电梯扶梯安装施工部署及劳动力安排计划

电梯扶梯安装施工部署及劳动力安排计划1施工组织机构1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工，该工程领导小组框图如下：项目经理项目经理项目技术负责人施工经理项目技术负责人施工经理质量员电气工长安装施工员安全员预算员材料员安装工长质量员电气工长安装施工员安全员预算员材料员安装工长各施工作业班组各施工作业班组1.2施工组织机构及临时设施总体规划1.2.1工程及现场组织机构1.2.项目经理施工经理技术负责人项目经理施工经理技术负责人施工员安全员调试工程师质量员（1）项目经理岗位职责1）熟悉合同掌握业主的各种情况，以便安排全面工作。2）挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章处罚条例，并悬挂在显目处。3）对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利，召开安全、质量会议。4）对工程质量进行互检工作，要预防发生重大返工，对技术交底应清楚，及时向有关人员请教。5）协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作，收到班组缺件单或通知后十天内补足缺件。如不能补齐缺件，应及时申报。6）督促班组长做好原始数据的记录和保存工作，将应复印和保存的文件收集总汇，移交质量部，以便存档。7）配合生产厂家做好收款工作，在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款收齐，方可移交。8）做好班组长和组员的评分工作，以便集中对班组长及组员进行奖罚。（2）质量员岗位职责1）熟悉所验收电梯的技术性能，安装要求，电气原理和验收规范；2）严格按照GB7588～2003(2015)电梯制造与安装安全规范，GB10060～2011《电梯安装验收规范》认真检查验收；3）接到质安部经理安排的检验任务，及时到达安装现场进行检验；4）认真填写自检记录，对检验后发现的不合格项，如实填写“ZA09电（扶）梯检测整改通知单”，传达至安装队，责令按照要求及时整改；5）对安装队整改后的项目进行复检，在所要求检验的项目在完成验证前，不得转入下一道工序；6）对掌握标准不严，草草了事、漏检、误检、检查不及时，而造成的安装进度延误和安装质量负责。（3）安全员岗位职责1）认真执行有关安全生产的各项规定，对安装人员在生产过程中的安全归口管理；2）结合生产任务、工作环境和员工的思想状况等特点，开好安全生产上岗会，具体布置安全工作，督促班组作好安全记录；3）对新进员工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人负责对其工作中的安全进行指导；4）组织员工经常学习安全生产规程，教育员工在任何情况下做到不违章、不蛮干，提高员工自身的安全防范意识；5）督促员工正确使用个人劳防用品、电动工具、电器设备和工具；6）对公司施工现场进行不定期的安全检查，发现问题或安全隐患及时整改解决，并作好处理记录；7）对安全生产中的好人好事要及时表扬，上报公司有关部门。对违章操作、不按规定穿戴个人劳防用品者要及时批评、指正，对不听劝阻者，有权停止其工作；(4)技术负责人岗位职责1）负责产品技术要求、质量要求评审；2）负责统计技术的指导、运用与分析3）做好技术文件的编写、技术文件的更改控制和管理；4）负责安装过程中的技术指导5）负责技术文件标准的备案保存；(5)安装班组长岗位职责1）熟悉图纸。2）熟悉工地。3）会同项目经理安排进度表、张贴标语，设计施工管理安全、质量网络图。4）安排好办公地点、材料堆放，画出现场办公、资料堆放平面布置图。5）安排吊装支点，检查是否合格。6）安装班主长是兼职安全员、质量员，负责施工现场的安全和质量制度的实施。对安全、质量负全部责任，对文明施工活动的检查、记录、处罚等主持召开安全质量会议。7）开箱清点、堆放、指挥起吊等。一切安装班组不能完成的工作需协作单位协作的工作队长要做好协调工作。8）安装位置进行复尺寸，检查是否错误，避免造成严重的返工。9）与甲方进行协调验收和申报工作，与甲方项目经理、生产厂家进行技术交底、协调等工作。10）对隐蔽工程进行验收、隐蔽工程监理签字等手续。11）对自动扶梯安装每一道工序进行自检和记录。12）做好库房的整理、防盗、防损坏工作。13）收集好原始数据资料，有关工地的资料和应填写的表格要堆排整齐，以便完工后移交。14）在工程竣工后，向业主移交前应将应收款项收回后方可移交业主使用。15）工程移交后，应根据公司发放的员工评定表对员工进行评分，以便促进提高员工的素养。16）做好每一工程的分配工作，将分配的方案提交成本核算员。2劳动力安排2.1人员安排遵循原则根据本工程的特点，项目经理部在安排人员时，必须遵循组建工种齐全的施工小组，对某一段的工程质量、数量、安全、进度负责的原则。2.2主要施工人员资历为顺利完成本工程项目的施工，我公司安排从事具多年施工经验施工的人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成与其它施工单位紧密配合，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。2.3劳动力投入计划（1）根据改工程施工条件及建设单位、总包单位的总体工期要求和施工进度计划安排，合理安排各工种劳动力计划。确保在计划工期内完成本工程消防部分的全部施工任务。（2）为确保重点工程施工，