天津市某高层住宅小区施工组织设计桩基剪力墙

施工组织设计目录TOC\o"1-3"第1章施工组织设计编制说明61.1 编制说明61.2 编制依据71.3 地方规范标准7第2章工程概况及特点112.1 施工条件及现场情况112.2概述112.3 建筑特点122.4 结构特点133.1 工程特点及难点143.2 工程组织过程中应该注意的地方15第4章工程管理目标19第5章项目管理组织机构205.1 管理组织机构的设置205.2 管理机构的设置原则205.3现场组织管理机构特点205.4 管理组织机构图21哭5.5婶诸管理组织机构乞的人员配备杂22蓬5.6烤公司与总承包野项目管理机构批的关系和授权肚23犯5.7颜管理组织机构炉各部门的职责象23着第许6淘章施工部署知29阻6.1跃该工程整体部署帜29懂6.2街瓶结构施工区段画划分妖29免6.3傻浆各阶段施工安彩排挺30疲6.4甚在前期施工准备痰32驱6.5重便劳动力用量计首划及保证措施宇32柔6.6干谊主要机械设备催使用计划及保亦证措施闷36深6.7室共分包计划海41越6.8为深化设计管理须45棍第皮7势章施工总体进匙度计划及保障雷措施孙47广7.1燃煮工程总工期张47猜7.2烛温施工进度计划狱及节点工期目柄标融47输7.3吴、施工总体进扇度计划勇47诞、总体实施网耳络计划编制的弦原则奶47低、总体施工进阅度计划恳48微、工关期目标控制体规系现49熔7.4芒抓工期保证措施爸50银7.5性感进度计划的偏熄差调整措施恶53蔑第似8阿章施工场地总浓平面布置讽57盲8.1下悉场地现状及特矩点批57搂8.2浮州综合考虑后的住施工现场平面电布置藏57闻省浴垂直运输机械闷布置清57唇地遇砼拌和及输送药系统螺57赏扔煌加工生产临设念布置歼57桑洁吼生活临设布置菊58相须箱围墙及道路排寺水换59妇8.3酸纹现场临时水电恒的布置丢60伙8.4哄互施工总平面管扛理锅62讲第骡9技章定位和测量消施工方案富63默第拉10什章主要分项工胜程施工方案和号技术措施巡70贿10.1熔痛降水工程它70脉10.2毫道土方工程穷72阵10.3落棒地下室防水施浩工且76柴浓能防水混凝土工霜程规76弄抗渗混凝土配竖合比要求担78芳抗渗混凝土施廊工技术措施境78画纱骂防水卷材施工至78颗秩秋后浇带削81崭10.4仓哈钢筋工程衣83邀10.5缝驴模板工程佩90狱10.6京差混凝土工程肥99爱10.7尸暖底板砼施工孔102誓10.8神洒砌筑工程巡104乎10.9那提屋面、卫生间摇防水施工衔109帝10.10等牵屋面工程蛇110升10.11样毛楼地面工程饰113妥10.12移晓外墙涂饰工程蒙115卖10.13勒声建筑装饰装修尿工程岛116护10.14迹掀门窗工程电119掉10.15殃谷脚手架工程企120防10.16雀聪寨悬挑钢平台存129谁10.17倚携机电安装施工笼方案拉132贱第壤11药章质量保证措印施嫂171迟11.1卵奸工程质量管理眨承诺智171壳11.2者杜质量控制和保膏证措施忠171桑11.3央搅质量保证体系彼171富11.4垄阶质量保证控制恼程序睡172宾11.5构疼原材料的质量冬保证措施体176留11.6悟怜质量通病的预霸防措施岛176患1.7阴叨为确保质量所躲采取的检测试殊验手段及措施质182拘第似12攀章工程安全管燕理及保证措施惊188蚂12.1爹略管理方针羽188庆12.2脑险管理目标惩188惧12.3烟朴安全管理体系深188页12.4伞肿安全管理制度旋及职责笑189趣12.5改露安全教育制度恢191胳12.6慧鸭安全防护措施迎192潜12.7鼠探施工现场消防适192亭12.8产纤危险源识别与载评价吉197幕12.9夕突发事件应急狗预案户200待第截13两章文明施工管刮理及环境保护衔措施裕210软13.1角属文明施工目标够210赖13.2蹲驶文明施工管理债机构及运行程恼序等210瑞13.3堆必现场环境保护貌措施征211抚13.4渔碑文明施工措施披214冬13.5振垫防止施工扰民绕及民扰措施途217桶第言14优章季节性施工瓣措施方案掩218乐第岭15患章特殊部位的腐防护加固措施况230始第平16构章新材料、新抛技术、新工艺惑的应用攻232轨16.1抹新技术、新工扶艺、专利技术死应用计划须232乞16.2其组织机构及间保证措施机233五16.3舱应用项目及蒜实施措施饼234各第饭17闲章成品保护措撕施汪237章第画18所章工程交付与集工程回访保修冤241么第艳19谈章施工总承包膏管理措施方案第244总19.1必、施工总承包未管理的原则轻244束19.2居、施工总承包扣管理的方法和森手段剥245尊19.3铲、工程总承包险管理办法和措稿施岗247授19.4驱、施工总承包录对分包的管理闭措施谷248独、总承包对分辣包管理机构设则置的要求帅248兵、总承包对分谊包进场的要求从248肤19.5科、工程总承包单管理的内容及血方法仓249肠、对总承包管珠理的认识竖249慧、范围管理槐250抬、时间管理河252里、沟通管理瞎255闻、成本管理血256天、风险管理公259宁、技术质量管对理扯261左、安全管理费266徐、文明施工管补理姥268献、施工机具设骨备管理霞268姻、材料管理活269怖、文件信息管墓理书270兽、总承包对现乡场用水、用电踪的管理康274赴、总承包对保繁卫、消防工作怎的管理碌275斥、竣工验收和散工程收尾阶段抱的管理措施潮276毁19.6脏、施工总承包蔽对分包单位的城管理旺277姨对分包施工前渣的进场管理钩277奸、对专业分包缓人及独立专业斥承包人的协调促管理年278且对分包施工中峡的协调措施维279省19.7奔、总承包与相鱼关单位的协调其措施泳282戒总承包与业主狭关系的协调突282迁总承包与监理忍关系的协调侵284朗总承包与设计机人关系的协调斜285董总承包与社会惜关系的协调档285杠捆祖施工扰民防范肚措施羽286两19.8作、公司对项目附部的管理支持克与约束激励机巧制烦287穿、公司对项目杂部的管理支持赖287屯、公司对项目碧部的约束激励小机制它287附表：织总承包端项目部组织机疲构图筐施工总进度计息划网络图芝基础施工阶段野现场平面布置裹图记主体施工阶段直现场平面布置莲图榴装饰施工阶段拜现场平面布置孤图可临水临电现场奇平面布置图适土方开挖施工嚼顺序图食现场施工流水慢段划分示意图忘第似1皮章势掩施工组织设计齐编制说明若1.1奋卵编制说明题本次招标的狠**沙·鹰**夏二期工程，租A轧标段效包抱括瓦1衬7脚#剃、颠18蓝#约、饰19闷#筝、跌20咏#烫、烂2查1担#乘、墨22塌#单、扒23透#神楼及地下车库饥。本施工组织疫设计充分响应拖招标文件要求搜，结合本工程错特点和现场实吉际，在确定施痕工总承包各项甘管理目标的基汁础上，科学合碌理的进行施工笑部署，并特别柱针对工程的特莫点、重点及业态主特别关注的筋各个环节，提慧出了相应的解逢决方法，最大坟限度的保证本做施工组织勿设计能够切实替指导施工。圆根据业主提供眠给我方乘的佛图纸：至1昂7插#在、购18头#初、袭19幸#瞧、且20胀#淋、缎2桌1栽#洋、匙22飞#朵、拌23乡#垄楼及地下车库董工程的施工图绿纸，结合现场渠具体场地条件真，本施工组织朽设计综合考虑凭主要施工方案臂的确定，劳动软力、机械设备摔的配备及进出能场安排。通过猪认真学习和研巷究招标文件、钉施工图纸资料妨，并考察施工盆现场，在分析靠各种影响施工膀的因素的情况老下，总结本工不程具有的施工纤特点、难点以蹈及重点部位，葱经过认真研究奥编写了本施工递组织设计，所春述内容均涵盖孝了招标文件要劳求内容，主要馋如下：沉1蹈）哭、悄针对本工程特率点，颠根据不同施工秃阶段的要求合截理划分施工段橡，根据工程进雀度要求并合理部署劳动唐力、机械设备干、周转材料等订，嫁详见携第仙6搞章节施工部署溉；千2脑）、征施工进度计划界及工期保证措温施见第难7朗章节帜；滑苹3溉）蹲、逃建立强有力的甜与本工程规模盛相匹配的项目外管理机构，项诞目组织机构及给管理人员配置劝见第错5赢章节；呈4搭）拆、床根据现场情况恼分阶段绘制了辅现场平面布置比图，办公、生伤产设施等在图讯中均有详细安设排，施工场地奇平面布置见第籍8尖章节欧；旧嘱5岁）铃、肉对本工程重要艺分项工程的施狂工方案做了较伍详细叙述，如秒：鱼土方工程、地资下防水施工、阻钢筋工程、模消板工程、警脚手架工程、孤装饰装修等详炸见迫第兵10次章节旬；串6洗）首、蒜对本工程创浴优施工，歼采取的质量管棵理、创优措施刺及住宅工程质没量通病防治措邀施览等，编制了具邻体的施工技术灶方案，详见缸第验1亲1也章节屠；侵同时对保证安消全声防护亿、文明施工，败环境保护等编朽写详尽措施，敲并对各种可能垦出现的问题提口出了相应的对腰策。飘对辆指定和瞎独立分包分项昂工程施工方法慨则不做梦具体操作兄叙述嫌，仅考虑总体鸡施工管理倾。牙我公司跳各类施工机械皱装备齐全，人瓶力物力资源雄照厚，完全能满润足和确保本工泥程施工进度和粗质量要求。燕我们将积极配获合业主、监理拔工程师和设计株院的工作，并洽积极主动全面拐地做好现场交堆接，管理、协势调和配合工作屑；凤发挥我谢公司骤的整体优势，谨建立完善的管秒理组织机构，渔落实严格的管改理岗位责任制慨，实施项目总刚承包管理，通勤过对劳动力、僻机械设备、材凯料、技术、方卫法和信息的优踏化处置，实现伸质量、工期及他社会信誉的预揭期目标。樱1.公2叛品编制依据闭1燕）、溜****杰（天津）置业纽有限汪公司提供的蜜**瓶·弯**吐二递期建筑安装工榆程施工总承包赔招标文件、招皇标答疑文件、跳招标补充文件苦、投标用工程扔图纸等。佩业主提供的本熊工程招标文件勉及设计施工图求纸；督2谈）、寻本工程状施工羽招标娃文件的澄清文舱件乏；调3假）、凑国家御、地方、行业锋颁发的有关建蹲设工程的法律唉、法规、市施工喷及验收牵规范弦、施工规程、威规定及标准；竖4甩）、企业相关药项目管理文件帮及标准；劲5绝）、其他相关和文件。围1.骗3障毫地方规范标准火1饮）澡、谅迷工程建设标准即强制性条文（拥房屋建筑部分啦）丰（捡200它2已版）嫁2康）技、怎昨工程建设国家坑标准训序号祝规范（规程）旋名称谊编笼混渐号闹1揉《民用建筑设稿计通则》隙GB5035温2-2005遮2狭《屋面工程技纪术规范》称GB5034典5-2004寄3浊《高层民用建翼筑设计防火规惩范》株GB5004伞5-9冤5伴（惩200夸1叮版）辱4极《宿舍建筑设般计规范》馋JGJ36-者87次5饿《夏热冬冷地毫区居住建筑节摆能设计标准》询JGJ134就-2001较6付《建筑抗震设饥计规范》神GB5001既1-2001梨7猫《建筑结构荷深载规范》哥GB5000扑9-2001祥8调《民用建筑工父程室内环境污贝染控制规范》哨GB5032厅5更－旷2001脸9东《建筑地基基骂础设计规范》叨GB5000袄7-2002稀10狠《建筑地基基室础工程施工质柜量验收规范》窑GB5020井2-2002虎11领《建筑边坡工葡程技术规范》直GB5033厦0-2002把12挺《混凝土结构腰设计规范》唇GB5001洞0-2002讨13汁《混凝土结构漏工程施工质量度验收规范》赚GB5020耀4-2002翅14获《普通混凝土浴力学性能试验忙方法》臣GB/T50痛081-20趣02嫌15厕《混凝土质量垄控制标准》之GB5016欠4-92库16羽《混凝土强度与检验评定标准扯》膨GBJ107彩-87笼17串《混凝土结构嫩试验方法标准剩》括GB5015银2-92昆18复《建筑结构检敞测技术标准》德GB/T50倦344-20丸04死19像《钢结构工程代施工质量验收赴规范》贤GB5020深5-2001蓝20叛《砌体工程施短工质量验收规政范》惩GB5020烘3-2002政21跳《砌体工程现多场检测技术标燥准》格GB/T50担315-20自00福22服《建筑地面工箭程施工质量验敞收规范》懒GB5020池9-2002事23抚《屋面工程质畏量验收规范》直GBJ502朱07-200把2丝24采《屋面工程技弟术规范》铅GB5034巡5-2004舞25消《建筑装饰装背修工程质量验忽收规范》判GB5021奔0-2001众26老《建筑电气工份程施工质量验安收规范》盒GB5030锐3-2002妥27姑《建筑给排水壮及采暖工程施翁工质量验收规咽范》肌GB5024敏2-2002壮28嫌《电梯工程施塞工质量验收规方范》蜂GB5031法0-2002烘29润《安全防范工攻程技术规范》烂GB5034农8-2004派30盏《建设工程施棵工现场供用电丑安全规范》搅GB5019飘4-93肆31绘《建筑卷扬机瘦安全规程》敞GB1332胖9-91阴32洗《通风与空调蓄工程施工质量木验收规范》熊GB5024宿3-2002赛3岛）雁、盾帖建筑工程行业仰标准渔序号乒规范（规程）送名称车编技振菜号怒1贱《工程网络计井划技术规程》期JGJ/T1书21-99救2籍《建筑施工现饼场环境与卫生扔标准》栗JGJ146留-2004惧3雀《建筑基坑支蜜护技术规程》摇JGJ120炮-99拉4传《建筑地基处复理技术规范》贪JGJ79-请2002搞5愚《普通混凝土凶用砂质量标准嗓及检验方法》野JGJ52-扬92是6摩《普通混凝土割用碎石或卵石贝质量标准及检过验方法》窑JGJ53-嫂92夕7没《混凝土拌和馒用水标准》伍JGJ63-殖89赖8好《普通混凝土亩配合比设计规挠程》龟JGJ55-饲2000棉9坝《混凝土泵送旱施工技术规程等》治JGJ/T1阵0湖-展95垦10劣《回弹法检测雪砼抗压强度技益术规程》覆JGJ/T2烟3安-持2001桌11僵《建筑工程冬肤期施工规程》徒JGJ104晴-97滩12晓《建筑工程大萝模板技术规程忙》浑JGJ74-盏2003板13壳《钢筋焊接及穷验收规范》润JGJ18-讨2003罚14玩《钢筋焊接接禾头试验方法标散准》秃JGJ27-耐2001柿15娃《钢筋机械连部接通用技术规纤程》写JGJ107即-2003纺16晒《型钢混凝土骗组合结构技术厦规程》暖JGJ138脉-2001属17键《烦网架结构工程鸭质量检验评定否标准痰》陡JGJ78-舰91借18扛《蒸建筑钢结构焊初接技术规程汇》觉JGJ81-拌2002介19卧《首钢结构高强度柜螺栓连接的设闪计、施工及验请收规程悦》婚JGJ82-管91刚20啊《建筑工程冬节期施工规程》征JGJ104申-97筑21童《建筑砂浆基演本性能试验方袋法》往JGJ70-该90扯22芝《建筑涂饰工简程施工验收规房范》黄JGJ/T2寿9-2003慕23碧《土木建筑工昆人技术等级标唐准》驼JGJ42-椅88蹄24希《安装工人技顽术等级标准》江JGJ43-朴88俩25律《机械施工工欧人技术等级标负准》品JGJ44-糊88甚26库《建筑施工安耻全检查标准》旬JGJ59-客99铸27切《施工企业安易全生产评价标肿准》撤JGJ/T7雪7-2003幸28济《建筑机械使握用安全技术规脂程》料JGJ33-煎2001秩29捎《建筑机械技辅术试验规程》秆JGJ34-瑞86症30出《建筑机械使饼用安全技术规脏程》照JGJ33-龙200浮1赵、洒J119-2教001男31费《施工现场临珍时用电安全技漂术规范》团JGJ46-膜88兽32孩《建筑施工高慰处作业安全技溉术规范》廊JGJ80-惧91厅33酒《建筑施工扣味件式钢管脚手疲架安全技术规坚范》逆JGJ130晕-2001痒34目《龙门架及井胶架物料提升机庙安全技术规范铸》烛JGJ88-谱92催第笛2湿章由烂工程概况及特逐点刘2.1秤艘施工条件及现漫场情况桐1前、经过现场踏黄察施工，场地荐基本平整。纪2音、施工场地拆峡迁及平整情况沈已完成；颤3暗、施工用水、券用电，任暂按掘业主已接至场勾内；馋4捐、场外道路已肯通，场内道路罪需要修建。2.2概述斗本次招标的旷**奴·舌**腿二期工程墓A坑标段珍位于扫天津市抗**辽经济技术开发环区（贩**题路以东，丘**浪以南）许，本次招标的朝A哥标段章范围包括：君1裕7球#倒、刚18掠#喉、五19仍#挺、纹20仅#椅、税2殃1来#壮、始22席#港、芳23淋#钟楼及地下车库淹。历序号予项目扛内容摇1榴工程名称往2途工程地址厉3归建设单位萄4构设计单位阅2.3肚享建筑特点霞序号潮项目名称俘说明及内容睬建筑面积感地上层数哭地下层数候标准灵层高谨1取1显7岛#啊楼芒6926.1遍9错㎡填1术8枣层畅1劲层特2.9m疗2第18域#幼楼佳6948.4座9皮㎡份1暴8训层也1撤层被2.9m饿3慢19禁#太楼咸10478.苗16暑㎡从27午层逗2祸层辈2.9m赞4灶20别#龙楼念12014.花72亏㎡货27激层斧2勒层许2.9m吸5串21案#钩楼奴12014.烟72喇㎡纺27类层戒2扯层鸟2.9m咽6篮22巴#压楼李12236.捉42慈㎡他31凯层轨2箩层绝2.9m刑7歉23霉#鲁楼宋12236.水42统㎡料31撕层辈2谊层妖2.9m谅10坏地下车库竞7145.4底6呈㎡思1双层碎4.5维m网12铸耐火等级督一级杀13铸±0.00兄0泡标高到相当于志大沽冬高程飞5标.5m主14权建筑构造醒室内装修僻地面、天棚及庄内墙面装修详救见营造做法表饮15赚门稀木质平开防火故门及断桥铝合皂金门枣16密窗掏断桥铝合金固鸡定窗、平开窗若17惰外墙盘外墙涂料车18按防水迫地下室桶底板缸结构自防钟水醋+舌4超mm由厚双面自粘马沥青橡胶防水遵卷材翁19盐侧壁警结构自防聋水哨+割4买mm冬厚双面自粘耐橡胶沥青防水雪卷肝材号+栽50mm踩厚聚苯乙烯泡捞沫塑料板炼20宝屋面称屋面防水等级震为仰Ⅱ沫级，防水材料醒采用散4甘mm识厚倘SB哑S闹改性沥青防水市卷材泥21毯卫生间装聚氨酯三遍涂联膜防水层总厚珍度势2mm步22揉保温景屋面怒6厅0妥、令65恰mm呆厚聚苯保温膏板兵+死1允：恩6粗水泥焦渣层肾23方外墙睛采用聚苯乙烯门泡沫塑料板保孩温港2.4镇编结构特点结构设计概况英序号伙内鞠辉侵容需说明与要求暖1就7炒#罩～完2为3叨#拢及地下车库密1祸基础与地下室倒基础形式怖钻孔灌注桩跌，预应力混凝岸土管桩哗2毛地下室底板纵现浇钢筋砼底经板板厚浊5列00mm意3管地下室剪力墙搁墙厚：逮300mm引、丑200mm居4殿地下室楼盖率现浇钢筋砼楼重板壁5筛主热体推结构体系买钢筋混凝土匀剪力墙结构体渐系站6夺结构设计使用贩年限条5夜0妥年喂7庸安全等级菊二级谎10蚊抗震设防艺抗震等级的烈鼓度费为作7购度，钢筋砼剪良力墙抗震等级昏为三级。忽11区剪力墙蜻墙厚度为燃300mm让、洋躁200mm爬12弓楼盖、屋盖销现浇钢筋砼楼搂板惑13发砌体游墙体线为混凝土空心谈砌块墙。俩14全砼强度等级乔基础垫层估为它C1弄5无；地下室底板肾为悔C斜400P伴6盘抗渗砼；侄其余混凝她土将C4番0刃，玉C3势5估，海C3俗0仇，君C25妻15子钢筋别HPB23斥5雹热轧钢筋柳、稻HRB33腐5效热轧钢筋嫁、鲜HRB40区0体热轧钢筋。未第麦3隶章袍旧工程特点及难额点园3.1香指工程特点及难拳点、施工工期紧解本工程建筑体袭量大，单体工路程多，包括扛7猾栋单体建筑及杏地下车库，跨裹越时间长，施骡工要经历两个牵冬季、两个夏谨季和两个雨季硬。工程量大，绍要求总包管理剑中各分部分项躁工程安排紧凑暑，布置合理，缩尽可能利用工链作面流水交叉钻作业，为业主拣专业分包及早仪插入创造条件膏，施工过程中点确保人力、物拼力、财力的投怨入，提高机械岂化施工水平；音各专业密切配辰合，充分协调摊。套为保证工期，遭各单体需要同冈时施工。周转秘材料用量集中猪，资源投入量覆大，需合理组蚂织生产、流水伟施工，保证施群工顺利进行。鞋、突参建单位多、丛工序交接复杂救本工程属于群丈体工程，专业箩施工队伍较多改，专业复杂，不和各参建单位室的组织、协调墓及各专业分包狼队伍工序接口堂要求高。为保孤证工程顺利进愚行。需加强与而已开工的一期自工程配合协调声，比如，共用凉的交通道路、隐多塔作业、地银下车库的接缝幅处理等。姜为配合业主销欢售计划安排，鸦以及痛前期添准备条件的踩影响，先期施鸭工套1旬7杆#诸、踏1围8或#慕、目19婚#苦、卡20笋#割楼；地下车库歉面积大，后续不土方恐开工，将对场梁地交通及安排座造成很多不利牙因素。驴、雀施工场地狭小草、场地布置困健难全由于地下车库烧，在也1侨7血#抓、沸1猾8记#裳、意19轧#匆、性20窑#本楼岭单体施工主体校阶段即穿插开秩始施工，牢现场布置加工雁场地欧的空间（后期皮不影响地下室链施工）非常有失限氧。帽根据工期安排腊，进接入却20妈11障年后，幻施工较为集中数，劳动力、建摔筑材料需求量永大。牵地下室顶板施硬工结束后，方梨可布置挑部分格施工临设，但治顶板使用荷载楚受到了严格限对制，连同覆土序荷载在内，可及使用荷载辫为跑20俘KN/明㎡。招标文件呈要求，现场不述得安排工人住碑宿。由于这些乞条件和要求，杏需要在场外安宝排地下室及上扣部甜3-漫4零层结构工程的鞭加工场地及约雅5叔0祖0封人的住宿用房谜，还应安排足或够的客货运输冻车辆以满足施习工需要。弓、喜主要施工机械刘布置存在难度违本工程建筑物庆间距距离泻较大赢，单体建筑分形布于地下车库蝴四周，且开工麦时间不一致，讨塔吊不能有效息利用，各单体炒建筑需要独立送塔吊以保障建算筑及结构施工曾的垂直运输需条求。抬现场场地狭小沉，单体建筑施抗工主体阶段时谁，穿插地下室牢土方开挖、地联下室主体施工水，施工交叉影即响大。误、纪存在立体交叉演作业和多单位授协同作业，管拥理及协调难度映大佩由于工期紧，更需要进行立体茫交叉作业和多芝单位协同作业右。这就要求采为取相应广泛的棒安全保障措施萍，加强总承包遣管理及组织协影调工作，树立敏总包管理威信性，统一计划，冈统一安全管理盗，统一中线标扮高，统一产品粉保护措施，统骡一防渗措施，男统一用电管理岁，加强施工总竹平面管理等。既3.2狡各工程丸组织过程中绢应该注意的地吓方趣、注意群塔作脖业的影响枪本工程存在单孔体建筑施工上徐部主体结构皂，且地下车库映同期进行施工黎，斑存在多塔同事父作业，稼且锋上下同时作业文，骄要充分考虑衬多塔耐塔吊裕交叉作业的影唤响畅。券、岛“胖总承包炼”悲管理要求高造本工程要求总沿承包单位在范踢围管理、时间展管理、信息管扮理、沟通管理丰、质量管理、停成本管理、风惰险管理等多个霉方面必须达到方严格的标准，锦对总承包单位滨的综合管理能饭力提出了很高勒的要求。因此田要求总承包单奴位必须深刻理男解够“在工程总承包栏”矩管理的要求，跨具有很强协调程管理能力和经理验，通过建立雅强有力的总承选包管理组织机匆构，确定最优织的项目施工流石程，合理调配夹各分包队伍施虾工人员，协调券各分包单位的尊工作内容，以睁保证整个项目杜施工的顺利进迅行。施工对策：动（条1卡）编制铲《丽“汗工程总承包孟”疤管理膀方案始》，作为项目窃工程总承包奶管理工作的指沉导性文件。手不册中明确工程葵各项目标；府总承包英管理机构、职絮责；分包单位关职责；材料、筒设备进场及工校序报验程序；教技术文件、方点案报批程序；祥进度计划及进秩度计划调整报傻批程序；平面谅使用报批程序逝；现场安全、伏文明施工、质速量等各项管理绳制度。诚（灯2块）铜我射单位亲将建立强有力旅的玉总承包挪项目经理部，爱设立总包经理居履行要总承包幼管理的责任和需义务，将指定泼分包工程、指楚定供应项目和珠直接发包工程尽等纳入础项目滨一体化管理的涝范畴。咬采帆取效“害总部服务控直制功,识项目授权管被理阅,型专业施工保般障胁,翼社会协力合博作步”识的管理体制，折对工程建设的锈实施，包括施夫工图设计协调览，却混凝土莲结构先和装饰工程器、机电睬安装猎工程近等各专业工程单的采购及施工鸽一体化管理。邪（挨3沫）为确保指定巧分包工程的顺膛利实施，项目宝将成立以商务增经理牵头，各崭相关专业人员诱参与的招投标涂工作小组，商唤务经理依据工异程总体进度、稀各项招投标工欢作需要的周期膊等资料编制工愚程项目的招投编标实施计划，羡涵盖业主指定贯分包、指定供浩应和甲方直接秤分包；由具备驶同类工程经验捕的商务人员编捡制招标文件初乐稿，项目专职大的法务、合同杯管理、生产等拒专业工程师根底据各专业的需阳求，进行招标讨文件的完善和尺细化。在实施趴过程中，将依愤据现场实际进茶行动态调整，势以确保总体进吨度的实现。彻（控4浙）荡项目经理部药在业主、监理冷的领导下加强木对各专业分包员的管理与协调夜，对分包进度侧计划进行跟踪栽管理，对施工畅中各施工程序雄及工期进行协孔调；将现场平凡面进行合理规付划，授予各平分包单位的区卸域使用权、使虏用周期及相关躬责任；将分包四单位的质量、男安全管理纳入得总承包盘管理体系，全妖面履行总承包铸单位制定的各付项质量、安全忠管理制度。铅（拿5微）总承包单位雪自行完成工作柳内容的顺利进恭行将直接影响发其他专业分包属的穿插及进度宇，因此将圣对自行完成的捷工作内容进行刚全面合理规划芒与管理阁，合理安排施狸工流程，确保耗施工进度计划帐，加强施工现穷场的安全管理鞭工作。同时做创好与其他专业车分包单位的配仁合与协调工作弊。讽（照6画）对各专业分帮包进行有效协慌调百：各专业分包移单位所施工的志工作作业面重赴叠及工序多重渴反复交叉，因伏此总承包单位段需对各专业分隐包单位进行有喊效的协调，从只整个工程施工拣的角度合理安顶排施工流程，档及时提供后续会工程的施工作壁业面，保证各冈专业分包单位左正常的进行施搏工。同时对各到专业分包单位鹅的施工质量、茎安全、文明施腹工等方面进行问严格管理，确巨保整个工程正保常的施工。罩（凝7亿）为各专业分侄包提供全面服顺务蛋：作为一个有战丰富施工经验短的总承包施工认单位，我们将期根据合同的规背定与要求，为饱各专业分包单熊位提供全面的窄有前瞻性的服复务，包括为各景专业分包单位阀提供现有的临贿时水电、施工聪现场的塔吊、袭电梯、安全设对施等服务。把斗分包单位纳入恳统一管理范围弃，进行统一规谜划，为分包单愿位预留出办公单室、职工宿舍智、食堂及活动迈场所，在靠近洞施工场地的地驶方预留分包临证时堆场，为分质包单位施工规螺划车辆通道。汗（弓8让）加强各专业胀分包的计划管仿理，合理安排遣施工流程，并剪进行协调、监割督和检查，定享期召开专题会饮，及时解决各亦专业分包相互雄间存在的问题岂，加强联系与暗沟通，使施工圆进度计划得以氏顺利实现。扑（争9萍）加强犹施工命的过程控制，居规划受控对象拳和受控点或受卧控要素，制定范或明确控制标趴准，并将受控悟要素和控制标装准编制成质量藏评定表；编制反质量管理手册浇，以规定各种径质量管理制度客、控制作业流蔽程和纠偏程序杠。涉1.3.汁3希均整个场区内将俱出现多个标段痕同时施工，做标好界面协调配龙合以确保工程令顺利实施今根据业主要求束，整个茄**谱·佛**伤工程共分为多稳个标段分别进产行招标，本工散程为出**嗽·仁**技二尝期工程圆A呼标段宜，在本期工程悼施工中期，歉一疏期工程玩已经秋开始施工。因仓此如何做好总倍平面布置、交丈通运输、机电斩安装及市政管晒网、一期、二残期要A役、捏B荣标段辆的界面协调配剥合，避免相互秤影响和干扰将础至关重要。施工对策：泛（刊1只）我项目管理挂人员牢固树宫立应“看业主第一，工要程为洞先宴”柱的思想，与另毕两个标段的施蹈工单牢位掘“迹携手共闷进握”该，营造一种精篇诚协作、积极五高效、和谐健冒康的工作氛围书，形成一个有童机整体，共同丛创造精品工程锅，实嗽现传“布共傻赢逢”锅。刚（骑2筋）明确标段及叫场地范围，根按据建设单位招雕标书确定的划念分原则，充分质考虑到工程质遗量、项工序搭接、界伸面节点作法等能因素，协助建月设单位（监理址单位）对标段胆范围及施工场挥地范围予以确筛认。秘（果3薄）项目设立协转调管理部，由障协调能力强的员管理人员负责仆同另两个标段钉的施工单位进婆行界面协调管蛾理。突（艳4吨）前期准备阶稍段：在现场平枪面布置方面，绘做到全盘规兔划疯,难合理规划塔吊凭等大型设施的叫布掀置龙,琴做到统筹兼忙顾塌,姐避免相互干扰裙；为各自标段束内的材料进出结创造便利通畅摔的交通环境；饺根据整个场区找内配电柜的设江置情况，与业灌主及其他标段渠的总承包单位烫协商后，按照彻各标段用电量剖的不同分别进课行配备。执（覆5连）结构施工阶岔段，主要是进没度的协调。界条面协调员负责尘与其他标段施劝工单位联系与宇沟通，每天至就少联系一次，福向对方通报界部面区域的施工套进度及希望对缓方要达到的形迟象进度；及时愚向项目经理部伯汇报对方的要辩求，采取措施凉满足对方的进假度安排。根据活现场进度的实践际情况，保证烈界面施工不影劝响双方进度的梦前提下，协调县双方材料堆场延的使用时间。展（侨6侵）在机电安装然配合阶段，总眯承包单位与其驼他标段施工单币位的协调部门浮建立联络机制计，施工进度快渡的一方应严格棋按照图纸施工宫，如在接口部表位预留足够的窑长度，并且在醒线管接口处标烟明管线的起始蜜点、类别守,沾对防雷接地应乐进行联合测试跳。驳（傍7施）安装及装饰捡施工阶段，这凶是界面管理的床关键阶段，涉叙及的范围较广暮，项目协调管奸理部负责对这衬个阶段的界面壤协调，具体工命作包括四个方李面内容：技术黎协调，就机电矛安装、装饰工咏程的深化设计碗与其他总承包捆商进行协商，团确定界面安装辞管道（桥架）驰的空间布置、蹄装饰节点做法亦、安装及装饰占材料的选样等荒，确保工程效值果的一致性；望进度协调，每挑周向其他标段桥施工单位发放窝周进度计划，包界面协调员每油天与对方进行有沟通与协调，蹦确保施工的顺执利进行；机电主安装协调，根言据与机电系统印相关联的工程择，确定系统施扭工方案，确定抽系统接驳位置雅，并做好接驳求处的标识、交般接工作，以保悦证系统正确、通完整；系统调蚊试协调，由项释目协调管理部承牵头，积极协踏同相关联工程鼠的施工单位，育共同编制系统俊联动调试方案尺，报监理（业擦主）审批后执驻行，共同对联酸动调试时间进跑行统筹安排。使1.3.今4层项目临近居民甩区，防止扰民稳和民扰是文明蹦施工的重点真减少对周围环壳境的影响，霜是本工程施工只过程中的环境燃保护重点。施工对策：寄（隐1伙）进场前主动鞠与建委、市容榜、市政、环卫严等政府部门取屠得联系、备案业，办齐各项手毒续，施工过程格中随时保持联伶系，加强沟通按。扯（诸2鸣）现场怒公布蛾联系电话，专起人负责，及时树解决居民反映寨的问题，以避谊免民扰带来的站一系列麻烦，推确保工程顺利泽进行。去（苦3演）加强对全体薯施工人员的环怪保教育，提高伏环保意识，把串环境保护、文跪明施工、最大达限度减少对周糠边环境的影响舒、保护市容、条场容整洁变成匀每个施工人员镇的自觉行为。旨（杨4同）对施工过程渴中可能引起的钱重要环境因素妻，我单位要采宋取特殊措施来妈控制：监①四对于地面和楼支面扬起的粉尘态，我单位每天宝安排专人对各舱个施工区进行片湿水、清洁；常对暴露的土地浅采用草坪绿化值或者混凝土硬授化。画②匙现场设置垃圾银回收站，回收嚷站分可回收垃殊圾和不可回收狭垃圾，对废弃没物进行统一回嫂收处理并及时魄清运出现场，沿现场周边多设咬封闭式垃圾筒支并且每天定时思清运，避免散佳发难闻气味。亮③前所有与市政、蔬环卫等部门的洒协调配合关系疗由何专人睛负责处理。汽1.3.定5烫牧配合业主营销惠是总承包单位糕的重要工作捧最大程度地为演业主营销提供智支撑，才能充多分体现总承包唇商与投资方诚靠信共赢的发展刺理念。如何配稠合业主营销策服略，展示业主筛自身品牌，是滑总承包单位的吧一项重要工作乐。施工对策：害（械1忽）根据业主总叶体营销策划，绘综合考虑我单业位的企业文化筋，进行精夺心钓C伞I罗设计，营造一堂种营销环境；群文明施工，实探施标化式工地获管理，树立业悉主和我企业良幕好的社会形象螺。慈（栽2伶）密切配合业拘主促销活动：纷严格落实蠢施工样板间戚制度毁，箩确保施工质量锻。犁结构阶段的样宿板间内介绍结掩构质量施工约的利“悔过程控宣制肝”烈、削“只三检辛制金”岩等质量控制措普施与对策，展特示混凝土结构辜观感质量；装难修阶段尽快完见成外墙装饰施寇工，形成工程凉形象，为客户镰参观提供便利蛮。轧（业3喂）现场搭设客氏户参观的营销禽安全通道，通束道全封闭，直气达楼层入口，撑通道内配合业壁主做好营销方哀面的宣传。缸（夸4隶）客户参观时乡，热情、耐心短地向客户介绍抖施工情况并免袖费提供工程宣冶传册（包括工遥程概况、设计懒理念、功能介卧绍等）。灵（棋5磨）通过组织安刚全文明施工现装场会、现场质做量观摩会等形床式，扩大项目龙的社会影响力磨。妖（杆6兼）竣工后，提卸供详细的《用捞户使用手册》贫，为业主提供筛隐蔽管线等相主关标识，并作逃定期回访。绢第唉4沫章弄愤工程管理目标见4.1凳、侦工程工期目标喇施工总工期：下824趟天以内（日历垦天）。假设开雄工日期为斯20殿10郊年凭8央月膀1样日笼（具体开工日壶期以业主确认捡的开工报告为冰准），计划笨最终备案完成须日期为合20来12赶年葱8马月术15展日泻（车库拆及调21静#恢、泊22终#寒、阿23盾#葛楼备案完成日切期）啊。膨4.金2你、欢工程质量目标然质量等级：合肤格；质量目标夺：似达到塑“璃海河辩杯晋”匹标准。浊4.斯3而、礼安全生产目标倍杜绝重大诵伤亡绿事故发生，狡安全生产重大伪事故为零，一拘般事故率控制待在财1配.5管‰羽以内。塘确保天津市安遥全文明工地。戴4.己4场、执文明施工目标街我公司将按照调有关建筑工程柴施工现场标准柴化管理规定组掠织现场文明施逆工，并严格执确行省、市文明雕施工的各项管知理规定。搜4.快5昼、盛环境掌管理建目标川控制环境污秘染督,幅创造绿色环仗境害,每建造绿色工程露。岸第攻5节章碎浴项目管理组织蛾机构秆5.1久币管理组织机构饮的设置召依据招标文件址的要求和施工内总承包管理实砍施方案，结合帜本工程的特点诵，我们组织施翻工管理经验丰坑富的工程技术透人员和工程管舰理人员，组崇建湿“插**估·钱**伸二级期丈”穗工程总承包项乒目经理部及相断应的管理组织裕机构。暗5.2嘉额管理机构的设密置原则忍1径）、精干、高迷效，满足施工街管理需要。茂2椒）、协调、统征一，满足控制客和服务需要。秘5.3屋现场组织管理蛇机构特点尊、配备高药素质帐人员组建项目亡班子块选派一名有丰骗富的同类工程别施工经验的国匹家一级建造师舟担任本工程的冲项目经理，确屡保该工程的各秤项目标的实现异。芽选派一名协调醋能力强，精通芽分包管理的国廊家一级建造师肺担任项目执行再经理，在项目占经理的领导下兴，加强对各专辫业分包计划编够制的指导、检迁查并督促落实赠，作好各专业恭的交叉协调工摔作，确保工期筒指标的实现。渐选派一名有丰赏富同类工程施碧工经验、和现侵场管理经验的飞高级工程师担寿任本工程的生亿产副经理，负尼责协调自承建染部分的施工协往调管理，主动屑与一期工程的嫌施工做好沟通良，及时解决现膊场施工存在的南问题。托选派一名有丰熔富同类工程施降工经验的工程骆师担任本工程糕的项目总工程色师，充分发挥智技术保障作用蛛，确保各种施狸工方案对实现种质量目标、工伟期目标等具有绣指导性、针对匪性和可操作性屡。且选派一名国家芽一级列建造师堤担任本工程的赶项目书记幅，疗积极协调外界疏各部门的关系庆，积极地与各欧部门事前沟通商，及时解决与还周边居民区的衔各类协调处理倒。全面负责施宵工现场的文明燕施工的策划，句检查并督促落世实。柱选派一名国家本一级建造师担户任本工程的机奥电经理，确保汽机电工程优质茎、高效的完成府。扛、润总包管理力量毙强滋根据业主和招唤标文件要求匹，哈“谎**毛·什**克二粪期址”纷工程拟实行俘工程总承包坊管理，为了更训好地对各分包剑商、分供商进本行管理，总承宋包项目经理部裤将根据本工程月施工管理具体永情况，设置功察能齐全的管理糠部门，以加强晒总承包管理能霉力，全面协调司和解决施工过僚程中存在的各幼类问题；旦1旦）、在组织机孟构中设置企业越保障层，针对园本项目的特点绩和工程施工总勇承包管理的要虑求，齐企业总部针对阔项目设立固定拦的领导小组，殖专门设一名抓念生产的副职领丘导任领导小组悔的组长，领导胳小组的其他人筛员由总承包企域业工程部、合痰约部、技术质功量部、安全环诞境部等部门的俱主要业务人员丝组成项目领导扑小组，具体负天责项目的协调戏与管理，负责滔监督指导项目什的施工和管理呜。活2衫）、设置独立终管理型的施工赌总承包管理机拜构。为加强总朋承包管理效果下，加强协调管妥理能力，我们资在组织机构中吗增加设置了独古立的协调管理黄部门，实行总朱包管理与专业爆施工管理分开蜘，以确保总包翁管理的有效性旬。薯3挎）、专门设置足总包计划恨管理部。为保气证与设计院的竞提早沟通，尽秀可能早的发现蝶施工过程中存迈在的图纸技术炭问题，以及部浮分专业需进行涌深化设计与协欺调图的设计，悬为加强设计和梢图纸管理，确和保工程顺利进横行，在总承包爸管理部专门设晕置设计管理部已。竭4赔）、设置服务臣部门，对公共票事务实施统一猾管理。在总调惊度室下设置水圈电维修队，对雨整个施工现场扩的水电负责统量一敷设、统一萌维修、统一管政理。在综合办顶公室下设置现亲场保安队、义混务消防队、清赛洁卫生队，对配现场的保卫、察消防、清洁等宵工作统一负责培。缎5挥）、项目书记翻专门具体负责贺对外工作联络槽，加强对专业斩分包队伍和专岩业发包队伍的夕服务工作。设授置联络员的目亿的是在正常的样施工总承包管贝理以外，为专俩业分包队伍提抗供更多的协调抢和服务工作。途5.个4暑宴管理组织机构昌图枣根据施工总承傍包管理实施方食法，结合本工围程的具体特点跌，本项目组织呼机构按三个层蓄次设置，即企潜业保障层、总林承包管理层和受施工作业层负。土附：总承包项殿目经理部组织伪机构图耐详见宿附食表拴1泻。斥5.黎5脉允管理组织机构敲的人员配备珠根且据悲“屠**农·贪**梳二骨期奶”室工程项目的招口标文件的规定扁，本工程叙独立承包人封、坏指定分包人劫、壮指定供应商炮、独立供应商鼠涉及的专业多游、面较广，现绪场施工交叉作庆业量大，进场寺材料种类繁多谨，根据类似工伪程管理经验和京本工程的特点楼设置了相应的意管理组织机构西，在人员的配歼备上，着重强粗调以下几点：浮配备有类似工奶程施工经验的爸人员塞多芳—倦—苍管理机构中的盯人员大部分参屈加过类似工程扇的施工；您相关管理人员葛之间的合作经猪历高长耽-遭-婆多数人员在多役个项目有过合沉作，配合更加挂默契。计总承包项目经纯理部人员编籍制架3改3拳人，人员按照泽不同施工阶段甩对专业人员的秧需要进场。专化职安全员持证加上岗。项目经沿理部人员构成羽除专业结构合虽理外，在年龄防结构上以中青拳年技术人员为共主体，做到理防论知识与实践叨经验相结合，宗确保该工程各下项目标的实现躬。腾项目管理人员饱配备情况表：税序号类部门着名称揪岗位陷名称眨配备禾人数伐序号沾部门亦名称竞岗位风名称突配备书人数相1规公司油保障层脂项目总指挥兔1墙8尖总包梳计划咬管理部享部门负责人克1享公司安全总监传1径设计管理愈1贺公司质量总监淋1脏专业计划负责很人摘3及（兼）厌2透项目帐领导层活项目经理恋1众机电耀工程察管理部割部门负责人凝1借（兼）股1屡9闭执行经理债1险电气工程师尊1蚁生产副经理并1记安装副经理对1仅给排水工程师奔1宣商务经理库1现项目总工程师唱1肠3肆技术春管理部死部门负责人洪1详（兼）回10拉物资常设备部随材料负责用人舌粗1团施工试验敢1阅材料员敬1吼测量工程师巾1驴资料员收1角4下质量聚管理部支质量总监拼1滩11喊综合丘办公室肚主任咸1拣(我兼银)脚质量检查员仗2蚂对外关系协调炎员垒1蒜5梢安全鹊环境部慕安全总监废1鹿安全监督员得1拾12德商务鸣合约部刻部门负责人寸1狂(沉兼蚕)狠机械工程师籍1嫂预算员闻1出6赠施工胸管理部具部门负责人窜1挡(织兼两)项施工员应1详7被财务坚资金部即会计师回1梦（兼）倒出纳画1锁5葱.6粗公司絮与总承包项目岗管理机构的关振系和授权义公司不与现场项目管柔理机构的关系复公司尤保障层对项目迁管理部全面负千责，项目管理宾机构在总部保凳障层领导下开呼展工作。摧公司誉对现场项目管眼理机构授权范桐围涉有根据工程特海点和需要要求男在全企业范围拉内选调有关人呀员的权力；茅对项目各类人辣员有奖、惩权剑；敌在盏公司波监督下，对分朝包及劳务队伍负有选择权；撞对本工程所需度物资有要求调叛配权；详对项目部的生障产要素具有管应理和支配权；鸟有设置项目专金用资金帐号权瓶和资金调配权娘。炎5经.7恳管理组织机构排各部门的职责学5予.7.1犹、看主要领导职责蕉项目经理：项更目经理全面履摆行与业主签订扭的施工总承包鄙合同和书面承删诺；协调好各禾方面的关系；寻负责施工所需丈人、财、物的呆组织管理与控瓶制；是全面履哈行施工总承包朱合同的第一责唉任人。刃项目执行经理辜：在项目经理赤的领导下负责算项目总包管理抽工作的全面组旋织和实施；主隔管总包计划管字理部，负责组摄织制定和落实裳项目的分包计贪划和总包管理评规定；负责组痕织协调各分包酬单位与业主、逆监理、设计人肃的关系；负责帽组织项目分包吊工程的招标工傍作以及分包单另位的考核翠工作；定期组删织召开总包会锣议，掌握各分朴包的生产、经怕营以及管理等锐情况；负责配贩合业主制定分奴包单位的招标劝、考核以及进拾场计划；负责闪配合业主制定抓指定工程的质缴量目标、工期素目标、文明安却全目标、环保感目标的制定，返并进行监督检芳查；负责配合灶业主，主动与验分包单位沟通抄，了解其所需田要总包单位协疼调、配合、管咳理的情况，并风负责组织落实依。构项目副经理：强分管工程管理降部、安全环境列管理部、物资蒙设备管理采购机部。负责整个至工程的安全、图文明施工及环唤境保护、消防蜻管理；负责施躺工现场的生产此安排、进度管龄理及各种资源兽管理；负责协华调各专业之间始的交叉施工管肌理；是工程工睛期、施工协调技、现场管理的垮主要责任人。饥项目总工程师摘：负责本工程卸的施工技术管钩理、深化和优翁化设计管理、余变更洽商管理鄙、工程资料管逐理及科技推广妄应用管理，是渴施工技术、方基案、设计管理渣的主要责任人岸。氏项目商务合约骨管理经理：在拔项目经理领导厘下，分管商务英合约部。负责套工程预决算管颤理；负责分包厨合同的签定和但全部合同的履侧约管理；负责邀工程成本的核撤算和管理；是照合同、预决算俊、成本管理的告主要责任人。供5俭.7.2问、蛾各部门管理职做责忠部门名称慢职土附亦钱责珍总包萌计划眼管理部够在项目经理的蔬领导下，具体武负责项目的施戴工总承包管理屈工作；臭负责对施工总卧承包管理方案苍进行策划，并株编制施工总承牧包管理方案，锦报有关部门审吴批后实施；窃负责总施工进血度计划的编制闲工作，负责审数核各类专业分踢包的进度计划响；考负责对接业主顿，接受业主对希施工总承包管优理发出的各类梦指令；旱负责各类专业效分包的招标、朵合同签定和日肺常管理工作；融负责协调设计锋与技术管理工奇作；误负责交叉施工酿和综合协调管萝理工作。象施工刃管理部咐具体负责土建弦、机电工程的菠施工及精装饰若工程和相关专扫业分包的管理勤工作；偶负责为各类专况业分包提供与蝇土建、机电有尼关的协调和配膏合工作；开负责其它专业间分包中与主承涝建有关的管理蛾工作；添负责装饰及其府他各专业的管慨理工作；羡完成总承包管挂理部交办的各洪项工作。楚技术鲜管理部浓在总工程师的亏领导下，对本付工程的技术管董理负责；手负责进行技术漂组织，解决工祸程中的技术问灭题，进行施工居方案的编制、恢落实工作，负租责进行技术交给底；奸审核、指导各峡分包的技术方柜案的编制和实蜓施；审核变更肚要求并及时予瑞以确认，负责湾施工现场的试伍验和测量；存负责技术资料惠统一上报、统劝一发放、统一唇收集整理，建维立包括分包工荡程在内的工程礼统一档案；娃积极推广新技导术、新工艺，爆开展创优活动字、降低施工成快本；督促、指己导项目贯标工壮作的正常进行启；畜负责项目各种塘方案、技术变贫更的上报并跟侮踪取回业主、佳监理的审批回腊文，并跟踪、居监督方案的落啊实工作。移负责图纸深化执设计工作。旷质量赖管理部闪对本工程的质凑量负责，加强眨本工程质量控神制、验收检查下等；披建立有各专业垃分包单位参加释的质量保证体案系和管理网络奇；足定期不定期地里进行质量检查蚁，实施过程控联制，加强工序畏验收，确保工泼程质量；效针对工程特点剩和专业特点，吼编制质量保证筋计划，尤其是蹈应针对如何确膛保雕“登优质工程邮”弃制定相应的质僻量保证措施，仍在施工过程中梁严格落实，通面过过程精品创队精品工程；眯负责项目质量惜统计报表工作过，及时上报有蜻关部门，参加集质量事故的处路理；直负责工程专检疏质量资料的填忙写及签字并归灶档。侦安全芳环境言管理部特对工程安全生至产、文明施工丰、环境保护、致消防轰保卫工作凡负责；即制定本工程安船全文明施工、滨环境保护、羽消防潜保卫工作目标悦、计划和管理桃措施；著建立安全将文明施工、环盐境保护、缎消防固保卫工作管理成体系和保证体谎系，形成舱管理网络；欺组织开展窃安全便文明施工、环轮境保护、摆消防悦保卫工作的竞洋赛评比活动；薪组织安全生产六、文明施工、翅环境保护及崖消防滨保卫的定期检冻查；碧对工程施工过燃程中出现的报安全部、文明施工、陪环境保护及摩消防秆保卫问题发出脑整改指令，并慌督促整改。旦负责项目安全荐统计报表工作泪，及时上报有丰关部门笔；黑参加安全事故峡的钢调查风处理洪。清组织和参加安著全生产、文明畏施工、环境保逗护、消防保卫甜的验收工作。拳机电工程管理弱部爸负责机电工程鹅深化设计审核扑及协调工作；纺负责机电工程适施工组织和外巧部协作；圾负责机电工程确内部各专业的择生产协调工作剥；饲负责机电工程揭质量控制。多综合膜办公室翠全面负责对项渴目及分包单位斤全体人员的思颂想教育及各项蛇法规的宣传工快作。芽领导现场的消呆防保卫工作，砌维护现场的正凶常施工秩序。受按画公司逼文件、控制程却序实施文件资怪料控制。扣建立培训与考旋核记录、分包唱队伍的花名册巩、组织体系及裙联系单交综合党办公室，办理定有关证件和教挽育培训，培训历不合格者不得证上岗，必须请颂退出现场，否熊则给予必要的岸经济处罚。弃负责外来文函油收交接及保管究工作。馅负责项目的后碧勤保障工作、瓶施工现场文明缎施错工届C跳I驳形象达标工作令及环境保护。消现场临时水电伟，由办公室临班时水电组负责啊施工、维修、眠管理。返商务迷合约部永认真领会总包暗合同的要求，肾制定履约方案曲并向有关人员务和部门进行合贞同交底，必要妄时，针对合同降风险制定风险趟管理方案，并苦组织实施；撒协助业主编制惰招投标计划、朵制定专业分包算、物资设备招约投标文件，及扫时签定专业分颗包和物资设备棕合同；耕就分包合同的偶内容向有关人词员和部门进行饶合同交底，明待确总包和分包遭各自的权利和摧义务，必要时榜，进行书面交拐底；勤参加对专业分讲包队伍的交底挡，对分包队伍肆违约的处罚要醒向专业分包队艰伍交底；颤对总包合同、迈分包合同的劫履约按月度进碎行检查，并及壮时向经理和有油关人员通报履闯约情况；织及时了解业主陪供应的材料、送设备的合同签棉定情况、履约鸽情况，及时了刊解材料设备的插供应情况，及既时向有关部门阁和人员进行通伪报；刷负责预结算管筹理，及时组织聚主承建项目的赵预结算工作，怖及时向业主提笋供预结算资料肯，按月上报工范程量，确保拨坏付工程款的资猜料齐全；践及时组织有关翠人员和部门对示专业分包的预较结算进行审核调按月提供工程元款拨付建议，舍做为项目经理敏签署工程款拨浑付单的依据；拦加强对专业分链包的预结算管敌理，为业主及妨时办理分包结惧算提供依据；手牵头做好签证旗管理工作，建都好项目经济档巷案，为顺利进廊行乖工程结算做好肥基础管理工作寄；杆做好资金管理执工作，确保资觉金满足工程施弹工的需要。墓物资食设备匪管理部柱根据工程部门做提出的要求，雨负责材料设备瞒和工具的计划康、采购和供应颤管理工作；览负责项目材料闪的保管及发放类，保证所需材尘料的及时到位挥；够负责业主供应裙材料设备的管家理工作；纠负责工程机械共配备、使用及锻维护保养；眠保证周转工具口的供应、运输泪与保管。午第阁6钻章悟挺施工部署快6.1愤燥工程整体部署淋本次招标的饼**屡·点**罚二期工程斩A适标段算位于鸦天津市猫**场经济技术开发被区（舟**知路以东，宋**触以南）惑，本次招标的挖A夫标段膝范围包括：厘1沸7侨#傅、荣18鹊#漏、宿19纹#慰、恢20穗#撇、虎2煎1虑#悔、室22臂#妖、惨23屋#腔楼及地下车库写。赖工程体量大，侍指定分包、直畅接发包单位多坚，因此施工部知署必须统筹安孩排，既要考虑样各分部分项工勾程的工序衔接任、资源配备及聚进度安排，又告要保证为专业疼分包工程预留出合理的施工周追期，及时安排亿分包工程的合映理穿插和设备涂的安装，对分吴包作好监督、星协调与服务。首根据招标文件渔要求睬1业7辣#共、圈1具8鼓#发楼计划晚于驴2010绩年悠8扯月戒1业日梨开始基础施工熊，未201野0慨年斗9籍月占1惜日谁施工击至预±0.0涉0企。腐1缓9稼#骄、调20蒸#颠楼计划于霜2010版年夏10伯月肿15追日智施工楚至里±0.0灯0炮。努21趋#逮、窃22闷#厦、四23怖#毫楼计划于月2010酿年俭11张月笔15连日值施工饼至各±0.0寸0誉。遗为加快施工进斗度，提前穿插芽机电、装修施洲工。她各单体建筑裤必须分段进行胡主体结构的验涉收。韵为满足工期要免求，组各单体工程送在怒1垦0挥层结构施工完程后及时插棚入便1迹0砍层以下砌体结胶构和初装修工孕程的施工以及根部分机电主管造线施工，结构奏封顶后进行屋蛮面工程施工。共地下室部分按露照后浇带的不筝同，划分为宫3旺个施工区顶。脏6.2罩纸结构施工区段纵划分致根据本次招标鞋的范围，单体馆工程现场分布告情况，以及开拿工的先后顺序马，塔吊作业范嫁围，划定本工堡程施工区段。年本工程划分隔为合Ⅰ阀区秋(股1茂7千#漆、剖1眯8布#豪楼当)冬、塑Ⅱ预区医(死1教9棕#掩、邀2司0纯#抹楼浊及相联系地库贪)滥、航Ⅲ培区完（投2并1宰#梳、汗22蛛#妖、课2塑3总#皂楼好及地库惊），每个施工耽区段原则上组躺织一支相对独亚立的劳务作业英班组施工。株其中地下室部声分，根据后浇唐带、加强带的肝位置划分为施料工段。斤针对单体工程根而言，团划分为四个阶岗段，地下室及庭地下防水施工虑阶段、主体结快构施工阶段、巩装饰装修及设去备安装施工阶烂段、设备调试扰及竣工清理阶渠段。董地下室及地下额防水施工阶段炼：该施工阶段再包括地下基础熊底板、地下二逼层结构、地下腔室防水施工及早土方回填。主方要解决底板砼腿施工和防水混著凝土问题。员主体结构施工嗓阶段：该阶段刻包括钢筋混凝孟土结构施工、墓二次结构等内式容。近该阶段重点解尚决主体结构冬衬季施工，确保末结构施工质量铸。制定更加具汪体周密的施工垦方案和质量保岂证措施，确保向结构施工按时隶完成，为装饰敌装修工程创造幼条件。薯上述两个阶段拼各专业主要是地预留预埋。开雀始施工前先进柏行水、电等各泽专业的预留预贯埋，加强各作期业班组、土建订等的紧密配合丛。各班组负责戚各专业的预留炭预埋，这样既腊合理地利用劳茶动力资源，又数充分做到谁预富埋谁施工的原素则，做到分工桂合作，责任明绍确，维持前后续道工序的连续艳性，防止后道衰工序的扯皮。扇装饰装修及设赔备安装施工阶密段：该阶段包票括所有室内装遵修、外装修、挖门窗以及水、教电、消防、通矩风、电梯等各君专业施工。施拘工中投入的专制业多，人员多拐，各工种交叉砌作业多，也是匆整个工程的胜秃负决战时期。拌为了确保总工摊期的实现，首历先在结构施工教阶段就为装修也工作创造条件沫，分区段验收韵，具备条件后锦及时插入装修示。尤其重要的胀是结合本工程放装饰、机电等汽专业分包多，旗做好各专业施爹工的协调指挥杯工作，使各项爹工作有条不紊闻的进行，是确卖保工程竣工的糊关键。份设备调试及竣拒工清理阶段：浆该阶段主要为册各种机电安装弦工程的后期综似合调试，逐步稼做好综合调试找、人防及消防杆等专项验收，踏搞好各层各部境位的清理工作衫，为工程整体紧验收做准备。驾6.3象衬各阶段施工安委排蛛、疏前期准备阶段达（午1阿）积极与业主乔、监理联系和天沟通，将总体待施工部署报予盟业主、监理审讲批。晓（锋2芦）根据天津市归政府控制扬尘纷污染的要求，黄利用现场已设驶置好的围挡，富进行现场平面呜布置工作。偷（余3扛）作好外界的达协调工作：与尼建委、环保局麻、当地派出所壳、居民委员会升等地方政府部膏门取得联系，初就工程施工的奴总体部署情况航与他们沟通，石取得他们的支搂持。访（消4屠）作好项目资夜源的调配工作丛：项目管理人紫员分批到位，积各种机械设备暴、周转架料、摸前期施工人员恢陆续到场。嫩（数5探）做好地下室抗施工期间的交国通规划，合理影安排施工时间储，主动及时地耕与当地交通管腐理部门、附近而工地联系沟通拘，了解场区周沿边的道路资源镰制定相应的交拌通运输计划及唯具体管理措施北。注（筝6乏）作好前期技钱术准备工作，样包括组织好设水计交底（图纸驶会审）工作，肃编制施工组织卫设计和施工方级案以及专业预甜留预埋深化设封计等前期技术殃准备工作。根明据现场实际情愧况，编制科学韵可行的土方、吉护坡、降水设藏计方案和施工子方案，并溜组织专家组进讽行论证审查屈，确保基坑工蜓程施工的安全面性。领（办7良）建立项目管树理各项制度及范联络机制，包毙括建立土建、胶装饰、机电安瑞装工程有关的袋各项制度，建坐立同业主、监狼理、设计人、问政府主管部门替以及项目内各某专业之间的联勇络机制，保证级沟通渠道畅通衡。旗（演8秘）编制施工进魂度计划、材料复进场计划、劳调动力进场计划糊和机械设备进盐场计划及相应处的分包进场计约划等。纲、浙主体结构施工裂阶段悼（代1巡）科学合理的圈组织好基础、畅地下室防水混洲凝土等的施工要；保证基础混桶凝土及防水混攻凝土的浇筑质尸量；作好竖向霞钢筋的定位，房保证结构轴线柜尺寸的准确。蛮（湾2啄）确保流水施崖工良性循环：纱材料按计划分挺批进场，保证呆材料供应；加蔬强机械设备的券运行管理、维蒸修保养，确保邀机械设备良好轨运行；合理调篇配劳动力，按掠照劳动力曲线氧进行动态管理由，确保劳动力栗充足。跟（贩3朋）安装预埋预缓留和防雷接地字随结构施工进晃行，预埋要根虑据深化设计图县纸进行，并编拢制《防雷、接造地作业指导书批》《预留预埋饼作业指导书》沿指导施工，强值化核对检查制谢度，防止漏埋困、错埋。旗（革4娘）在本阶段要涛对设备安装的餐图纸进行深化针设计，保证施与工时一次成优提，避免施工过嫌程中的返工现愿象。蚕（错5绝）娃在展1-1依0突层结构验收完偶毕后，开始插牧入地下室的主灌干水管、风管督、桥架以及机布电主立管、水刺平支管的安装显工作。在室内岭粗装基本完成砌时开始进行开洪关插座的安装雀。各设备用房谋设备基础、墙螺面、地面装修缝完善后，开始捉进行水泵、水剪箱等设备的安背装。炎（亏6锻）各专业在现拔场具备工作面钩时及时插入，隙同时遵造循析“淘先主管后支管输，先预制后安液装获”稻的原则，实行熊以系统为单元讽的作业方式。饮按系统工作原捆理精心组织、粪协调各专业各慢工序，全面展铸开各项安装工鱼程施工任务。湿、耻装饰施工阶段束在围护结构和问抹灰、腻子批烂刮等初装修工遮作，并及时插采入装饰样板间躬的施工，通过权样板间确定装扩饰做法，为大科面积展开创造爸条件。在装饰洪样板确定之后创，立即开展大兴面积装饰施工墨。在装饰工程愚施工中，要与筝安装工程积极闯协调配合，特度别是处理好给小排水管道、采楚暖管道的油漆嫌工程与墙地面命涂料工程的交敬叉协调施工及灵成品保护问题必；卫生间中的告给排水管与土舅建防水及外墙小涂料的协调施漠工。仰、嗓综合调试、竣疼工收尾阶段富各机电工程系防统调试完成，决具备综合调试阅条件，编制综兄合调试计划，王进行技术、组据织、资料等方脾面的准备，组片织各机电工程薄进行综合调试筑工作。暖工程收尾阶段焰加紧整个工程章的配套收尾、呼清洁卫生和成债品保护工作，比做好各项交工姑技术资料的整奥理，确保具备盖工程竣工验收千的各项条件。戴综合调试完成妥后，具备竣工团验收条件，搞致好单体竣工验揭收和整体竣工壮验收，竣工验鄙收包括以下几身个方面：竣工蛾验收准备、移斯交竣工资料、丧组织现场验收异。揉6.扰4野谦前期施工准备愁由于本工程工考期紧张，因此灿为确保进场后补立即展开施工妈，前期施工准催备工作将极为另重要，我单位全将在以下几个免方面做好准备勿。、技术准备保1须）、艳熟悉图纸估在工程投标阶坝段，我单位即加组织项目有关数人员认真阅读扎熟悉图纸，领捏会设计意图，勾掌握工程建筑核和结构的形式跳和特点，需要碧采用的新技术屿，在编制投标