EPC工程总承包项目部人员岗位职责

工工程部人员岗位职责1、工程总经理是公司法人代表在本工程的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监视、检查催促方案的实施。3、制定工程机构人员设置，职责分工与考评，负责监视、检查、催促规定制度的实施。4、制定与调整工程阶段性目标和总体控制方案，负责监视、检查、催促进出方案的实施。5、与业主、监理及有关部门〔外事〕的对接和沟通。6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。7、依据合同和公司要求制定工程各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付9、组织召开工程的各类会议。1、协助工程总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成工程总经理授权的各项工作。2、参与制定施工组织设计和质量方案，各项施工方案及质量、平安保证措施，编制总体进度方案，并组3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工工程总体管理规划，严格履行合同。4、参与施工工程分部、分项工程和专业工程，对内对外的分包，并对工程进度、质量、平安、文明施工、本钱控制等实施监视、协调。5、根据公司的年、季、月度生产方案，协助编制工程的年、月、旬方案以及设计、设备采购，资金使用6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工现。7、协助办理各种工程建立施工工程核算制度加强本钱管理，预算管理，注重本钱，信息反应，发现问题及时采取措施，了解工程收入和支出情况，使各工程开支按方案进展有效控制。8、协助办理各种签证和向建立单位、其它有关单位办理结算和索赔。9、工程总经理不在岗时，代行工程总经理职责。X。3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差比照表，确定交接点条件。4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排工程的设计、采购、施工进度方案及其执行。5、负责协助工程经理或工程控制经理，确定工程工作分解构造，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对工程费用进展控制，编制工程费用情况报告。工程控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。〔设计经理补充〕负责组织、指导、协调工程的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进展有效的管理与控制。领导设计代表组工作。〔采购经理补充〕负责组织、指导、协调工程的采购〔包括采买、催交、检验和运输等〕工作。处理工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。2〕组织施工现场调查，提出初步的施工方案并催促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。4〕组织〔局部〕施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进展施工阶段零星施工工程分包合同的谈判并按授权进展签定。织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进展合理调配。6〕组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进展检查，〔报工程总经理批准后，〕提出施工开7〕协助进度控制工程师进展第一级和第二级施工进度方案的编制。负责组织施工第三级进度方案和第四级进度方案的编制工作，组织施工分承包方按方案实施。8〕协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。14〕组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大八、开车经理工程开车效劳的管理工作。管理方案和培训方案，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册〞；5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。〔财务经理补充〕负责工程的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。平安、综合经理补充〕负责领导行政管理组的工作。十一、平安工程师(即HSE工程师)平安经理领导下开展工作；管理；4)与现场调度协调现场平安管理、现场文明施工管理工作；5)定期向施工经理提交工作报告。十二、进度控制工程师案上存在的问题。编制工程进度情况报告。2〕对施工费用进展跟踪监测、比照分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交工程费用收支情况报告。责施工现场的采购管理工作。3〕组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。材料的入库、贮存、出库的相关手续。在工程总经理的领导下，承当本工程的翻译工作。各职能组的工作职责一、施工管理组2〕负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。4〕参加编制施工进度方案，催促和检查施工分承包方按施工进度方案要求施工，并核实施工分承包方8〕严格按设计文件、质量体系文件和各种施工标准，对施工分承包方进展现场施工监视和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。作。现的施工问题。事宜。4〕组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。出库的相关手续。协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、平安工程师做好各项控制工作。。1)负责现场的施工进度方案和进度管理、施工费用控制工作。方上报的施工第四级进度方案。3)参加施工现场的协调会议，检查施工进度方案的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。4)编制施工进度检测基准。5)组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进展确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。1)负责现场的设计协调和管理工作。2)负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进展设计交底。3)负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照工程变更程序办理。4)结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。5)负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。)全面负责现场的行政管理工作。2)负责生活设施和办公设施的建立和管理。3)负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。4)负责食堂、宿舍管理工作。5)负责生活用品和办公用品的管理。6)负责非技术雇员的管理工作。辆管理。8)负责现场平安保卫工作。各部门工作衔接1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图方案。2、施工管理组应经常向设计代表组反应信息，协调出图方案。3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括：4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场效劳。1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料：4)设备到货、材料库存情况。2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：1)每季度前十天提供下季度用料方案，做为现场采购组备料的依据；4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进展复验。三、与控制组衔接1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度方案。3)施工管理组人员协助进度控制工程师进展进度检测和统计工作。4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度方案。5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度方案安排工作，并按合同规定及时上报施工进度方案和施工进度检测。6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。控制工程师接口1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。2)费用控制工程师对施工费用进展分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料：5)首次核定估算(根本设计概算)及首次核定估算分解结果；6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。8)施工管理组对突破费用控制目标的施工工程应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制