领导者如何发挥团队的优势

领导者如何发挥团队的优势.doc领导者如何发挥团队的优势衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样。”在公司发展的任何阶段，作为主管，都需要身先土卒，带领下属共同奋斗，而在这其中，主管的领导方法和领导艺术将起到很大的促进作用。一、与员工保持亲密的距离现代办公室好比一个大家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，主管与员工的关系问题至关重要。作为主管，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。与员工保持良好的关系需要主管们能够与员工保持比较亲密的联系，以使他们感到你平易近人，有什么事情可以找你帮忙。如果主管确实能够在日常工作中注重这些，员工们会更加投入地工作。如今你投之以桃，将来他们很可能在工作上报之以李。二、加强对优秀团队的建设一个优秀团队的建设刚开始时，主管们不得不花很多时间和精力来带动你的团队。必须明确团队目标、员工的角色和责任。在这一成长阶段，可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引致太大后果的任务。当团队适应了新的职责后，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。这一阶段你需要注意以下方面:要坚持不懈，在变革过程中，几乎所有团队主管都经历过至少一次的彻底失望，然后，就会出现一个突破：团队成员或者成功地完成一项新任务，或者学会运用一项新技能，甚至会开始感谢你给予他们的帮助;注意观察团队的进步情况，如提前完成任务或者在某一领域展示了高度的主动性;树立责任感，当团队自始至终地负责一项任务时，他们会非常热心地对待这项任务。在这一阶段，你的团队需要你的帮助。因此，要为他们投入一些你的个人时间，不断为他们提供反馈，给予适当的指导。团队经过一段时间运作以后，他们能够很好地处理人际关系问题、很好地合作，并能使业绩保持在一个稳定的水平。这时，你的团队已经不象从前一样离不开你，因此你有更多时间谋求自己的发展。你可以在某一领域深入下去，也可以负责改进一些跨部门的工作流程，还可以想出一些能为公司或客户增殖的好办法。在这一阶段，你的团队可能已发展到顶峰，为避免滋生松懈或自满情绪，需经常提醒他们团队的目标并帮助他们认清新的任务和挑战。继续为他们举办庆祝活动，不断激励团队进步，为团队的壮大和发展提供原动力。三、要营造一个和谐宽松的环境营造一个和谐宽松的工作环境决定着员工的心情。希望别人怎样对待自己那样去对待别人，相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要。把听意见当作头等重要的大事来抓，掌握听意见的艺术，聪敏的管理者是多听少说的人。批评要讲策略。给别人以热情。主管本人必须首先要有热情。一帆风顺时保持热情并不难，但是在逆境中要保持热情却不太容易，创造一种使自己的部下感到自由和无拘无束的气氛，以自己的工作热情去感染部下，而不是用自己的消极情绪去影响部下。四、对不同类型的人进行相关的分析在事业层面上追求激励因素的人我们称之为主动型的人;追求保健因素的人我们称他们为被动型的人。主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神，具有较为丰富的思想内涵，他们的主动意识强，往往表现出开拓精神来。对他们之间能力强的，我们应该以授权方式为主，尽量放权给他，可以交给他们复杂的、有难度的，特别是富有挑战性、风险性和开拓性的工作。这不只是可以培养他们能力，而且会激发他们更大的创造精神。一些人甚至认为，具有高追求的人，交给他们只具有50%成功率的工作，会调动起他们最大的干劲和热情。对他们之中能力弱的人，我们应该尽可能为他们提供学习、提高水平的条件，为他们创造好的环境，帮助他们进步，尽量交给他们有把握完成的工作，逐渐提高能力。被动型的人。这部分人比较注重物质利益、工作条件和人际环境，他们表现出来的往往是责任心，而不是进取心，思想内涵也比较简单。对他们其中能力强的，要明确其具体责任，赋予确定的激励机制。因成就意识较弱，所以最好是叫他做某一领域、某一方面的工作，或是技术性较强的工作。对其中能力较弱的人，一定要辅以较为完美的管理制度和激励办法。分配给他们较为单一、专一的工作则比较合适。对个性突出、缺点、弱点明显的能人这就是我们常说的两头冒尖的人。对他们，一是用长。长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作。对有特殊才能的人一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。对有很强能力的人采取多调几个岗位、单位的办法，即能够让他们发