建筑施工风险因素分析VIP

/建筑施工风险因素分析【摘要】笔者结合多年的建筑工程施工阅历，针对施工过程中出现的风险进行了系统的分析和探讨，针对不同的风险进行分类管理，并且制定相应的措施予以应对，以期能够为建筑工程的风险管理作出帮助，切实提高建筑工程施工过程中的平安和质量水平。【关键词】施工风险风险因素建筑工程为了保证工程施工过程中的平安和质量能够符合要求，必须要要针对这些风险因素进行系统的管理和分析。笔者结合多年的建筑工程施工阅历，针对施工过程中出现的风险进行了系统的分析和探讨，针对不同的风险进行分类管理，并且制定相应的措施予以应对，以期能够为建筑工程的风险管理作出帮助，切实提高建筑工程施工过程中的平安和质量水平。一、建筑工程施工风险管理的现状以及问题当前必须要了解我国建筑施工企业在施工管理中的确存在的一些问题，然后才能制定出相应的解决方法和措施，最终加强建筑工程中的施工管理。当前我国建筑施工企业的施工管理主要存在以下问题亟需解决：①管理模式脱节，主要是由于现在市场竞争日趋激烈，这就使得施工企业慢慢失去了对于施工管理的主动权，必须要对项目建设方听命。但是另外一方面项目建设方对于工程施工没有足够的了解，并不能很好的贯彻施工质量以及平安等规定和标准，最终导致了管理模式脱节的发生；②在进行施工管理的过程中，建筑施工企业没有明确相识到建筑施工平安生产的重大责任，也没有对平安生产加以足够的重视。施工企业往往对于国家和地方颁布的平安生产文件和质量要求文件没有很好的学习和贯彻，忽视了对于施工平安和质量的宣扬和培训，这也干脆影响到施工质量和平安的限制；③在实际的建筑工程施工过程很多的法规和规定形同虚设，建筑施工平安生产体系不健全，导致不能逐级落实平安生产指标，平安工作无法开展；④除以上几点平安问题外，政府对工程的监管不严，施工企业的内部管理不到位以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。二、建筑施工风险分类和识别要很好的进行建筑施工风险管理，首先就要进行施工风险分类和识别。要对施工风险可能出现的文职和时间以及主要风险时间予以确定，还要对可能产生的后果进行确定的估测，最终要将结果制作成施工风险清单。因此为了有效的保证建筑工程施工质量目标的实现，必须要将施工中可能出现的风险进行合理分类和识别。（一）施工中的风险分类对于施工中可能出现的风险都具有各自所独特的特征，因此必须要利用这些特征进行风险的识别，并且依据这些特别进行更为精确，更为客观的风险分类。针对施工过程中的风险识别和分类，其主要目的就是为了更好的对风险进行评估和限制，但是必须要考虑到风险之间存在的巨大差异性，因此必须要接受不同的风险分析方法，当前主要非方法包括有：决策树法，，多目标决策法，层次分析法敏感性分析法。（二）施工中的风险识别风险识别主要是指针对施工过程中可能出现的各种数据进行采集和分析，最终进行预料，由于风险识别主要是依据人的主观推断为主。因此为了能够保证风险识别的系统性、完整性以及精确性，必须要切实保障所采集的数据来源真实、牢靠。当前在我国进行风险识别的主要方法包括有：德尔菲方法，头脑风暴法，情景分析法等。（三）施工风险限制通常针对施工过程中可能出现的风险，往往都选择将其尽可能避开或者削减发生所产生的损失。通过对可能出现的平安责任事故进行风险规避虽然会产生确定的花销，但是相对比可能出现的风险所导致的损失，这种花销则少之又少，当前施工过程中出现的大量平安、质量事故往往都是由于施工单位一味的追求工期的缩短以及成本的降低，从而忽视了风险规避效应的辩证关系。当前在对于施工过程中出现的风险还可以实行风险转移、风险自留的方式予以应对。工程施工企业必须要树立质量方针，依据质量保证体系建立切实可行的施工过程质量管理体系，使得施工过程具备系统性、指令性及可操作性。要将人、机械和材料各个要素有效结合起来。首先，建筑活动始终以人为主体，包括决策人员、施工人员、工程设计人员及监理人员等对于建筑活动都有着干脆的关系，因此建筑主体的专业素养和职业操守对于建筑工程的质量特别重要。其次，建设工程质量必须要以建筑材料和装备为基础，假如材料选择或者设备安装不符合要求都会给建筑质量留下隐患。最终，建筑工程中运用到的机械设备也是施工管理人员必须要重点限制的，建筑机械设备和建筑材料和构配件一样都对于建筑质量有着重要的影响。因此对于建设工程的施工管理必须要依据工程项目的实际状况，在考虑了相关因素之后进行有效的现场管理，为施工过程创建志向的平安和质量条件。工程施工项目的平安管理就是要保证在建筑工程的施工过程之中对施工中的生产要素进行详细的限制，对于可能产生平安隐患的状况予以解除，有效的保证项目的正常施工。实行平安管理原则，就要坚持平安和生产必需同时抓，平安和生产并行，确保生产的平安，从而保证生产的正常进行。对于施工企业而言，施工现场的管理最能够代表一个施工企业的管理水平，因此确定要实行必要的规章制度和完善的岗位责任制来对施工现场进行有效的管理，通过严格的工作纪律来杜绝施工现场出现平安和质量隐患。要提高施工水平，改进施工工艺，改善施工现场的作业环境。施工企业对于施工现场的管理也要做到文明管理和文明施工，保证施工现场的施工过程都是有序绽开，促进施工管理水平能够更上一步。三、结论对于建筑工程中的风险管理是一项特别艰难的任务，这主要是由于风险的存在是时刻变更的，因此为了尽可能避开风险出现对建筑施工过程所造成的损失，应当努力提高工程管理人员和技术人员的风险管控意识。作为工程技术人员，应当努力驾驭各方面施工平安学问，努力保证建筑施工过程的平安和顺当，切实为我国建筑行业的健康、可持续发展做出自己的贡献。参考文献：[1]杜秀芹.浅谈施工企业风险管理[J].商业经济，2010.[