设备事故管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备事故管理规定为了加强设备事故管理，减少事故损失，降低设备事故故障停机率，特制订本标准。本标准对原设备事故规定的主要修改内容如下：——理顺了事故上报、抢修和分析处理全过程的管理流程，新增了管理流程图。——增加了发生设备事故的查处和事实确认要求。——明确了各类设备事故（含故障）中涉及人员伤害的，由装备环保部会同安全生产管理部进行分析与处理。——强调了事故的责任考核和防范管理。1范围本标准规定了设备事故的定义、范围、分析、处理、统计上报及考核等管理事项。2术语和定义设备事故正式投入生产的各种设备，在生产过程中造成设备零件、构件损坏，或因本部门设备原因造成能源供应中断，致使生产突然中断称为设备事故。3规范性引用文件工伤事故管理规定QG/SWGSA01-20014职责4.1装备环保部负责对公司设备事故的管理，组织设备安全检查、事故处理、统计、分析、考核和汇总上报。4.2安全生产管理部负责设备事故中涉及人身伤害的管理。4.3各部门负责本部门设备事故的处理和预防管理。5管理业务流程（见下页）6管理内容与要求6.1事故确认与上报6.1.1一般设备事故发生，发生部门必须在24小时内向装备环保部报告简要情况，及时组织本部门人员及有关部门进行事故的确认和分析，并在设备修复后一周内上报“设备事故分析报告6.1.2特大或重大设备事故发生，发生部门必须在一小时内向装备环保部报告简要情况，装备环保部应立即向主管副总经理报告，并到现场组织事故处理工作。事故所在部门必须在设备修复后一周内上报“设备事故分析报告6.1.3各部门每月填报“设备事故月报表”6.2设备事故分级6.2.1特大设备事故：设备事故的6.2.2设备事故的设备修复费在十万元及以上、一百万元以下；主要生产设备发生事故造成停产二十四小时以上。设备事故管理流程图一般事故一般事故尽快一小时内简要情况报装备环保部（重大、特大事故装备环保部有关人员速到现场）简要情况报装备环保部（重大、特大事故装备环保部有关人员速到现场）事故分析处理事故分析处理否事故分析与考核事故分析与考核否整改处理和预防整改处理和预防6.2.3设备事故的设备修复费在三万元及以上、十万元以下；b)主要生产设备发生事故造成停产四小时及以上、二十四小时以下；c)性质严重的险兆事故（如行车坠钩）。6.2.4设备故障：因设备6.3下列情况不列为设备事故6.3.16.3.26.3.36.3.46.4事故处理6.4.1各类设备事故（含6.4.26.4.3事故发生后应立即组织事故分析。对事故应坚持做到“三不放过”6.4.4凡发生重、特大设备事故，须成立由公司主管副总经理为首的事故调查小组，主持分析，提出处理意见6.4.56.5事故统计与指标考核6.5.16.5.26.5.3设备修复费：修复或更换损坏的设备所使用的材料、备件、人工及管理费用等；无法修复的6.5.46.5.5其计算公式为：事故故障停机率=（考核设备事故时间+考核设备故障时间）÷考核设备日历台时×100%6.5.66.6设备事故的防范6.6.1设备事故管理要贯彻“预防为主”6.6.26.6.3各部门要定期对职工进行预防事故教育。要害部门要定期进行反事故演习。7检查与考核7.1本标准由装备环保部组织实施、检查，提供考核依据；7.2违章指挥和违章操作造成一般设备事故，作一般违标处理。7.3发生重大设备事故，作严重违标处理，并行使设备否决权。7.4发生特大设备事故，或一年发生二次重大设备事故，作严重违标处理，行使设备否决权，并对事故发生部门主要领导追究行政责任。7.5对事故隐瞒不报、弄虚作假、嫁祸于人或不负责任、抢修不力造成事故扩大者，对有关责任者处以重罚，并对发生部门主要领导追究行政责任。7.6公司ERP推进办公室对装备环保部组织实施本标准的情况进行检查监督。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备引进管理规定□原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。□机构1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。□方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。4.引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。□纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要