(项目管理)建筑公司项目部岗位职责及绩效考核(全)精编

(项目管理)建筑公司项目部岗位职责及绩效考核(全)天津嘉浩工程有限公司管理手册项目部岗位说明书及绩效考核8、项目副经理(生产)岗位说明书9、项目副经理(生产)绩效考核表10、项目副总经理(商务)------(暂略)全技术部生产管理部 (其他职位按后续需要逐步填充)成本核算部-----------------(暂略)综合办公室-----------------(暂略)物资材料部核表项目部组织架构图明书识岗位名称所属部门岗位序列关系图岗位编号定编人数管理幅度项目经理公司生产副总1项目部项目经理三、岗位使命(职责概述).......大型项目办(重点工质量、安全监督站劳动局劳动监察大队其他建筑企业落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标关键职责职责描述工作成果、工作标准的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并项目管理与制度建设施工准备与策划管理.....严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证施工组织与手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施质量管理和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划，材料管理并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作计量、测量管理督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施要求对送检样品进行试验检验试验管理序，各种试验资料、试验管理台账全面并组织实施务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底劳务管理管理，建立履约管理考核台帐制管理、对农民工工资支付进行监督在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢钢筋管理筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进机械管理行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作技术管理监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作工程施工技术总结等生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查安全管理件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项工程投诉的指令，并做好善后工作其他工作节能减排、计划和统计报表岗位权限六、任职资格.落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复、审核权.对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权工按规定要求处罚有决策权.大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业.5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验项目管项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力国家一级建造师和中级及以上专业技术职称无专业资格/职称核项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分)考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每考核项目工作态度标准分2考核者2遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22233462领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人2员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重70%，总分70分)考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。全事故扣5分，重大人员伤亡2安2安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制2每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制2一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。8文明施工标志8文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情2222核表考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收合计标准分42464642282222100考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分字：明书识岗位名称所属部门岗位序列关系图项目总工项目经理岗位编号定编人数管理幅度1项目现场总工兼：安全技术部长三、岗位使命(职责概述)执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。主要工作职责·全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。·负责与设计院的具体技术沟通工作；·负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题；·负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作·负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。·负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好·负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规·负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单调。·负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；·严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资部确保材料供应；做好材料样品管理工作。·负责督促工程质量复查(承包方自查后)，组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定；·按时记录建设日志；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料；·负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；·负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作；·负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档；·负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、间接岗位职责限冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。·负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工·负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作；·做好领导安排的其它临时性工作。·协助项目经理做好协调管理组织工作；·协助做好规划验线工作；·协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作；·协助对竣工工程做好竣工图绘制工作；·协助施工单位排除技术难题，提高施工质量；·协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作；·参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合.·参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的·参与材料的招标工作；·配合公司做好“客户满意工程建设”的实施；六、任职资格专业资格/职称..............对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权；对项目员工奖金有建议权。无大专及以上学历，工民建、土木工程专业五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握工程项目安全技术督导管理工作精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师无核法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每工作态度是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2222222负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考2绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度2执行制度2工作配合2协同其工作配合2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重80%总分80分)考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡5安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣45发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次质量控制文明施工工程进度材料使用质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1~5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每20500成本控制技术管理方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。00核表考核项目考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100字：项目副经理(生产)岗位说明书识岗位名称副经理(生产)岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列管理管理幅度关系图门三、岗位使命(职责概述)组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。制度管理现场协调与进度管理........主持项目的生产安排工作主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会现场会不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，质量安全管理分供方管理与人才培养............办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长..........%按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周不少于一次周例会，并行文天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100%实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录成本管理其他岗位权限六、任职资格...............按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际对比积极参与开展双增双节和技术革新.完成上级领导交办的其他工作.对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权对生产系统内的合理支出有审批权每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内满意度100%专业资格/职称大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业岁以上1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训具备路桥工程专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规具有一定的战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力初级及以上专业技术职称无项目副经理(生产)绩效考核法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同和减分。1、本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。222222222协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2工作配合2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡安全生产5安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2安全生产5发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活3分。当月安全无事故，加1~5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制0项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3质量控制0生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。文明施工工程进度材料使用成本控制项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。0500成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣生产调度0项目副经理(生产)绩效考核表考考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2字：安全技术工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100 识岗位名称所属部门岗位序列关系图资料员项目经理部岗位编号定编人数管理幅度1三、岗位使命(职责概述)落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。文件管理.负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括：技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、求：技术核定单5份，公司来文、项目内部文件现场确认单4份，施工并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整份，现场签证单4份.印章使用记录真实、完.负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理整，不可私自用章时完整，有文档存档签字记录..工程技术.资料管理...开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)完整及时编制工程资料，并收集整理收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工技术小结，施工日志(汇总)，验收交接记录(与业主分包进行交接)收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工记录、工序交接记录施工过程资料收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构.....开工编制资料前必须完成交底，形成交底记录和资料样表每周收集一次技术交底资料在试验报告取回后3个工作日内收集一个分部工程完成，最后一次试验报告取回后5个工作日内将汇总表和混凝土计算表收齐质量验收记录等过程资料在对应分项或隐蔽工件报验表/报审表程结束后3个工作日内收集整理原材料、半成品试验报告收集整理混凝土试件汇总表(标准养护与同条件养.护分别统计)、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总表、机械连接接头汇总表、混凝土(标准养护与同条件养护分别计算)和砂浆强度计算表、混凝土坍落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套完整资料(监督收集)收齐其它工作标准可参考当地规定执行单位工程垂直度观测记录收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表竣工图并进行初审各分部工程完成验收30天内收集完成与编制工程竣工图和竣工验收资料在工程竣工验收备案后三个月内，必须向城建工程竣工汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核档案管(建设单位)交资料管理业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣交技术负责人和分公司档案室审核一套完整的资料在工程竣工验收备案后六个月内完成向公司档协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设单位交当地建设主管单位备案案室移交资料和电子档案的录入其他岗位权限六、任职资格专业资格/职称.................向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料在局档案管理系统中录入电子档案完成上级领导交办的其他工作.领导满意率100%对项目工程资料档案有审核权对资料编写工作有监督权和指导权无对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权中专及以上学历，与建筑有关专业无无企业资料档案管理制度培训具备施工技术基础知识熟练运用各种office软件和资料软件熟练操作各种办公设备具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力无书识岗位名称所属部门岗位序列关系图质检员项目安全技术部岗位编号定编人数管理幅度根据项目规模质检员....大型项目办(重点工建设委员会质量监督站业主、监理三、岗位使命(职责概述)落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态体系与制度管理职责描述工作成果、工作标准.落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质.班子成立后20建立质量量管理策划及质量保证措施基金、完成项目质量管理.建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚奖罚细则和项目质量工作细则和项目质量工作计划计划，并上报审批质量创优管理过程质量管理并监督落实整改.每周组织一次专项检查，.组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相并形成检查记录，督促整关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处改，保证工程过程质量管理方案，并监督方案的落实理受控项目工程质量专题会，促进项目质量管理水.每两周不少于一次质量管平的提升理专题会，形成专题会议坚持原则，工.监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保作方法得当，奖罚分明证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则.每天深入现场，并记录隐.建立质量奖罚及过程质量管理台帐(不合格品台蔽验收情况、取样、现场帐)，并制定可行的预防和纠正措施测评记录等现场各类质量.严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及活动，对存在质量问题及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通时下发整改并督促落实，知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚对未按期落实整改予以处.监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的罚，并建立处罚台账执行情况.分部分项工程报监理验收.参与分项工程质量验收，并报监理验收一次通过率80%以上.监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资闭合、台账齐全质量事故处理质量报表与信息管理.........料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会组织开展质量月活动发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报编写质量组的工作总结及时上报各类质量报表负责综合项目管理系统质量模块数据录入定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训.........料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量管理受控每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通报事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门 (不得瞒报、虚报)保证提供资料完整、有效质量事故处理督办率工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资料一次通过率95%以上每月20日前系统质量模其他岗位权限六、任职资格块录入齐全、有效题培训，形成培训记录、指导权.对项目和分包队伍质量处罚有决定权(参照质量奖罚细则).中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业.3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训.熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范.掌握质量管理(检查)业务工作.掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具.具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力专业资格/职称法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分分。表1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核内容和方式考核内容和方式考核项目标准分考核者扣1分，下不保底。3工作态度3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.51遵守纪律12业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2工作配合2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目标准分考核项目标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤5安全生产5质量控制文明施工工程进度质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1~5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合分，其他原因酌情扣分。055工作计划制定不合理，每次扣工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每材料管理材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。05表考核项目考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计合计100字：识岗位名称所属部门岗位序列关系图技术员安全技术部岗位编号定编人数管理幅度根据项目规模三、岗位使命(职责概述)落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。关键职责职责描述工作成果、工作标准策划管理施工组织设计和技术方案管理质量控制基础技术管理工10-25天内完成施工工管理策划书管理策划书的编制工15-30天完成质量管理策划书的编制平面布置方案交项管部.协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方评审案的编制和交底工作.工程资料开始编制前完.协助技术负责人编制现场平面布置方案成分部分项检验划分方.参加编制分项工程作业指导书案的编制和交底制率100%.协助技术负责人组织项目开展质控小组活动成后上报项目总工.参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计完整，分类合理，存放变更等工作整齐协助技术负责人一级技术交底并做好记录章完整率100%整率和及时科技推广、创效及成果管理投标服务好工期签证、计划分析总结等工作率100%安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制及时上报公司准、推荐性标准的采集、整理、上报般函件的起草，会议通.负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术知、纪要完整率100%的事务工作.一般规模项目从开始编.协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制制之日起30天内完成.负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作竣工图编制时、完整、准确编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长.开工30天内完成推广解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实计划，有明确的责任人施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结和完成时间司上报科技创效核算资料及科.协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效技进步效益报表核算资料.项目科技成果指标完成科技论文等成果的管理工作其他岗位权限六、任职资格专业资格/职称................完成上级领导交办的其他工作.对项目技术管理制度和计划有建议权对施工组织设计和技术方案有建议权对项目各种函件和会议纪要等有建议权无无大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业无无企业技术管理制度培训具备施工技术基础知识具备一定的结构力学计算能力熟练运用各种office软件和工程类软件具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力无公司投标安排，到位率领导满意率100%无考核法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。表1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核内容和方式考核内容和方式标准分对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣11思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，1分，下不保底。考核项目工作态度遵守纪律业务素养考核者执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.52执行制度2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员安全生产5安全生产5质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制0分，较大质量事故每次扣5质量控制0故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工5场容场文明施工5办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1工程进度材料管理技术管理项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣3分，下不保底。单位，造成停窝工，每次扣4分，项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并550在在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。考核得考核得考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50100合计书识岗位名称所属部门岗位序列关系图测量员安全技术部岗位编号定编人数管理幅度根据项目规模0测量员..业主、监理单位测量检测机构三、岗位使命(职责概述)编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内..技术与内业管理..的测量方案进行交底料.测量仪器的保养成，按流程报批、交底台账建立齐全、检验资料有效测量资料和各类报表及时、齐全、有效过程测量管理其他岗位权限六、任职资格.按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准证单体垂直度、标高控点，并引测工程主要轴线和水平标高线制在规范范围内因测量失误现象的部位拟定纠偏措施，并监督实施造成返工为0导服务工期测.中专及以上学历，工民建、土木工程、测量管理或相关测量专业.1年以上测量操作经验，或2年以上大中型企业、集团公司测量操作管理工作经验培培训经历..专业知识及技能..专业资格/职称..其它.测量管理的培训掌握设计图纸通晓测量方面规范要求精通测量使用技能初级及以上专业技术职称取得测量员证无法项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。表1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下考核项目工作态度是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，1遵守纪律1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每2业务素养21分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下2执行制度2事务完2工作配合2成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目标准分考核项目标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事安全生产5安全生产5质量得分＝当月质量合格率×标准分。0质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣50质量控制保底。文明施工工程进度仪器管理测量管理由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差5550在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。考核表考核项目考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器使用15测量管理45100合计字：识岗位名称所属部门岗位序列关系图安全员安全技术部岗位编号定编人数管理幅度根据项目规模三、岗位使命(职责概述)通过施工现场安全标准化管理保障施工现场安全施工，改善施工现场不安全状态，开展安全教育，提高施工操作人员的安全意识，保障员工生命财产安全，保障项目安全生产。项目安全管理...职责描述工作成果、工作标准落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安.班子成立后20天内建立全管理策划及质量保证措施安全基金、完成项目安全严格执行安全规范，深入现场，对存在的安全问管理奖罚细则和项目安全题及时发出整改通知并督促整改工作计划，并上报审批参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查.每日重点安全点检查及需并监督落实整改全管控.组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程.每周组织一次专项检查，评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出并形成检查记录，督促整整改和处理方案，并监督方案的落实改，保证创优工程过程安.及时上报安全事故，协助上级进行事故处理全管理受控.完成上级领导交办的其他工作上传下达(不得瞒报、虚报)准确、能够反映现场安全真实情况限.对项目和分包队伍安全处罚有按安全规章制度的决定权六、任职资格专业资格/职称...............无无中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业岁以上3年以上施工管理或安全管理经验，4年以上大中型企业、集团公司安全管理工作经验安全管理培训公司安全相关规定、安全板块流程和信息系统培训通晓各级工程安全创优的要求掌握安全管理(检查)业务工作掌握施工企业安全体系的运行具备有较强的安全管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各类安全报表具体一定对内、对外沟通能力初级及以上专业技术职称无法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和表1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式标准分扣1分，下不保底。312专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。考核者2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目安全生产质量控制考核内容和方式标准分考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不0对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)当月安全无事故，加1~5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质5量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合0文0未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，5工程进5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。5材料管理5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。考核表考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成成本控制5合计100字：生产管理部说明书识岗位名称综合工长岗位编号所属部门项目经理部定编人数岗位序列生产管理幅度关系图三、岗位使命(职责概述)落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同现场协调与进度管理....职责描述工作成果、工作标准负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划.按照设计、施组、方案、负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交策划要求指导施工.不得存在因组织原导致对关键工序进行旁站管理，及时解决问题现场工人窝工，投诉率.施工中控制人、材、机各种消耗况，及时纠偏,并根据生产计划同时.控制在成本测算范围内提出合理的劳动力、材料及机械计划.保证现场施工有序.负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产85%以上.接受并落实质量、安全及其它方面的监督发生重大伤亡和火灾事.参与上级组织的质量检查评定工作故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实天完成按材料验收流程执行足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成.保证砼节约率3%以上技术与内业资料管.参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工指导班组操作，因指导理作错误返工费用为0.编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底.在分项工程开始前2天其他岗位权限六、任职资格.根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料进行技术、安全交底并.编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时签字确认，签字覆盖率汇集、整理移交到资料员处100%额领料效，隐蔽资料齐全、及时、有效在规范范围内.中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业.1年以上本企业项目管理经验，或2年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验项目施工管理、安全知识等方面的培训公司、分公司(经理部)相关规定、流程管理培训项目各项制度的培训掌握项目生产运行过程掌握设计、变更图纸通晓规范、图集及企业CI知识具备一定的组织协调、沟通能力具有一定的预算和施工工艺优化能力初级及以上专业技术职称取得施工员证无考核法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程表1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者考核项目考核内容和方式扣1分，下不保底。3工作态度3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.51遵守纪律12业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2工作配合2务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者考核项目考核内容和方式安全生产质量控制文明施工每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1~4分。未执行文明工地计划，扣2分。550工程进度材料使用成本控制生产安排标志标牌、场容场貌、材