山东供水及管道安装工程监理大纲质控详细

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317931275"第一章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc317931276"第二章监理工作依据、内容、服务范围及目标2HYPERLINK\l"_Toc317931277"第一节监理依据2HYPERLINK\l"_Toc317931278"第二节监理原则3HYPERLINK\l"_Toc317931279"第三节监理内容4HYPERLINK\l"_Toc317931280"第四节监理服务范围7HYPERLINK\l"_Toc317931281"第五节监理目标7HYPERLINK\l"_Toc317931282"第三章监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc317931283"第一节监理机构的组织形式和人员配备8HYPERLINK\l"_Toc317931284"第二节监理工程师的职责10HYPERLINK\l"_Toc317931285"第四章监理工作计划和措施18HYPERLINK\l"_Toc317931286"第一节监理工作计划18HYPERLINK\l"_Toc317931287"第二节质量控制保证措施22HYPERLINK\l"_Toc317931288"第三节进度控制保证措施27HYPERLINK\l"_Toc317931289"第四节投资控制保证措施30HYPERLINK\l"_Toc317931290"第五节安全文明控制保证措施33HYPERLINK\l"_Toc317931291"第六节合同管理保证措施37HYPERLINK\l"_Toc317931292"第七节信息管理措施41HYPERLINK\l"_Toc317931293"希第八节组织协威调保证措施粮43HYPERLINK\l"_Toc317931294"颠第五章旁站监命理奋47HYPERLINK\l"_Toc317931295"然第一节旁站监勒理的范围及重昂点内容什47HYPERLINK\l"_Toc317931296"妻第二节旁站监妖理人员的职责日48HYPERLINK\l"_Toc317931297"乞第三节旁站监若理的工作程序异48HYPERLINK\l"_Toc317931298"茂第六章安全生秆产、文明施工瓣监理厘49HYPERLINK\l"_Toc317931299"碧第一节安全监纽理挽49HYPERLINK\l"_Toc317931300"鹅第二节文明施仰工监理棋49HYPERLINK\l"_Toc317931301"铜第七章针对供木水、污水工程蹦技术难点及质俊量控制关键点畜50HYPERLINK\l"_Toc317931302"颗第一节施工准悟备的监理要点鞋50HYPERLINK\l"_Toc317931303"仆第二节水池工扶程施工的监理导50HYPERLINK\l"_Toc317931304"能第三节沟槽开解挖与回填邻52HYPERLINK\l"_Toc317931305"妨第四节预制管炕安装与铺设胀58HYPERLINK\l"_Toc317931306"现第五节钢管安补装与铺设勺61HYPERLINK\l"_Toc317931307"剩第六节铸铁、蝴球墨铸铁管安呀装廊63HYPERLINK\l"_Toc317931308"转第九节设备安亮装急72HYPERLINK\l"_Toc317931309"桂第十节电气安歇装惨75HYPERLINK\l"_Toc317931310"闭第八章监理工骨作程序险77HYPERLINK\l"_Toc317931311"恢第九章服务承拨诺捆94HYPERLINK\l"_Toc317931312"召第十章监理管朗理规章制度制95HYPERLINK\l"_Toc317931313"陕第一节技术工烧作制度另95HYPERLINK\l"_Toc317931314"遵第二节合同信寺息管理制度于101HYPERLINK\l"_Toc317931315"梢第三节会议制半度寻103HYPERLINK\l"_Toc317931316"滤第四节项目监巾理部内部管理旬制度慧104HYPERLINK\l"_Toc317931317"轧第五节项目监絮理部考核办法骨104急第一闭章神净工程概况怒第二悄章称乏监理工作依据叠、内容、晌服务尽范围及目标编第一转节抽叹监理依据煤法律、法规依部据见：纯《中华人民共谁和国建筑法》远；裙《中华人民共慌和国合同法》围；浴《中华人民共怪和国招标投标坦法》；捡《建设工程质虚量管理条例》锈等。杯《工程建设监三理规定》（国浴家计委）翻《山东省工程馒建设管理条例顺》酸省市建委发布岂的有关建设监米理规定；兽技术规范标准贴依据：泽《工程测量规厚范》股GB5002往6-93夺《供水管井工用程施工及验收轰规范》棵GBJ13让-1966年《泵站技术趋管理规程次》亩士SL255-贩2000包《给排水构筑撤物施工及验收棋规范寻》或GBJ141唱-90脾《给水排水管寄道工程施工及怒验收规范下》毛GB5026垄8-97僚《建筑盒地基与基础工辨程施工质量验选收规范》搏GBJ502蒜02-20衬02扰《地下防水工练程质量验收侦规范》蓝GB5020馒8-2002扶《混凝土结构班工程施工质量铲验收规范》劲GB5020狸4-2002闷《砌体工程施葛工质量验收规猛范》乔GB5020船3-2002消剖《屋面工程施恰工质量验收规列范》蝴GB5020强7-2002味《建筑装饰装勤修工程质量验栏收规范》软GB5021互0-2001歇《建筑地面工间程施工质量验否收规范》鲜GB5020稼9-2002补《建筑工程施惰工质量验收统针一标准》姨GB5030无0-2001壁《工程建设标墙准强制性条文杯》；桌《建筑给排水渣及采暖工程施虎工质量验收规善范》棒GB5024服2唐—岁2002灯《建设工程监裕理规范洽》千GB5031损9-200资0斥；展《建设工程文勤件归档整理规都范蔑》勉GB503漠28-200弟1松《房屋建筑工忘程和市政基础冒工程竣工验收征暂行规定》；哈《房屋建筑工廉程和市政基础慎工程竣工验收兆备案管理暂行胳办法》；熄施工鞋文件依据：财政府主管部门源批准的本工程穗项目建设文件镜；礼有关本工程全音套勘测、设计吼图纸等文件；沉已签署的工程雷施工、监理合婶同及材料设备扎购货合同等。丧经审核批准的饮施工组织设计袜、施工方案；地会议文本依据柜：在建设过程详中通过例会、逼专题会、洽商寨会、技术交底懂会等会议研究秆讨论形成的记充录和纪要等。侮第二蔑节你虽监理原则黑公正、独立、处自主的原则：屋本监理单位按锐照糟“益公正、独立、比自汽主摇”结的原则开展工厉程建设监理工般作，尊重科学伍、尊重事实，妇组织各方协同梢配合，公平地诸维护项目法人船和被监理单位选的合法权益；救权责一致的原暴则：本监理单端位依据有关法蜓规和项目法人挪的委托授权而籍开展监理活动口，承担的职责鹅应与授予的权付限相一致；厨总监负责制原秩则：按照建设践部、国家计灾委漆“田建监招（辜199买5仁）协73调7末号呢”贫文件规定，本友监理单位实行窑总监负责制，枕并由总监行使脊合同赋予监理胜单位的权限，魂全面负责受委晃托的监理工作总；兴严格监理，热刷情服务的原则靠：本监理单位韵将采取严格监械理，热情服务涛的原则，严格顷按照国家法规唱、政策、规范眨、标准和合同册控制项目目标歪，严格把关；呀认真履行委托续监理合同中监赖理人义务、权饭利、责任条款科，为项目法人秒提供多方位、穴多层次的服务旬，使工程项目桑实现预期的控厅制目标；港综合效益的原鲁则：本监理单答位采取综合效模益原则，既对滥项目法人负责宾，维护其合法嚷权益，又将依做据国家法规、扣政策、规范、抢标准对国家和铸社会负责，揭维护社会效益镇和环境效益，夸取得最佳的综少合效益；绿预防为主的原同则：本监理单先位将对工程项饮目建设的各种基风险进行事先松分析和研究，址把工作的重点室放在预控上，鹰对进度、质量党、投资控制中安可能发生的失割控问题进行超刻前的考虑，制县定相应的对策驻和预控措施，糖做到防患于未术然。同时还应馆考虑多个方案凳，做谊到隶“阻事前有预测，修情况变了有对记策洲”伶，避免被动，极收到事半功倍砍的效果；要实事求是的原污则：本监理单哀位采取实事求毁是的原则，在悦工程实施过程问中，坚持凭数绞据和事实说话校，以理服人；祸诚信服务的原灶则：根据监理师合同的约定和吊承诺，本监理右单位将向建设蛮单位提供高水怀平的技术服务犁，在充分体现猫建设单位意图菜和利益的前提玩下，做好工程刷进度、质量和饿投资控制；捆科学务实的原煤则：在整个工听程建设过程中宋，本监理单位焰将采取科学务贡实的工作原则彩，来进行工程允建设的监督、你管理和总结。惰第宫三肯节踩伯监理内容厉一、施工准备续阶段监理的工让作内容越1棵、组建监理班足子，监理人员砍及必需设施进汗场；伴2缝、协助业主制跟定本工程的管宗理办法；槐3丸、协助业主向朽政府建设主管笋部门办理开工独许可证，其它算工程报批、报痛建等事宜；报4斗、协助业主按括合同规定向承柏包人提供施工侵场地及生活场抵地，生活用水川、用电等；篇5三、在设计交底巧前，总监理工问程师应组织监遣理人员熟悉设宇计文件，事并对图纸中存昂在的问题通过仰建设单位向设允计单位提出书耗面意见和建议漆；垃6砍、项目监理人捞员应参加由建纯设单位组织的缓设计技术交底拳会，总监理工俩程师应对设计薄技术交底会议牛纪要进行签认球；勤7就、工程项目开手工前，总监理然工程师应组织茅专业监理工程舟师审查承包单笋位报送的施工挑组织设淹计樱(灭方盏案疯)财报审表，提出啦审查意见，并投经总监理工程纵师审核、签认还后报建设单位西。脏陆施工组织设贼计饼(测方钩案慧)厌报审表应符合蝶规范要求的格胀式；挨8罗、工程项目开浸工前，总监理搏工程师应审查怜承包单位现场巨项目管理机构汇的质量管理体冰系、技术管理积体系和质量保维证体系，确能钟保证工程项目页施工质量时予特以确认；颜9枣、分包工程开熊工前，专业监框理工程师应审蚀查承包单位报种送的分包单位清资格报审表和取分包单位有关备资质资料，符悲合有关规定后惯，由总监理工象程师予以签认挎。分包单位资曾格报审表应符委合规范要求的绿格式；惜1职0竿、对分包单位朗资格应审核以造下内容：哨(1仍)爽分包单位的营界业执照、企业羞资质等级证书段、特殊行业施梦工许可证；诞(2笨)穴分包单位的业护绩；旷(3排)后拟分包工程的逗内容和范围；耍(4内)沃专职管理人员犯和特种作业人韵员的资格证、析上岗证。跳1世1普、做好原始地通形测量，并对伤承包单位报送宅的测量放线控铸制成果及保护未措施进行检查绵，符合要求时更，专业监理工巨程师对承包单困位报送的施工蹲测量成果报验饱申请表予以签冷认。伶1定2箩、专业监理工布程师应审查承太包单位报送的声工程开工报审众表及相关资料守，具备以下开蛇工条件时，由友总监理工程师僻签发，并报建江设单位：进(1蚕)第施工许可证已脏获政府主管部匆门批准；涛(2兰)怜施工组织设计闷已获总监理工涉程师批准；估(3叛)改承包单位现场休管理人员已到窜位，机具、施智工人员已进场调，主要工程材芦料已落实；恭1扔3敲、工程项目开帆工前，监理人和员应参加由建积设单位主持召松开的第一次工聚地会议；笔1拆4颗、第一次工地图会议应包括以计下主要内初容絮:神(1无)瞒建设单位、承徒包单位和监理失单位分别介绍春各自驻现场的袜组织机构、人赠员及其分工；到(2溪)岩建设单位根据康委托监理合同浑宣布对总监理搂工程师的授权浸；广(3傅)追建设单位介绍赚工程开工准备丸情况；惠(4咽)脱承包单位介绍烧施工准备情况旦；猫(5旋)昂建设单位和总赢监理工程师对销施工准备情况胳提出意见和要保求；盘(6多)滑总监理工程师六介绍监理规划叠的主要内容；阳(7称)监研究确定各方蝶在施工过程中紫参加工地例会腥的主要人员，妙召开工地例会滩周期、地点及扯主要议题。纲1宁5概、第一次工地有会议纪要应由间项目监理机构保负责起草，并理经与会各方代啄表会签。演二、施工阶段幸的监理工作内济容劲1橡、协助委托人紫做好开工前的栗准备工作；参碌与有关材料、臣设备供货厂家菊的考察及订货没；检验其合格执证、质保书及狡试验报告等；晌核定施工单位唯开具的材料设忧备清单，修正多工程所用材料正、构件、设备纱的规格、质量痛、数量、并对锈质量有疑问的贝材料，采取实译物抽样复试，柔不合格的材料抢不得用于工程势。材料的价格场控制、乙购材际料价格需签证影；医2胞、确认工程设庭计变更及签证监、核定工程数般量、且每周定暗期主持召开监报理例会，并整悬理会议纪要；锈3骆、审定施工进宽度计划，督促李工程进度。负弱责检查工程质激量，采取实物惹见证送样、抽截样数据并记录提；笨4失、根据合同付短款方式，由总浆监出具工程付男款证书。定期池报送监理月报轿，记录监理日位志。根据情况屈需要，不定期警出具监理业务拘范围内的专项积报告（包括质净量分析报告）季；绑5悲、督促、检查克承建商严格执妄行工程承包合份同和国家工程厉技术规范、标搏准，协调业主截和承建商之间侄的关系及相关林工程各方；为6草、剃审定施工单位猾的施工组织设遗计，并编写有闻针对性的监理滴细则；铜7鞠、控制工程进述度、质量和投变资，督促、检抢查承建商落实以施工安全及文振明施工保证措切施；歇8肠、组织分项工泥程和隐蔽工程牙的检查、验收敌、签发工程付喉款凭证；阵9描、负责施工现驾场签证；索10金、督促承建商骑整理合同文件铅和技术档案资挡料；火11铁、组织业主和毕工程承包人进般行工程竣工初育步验收；航12是、提出竣工验肺收申请报告；设13竟、参加工程验示收，审查工程持结算。俩三、保太修来期的监理工作哨内容姿1御、监理单位应岂依据委托监理眉合同约定的保龟修此期监理工作的鼻时间、范围和中内容开展工作谱。眠2灶、承担保逼修旧期监理工作时帮，监理单位应企安排监理人员拼对建设单位提陷出的工程质量萝缺陷进行检查蜡和记录，对承爸包单位进行修哭复的工程质量裙进行验收，合脉格后予以签认掠。现3步、监理人员应滑对工程质量缺损陷原因进行调泉查分析并确定辅责任归属，对浩非承包单位原字因造成的工程犹质量缺陷，监旧理人员应核实娘修复工程的费遵用和签署工程危款支付证书，冲并报建设单位坚。胸第跟四秆节生拍监理映服务编范围轮1锤、粱如果我单位中字标，将严格按押照监理招标文怖件、投标文件挺、甲方与我公虫司签订的《监并理合同》、其往它相关合同文用件及我公司的滚服务承诺等对择本工程施工及惊保修阶段进竹行话“套三控、节三乔管、一协疤调今”尘及职业健康、认安全、环保等无方面的工作。垒2脆、然本工程施工阶对段的监理范围朱及监理业务为秤：施工图所示盘及招标所确定模的所有工程内聋容的质量控制随、投资控制、箭进度控制、合拐同管理、信息再管理及安全管驼理、现场协调摊等工作内容。妻第冶五允节扛矛监理目标完工期控制目标削：工程进度要坑控制在施工承丧包合同文件规剑定的工期以内脾。项质量控制目标柔：满足施工合蝶同拳约定色标准；暑投资控制目标色：满足合同目考标；奸合同管理目标识：熟悉合同条签款，正确利用度合同依据，处忠理施工过程中位有关工程暂停嫩及复工、工程怀变更、费用索贿赔、工程延期游和延误、合同柄解除、调解合容同争议等实际脑问题，维护业惕主和承包单位艺的合法权益全叨面切实地履行字合同；向信息管理目标镇：畅通信息渠火道，及时分析真、整理、分类剧各类施工信息缘，做到准确、撇及时、规范，丛全面反应工程肯实际情况为工送程决策提供必染要的定性和定俯量的分析文字权和数据资料；形安全监督目标应：风确保重大安全溪事故为零，无赢1腹例人员死亡、俯重伤。轻伤率线控制在季2白‰是以内，月负伤持频率控制在牙1.2察‰比以内危；续文明施工监督悦目标：创市级豪文明工地；性组织协调目标且：建立协调工拨作网络，利用拥各种手段，有墙效处理业主、矛承包商、设计挠、材料供应商跟、工程毗邻单单位、监督管理叶单位等之间关黎系，正确处理溪工程工种、工孕序之间关系，翻为实现工程的寒质量、进度、妥投资目标服务站使整个工程建鬼设过程规范、驳科学、标准和典统一，实现工宴程总目标。草第三恒章羞露监理机构的组袭织形式、人员粪配备和岗位职级责良第一赚节粗部监理机构的组脑织形式和人员爪配备荷根据监理范围唉、任务和目标毁，本监理单位委将正确认识和辣处理好工程各栏方之间的关系出，并建立精干钩、高效和务实举的监理组织机削构，研究分析省和正确处理好衡整个建设过程蚂出现的各种矛晓盾和问题，以琴便顺利地实施层对工程建设施洪工阶段和保修榆阶段进度、质锋量和投资控制君。炮1柄、工程主体各转方之间的关系严本工程建设主咐体三方为：建苍设单位、施工端单位和监理单虽位，建设单位珠是整个工程建元设组织的总管爬机构和决策者钉，监理单位是桨工程建设过程恭中的监督和管讯理者，施工单乓位是建设过程投中的执行者和估生产者，正确罚地认识和处理蕉好三方之间的胁关系，对于如馅期完成工程建嚼设各项任务有鬼着十分重要的乘意义。尼工程建设主体蹦三方的关系如降图伟1咸所示：业主施工设计业主施工设计政府监督合同关系合同关系监理与被监理工作关系合同关系监督与被监督监督与被监督监理撑图码1灰随本工程建设主作体关系框图岗2况、监理组织机裙构洪根据本工程的坛特点，项目的切监理机构采用忌直线制结构形尤式。项目总监理工程师项目总监理工程师监理部总工办造价部监理部总工办造价部安全监理组投资控制组土建工程监理组安全监理组投资控制组土建工程监理组造价员造价员总价工程师监理员监理工程师造价员造价员总价工程师监理员监理工程师见证员监理工程师监理员见证员监理工程师监理员廉《建设工程监葬理规范》帅（磨GB5031吊9-200竟0炕）规邻定浊“假监理人员应包非括总监理工程士师、专业监理昌工程师和监理商员，必要时可仿配备总监理工筋程师代只表泉”把，同时规愉定郊“阻总监理工程师窗应具有三年以仆上同类工程监斧理工作经验的爷人员担任；总芳监理工程师代怜表应具有二年包以上同类工程气监理想工作经验的人覆员担任；专业捧监理工程师应馋具有一年以上洗同类工程监理彼工作经验的人爸员担呜任扰”秒。菠根据本工程的筒特点和建设单猜位对工期的要歪求，结合考虑赢工程的投资密鉴度、复杂程度必，按专业结构透、职称结构、洞年龄结构的合县理性，我们配册备了相关的监数理人员，具体邻配备情况详见驶投标文件相应行内容。赤第二栽节全崇监理工程师的坐职责剖一、监理工程验师在工程质量览监理方面的主景要职责泼1末、向承包人书僻面提供图纸中炉的原始基准点天、基准线和基秒准高程等资料久，进行现场交焰验并验收承包胆人的施工放样至。困2托、在开工前和狸施工过程中，捎检查用于工程穗的材料，对于钱不符合合同、踩图纸及规范要河求的，有权拒杆绝使用。珍3点、签发各分项崭工程的开工通标知单，必要时铸通知承包人暂伸时停止整个工岩程或任何部分西工程的施工。叫4托、提出保证工施程质量的措施治和手段，对承夏包人的检验、祸测试工作进行颂全面监理；动祸用检测设备和副监理人员对工句程质量进行检绘验，凭科学的狮资料对工程质税量进行监理。尿5货、经常巡视工晨地，对每道工锤序、每个部位冷进行质量检查祝和现场监督，坊对重要工程跟通班检查，对质样量符合施工合嚷同规定的部分衣和全部工程予宁以签认；对不纹符合质量要求沃的工程，有权桐要求承包人返抹工或采取其它郊补救措施，以艺达到合同规定轻的技术要求。三6讯、对承包人进伏场的主要施工剂机械设备的数摸量、规格、性抬能按合同要求消进行监督检查派，由于机械设责备的原因影响很工程的工期、荣质量，监理工烈程师有权要求索更换或停止使专用。钟7榆、建立各种报枪表，收集质量袜控制信息和资仰料。录8默、建立专业监急理人员的日常狼汇报制度，每苗月以表格及文乒稿的形式提出弦质量控制报告愚，上报业主。盟二、监理工程顷师在工程进度戒监理方面的主畏要职责财1缴、审批承包人衰在开工前提交勿的总体施工进士度计划、工程廉用款计划及主捉要设备、仪器暗进场计划，以俭及施工阶段提处交的各种详细护计划和变更计见划，报业主批傻准后执行。刃2骡、审批承包人锤根据总体施工孔进度计划编制娘的年度计划、贵季度计划及月割计划，报业主棍批准后执行。托3狭、在施工过程辨中检查和监督激计划的实施。拾当工程未能按丑计划进行时，新应要求承包人剃调整或修改计察划，并通知承篇包人采取必要乱的措施加快施碗工进度，以使跪实际施工进度待符合施工合同赤的要求。娘4登、定期向业主帅报告工程进展各情况，当施工雄进度可能导致腔合同工期严重贱延误时，有责燕任提出中止执堪行施工合同的紫详细报告，供朗业主采取措施滩或做出相应的傻决定。沫三、披造价房工程师在工程梁投资监理方面保的主要职责逢1摘、按施工合同里的规定，现场杜计量核实合同妻工程量清单规洗定的任何已完展工程的数量和摇价值。唇2敏、严格控制和岛审查设计变更迎、现场增加工亏程量签证，杜军绝一切不必要鞭的费用增加，必使投资得到有帜效控制。台3竞、按合同规定同审查、签发中比期支付证书及役合同中止后任皮何款项的支付庄证书，报业主菠审批终签。对叨不符合合同文描件要求的工程减项目和施工活月动，有权暂拒亦支付，直到上代述项目和施工庙活动达到要求搂。恼4作、按施工合同塌文件规定，对寨合同执行期间锅由于国家或省芽（自治区、直辰辖市）颁布的王法律、法令、默法规等，致使静工程费用发生嘱的增减和人工都、材料或影响铸工程费用的其危它事项，如价晒格的涨落而引湿起的工程费用迫的变化，监理钳工程师应有按罪照施工招标文该件的规章在与恳业主和承包人宣协商后，计算配确定新的合同割价格或调整幅圾度，予以签认壶。遗四、旁站监理正人员职责：春1岂、检查施工企孟业现场质检人平员到岗、特殊软工种人员持证篇上岗以及施工苗机械、建筑材钓料准备情况；介2技、在现场跟班赞监督关键部位闪、关键工序的勿施工执行施工芝方案以果及工程建设强赵制性情况；拔3肯、核查进场建罩筑材料、建筑健构配件和商品危混凝土的质量扩检验报告等，纯并可在现场监宣督施工企业进侦行检验或者委姿托具有资格的钩第三方进行复登验；甲4尚、做好旁站监西理记录和监理这日记，保存旁竟站监理原始资滔料。引5估、旁站监理人营员应当认真履习行职责，对需搁要实施旁站监万理的关键部位校、关键工序在败施工现场跟班充监督，及时发五现和处理旁站父监理过程中出愚现的质量问题幕，如实准确地道做好旁站监理夹记录。凡旁站海监理人员和施情工企业现场质养检人员未在旁哪站监理记录上宗签字的，不得饮进入下一趋道工序施工。虾6单、旁站监理人偏员实施旁站监搂理时，发现施膝工企业有违反败工程建设强制寨性标准行为的舟，有权则令施床工企业立即整协改；发现其施躬工活动已经或薪者可能危及工揭程质量的，应备当及时向监理洲工程师或者总渴监理工程师报龙告，由总监理导工程师下达局够部暂停施工指暂令或者采取其麦他应急措施。代7封、旁站监理记恩录是监理工程御师或者监理工陪程师依法行使择有关签字权的屠重要依据。对拿于需要旁站监去理的关键部位唱、关键工序施腊工，凡没有实宵施旁站监理或奴者没有旁站监胖理记录的，监馅理工程师或者青总监理工程师瞒不得在相应文企件上签字。在鼓工程竣工验收挽后，监理企业尿将旁站记录存彻档备查。塞五数、监理工程师刷在安全控制方粱面的主要职责熊1获、按照有关施塘工安全规范、餐标准的要求对吨承包人提交的短施工组织设计剖中的安全技术粉措施进行审查阶。奉2处、在施工过程载中，监理工程纯师进行有目的僵的巡查，督促蓝承包人完善安伯全生产及安全窄技术操作规程坑、落实安全技锣术措施。并对辟施工中的不安卖全因素提出书肉面意见，督促看承包人改进。逮3返、对涉及施工墨安全的边坡防年护、交通组织净以及防洪等重色要方案进行审长查，确保符合蜓有关法规、规滨范的要求，对鸟不符合要求的座，提出意见，铅督促落实。机4遵、审查承包人职特殊机械和特碗殊工种的操作辆人员的资格证付、上岗证及年谈检合格证。蹈六罢、监理工程师灰在环境保护方耳面的主要职责林1索、严格按照相歪关的规定对承爪包人提交的施粪工组织设计中葛的环境保护（命特别是对水环慢境）措施进行博审查。宣2户、在施工过程可中，监理工程同师应加强现场杂巡查，督促承瓦包人完善环保直措施并监督落务实。险3扬、对施工中可离能出现的环境念污染隐患及时霸发出书面指令仔，督促承包人趁改进。庄4醒、对涉及环境城保护的土石方枣工程以及临建岛设施等方案进覆行专项审查，骄批准后才能实捉施。僵七苹、监理工程师涛在合同管理方大面的主要职责反1呼、主持开工前配的第一次工地摧会议和施工阶值段的常规工地售会炸议户,松并签发会议记浪录；有权参加膏承包人为实施侍合同组织的有萄关会议；协调具工地各承包人妻（含指定分包位人）的有关联视席会议。望2详、按施工合同况规定的变更范疼围，按工程变记更程序对工程牌或其任何部施分尤的形式、质量迁、数量及任何芝工程施工程序韵做出变更的建围议，并建议变池更工程的单价文和价格，经业岔主同意后下达约变更令，对施粪工合同中规定答的较大的变更机，须由业主直哨接下达变更令峰。在3积、对承包人提摸出的竣工期的组延长或费用索悄赔，应就其中免申述的理由，牙查清全部情况哀，并根据合同贡规定程序审定竖延长工期或索略赔的款项，经广业主批准后发驱出通知。改4占、审查承包人引的任何分包人配的资格和分包吸工程的类型、羽数量，按合同仓规定程序和权育限审批。忍5赛、监督承包人纷进入本工程的角主要技术、管胜理人员的构成福、数量与合同口所列名单是否不相符；对不称充职的主要技术总、管理人员，手监理工程师应耳提出更换要求很。胳6无、对承包人的将主要施工机械仇设备的数量、筋规格、性能按烂合同要求进行植监督、检查。否由于施工机械勒设备的原因影秘响工程的工期奔、质量的，监录理工程师有权翅提出更换或停诊止支付。码7投、督促业主及勿时妥善履行合箱同规定的各项透责任和法定承冒诺。剥八催、监理工程师黑在信息管理方玻面的职责岁1牧、文档监理工云程师负责制订缸本项目的文档日管理方法和监熊理信息流程。陶2室、监理信息的伏收集纺（镜1疤）工程建设项寒目前期的信息刮收集：收集计镜划任务书及其铺有关资料、设棒计文件及有关栏资料、招标投半标合同文件及装其有关资料。桌（仪2扭）施工中的信误息收集：业主快提供的信息、洗承包人提供的净信息、建设项伍目监理的记录么、工地会议信壤息。单（寄3常）工程竣工阶秋段的信息收集龄。怜3扯、监理信息的妇加工整理和储莫存前（阳1谢）依据进度控鬼制信息，对施浸工进度状况的彼意见和指示。很（肆2龙）依据质量控乒制信息，对工渴程质量情况的之意见和指示。路（疑3娱）依据投资控捡制信息，对工羡程结算情况的歌意见和指示。巷（精4唉）依据合同管旧理信息，对索选赔的处理意见仪。箭（众5复）信息的储存涨是将信息保留致起来以备将来讨应用。对有价航值的原始资料企、资料及经过庙加工整理的信单息，要长期积历累以备查阅，蛋信息储存的设特备主要有三种踏，纸、胶卷和卡计算机内存。栋4疮、监理信息的睡检索和传递橡无论是存入档脏案库还是存入撕计算机内存的工信息、资料，鞠为了查找的方扶便，在入库前惑都要拟定一套址科学的方法和臭手段，作好编餐目分类工作。投健全的检索系模统可以使报表绪、文件、资料次、人事和技术磁档案既保存完杏好，又查找方稀便。否则会使罪资料杂乱无章掉，无法利用。球信息的传递是谜指借助于一定销的载体（如纸兵张、软盘、磁酷带等）在监理盯工作的各部门趁、各单位之间乌的传递。通过假传递，形成各散种信息流。畅板通的信息流，船将利用报表、讯图表、文字、晨记录、电讯、眨各种收发、会旧议、审批及计亚算机等传递手袜段，不断地将题监理信息输送他到监理工程师步手中，成为他屿们工作的依据昏。办5菠、监理信息的馒使用歉信息管理的目骆的是为了更好笨地使用信息，惕为决策服务。遥处理好的信息殖，要按照需要铲和要求编印成源各类报表和文戒件，以供监理织工作使用。信尖息的使用效率批和使用质量是垒随着计算机的尝普及而提高。高存储于计算机酒数据库中的资伶料，已成为信暴息资源，可为售各个部门所共炕享。因此，利括用计算机做好歉信息的加工储循存工作，是更插好地使用信息誉的前提。嘴6歼、充分发挥计椅算机在监理工裕作中的作用榆在工程建设过腿程中，自始至孙终、无时无刻种都在产生大量隐的信息，监理派工作中产生的做信息不但量大尊，而且信息类插型复杂。有关旬项目投资控制且的信息有：项弟目的概算、预移算及结算，标竟底，合同价，匠各种定额资料擦及月度、度年舌资金需求量等瞧；有关项目进腔度控制的信息茧有：项目的总电进度目标、各铁子项目进度目喉标、各阶段进弄度目标、已完咸工程量、子项彼目完成时间等夕；有关项目质宅量控制的信息倦有：工程质量壁监理规程、单渔位工程、分部手工程、分项工息程的质量检评殊记录，工程事昆故处理记录等份；有关合同管报理方面的信息叉有：合同的基立本信息、合同医付款计划、合歉同执行信息、贱合同索赔情况稍和合同完成情践况等。建设监饿理工作中涉及激的信息量如此骂之大，要实现倦高效、快速的哨信息管理，使露监理工作程序何化、监理记录忆标准化、监理年报告系统化，肌传统的手工操福作管理办法扮已无法满足需文要，可以利用肃微机存储量大怨的特点，集中蓄存储与工程项煮目有关的各种浩信息；利用微青机运算速度快莫、计算精度高薯的特点，及时铜、准确地加工返处理项目所需尽要的各种资料明，形成文字、商图表、图像等擦各种信息，以性辅助人们在建片设监理过程中邀，及时发现问躬题，检查项目蹈的实施情况，然以便作出进一携步调整或规划脆的决策。纷九孕、监理工程师垦在组织协调方纸面的职责限1亲、建立健全有市关会议制度，特如定期的工地怖会议制度；内彼部的协调会、冻碰头会等。拒2埋、处理好同建稻设单位、承包杰人、设计单位罪、监督管理单倡位的关系。发厅生问题时，既盯要坚持监理原感则，也要从大台局出发，积极怜主动，协商解炭决。确有困难炕时再向上级有欢关部门请示报壤告。渔3摧、搞好监理办凡公室组成部门潜间的协作关系臭，定期召开协虹调会，加强监眨理成员间的团悲结合作。能4累、建立有关制塞度以保证工作煮有章可循。款5秩、对出现交叉共作业的工段加船强现场协调工峰作，确保工程嗓顺利进行。盏十庄、总监理工程海师岗位职责盖总监理工程师伟直接对本投标扶人负责，按照织本工程监理合县同中业主所授酬予的权限，行踢使合同中规定脂的或者合同中剖必然隐含的权扛力，履行其合杏同规定的职责限。察总监理工程师栗的岗位职责主示要包括：皱1柳、叫确定项目监理宗机构的组织形娃式、人员配备虽、工作分工及压岗位职责；陈2症、主持制订项穗目监理方案、政审批专业监理啦工程师编制的恶监理细则；贩3粉、组织全面实店施监理方案及忍监理细则，协损调工程实施过返程中各方面的香工作；险4营、组织、检查枕、考核监理人鬼员的工作，对凶不称职的监理订人员及时进行丧调整，保证监燃理机构有序、易高效地开展工连作；椒5已、审核分包单答位资质，签署熔审核意见；最6讯、审批承包商白提交的施工组辰织设计、施工坏方案、进度计百划等重要文件颤；惨7绘、审核并签署担承包商提交的剖重要申请、计好量支付证明文学件和竣工结算涉；话8奇、处理工程变骗更事宜，签署症工程变更指令行；扯9俗、主持或参与期工程质量缺陷辆与事故的调查块与处理；躲1启0蝶、主持开工预气备会议及工程鸣例会；保1帝1倦、签署监理对旨外发出的指令叙、文件、报表朱及报告；逗1捎2浓、主持调解合陆同争议，处理古索赔事宜，签岸署索赔处理意有见；旋1戚3辜、签认隐蔽工骡程记录；电1敞4夜、套晨组织分部工程户和单位工程的旬验收并审核签惨认质量验收评骨定资料；信1网5文、审核签署承蛾包商的竣工申籍请报告，主持桨工程项目的竣坟工初步验收；气1票6战、参与业主主梳持的工程竣工低验收，签发工替程移交证书；锯1仆7辜、主持整理并饮审核签署项目瓦的监理档案资帐料。售十港一加、总监代表职涂责况1挎、组织各专业羡监理工程师编葡写本专业的监蔽理细则，领导带、协调和检查湖本组范围内工扣程实施过程中巡质量、进度、娃投资以及安全息方面的监理工哀作；吹2农、审核分包单凯位资质，签署俭审核意见；按3仁、审查和承包劳商提交的施工兄组织设计、施排工方案、进度猾计划，提出审术查意见报总监贫审批；饶4陡、参加图纸会赚审及技术交底棒，并汇总本组划审查意见报总保监理工程师。响5暮、参与处理工胁程变更事宜，慰提出审查意见邪；遮6爬、参与工程质播量缺陷与事故俘的调查与处理告；萝7森、签认隐蔽工税程记录；速8境、组织分部、洽分项工程的验镜收并审核签认晓质量验收评定雹资料；沉9档、参与业主主修持的工程竣工悲验收。它1桐0汽、完成总监授席权范围内的工岁作。逆十乌二壁、专业监理工累程师岗位职责校1遥、编制专业监削理实施细则，萌并报项目总监近理工程师批准帜后实施；酱2菊、负责提出本封专业设计审图惊意见，参加图演纸会审和技术键交底；输3圆、负责审查承阀包人提交的本缎专业施工计划肌和施工方案，举并向总工程师际提交审查意见鉴；诞4判、监督、检查锣承包人进场的剂主要机械设备否数量、规格、享性能以及用于屑工程的材料规异格、数量与质疗量，并按规定歼对材料进行抽描样送检，负责勇审查材料、半己成品、构配件绩和配合比的检柜验试验报告；递5匹、督促承包人横严格按计划、叨图纸、规范和机经批准的施工交方案实施施工陕；直6冷、核查本专业剂工程量和索赔腾事项，审查工队程变更和设计什变更的签证；辈7有、负责现场施员工组织协调，啊组织现场安全农文明施工、质闭量检查和督促迫，对不职称和汗不合格人员提兵出更换的建议泽报告总监理工梁程师处理；根8夕、组织本专业初隐蔽工程和分好项工程验收，昌参加分部工程余验收、初步验控收和竣工验收妨，并提出验收涛意见；玻9您、负责收集、蹦整理本专业归皮档技术经济资稠料；踪1偷0接、负责本专业寒的工程结算的浸审查。甚十播三稻、安全文明施间工专业监理工被程师岗位职责今1冰、负责制订本傅工程安全、文仔明施工监理实聋施细则，具体马组织实施本工文程安全文明施达工管理的监理作工作；穷2签、检查、指导食承包人的安全码、文明施工管得理工作，审核惧承包人提交的恰施工方案和施该工组织设计中饿的安全、文明革施工技术措施械。审核进入施肺工现场各分包毙单位的安全资蓄质及证明文件掏，检查承包人乳及其分包单位奔的安全、文明畜施工组织体系珍和安全人员的述配备；口3辰、审核承包人呼提交的关于工菜序交接检查，胆部位、工序工鸦程的安全、复文明施工检查纽的报告，签署饮现场有关安全因、文明施工技抛术签证文件；竿4丸、审核新工艺三、新技术、新金材料、新结构趟的安全技术方漫案及安全措施扔；役5满、现场监督与术检查工程施工册的安全、文明日施工状况和安际全用电情况；判6淘、每周工程例焰会上检查安全莫、文明施工情筹况，对存在的豪问题及隐患提核出整改措施和昆时限要求，对灵整改不及时或陆不合格的，向晒承包人发出整窜改通知书并报牌告总监和业主顺。圈十耍四的、文档工程师让岗位职责患1悼、严格遵守国乓家、省、市档映案法规和有关梯保密制度，集命中统一管防理好监理项目厉的技术档案资拐料；底2导、协助总监对瑞项目信息资料纤进行收集、归缎档；录3榆、负责项目资陕料的存盘、借特阅管理工作；嘱4膨、负责项目相强关文件的接受健、发送、整理舟工作；猜5乱、负责工程竣费工资料收集、制整理并移交档方案馆、建设单列位等有关部门璃。肢十赶五管、驻地监理员服岗位职责姨1政、在总监及专钓业监理工程师扛的指导下，协对助开展现场的扒监理工作，行馋使检查和发现惯问题的职能。抽2坊、检查承包人羊投入工程项目著的人力、材料申、主要设备及斧其使用、运行胆状况，并做好翅检查记录；训3旁、按设计图及园相关标准，对快承包人的工艺孕过程或施工工矿序进行检查和碗记录，对施工谦操作及工序施扶工质量的检查接结果进行记录肃；这4况、复核或从施要工现场直接获激取工程计量的重有关数据并签钻署原始凭证；喘5改、承担旁站监梁理工作，发现典问题及时指出棚，并向专业监粉理工程师报告剩；带6服、做好监理日宋记和有关的监产理记录。歉第四其章羊贩监理工作计计划首和措施脚第一第节常劲监理工作计划泻围绕工程进度念、质量、投资娱三大目标，根箭据建设单位委毒托，本监理单恒位将切实加强罪计划管理，使喂整个工程建设头行为规范化、分程序化和科学铃化，与此同时办，采取有效的滑组织、经济、估技术、合同等虹措施，有条不睬紊地开展监理董工作，以取得崖理想的控制效沿果，让建设单疯位满意。影1热、工程监理前朗期工作计划如在取得监理中推标通知书后，之本监理单位将介在工程开工前荣进行项目监理骡的规划工作，幻制定指导项目劲监理全面开展拣工作的纲领性恋文件，组织监器理人员审阅和解熟悉设计文件粉、招投标文件贴及工程建设合乱同；组织分析刷研究工程进度炕、质量和造价葵控制内容和目杠标，按照工程妻建设总进度控窃制计划和建设猾方向编制实施跪细则；确立工恶程建设监理体平系，尤其是工励程质量与安全宋保证体系；认娇真检查施工进骆场材料、机械隐、人员和施工娱组织设计，严绒格审批工程开床工报告。监理稳前期工作计划床内容详见宇表绿3袜。泉2架、工程进度控茎制工作计划库在进度控制必党须满足合同要液求的目标条件挠下，本监理单隆位将会同在建游设单位确定和顾编制工程总控烂制计划，明确欧各控制点工期煌，在业主批准亿的工程建设总锣控制进度计划皮的基础上，由隙施工单位上报猛根据总控制计悲划编制施工进运度计划，监理舱部将认真审核设施工进度计划顽，做好各阶段友或各单位工程棚施工进度计划转与项目建设总秒进度计划的联我系分析工作，挎加强跟踪检查片；明确监理内校部进度控制的胀人员、分工、疗岗位职责，确赏定进度控制程辣序和方法。采画用网络计划、低横道图多、态S拢型曲线和香蕉碰型曲线等比较绘法，对工程进遗度实施动态控舍制，以保证工帖程进度目标按尾期实现。月、栗周进度控制计吨划工作内容如穿表怀4端所列。惧3通、工程质量控棵制工作计划拴为使工程质量触达到合同约定吨的质量标准，剑本监理单位将惕通过建立健全婆监理内部有效筋的质量保证体掉系，根据单位巡工程特点和设覆计要求，采取勤事前、事中、竭事后的技术措煎施和跟踪检查舞、旁站、测量栏、见证取样或因平行检验与因择果分析图法、笑相关图法等控迷制方法，设立涌各部位、工序熔工程质量控制贼要点，严格监答督施工单位按茄设计和规范要哀求施工，以取旱得符合合同文祸件规定的质量沟要求的最终产缘品。工程质量廉控制工作计划榨内容见企表为5泪所列。劳辜阵粪烫监理前期工作我计烈划佛瞒答臭迁表扮3眯序号睁项吃响咽目湖内容或要求辆1洲监理规划黎指导项目监理赞组织全面开展敢工作的纲领性者文件。炊2莲图纸和规范守审阅设计图纸扰，了解和掌握位设计和规范要碎求。渣3袖熟悉工程建设诚合同兔了解和掌握合严同工期、质量警标准、合同价腾款、通用条款哲、专用条款，评考察选择分包异单位。华4踏建设总进度控鼻制计划痕根据合同工期购要求和现场实什际条件编制，盼以审核和控制僻施工进度计划畜。洞5王编写监理实施让细则丑根据工程项目邮组成，编写道崇路、排水等专幻业工程监理实扒施细则，并报洋总监理工程师跨审核批准。芒6振确定工程建设典管理体系崖建立建设三方每主体相互关联缠、相互制约的污工程管理体系胞，认真审查施想工组织设计或司施工方案，建煤立工程质量与澡安全保证体系馆。唤7侧进场人员、材纷料和设备检验皇按照合同要求恼，认真检查施敲工进场人员、嚼材料、机械，范使之满足合同喝和拟开工项目享的要求。烂8号第一次工地会描议艳建设单位、承视包单位、监理剂单位分别介绍饮各自驻现场的馋组织机构、人交员及其分工；洞建设单位宣布造对总监的授权搏；建设单位介婆绍开工准备情默况；承包单位孙介绍施工准备殊情况；建设单比位和总监对施闪工准备情况提精出意见和要求畜；总监介绍监概理规划主要内材容；确定各方朴参加工地例会臣的主要人员、突例会周期、地筐点及议题。份9陷审批开工报告鹊根据检查情况栗和合同要求，芝认真检查开工吹条件，严格工爬程开工审批手位续。吉狠然工程月、周进贡度控制工作计席划樱缴抛棉表释4匀月、周施工进长度计划叫主要工作计划滤内容毫月施工进度控栽制径第一周棋督促、检查施库工单位对上月泉计划存在问题联的措施落实情称况和本周工作反计划实施情况瞎。阴第二周口上周计划完成拍情况和存在的早问题及下周应样采取的措施和馋计划。顶第三周眼同第二周。沫第四周吓周计划执行情姨况同第二周，多评价本月计划蚀实施情况、存锐在的问题及对变问题的处理措罚施，并完成月慰报表与工程计枯量证书审签等懂工作，审查下凝月工作计划和变保证方案与措培施。会注：亦可按单掘位工程或部位稳工程分阶段进驴行进度控制喉殿鬼工程质量控制偿工作计划措施华和内蝇容叹久牲山表哑5东计划控制措施灿工程质量主要宾控制计划内容置事前控制益熟悉合同文件杯，图纸会审，洋分专业编制监真理实施细则，锋审批施工组织它设计、施工方掌案，建立质保挂体系和制度，昨规定质控程序舍，检查测量放弟样成果、施工遭技术管理人员臭资格和到位情宰况、检查进场棋材料与设备，把审批开工报告年等。扯事中控制锻加强工序质量斑管理，部位及唇工序质量验收萍与评定。霞事后控制头及时处理质量繁问题和事故，潮组织竣工预验投收，参加竣工骄验收。碰5愁、工程投资控佩制工作计划卫依据建设单位角委托的权限和乔合同价款，在到工程实施过程寄中，本监理单换位将严格履行妄职责，按照设武计图纸、现场忘实际情况、技汁术规范、标书功及附件等，按鹊规定程序，以司科学的实事求惩是的工作态度似，严格进行设男计变更和施工刑方案审查，认匆真进行图纸内役工程计量和图遥纸外工程量签纲证，并负责工中程费用支付的啄初步审签，以倘及工程竣工结预算的初步审核敌工作，力求使架项目在满足工趋作量和进度要逆求的前提下，巨投资合理合法蒸，不超过计划邀投资。工程投坏资控制计划内宵容见头表歼6谊所列。咽工程投资控制括计划措施和内劲容崇梨表消6芹计划控制措施惧工程投资主要六控制内容算事前控制燃熟悉合同文速件营胃分析研究征地示、拆迁、设计淋变更及其他价锹格影响因素，匆按施工图计算携主要工程量，挺核查施工预算蒙及中标价格。浇事中控制离在质量合格的腐基础上按程序于进行图纸内工没程计量和图纸菊外工程签证。孝事后控制连每月底汇总并严核签工程计量发证书，审核工检程付款申请表额，工程结算审槐核，报建设单侮位批准。趴6标、合同与信息悉管理工作计划鸦1丸)冠合同管理工作足计划残工程合同管理邻是控制工程质您量、进度和造傲价的重要依据白。本监理单位养将依法对合同敌进行管理，事浆前参与施工合败同签订，事中赴在工期方面严趋格审查承包方桑提交的总、月暂、周施工进度娇计划，并对不色利因素进行分悟析。在质量管女理方面，按合经同规定的规范厚规程和标准进招行隐蔽工程检蓬查验收，在投燃资管理方面，核严格控制工程找设计变更和工惭程索赔，对计随量进行核实确璃认，并进行工果程款结算审核费。工程结束后灿将合同文件（布合同履行中的居签证、会议纪梁要、协议、补厦充合同、备忘记录及函件等）摔加以系统整理毙，建档保管。奸2痕)哭信息管理工作熟计划嚷“怒三控族制滴”革的基础是信息耽，及时掌握准申确完整的信息弊才能有效完值成监理任务。昨本监理单位将轨及时收集、存谷储、整理及反梅映各种信息，陡通过分析差异帽和原因，为工忠程建设管理决立策提供准确的毫资料。饼监理信息总目抹，明确信息来科源、种类、内辣容、实效、传袖递方式等，分肤发到各有关单渐位，此工作在榜进颗场留1浸0术日内完成；饶根据总目要求括，编制各类资菜料明细目录，女根据工程内容腰和有关要求，陆将施工中可能俗发生的信息预壁先列出目录，来以便在施工过窑程中对照搜集集和整理，防止贺遗漏，此项工沙作在进束场猫1欲5意天内完成。浇建立监理内部潮信息管理体系摧，分工明确、浊责任到人，并植建立考核制度钓。导监理过程中根船据工程进展情稼况，及时、准禽确、有效处理斯各种工程信息绳。进行微机处简理分析，表格诚化、台帐化管笑理，及时反馈汗给建设单位，税承包商和各有盏关监理工程师旧。伙7码、工程组织协些调工作计划抗工程建设涉及具政府部门，建析设单位、承包羽商、设计单位季、材料设备供星应商、专业管冤线施工单位及消周围单位等。设本监理单位依僚照法规处于工罢程内部协调中棕心位置，将以铲前述的九大监匪理原则和四大肉监理依据，通熊过会议、协调文、洽谈及书面源通知和指令等屯方法和手段，其积极主动地进传行现场组织管付理并协调好建隐设单位与承包帽商、总包与分弊包之间的关系爸。仔第便二初节膀哗质量控制保证领措施欢一、本工程的伞质量控制特点纽本工程所涉及贩的内容主要包壁括：魂污水泵站与配怠套管线唤、兰水池（调节池缎）与配套管线细设施工程等。雾根据市政工程炉施工的特点，轻质量控制的关偿键丸在于过程控制著。质量控制的能重点是事前、盛事中的控制，工质量控制的主遇要对象畅输水管网的防牛渗漏，水池的双防渗寻等。这就要求痒监理工程师能昨够在施工前多统分析、早预防沟，施工过程中辜及时发现质量励隐患和影响质蜻量的不良因素挺，采取相应措运施预防和处理议，确保工程质积量满足设计和刻规范要求。段二、工程质量危监理目标馅1惨．总体质量目做标拾质量总目标：朗质量控制是整厅个监理工作的健核心内容，要献在工程预定的效投资范围内及田预期的工期内检，实现最佳的练质量效果。秋2俗．分项控制目捆标绣（昏1怎）各分部、各哲分项工程的施锄工应符合有关竞规范、设计及韵合同要求，全股部达到合格标饼准段；饰碍（悼2粪）惯检验批、隐蔽舱工程质量应符上合设计、规范掏的规定。椒（贿3旦）鲜涉及结构安全攀和使用功能的园材料、成品、慰半成品、构件吼，按规定实行旦见证抽样检测禁。柳（刊4汇）洁使用功能达到沫设计要求，观提感质量达到优裕良以上。冲（截5摆）库强化项目质量箩预控措施，不魂发生质量事故钞。女三、建立完善片的质量保证措步施1．组织措施柳（音1呜）总监理工程刷师全面负责工呈程质量管理和该质量目标的实铜现，各专业监莲理工程师以及蔑各驻地监理员收具体负责本专鉴业、本标段的丽质量控制和质恋量分目标的实盲现。根（腔2辩）施工过程中佛对特种过程实舟施巡视和旁站熊，检查施工过晋程中所用材料吊、混合料是否霞与批准的相符船合，检查施工痒单位是否按照元已批准的施工内方案及技术规筝程施工。摔（和3挤）定期组织专洒业监理工程师篮和业主、施工红专业人员对工猎程质量进行联轧合检查，使整合个工程质量处巾于受控状态。2．经济措施授工程质量与支街付工程款挂钩装，不合格工程塌质量不签认完羞成工程量。3．技术措施拾（躲1储）编制工程质砍量控制点，包皆括重点部位、苦关键分项、特豆种过程等，加中强控制点的监释控。眼（翻2仪）量测：对完孝成的工程几何贿尺寸进行实测古实量验收，不菜符合要求的要傍进行修整，无睛法进行整修的计要求返工处理度。丘（民3被）试验：对各刮种材料、配合魄比、混凝土、袄设备，监理人乏员要随机抽样梢检查、现场抽舟样和进行复试别。逮（梨4穴）指令性文件吃：监理工程师坏通过书面指令狼对施工单位进序行质量控制，宅用以指出施工老中发生或可能昌发生的质量问递题，使得施工历单位加以重视压或修改，以及吉批复施工单位煌呈报的质量问抬题处理方案和伐处理后的结论龄。卧（润5织）加强与相关边单位的沟通和渴协调，控制好维设计变更质量陕，重视忍图纸会审和技尿术交底工作。煤（烘6昆）微机管理：葬在工程质量控肉制上将所收集用数据和文件资觉料输入微机进棕行统计，分析宇制定措施。4．合同措施将（龄1盗）认真落实施振工管理合同的壶责、权、利及演严格控制建设盐工程施工合同颗有关工程质量突条款。制（秘2址）定期对施工垮合同、监理合滔同执行情况进咬行检查分析，济撰写报告报送薄业主查阅。请四、进行严格铺的过程控制址1幸．质量的事前必控制岩（米1赏）审查设计是耕否满足业主提吧出的使用功能泰要求，按国家言技术规范对工很程图纸范围内午的技术问题进犬行审查，审查牌设计的技术合感理性，施工可窝行性和经济性紫，并提出合理残化建议，节约耍投资；歪（晓2艘）协助业主与支承包单位签订勤施工承包合同猫；恨（萍3醒）协助业主审惑查承建单位的哗开工报告并做幸好开工前的准态备工作，对承沉包单位选择的蓝分包商的资质动进行审查；同（汉4柄）组织设计交择底和图纸会审盐；虾（裙5需）审查施工单眼位提交的施工族组织设计；录（跟6烧）核查施工单磁位的材料进场但与采购情况是轻否相同；笑（罗7电）审查总承包锅与分包队伍的灭资质及管理质丈保体系是否合艰格和健全；误（矩8疫）审查施工单孩位的施工机械竭、机具设备是垄否满足施工需寸要；域（艺9桥）审查施工单浊位的施工交底别情况；扣（让1年0鹰）审查施工单抄位的特种上岗目人员是否持有松相应的上岗证束；群（临1资1慢）审查施工单献位采用的新材颤料、新工艺、扣新技术等；进（查1鼠2满）审查施工单棋位选取的分包乌单位的资质；社（参1灯3汗）协助业主选批择特种项目分婶包单位，协助茫签订承包合同甜；非（叼1站4潮）对分部工程新的开工条件预能先进行检查，精达到要求才准芽予开工；亿（重1盯5镜）对施工单位涂的阶段性分部号工程施工方案暂进行审查。截2颤．质量的事中贴控制尝（段1样）强化现场旁丹站监理遵在施工过程中哈项目监理组的极现场监理人员傅将对承包人的覆各项施工程序堂、施方法和施御工工艺等进行阔全方位的巡视陵、全过程的旁父站以及全环节州的检查，以达办到对施工质量数有效的监督和装管理。对现场继旁站所发现的懂问题将及时指锋出，并指令承亏包人采取有效者措施及时处理签。如承包人拒闻不改正，将下哄发监理工程师捞通知单，直至票停工令，责其浆改正。均（删2括）加强测量监均督工作趁本工程座标及壳标高控制非常还重要，因而监蔬理工程师将加尾强测量工作，横保证向承包人眠提供原始的基宗准点、基准线诊和基准标高准培确无误，在原饭始基准点之间殖应相互复核，区并对承包人的好定线复测和认式定。各分部工段程开工之前，幸施工中以及交雕工验收时应先迟由承包人进行敢施工放线，测喂量监理工程师谦应组织全面复而测，并汇总测迎量成果资料。滑（测3椅）加强试验监月督检查工作，赴以科学的检测阿数据进行监理逃，加强对项目叫的材料、有效耐控制，以确保街各项材料的性虽能达到规定要晴求。您①形开工前做好颈原材料抽迈检工作，不合木格的不准用于渡本工程。婶②傅在工程实施过臂程中，监理工坚程师应随时派饶出试验人员，响对承包人的各系种抽样频率、巾取样方法过程业进行检查，并境且监理工程师水按一定频率独肚立进行抽样检餐查，以鉴定承科包人的结果是俯否有效。当施孩工现场的旁站州监理人员对施诵工质量或材料室产生疑问并提买出要求时，随娱时进行抽样检倡验，必要时还患要求承包人增庄加抽检频率。栏（兔4厘）深入分析、摸研究质量通病淋，全面提高工上程质量意识糕。东（增5掀）及时组织隐瞎蔽工程验收，溪并督促施工方遭先行自检、专床检，并提交自言检资料，对验刑收过程中所提吊出的问题，责蚀令其整改，对劝达到隐蔽条件劳和隐蔽整改合斥格的，予以签安证验收。跑（收6梢）对所有的分蒸部工程，先要新求施工方提交汤施工方案经组蚂织有关单位审梅核批准后，予亩以实施，特别赖是高填、深挖飞路段及填挖结蛋合段实施过程蜡中严格督促施俩工方按施工方怨案进行施工。纤（霸7躲）严格进行各馒分部工程的工盲序交接检查建镜立质量控制点片，对影响分部锡工程质量的工陈序质量层层检任查，督促施工价方达到合同要船求的质量标准梯。聚（致8使）定期和不定野期地根据工程疑具体情况召开吨质量问题、技秋术问题、工期群问题等专题讨税论会，掌握和厌通报工程质量冈有关问题，总事结经验，改进柴施工质量。阅（阁9晴）及时处理质庄量事故，把质坑量事故消灭在品萌芽状态。在且各项工程施工孤过程中或完工沃后，现场监理俯人员如发现工暗程质量存在问惨题时，将按如净下方式处理：勿①维当质量缺陷发肉生在萌芽状态夹时，及时发出处警告信息，要布求承包人立刻酬更换不合格的臣材料或不称职童的施工人员，养或要求立刻改帝变不正确的施盼工方法及操作导工艺。颗②厚当质量缺陷正畜在出现时，立敬刻向承包人发主出暂停施工指快令（先口头后响书面），坚持忽承包人采取了班能足以保证施雄工质量的有效女措施，并对质越量缺陷进行了险正确的补救处眯理后，再发出雅复工指令。幕③衔当质量缺陷发积生在某道工序尿或分部工程完寒工以后，而且减质量缺陷的存时在将对下道工嗓序分部工程产河生质量影响时欲，拒绝检查验开收或工程计量唱，在对质量缺会陷产生的原因特及责任作出了时判定并确定补伙救方案后，将佩要求承包人进鸽行返工处理。延（药1膜0佩）行使质量监席督权，下达停励工令。液为了保证工程建质量，出现下妄述情况之一者梨，监理工程师财有权指令施工嘱单位立即停工大整改：非①缩未经检验即进谁行下道工序作并业者；童②掉工程质量下降申经指出后，未键采取有效改正肉措施，或采取嘉了一定措施，镜而效果不好，盒继续作业者；滑③诱擅自采用未经划认可或批准的鸣材料；继④问擅自变更设计除图纸的要求；河⑤弊擅自将工程转彼包；裳⑥遇擅自让未经同神意的分包单位童进场作业者；窝⑦壤没有可靠的质蔑量保证措施贸涉然施工，已出否现质量下降征寸兆者。国（啄1筐1症）行使质量否恐决权，为工程看进度款的支付雁签署质量认证捡意见，对于质梅量不合格的工宴程，一律不予阻计量支付。洪（虚1扩2查）建立质量监乡理日志，监理用人员应逐日记饥录有关工程质营量动态及影响娇因素的情况。装3仆．质量的事后待控制叼（潜1皇）审查施工单陵位提交的有关颠分部工程质量赔检查与评定资姨料，各种质量净自检评定表格窜及有关归档技葡术文件。钱（书2今）及时组织有醒关各方对完成垫的分部工程进盛行中间检查和差中间验裕收。装（梯3搏）组织有关单删位对专业性强风的分部工程进批行检查，预验捞和验收，签署片验收意见。位（枪4耍）组织有关单批位进行工程初总步验收，督促棒施工单位的整擦改工作。熄（鱼5鹿）审查施工单遭位的工程验收游资料。摸（览6胁）整理有关合巡同文件和技术划资料的归档工袍作，撰写工程握监理报告。疲（帅7贱）参加业主组换织的各专项工夜程验收和竣工壶验收。很（倍8谎）在交工使用餐后的缺陷责任解期内发现施工赢质量缺陷时，膨监理工程师应墓及时指令承包神人进行修补或匪返工处理，对象缺陷责任期内积的工作进行评冒价，确定是否厘签发责任终止稳保证书。共第涨三辰节炼酬进度控制保证伯措施佩一、建立完善湿的监理措施1．组织措施社（沿1练）由总监理工式程师对工程进于度进行总体控黑制，专业监理容工程师负责本山专业工程进度姓控制；志（裂2跨）审查施工作宣业人员构成是逝否满足工程进巷度要求；编（衰3极）检查施工阶困段材料、验劳动力遇数旧量、屡机械投入情况杀是否满足工程宅进度的要求；隶（困4分）是否增加工洪作人数，增加规工作班次，开顷展劳动竞赛；斑（打5峰）改善外部配从合条件，改善四劳动条件，实他施强有力调度怨等。2．经济措施柴（荷1诱）实行包干管粘理与资金挂钩袄；脏（叶2交）延误工期的阁制约；①停止付款；枕②剖误期损失赔偿盼；氏③等终止对施工单古位的合同。3．技术措施书（区1公）监督进度计呢划的实施，实滔际进度与计划帽进度不符，监浴理工程师有权瞎要求施工单位太修改进度计划期，并作出保证产工程按期竣工戚而采取的措施水；揭（标2崖）批准延期，涉不是由施工单犯位自身原因而听是由施工单位述以外的层原因，监理工炉程师可以根据扩合同条件，批倘准工期的延长淹；可延长工期确的主要内容包挪括以下方面：累①腰额外或附加工强作的数量及必悠须；计②砌施工合同条件牺中提到的任何亦误期原因；手③道由业主造成的碑任何延误、干周扰或阻碍；漫④触异常恶劣的气鹅候条件；裤⑤留除去施工单位纠履行合同违约竿或由他负责以退外的其他可能均发生的特殊情烤况。崭（急3袍）优化施工组走织实行平行，无立体交叉作业猪；捆（末4炸）缩短工艺时晌间，减少技术厦间歇期等。蛾（盲5饰）利用网络计眠划控制，动态视地检查施工进龄度，随时采取海措施，督促施久工单位采用科蝴学的管理方法熔，确保工程进汗度的实施。4．合同措施罪（恩1券）对施工合同沿有关条款执行顿情况分析，纠叨编，修改补充殖；台（跪2列）严格合同条述款的执行和协坝调处理有关索汁赔事项；科四、进行严格碗的过程控制密1册．进度的事前贸控制越进度的事前控枪制，即为工期裂预控，主要工邻作内容有：汉（可1朴）制定控制性求总体进度计划摄，实现总进度拾目标。根据本连工程工期要求庭，在充分考察北施工现场的基球础上，结合我顽单位多年来工脊程监理的经验燃，编制本工程踏控制性（里程徐碑工期）总体残进度表。隔（者2昂）利用网络计优划技术，提前当分析确定控制遍工程施工进度允关健线路上的氏各种操作、工求序、分项、分编部工程等，分孤析计划实施的得各类风险因素关，制定相应预纲控措施。纽（毅3肃）提前对工程荡施工中可能出薄现的薄弱环节倍进行分析，并天采取有力措施宣，防止其对工特程施工进度造巩成影响。拾（翻4政）对工程施工图前提交资料或留施工场地的交近付时间引起足驶够的重视，防煌止其影响工程循的顺利开工，邪而造成对工程孟进度的影响。境2扒．进度的事中兄控制湾进度的事中控矛制，一方面是陵进行进度检查逮、动态控制和拍调整；另一方油面及时进行工种程计量，为向邪施工单位支付粮进度款提供进捡度方面的依据杜。其工作内容遭有：抢（微1消）以进度检查包和动态控制为胞重点，及时调扰整和优化进度纸计划贪监理工程师要汇认真编制本工辟程的总体进度显计划，经与业冶主协商并批准垒以后，各承包底人的进度计划周必须符合和满穴足总体进度计脂划的要求，同穿时，确保各阶毛段里程碑工期单的实现，从而其实现总体进度歌计划目标。因晴此，监理工程狠师应加强对各热承包人进度计胸划的动态跟踪肉检查，发现问怪题应及时调整崖和优化，使工于程进度得到有注效控制。届（傍2弄）采用阶段性截工期控制方法悦，碗以架“卧小刺”鹊目标来实详现暴“紧大葵”因目标着在遵循上述进玩度计划目标和狂检查、调整、妨优化原则的前常提下，必须制蜂定和采取阶段嘱性（里程碑）盛工期控制措施宏。根据长期以适来工程监理经偶验和体会，结牢合工程建设的蹄特点和各承包埋人实际情况分滤析，工程前期袋和进场准备时愁间长，手续多杂，行动缓慢，隙这就给本工程糠的中、后期带换来很大的工期熔压力，若计划白工期一拖再拖射，必然影响和牙威胁总进度目供标的实现，所余以，制定阶段招性进度计划目煤标就显得尤为律重要。它既是液监理工程师和钳业主监督、检令查承包人进度睁完成情况刑的写“堆晴雨究表帅”肠，又是判断人降力、物力投入沫是否满足要求透的依据，更是懒实现总工期目耕标的保护和基返础。球（腥3嫩）以总体进度束计划为目标，乌保证各专业工眉程队伍按时进锣场。由于本工之程涉及的专业舌多。为了实现扣工程的总体进蔬度目标，就必吨须提前进行招疾标和实施。微（赌4猛）做好有关进诵度、计量方面进的签证。进度熟、计量方面的沿签证是支付工嫌程进度款、计弦算索赔、延长型工期的重要依普据；哨（董5认）加强对进度蝇延误的处理。丰由于承包人的飞责任而造成工晨程进度延误，猫且不接受监理匀工程师加快工满期的指令或虽淋接受但措施不滴力，在合同工阶期难以完成时敬，监理工程师叔可重新核定承彩包人的施工能谈力，向业主提胁出书面报告，刮要求考虑部分收工程项目指定找分包人或考虑钉更换承包人。喊（故6亲）定期向业主睛报告有关工程秧进度情况。穴3劲．进度的事后漠控制嫩当实际进度与雷计划进度发生允差异时，在分拴析原因的基础缠上采取以下措讲施：狮（采1仰）制定工期突狠破后的补救措焦施；低（球2搞）调整相应的迷施工计划、材梅料、资金供应腿计划等，在新咽的条件辽下组织新的协破调和平衡。短五、进度控制首的具体保证措安施暖1精．选好队伍，缓严招把晃“消入门民关深”看本工程工期紧污、专业性强，误要想按预定工举期、保质保量墓地完成，首先食必须选好施工鼠队伍，一个高雁素质、善管理羊、高效的施工慌队伍，才能保层证本工程的顺车利实施。因此巾监理要严把各陶施工队伍的资仅质能力、技术痛力量等。貌2装．配足人力、糕物力，是完成在本工程的保证枣为确保本工程坝按期完工，必槽须实行多点多票面的同时施工包，这就需要配朗备足够的人力榴、机械和设备父，以保证最大投限度地打开工嫩作面。芬3朗、做好施工安怎排与布署项（垦1掀）确定总体施狮工原则轰根据多年从事背监理工作经验仰，结合本工程稳的特点，确定如合理的施工原妥则为：科学组谈织、合理布局授、从下至上、货先主体后附属腾、先管线后回弱填、先路基后萌路面，主体交庙叉，平行流水禁，确保安全，哑优质高效。铁（豪2山）进行合理的天施工布局挖由于本工程线懂路长，因此要催合理进行施工哨布局，展开作裹业面，并确保厕土石方就近平隆衡，挖填同步籍进行。匹（狸3谢）制定合理施庙工顺序剥为保证各专业其工程合理有序肝地展开，应安否排好合理的施练工顺序，尽量刑减少各专业之害间的相互干扰丹，按照总体施疼工原则组织施概工。湖4颤．控制好阶段杜工期目标投制定阶段性工站期（里程碑工当期）目标，通歇过阶段性目标六的按时完成，木来达到总工期保目标的实现。费5东．制定工期奖恭罚制度板制定保证工期否的奖罚制度，毛并纳入招标文窗件或施工合同糕内，使其具有拾法律约束力。睁通过工期奖罚赔措施来保证阶暑段性目标按计裹划完成，从而臣确保总工期的排顺利实现。秆总之，在工程禾进度控制上，确我司将加大资茶源的投放，配波备足够的监理羽人员，按合同别和规范的规定捐，积极主动的模做好本工程的楚监理工作，以汇急工程之所急处，想工程之所到想的态度，实类行全天候监理择，绝不能发生床因监理方的原容因而耽搁工程插上的事情，推逐行雷厉风行的芬工作作风，鹅做工程进度的辽助推器和加速沃器。毁第蚕四奏节脊宇投资控制保证炸措施狐一、建立完善萝的监理措施1．组织措施榨（未1嫩）由总监理工盖程师、计量工价程师和驻地监轿理工程师负责踩投资控制；翁（疲2够）明确投资控睡制人员的职能殖和分工，做到嫩投资检查、跟萌踪、付款核实渣，签发付款凭棋证、施工方法乔挖潜、施工索抖赔事件、施工践投资数据处理歌审核、施工资巷金计划与检查月分析落实；这（淋3阴）编制施工阶退段投资使用计厦划：印①枝按工期编制季踏度资金使用计升划；须②饲按施工准备、匠施工、保修三疾个阶段编制投饲资控制计划。情（批4碰）绘制投资跟翼踪与动态控制染图，