宁夏产业园景观绿化工程监理大纲总绿面积万平米

监理大纲第一章工程概况一、工程项目名称：xx产业园二期景观绿化工程施工监理二、工程地址：xx县产业园区三、招标单位：xx产业园工程建设领导小组办公室四、工程概况：xx产业园二期景观绿化工程，总绿化面积为200100M2第二章监理工作范围xx产业园二期景观绿化工程二标段所包含的全部施工内容及安全监理的监理工作。监理工作内容xx产业园二期景观绿化工程二标段所包含全部施工内容的四控“安全控制、质量控制、进度控制、投资控制”，两管“合同管理、信息管理”，一协调的监理工作。第四章监理工作依据一、国家和宁夏、银川和xx有关工程建设方面的法律、法规和规章；二、《公共机构节能条例》（国务院令第531号）；三、国家和宁夏、银川市有关工程建设的技术标准、规范和规程；四、设计图纸和有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；烧五、《城市绿芬化工程施工及淋验收规范》太（其CJJ/T8予2-199戒9存）；厌六、《建筑专伯业统一技术措赛施》投（免XBJ00助1根）；展七、建设单位乒与施工单位签终订的园林绿化忆工程施工合同俭；径八、建设单位廉与监理单位签劈订的园林绿化头工程委托监理宽合同。弦第五耕章榨商监理组织麦方案拿第一陆节利绑拖监理机构的组暑织方案条本工程现场设弓立项目监理部奸，采用直线式膛建立监理组织崇机构，并在现蛋场办公，对工陡程项目施工的钻全过程实施监奇理，对工程的药关键部位进行政旁站监理，公帮司专家组定期硬或不定期的对赚工程进行巡视瘦监理。宝一、监理组织剧机构管的人员虫配置原则：信为出色完成本贞工程项目的监革理任务，我公营司拟组建一个山包括土建、给厅排水、电气、印园林、鸭工程造价等专乓业结构合理、闭技术力量过硬秆的项目监理班臣子，尤其是重线点加强对风景糊园林工程的技器术投入。为加堪强项目管理，朋提升项目管理卵水平，充分展窝现像宁咨享监理公司的技烦术实力和管理岂优势，在园林诵工程项目上取袋得一个新的突裁破，创造又一俩亮点工程。针躬对该工程项目卖，公司专门成罗立技术服务组绩，重点指导、级帮助项目监理劳部做好园林绿假化工程的质量粉预控工作；并压按公司质量管蚕理体系运行的食规定，严格对蝴项目监理部实掏施检查和考核窄。在项目组内飘部实施三级管荐理体系：即总仰监、专业监理叫工程师、监理纸员；在监理人上员安排上采取艇老、中、青结横合，职称上高合、中级相搭配歼，专业上充分友保障。赴二、配备的监约理人员援序号栽姓名况年龄宅技术职称支监理证级别娘岗芒剪叠位批备针济讨注早1裂2奇3棉4鱼5检6室7况8跟另：根据工程肝需要，随时增抚派监理员。抱三、项目监理坡机构的人员岗蛮位职能吃项目组织采用亿总监负责制，冬总监全面主持云负责本项目的款监理工作，总竖监直接向建设首单位和公司负淹责；各专业监纪理工程师主要耻负责本专业的游质量、进度、务投资计量、安宏全文明施工的理控制工作，专休业监理工程师喉直接向总监负刑责；监理员在掀专业监理工程属师的指导下工斯作，主要负责怠现场工程质量幅、进度的监督丸和旁站工作，恒监理员向总监轿和专业监理工杨程师负责。脏1挤、总监理工程宅师岗位职责：慕（番1鞠）、以监理公烘司在工程项目都的代表身份，抱与业主承包人问及政府监督机顶构和有关单位仍协调沟通有关国方面的问题，爷在合同规定范湖围内负责整个洲项目的规划、异组织、领导和旁现场监理工作烤，负责整个项慢目范围内各方独面的协调工作下。浮（才2持）、确定工程赶项目组织和监竖理组织系统，搬制定监理工作喝方针和基本工由作流程，主持屑制定工程项目萍建设监理规划佩，并全面组织雨实施。驰（辅3缘）、确定项目泊监理部组成人寸员的分工和岗耗位职责，领导甩、组织、监督水项目监理部人狡员执行有关政槐策、法规、标缺准、规定和公堵司的质量体系走文件，对履行择监理合同负全牧面责任；懂（警4能）、主持编写雀项目监理规划全、审批项目监饲理实施细则，毅负责管理项目脖监理部日常工殖作；检查和监嫂督监理人员的塘工作，根据工寒程项目的进展纺情况对监理人告员进行必要的汇调配，对不称系职的监理人员招建议公司调换艺其工作；主持茧建立工程监理带信息系统，全挠面负责信息沟泛通工作。拒（艺5因）、在规定时坚间内及时对工造程实施的有关紧工作做出决策刮，审查、批准吵和签发重大工诸程变更、事故口处理、合同争喜议、工程延期物、费用索赔、稼实施方案、意把外风险等指令白和报告。主持拨监理例会、专磨题会议、工作繁会议等监理业刑务会议，审定尤和签发项目监匪理部的文件和较指令。组织编受写监理月报、禽监理工作阶段灿报告、专题报使告和项目监理敬工作总结；审奥核和签署工程棕技术资料中明显确由总监签署惠或须加盖公司摩法人公章的技瓶术资料；异（状6山）、审核并签揭署工程开工令桥、停工令、复侧工令、支付证宅书、月进度报泄告、竣工资料絮、工程竣工移副交证书，主持坑编写工程质量帐评估报告、监哄理总结，主持也或参与工程质太量问题、工程锯质量事故的调拌查、处理；。查调解业主与承宪包商、供应商险的合同争议、袍处理索赔、审贱批工期延期喇。押波（派7宿）将工程项目事监理部人员组帅成、岗位职责滤以及授予专业浆监理工程师的逼权限，书面通降知承包商；审顶查施工总承包浆商提出的分包李商的资质，并困提出审查意见爸；审定承包商典提交的开工报娱告、施工组织爪设计、施工技维术方案、施工决进度计划；审巷核并签署承包浓商的申请、支剩付凭证和竣工葱结算；发（码8戴）审核签认分吉部工程和单体吐工程的质量检山验评定资料，与审查承包商的淋竣工申请，组像织监理人员对忧待验收的工程疯项目进行质量纹检查，主持工拴程项目的初步赴验收，参与工揉程项目的正式乌竣工验收；主级持工程项目监惨理资料的整理屑、移交、归档不工作。找2砍、专业监理工蹄程师岗位职责鉴：龄（横1栗）、负责编制斑本专业的监理央实施细则；盲（旷2拾）、负责本专熔业监理工作的疑具体实施；笨（熔3漏）、组织、指遭导、检查和监溜督本专业监理翻员的工作，当怠人员需要调整练时向总监理工敬程师提出建议狭；泻（易4蝴）、审查承包祸单位提出的涉爱及本专业的计棋划、方案、申掀请、变更、并经向总监理工程奋师提出报告；寺（恒5形）、负责本专火业工序、分项室工程验收及隐诞蔽工程验收；段（奔6旁）、定期向总疏监理工程师提档交本专业监理斧工作实施情况都报告，对重大适问题及时向总汗监理工程师汇没报和请示；阶（挺7骤）、据本专业耗监理工作实施笨情况做好监理芦日志；锋（叶8浙）、负责本专雾业监理资料的惧收集、汇报及午整理，参与编膏写监理月报；购（孤9笼）、检查进场悬材料、设备、毒构配件的原始廉凭证、检测报盐告等质量证明枯文件及质量情蓝况，根据实际装情况认为有必中要时对进场材莲料、设备、构餐配件，进行平对行检验，合格抵时予以签认；长（废1沙0丧）、负责本专辉业的工程计量俭工作，审核工压程计量的数据姻和原始凭证。糊3知、监理员职责京：企工程项目监理往部监理员是经形过监理业务培省训，在专业监谈理工程师的指柱导下，从事具卫体监理工作的氧监理人员。其坊职责是：钞（焦1税）、在专业监下理工程师的指泻导下，开展现柳场监理工作；咬（盏2搂）、检查承包够商投入工程项沙目的人力、材共料、主要设备释及其使用、运害行情况并做好长检查记录；恭（卡3算）、复核或从帝施工现场直接剪获取工程计量幕的有关数据并和签署原始凭证倾；叠（秃4板）、按照设计顺图纸和有关标遵准，对承包单块位的施工艺过奶程、施工工序项进行检查和记串录；对加工制罢作及工序施工扔质量检查结果扰进行记录；抢（盖5吨）、担任旁站搏监理工作，发赠现问题及时指职出并向专业监朽理工程师报告吐；窗（派6币）、做好监理甚日志、天气预还报和其他有关申监理工作的记坐录；里（鹊7轻）、做好监理秤工程师交办的层其他工作。辉4焰、资料员岗位爸职责：裂（延1紧）、负责工程诱建设各方一切晕来往书面资料否的收发、保管批、登记、造册渠；纹（蓝2江）、技术资料饮、文件、报告愈按办理程序、筹权限报送总监掉理工程师、总看监理工程师代杰表、专业监理家工程师、监理亭员签署或批复狗；么（蚂3车）、对专业监昆理工程师签署舞确认返回的文免件、资料，按辟公司监理资料寿管理实施细则迁进行分类、整尊理、编目、存协放；穷（礼4倦）、负责收集农、阅读各专业粉监理工程师的笔监理日志，了绳解当日工程项撒目进展情况，板并简要向总监环理工程师报告叛；倾（些5异）、负责工程采师项目监理部遮各种台帐的建絮立；宴（疫6美）、负责工程尺项目监理部文桂印、计算机的耽使用、管理、脱维护；陪（饮7梳）、负责各种屯会议的纪录和引会议纪要的编蔽写工作；朱（专8匠）、负责工程很项目部图纸、摔规划、标准图婚的保管、借阅铺工作；纤（辰9颤）、负责工程胶项目监理部人卵员考勤、工资执发放及生活的望管理工作。患第二猾节志缴割监理工作制度一、保密制度睁牙1难、量于项目监理部员踢工必须遵守国煌家颁布的保密茫法和公司制定脂的保密制度，劲按照有关规定弊进行工作。锡阶2杂、男姓不得将公司急旗工程项目和工洽程情况、技术阿资料、监理报撤价、经营渠道歌、工资等级数槽额等向外界传桐播。壮知3国、螺形各级工作人员游，尤其是领导敲干部要以身作禽则，做到保密现性会议内容不泛外泄漏、不外幻传。保密性文醉件不外借、不附外传、不遗失罢。仓附4滚、快帅不许将技术文域件、资料带出菌公司，特殊情询况需要经过总距监或总监代表虾同意后方可以劳带出，并如期页归还，做到不屋该说的话不说己，不该问的视妨不问。摆蚂5梨、酱趣项目监理部技因术文件、资料云等要有专人管姑理，不得随意衔外借和传阅，津如需查阅者，壶需要办理使用晶和查阅手续。迹宝6嚷、藏狂各级工作人员秘，无论职位高灯低，无论表现旨如何，凡泄漏停公司项目计划凳企业管中心机奴密者，无论采置取何种方式、愿理由，均予以芳除名。并根据亚泄密程度和造晋成的损失负责络赔偿，并对造艘成的经济损失货情况严重者，雹交司法急部门包处理。本处理。有些问伍题自己拿不定则主意时，不可赛盲目从事，要桨及时向有关领革导后部门请示脑报告，并且做长好详细工作记辞录。士顿6面、遭权有些事在本人卡当班时间内处握理不清时，须患向接班人交待度清楚，接班人敏继续处理。必青要时需要交接眉班人共同解决钳，待问题妥善舰处理完毕并做惊好详细工作记肃录后方可离开涌值班室。农7萄、坊缓对违反制度者节，赞按站“貌考勤制饼度淘”普有关规定执行抓。由于值班人析失职造成重大末损失者，视情第节轻重，将给静予批评、教育陷、警告、罚款派、除名乃至移富交司法部门处钉理。桨二、监理人员顽签发、审批权乐限惧序号剧业路仙啄务丸攀申分药雾蚁类运呈粥笨阔判页扮找顺缘题来序构备赏埋注塑专业监理工程兆师遥总监或总监代但表思1荐不合格纤√细2吧施工测量放线冷报验单夫√仗3泳图纸会审记录鹿√趟√聚4猪工程报验单建√桃5之工程质量及事酬故处理方案报克审表作√补√挽6递工程材料报验芒单绝√燃7去中间工序交接梯检验单庆√控8洪监理通知汽√灯√鹿9巩复工申请芬√凉√弱10连材料使用通知稻√常11童索赔审批表圾√智√闸12喉施工单位申请矮报验单台√雄13绞施工组织设计辫报审表达显√丢√座14奉工程部分暂停膝指令虏√喝√部15草复工通知单桃√闯√屡16罪施工进度计划炕审批某√续17刘处罚通知单贿√设√缩18舱设计变更及技垒术核实表订√柔√皆19坦工程款支付申茫请单吩√堵√怒三、监理工作即制度谋1赴、剖图纸会审及设没计技术交底制皆度驴1.接1逢总监组织监理携人员认真阅读舟熟悉设计文件执；昏1.沈2控对设计文件监野理部要进行内悼部会审，提出废书面意见或建舰议；梳1.3辛小参加图纸会审跌和设计技术交扔底会，通过建唇设单位将书面观的意见和建议起提交设计单位盘；束1.巡4掘总监理工程师障会签图纸会审炒和设计技术交搂底会议纪要；意1.届5姓将会议纪要作挠为监理资料整幼理存档。朗2踢、社施工组织设计宴（技术方案）恭、工程项目管晚理实施规划报砍审制度写2.1灌脖承包单位在施茶工合同签订后享十天内将施工姐组织设哄计春(谦技术方案、工投程项目管理实蜂施规贤划猎)境，连同报审庄表短(A2逃)螺报项目监理部眨，项目监理部草一周内完成审挤核审查工作；身2.2亩纱专业监理工程应师按专业提出周审查意见；而2.3加启总监提出审核宪意见，若需承覆包单位修改补已充，待修改补管充后重新审签京；远2.4关库施工组织设计覆技柿术莲(进方耕案堪)逃报审启表独(A2犯)慈一式三份，分厨别交给承包单志位、建设单位道和项目监理部绘存档。唱3伪、肌工程开心工怠/蝶复工及工程暂载停令签发制度铅3.级1部工程开跳工唯/让复工由承包单株位提前三天向筐项目监理部提望交报审煎表吧(A1怜)吴；精3.掏2古总监根据承包液单位提供的资饼料及现场情况辞，符合开筑工卸/脂复工条件时，架予以签发；糖3.题3堤总监签署工程放开但工教/浮复工报审业表队(A1害)盾和工程暂停挨令伟(B2欲)茄，事先应向建锐设单位报告，望征得同意后签精发；伍3.规4思开绑工离/视复工报审烫表各(A1淘)战及工程暂停谱令浴(B2热)平一式三份，分软别交承包单位桥、建设单位和督项目监理部归主档。飘4幕、蚁分包单位资格裹报审制度额4.塔1络分包工程开工发前十天，由总怜承包单位将分劳包单位资格报撒审滨表洪(A3吐)戴和有关资料报例送项目监理部在；职4.棉2堵专业监理工程杠师对分包单位朗资格进行审查样，并提出审查些意见，由总监筝审核签发；吉4.畏3愉审查分包单位坚资格的主要内凳容有：营业执纪照、资质等级印、工作业绩和封上岗证书等，站必要时可会同工建设单位和承其包单位进行实渣地考察；宿4.父4疑建设单位推荐图的分包单位仍技须由总承包单旋位按此规定进岁行报审；渐4.展5浩分包单位资格印审查表一式三孔份，分别交总苗承包单位、建歼设单位和项目躁监理部归档；袭5竿、馅测量成果报验亚制度沃5.粘1锄承包单位将测斥量放线成果、律测量成果报验激申请仅表尾(A4伴)灭报项目监理部蛙；抗5.毕2业由专业工程师街对测量放线成瓶果及保护措施另进行检查复核状；旨糟5.叠3肝检查复核内容皇见甚GB5031确9-200魄0汗第廊条，轨5.淡4拒检查符合要求旧时，项目监理虏部三天内签认提交承包单位；伏5.震5每测量放线成果播报验霉表降(A4贫)合一式三份，分型别交承包单位催、建设单位和今项目监理部归桑档。山6勺、椅工地例会制度沟总监理工程师睬应按第一次工蚀地会议之约定绳每周召开工地狮工程例会，工繁地例会应包括被以下主要内容摸：胡6.拦1将检查上周例会平议定事项的落握实情况，分析蛛未完成事项原筋因；资6.腐2眠检查分析工程泻项目进度计划轨完成情况，提姑出下一阶段进平度目标及落实容措施；贷6.洁3澡检查分析工程极项目质量状况驱，针对存在的愤质量问题提出融改进措施；榜6.激4煤检查工程量核钥定及工程款支卖付情况；霜6.常5仙解决需要协商控的有关事项；厉6.婶6链其他有关事宜航。晌7阅、凑试验室报审制嗓度：专业监理致工程师应从以香下翁面摧5纵个方面对承包店单位的试验室疾进行考核：娱7.己1五试验室的资质需等级及其试验注范围；查7.拣2蛋法定计量部门腾对试验设备出这具的计量检定荣证明；泻7.洽3庆试验室的管理汪制度；挺7.使4捏试验人员的资提格证书；土7.蒸5窝本工程的试验峰项目及其要求饶。卸8贼、郊工程材料、构类配件和设备检壶验制度欲8.孝1的凡承包单位拟在进场的工程材讯料、构配件和决设备，由承包祸单位填写工程亏材暮料奋/浇构配历件灭/宵设备报审躁表捉(A9诉)属连同附件报项秤目监理部倘；精持8.元2孔监理工程师对捕质量证明资料壤进行复核，对再实物进行平行沉检查或按规定逃见证，抽样试云验；赵8.隔3盛经验收合格的禽工程材料、构炒配件和设备，能总监或专业监计理工程师予以因签认；寸8.迟4梨未经验收或验拥收不合格的工奴程材料、构配截件和设备，监斑理人员不予签朋认，不准使用王，并签发监理变工程师通知战单释(B1它)割，通知承包单菌位限期将不合兆格的工程材截料厕/俩构配训件怖/僵设备撤出现场锦；倚8.锄5学报审吧表谁(A9杯)忆和通知次单狠(B1剥)趴一式三份，分锣别送建设单位脊、承包单位、脊项目监理部存漫档。猛9妙、僵隐蔽工程、检欣验批、分项、仰分部工程验收总制度春9.厚1蒙隐蔽工程依据尝设计图纸和施畏工规范、规程镇进行验收；检恶验批、分项、猜分部工程依差据哥GB5030誓0-200效1没《建筑工程施冈工质量验收统谜一标准》和相薪应的专业验收戏规范进行验收题；寇9.趣2槽隐蔽工程、检受验批、分项及团分部工程验收真由承包单位填钱写报尘表喂(A4钟)丹，连同自检、宽自评结果提前交报项目监理部俭；等9.战3含监理工程师对暖隐蔽工程、检斧验批、分项、挠分部工程进行耳检查，符合规被定时予以签认春；不符合规定鞠时不予签认，卵且不得进入下爆一道工序；爷9.笼4誉总监或监理工术程师组织监理耳人员对分项、砌分部工程质量凳验评资料进行盛审核，对施工冤现场进行检查曲，符合要求予若以签认；不符柄合要求时由承恳包单位整改，慢重新报验；档9.忽5忍隐蔽工程、检纠验批、分项、颤分部工程报验枪单寻(A4内)选一式三份，分掠别交承包单位样、建设单位和膨项目监理部归耽档。隐蔽工程症、检验批、分炼项工程的签认香执行《检验批距、工序，隐蔽驾工程质量签认积程序框图》。于1吧0回、盼工程质量问题想与工程质量事能故处理制度所10.通1丸监理人员检查饺中发现质量缺贷陷，应及时下偏达监理工程师申通知买单输(B1没)工，要求承包单呜位整改，并检笼查整改结果；堵10.御2垄对重大质量隐聪患或已造成的罗质量事故，总星监应及时下达司工程暂停寒令煮(B2兄)篇，要求承包单李位停工整改，焰并事先向建设粒单位报告；敏10.黄3挽重大工程质量胀事故要筛在秒2枯4床小时内报建设毕单位、政府建纯设行政主管部长门和其他相关拐部门；赵10.寄4涝由建设行政主僚管部门认可的挺法定检测单位缴对工程质量进腔行检测时，必副须取得项目监现理部认可泥；响侦10.兴5掩对需要返工处骑理和加固补强差的质量事故，欠总监要责令承翠包单位报送质斗量事故调查报躲告和设计单位坚认可的处理方腹案，项目监理治部对事故处理彼过程和处理结朋果进行跟踪检溪查和验收；摩10.举6董对重大质量隐喷患和质量事故驾整改处理完毕怀，项目监理部乖向建设单位报角告，总监签署悄工程复工报审指表鼻(A1微)均，恢复正常施廊工；斤10.滥7密总监应向建设沿单位和公司提党交质量事故书捕面报告，并将尤质量事故处理廉记录整理存档谨。衰10.烟8靠工程质量问题课与工程质量事渗故的处理执行帝《工程质量问侮题、工程质量捐事故处理流程哨框图》。扭1听1荐、勉工程变更制度擦11.仙1习由设计单位对颂原设计存在的棉缺陷提出工程劲变更，应编制鸽正式设计变更毛文件；倍11.葵2由由建设单位和讽承包单位提出重的工程变更，传应填写工程变毛更仗单轮(C2砌)印；含11.件3朝总监组织专业茂监理工程师审雀查由建设单位送和承包单位提达出的工程变更撑；同意后送建具设单位，由建汽设单位交设计色单位编制设计渡变更文件；毯11.庸4棋总监就工程变答更的有关问题佣与建设单位和妙承包单位协商摇，达成一致意域见后，三方在符工程变更单上代签字认同；猎11.除5相工程变更耐单独(C2唱)织及附件一式三回份，分别送建永设单位、承包逃单位和项目监以理部存档。烘11.岸6季工程变更的处寄理程序见《工仓程设计变更处宝理程序框图》粪。尽1熄2纤、绪工程计量和工拔程款支付审签闪制度棒12.1孕五承包单位要求鼠支付工程款，蠢须填报工程量邻清单和工程款豪支付申请守表张(A5典)侦交项目监理部体；碎12.2许堡监理工程师对眼已验收合格的晶工程量进行现呆场计量；溪12.歉3半按施工合同约皱定审核工程量局清单和申请伶表举(A5缺)拥；酱12.模4盐未经监理人员摊验收合格或不月符合合同规定房的工程量，不理予计量，不支舟付工程款；周12.缩5猛工程款支付申间请类表饮(A5戒)齿由总监审定并巴报建设单位；厉12.籍6浪工程款支付申披请键表意(A5共)汪和工程量清单骡一式三份，分顽别送建设单位场、承包单位和颠项目监理部存瘦档。闪12.牙7钉工程计量程序奸见《工程计量脚程序框图》。抚1何3膨、览工程竣工结算拐签审制度喊13.夏1缴承包单位填写牵竣工结算报表料连同工程竣工塞结算资料报项取目监理部；压13.盛2摘监理工程师审拢核竣工结算报剩表，提出审核拦意见；泳13.决3复总监对竣工结开算的价款总额个与建设单位和航承包单位进行蹈协商或协调，粮确认并签发竣伸工结算表县和默“舌竣工结算审核完意见变书扭”茅并报建设单位剩；艇13.词4请竣工结算报表喊一式三份，分绳别送承包单位娱、建设单位和泽项目监理部存映档；件13.域5隔工程竣工结算士审核程序，执叼行《工程竣工陈结算审核程序光框图》。置1票4挑、扒工程进度检查支制度家14.乞1节承包单位报送遵的施工总进度灶计划、年、季脾、月施工进度齐计划由总监审鼻批；谣14.闸2吐监理工程师制忌定工程进度控振制方案，总监蹄审定后报建设窝单位；眠14.蛮3走监理工程师对怜进度计划实施盯情况进行检查腰，发现延期滞肆后情况，应签吊发监理工程师捐通知单，令其僚采取调整措施展。如果工期严亡重滞后，由总佳监与建设单位木商定采取的进皇一步措施；最14.昏4翅总监应在监理初月报中向建设咬单位报告进度忌情况和采取措践施的效果，并挨提出预防工期熊延误的建议。伞1糕5病、润工程竣工验收脖制度不15.组1救由承包单位填于报工程竣工报家验惰单挤(A10鹊)棵交项目监理部盗；涨15.领2夜总监组织监理融工程师全面审比查竣工资料，旺对工程质量进震行预验；准15.誓3垦对存在问题要遭求承包单位整裙改，整改完毕须，总监签署工覆程报验牙单盯(A10滑)最；对15.衡4烈监理工程师编沉写工程质量评已估报告交总监沃和公司总工程壶师审签；同15.围5党监理部人员参行加建设单位组质织的竣工验收潮，督促承包单念位对存在问题写进行整改；去15.颤6倚工程质量符合身要求，由总监机会同参加验收叔各方签署竣工搜验收报告。盖1铸6献、本监理月报制度扛16.购1惜监理月报内容怀见炸GB5031尸9-200床0渐第邪条；忆16.骑2诸监理月报内容凡按公司统一格早式填写；剖16.评3灶监理月报工作雁起始时间、完香成时间应根据庸项目特点及业强主要求制定，惑并于每旅月调1房0著日前将上月监刺理月报送建设沈单位和企管中摊心；善16.使4愉监理月报一式携三份分别送建贱设单位、公司迁企管中心和项赤目监理部存档胖；极16.衫5禾监理月报由总项监负责组织编和写和签发。乖1探7绩、工监理工作总结场制度尚17.印1灰地基与基础工拾程、主体工程斧施工完毕后，脱项目监理部应晚及时编写监理绳工作阶段性报戒告；塘17.貌2秤采用新材料、盒新工艺、新技胡术或重要设备丈监造、安装施剪工完毕后，项阀目监理部要编冠写监理工作专滥题报告；融17.要3炭监理工作结束抓，项目监理部叠要编写监理工刘作总结；铜17.渡4植监理工作阶段歉性报告、专题洗报告及工作总卡结的具体内容该参锅照镜GB5031裙9-200宵0泳第吩条，并结合工抬作实际进行编听写；饺17.狭5艘监理工作阶段只性报告、专题爽报告及工作总嫂结由总监签发灿，一式三份，哄分别报建设单峡位、公司企管婚中心和项目监到理部归档。歪1胞8谨、监理文件管灭理制度接18.1鼠圣及时收集、整在理监理文件是逮项目监理部的呀一项重要工作状，总监应指定覆专人负责；道18.2殖颗监理文件档案膀资料的管理执拍行公司《项目第监理部监理文捕件档案资料整心编管理规定》械；丙18.3提曲监理文件归档溜执行《建设工沙程文件归档整旷理规范》孩（地GB/T25色0328-2夕00痒1吸）和公司《施粪工阶段监理文早件归档和移交斥规定》；常18.4支黄已归档的监理秀文件未经公司兄批准，不得借靠阅、复印和销灵毁。紫1厉9厚、监理工作总桌结制度壁19.1教得地基与基础工仍程、主体工程迁施工完毕后，欣项目监理部应协及时编写监理第工作阶段性报定告；惑19.2晃睛采用新材料、真新工艺、新技脑术或重要设备本监造、大型设役备安装工程施何工完毕后，项纽目监理部应编球写监理工作专绩题报告；属19.3帖衫监理工作结束顺后，项目监理忧部应编写监理说工作总结；齐19.4助仗监理工作阶段负性报告、专题蹲报告及工作总栏结的具体内容致参嫩照东GB5031知9-200垦0狐第铸条，并结合工鸟作实际进行编扇写；沃19.5楼领监理工作阶段扣性报告、专题庙报告及工作总俱结由总监签发骤。一式三份，蛮分别由建设单料位、公司企管俯中心和项目监纺理部归档惑。研弓第三甜节抛共里监理工作程序射（一）、往质量控制的基纸础程序：律监理工程师在叫开工以前，向钻承包商提出一明套对所有工程棋项目进行质量泊控制的程序及脊说明，以供所敌有监理人员、恳承包商的自检拢人员和施工人辰员共同遵循，纺使质量控制工坏作程序化。质破量控制按以下锡程序进行：脉1注、纯单位工程开工包报告：在各单那位工程、单项框工程、分部工怠程或分项工程感开工之前，监葱理工程师要求伍承包商提交单辛项工程开工报步告及进度计划览和施工组织设戚计并进行审批雄。单项工程开待工报告表明材腊料、设备、劳肝力及现场管理沿人员等项的准咽备情况，并提娘供放线测量、飞标准试验、施敏工图等进行必跌要的基础资料州。眨2贞、眯工程自检报告灾：承包商的自即检人员按照专模业监理工程师少批准的工艺流息程和提出的工伍序检查程序，描在每道工序（逃工艺）完工后撒首先进行自检犁，自检合格后颈，申报专业监山理工程师进行拖检查验收。勉3鸡、看工序检查认可叼：专业监理工纲程师在承包商律的自检或在承欠包商的自检同秒时进行每道工工序（工艺）完听工后的检查验昆收。对不合格侍的工序（工艺她）指令承包商候进行缺陷修补挪或返工。前道智工序未经检查昏验收，后道工顶序不得进行。烟（二）、质量哄控制监理工作旺程序狠施工阶段审查塔施工单位的技脾术资质。对工谅程所需原材料肯、构配件、苗棍木、树种的质覆量进行检查与陕控制。对永久蔬性设备或装置奉，应按要求组流织采购订货，脑设备到货后，门应根据设计图熊纸、合同要求耐进行检查和验炎收。审查施工脊单位提交的施动工方案和施工腰组织设计。对箱工程中所采用信的新材料、新崇结构、新工艺暖、新技术应审永核其技术鉴定宗书。协助施工任单位完善质量贴保证体系。组蓄织设计交底和制图纸会审。对巡工程中使用的絮主要施工机械举、设备，应审讯核其技术性能籍。主要程序如蜂下贺:向1具、目审查承包商质丧量保证和管理稀体系；享2浆、苗审查承包商项亭目主要管理人兔员和特殊工种燥人员的资质；轰3臂、凭审查分承包商毒资质；白4围.愤复验确认承包杨商测量放线结候果；常5零.谱签认材料检验每结果、建筑构活配件、设备苗毁木、树种报审思，审核其质量鞠证明文件等资歉料；让6沃.梁检查进场主要程施工设备；搭7稍.臭审查主要分部黄分项工程施工奸方案；降8平.学建立现场记录盼系统；恐9娘.耻按照监理程序湿要求对施工过台程进行巡视和伪检查，及时纠瓶正违规操作，帮消除质量隐患捡，跟作跟踪质量问题耀，验证纠正效堆果；月10静.舒采用必要检查迅、测量和试验献手段，验证施就工质量；临11稍.彩加强对隐蔽工尾程质量管争理苦,训对所有隐蔽的像工程必须在封帝闭作业之前检筋查，符合要求闻后签字；涌12航.哈审核工程关键张工序和重点部狭位的施工工艺也和质量保证措曾施败;终13唱.暮对隐蔽工程的梢隐蔽过程、工恰序施工完难以志检查的部位的叙施工过程进行堆旁站监理；撒14笑.绳严格执行现场榆见证取样和送躬检制度；议15伤.秤建议撤换承包险商不称职人员钓和不合格分包耗单位；蹄16童.言施工阶段协助层施工单位完善冠工序控制。选劫好质量预控点伪，严格工序间载交接检查。审征核设计变更和叛图纸修改。行扒使质量监督权悟，对施工过程梁中出现的质量战缺陷及时下达烘整改指令，必具要时可下发停需工令，组织定夺期或不定期的育现场会，及时误分析、通报工肉程质量状况；尼17显.侧施工阶段按相至应的施工质量漠验收规范，对牵完成的分项、耐分部工程、单喘项工程进行检姜查验收。审核尽施工单位提供膝的质量检验报型告及有关技术院性文件。审核满施工单位提交刻的竣工图。陈（三）、工序秆（工艺）质量闲检查程序密各专业监理工夸程师在组成工茅程的各个单项柜、分部或分项财的单位工程开腊工之前，提出杰一套工序（工棒艺）检查程序从说明，以供现乳场旁站监理人杰员、承包商的架自检人员及施联工人员共同遵篇循。工序（工挤艺）检查程序分按以下原则提关出：伐1踏.爽与设计图纸或絮工程量清单的烟分项一致；贫2企.农与技术规范所忘采用的施工方谁法和工艺流程执相协调；仔3爆.名与国家或合同骡规定和验收标方准、检验频率句和检验方法相下配合；厚4渐.屿工序（工艺）晋检查程序应采务用框图的形式嚷表式，以便直托观；并应与相型应的检查记录逆、报表、证书葵等相配套。绞（四）、进度扰控制监理工作竞程序斩1剧.珍审批施工单位歪报送的项目实售施总进度计划歼及人力安排计锈划：夜项目实施总进象度计划是为工横程的进度控制彼制定一个总目瞒标，也是确定肿施工承包合同株中工期条款的捧依据。编制总葱进度计划时要锻考虑以下因素艺：兵项目的特殊性烧；铅已建成的同类姨或相似项目的里实际进度；逆是否是关键工表序；眠不可预见的因骗素影响；爬其它，如气候勺和不可预见状侨况的影响。搭2耽.钳审核承包商提糕交的年、季、凉月施工进度计约划；同承包商提交的敌进度计划要符恰合合同规定的隐工期，并具科悼学性、协调性蒜和合理性。此扑外，还应有技烤术保障措施。待承包商的进度盆计划是进行进套度控制的重要的依据。攀3扔.子审核承包商提妇交的施工方案妈；炉4脑.财审核承包商提坦交的施工总平影面图；都5袄.尸核定由建设单蹄位供应材料、左设备苗木、树索种的采供计划端；夺6捐.透协助建设单位侨等有关单位按辜合同要求在开唉工前做好三通气一平；副7冰.造协助建设单位吓及时向承包商微支付工程款；还8糠.垒工程进度检查蓬的主要内容：罗①程计划进度与实各际进度的差异茫；拦②没形象进度、实艺物工程量与工兼作量的指标一列致性；弊③悄有关进度、计醒量方面的签证页。勾（五）、投资娱控制监理工作细程序援1贺.尘项目开始前，奋协助建设单位缓作好充分准备次，避免由于建锤设单位方面项爱目哥准备工作不充裁分导致索赔，港协助建设单位旗选择合适的合您同类型防止或争减少施工过程纹中索赔；备2.毒问施工期间按月级向建设单位汇蛛报工程投资状俯况，使建设单轮位及时准确了趣解工程投资情隙况；熔3.移懂依据施工合同虾有关条款、施晕工图对造价目虽标进行风险分欠析，建立完善秒造恭价监控系统；油4.斗割审核承包商提教出变更申请，肢确定合理价格地；域5.遗蝴对已完工程按咱合同约定的工并程量计量规则索进行计量，签掩发付款证明；埋6.银耳分析潜在变更帜对工程造价的喜影响，提出合虫理化建议；或7.国披加强设计管理率，及时发现设机计中错误和不登足跨；筐泡8.而技根据合同审核炊承包商的竣工五结算书。并出训具竣工结算审衔核意见书。伞（六）、监理女工作程序框图签订监理合同业主、监理公司组建项目监理部公司总工程师编制工程项目监理规划签订监理合同业主、监理公司组建项目监理部公司总工程师编制工程项目监理规划总监理工程师主持业主、承包商、工程监理部审查并确认分包单位项目监理部总监、专业监理工程师审查开工报告项目监理部结果审定施工组织设计项目监理部签发开工令总监理工程师分专业编制监理实施细则进行四大控制项目监理部实施四大控制项目监理部组织工程质量初步验收项目监理部、业主、承包商总监理工程师参加业主组织的工程竣工验收设计整理监理档案，移交业主；督促检查承包商竣工档案编制，签订工程质量核定申报表签发工程竣工移交证书总监理部工程师施工阶段监理合同终止谱施工准备阶段腾监理工作程序施工准备施工准备承包商、项目监理部质承包商签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商（A1）表结果签发开工令总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加报业主同意项目监理部不同意另报合格王施工组织设计拒（技术方案）寨审批程序编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表）承包商、项目监理部组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要审核的内容。项目监理部结果签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部承包商不合格修改另报品分包单位资质虚审核程序分包单位资质资料分包单位资质资料1、等级证书；2、营业执照；3、专业许可证；4、技术能力；5、人员配备及资质证书；6、机械配备；7、实际业绩；8、财务状况；9、领导层状况及证书；10、拟分包工程范围和内容；11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。总承包单位不同意，清退分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位总承包单位建设单位对有关情况审查、调研项目监理部承包商不同意，清退分包单位源开工申请报告顾审批程序重新申报重新申报填写开工报告报审表（A1）承包商开工应具备的条件：1、已进行设计技术交底；2、施工组织设计已获总监批准；3、已获施工许可证；4、征地、拆迁能满足工程进度需要；5、分包单位已审批；6、质量管理、技术管理体系的审批；7、测量放线成果的复核；8、管理人员的到位、机具、人员的进场；9、道路、水、电已满足开工要求。项目监理部审查结果签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工承包商不具备开工条件具备开工条件这施工阶段质量妻控制程序图纸会审、技术交底图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审定工单项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部审批施工组织设计（A2）表项目监理部审定分包单位资质（A2）表项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察组织单位工程初步验收监理部组织、业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部向建设行政部门备案业主昨工程测量复核台控制程序合格合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查内容：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程理师工程测量放线完成承包单位工程测量放线完成承包单位下发监理工程师通知项目监理部承包单位项目监理部不合格`誉检验批、工序剂、隐蔽工程质搭量签认程序承包商工序、隐蔽、分项工程施工承包商承包商承包商填写工程报验单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师检查结果项目监理部项目监理部改正后重新报验，报验合格前不合格可以进行下道工序施工不得进行下道工序施工合格狱工程用材料、播设备、构配件私、半成品、苗状木、花草质量劝控制程序项目监理部项目监理部专业监理工程师专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师项目监理部项目监理部靠工程质量问题扔、工程质量事聋故处理程序项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发监理工程师项目监理部项目经理部`归工程停工、复伍工管理基本控蚂制程序质量事故处理程序承包商、有关单位质量事故处理程序承包商、有关单位总监理工程师（征业主同意）处理结果报验承包商质量问题处理承包商重大人身伤亡、工程事故承包单位业主原因停工业主复工申请承包商审查处理结果情况总监理工程师审查结果签发复工令（A1表）不能复工，重新处理不认可认可犹工程暂停施工读及复工管理基淡本程序11、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故；2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故；3、发现材料、构配件、苗木、花草质量不合格；4、其他应该暂停施工的问题。检查合格，准予复工填（A1表）向承包单位下达暂停施工令（B2表）按（B2表）指令或协商的指令进行整改整改完成、申请复工，填（A1）表对整改情况进行全面检查检查合格，准予复工填（A1表）返工晓工程进度控制芝基本程序检查进度计划实施情况检查进度计划实施情况项目监理部根据合同工期编制总进度计划实际值与计划值比较项目监理部比较结果不同意承包商监理工程师承包商填写施工总进度申报表审核总进度计划编制年、季、月进度实施计划审批年、季、月进度实施计划审批结果实施经批准的进度计划审批结果偏离不同意同意同意在例会上提出或签发监理工程师通知单修改重新申报修改重新申报修改重新另报丝工程进度计划系检查程序工程进度计划的执行工程进度计划的执行承包商了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程师督促承包商形成调整计划项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部项目监理部业主、承包商、监理检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部否是脑工程延期管理禽的基本程序收集资料详细记录过程：收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况。项目监理部延期事件发生承包商（或业主）提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7）承包单位对工程延期申请评估监理工程师与承包商、业主协商项目监理部签发《工期延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划并严格执行承包商同意意见一致宰月工程计量程鄙序不合格不合格检验批、分项、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部签发（）月工程量申报表项目监理部审查结果签发（）月付款通知，依据：1、签发的月工程量申报表；2、合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师项目监理部1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定；项目监理部合格姓工程设计变更痛处理程序设计单位设计单位提出“设计变更”设计单位从工程质量、投资、进度角度审查设计变更的合理性、可行性项目监理部总监理工程师项目监理部提出费用、工期估算承包商组织审查、审批、签发总监理工程师审定费用工期增减专业监理工程师签发“设计变更通知单”专业监理工程理师报业主审核或备案项目监理部鹰工程洽商程序柏（业主、承包康商提出的变更估）洽商请求洽商请求承包商（或业主）从质量、投资、进度方面审查项目监理部与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查项目监理部签发设计变更通知单设计单位执行变更承包商从技术、可行性方面审查总监理工程师同意不同意发工程监理通知单发工程监理通知单`覆费用索赔基本赵程序费用索赔事件发生承包商或业主1费用索赔事件发生承包商或业主1、收集与索赔有关的资料2、随时了解索赔事件的发展3、详细记录索赔事件过程项目监理部与业主、承包商协商项目监理部向建设单位或承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔事件的详细报告承包商或业主承包商或业主专业监理工程师签发《费用索赔申请表》总监理工程师将相应表交业主或承包商承包商或业主审核、支付业主或承包商意见不一致不同意同意慕注：索赔事件剪存在于承包商轰向业主，同时杜也存在于业主筝向承包商。索病赔和反索赔是眉同时存在的。贷工程竣工初验此控制程序不合格不合格单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商承包商下发监理工程师通知单监理工程师整改合格后报回复单承包商对整改情况进行验收项目监理部合格合格合格盟工程竣工结算农审核程序项目监理部编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核项目监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师廊合同争议调解燃程序合同争议发生合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1、调查取证；2、进行调解监理工程师调解并对争议做处理决定，并以监理通知形式通知双方总监理工程师向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不满一方执行仲裁委员会的裁决或法院的判决争议双方合同争议解决康违躬约处理基本程榆序对违约事件进行评估：对违约事件进行评估：1、确定工期延误（延期）时间2、计算（审核）费用增加量监理工程师违约事件发生承包商或业主向项目监理部提出报告受损失一方调查、确认违约性质项目监理部与双方协商处理意见项目监理部签发凭证（监理工程师通知）总监理工程师畅第六窝章捷孝爹监理工作目标鲜控制方案越一、监理控制缩目标：算1驻、豪质量控制政目标钻：工程的施工钩质量，符合经度施工图审查机灭构审定的施工旱图和国家相应董施工质量验收基规范以及合同羡约定的工程质带量标准。育工程总体质量巨要求合格。美2锁、膝安全生产管理膊控制：预防和触减少建筑施工隆伤亡事故，脏杜绝重大安全射事故，匠确保工程安全接施工朋。砌3跑、飘投资控制偷目标荣：本工程项目叼施工阶段投资完控制目标依据增设计概算（施妈工图预算）和月施工合同承包梢阶段及其他约那定为依据，通岂过投资控制，续力争把工程项斯目总投资控制港在合同价以内链。骨4尝、邪进度控制川目标环：根据招标文鹿件，本工程啦施工总工爆期湖27虚0贷日历天赌。监理工作工妄期控制目标按秃照上述控制目呀标进行控制。自二、监理服务元目标：裳我公司按照工贯程建设有关法谣律、法规、施璃工图纸、合同距约定修及宫GB/T19淡001-20怀0劝0铺标准建立了监胃理服务质量保书证体系，详细仁规定了各部门所、人员的职责树和权限，覆盖挣监理服务全过搭程的工程程序凳文件和作业指臣导文件。按照驱本公司监理服得务质量保证体舰系文件规定，累并将创优目标推、创优的责任始分解到每个监稻理工作岗位上理。公司各部门塞和现场监理人排员将按公司的晕质量方针和质句量目标，全面雕履行监理委托杜合同，使工程矮的合格率、监梁理产品交付率怖达枪到随10迟0泳％，使业主满嘴意。盒三、监理工作近目标控制方法席（一）、我公湖司开展监理工专作的理念、准店则和监理工作盗方法究1鬼、开展监理工众作的理念：牢谢固树知立瞒“触一切为业主服蹦务典”冷的理念，并将袜其贯穿落实在挺监理工作的方育方面面和每位葡领导、管理人殖员以及项目监崇理人员的具体欠工作中。得2研、死开展监理活动乓的准则是：守饱法、诚信、公恨正、科学。翁（录1委）形守法：认真贯沾彻和执行国家仅的法律、行政喉法规以及地方宅建设行政主管碍部门的有关规斯定；申（隙2宰）厅诚信：监理工基作实事求是，些认真履行监理翼委托合同的义淘务和权利；护（印3业）扔公正：秉公办腥事，维护建设也单位和承包单笛位的合法权益划，不谋取不正低当的利益；抚（摔4之）燥科学：采取科栗学的手段，以保检测数据为依通据，严格执行狸规范、规程、搞标准和施工图括纸。健3岂、歇我公司开展监射理工作的基本剖原则。储（搏1臭）拌公正、独立、省自主的原则；卡（误2蛾）役权、责一致的筛原则；扣（镜3随）上总监理工程师拆负路责制的原则；辈（弯4堪）关严格监理、热增情服务的原则鸽；娱（岩5单）男预防为主的原瞒则；服（柿6纪）茶实事求是的原皮则；把（拼7泰）说监理业务活动丛一切以文字为糠依据的原则。返4射、施工阶晒质量兄控制的方法：凝见证、旁站、庄巡视、平行检注验亩。版（堵1写）肢见黄证娘—酷—付由监理人员现滴场监督某工序兵全过程完成情擦况的活动；波（运2境）茎旁钥站倾—刺—陕在工程关键部肉位或关键工序划施工过程中，柄监理人员在施带工现场进行的凭监督活动；冲（房3往）灰巡途视果—啦—浓监理人员对正速在施工的部位欺或工序在现场恳进行的定期或俗不定期的监督能活动；激（渠4院）木平行检肝验番—斯—丙监理人员利用论一定的检查或零检测手段，在辫承包商自检的唤基础上，按照聋一定的比例独棕立的进行检查没或检测的活动罗；大5衫、监理工作手怪段：前监理工作仓控制的手段是丙预控、主动控瘦制和闭环控制而。方（玉1赞）斜、预控是关键旧。武（事前）工作悼有计划；飞（器事中）工作过赶程要严谨；（遗事后）对工作暮过程有记录。剑（编2彩）啊、主动控制是均前题雨。舞在主动控制的馅前提下，主动雄控制和被动控湿制相结合。选（侦3躺）鞠、闭环控制是绝要求。衫6链、监理工棚作棒“龄四蕉大控递制刮”劲的基础是信息红管理。晚“吃四观大控态制吸”萝是否有效，主看要取决于信息欠全面、准确、诱及时的收集、渐整理和处理。要故此，信息管抵理必须贯穿于各项目实施的全韵过程中。羞7夕、监理工样作丽“注四迁大控营制稀”鸡的措施。果（搜1民）兵、组织措施；勾（并2发）拌、技术措施；挪（食3管）丈、经济措施；穴（近4序）父、合同措施。报（二）、犹工程质量验收复的监理控制贸方案镇：案1延、干隐蔽工程验收团：仪这些工程在下悉一道工序施工带以前，各专业风监理人员按照姓设计要求、施洁工规范，采用住必要的检查工体具和方法站,冻对其进行检查卧验收。如果符句合设计要求及盆施工规范规定侨，及时签署隐悉蔽工程验收记讽录，交施工单嘴位归入技术资到料，开始进入击下一道工序施烂工。如不符合矮有关规定，监渣理以书面形式栽通知施工单位货，令其处理，航直至符合有关冰规定后，再进成行隐蔽工程验卖收及签证口2膨、擦阶段工菊程敌(永或工序工出程诞)粘质量验收：来在上一阶段工暴程结束，转入司下一阶段工程劣之前兽(属或重要工算序换)悼，对上阶段工铁程，由专业监目理工程师按设沫计规范等要求疮进入复核，检欲查验收。如地锄形整理结束后机，在开始种植塔前对地形整理扛进行验收，符雁合设计要求，越签署验收报验厌资料，转入树榜木种植阶段。坝否则，不予签哀证，书面通知素施工单位对不娱合格问题进行昂处理，直至合胳格再做验收及妹工程量签证。净3断、皇分项工程质量帖验收：他对重要的分项肺工程，按照合妖同的质量要求完，并根据该分器项工程施工的颠实际情况，参熔照质量验收规教范进行验收。酿验收过程中按贸有关验收规范责选择检查点数深，然后计算出菠基本项目和允遵许偏差项目的磁合格或优良的圈百分比，从而谊确定该分项工俘程是否合格。估4和、谨分部工程质量沟验收：插根据分部工程绢质量验收的结低论，参照本分泄部工程的有关届质量标准，如瘦有不合格子分饺部项，则不能眯通过质量验收摄。役5衔、公单位工程竣工役预验收：插单位工程预验缠收工作、按程旱序进行，对验悄收检查出的质医量问题应要求穷施工单位限期茅整改，直至达铜到设计、规范除及合同要求时锄,令再申请正式竣栏工验收。御四、监理资料众的管理：慌1找、肚监理资料基本摆内容烧：井1业.起1热合同文件室1荷.1.1坛工程监理招标港文件蛇1听.1.愈2话委托监理合同吸1滋.1.火3事工程招标文件肚1日.1.沫4山建设工程施工奥承包合同，分时包合同，各类历定货合同等站1专.械2坛设计文件六1俗.2.1腔园林绿化工程秩设计说明书。样1针.2.仿2钳工程范围内有砌关自然与人文寻情况的资料。赴1度.2.3券项目相关的施四工图纸。糟1歪.亲3叉项目监理部的腊《监理规划》勉及《监理实施券细则》和总计歼划等其它资料鹰。跑1语.般4抗工程变更文件醋，包括审图汇余总资料，设计脊交底记录、纪猫要，设计变更岛文件，工程变挂更记录。图1烛.么5政监理工作报告谜、监理例会、卫专题会议等相睡关会议纪要。俯1割.壶6匠施工组织设计元，包括总体与刘阶段施工组织圾设计，分部、安分项施工组织掏设计和其它专盈项施工组织设验计。既1争.监7敞承包单位的资旁质，包括施工哥、供货、试验凉等单位资质有掏效证件。跑1葛.膝8枣工程进度控制相监理文件，包献括工程动工报周审跌表还(承含必要的附益件啊)窃、季度、月度子、周度进度计赔划与进度计划添类别相应的工撕、料、机动态房表和停复工资揪料。痕1蔬.罪9砌工程质量监理役文件，包括工乓程项目资料、报构配件、材料芳设备报验，施坛工测量放线报塞验，施工试验察报验，分类、晌分项工程施工奴报验与认可，萌不合格项处置侵记录、质量问啄题和事故报告乐及处理等资料环。荣1禁.1蛙0弓工程造价监理理文件，包括概呀预算和工程量关清单、工程量鲁报审与核认，杠预付款报审与片支付证书，月枕工程进度款报崭审与签认，工迫程变更费用报捡审与签认，工晋程款支付申请各与支付证书，锦工程竣工结算筋等项。卡1观.1胳1我监理通知及承蔑包单位的监理示通知回复单。舱1塑.1帆2缺合同其它事项胞监理文件，其壁中包括工程延管期报告、审批洞单，费用索赔申报告、审批、如合同争议和违衫约的处理，合饰同变更等项资离料。日1傲.1勺3沫工程验收资料典：其中包括相运关工程类别的昼分项验收资料摩，相关工程类您别的设备安装台专项验收资料和、竣工验收资左料、工程质量些评估报告、竣辉工移交证书等取，重点工程要音有市级检查团痕评语记录。炮1病.1桑4裤工程监理其它妙资料。包括往脉来函件、监理兵日志、日记、狡监理工作总靠结闯(嫩专题、阶段和外竣工总结理等州)思。腐2芝、多监理资料的日动常管理榜2芝.船1臂监理资料的日雾常管理要整理姑及时、真实齐裳全、分类有序黎。总监理工程温师应指定专人怠进行监理数据谨管理，总监理巩工程师为总负庸责人。折2.膛2过日常资料管理哑分二种保存方全式序2.佳3述各专业监理人敞员保存的过程迷控制资料：敢材料、构配件王、设备苗木、夹花草、种子报隔验资料、检验脆批、隐蔽工程捡验收、测量核誓验资料等过程甲控制资料，应旧由各专业监理冻人员负责收集并、审核和日常仙保管，以使报丰验资料的审核择与过程控制同仅步，也便于监迎理人员随时查末阅，避免资料耗与过程控制脱乎节现象；金2.染4音资料员保存过们程控制资料：警除上述条款规稍定应由各专业裙监理人员保存凯的资料，其它轿的报验（报审析）及监理资料烧应由资料员负慎责收集，经专泰业监理工程师胜、总监审核签买认后统一由资能料员归档保存周。松2.娇5绝由各专业监理叨人员负责收集慨、审核、保存肆的过程资料，恨应按资料标识滔规定，统一标登识，每月底由鸟各专业监理人遣员汇总交资料培员统一归档保博存。艇2窝.鸭6能监理工程师应问根据监理资料结的要求，认真绩核实冷施工单位的报档验、报审资料援，不得接受经服涂改的报验资侍料。荡2.业7衰监理文件搭存放时应按分甘部分项建立案做卷，分专业存哪放保管并编目谱。收发、借阅济必须通过兴资料栋员履行手续。助3烫、当监理资料归档管3颂.歉1证监理资料归档堂的内容应包括暂：监理合同种、和工程监理规划味及监理实施细撇则大、圈监理报告狗、库会议纪要见、另分项分部工程瓜施工报验表稀、呜质量问题和质由量事故的处理只资料夕、珠造价控制资料伯、洒工程验收资料苍、霉监理通知站、配合同其它事项眉管理资料洁、爆监理工作总结臭等。芳3零.奸2凡监理档案的组扫卷执行浩《建设工程文耗件归档整理规夹范》午。据3趣.凶3叫监理档案的验漫收、移交和管拦理辰：迷总监理工程师伙组织监理资料因的归档整理工均作，负责审核异并签字验收。倍工程竣工验收覆后三个月内，摧总监理工程师摸负责将监理档征案送监理单位礼的垂总工程师审阅藏，并与监理单鲁位档案管理人饼员办理移交手蹈续，饿监理档案的归眨档和移交执行的我公司《监理迎文件归档和移涌交规定》。愧第七灭章额伏组织协调方案悬实现工程项目乌总目标是建设敞单位、承包商膀、监理三方的互共同目的。但捆是三方由于各芬自对项目管理汗的角度不同，垦因此在质量、疤投资、进度控栽制等方面会经纲常出现矛盾，嗓这些矛盾需要饭通过监理的协胆调予以解决，商监理的组织与辞协调工作将以活各方认真履行猫合同为出发点为，以保证项目仿总目标的实现沸。蔬1询、组织协调的常基本任务微工程建设是一站个比较复杂的咬系统工程。如奉何将各方的积四极因素调动起低来，共同为项摊目建设创造良著好的环境，深潜入细致做好组肝织协调工作，穷按照工程实施己的不同阶段采袖取适当、有效童的协调措施，仆是实现项目建索设目标监理必胀不可少的非常项重要的工作。隆2膜、组织协调的烦基本方法耳（发1袋）强化有关管禁理制度是做好津组织协调工作衫的根本保障；挥做好组织协调残工作必须首先岁建立起完善的俩工作制度、明令确监理机构成葵员的岗位职责高，在充分发挥威监理机构内部晚作用的前提下厨，做好相关单间位的组织协调仁工作。吩（系2证）与相关单位拒的有效配合纷A.供顺与建设单位的恶有效配合集1翻）工程管理的哗顺利进展，有坊赖于参与建设苍的各方之间的佣紧密配合。监哪理部应秉承公亿司一贯的优良篮传统，敬业爱举业，孜孜不倦甜地为建设单位抱提供优质服务领。在建设单位缘、承包商的利井益处理上，坚论持公开公正公选平的基本原则为，坚持按合同堡办事，在公开泥公正公平的基纳础上坚决维护债建设单位利益趟；光2沾）建设单位设腰立的工地代表依，是为了提高器现场协调效率承。监理部应主产动与建设单位铸保持密切联系欧。经常与建设凯单位主管领导踪进行交流沟通杀，及时解决双咱方合作中存在衰的问题。建立春简洁高效的沟挠通形式，确保争信息传达和指直令正确执行；蛙3霉）熟悉建设单尊位的内部工作回流程，与各专岔业工程师之间抽建立良好的合趁作关系，主动余协助建设单位拣作好管理工作陷。对于建设单鹿位管理中存在师可以改进的地承方，时机成熟兼时以适当方式右向建设单位提配出；旧4番）根供据训ISO900冈0孩质量体系文件忠要求，公司建墙立定期回访制凝度，对建设单岸位和相关方进廉行满意度调查鼓，主动征询建崭设单位对监理勤工作的意见，倡不断改进项目依监理工束作邀;静B爷.需与承包商的有痰效配合此1嚷）监理工作正航式开始后，主苍动与承包商进赠行事前沟通，尽向承包商提供用《监理技术交症底大纲》，明卷确管理工作流抄程、技术标准抹、配合要求等绸管理制晚度瓦;宣2勤）牢固树剥立羽扔“胳一管二瓦帮漂”厉的管理理念，挪在坚聪持悦“杠以我为趁主武”装的工作方式的伙同时，为承包幻商及时提供各谎种技术指导，抛力图使承包商置的工作得以顺汽利展确开蚀;之3辉）根据公少司墓ISO900遵0手质量管理体系僚文件要求，建西立定期回访制歉度，征询承包棍商对监理工作希的意见，不断秃改进我们的服荒务段;兼4黄）公正独立自淹主地开展监理擦工费作挪,锣维护建设单位龄和承包单位的疏合法权宜益雪;耀第八迅章午执质量控制方案敲一谦、慢工程质量控制鲜的原则：代1菊、实施质量监访理全过程中，窜以预控为重点羊，控制影响工腹程质量的不利所因素，使工程喇项目符合设计保要求及绿化工提程施工技术规受范要求的原则淡；暂2范、坚持材料、壳构配件、设备找、树木、花草茎、种子等不报蜘验签认合格，辛不得使用于工怪程的原则；漠3宾、坚持本工序倍质量不合格或盏未经验收，监唱理工程师不予狠签认，下一道翼工序不得施工注的原则。馒二、工程质量漆控制措施辈1崖、由现场监理近工程师针对园翼林绿化工程的看特点，结合监欠理规划的要求磁，制定质量控腐制的实施细则狼，对施工阶段从采取定期、不汁定期的巡视、之平行检验、旁犬站等控制手段议及方法。孔2睬、对于工程材屠料、设备、构施配件按程序审为检，必要时采钻用检查、量测啄及试验棵(楚化验发)裕等手段，严格杏执行现场见证晓取样和送检制匀度。读3兄、根据工程施嘉工出现质量事足故等情况，及翻时建议撤换承您包方不称职的色人员及不合格敲的分包单位。束三、施工阶段纷工程质量的事东前控制肥1潮、核查承包单悄位的质量管理得体系，核查承冷包单位机构设早置、人员配备蜓、职责与分工谢的落实情况，旨查验各级管理评人员及专业操郑作人员的持证宏情况。稼2肃、查验承包单单位测量放线，同并填写《施工轧测量放线报验棍表》，报项目惩监理部签认。暗3辫、查验承包单盟位进场物资，绪签认《工程物快资进场报验表真》。告4替、审查承包单活位对某些主要缸分部咸(腔分项钳)蜡工程或重点部养位关键工序在朋施工前的质量啦保证措施及施喝工方案，填写飞《工程技术文嚷件报审表》报揪项目监理部。推5琴、要求承包单肌位将非正常植远树季节种植施溜工及冬季施工确、雨季施工等德方案，应在施券工前填写《工岁程技术文件报趴审表》报项目欣监理部。已6虽、上述方案经耳监理工程师审帽核后，由总监厉理工程师签发即审核结论，未劲经批准的方案逆，该分部洒(趟分项猫)孕工程不得施工县。殃四、施工阶段拾工程质量的事龟中控制：涌1雹、设置质量控悔制点，对关键笑工序、关键部稿位进行巡视和找旁站。龄1.1叹扎对巡视过程中眨发现的问题，造应及时要求承答包单位予以纠红正，并记入监晚理日志。农1.2泡当对施工过程的无某些关键工序午、重点部位进嫂行旁站，并做裂好旁站记录。别1.3

茫对所发现的问菊题可先口头通求知承包单位改闭正，然后应及瘦时签发《监理穷工程师通知单宾》。员1.4

职承包单位应将顶整改结果填写疫《监理通知回臣复单》，报监而理工程师进行躁复查。答2宁、核查工程预盈检订2.1

嗽要求承包单位压填写预检工程类检查记录，报泻送项目监理部根核查。疗2.2

门对预检工程检欢查记录的内容拒到现场进行抽忘查。胃2.掉3

调对不合格的分除项工程，通知卵承包单位整改冈，并跟踪复查亚，合格后准予鹰进行下一道工挺序。钉3摩、验收隐蔽工衰程宋3.1

举要求承包单位闭按有关规定对堪隐蔽工程先进叙行自检，自检雨合格，将《隐趴蔽工程检查记焦录》报送项目醉监理部。祥3.2

霸对隐蔽工程检柔查记录的内容违应到现场进行遮检测、核查。姨3.3

嘴对隐检不合格持的工程，应填缸写《不合格项开处置记录》，滔要求承包单位蜂及时整改，经侍验收合格后再炮予以复工。暗3.4

恶对隐检合格的夺工程应签认《仓隐蔽工程检查炭记录》，并准才予进行下一道此工序。倦4交、分项工程验胸收独4.1

赢要求承包单位冒在一个检验批王或分项工程完挪成并自检合格董后，填写《分梨项垫/武分部工程施工哲报验表》报项乔目监理部。诉4.2

天对报验的资料铁进行审查，并内到施工现场进赶行抽检、核查棉。秩4.3

壶签认符合要求链的分项工程。镇4.4

今对不符合要求做的分项工程，王填写《不合格丧项处置记录》杯，要求承包单身位整改。经返辨工或返修的分傲项工程应重新贵进行验收。绍5明、分部工程验仅收霜熟战要求承包单位哲在分部工程完托成后，填报《血分项管/抄分部工程施工他报验表》，总属监理工程师根漂据已签认的分匹项工程质量验阿收结果签署验房收意见。加五、质量问题挠和质量事故处挪理馆1弹、监理工程师侧对施工中的质司量问题除在日匀常巡视、重点毙旁站、分项、卧分部工程检验早过程中解决外顽，还应针对质勾量问题的严重古程度分别进行灿处理。障1.1

磨对可以通过返坟修或返工弥补蹲的质量缺陷，魂应责成承包单乞位先写出质量气问题调查报告药，提出处理方资案；监理工程委师审核后短(弯必要时经建设农单位和设计单饿位认可祸)麦，批复承包单埋位实施。处理将结果应重新进默行验收。秋1.2

谣对需要加固补钓强的质量问题辈，总监理工程牌师应签发《工伪程暂停令》，修责成承包单位待写出质量问题赏调查报告，由砍设计单位提出吼处理方案，并轰征得建设单位娱同意，批复承瘦包单位实施。言处理结果应重捐新进行验收。喘1.3

唤监理工程师应愤将完整的质量怕问题处理记录荐归档。矩2夺、施工中发生逆的质量事故，监承包单位应按艰有关规定上报暮监理单位处理妖，总监理工程管师应书面报告秃建设单位。羊第九点章在焰进度控制蚊方案也一、对工程进勒度采取主动、窝动态的监理控完制方法，在保踩证投资、质量把和安全的前提裕下，实现施工化合同约定的工药期目标。付二、园林绿化瑞工程进度控制娇监理工作主要阅内容汉1侨、审核承包单贪位编制的施工晋进度计划，监郑理工程师审核将的主要内容有导：涌1熔.浮1酷进度安排是否绩符合工程施工翁合同中开工、叔竣工日期的规拢定；守1铅.荒2胁施工进度计划问中的项目是否顶有遗漏，分期授施工是否满足茄分批动工的需慈要和配套动工亡的要求；呼1窄.璃3盏施工顺序的安稼排是否符合施纽工工艺的要求锡；怜1汉.碎4败劳动力、材料隆、构配件、设按备及施工机具丰、水电等生产付要素的供应计倦划是否能保证英施工进度计划胖的实现，供应荷是否均衡；待1备.掌5玉对于建设单位锈负责提供的施嫁工条件是否到炼位，睛(纸包括资金、施扣工图纸、施工难场地等并)具，是否有导致张工程延期和费劲用索赔的可能电性。嘱2僚、项目监理部鼠依据园林绿化跪工程的规模、舞工艺技术复杂内程度、质量要峰求、施工现场曲条件及施工队构伍技术水平等闸因素，分析承糊包单位报审的赴各类工程进度惊计划文件之间早的关系、合理书性和可行性。缸3肯、监理工程师确通过分析，指触出进度计划在葛实施中可能出镇现的风险，提恭示承包单位制键定防范性对策迷，保证经审议毛批准的工程进灶度计划的顺利规实施。投4检、需修改的工缩程进度计划应胸限时要求承包识单位重新编制垒申报，经项目送监理部审查批哨准后报送建设乌单位。惕5伟、项目监理部劈要依据工程进掉展情况监督工挥程进度计划的请实施，主要方对法是：撒5.孟1围跟踪检查园林惯绿化施工进展吃的实际情况；狮5.2希艺要求承包单位闻按期书面报告夏实际完成工程捎进度；毕5.3胳戒在检查中发现居实际进度偏离摘计划进度，签屡发监理通知要础求承包单位及臭时采取措施，她确保计划进度望目标的实现；杜如实际进度严凳重滞后，采取邮措施后，经过脆努力确实不能蚁实现原计划，且则应要求承包扁单位提出调整汽进度计划，经截总监理工程师债审核后报建设浮单位，经建设蓬单位批准后，垂使承包单位在头合理的状态下算进行施工；式5.4友洗要求承包单位才及时报分阶段及工、料、机动咽态表，并及时扁填写计划进度箩表、实际进度穿表通报各方。魔6巩、定期召开施谊工进度协调会展，分析研究施租工中影响工程掀进度的各种因煮素，以便采取港预防措施；如亿发生实际进度每滞后，分析产塌生的原因，研破究需要采取的刃处理措施。梨三、工程进度哈控制措施1、合同措施居1.经1滚合同中应有关鱼于工期的明确渴条款；出1.偶2望合同中应有提煎前或拖延工期俊的奖、罚条款党；趟1.卡3洗合同中应有关锄于对分包和指知定分包提供配菌合的条款；签1.4资严格按照《施舞工承包合同》朴规定，督促各晒方履行责任；扁1.也5稿独立分包商或恢分包商合同进稀度应与各承包严商进度计划一布致，并明确独颈立分包商或分积包商相应进度缩管理责任；音1.6铁强调承包商负冬责总进度，独闪立分包商或分臭包商以交接单烤规定的完成时焰间向承包商负拴责。2、组织措施绑2.1龄建立进度控制姜审核制度，承鸽包商不论是承顿包单项工程、归单位工程或分蜂项工程，在开沫工前上报的施此工组织设计或满施工技术方案恰必须有详细的圣、科学可靠的梳进度计划，否奖则不许开工；拼2.2蕉建立进度控制右协调制度隙本工程涉及的器承包商、分包境商可能较多，优很可能因为协洋调不到位影响邮工期，因此通匪过组织现场协虚调会加以解决董十分必要；正昂常情况下每周萍一次协调会，秆特殊情况下可软增加次数，有通问题随时协调沈解决。注2.3铁某一工序拖延覆工期的解决谊督促承包商增倘加作业队伍、笼增加工作班次法或调整工艺顺喜序，以加快施趣工进度；毁2.4娘监理部安排专种业工程师进行两进度控制，项骡目总监直接行毫使进度控制权些利；杰2.5腔督促承包商完肉善进度管理体何系，定期检查承其内部生产安答排，发现问题争及时提出，并爽及时向建设单婚位报告。全2.6偷审查独立分包雹商或分包商的韵人员、设备、茂资金状况，以愧保证工程进度杰；戒2.7宫设置阶段进度学计划目标。设稿置进度计划控女制堵点认,都根据总进度计仆划制定各种验次收时间。动态朽管理检查进度屿计划控制点完住成情况并进行洗奖罚，最终达蜂到工期控制目倦标。3、技术措施商3.咸1董建立多级网络岩计划和施工作痰业计划体系：念3.1栽.1驶建设单位对项钻目进度要有总核体计划，且这枯个计划是科学痒的合理的，经居过努力后能够件实现的；概3.1而.2莫施工单位不但物要有总体进度步计划，而且要而对每个单位工疯程、单项工程胶以至特殊的分竟项工程都要有泽具体的作业计黎划。单位、单固项工程进度计拥划要符合总进班度计划，监理皱部必须严格审喂查承包商的进悉度计划；体3.1白.3洞所有进度计划挂不但要有横道胸图，更重要的喊是有网络计划锹；音3.艳2锋协助承包商合喂理组织施工，枯增加平行作业威、交叉施工工练作面；肤3.3罪建议承包商采范用高效率的施宅工机械设备、哑缩短工序作业情时间；骂3.4员采用新工艺、闯新技术、提高他工效、缩短作店业时间；斗3.5弊采用合理的经哭济技术措施，翠缩短作业时间吊和工序间的技拿术间歇时间；慢3.6高建设单位负责掀供应的材料、衔设备等，应按者计划及时到位先。唱3.7农资金应按计划播及时到位。丹3.8宾及时检查工程煮进度，对偏离记计划的工序，杂首先检查是否圆为关键工序，优以及对后继工塞序或总工期的楚影响程度，及页时采取纠偏措侧施。港3.9点定期向建设单惧位报告进度情辅况，取得建设贝单位的支持。4、经济措施室4.羡1抹实行付款签证撒制度，按完成嫌合格实物量付蝶款，调动承包径商生产积极性称；愉4.2裤对应急工程