仓库建设规划方案示例仓储部门工作规划仓库筹建方案

仓库规划方案一、库区规划二、仓库内部布局三、岗位人员管理四、操作流程规划五、货物出库复核六、系统数据规划七、仓库管理基本说明

本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。库区规划考虑到我们公司的特点，其季节性特点明显，所以在进行仓库布局时，将仓库货物分三类进行分类存放。巧克力季节性不强，但其舒适度和卫生要求高，因此，我们对进行仓储规划时，严格按食品要求原则，并且要注意，防止污染，严格布置。仓库布局和库位定性两种库位管理形式及比较储位形式定义优点缺点使用范围固定库位位库位和物料建立固定对应关系库位管理简单，容易寻找，节约时间库位利用率低流量稳定，比较小或异性的物料自由库位库位和物料没有固定对应关系库位利用率高对管理和系统要求较高流量不规则的货物仓库布局库存区1、当季货品：(1)货架（可按货物的尺寸、花色进行分类堆放）(2)平库（五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便货物数量控制、清点盘存、相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找(3)每个标注的区域,面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出(4)先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等。（5）发货频率对应——根据货物进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。2、反季货物：（1）临时空出两个库位（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货物规格摆放；（2）无规格货物按“当季货品”中的（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理；3、其他过季货品：

（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；（2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。通道区1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，

注：考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。仓库内部布局包材通道办公区域打包发货被子库位库位库位货物暂放区域床垫

仓库员工管理岗位职责轮岗考核机制员工流程培训培训体系针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训建立员工定期考核制度，根据工作职责的遵守情况和工作的KPI指标进行评估根据员工的表现，进行工作岗位的轮换建立新员工的培训体系、老员工的培训操作流程规划入库：仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改；

在库：合理的将商品存放在适宜的场所和位置保存，对商品实体和商品仓储信息进行科学的管理，对商品进行科学的维护，为货物提供良好的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、账卡等进行信息化管理。出库：

1、出库之前的准备、为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。2、出库凭证、出库凭证有发货单据、快递面单等。3、备货、按照出库凭证上所列货物名称、规格、核对货物。4、复核、备料后必须经过复核，以防差错。

5、交点与清理。货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。（1）清理现场、一批物资出库后，要整理；该清点的要清点，以便新货入库时使用。注意事项：1、保持干燥、每天你要进行检查、温度不能过高、进行温控货物的保存上（巧克力）2、保持通风、环境卫生好良好。3、保持货物的摆设整齐、有序，在有货物出库入库后时，要及时检查货物摆放是否有序。4、注意防火，有相关人员的监管。信息系统规划

仓库信息系统主要是：公司ERP管理系统（E店宝）（1）ERP管理系统主要是对仓库基本信息（库存信息的录入与查询）、出入库作业信息、盘点作业管理以及分拣作业管理（包括进行订单分拣，生成拣选计划等等）。客户信用、查询权限、订单跟踪、业务投诉等功能，包含供应商的考核与评估、订单跟踪、信息查询等功能）即在发货时要认真做到：

1.核实发货清单

2.核对快递面单

3.核对实物货物出库要求的“三核”即在发货时要认真做到：单据不全不出库.未经审单不配货.未经复核不出库货物出库要求

“三不”即对单据和实物进行：

1.品名检查

2.规格检查

3.包装检查

4.件数检查

5.重量检查。货物出库要求

“五检查”仓库管理基本说明数据输入正确收发货条理化滞留品管理进出仓有条理数据管理清晰管理合理化先入先出易拿取状态管理标示仓库管理仓库管理基本项目改善要求说明（一）状态管理标示仓库进行区域划分，做好规划图，平面图展示所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库管理流程先入先出易拿取在管理方面考虑到部品的轻重，大小，常用等因素管理合理化所以单据必须交由上级领导核对，实施月、季度、年度盘点，管理人员不定期对帐目进行抽查数据管理清晰仓库管理基本项目改善要求说明（二）完善仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止帐目及流程混乱进出仓有条理仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则按条件进行处理（出让/其它地方库存）滞留品管理仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不得只看产品外包装数量收发货条理化仓管人员在处理好帐单后需将帐单数据照片实输入电脑系统（E店宝），保证数据的正确性数据输入正确仓库建设规划一、按使用范围分类●自用仓库●营业仓库●公用仓库●出口监管仓库●保税仓库二、按保管物品种类的多少分类●综合库●专业库三、按仓库保管条件分类●普通仓库●保温、冷藏、恒湿恒温库●特种仓库●气调仓库第一节仓库的分类

四、按仓库建筑结构分类●封闭式仓库●半封闭式仓库●露天式仓库

五、按建筑结构分类●平房仓库平房仓库的构造比较简单,建筑费用便宜,人工操作比较方便。●楼房仓库楼房仓库是指二层楼以上的仓库,它可以减少土地占用面积,进出库作业可采用机械化或半机械化。●高层货架仓库在作业方面,高层货架仓库主要使用电子计算机控制,能实现机械化和自动化操作。●罐式仓库罐式仓库的构造特殊,呈球形或柱形,主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。●简易仓库简易仓库的构造简单、造价低廉,一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法,包括一些固定或活动的简易货棚等。储油罐

六、按库内形态分类●地面型仓库一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。●货架型仓库指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘,货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。●自动化立体仓库指出入库用运送机械存放取出,用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。七、按仓库功能分类●集货中心●分货中心●转运中心●加工中心●储调中心●配送中心●物流中心

一、仓库建设规划的概念和内容1．仓库建设规划的概念所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。2．仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。二、仓库建设规划的特征●严肃性和预见性●适用性和经济性●科学性和可行性三．仓库建设规划流程第二节仓库建设规划概述仓库建设规划流程图

1．规划准备阶段（1）组建仓库规划建设项目组,成员应来自投资方、工程设计部门等；（2）明确制定仓库未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析；（3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓库容量。2．承统规划设计阶段（1）资料整理阶段（2）规划条件设定（3）作业需求功能规划（4）设施需求规划与选用（5）信息情报系统规划（6）整体布局设计

3．方案评估决策阶段4．局部规划设计阶段 5．计划执行阶段

一、仓库网点规划的概念●仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。●仓库网点规划：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。二、仓库网点规划的原则●一致性●服务性●经济性三、仓库网点规划的主要内容1．仓库数量决策仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响。 （1）成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系:第三节仓库网点规划设计仓库数量与物流总成本的关系图（2）客户服务的需要。当客户对服务标准要求很高时,就需要更多的仓库来及时满足客户需求。（3）运输服务的水平。如果需要快速的客户服务,那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。（4）中转供货的比例。当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时,这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。（5）计算机的应用。物流系统的响应越及时,对仓库数量的需求就越少。（6）单个仓库的规模。当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候,仓库数量可以少一些；反之，则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。2．确定各仓库规模仓库的空间规模主要受以下因素面影响:客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。

选址会大大影响企业的成本包括固定成本和可变成本。仓库的选址一方面要考虑仓库本身建设和运行的综合成本,另一方面更要考虑今后的运送速度。一、仓库选址策略1．市场定位策略市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设。 影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。2．制造定位策略 制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运制造商的产成品。影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。

3．中间定位策略中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库,但低于市场定位的仓库。第四节仓库地址选择二、选址的基本思路成本最低是仓库选址最重要的依据。1.选择国家。在全球范围内选择建库地址时,需要考虑以下问题:●各国政府的政策,以及政策的稳定性；●各国的文化和经济问题；●各国在全球市场中的位置及重要程度；●劳动供给情况,包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；●生产供应能力和通讯技术水平；●税收、汇率等情况。2.选择地区。●企业目标●地区吸引力,包括文化、税收、气候等因素●劳动力供应及其成本●公用设施的供应及其成本●土地及建筑成本●环境管理措施3.选择具体位置●场所的大小和成本●(高速)公路、铁路、水路和空运系统●与外部协作方的距离●环境影响因素,包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等●劳动力的态度

三、仓库选址的步骤1．调查准备2．提出选址报告四、评估选址方案的方法1．确定单一仓库地址（1）在现有用户中确立一个仓库。用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。（2）确立一个新的仓库地址。当完全新建一个仓库时,可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。2．确立多个仓库地址精确法、多重心法、混合一整数线性规划法、模拟法、启发法还是具有参考价值的。一、仓库库区总体布局仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地的范围内,按照一定的原则,把仓库的各种建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置,使仓库的各项功能得到发挥。第五节仓库库区总体布局仓库总平面布置图1.仓库库区构