谈建筑施工管理的有效提高 建筑施工员是做什么的

《谈建筑施工管理的有效提高建筑施工员是做什么的》摘要：施工管理指企业了完成建筑产品施工任从接受施工任开始到工程交工验收止全程围绕施工对象和施工现场进行生产事组织管理工作，现代建筑工程施工管理是项复杂、开放、动态系统工程要做这项工作要建筑施工企业认真分析身特充分利用已长处采取科学方法提高施工管理素质，以上只是探讨了建筑施工管理施工技术管理、质量管理和安全管理等方面基认识和做法摘要工程项目施工管理对企业济效益和社会效益都至关重要结合建筑施工管理实际工作特、现状以及实际施工管理常见问题做了粗浅探讨关键词建筑施工；现场管理；发展；措施施工管理指企业了完成建筑产品施工任从接受施工任开始到工程交工验收止全程围绕施工对象和施工现场进行生产事组织管理工作施工管理任是根据不工程对象、不工程特、不施工条件结合企业具体情况进行详细周密分析研究施工程合理利用人力、物力有效使用和空采用较先进施工方法保证协调施工以取得济效益、施工管理创新原则利适应市场要?市场是动态、变化只有适应市场才能有所作才能获得效益它包括社会创造效益和企业创造济效益有利企业化及品牌效益提升高素质企业激烈竞争市场才能及明确身市场定位能够适应千变万化市场才能市场生存、发展所以进行项目施工管理创新程以不断充实、更新企业各级管理层；通项目实施企业开拓市场；使项目部成企业开拓市场前沿阵地；通项目实施不断熟悉了市场企业改革创新提供市场信息..3有利适应生产力发展?生产力发展水平不对管理模式要也不两者是相促进、相制约只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合才能发挥潜生产力市场济期劳动对象是要靠市场竞争才能获得使生产力三要素很有效协调组合充分发挥并使发展3、基础施工与安全作业3基础施工凡不能采取放收深基础要根据土质情况采取有效支护措施所有措施要进行设计计算对已挖完成部分基坑雨冻或复工前要观察上情况发现问题要排除险情方可施工人工下孔前要排出孔有害气体各种灌桩成孔浇砼前必须保护洞口设置明显标志或加盖板及防护栏3高空作业高空作业必须要出禁区并设置围栏、挂牌示警凡高空作业外沿必须行人处应支搭防护棚建筑物预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等要设置防护围栏脚手架必须先设计计算并技术责人批准方可搭设施工层与首层每隔3楼层还必须支搭挑出安全安全要确无高空作业方可拆除安全帽、安全带应合格并有效佩戴、实行目标组织面面俱到.实行有目标组织协调控制是基层施工技术项十分关键工作施工全程按照施工组织设计和有关技术、济件要围绕着质量、工期、成等制定施工目标每阶段、每工序、每项施工任积极组织平衡严格协调控制使施工人、财、物和各种关系能够保持结合确保工程顺利进行还要严格质量检、检、交接检制即使进行工程隐检、预检并督促有关人员做分部分项工程质量评定5、现场施工管理5对施工进计划贯彻施工进计划是现场施工管理主要依据根据施工方案编制进计划进行施工但施工进计划是动态程受各种主客观因素影响实际进与计划进发生差异是常有事所以要定期及地检掌握实际情况分析进超前或推原因研究对策和措施保证整工程施工进计划实施对施工程检包括施工是否按图施工是否合设计要；是否贯彻施工组织设计施工顺序和施工方法施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工程技术检和复核要合图纸规定合质量标准误差应控制技术规和标准允许围；对材、半成品、生产设备须由供应单位提出合格证明件；隐蔽工程要合质量检规定并做必要记录53施工总平面管理是全场性工作应由总包单位责管理施工是动态进展不阶段施工平面布置容也不所以施工现场都必须以施工组织设计所确定施工总平面规划依据根据各施工单位不对施工平面要进行常性管理工作及做调整才能合理使用场地.5保证现场交通道路和排水系统畅通以及明施工检施工总平面规划贯彻执行情况指定材、成品、半成品和生产设备堆放位置；确定型暂设工程位置和使用分配如增设、拆迁要有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠畅通无阻；对现场局部停水、停电事先要有计划并得到总指挥批准才能实施；保证道路畅通施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材加强道路维修及处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程开工申请；根据施工程不断修正施工总平面图6、施工进控制建筑工程进控制对整工程项目管理以及企业信誉具有重要影响因做工程进控制管理确保整项目保质保量按期交工是工程总承包单位常遇到和要不断问题可以从组织、技术、管理、济几方面采取措施建立有权威、有组织能力、效率高项目领导机构组织机构根据项目特、规模、专业性质等要设置做到因岗设人、办事高效、结构科学合理并层层分工期目标落实责任订立规制保证目标实现都是实际有力组织措施7、结语现代建筑工程施工管理是项复杂、开放、动态系统工程要做这项工作要建筑施工企业认真分析身特充分利用已长处采取科学方法提高施工管理素质以上只是探讨了建筑施