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新品普通类上市如何寻找合作双刃剑?放资源之多少,因为这些资源厂家都可以控,仅是换包装或提升品质或改进口味或从传统性简称为新品,因此其科技与加工艺术含量不高,市场上之:因为同类产品十分泛滥,零售终端进场门槛高低不体传统性蜜饯类产品时,其产品特性是:品质、口感一流,产场后发现:在进是不尽其数;在分析性价比时发现:即将上市之新品比在销售的一类品牌还高0.002~,水果图像更是十分显眼,而本司产品外包设计倒是一枝独拒体时发现:消费者没品牌消费意识,大多数消费者首先关注应先精做“样榜市场”,而从目前产品家直营市场难度十分大,因为在半年内均保证不了成、平、快”思想冲突十分大,那么怎样去寻找一条即性合作模式(1、给经销商铺底或帐期。2、),创建一种新的合作模式,即利用经销商人力物力配送等操作市场)建立一种新的合作模式:经销商(现款现货+分销网络+配送车辆+人力资源)+公司资源(人力资源+操控市场),具体如下:A商选择:笔者在深圳洽谈了十多家经销商,最终选择了深圳市乐事商贸有限,老板系浙江人,三十岁左右,经销网络有:华润万产品有浙江益民公司中推出的“姚太太”系列休闲食十列产品证明了他有成功操作休闲食品之经验,因此其“信心+!经销商之风险:怕投放费用后产品不好卖,怕占用其资经销商货款铺底金额或帐期,因为毕竟是第一次合间之检验,万一经销商卷货而逃怎么办?如打官司,所花费十多家,运作成功后再往其他经随同而行;3、费用与货款核算:A、产品进场时厂家只承担条码担,B、条码费用由厂家全额承担,由厂家直接与华润万家交有,费用也控制在厂家手中,这样保证了公司投入与产出比经销商承担由产品断货所引起的一切损失!通过上述几点合风险,怕先期垫付条码费用产品卖不动,收不回投资,故其成近税,故基本上没风险存在,何况至少还有经销商之首单,何C后前三个月投入产出一览表如下码
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