明年上半年工作计划新年前六月仓库工作目标与内容安排

2023年仓库管理工作计划仓管理目标：目视化管理到位、数据准确率高100.%、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率100%，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在2023年上半年的工作计划如下:

一、完善仓库的单据，报表管理。﹥﹥仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务的要求，无法对单据进行有效的追溯。﹥﹥一月份要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。﹥﹥对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，﹥﹥目前公司的单据设置不全面，需要重新设计、规范一批单据来处理。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题在二月份着手解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理。

三、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制在三月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在三月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在成品仓100%，五金仓98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。四、加强物料控制工作，提升物料管理水平。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，单独建账管理，对于呆滞品定期对现场物料进行清理并及时上报反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。五、完成五金仓U9系统库存差异如审批通过，总经办同意调数。计划用三到六个月的时间，对五金仓U9系统库存差异进行调整，并完善系统的审核制度，做到实物、台账、系统完全一致。

六、加强现场5S管理要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。落实仓库5S管理。1、整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。2、整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。3、清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。4、清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。5、修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

七、加强管理团队建设，完成仓库组织架构调整▸计划用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。▸目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。▸必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;▸适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。▸加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

美的物流仓储案例分析

目录一：美的企业的简介二：美的企业仓储运作的SWOT分析三：美的遇到的主要问题1、仓储资源布局不合理和稀缺2、仓储管理技术不成熟3、仓储人才的缺少与考核缺四：美的针对这些问题的改进方法五：美的改进的效果预测

企业简介创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么？美的仓储运作的SWOT分析优势仓库面积大，储货量多；有大客户的支持;品牌有知名度，在国际市场上的占有率比较高的，得到人们的认可;美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。劣势

仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，效率低，等待时间长；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；设备老旧而且设备数量较少，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统落后不完善，信息化程度低。机会长期稳定的供应客户家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会储收入的增加。威胁仓储作业效率低，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。增加公司的运作成本，仓储成本，运输成本，人工成本等，利润降低。

美的遇到的主要问题——仓储资源布局不合理和稀缺一、仓储资源的不足比如旺季：1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；美的遇到的主要问题——仓储资源布局不合理和稀缺二、物流功能区不足和布局不合理仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

美的遇到的主要问题——仓储资源布局不合理和稀缺三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.不能很好的满足生产和销售的需求。例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。美的遇到的主要问题——仓储管理技术不成熟一、信息技术的不完整性和落后1、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题；2、不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况；无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大；3、仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现4、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观，企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。美的遇到的主要问题——仓储管理技术不成熟二、经营管理理念的落后美的仓储和配送是比较传统的单一的，新的服务理念没有贯穿，供应链思想没有贯彻，与供应商，客户等的关系没有上升到一个阶段；三、没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合出入库等作业中还是包含很多不完整的因素，对于这些环节没有很好了解。

美的遇到的主要问题——仓储人才的缺少和考核不完善一、仓储人才缺少发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，但是美的这几方面的人才都很匮乏。人才培养制度没有大大落实，只注重人才的管理技能但是忽略了人才的操作技能。二、人员考核制度不完善美的针对这些问题的改进方法——针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象仓储资源的不足仓库网点的不足仓储整合。与第三方物流公司的集中业务联系。设备的不足和不合理选择物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”，适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备，它对于改进仓储管理，减轻仓储劳动强度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。美的针对这些问题的改进方法——针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象物流功能区不足和布局不合理按照货物的周转率进行货物的ABC分类。

美的针对这些问题的改进方法——针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象物流功能区不足和布局不合理在备货区设置备货区一和备货区二，这样可以进行双向作业，两个备货区，增加效率。美的针对这些问题的改进方法——针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低仓库的各项作业中，进出货是重要的作业项目，装卸作业平台的吞吐能力是影响此项作业的最大关键。建议在仓库的另一侧修建一个同等规模的装卸作业平台，以提高装卸效率。美的针对这些问题的改进方法——针对仓储管理技术不成熟经营管理理念的落后1、建立仓库控制中心，统一人员，设备的管理，改变任务管理分配方式2、仓储货位实行单元化管理，由控制中心统一分配货位3、对车辆装卸货物实行时间窗口制，并进行实时反馈对车辆实行限时装卸。4、加强回收物流的理念，对于退货商品等进行好的服务5、加强供应链思想，对于企业之间的合作应加强，不是封闭自己的信息。与自己的客户和供应商等设立专门的信息传递和共享讨论机制。定时进行信息分析和讨论。6、为仓库的收、发货作业提供快速、准确的指导

美的针对这些问题的改进方法——针对仓储管理技术不成熟在信息技术的不完整性和落后1、保证仓库的整体运作水平,有效的满足生产和销售的需求。2、引入WMS及条码系统软件，解决物料回厂情况、所处物流状态以及迅速配套。3、加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化。4、根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。美的针对这些问题的改进方法——针对仓储管理技术不成熟基本作业方式的管理与设计收货单财务凭证收货区仓库转移请求理货架数量物料仓储管理仓储转移单目标货架托盘策略转移单确认差异？差异结算货架区收货采购单/调拨单库存管理入库业务美的针对这些问题的改进方法——针对人才稀缺与人员考核仓储人才缺少加强仓储人才培养仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。企业设立固定的仓储培训机构，专门针对不同工作岗位的仓储人员进行不同的培训，培训不仅仅注重专业知识的培训，在实际操作上多多注意，带理论储备干部多深入实践，进行现场的指导和演示。美的针对这些问题的改进方法——针对人才稀缺与人员考核制定科学的考核标准。

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DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents美的针对这些问题的改进方法——针对人才稀缺与人员考核仓管员的素质要求

了解现代商品学的基础知识并能熟练运用到仓库管理工作中；熟练掌握本岗位工作的各项业务操作要求和管理规定搬运员的素质要求

装卸人员和搬运装卸设备了解仓储保管的基础知识和业务程序；熟悉库区内各储位的位置和状况，能根据搬运对象状况合理安排搬运。

具有一定的商品学知识，根据商品的性能决定搬运的式；了解各种库存商品的包装单元和储存单元，根据搬运物资的形状、大小、重量选择合适的集装搬运工具。

美的针对这些问题的改进方法——服务比较单一仓储增值服务设计包装业务包装为商品的流通提供了条件和方便，有着保护商品、促进销售、方便消费的功能，商品的包装环节由仓储企业