年终总结汇报行政人事

2011年工作报告2012年工作报告第一页，共16页。现有资源公司目前现有的行政管理制度较健全$$行政工作工作重点保证办公日常水电、燃气、办公设施正常运作，及时处理维修等，营造一个有序的工作环境；为各部门及地区商场专柜做后勤保障工作；合理控制办公用品及相关物品的采购成本，降低公司运营费用；卫生清洁的检查及督导工作；公司各项福利品的采购及发放；工作服的管理与配发；做好接待来访工作；组织并开好每日晨会及各类会务的组织安排；完成好公司交办的各项临时性工作……第二页，共16页。工作评价大部分工作开展良好，可以在规定时间内或提前成完各部门要求，做好后勤保障服务工作；行政工作欠缺的地方与各部门的内部沟通有时不够及时；对于卫生检查及要求相关检查工作督导力度不够；来访接待工作热情周到做得不够好；对“奖优罚懒”的奖惩管理不够及时；对于各项行政监督下的费用控制需更加细致些；对于各项会务、培训中违纪的监督不够及时；第三页，共16页。本年度招聘工作开展：参加人力资源现场招聘会11次，因免费招聘，去现场应聘的人员与岗位招聘要求不符，效果不好。银川万达商场新开柜招聘，发布人才市场橱窗广告1次，时间2周，收效不好；网络招聘季度会员2次，分别为赶集网和58同城招聘网。在8-10月份的网络招聘效果较好，可以提供大量应人员信息进行筛选，进行11月后，付费资源到期后，招聘工作进行缓慢。12月再次参加58同城招聘会员，进入年末，应聘人员不稳定，收效不理想。招聘工作截止2012年12月31日面试人数：实习人数：到岗人数：184人78人36人第四页，共16页。人事工作汇报总结招聘工作目标设定后方法不够且工作延迟，对团队的打造及销售带来一定影响；薪酬奖励机制不够吸引应聘者；应借助有效的平台开展招聘工作，能够取得好的效果；加强自身专业性，在招聘工作中注重各项细节工作；需细化招聘工作，建立完整的测评体系，对人才的选评增加准确性；培训工作在不断完善中，应及时以激励和员工心态调整作为培训工作中的重点，让新员工更快融入到企业中业，并认同企业文化；与老员工的沟通工作应加强，了解员工的需求与想法。第五页，共16页。2012年入离职人数对比第六页，共16页。在职人数与缺编人数在职缺编6人72人第七页，共16页。员工年龄段对比第八页，共16页。员工内勤人员与销售人员对比1：6.3第九页，共16页。管理人员与销售人员占比1：2.8第十页，共16页。2012年工作打算2013年工作打算第十一页，共16页。2013年打算行政人事工作招聘工作目标设定寻找有效方法招聘到位；经常与招聘媒介保持联系，及时了解市场招聘动态；加强自身专业性，在招聘工作中注重各项细节工作；与部门内同仁一同学习专业知识，从电话预约开始，认真做好每一个细节；及时做好企业文化天地的更新；配合公司做好员工企业文化工作；严格落实执行公司各项制度与规定，包括考勤制度、培训制度等；多去一线，与员工的沟通，加强公司对员工的关怀；加强人事工作的预警性；学习各项政策法律法规；提升我们的专业性。第十二页，共16页。2013年打算汇报总结建立公司人才测评体系，合理选人，合适用人，发挥人才的最大价值；做好日常的各项检查工作，保证公司的各项设备正常运行；加强培训工作，提前做好培训的各项准备工作，同时也严格监督各部门培训工作的进行，严格按公司制度执行；做好行政、人事的各项日常工作。第十三页，共16页。强调个人的观点，以个人的主观臆断、凭空想象……“矫情”你的理解???!第十四页，共16页。之前可能做得还不够好，但2013年我还需要不断要求自己，多学习、多要求自己，才可能有提升有成长。在这里，借用一句话：工作提供给我们每个人成