试论工业企业财务管理 - 审计

试论工业企业财务管理-审计一、现状近年来，随着经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理，并贯通与渗透整个企业的全部经济活动中。众所周知，现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及波及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必须引入本钱控制与本钱核算。

二、工业企业财务管理理论结构体系之构成要素分析

一般来说，从财务管理理论结构体系的逻辑起点选择出发，财务管理理论结构体系主要包括由财务管理环境、财务管理若、财务管理目标、财务管理程序和办法、财务管理原那么等。

1、财务管理环境

财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点，是客观存在的，具有客观性的特点，财务管理内外环境息息相通不断进行着物质、能量和信息的交换，共同构成研究意义上的财务管理开展的整体环境，即理财环境，或称财务管理环境。深刻认识和认真研究理财环境。从理论上讲，有助于正确认识财务管理的性质、特点及其开展变化的原因和内在规律，塑造科学的财务管理目标，并围绕该目标确定一套与理财环境相适应的理财观念和制定一套具有现实意义的理财原那么、程序与办法；从实践上看，有助于企业做出正确的财务决策，选择和规划企业财务管理行为，增强企业财务管理的适应性和有效性。

2、财务管理若

美国学者坎宁在?会计的根本若》中把会计根本若看成是会计赖以存在的经济、政治和社会环境的根本前提或根本若。坎宁对会计根本若的定义对财务管理同样是适用的。我们可以将财务管理若定义为，财务管理若是财务赖以存在的经济、政治和社会环境的根本前提或根本若，财务管理若可以说是人们主观认识作用客观财务环境的结果，它取决于人们的认识水平，具有主观性特点，这也是目前对于财务管理若的认识有不同观点的主要原因；同时，财务管理若具有客观性的特点，因为财务管理环境是客观存在的，这也是所有研究者都纳入财务管理理论的重要原因。而财务管理若是由假设干独立若共同组成的连贯一致的体系。这个体系应该合乎合理性、独立性、非矛盾性、可检验性等条件。

3、财务管理目标

财务管理目标是人们从事财务管理实践过程中希望实现的目的，它所答复的问题是财务人员为了什么而做。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标，以及财务管理目标实现的内在规定性，为财务管理系统运行提供一个标准性的概念框架。

4、财务管理原那么

财务管理原那么是管理者在对财务管理环境有了更加深刻认识的根底上制定的，它是将已经形成的对财政管理的理性认识再回到财势管理实践中去的过程，是认识过程的第二次飞跃。财务管理的原那么将具体地承当起指导财务管理实践的任务。财务管理原那么可以根据财务管理若和财务管理目标来推演，有效市场若可以推演出市场中心原那么、双方交易原那么、信号传递原那么、引导原那么、交易行为自利原那么、比拟优势原那么等财务管理原那么。

三、弊端与问题

1、工业企业财务管理中出现的问题：如今我国企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的功效显而易见，但也存在着无视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题：

一是投资的决策和管理漏洞大，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。局部企业盲目铺摊子、上工程，一味注重投入，无视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上惨重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。二是资金管理问题多。三是费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题那么是以权谋私。四是本钱管理不到位。

2、我国工业企业财务管理存在的弊端那么有下列几点：

一是原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。二是风险理财已是财务管理中的重要问题。三是现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。四是现有的财务机构设置与财务人员素质严重阻碍着信息化、知识化理财。五是财务管理短少网络化

管理。六是财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。四、倡议1、加强本钱控制管理本钱控制管理，即节约本钱直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。财务意义上的企业本钱管理为本钱效益管理，主要将效益不高的本钱节约，将不必要的支出尽量减少，对于能够促进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远开展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃开展。有效的本钱控制是建立在科学的本钱分析根底上，结合企业实际找出本钱控制的内容。

工业企业本钱控制主要运用各种以本钱会计为主的办法来预定本钱限额，然后按限额开支费用与本钱，通过比拟预定本钱和实际本钱，对经营活动的效果与本钱进行衡量，并通过例外管理原那么对不利差别进行纠正，以使工作效率提高，最终实现或超出预期本钱限额。

2、加强资金效率管理

资金效率管理，即提高资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收账款的管理，对应收账款实行动态跟踪，加大催收力度，合理谨慎估计坏账额度，加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定开展的一剂良药。

3、购进材料和设备实行比价管理

原材料的价格直接影响到企业本钱的上下，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供给商询价、压价，列表比拟，筛选后选择供给商，然后进行充沛的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价、谈价，核实无误后下价格审批单，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供给商之间的剧烈竞争，最终得到其底线的供给价格，大大降低了企业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。

4、对于呆滞资产管理

对许多年不用的材料与设备，如何把这局部呆滞资产灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储藏资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理处理积压物资的审批手续，报废或变卖成为货币资金，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低局部按银行同期利率奖罚，变“死钱〞为“活钱〞。

5、加强货款回笼，减少费用支出

如今，一些企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，一是应采取集中与分散相结合的方法进行清欠工作，对一般欠款户通过、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。二是对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，防止或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。

6、工业企业的财务人员要适应新形势并不断提高自身素质

企业财务管理水平的上下直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与开展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、开展离不开资金的合理筹措和有效使用：一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的本钱和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要不断充实新知识、新经验，为企业