整合者陈天桥 - 电子商务安全

整合者陈天桥-电子商务安全陈天桥是要否认你,丁磊是要耗干你,马化腾是要保全你2008年陈天桥参与的新闻发布会的次数,比前几年的总和还要多。他带着下的盛大,掀起了一波资本运作和收购的狂潮。公众看到的作为网游产业大佬的陈天桥似乎正在渐渐远去,而他打造的是一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。有媒体把他与中粮的宁高宁相提并论,因为这几年他们拥有同一个主题词整合。

把陈天桥的故事置于中国互联网企业家群中,就会发现不同:中国互联网10年,QQ的马化腾的主题词是即时通讯;阿里巴巴的马云的主题词是电子商务;百度的李彦宏的主题词是搜索。

而陈天桥率领下的盛大,为中国互联网公司的开展解读出另外一种路径。

“盒子〞搁浅

曾经,陈天桥被认为是一个“失败者〞。当然,如果从另外一个维度解读,也可以窥见他的智慧、主见和力量。

2008年,为了打造“网络迪斯尼〞,陈天桥推出“盒子〞方案。让用户可以在电脑、手机和电视上同时享受“盛大〞提供的包括听小说、玩游戏、浏览网站、影视下载等不同的产品和内容效劳。这个事情,微软的盖茨也曾想过,不过没做成。

盛大前副总裁朱威廉,在博客中这样写陈天桥:“陈天桥很强势,很霸气。初次见面,就给我留下了深刻印象。他人不高,但气势十丈高,压得住人。他男生女相,南人北相,有着超乎其年龄的老成。〞

推行这个方案对陈天桥来说阻力非常大。

陈天桥是一个霸气和强势的人,志在必行的他采取强硬伎俩去除异已。他告诉公司高层:如果你们现在还有争议,或者内心认为这是一件没有价值的事情,那就马上离职;如果你脑子里想不明白,就不要参加这个队伍。

一个曾参与推广家庭互动娱乐平台的盛大员工回顾,来自外界的阻力太大了。特别是与广电、电信的利益牵扯,民营企业想插进去非常难,与合作厂商的利益处理方面也没有到位。

陈天桥的“网络迪斯尼〞幻想遭到了现实的残酷打击。2008年2月,盛大颁布2008年第四季度财报,巨亏高达5.39亿元。财报颁布后,盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、空前冗长的电子邮件。信末写道,“相信我!〞语气恳切。

“不幸〞的事情接连发生。由于盛大的“盒子〞可以直接使用电视机上网,播放互联网内容,2008年4月,广电总局向盛大亮出黄牌,盛大“盒子〞遭遇封杀,在还没有经历市场检验之前,就遇到了政策壁垒。

“他的思路是正确的,市场机遇也是存在的,但实际问题在于,企业的执行力、资源、业缘储藏都跟不上,有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道,涵盖了太多不同的领域,其中任何一局部都够一个世界级的企业忙活一阵子的,盛大居然一口气想包圆,无疑难度是巨大的。〞朱威廉如此评价。

而在陈天桥看来,“世界上没有做错的事情,错误的永远是时间上的错误。〞

从2008年底到2008年上半年的转型期,由于各种原因离职的员工多达500人。有人把盛大这段时间的开展称为“老虎打盹〞。

那段时间,陈天桥遭遇了广泛的质疑:?传奇》的成功,被解读为投机者的胜利;盛大在纳斯达克的上市,也被认为如果没有唐骏,他这个“土鳖〞一定成不了事。

他的故事

有媒体评论指出:陈天桥本身就是互联网的异类,跟丁磊、马化腾、李彦宏这些从写代码起家的程序员不一样,学经济、当学生会主席、做管理出身的陈一开始就是个战略家,拥有主导新世界的力量。

陈天桥读?毛泽东选集》,“喜欢从中琢磨如何把握和推动利益相关者的能力〞。在他看来,毛泽东的胸襟、军事思想、处理问题的方式办法和企业是完全一样的。

1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年用炒股赚来的50万创建了盛大网络,有4个业务,全部和娱乐相关。后来一刀刀砍,从动画、漫画、周边产品最后到游戏研发,只剩下了游戏运营。

那些天,陈天桥常常和太太在自己家附近的一个小桥上散步,考虑做还是不做。不做的话,清算完了还可以剩下几百万现金,还可以再去找工作,拿几万的月薪。最后决定还是做。用剩下的30万美金买了?传奇》的代理。

在签完游戏?传奇》的代理合同后,他已经没什么钱了。就拿着?传奇》的代理合同找戴尔和浪潮等供给商要求免费试用效劳器两个月,又拿了效劳器的单子要求中国电信提供测试期免费的带宽。网络游戏?传奇》上市仅一个月就收回投资,开始了陈天桥的财富传奇。

2008年11月,?传奇》上