材料领用管理制度

材料领用治理制度材料领用治理制度为标准材料的领用，加强材料的使用效率，削减损失，应制定标准的材料领用治理制度。下面店铺为大家整理了有关材料领用治理制度的范文，期望对大家有帮助。材料领用治理制度篇1各部门领用物料必需填制领料单，领用人、发料人、审批人签字确认，缺一不行;领料单实行两级审核制，材料必需经组长或以上人员领取，组长领用，主管按当日生产安排量进展领用数量审核，领用人、审核人员对领用数量负责，组长不能过量申报领用数量，组长领用材料应有打算进展，车间使用材料时应运用科学方法，杜绝铺张，假设领用数量过量，主管负责，员工在使用过程中造成的铺张，由员工赔偿。车间领用材料必需注明生产打算单号。库管员作好记录便于查询。领料单必需一式两份，红色库房记帐，绿色交财务审核。仓库治理人员应严格依据先办理出库手续后发货的程序，严禁先出货后补手续的现象，严禁白条发货。各种物资材料的外售必需在销售部并按原价上浮10%开销售单价，经部门主管审批，财务审核前方可领取。外售、报废等材料库管员应上报主管、财务。库管员不得私自处理。属保修领用的材料一律由销售部填制领料单，注明具体缘由以及发往单位或客户名，经部门主管及以上人员审批前方可领取。维护材料的领用由设备治理部门填制领料单，经机电主任及以上人员审批前方可领取。工具类的领用，全额扣款的可直接在材料库开单领取，扣款一半或不扣款的经相关部门主管审核前方可领取。不扣款和扣半的工具库管员应作登记，归口治理。生产车间领用原材料，承受限额领料单和车间主管审核领料单。必需有打算领取材料，车间填制领料单时需注明生产打算单号，库管员据领用数据或批次作好记录便于查询。对于打算单号重复的领料单领取同样材料的，库房不得发料。部份无定额特别材料需以旧换或用完后的器具换领(如打包带、白乳胶、拼板胶、修理用料、清洁用具等)，领用时应留意领用数量，员工应科学的使用材料，杜绝铺张。补件组领用原材料，须在领料单上注明客户名称以及保修单号或补件单号，经主管部门审批前方可领取。在生产过程中的”补件、返300元以下的品管经理签字、车间主管签字、打算经理签字方可发放，超过300元以上的在此人员签字根底上生产总监签字后由车间主管提交总经理签字前方可发放。治理人员领用劳保用品。一律依据行政办制定的“劳保用品发放条列”执行，领用时从物控处填制领料单，经主管审批;超出“劳保用品发放条列”范围的领用，直接在材料库填制领料单，月底由库管员统计，并报人力资源部核算在当月工资中扣除。生产车间领用劳保用品，低值易耗品(除设计部物耗表上物料外)的，可直接在材料库填制领料单，月底由库管员统计，并报财务部核算在当月工资中扣除。任何单位或个人不得借用库房全部物品(特别状况或经总经理批准除外)。车间领料假设觉察特别状况，库管员在第一时间报告有关领导。库房主管要常常到车间检查材料使用状况是否正常，每周给领导汇报。材料领用治理制度篇2为了加强车间材料使用治理，降低材料消耗，特制定以下治理细则：1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续前方能拿走，如有在影响生产、安全的状况下，可以先领材料，但处理完毕后，必须马上返回五金库办理手续。2、在材料领用单上面必需具体注明材料型号、数量、用处，并签字，特别是用处栏应具体注明某车间某台设备。3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能确定具体数量而多领材料应马上返回库房或移交给班组，由班组统一保管。4、常用材料(比方胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一由班组领用发放，个人不得私拘束五金库领取。5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必需在现场，如现场没有原件，应马上通知车间后再作处理。6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并清扫现场清洁卫生。7、线材的使用必需作好登记。8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特别状况需重领用线材，应作好记录，事后必需收回给班组。9、在材料使用过程中，严禁铺张材料，如觉察属于人为铺张材料，应赐予重处。材料领用治理制度篇3为标准机运部的设备配件治理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本治理制度。矿全部机电设备(单价在800元以上耐用年现在一年以上统一由设备组报打算、供给科负责定货，购置运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。入库验收合格的设备一律由设备组统一编号建卡上帐。全部随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权制止入库，并上报有关领导。设备保管员要妥当地保管好库内全部设备、备件及工具、防止雨淋日晒丧失。设备修理人员必需建立设备配件的购置、使用状况明细台帐。并负责统一治理。各部门领取材料配件时必需使用正规的领料单，否则不予发放。领料单必需要有机运部部长或设备组长签字前方可发放。要按规定数量备足材料配件。材料打算要齐全、充分、不积压。各单位指定专人领用材料配件。凡简洁流失、出矿的材料配件须经专人审批发放。特别材料配件需以旧换，品种由保管员指定。各单位在材料配件的使用上，要历行节约，反对铺张，搞好修旧利废。任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经觉察将赐予警告或报送矿上处理。相关阅读：工程材料治理制度第一章、现场材料的存放与治理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必需对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进展检查与验收。防止交货缺少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到：1、必需依据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别承受清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进展验收，并依据实际验收状况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必需按有关规定和标准〔国标、部标或其它标准〕严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要依据加工打算的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要准时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随便使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场状况的具体记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明缘由，分清责任，并准时处理。根本要求是执行：质量不好照退，数量缺乏照扣，运输有损坏照赔等制度，承受经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供给制度：现场材料的使用必需以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分局部项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监视和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分局部项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算供给了依据和标准。当分局部项工程完工后，催促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供给的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁方法供给，使用阶段由班组负责保管，完工后，进展清点，超过损耗局部查明缘由要负经济责任，对节约局部要实行嘉奖。3、对分局部项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供给，按限额发牌子领料。依据牌子收回数量进展用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账治理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库治理制度：1、收料必需严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，依据进场凭证进展验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生过失和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危急品要隔离存放。3、发料应依据无单不发，急用先发，挨次易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要常常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要常常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必需设卡建帐，收发料单据要准时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。其次章、现场机械设备使用治理制度一、人机固定制度：1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3、能够按专人、专管、专用的机械设备都实行人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2、尽可能的提高机械使用率以到达提高质量，降低消耗。3、人人都要疼惜机械设备，严格执行保养规程。4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丧失、不损坏。5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1、操作人员在开机前、使用中、停机后必需按规定的工程和要求对机械设备进展例