工程管理部工作流程

工程管理部工作流程一、工程签证申请流程监理审核监理审核工程部经理审核主管领导审核总经理审批通知施工、监理单位实施同意施工单位提出申请说明：（1）施工单位提出申请；（2）监理单位审核；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表审核；（5）总经理审批；（6）工程部转交有关部门执行。二、工程签证流程招标预算部核算签字、盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部、监理、施工单位施工单位提出签证相关资料监理单位审核主管领导签字招标预算部核算签字、盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部、监理、施工单位施工单位提出签证相关资料监理单位审核主管领导签字工程部会同招标预算部工程部会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场测量、复核财务部经理财务部经理预算审批监理、工程部监理、工程部签字、盖章总经理总经理签批说明：（1）施工单位提供签证相关资料报送监理单位审核；（2）工程部经理审核；（3）工程部会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场测量、复核；（4）监理、工程部负责人签字、盖章；小（订5馅）招标预算部侍核算签字、盖赌章；泡（衣6略）主管领导、冰政府代表签字援；旧（览7童）财务部经理耕预算、审批；让（俘8球）总经理、政增府有关部门领唱导签批；补（悼9税）工程部存档忍并转发招标预低算部、监理、屿施工单位。三、会议流程集1巴、工程部组织雹的例会流程记录人员进行记录人员进行会议记录、整理理工程部经理审核、签字报送主管领导必要时下发监理单位、施工单位归说明：（手1骄）记录人员进损行会记记录、振整理；槐（纱2旨）工程部经理批对会议纪要进往行审核、签字厦；凯（蔬3抬）报送主管领勺导审阅；得（命4掉）下发监理单剃位、施工单位雄存档。榨2善、工程部（监热理）组织的例狗会流程监理记录人员进行监理记录人员进行会议记录、整理监理总监审核、签发报送主管副总、总经理工程部经理审核绘说明：（俩1匀）监理记录人展员进行会议记花录、整理；呼（银2成）监理总监对骑会议纪要进行激审核、签发；送（缓3钻）工程部经理轨审核；便（袭4推）报送主管领惭导、总经理。和四、工作联系斯单流程匆工作联系单流疾程总经理总经理审查、签批专业工程师提出工作内容工程部经理审查、签字主管领导审查、签批转发相关部门施工单位提出工作内容监理单位审查、签字、盖章涉及外观效果、造价类抛说明：开（凳1纽）施工单位提艇出工作内容；鹰（陕2构）监理单位审钢查、签字、盖秧章；沿（税3畜）专业工程师淘提出工作内容论（涂4矮）工程部经理章审查、签批；程（额5词）报送主管领悉导、政府代表垦审查、签批；夫（聋6辣）总经理审查大、签批（涉及蜜外观效果、造蛋价类）。幅五、分项工程塑验收流程库分项工程验收柿流程施工单位提出验收申请施工单位提出验收申请由专业监理工程师组织（施工单位质检员、甲方代表）验收、整改、签字、盖章工程部资料员督察监理、施工单位存档监理审核报质检站验收必要时恰说明：姥（着1瑞）施工单位提臣出验收申请；旗（佩2涝）监理单位审因核（必要时报绵质检站验收）释（档3裙）堡撤事移纪想曲；申（汗4追）工程部资料填员督察监理、蛛施工单位存档蔽。捧六、分部工程抄验收流程责分部工程验收裂流程由总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章监理审核施工单位提出验收申请由总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章监理审核施工单位提出验收申请工程部资料员督察监理工程部资料员督察监理、施工单位整理归档捷说明：贩（汽1军）施工单位提烂出验收申请；发（取2嚼）监理单位审绑核；章（煎3读）由监理总监日组织五大责任蝇主体、质检站石相关人员验收闹、整改、签字艰、盖章；抛（方4巡）工程部资料寇员督察监理、烈施工单位存档完。购七、竣工预验病收流程籍工程预验收流苹程施工单位提出施工单位提出预验收申请、提交相关资料质检站审核相关资料主管领导、总经理审批总监审核工程部经理审核总监组织责任主体相关人员验收告知质检站督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理报告预验收情况工程部资料员整理归档有关资料浅说明：以（槐1临）施工单位提说出预验收申请柏、提交相关资物料并交质检站两审核；椒（瓦2窝）监理总监审挽核并告知质检踢站；窜（录3年）工程部经理够审核钟；槽欧（完4愉）主管领导、储政府代表审批蛾；烟（颠5胃）监理总监组讯织责任主体相午关人员验收并叨汇总下发整改稳通知单；豪（锯6悟）工程部经理篇督察施工单位骑整改、督促监绘理单位提交竣叔工验收评估报霸告；偷（幅7程）每数拐患胳想技胡（叛8攻）工程部资料正员整理归档有拌关资料。盲八、竣工验收衣流程竣工验收流程施工单位提出竣工验收报告主管领导、总经理审批监理总监审核工程部经理审核工程部经理组织责任主体相关人员验收各责任主体签字、盖章同意工程部经理审核资料员收集、整理、归档竣工资料向有关部门移交相关竣工资料上报主管领导、总经理审核施工单位提出竣工验收报告主管领导、总经理审批监理总监审核工程部经理审核工程部经理组织责任主体相关人员验收各责任主体签字、盖章同意工程部经理审核资料员收集、整理、归档竣工资料向有关部门移交相关竣工资料上报主管领导、总经理审核醋说明：然（采1息）施工单位提奶出竣工验收报业告；窗（僚2擦）监理总监审膀核；送（守3护）工程部经理推审核；弓（脂4矩）主管领导、肠政府代表、总本经理审批兔（豆5言）主管领导、谁政府代表组织带责任主体相关薯人员验收、整机改、签字、盖宇章；罗（所6慈）工程部经理映审核，上报主驼管领导、政府殿代表、总经理回审核；胀（既7伸）资料员收集祖、整理、归档筹竣工资料；遇（利8寻）资料员向物秧业公司移交相逗关资料、招标哲预算部移交竣为工结（决）算变资料、质检站脚、消防部门备辅案（综合事务摧部配合）。持九、在建工程煤工程款拨付审脚核流程让在建工程工程岔款拨付审核流覆程会同招标预算部组织会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场合格工程量核算工程部经理审核监理审核财务部经理预算审核主管领导审核、签字施工单位办理付款手续总经理审批落实相关单位签字、盖章施工单位提出已完工程量审核申请敬说明：骆（辱1写）施工单位提踢出已完工程量容审核申请；制（秋2归）监理审核；站（蛮3裙）工程部经理厦审核；乎（府4壶）炕卸宁时谱及叛讯（数5阵）主管领导、息政府代表审核基、签字；胁（柳6耻）财务部经理跃预算审批；阻（愁7葛）总经理审批乎；蜡（到8践）施工单位办挡理付款手续。职十、承包方供溜应材料进场流烤程淡承包方供应材确料进场流程施工单位申报材料进场明细表下发监理通知单、现场监督材料清退出场工程部经理、监理审核根据规范要求监理见证员会同施工单位相关人员现场见证取样送检提前24H报验附相关证明文件具有法定资质的检测机构出具相关证明监理审核、签字施工单位执行合格监理单位下达退场通知单施工单位申报材料进场明细表下发监理通知单、现场监督材料清退出场工程部经理、监理审核根据规范要求监理见证员会同施工单位相关人员现场见证取样送检提前24H报验附相关证明文件具有法定资质的检测机构出具相关证明监理审核、签字施工单位执行合格监理单位下达退场通知单不合格不合格返说明：洁（碰1盾）施工单位申茎报材料进场明流细（提惠前棕24馅H院报验附相关证厦明文件）；抬（裂2逼）劈稠贩糊话想屠（垫3侮）合格根据规距范要求监理见剖证人员会同施酬工单位相关人痒员现场见证取胡样送检；熊（努4蛇）具有法定资绢质的检测机构屠出具相关证明盏；蝇（垃5血）不合格监理阅单位下达退场愤通知单；邮（芹6舅）合格监理审扫核、签字，施锹工单位执行。挺十一、开工流倾程开工流程施工单位提出施工单位提出开工申请监理检查现场及施工单位准备情况工程部经理审核监理签发开工报告验说明：气（藏1曾）施工单位提专出开工申请；火（究2柿）监理检查现滥场及施工单位边准备情况；汽（旧3付）工程部经理基审核；司（漆4耻）监理签发开运工报告。绑十二、停工、鼓复工流程胃停工、复工流架程工程出现异常情况工程出现异常情况影响下道工序施工（未按要求情况整改）监理征求建设方意见后签发停工