2023年-仓库年度工作计划-1

第页2023仓库年度工作方案仓库年度工作安排(11篇)

时间消逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候静下心来好好写写安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我收集整理的仓库年度工作安排，仅供参考，欢送大家阅读。

仓库年度工作安排1

时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的主动气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最系统的应用卖出第一步。

4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的驾驭了手持终端应用系统的步骤。

5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。

〔三〕这一年我们所存在的缺乏。

1、由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创立有利局面。

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。

3、在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差限制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一局部，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。

回忆的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望我们的工作：

1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而许久的稳固仓库管理成果来效劳公司其他部门。

2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

3、严把数据关，能够供给给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。

4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。

5、团结一样，为公司的投料试车主动主动的协作好各运用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库年度工作安排2

仓库工作安排与仓库下年度工作支配和目标：

在仓库管理中，觉察仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的缺乏。所以工作安排如下：

一、目标安排

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。

改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比拟随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有觉察的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要刚好复原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。

二、工作安排仓库管理年度安排

1、员工培训：平常工作中，觉察仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有到达目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓库年度工作安排3

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!

仓库年度工作安排4

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20xx年仓库管理工作安排如下：

一、工作回忆及感悟

自今年x月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购 部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期汇编仓库

仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。

五、仔细做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观驾驭还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

4、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

5、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

6、坚持定期汇编仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库惊慌现象。

7、仔细完成领导支配的其他工作。

新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。

仓库年度工作安排5

一、选购 工作管理

1、供给商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和效劳上都较好的供给商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求几家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购 本钱，力争20xx年选购 本钱降低1.5%，也保证供给商的效劳协作实力。

2、储藏供给商，收集相关器件供给商的信息，建立储藏供给商数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供给商的考核主要是从产品交货刚好率和产品质量合格率两方面，20xx年起先，将对供给商的评比参加到选购 员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供给商4、接着完善和提高选购 限制流程水平，对选购 中的一些细微环节进行标准，使之选购 水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、接着完善个人选购 台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、接着完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加标准，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析参加到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存缺乏对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不在运用的资料进行申请处理。

三、部门建设

1、部门分工方面，相关各选购 人员分类和分供给商相结合的管理方式，做到供给商管理集中，处理供给商事务刚好、高效。

仓库年度工作安排6

我很荣幸参加内蒙古大禹节水技术团队。如今XXXX年立刻要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等〞应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的。

仓库保管员下年的工作安排

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反响库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！

XXXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的开展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次开展得时机！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓库年度工作安排7

一、仓库管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原参考仓库必需依据实际状况和各类原参考的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物一样.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。

4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购 数量，并严格限制各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类汇编，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如觉察物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单一样，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批参考入库合计金额必需与发票上的金额一样。

三、出库管理

1、各类参考的发出，原那么上采纳先进先出法。物料〔包括原参考、半成品〕出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障本钱核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中觉察问题和过失，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。

20xx年将围绕这三个方面加强管理，我也信任在新的一年，公司能够开展的更好！

仓库年度工作安排8

首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作安排。

仓库主管的工作重点包括：

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化〞〔件、箱、桶、只、捆等以5为模数〕、“五号定位〞〔区号、库号、货台或架号、层号、位号〕；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作安排，还应确定资金投入预算额度、安排完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。

仓库年度工作安排9

1、收货

每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必需合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成〕，遇到局部不合格的紧固件刚好反映给相关领导，协作领导做好退货工作。

2、入库

细致核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如觉察缺少或盈余刚好反映给领导做好盘亏或盘盈工作。

3、发货

每天依据销售部门下达的备货单打算好今日的备货工作，在平常的工作中重视发货工作，确保“万无一失〞并驾驭库存物品的数量。

在完成以上工作的同时觉察自身有许多的缺乏之处，如：对紧固件熟识的程度不够，对紧固件的常规学问了解不全面，入账出现错误，备货出现混乱状况等等，这都须要在接下来的工作中接着努力，完善自己削减犯错，不断学习积累。现将安排20xx的工作安排：

保证业务、工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回供给商调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仔细完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就确定了仓库是一个“贵在效率重于效劳严于细致〞的工作精神，我将在有安排，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。

3、主动整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应。正确区分规格相像做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的打算。

4、接着熟记紧固件名称规格大小了解其根本用途提高自己的工作效率，平常多学点财务学问，物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。

5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率，扩大本钱。

7、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

8、仓库会根据平安、便利、节约的.原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。以5S管理的方式来规划仓库。

9、协调好客户定货所发货的时间限制，与销售部门协调好所发货物的周期。

10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。

仓库年度工作安排10

仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反响;

通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供给支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反响实时库存。

(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一样，到达最根本的保管作用;

(2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的根底

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;

相关的安排和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。