大北宾馆施工方案

/第一章。工程概况第一节。基本概况1.1工程概况１．1.1工程名称：中航大北宾馆、写字楼装修工程。1.１.２工程地点：北京市建外大街南郎家园甲一号。１.1．3建筑面积：大北宾馆4507平方米,大北写字楼只作外装修。1．1.４建设单位:北京瑞赛科技有限公司。１。1。5计划工期：1１0日历天（实际工期以建设单位指令为准)。１。2工程内容及规模:本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程，含室内装饰、电气、给排水、暖通等相关专业的改造.1．3装修设计概况1。３。1写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面;1．3．２外墙窗全部更换为断桥隔热铝合金窗，开启扇为平开扇;1。3。3宾馆室内装修改造部位为:首层大堂、三～十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等；（1）.使用功能定位：１）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；２）原有电梯间、楼梯间位置不变动；3）三～九层为标准间客房，（其中7~6层增设套间客房4套)4）十层原有办公功能不变;５）屋顶层上轻体结构房间的使用功能不变;6)增加强、弱电竖井;(2)．宾馆室内装修主要材质定位:1）新作卫生间隔及有防水要求部位隔墙均采用100厚GRG系列墙体材料；其它部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体;2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质3)客房走道部位：地毯地面,涂料、艺术玻璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂料；４）客房：地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道)，原顶涂料饰面顶棚；5)客房卫生间：磁砖墙地面、铝方板顶棚；６）办公层:地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板；7）会议室:地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。８)电梯间：地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；（3）.水暖、消防改造定位：１）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统,排水管更换为UPVC排水管；２）10层消火栓管线更新;3）暖气片改为明装烤漆暖气片；4）更换冷热水供回水管阀门；5)卫生间洁具采用国产中高档品牌；6）屋顶水箱更换为不锈钢水箱;（4)强电部分改造定位１）一层配电室位子保留不变，楼层楼梯间部位设置层配电箱，客房内设置分配电箱。2)增设强电竖井;3)照明灯具拟全部采用ＬＥD系列;(５）弱电部分改造定位：1）弱电部分包括消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系统,楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设置于一层中控室;2）楼层增加消防广播、广播同时进入客房；１.4工程基本要求1.４．1质量要求：合格。1．４.２工期要求：按建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。1.4.３安全要求：无重大伤亡事故。1．4。４文明要求:施工期间达到北京市安全文明标准工地。第二节．工程管理重点２。1装修工程施工内容:2。1。１拆除工程(门窗、卫生间墙体等）；２。1．2写字楼及宾馆外墙装修2。1。3宾馆卫生间二次结构砌体及抹灰2．１.4宾馆给排水及强、弱电改造工程；2。1．5室内外墙面装修材料供应及安装工程;2。１．6地面面层与底层防水层施工及安装工程;2。1.7墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；２.１．8顶棚面层及吊顶施工及安装工程;2．2工程材料:根据建设单位及设计要求进行采购。2。３施工管理重点：２.３．1本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程,装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不停业，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时重点做好安全保卫及各专业的交叉配合,成品保护工作,做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。２．3。2本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点.2.3。3所有施工注意控制材料进场时间,并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行２.3．4本工程质量“合格”.工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2。3．5本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理,做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，确保安全及文明施工，为工程工期的实现创造有利的条件。2.３．6质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点,在保证整体施工质量的前提下,施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求,针对施工通病制订防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施。第三节。工程管理难点3．1基本难点分析3。1.1大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；３.1。２施工场地狭窄，现场平面布置难度大；３。１。3装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强,技术难度较大；3.1.４材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到２0多种，材料品种多，石材及外墙铝板加工精度要求高,特别是门厅墙面／地面的石材，石材门套线，加工要求十分严格；3。1。５内外装修交叉作业多,安全防护要求严格本工程交叉有装饰内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，还包括外墙装修工程与室内装修工程同步施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3．1.6质量要求高本工程为高档精装修，质量要求“合格"。3.1。7地理位置复杂，环保要求高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号，处于市中心，环保要求严格。３.2基本难点对策针对工程本身的基本难点,我公司制定的相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策１施工期间楼内经营不停业，现场管理难度大●在大厦出入口外搭设安全通道,达到安全通畅，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员24小时值班。2场地狭窄，现场平面布置难度大●计划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其它施工用房均场外解决。３交叉施工多,成品保护难度大●制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。4施工工艺复杂，技术难度大●见施工工艺。5材料品种多，档次高，材料组织难度大●安排专门人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源,确保本工程各种材料的采购供应。６质量要求高●制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格.●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化.7地理位置复杂，环保要求高●制定专项环保方案,安排专人负责环境保护第四节．进场条件及施工准备计划４。1进场条件4.1。1甲方出具准许施工证明办理施工许可证。4。1.２甲方提供施工用电、用水接驳口,确保顺利施工.４.1。3场地移交.4.1。4设计图纸会审完毕。4．1．5施工交底完毕。４.２施工准备４.２。１装饰工程施工准备的原则：1)施工图的管理;2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；４)项目控制主要文件的收集、整理;５）外业与物质准备；6)工程组织规范条例的整理.4.2.２内业与资料准备(1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。(2）根据图纸,核对现场尺寸,差别大者应通知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量:按区域、工种、项目计算装饰工程量。（４）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗.(５）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（６）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（７）进行计划与技术交底。4．2.3外业与物质准备(1）复核结构施工尺寸,确定装饰基准线.（2)清理影响装饰施工的障碍物.（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员,如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。(4）根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间)。（6）熟悉及完善现场环境,工人进场施工前，工地要实现“四通”。1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组。３)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口.4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地:1)现场办公场地(办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方);2)现场仓库或材料堆放场地；3)现场半成品临时加工场地;4)材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地);（８)在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:1）火警电话号码(并写在明显地方);2)公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方)；３)医院急救电话（并写在明显地方）;4）各相关部门电话及甲方电话；5)经常性的材料供应商电话、地址。（9)在工人进场施工以前，办理下列手续:１）工程报建；2）税务登记;3）银行开户；4）工程保险；a.工程一切险;ｂ．第三者意外险;c．员工人身保险。5)附属批文。完成有关报批手续;4。2。4主要准备工作完成时间及负责人如下表：编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前驻场工程师及材料员4机具进厂计划开工前驻场工程师及施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员６现场清理开工前施工负责人及施工员７测量定线开工前驻场工程师及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班１0临时设施开工前施工负责人11“四通”开工前项目经理及甲方12后勤保障开工前行政后勤组１3施工报批手续等开工前行政后勤组１4与甲方接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员16保安措施开工前安全员第二章．施工部署第一节部署原则1。１、施工准备提前的原则；1.1。１本工程前期制约因素较多，设计方案的确定及施工图纸的设计进度、卫生间结构改造等施工进度将直接影响装饰工程的工期,所以装修工程不能遵循常规方式部署，必须提前进行准备.根据设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品的场外加工提供有效的技术和加工周期时间保障,该工程的外墙装修放线工作尤为重要；1.１。2深化设计、材料加工订货,专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域组织穿插施工的各项准备。1。1。3提到详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况，尽可能把问题消化在施工之前。１.2、充分发挥公司直属管理机构管理的原则；1．3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包的原则;１。4、样板引路原则;通过现场实际样板间、样板段的施工，进一步体现设计意图,施工工艺，细部收口作法等,为大面积施工进一步提供技术依据和标准。样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位认可,再进行大面积施工.第二节.工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：2。1质量目标：合格.２.2工期目标：按照建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。2．3安全与文明施工目标（1）安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地标准。（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤,无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。2.4成本管理目标规范管理，精心施工,实现“双赢”战略;使企业及业主的成本都有大幅度降低。2。５环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境,营造绿色建筑.2．6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育,使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平.2.７团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系.2.8顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。第三节．实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标,组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部,针对本工程的特点和重要性,制订如下计划：3．1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍,拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理,有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨,更重要的是这支队伍从项目经理、项目总工程师到各工种班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺标准提供了最基本的条件。3.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备,才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。3．3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸,决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积,以利各专业交叉施工,确保工期。3.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨.对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。3。5对设计的理解与改进首先,对本项目的方案及施工图设计，我司有深化设计及协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派项目工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上,从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第四节。施工组织管理4。1、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥,协调、决策重大事宜.施工现场组织机构结构图（见附表一）项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各职能如下：4.1．１、工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理.由部长调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。４。1。2、技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量,调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。４。１.３、质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成，对主任工程师负责。4.1．４、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬动、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。4。1。5、安全后勤部：负责安全防护、消防环保、环保环卫和工作。由部长管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。4。1.6、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。４.２、质量管理体系及分工4.2．1、质量管理体系组织结构框图（见附表二)4．2。2、质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长：项目经理ﻩ 副组长:ﻩ生产副经理、主任工程师成员：各部室部长、段长、工长、班组长第五节任务划分５．１、外幕墙班组3组ﻩ 负责外墙装修铝板及外墙门窗安装项目.5．2、架子工班组1组 ﻩ负责外墙脚手架搭拆。5.3、木工班组２组 负责吊顶、木装饰工程及木制品安装工程。５．4、油漆班组２组 负责油漆涂料。5．５、瓦工班组1组 负责砌体、磁砖及石材安装、抹灰等工程。5.6、暖通班组1组ﻩ 负责水、暖、通等工程.5.7、电工班组1组 负责机电工程。5．8、壮工班组2组ﻩﻩ负责垃圾及材料的清运。第六节总体施工顺序6。1、施工区间的划分该工程根据内外同步装修的特点,分为内装修及外装修二个区间，二个区间统一部署,每区间各设区段负责人一人，依据内外装修相对独立的特点，内外装修分别划分流水段进行施工。6．1.１、宾馆及写字楼外墙装修按照每二层为一流水段，骨架安装施工顺序采取从楼层一层按流水段往上的方式进行施工，面层铝板安装施工顺序采取从楼层顶层按流水段往下的方式进行施工,每一流水段依据楼体四个面平行流水施工;6．1.2、、宾馆内装修按照每三层为一流水段，1~4层为第一流水段，5~７层为第二流水段,8～9层为第三流水段，每一流水段按主要工序又分为：卫生间墙体及相关拆除工程—砌体及抹灰工程—防水工程—顶棚工程—墙面工程—楼地面工程等,相关专业根据装修流水段穿插作业施工.第七节 主要施工方案选择7。１、室外装饰脚手架采用双排钢管脚手架;７.2、室内装饰脚手架采用门式脚手架，搭拆方便快捷便于多工种多专业交叉作业施工。７。3、铝合金装饰墙板、木装饰墙板、石材、等成品或半成品均场外工厂加工，按进度要求分批次进场安装。７.4、石材墙面干挂法施工.第八节施工协调管理8。1、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。8.2、项目部根据制定月及周进度计划、并转发给各施工班组,每日下午4.３0分组织段长、班组长、工长召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度，质量要求。第九节ﻩ施工现场平面布局9.1根据本工程的特点及重要性,本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地，施工人员全部在外面租房食宿；9．2水电由甲方提供及定点取用;9。３维护好原有大厦消防设施,按要求配备好施工用消防器材，坚决杜绝施工材料堵塞消防通道及遮挡消防设施。９。4装饰施工总平面布置图（略).第十节.落实技术、质量、安全等管理制度1０．１项目组织管理形式1０.1。1由公司委派有类似工程管理经验的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作.在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素,包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。10．1。2项目部设五个职能部门,分述如下：（1）施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2)质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（３）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作.(4)技术计划组:负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组:负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作.10.１。3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班,加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务.1０．１．4项目管理的主要内容（1)确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理１)编制施工进度计划横道图、网络图；２）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4)物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理；(3）合同与造价管理１）编制报价方案；2)与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项;4）工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5）控制工程成本；６）月度结算和竣工决算及损益计算。10。2组织管理制度１0.2．１工作人员着装制度１０．2.2施工现场每日例会制度10.2.3工地仓库管理制度10.2.4财务报销制度10.2.5工地档案管理制度10.2。6工地安全保卫制度1０．2.７消防安全管理制度10。2。8安全施工管理制度10.2。9临时用电管理制度10．2.1０工地场容场貌管理制度１0。2。１1考勤制度1０.２。12施工人员行为准则第三章。施工进度计划及工期保证措施第一节．施工进度计划编制形式以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。第二节．施工进度计划本工程工期拟定110日历天。2.1外墙装修施工控制计划（90日历天）2.1.１施工准备阶段10日历天２。１．２脚手架搭设阶段１0日历天2．1。３现场放线、深化设计、骨架安装阶段25日历天2。1.4装饰面板安装阶段17日历天2.１.5施涂胶缝阶段８日历天2。1.6清理及脚手架拆除阶段１3日历天2。１.7验收７日历天２。2内墙装修施工控制计划（110日历天)2.２.1施工准备阶段10日历天２.2。2拆除阶段5日历天2．2．3放线、深化设计、墙体砌筑抹灰阶段１０日历天2。2.4装修基层阶段４0日历天2.2。５装修面层阶段２5日历天2。2．6竣工清理阶段１0日历天2．2.7验收10日历天第三节.工期保证措施3。1施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体,在这里我们在控制好成本,保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施。3。1.１现场条件:施工用水、用电的供给到位,交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥.3.1。2施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量,对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。3.１。3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析,不断调整和完善计划。（１）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2）将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。(3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改.(５)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。3。１。4落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响.(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。３。1。５调度措施（1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(２)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4）进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。3．1.6进度控制流程及重点(１)装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。(2）在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3)分部工程施工计划;4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划;（３）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。（4)工程进度款保证准时到位,专款专用,同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。（5)整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差,及时找出偏差原因，选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差调整再偏差再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。３.2工程进度控制流程施工进度目标施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值和实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素是否有偏差否是３．2．１岗位职责（1）项目经理岗位职责：1)负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制；2)负责做好进场前各方面的准备工作；3）加强与有关单位的联系,解决施工中的各种协调问题;4)负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；５)指导项目签证、结算、回收工程款等工作。（2)工程总监:主持工地质量教育大会，主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验收主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。各工种技术负责部工程验收，（3）质检员：专职质量管理人员人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会,组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。负责制订质量计划。主持隐蔽组织各项质量活动，实施质量计划。(4）施工员:协助质检员进行各项工程项目验收.主持工程预检及分项分部工程项目检查.（5)施工队长:协助质量管理人员进行工程验收.主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和质量有关规定作业.领导主持班组操作人员进行“三检"（自检、互检、交接检)。（6)施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”.（7)施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检"、“交接检”。３．2。２严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1)严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料,并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2)只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。(４）当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除.（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。3。2.3严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（１)进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工.管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。(２）进场施工班组实行试用制,为通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。3.２。４严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。（２）实行质量一票否决权制,只要经质安员检查出有质量问题,一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。（3)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止.(4)实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行“比、学、赶、超”创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以１00０元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5)项目经理部还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款３０~200元,对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工.（7)加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责"，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施.(８）严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。(10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准.(11)实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明，使每个人都有压力,也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络,多层次多方位地对工程质量实行严格的管理,另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（1３）严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括:工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。（1４）开展ＱC小组活动,把措施订到实处，精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PＤＣＡ循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育,树立以质量为本的观念,奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.2。5工程竣工检查由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收.第四节。材料进场计划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成,起到了关键性的作用。4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。4．2项目部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、楼层、部位的内容。4．3特殊加工材料及供货周期较长的材料，提前计划好，列出加工清单，要求供应厂家进行加工生产及供货,以保证工期的要求。４.4项目部及时跟进材料的订购(包含材料的质量、工艺等），确保各种材料的及时到位.４．5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目的材料采购,加强现场项目部采购的工作。4．6项目部同时计划好材料供货到位的堆放计划，分类分区管理,对成品和半成品材料实施保护措施.第四章。安装人员配置及调配计划第一节．项目管理机构配备情况项目管理机构图：项目经理项目经理项目行政助理技术负责人驻场工程师质量检查员安全负责人材料员预算员施工队（班组）第三节.劳动力计划表为高速优质完成本工程施工任务,我公司在保证劳动力数量的同时，选派我公司素质高、有经验且与我公司多年配合的队伍作为本工程的主攻力量,保证施工质量，加快施工速度。劳动力使用情况(详表3－１)主要工种配置数量表３—1序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102０3０15２幕墙安装工103040１0３吊顶涂料10152５２04瓦工5152543电工61０1５64水工41０15２5焊工2462５壮工1０20３０１56其它工种481２6７合计611321９880ﻬ第五章。施工机械配置和调配方案第一节．主要机具需用计划制定机、器具需用计划,及时组织好机、器具的进场就位,并检查保养一遍,使机、器具设备完好率达到９0％,主要机、器具计划（详表5－1）拟投入的主要机、器具需求计划表５—１序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kｗ)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1－２506北京新购6。５良好钢构焊接２电锤２822１0日本20１１.101.2良好打眼３手电钻１０ｍｍ１５上海新购０.3良好吊顶4手电钻ＭOD1982N１0上海新购0。5良好吊顶5云石机4８10－１10８天津２011．１21良好石材及磁砖6配电箱多种1５国产新购/良好临电7台钻ST－1６A4北京2011.５０。55良好吊顶8自攻钻BDV-８V1０上海新购０。３５良好吊顶9乙炔枪ZT—0５2国产新购\良好电气焊１0气枪F30２北京新购\良好电气焊11氧气瓶２０L2国产新购\良好电气焊12乙炔瓶２0L2国产新购\良好电气焊第二节.主要测量设备需求计划拟投入的主要机、器具需求计划表5—2序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1标准钢卷尺2ｍ检测专用把６0所有仪器均经过国家家法定检测部门检测合格,所有检测工具和仪器均挂跟踪卡片，标明仪器的名称、检测时间、有效使用期等2钢卷尺１00m把２3游标卡尺1/10mm把3４深度尺1/1０mm把35契形塞尺ｍm:1５＊１5*１20把46水平尺1m把２07靠尺2m把308刻度放大镜５＾8倍套29电阻表cc—44套21０万用表ＢＸ21－T套211经纬仪二级套1１2激光水准仪二级套113测距仪套814放线仪套20１4工程质量检测器J20系列套4第二节.机械配置及调配方案根据工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理的确定施工机具需要量计划,并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。第三节.机具的使用、维护、保养制度本工程所投入的主要机械、测量质检仪器,在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。3。１检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。３。2检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检,新投入使用的检验、测量和试验设备,使用前必须校准,以保证精确度,并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录3。3当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。3．4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用,不合格的检测设备应及时采取措施予以更换.第六章.技术方案第一节。施工准备1。1开工前准备工作1.１.1开工前应进驻工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输情况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。1．1。2工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数.1．1．3工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各项施工材料数量。１．1．4制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具.进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性编排的时间表.1．１。5制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明需进场时间，亦做到心中有数,及时安排材料订购1。２工艺流程图：开工场地清理工地放样外墙装修工程材料进场隐蔽工程泥水工程砌墙工程天花工程石材工程瓷砖工程涂料工程一般木作基础其它油漆工程金属木挂板洁具木作工程玻璃工程壁柜木地板金属工程五金配件清洁自检，维护竣工验收1.4。技术工作计划序号方案名称编制人／审核编制日期１施工组织设计项目经理、技术负责人／公司技术负责人施工前５天2现场放线方案专业工程师/技术负责人施工前5天3临水、临电方案技术员/技术负责人施工前10天4安全施工方案技术负责人施工前５天5专业工程施工方案技术员／技术负责人施工前5天6墙面工程施工方案技术负责人施工前5天7顶棚装饰施工方案技术负责人施工前5天8地面装饰施工方案技术负责人施工前１5天9涂饰工程施工方案技术负责人施工前15天10木门安装方案技术负责人施工前15天1１厨、卫柜子安装方案技术负责人施工前１5天１2水平及垂直运输方案技术负责人施工前1５天13季节性施工方案技术负责人分阶段实施1。5.工程技术报审资料的管理流程 ﻩﻩ ﻩﻩﻩ 补充修改补充修改施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报《工程技术文件报审表》建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程批准第七章。质量保证措施第一节.概述本工程的质量目标“合格”。针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式;严格按照IS0９000模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第二节．具体措施２。1工程质量要求及质量控制内容2.1。1本工程的质量总目标为“合格”.为了达到该质量总目标，在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9０00国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识.2.1。２质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量：产品质量包含以下六个方面:1)适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2)可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;4）经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;5）美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；(２）工作质量：管理包括以下两个方面：１）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;2）服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。2。2质量保证体系２。2.１建立本项目的质量保证体系，实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系.２.2．2质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（２）质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。（3）合同评审通过合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解进行评审。(4)文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审.采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。（6）产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（７）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（8）检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。（９）检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。(1０)检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识.(11）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（1２）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施,把不合格减至最少。（13)搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。(14)质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。（１５)内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。（１6)培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。（1７)服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。（18)统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务.2.3质量保证体系组织机构框图：公司质安科公司质安科甲方项目工程师技术负责人质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质量管理小组第三节．质量检查制度３.1开工前检查.目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。3.2工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.３.3隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。3．4停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。３。5分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。3。６成品保护检查.检查成品有无保护措施，保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查.第四节。质量检查程序质量检查程序框图预检预检分项工程检查互检交接检自检隐蔽工程检查工程竣工交接验收工程竣工内部检查验收4.1施工前的质量控制4。1．1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅.如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。4．1。2配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同＝关于检验的方法、标准、次数和取样的规定.4。1.3审阅进度计划和施工方案。4.1。４对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。4。1．５对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定.对到场的材料和设备要及时检验.4。１。6为施工放线准备资料,如参考点。线等。4.1．７协助完善质量保证体系。4．１.8对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。４．１．9认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。4。１.１0准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。4．1.11检查好有关担保和保险工作。４．1.1２签发动员预付款支付证书。4.1．13检查甲方对工地的占有情况和工地环境。4。1.14开好第一次工地会议，全面检查开工条件。4.2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。4。２.１工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制.(1）确定工程质量控制流程:（见工序管理流程图)（2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素.诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施；（4)设置工序质量控制点。4。２．2设置质量控制点:对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序,事先提出控制措施.对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制.４.2.3工程质量的预控4．2.4质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等.具体做法包括：(1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查；（2）分项工程施工前预检.诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层５０㎝水平线等；(３）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量;（４）隐蔽工程检查验收;(５）分项工程检查验收;（6）单位工程检查验收；（7）成品保护质量检查;４。2.5成品保护(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;(2）采用适当保护措施.例如封闭、覆盖、包裹等;（3）加强成品保护的检查工作；4．２．6交工技术资料(1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;(2）施工记录；(3）隐蔽工程验收记录；（4)设计变更、技术洽商、技术核定；（5）各分包单位的水、电、空调等等设备安装记录;（6）质量检验评定资料；(7）竣工图;（8)竣工验收表;4．3工程完成后的质量控制4。３。1按合同要求进行竣工、检验和检查验收；4。３．2检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题；4.３。3制作竣工资料和竣工图;４。3。4维修期内,对未完成工程和完成工程缺陷修补;第五节．工程试验、检验与计量5。1现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。５.2试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对后加埋件螺栓的拉拔试验等。5。３工地检查和巡视5.3。1施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的.５.３.２经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。5．3。3在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查.5.3.4在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作.技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。5。4旁站监督５.４。1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。5.4。2这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。5.4。3旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5.５工序管理5。5。1工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序.如下图所示.5。5。2工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中.工序管理流程图如下：填报《开工申请单》填报《开工申请单》甲方、驻地工程师审查《开工申请单》工序施工自检填报《质量验收单》自检记录、检查记验结果甲方、驻地工程师检查工程质量签发《质量验收证书》签发《中间交收证书》计量同意返工修补合格不合格返工或修补进行下一道工序不同意工序管理流程图5.6用于质检的仪器、设备５。6.1.激光水工准仪：用于检查垂线的垂直度。５.6。２．激光旋转示线仪：用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。5。６。3．2m多用靠尺：平面、平整度、墙(柱）面垂面度.5。6。4．塞尺：且于检查平面、垂面的平整度。5．6.5.阴阳角尺：用于检查墙面小范围内平整度。5。6．6。水平尺：用于检查平面及垂面平整度.５．6。7。拉线盒：用于检查线的是否直,短形是否四角垂直等.5．6．８。吊锤：用于检查垂直线的垂直度.5．6.９。反射镜:用于检查难于企及的地方情况（且观察法)。5．7石材实验５。７.1检验项目：放射性元素含量（室内用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、镜面光泽度、体积密度5.7.2试样取样要求:以同一产地、同一品种、等级、规格的板材每2０0m²为一验收批,不足200m5.8计量控制5。8.1由项目总工程师领导日常的计量管理,并按照本单位的工程计量工作程序的有关规定进行控制,由单位计量部门负责计量器具的检测.5.８．2项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐，并做好周检计划.5.8．３计量检测设备在使用前,应检查其状态标识,状态标识不清或到期的设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度,经专门的计量部门检定，以保证施工测量放线的准确度。5．8．4施工所用的卷尺必须经过检定，并测定出消除误差的标准，作为施工长度测量的标准尺，并与其他测量仪器保持测量精度的统一.５.8.5用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺等，必须按规定作定期送检，防止使用不合格的计量器具，并作到正确使用.5．8．6本工程现场用计量检测设备５。９现场用计量检测设备一览表序号名称分类使用特征检定周期１钢卷尺Ａ材料检尺用一年换新B技术质检计量试验员用二年换新Ｃ其他人员用三至四年换新２长钢卷尺B测量用１2个月3经纬仪B测量放线用12个月4水准仪Ｂ抄平、放线用1２个月5台秤A材料检斤用12个月6案秤A材料检斤用12个月7靠尺Ｃ质检用一年自检一次或换新８楔形塞尺C墙体平直度检验一年自检一次或换新9焊工检测仪C钢筋焊接接头检查用一年自检一次或换新10角尺C质量检查用一年自检一次或换新1１水平尺C质量检查用一年自检一次或换新12温度计C施工测温用一年自检一次或换新第六节．材料质量控制措施6。1对于合同范围内材料,在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验.6．２材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用：6。2。1材料采购要求严格检查验收，并要有出厂合格，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;6。２．2不符合设计要求的材料、器具,班组不得施工。6．2．3材料采购质量保证6．3材料采购执行公司《采购程序》6.3．1所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求;６．３.２采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。6。3．３项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录.6．３.4采购材料，必须在材料公司提供的合格供应方处采购。６.3.5业主指定的分承包商,采购文件由其自行编制。6。3。6材料采购文件由资料员负责管理、存档。6。4材料验证6.4．1公司提供的材料,由项目部根据材料计划进行现场质量验证并记录,质量员负责监控。６。4.2项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录.６。4.3业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察,对质量有争议的材料要做复试检验。６。4．4现场验证不合格的材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决。6.4.５对于我方采购的材料，业主的验证不能代替我方对采购材料的质量责任，而业主采购的材料,我方的验证不能取代业主对其采购材料的质量责任.6。5材料标识6。5。1项目部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。６.5。2不合格材料的标识：项目部对进入现场的不合格材料单独堆放,并进行标识,标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样.其处置程序执行不合格品控制程序。6。5．3现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。6.5．4对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管.6．5。5对业主提供的产品材料设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。6.６材料搬运、保管、贮存６．6。１保证搬运质量6。6．2材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理,由项目部下达搬运,并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料(如:防水材料）,在二次场地运输中应提供运输保护.6。6．3现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运，并指导其进行.6.6.4托运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好。6.6．5保证贮存质量。6。６。６现场贮存由项目部统一管理。6．６.7贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。6。6.8现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。6。6.９贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。完工后的余料,由材料员负责收回处理并记录.第七节。成品保护措施7。1施工现场清洁、成品保护7．1。1施工现场设立专门的清洁队,清洁队负责各专业现场的清洁和垃圾按点堆放及施工过程中现场设备的整齐摆放。成品材料的保养清洁。现场的垃圾必须做到当日打包搬运清除.设专职成品保护人员负责该项目的成品保护工作。7．1。２为了确保安全措施的落实,本公司设专职消防保安人员并由资深工地经验的施工员组成消防安全队伍，实行日查、夜巡、举报奖励等制度。日查夜巡的重点为用电及外接电源点。检查主要内容为乱插、乱接、不规范机具的使用、漏电保护及电线破皮漏电等现象、施工现场安全机具配置完善等;７.2材料及成品保护措施7．２.１材料(含半成品）的保护措施；(1)对易损易碎的材料，从装车运输、人工搬运都应有专人押运指挥装卸.（2)进仓材料按材料的品质,材质进行归类保管。（3）对原厂包装的纸、箱，必须在施工前才能开启拆除。7。2。2施工中的成品、半成品的保护:（1）加强教育，提高工人的素质，增强对成品、半成品的保护意识。（2）每层派2名保安人员2４小时不间断巡视，以免交叉作业和他人的损坏。（3）成品完成后每房间及时上锁,锁匙由专人保管，出入作业设专人负责开门并看管。第八章。施工安全及文明施工保证措施第一节.安全作业规范及检查系统1.1安全检查作业规范(1)《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国消防法》（３）《中华人民共和国劳动法》（4）《建筑业安全卫生公约》（5）《建设工程施工现场管理规定》(6)《施工现场临时用电安全技术规范》（7）《建筑施工安全检查评分标准》（8）《建筑安装工人安全技术操作规程》（９）《建筑施工高处作业安全技术规范》（10）《建设部建筑安全生产监督管理规定》（１1)《关于查处重大责任事故几项暂行规定》(12)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（1３)《工程建设重大事故报告和调查程序规定》1．2安全检查系统1。2．１安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1。2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；1．2。3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患,对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；1.２。４全管理的检查，主要是:（１）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；（２）业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内，落实了［安全生产责任.专职安全人员是否在位、在岗;(3)安全教育是否落实,教育是否到位；(4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;(5)作业标准化实施情况;(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;(7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过"的原则.1。3安全检查系统的组织１。3。1建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；1。３.2成立由第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织；1。３．3安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。1.4安全检查的准备1．４.１思想准备.发动全员开展自检,自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼;1．4.２业务准备.确定安全检查的目的、步骤、方法,成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查.规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。1。5安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。1.5。１.一般检查方法看:看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法;听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别;问:对影响安全问题,详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验;析:分析安全事故的隐患、原因。１．5。2、安全检查表法.是一种原始的、初步的定性分析方法.它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制.1。6安全检查的形式１.6。1定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D.班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查,按规定要求磔定日程。1．６.2突击性安全检查指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。1.６.3特殊检查对预料中草药可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。1。７消除危险因素的关键１。７.1安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除.对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法,安排整改计划，尽快予以消除。1。７.2安全检查后的整改,必须坚持“三定”和“不准不拖”,不使危险因素长期存在而危及人的安全。1。7．3“三定"是指消除检查后发现的危险因素的态度.三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠,坚持组织整改.自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度,把危险因素消除.1。8作业标准化在操作者产生的不安全行为中,由于不知道正确的操作方法,为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。1.8。１制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件。１。8．2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；1．8。3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定;1.8．4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数,以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担;1．8。５作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。1。8。6作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1。8.７人的身体在运动时,应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化,动作不受限制,尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小;1．8．8作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：（1）人力移动物体,尽量限于水平移动；（2)把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担;（3）尽量利用重力作用移动物体；(4）操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配.1．9使用工具与设备１．9．