建筑工程进度计划的实施及控制

建筑工程进度计划的实施及控制包头(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古包头014030)摘要：文章认为：建筑施工除质量管理、安全管理等方面外，按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面，合理的工期，并有效的组织实施，是业主、施工单位实现双赢的前提，也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件，并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。关键词：建筑工程；进度计划；实施；控制1007—中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)21—0077—011确定进度计划工程中标后根据合同规定的工期，编制施工进度计划。计划内容一般包括开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各工种、口专业在施工中的交叉配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等，并纳入施工组织设计中作为纲领性文件执行。口的工期进度确定后，各专业编制出分部分项的施工作业计划，同时调配人力、材料和资金，口保到位。及时发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。或施工单位也可以以周、10天、半月等安排进度计划， 便于检查进度的实施情况，同时对业主提出某一工序“赶工”或“加快进度”及时作出处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。2进度计划在实施过程中的调整在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效。关键工序的调整利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后， 可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系。比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更为重要。生产要素的调配生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，口是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。劳动力。当各工序正常展开流水作业时各技术工种可发挥最大潜能，可保证进度计划的实现，然而当工序衔接不上，穿插不开，工种面展不开等现象发生时，某些技术工种就受到限制，那就应该对劳动力进行调配，避免大面积窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度。所以劳动力在时间上的均衡更为重要。机械设备的平衡、补充。重要施工机械在工作面上布置的数量常常决定了重要的工程量的完成时间，为此在安排施工进度时，要考虑大型施工机械的及时调配和转移，尽可能的发挥最大效率，使用同一种大型施工机械的工序要相互衔接，避免在时间上的重叠。材料供应。利用现有的施工场地尽可能的储存各种原材料，场地狭小的施工现场，应根据进度计划来编制材料供应计划，保证材料使用的连续性。影响施工进度的主要因素给各专业、各班组下达的施工任务、责任、目标不明确，劳动