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文档简介
一、实施项目的意义：公司为解决2、部门职责的分工明细化，不属于自己职责范围的(未授权)不能创间的数据达到统一共享，不再是各自数据重复打写(如生产单)避实时性，对材料收、发、存状况；采购的每三、项目风险分析与控制多，企业又缺乏了解，员工控制方法：针对不同对象(包括管理人员、使用人员和维护人员等)进行专门的培训。采用分步实施的原则，选客户种种不实际的问题，这样不仅会增加实施成本，延长交付书》作为合同的附件，规定项目范围经及大致的许诺，严格的控制销售员的种种非理性的承诺，这样也有助于我们保证项目出分散在各个职能部门的现有业务流程，以现有业务流程为基特别是流程客户化配置、设计流程分析和优化、人的主观性影生产过程中的物料短缺，从而减少了生产过程中的中断，使直接C、提高产品销售量。要提高市场竞争力。既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。要提高客服人员的服务水平，就必须有可以缩短生产周期，迅速回应客户要求，并及时交货，客服人员。G增加利润。根据上述分析，新增加的利润就是等于生产成本降低所产生的利润、生产率提高产生的利润、产品销售量提高产生的A理水平B合理、业务流程科学D响应速度F、提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡G、实现包括经济联盟体(主要是客户和供应商)在内的信息的集成企业对于企业信息化的认识越来越清晰，也越来越理性化，虽然还有值和
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