装饰公司业务部工作职责及管理制度_第1页
装饰公司业务部工作职责及管理制度_第2页
装饰公司业务部工作职责及管理制度_第3页
装饰公司业务部工作职责及管理制度_第4页
装饰公司业务部工作职责及管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作(计划、实施、督导、招聘、培训)。销售任务；有序有效的开展业务工作。客户来访进行登记。(填写《来访客户登记表》)排。(设计师工作量、设计水平等)修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。。做好跟单工作。苏米装饰公司”而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施等方面的问的对方的资讯：客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否间，绝对不可以迟到。28、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见31、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如(公司认为非常有必要合作的，属35、为避免业务员之间出现争单、抢单和窜单现象的发生业务员和业务部主管均进行详细登记(业务员提成将以此登记为准)，以保护自己的权利和公司利益。36、对于主动到访咨询的客户，具体接待由部门主管负责安排，按顺位依次轮流A备装修)为次以上；B类(有装修打算，时间未定)为次以上；C类(人在外地，近期无装修打算)为次以上。以。请。行为。如果转移公司客户成功的，不予支付其未结算的工资；公司所做的审计结论及相关证据。 (一)、基本薪酬部分：户成交)。主管，②、底薪在每月的月初核算上月各项惩、奖金额，以转账形式发放，业务提成部分将1、为了让公司更好的管理，公司就迟到问题作出以下惩罚(三次以上计数)：①资5、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务如有发现。&激励奖：通过个人努力，每年签单客户达成组及以上者且无任何违反公司制度者，一7、公司特设卓越贡献奖：对于工作表现优异，做出卓越贡献的员

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论