文旅项目施工BIM管控标准培训

文旅项目施工BIM

管控标准体系

文旅院

2017.3.15

目录页

ContentsPage

一

文旅项目BIM管控体系

二

文旅项目施工BIM管控标准

三

标准的相关内容研讨一

文旅项目BIM管控体系进展

2014 文旅院发布《文旅院BIM设计管控管理办法》

设计节点OA填报含BIM成果

2015 文旅院发布《BIM设计施工管控措施》

项目公司设置BIM专员，全面推动项目系统BIM管控

2016 文旅院更新《文旅项目设计BIM管控标准》

更新各专业BIM管控要点

发布 《文旅项目施工BIM管控标准》

文旅院和项目公司全员、全程BIM启动

2017

项目公司施工BIM管控试点应用

运维BIM应用

文旅项目BIM管控体系进展

标准类型

名称

发布时间

《文旅院BIM设计管控管理办法》

2014-10

管理标准

《文旅项目施工BIM管控标准》

2016-12

BIM模型建模

标准

BIM模块化标

准

《文旅项目DBV/包装设计施工BIM技术

BIM提资标准

《文旅项目特种设备BIM技术标准》

2015-06

BIM管控要点

《文旅院各业态、各专业BIM管控要点》

2016-122015-10《文旅创新BIM目设计施工管控措施》

2015-12《文旅项目设计BIM管控标准》

2016-12《茂（含创新业态）通用BIM技术标准》 2014-06《秀场通用BIM技术标准》

2014-11《室外主题乐园通用BIM技术标准》

2015-12《茂 BIM模块化操作手册》《秀场 BIM模块化操作手册》

2014-11标准》

目录页

ContentsPage

一

文旅项目BIM管控体系

二

文旅项目施工BIM管控标准

三

标准的相关内容研讨一

标准的编制背景

孙继泉副总裁周例会（ 2016.8.30）工作要求，需落实《施工BIM管控》，

因此，文旅院联合项目管理中心、成本部、质监部、主题娱乐，共同推进文

旅项目施工BIM管控标准编制。

李峻副院长

文旅院

项目建设中心

成本部

质监部

主题娱乐

马升东

计划部

王海斌

王申

陈源

王勇

王克建

总工办

秦杰

蒋振彦魏玉丽

单永刚

李慎谊

刘刚

沙亮张建立徐桂根

标准编制的工作计划

序号

完成时间

责任部门

工作内容

1

2016-9-30

2

2016-10-31

3

2016-11-10

各部门提出需求和考核项内容；

4

2016-11-30

5

2016-12-15

6

2016-12-30

7

2017-4-30会签、评审和发布项目中心、文旅院（主责）、成

与行业知名专家、总包和BIM顾问进行应本部、质监部、主题娱乐

用研讨项目中心（主责）、成本部、文

与项目公司进行研讨，总包和BIM顾旅院、质监部、主题娱乐

问参加（青岛、无锡或广州）项目中心、成本部、文旅院、质监部、主题娱乐项目中心、成本部、文旅院（主

汇总各部门要求、形成BIM管控标准和管责）、质监部、主题娱乐

控制度征求意见稿；项目中心、文旅院、成本部、质

征求各部门意见；征求项目公司意见（项监部、主题娱乐

目管理中心）；征求总包意见（成本部）项目中心、文旅院、成本部、质监部、主题娱乐项目中心、文旅院、成本部、质监部、主题娱乐

标准编制的过程

标准

管控标准启

确定合作

启动

9月初

9月中旬

中国尊、迪

研讨标准

士尼调研

框架

标准

调研

项目调研

11月1-3日

11月16日

完成征求意

完成征求意

标准

编制

12月20日

12月15日

及审

批

12月21日

1月24号培训和

实施中建二局、

八局调研

准会签

动会

10月18日

10月9日青岛、无锡

见反馈

见稿

完成专家评

完成管控标

审会评审

2月、3月

文旅项目施工BIM管控标准的体系

文旅项目施工BIM管控标准

标准正文

附录

3、管控办法

1、总则

介绍标准的编制依

据、应用范围

2、术语

介绍标准用到的专

业术语

要求附录A 项目主要参与方的BIM合约要求附录B 施工BIM 管控要点附录C 模型细度要求各方职责、管控流程、项目实施要求等4、应用管控重点施工阶段主要的管控应用点5、竣工模型交付竣工模型交付的相关

一、总则

1、总则

1.0.1 为促进BIM 在文旅项目施工阶段的应用，规范项目各参与方

BIM应用范围和深度，明确集团和项目公司的权责界面及工作内容，特制

定本标准。

1.0.2 施工阶段BIM应用应在设计BIM成果的基础上进行，除应符合本标

准外，尚应符合《文旅项目设计BIM管控标准》。

1.0.3 本标准适用于文旅项目施工阶段的BIM应用，包括施工BIM模

型的创建、应用及管理。

1.0.4 施工阶段BIM应用应考虑与设计、运维阶段的应用衔接，除应符合

本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

二、术语

2、术语

序号

术语

英文表达

简称

1

建筑信息模型

2

3

模型细度

levelofdetails（LOD）

4

设计信息模型

BIMindesign

设计模型或设计BIM

5

施工信息模型

BIMinconstruction

施工模型或施工BIM

6

竣工信息模型

BIMas-built

竣工模型或竣工BIM

7

交付成果

deliverables

模型BIMelement

模型元素

buildinginformation

modeling,（BIM）建筑信息模型

元素

三、管控办法

3.1管控范围

3.1.1 文旅项目施工BIM管控标准的适用范围为：秀场、大剧院、电影乐

园、室外主题乐园、室内主题乐园、娱雪乐园、水乐园和海洋乐园等。

3.1.2 文旅项目施工BIM管控标准应覆盖建筑、结构、机电、幕墙、特设

、包装、内装、导标、景观等专业。

3.1.3 施工BIM应用应覆盖工程项目深化设计、施工实施、竣工验收与交

付等阶段。

3.2管控职责及流程 - 集团各部门的管控职责

管控部门

工作职责

（1）施工BIM试点项目申报；（2）施工BIM管控总体负

项目公司

文旅项目建设中心

质量监管中心

成本部

主题娱乐公司及

（1）对施工BIM模型提出运营需求；（2）竣工BIM成果

各地文旅管理公司

接收。

（1）文旅项目BIM标准制定；（2）对项目公司、施工总

文旅院责；（3）过程中BIM应用成果审核；（4）竣工BIM成果移交。（1）施工BIM试点项目审批；（2）BIM应用成果审核；（3）施工BIM应用成果考核。（1）质量管理相关BIM成果审核；（ 2）质量管理相关BIM成果考核。（1）施工BIM成本列支；（2）成本管理相关BIM成果考核。包、专业分包进行BIM培训与考核；（3）参与竣工BIM成果验收。

3.2管控职责及流程 - 项目各参与方的工作职责

参与方

工作职责

施工BIM总体负责；

施工总包

项目各分包BIM的组织、协调和管理。

监理单位

设计单位

专业分包总包工程范围内的施工BIM应用，如施工BIM深化设计、施工模拟、变更管理和质量控制等；利用BIM技术对工程质量进行检查；进行施工BIM成果审核。设计BIM向施工方交付；配合业主进行施工BIM成果审核。合同范围内的BIM工作内容；配合施工总包提交BIM成果。

3.2管控职责及流程 - 施工BIM通用管控流程

3.3实施要求

3.3.1项目公司根据项目及业态特点，向文旅项目建设中心申报施工BIM试

点项目及业态（青岛大剧院和秀场、无锡水乐园），经文旅项目建设中心审

批后实施。

3.3.2项目公司应在项目施工启动期搭建覆盖业主、设计单位、施工总包、

专业分包、工程监理等参与方的项目BIM管理团队，要求各项目公司至少配

备1名专职BIM总监，负责公司全业态、全过程的BIM实施协调及与集团工

作对接，各主题业态设计部和工程部均设置1名兼职BIM专员，并配置必要

的电脑等设备。

3.3.3项目公司应在施工总包及各专业分包的施工合同中约定BIM实施的相

关条款（附录A），要求施工总包及各专业分包承担自身工程的BIM实施，

施工总包单位负责整个工程的BIM总包管理，并对各专业分包BIM实施承担

连带责任。

3.3实施要求

3.3.4施工BIM应在设计BIM成果的基础上进行，项目公司负责设计BIM成果

按节点分阶段向施工单位移交、签确，施工阶段应结合BIM应用，对BIM模

型进行持续更新，直至形成竣工模型。

3.3.5项目BIM应用在实施过程中，应与项目实施进度保持超前或同步，且

过程中的BIM模型和相关成果应及时按规定节点更新，以确保BIM模型和相

关成果的一致性。

3.3.6对于混凝土结构、钢结构、机电、幕墙、特设、包装、精装等需要深

化设计的分部分项工程，项目公司应确保早于实体工程施工前14天完成相

关BIM深化设计，项目公司负责施工BIM过程成果管控，施工BIM最终成果

应随模块节点上报，集团文旅项目建设中心和文旅院抽查、考核。

3.3.7大型包装和黑暗骑乘类等复杂工程的关键施工方案，在上报集团的评

审材料中，应包含相关的BIM交付成果。

3管控办法-实施要求

3.3.8项目公司应采用BIM技术对工程设计变更、现场签证等合理性进行验

证，并将BIM模型截图和标识作为设计变更、现场签证的附件一并上报。

3.3.9施工进度管理、施工样板封样和质量检验等环节宜采用BIM技术提升

工程精细化管控程度。

3.3.10项目公司应组织BIM周例会，并将相关成果在项目周例会进行协调，

每周五在OA系统中上报项目BIM工作周报。

3.4主要节点计划

序号

主要BIM应用点

BIM应用成果

1

1

BIM应用策划

2

钢结构安装

钢结构深化设计

钢结构深化模型及相关分析报告

2

5

精装修工程

装饰深化设计

装饰深化设计模型及相关分析报告

3

报告、可视化资料等

4

7

施工样板段封样

施工样板段封样

虚拟样板模型及相关成果文档

8

9

主题区外装工程

包装施工深化

外装深化模型及相关分析报告

5

6竣工模型交付

竣工模型及相关资料

BIM实施策划方案

包装施工深化

包装深化模型及相关分析报告

相关模型、图纸，以及变更报告，并将BIM模

型截图和标识作为设计变更的附件一并上报竣工备案档案资料移交

计划模块节点或

OA上报节点

工程整体策划方案

报审

3

机电工程安装

机电深化设计

机电深化设计模型及相关分析报告

4

外装工程

幕墙深化设计

幕墙深化设计模型及相关分析报告

大型包装和黑暗骑乘类等复杂工程的关键施工

6

施工方案评审