保护差施工中严禁破坏塑料保护膜6五金安装质量粗糙五金安装牢固,使用灵活

GRC构件安装质量通病防治措施项目原因分析管理措施植筋不牢固区间尺寸不准确,深度不够,胶体强度不够施工过程中严格过程控制构件开裂材质质量不合格,硫铝酸盐水泥严格按技术交底进行施工和过程控制

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展6）

——机电安装工程质量保证体系(菁华1篇)

机电安装工程质量保证体系1机电安装工程质量保证体系

质量保证体系组织机构:建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量保证体系组织机构如图81所示。

建立健全和严格执行各项制度

(1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行*的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

(2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

⑶建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。

(4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

(5)建立健全技术复核制度和技术交*度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。

(6)坚持"三检"制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

(7)坚持"三级"检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

3．项目经理部质量体系职能分配表(如表81所示)项目经理部质量体系职能分配表表81要素编号质量体系要素质量职能项目经理项目副经理项目总工工程部安全部质量部经营部设备材料部

管理职责质量方针○____组织管理机构○质量职责○____

质量体系质量策划○____质量计划○____创优规划○_____

合同评审合同评审○_____

设计控制变更设计控制○_____

文件和资料的控制文件和资料的控制○_____

物资采购分承包方的评价○___采购产品的标识○__

顾客提*品(服务)控制顾客提*品(服务)控制○__

产品标识和可追溯性采购产品的标识○__施工程控○_

程控测量程控○_质量检查控制○__安全施工程控○○○___文明施工程控○___施工设备的控制○__特殊过程关键工序的控制○__

检验与试验检验○___试验○___

检验、测量和试验设备控制检验、测量和试验设备控制○__

检验和试验状态检验和试验状态○___

不合格产品的控制不合格产品的控制○___

纠正和预防措施纠正和预防措施○___

搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付○___

质量记录控制质量记录控制○____

内部质量内部质量审核控制○____

培训培训○____

服务服务○___

统计技术统计技术运用○____注:○主管领导_

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展7）

——机电设备安装工程质量保证体系(菁华1篇)

机电设备安装工程质量保证体系1机电设备安装工程质量保证体系

一、工程质量目标

(一)质量目标我公司承诺工程质量合格并达到"鲁班奖"评审标准

(二)我公司承诺的质量目标"承诺确保完成甲方的质量目标"我公司招标范围内的通风空调、采暖、给排水、电气安装工程要确保工程总体质量目标的实现,同时与其他分部工程密切配合,特别要与土建总包单位相互配合,确保工程总体质量目标的实现。公司在实际工程施工当中,对各分项或分工序施工的质量标准要按照公司已非常成熟的承接优质工程的细部作法进行施工,这些细部做法包括以下分项:_通风管道安装时支、吊架的统一做法_管道保温的外观质量及细部要求_水管道支吊架的统一做法_水泵安装基础的做法_管道焊接焊口质量标准_机房内设备、管道的支吊架作法

(三)质量目标的分解我们在进行工程施工过程中,在保证工程整体目标实现的前提下,将质量目标进行分解,只有将质量目标进行分解,逐项落实,才能保证最终质量目标的实现。质量目标具体分解如下:进场物资一次报验合格率:90%;物资最终报验合格率100%。工程报验_检验批一次报验合格率:90%;最终报验合格率100%。_分项(子分项)一次报验合格率:90%;最终报验合格率100%。_分部工程一次报验合格率:100%工程进度计划符合率_月度进度计划的符合率为90%_工程整体进度计划符合率为100%顾客满意率:90%。

二、质量保证体系的建立我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式,为了规范工程项目管理,提高工程质量和管理水*,增强顾客的满意度,我公司建立健全了质量管理体系,全面贯彻执行GB/T19001idtISO9001:质量管理体系标准。质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册。针对工程的特点,我公司将按照GB/T19001idtISO9001:质量管理体系标准以及公司质量手册的要求编制机电安装工程质量计划,对项目各种活动进行分解、规范其质量,明确各部门职责、工作内容和方法及相互之间的协作,责任、工作落实到部门、人员。从质量管理体系的方面要求工程项目管理的规范化,由公司定期组织内部质量体系审核,保证项目部的质量体系有效运行,保持良好的过程能力,满足顾客的需求。项目部在严格贯彻GB/T19001idtISO9001:质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水*,特别是提高质量管理体系的过程控制,在管理中采取预控的思想,对质量管理实行PDCA循环,建立纠正和预防措施的机制,在提高管理质量水*的基础上,全面提高安装工程质量和服务质量。

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展8）

——空调改造工程质量保证体系措施(菁华1篇)

空调改造工程质量保证体系措施1空调改造工程的质量保证体系及措施1管理职责

项目经理:

组织制定工程项目质量计划,确定质量目标,并组织实施。

坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系。对工程质量负责。

3．认真执行质量管理制度和质量控制程序,严格按规定程序操作。对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。

组织好均衡生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。

落实项目部人员的岗位责任制,对质量指标的完成负责。定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,提出纠正措施。及时向公司反馈各种质量信息。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

组织项目部职工的质量教育工作,支持职工积极开展QC小组活动。

参加招标文件、标书、合同评审工作,配合公司做好工程结算工作。

负责现场文明施工。

现场材料员

协助公司材料供应管理工作。

根据施工工程的需求,将工长提供的材料计划整理并上报公司。

3．负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护。

负责施工现场物资的质量验证。

负责施工现场物资的保管工作。执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。

工长

执行国家、行业、地方的技术标准和公司质量方针,实现质量目标。对所承担的分项、分部工程进度、工程质量负责。

参加工程设计交底,编制工程施工方案、质量计划、作业指导书和交底。编制施工进度计划。

3．负责工程任务书的编制、下达。按施工网络计划组织施工,保证施工过程符合图纸、规范、规程要求,使分项、分部工程质量达到规定标准。

负责具体组织自检、交接检,填写预检、隐检等工程质量记录,并组织分项工程质量检验评定。

编写、保管工程技术资料,保证有效文件及时送达有关施工人员。负责编制工程物资计划及外加工计划。

填写施工日志。

配合有关人员对进场材料、物资质量把关。

负责成品保护工作,并配合有关单位做好工程回访保修工作。

综合管理员

执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。

负责编制年、季、月生产计划,协助主管领导定期召开生产会。

3．检查施工作业计划的执行情况,掌握施工现场机械设备进出场情况。

编制统计资料及报表,建立统计台帐,为领导决策提供依据。

参加公司和现场生产办公会,并检查落实会议执行情况。负责劳务、工资、统计、劳动定额、劳动合同、社会保险、劳动保护、职工管理工作。

建立合格分包方花名册,掌握分包人员变化情况。负责管理文件的收、发、借阅、保管工作。

负责计量器具的管理工作,保证在用器具处于合格状态。

督促使用人员对计量器具的日常维护保养工作,并进行检查。

安全员

执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责生产安全管理工作。

协助主管领导和工长编制工程的安全技术措施,并监督措施的贯彻实施。

3．负责对进入现场的施工人员进行入场安全教育。协助组织对特殊工种操作人员进行培训,并办理上岗证。

负责对施工人员的安全操作进行监督、检查、指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止,纠正和处罚。对不安全隐患督促有关人员进行整改。

协助主管领导对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

质量检查员

执行国家、行业、地方的技术标准和质量检验评定标准,执行公司的《质量手册》和《程序文件》。

对工程质量负监督、检查责任,对分项工程质量评定结果负责。

3．负责向上级反映工程存在的质量问题,提出改正意见。

参加工程的隐、预检工作。

参加对不合格项和不合格物资的评审和处置,参加纠正和预防措施的制定。负责对工程实体不合格品的标识、验证。

参加施工过程检验和最终检验,核定分项工程质量和观感评定质量。

负责对劳务分包方施工质量的监督检查。2质量保证措施

施工前应认真熟悉图纸,按照设计图纸、洽商、规范、图册,结合本方案要求明确做法;

要与土建专业密切配合,凡需剔凿的应在土建装修前做完,剔洞尺寸及需断筋处应严格执行有关规定,须办理手续的应及时办理;

每个分项工程施工前,工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求,结合现场实际情况进行技术交底,不能盲目施工;

各项技术资料应及时办理,手续齐全,严格执行有关规定,以保证竣工时按时上报;

坚持按图施工,认真按工艺要求操作,对同类项目施工应做样板间、样板项,经检验合格后再大面积施工;

一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针,施工班组认真执行自检、互检,使工程质量牢固的建立在班组的基础上;

质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就,一定要把问题消灭在萌芽状态中,配合全体施工人员、管理人员确保工程质量;

管路安装时,应考虑避开其他专业的管道,以防各专业相互交叉打架;

施工班组对各种设备、管道的甩口、座标、标高要随时进行复查,凡超出偏差的应及时修复;对所有管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严;

工长在编制分项工程技术交底时,要明确主要材料设备的选用;

材料、设备的加工订货要严把质量关,每批订货应有书面技术质量交底;大批量的订货应按样品或样板进行生产;对进场的设备、材料、器具配件、加工产品等要及时进行检查验收,并编写产品合格证,达不到质量标准的应提出更换,否则不得安装;

班组使用的各种机具分别按规定按期保养,达到机具的完好率和利用率的要求。

为防止因管材质量、施工操作质量及其他工种施工造成管路堵塞,管道安装时应采取防堵预防措施:

检查管材质量,应管径标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通,不合格管材严禁使用;

高层建筑项目质量保证体系(菁华1篇)（扩展9）

——酒店给排水工程质量保证体系(菁华1篇)

酒店给排水工程质量保证体系1酒店给排水工程质量保证体系

1、执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业,我们以"以质量为本,做一项工程,树一个名牌;让顾客满意,创优质服务,且不断改进;守法律法规,做文明施工,以保护环境;以安全第一,从源头抓起,保员工健康。"为管理方针,一体化体系中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理标准汇编》、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。对于本工程施工中,我司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定,并结合本工程的实际情况,使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常地运行,确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施,使施工质量得到有力的保证。

2、质量管理目标工程质量目标为确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求,争取优良工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现,故划分为以下几项分目标,以实现分目标来确保总目标的实现,分目标如下:a、分部、分项工程合格率100%,b、分部、分项工程优良率70%,c、杜绝重大质量事故,d、顾客满意度≥85%。

3、管理架构及职责

管理架构为使绿洋酒店机电安装工程各项质量保证措施真正落实,项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组。

管理架构成员岗位职责

项目经理及总工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、