内部培训师管理

内部培训师管理办法（提案)第一章总则内部培训师简称内训师，是为配合企业培训工作，通过自荐、选感谢阅读拔或部门推荐等方式,通过了一定的资格审核的负责企业各类知识培感谢阅读训的员工.工作性质为兼职.谢谢阅读理念、知识和技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知谢谢阅读识积累和传播,提高员工队伍的整体水平，树立良好的社会形象.感谢阅读谢谢阅读师队伍，并制定本管理方法,以规范内训工作。第二章内训师分级、申报条件、基本职责一、分类分级及聘任期限公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成三类：管理类、业精品文档放心下载务类和通用类；并按内训师的资历和水平分为三级:初级、中级和高感谢阅读级。初级、中级内训师聘期为二年；高级内训师聘期为四年。聘任期谢谢阅读满,由人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。精品文档放心下载二、申报条件1、内训师必须具备以下基本条件：（1）热爱公司，热爱本职工作；感谢阅读的业务、技术和实践经验；（3）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；精品文档放心下载（4)年度绩效考核结果在良好及以上.2、初级内训师申报条件（1)在公司从事本专业或相关专业工作一年及以上.3、中级内训师申报条件(1)工作年限5年以上可直接申报；（2）取得初级内训师资格满2（3）任初级内训师期间，年均授课学时不低于4学时；感谢阅读（4)任初级内训师期间,平均授课满意度不低于90％。谢谢阅读4、高级内训师申报条件(1）工作年限10年以上可直接申报；（2）取得中级内训师资格满2（3)任中级内训师期间,年均授课学时不低于6学时；精品文档放心下载（4）任中级内训师期间，平均授课满意度不低于90%。谢谢阅读三、基本职责公司内训师在做好本职工作的前提下，应认真履行以下职责：精品文档放心下载1、承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学精品文档放心下载任务的同时，应认真做好本职工作,创新工作方法，在员工中树立起精品文档放心下载榜样作用；2、承担培训案例、培训游戏等资源的收集、整合与优化任务；精品文档放心下载3、根据培训需求进行课程开发与设计，持续实施课程优化;谢谢阅读谢谢阅读学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；5、担任新聘任内训师的导师,为其提供指导与帮助;6、在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提谢谢阅读出的问题不能当场答复的,要在当期培训结束之日起五个工作日内予精品文档放心下载以答复；7、对公司各种培训资料(含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视精品文档放心下载频等纸质版与电子版材料）妥善保管,严格保密。使用后交由人力资谢谢阅读源部保管存档。第三章内训师资格申报与评聘一、内部培训师评审小组公司成立内部培训师评审小组,负责内训师的资格审核、评定等感谢阅读精品文档放心下载晋级、降级、资格复核等工作.内训师评审小组成员由人力资源部2谢谢阅读名以上员工及其他部门3名以上员工组成。二、内训师资格申报1、公司根据需要，定期进行内训师资格申报工作，原则上每年精品文档放心下载至少一次。公司员工均可申报,一般采用由低级向高级逐级申报。谢谢阅读2、内训师申报人应填写《公司内部培训师申报表》精品文档放心下载并由人力资源部安排试讲。三、内训师评审、聘用程序1、公司内部培训师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行感谢阅读初步审核；2、初审合格者参加试讲，由评审小组按《公司内部培训师试讲谢谢阅读谢谢阅读于75分；3、申报中级及以上内训师需有课程评审得分，课程评审合格者感谢阅读分数不低于75分；谢谢阅读对符合内训师任职资格人员进行聘任。5、人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书，聘书由公司统感谢阅读一制作。6、初级内训师每年授课学时不少于4学时,中级内训师不少于6感谢阅读学时,高级内训师不少于10学时。7、各级管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行组织知精品文档放心下载识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工能力发展的导师和企谢谢阅读业战略、业务、管理、文化的传播者。公司经理层以上管理人员申报精品文档放心下载感谢阅读师评审小组确认后可直接聘任。第四章内训师课酬、考核及奖惩一、课酬及费用1、内训师在聘用期间隶属单位不变，其薪资及其他福利待遇仍精品文档放心下载按规定享受。2、内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应谢谢阅读系数.3、基本课酬按以下标准执行：初级每学时50元；中级每学时谢谢阅读75元；高级每学时100元。4、浮动课酬依授课满意度按以下标准执行：满意度分值课酬满意度>95基本课酬×1。285%≤满意度≤95%基本课酬×1满意度<85％基本课酬×0.8感谢阅读5、内训师在授课中所用书籍、道具、资料等费用，可申请由公精品文档放心下载司承担。二、教材及其它教学资料1、内训师授课须与人力资源部协商制定培训课程和教材，如有感谢阅读特殊原因需要变更的,须经人力资源部同意并备案。2、内训师在培训中涉及到的教案、教材、幻灯片、案例及其他谢谢阅读感谢阅读单位。三、考核办法内训师年度考核总分100分，主要考核以下五项指标:精品文档放心下载感谢阅读50%，总分50分。2、授课总学时：年度总授课学时；每学时得2分,总分20分，感谢阅读超过10学时计20分。感谢阅读为标准,分值20分，其他内训师的分值按人数比例得分。感谢阅读谢谢阅读每案例或游戏等资料1分，总分10分，超过10个计10分.感谢阅读5、导师承担：担任新聘任内训师导师额外加5分.四、奖励1、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积感谢阅读极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平;2、内训师在公司组织的人才选拔时，可获得相应加分；3、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉感谢阅读精品文档放心下载历、学位和后续教育。五、资格取消与降级1、出现以下情况之一者，人力资源部可取消内训师资格（因不感谢阅读(1）年度绩效考核为称职或不称职的;(2）全年完成培训学时达不到内训师本人现任级别要求30％的谢谢阅读6谢谢阅读2学时以下者,可取消资格）;（3）因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他谢谢阅读原因不再适合承担培训工作的；感谢阅读教材、试题、案例、幻灯片等）的；（5)因内训师个人原因，导致严重影响培训效果的。2、出现以下情况之一者，人力资源部可降低内训师级别（因不感谢阅读（1）全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求50%的；精品文档放心下载(2)连续二年年度平均培训效果满意度低于内训师本人现任级别精品文档放心下载要求的；（3)因内训师个人原因,导致培训效果有重大影响的。六、内训师建设情况通报感谢阅读谢谢阅读训师的共享、课程开发、案例开发、培训项目实施、交流活动等。感谢阅读第五章附则一、本办法自发布之日起生效。二、本办法解释权归综合办公室人力资源部。附件一:《公司内部培训师申报表》附件一年月日年月日附件二内部培训师试讲评审标准（A表）AB+感谢阅读A表感谢阅读感谢阅读A合计内部培训师试讲评审标准(B表）B表感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读B合计附件三精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读(可不填）:______________精品文档放心下载内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议987654321内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议9876543217、语言表达清晰、容易理解?9、问题解答简明扼要有力?培训组织:内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议98765432111、培训时间安排合理吗?13、培训的组织满意吗?很满意满意