企业管理选择题库

----------------------------．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。

A．安索夫B．明茨博格．安德鲁

．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家

(B)的产品市场战略为核心展开的。精品文档放心下载A．钱德靳B．安索夫．波特．拜亚斯

(B)。感谢阅读A．越大B．越小．市场渗

透战略是由企业现有产品和(B)结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场．相关市场．新市场

(A。A．差异的集中化B.精品文档放心下载．顾客集中化．地区集中化．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于

(B)。谢谢阅读A．同心多元化B．水平多元化

．集团多元化．一体化谢谢阅读．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A．大规模定制B．代理制．连销制感谢阅读8.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。QP(4+

A.现产品B.原市场现市场新市场!.9©安阳9.竞争对手各种

行为取向的最根本动因是(A)。,=感谢阅读A.B.现行战略未来目标潜在能力210.环境分析技

术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。W感谢阅读A．核心能力分析分析C.．生命周期分析法}u11.战略

目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。X

A．可接受性B．可实现性C可检验性D．可挑战性12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于

(B)。谢谢阅读A．前向一体化B．后向一体化．横向一体化．混合一体化pZ'精品文档放心下载13.(B)有明显的区别，形成感谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品．同行业产品14.当市场逐B。ey5感谢阅读A．强化营销BC.．集中性营销}\©15.如果

企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是(B)。AKvL精品文档放心下载A．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略．多元化战略16.企业战略家应当具备的核心素质是(A)。6+y*si精品文档放心下载精品文档放心下载A．政治素质B．思想素质．心理素质．技能素质pt#Yw=谢谢阅读17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）

A.稳定的高利润B.稳定的低利润谢谢阅读C.高利润高风险D.低利润低风险18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（DA.公司战略B.C.职能战略D.经营战略19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有

率高的时候，它是属于那些企业（C。谢谢阅读感谢阅读A.问号类B.C.金牛类D.20.如果企业SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（B。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.21.企业竞争优势的根基是（。精品文档放心下载A.核心能力B.C.营销能力D.22.战略控制的目的主要是控制（。谢谢阅读A.战略实施B.C.D.战略方案23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（。

A.战略目标B.C.D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品B.C.现市场新市场25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。

A.核心能力分析B.SWOT分析精品文档放心下载精品文档放心下载C.财务分析D.生命周期分析法27.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。精品文档放心下载精选资料----------------------------精品文档放心下载A.B.C.可检验性D.28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。

A.B.C.横向一体化D.混合一体化(谢谢阅读精品文档放心下载的特点而采取的一种战略。感谢阅读A.原产品B.竞争对手产品

C.D.同行业产品精品文档放心下载30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（。谢谢阅读A.B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销31.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.C.现有市场D.32.进入威胁的大小取决于（。谢谢阅读感谢阅读A.B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度现有企业的反映程度谢谢阅读33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（。精品文档放心下载A.前向一体化B.后向一体化

C.横向一体化D.混合一体化感谢阅读34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（。A.B.营销战略

C.D.差异化战略35.分散化经营单位最适应的经营战略是（。

A.B.集中化战略

C.D.市场渗透战略36.战略与结构关系的基本原则是（。精品文档放心下载感谢阅读A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

D.产生共同愿景精品文档放心下载37.科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。谢谢阅读A.法约尔泰勒C.安索夫D.精选资料----------------------------谢谢阅读38.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫谢谢阅读39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(。A.B.稳定的高利润

C.D.稳定的低利润谢谢阅读40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。谢谢阅读A.C.D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()A.B.产品开发C.市场开发精品文档放心下载精品文档放心下载42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。精品文档放心下载A.法约尔B.C.波特D.魁因43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()A.B.集中战略精品文档放心下载C.D.市场开发战略世纪年代中期创立的一整套理论为基础提出的。谢谢阅读A麦克尔波特B彼得·德鲁克

C克利夫鲍曼D格里·约翰逊45.“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。

A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述

C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述46.以下（）不属于企业业务界定的要素。

A顾客的需要B顾客谢谢阅读感谢阅读CD47.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。

A顾客B股东CD管理人员和员工）

AB战术目标C长期目标D年度目标）精品文档放心下载感谢阅读A企业规模B销售收入和盈利增长率

CD技术能力）谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读AB可度量性C灵活性D51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）ABCD竞争战略精品文档放心下载52.以下哪一项不属于企业总体战略（）AB稳定战略C收缩战略D经营战略感谢阅读53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问）感谢阅读ABCD竞争战略54.战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。精品文档放心下载AB企业的组织结构

CD企业的竞争情况55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（AB产品和市场寿命周期问题

C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题56.以下哪一个战略不属于职能战略？（）精品文档放心下载精品文档放心下载A营销战略BC竞争战略D财务战略57.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。精品文档放心下载A明确企业当前使命、目标和战略BCD重新评价企业的使命和目标58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）谢谢阅读ABC明确企业当前的使命、目标和战略

D最终选出供执行的满意战略精品文档放心下载感谢阅读59.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）

A处理人际关系的技能B资源的有效配置谢谢阅读C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用）A计划性B应变性C风险性D目的性精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读）

A分析企业内外部环境B战略问题寿命周期分析CD谢谢阅读62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（开了现代战略研究的序幕。精品文档放心下载A《战略与结构》B《公司战略概念》

CD谢谢阅读63.计划学派的代表人物是（）A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特谢谢阅读64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）

A产品与市场范围BC协同效应

D竞争优势）

A总成本领先战略B产品差异化战略

CD收缩战略感谢阅读）A使企业能与外部环境相适应谢谢阅读B确定企业的发展方向C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力

D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势精品文档放心下载）A提供新的机会、造成威胁感谢阅读B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件

C利用机会、避开威胁谢谢阅读D遇见机会、限制了企业的经营活动）AB信仰和价值观念谢谢阅读C国家经济发展战略D自然资源与生态环境）

AB产品品种数感谢阅读C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。

A开发期B成长期C成熟期D感谢阅读）精选资料----------------------------精品文档放心下载ABC综合的竞争战略D精品文档放心下载72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。

A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略

C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略73.多样化的战略适用于（）情况。感谢阅读A获取竞争优势的方法多，潜在优势大

B获取竞争优势的方法多，潜在优势小

C获取竞争优势的方法少，潜在优势大

D获取竞争优势的方法小，潜在优势小精品文档放心下载74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。

A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D）

ABCD感谢阅读感谢阅读76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（。精品文档放心下载A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应

C与规模无关的成本劣势精品文档放心下载D该行业内现有企业对进入者的预期反应）

A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出

C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）

A拥有资金的数量B组织的规模

CD品牌的数量79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：()

A竞争对手的价值观或信念B组织的规模

CD控制和激励系统80.竞争者的战略假设主要因素是（）谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读A主要竞争者的目标B企业的资源和能力C企业的历史和文化D谢谢阅读）A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动

C行动的强度和严肃性D产品革新能力感谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（）

A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产精品文档放心下载C控制成本D提高管理控制系统的效率83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（）A提高生产效率，制定产品标准B提高产品

质量，增加花色品种C加强和顾客的联系，降低

成本D缩减生产能力，保持价格优势感谢阅读84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）A销售、消费者的信任、市场份额

B对市场需求的敏感，推销、产品质量

C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品

D回收投资，缩减生产能力感谢阅读感谢阅读85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。

A规模经济B要素成本谢谢阅读C交易的组织形式D生产能力的利用程度86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）

A横向比较法B纵向比较法精品文档放心下载C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（）

A投资组合分析B竞争能力分析

C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析）

A波士顿矩阵B通用矩阵

C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型）

A确定企业内部和外部主要的、不确定性因素

B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源

C生产能力的利用程度精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载D分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（。

A企业基础管理B成品储运

C人力资源管理D技术开发91.价值链分析常用的方法是（。感谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读A目标管理BC标杆学习D战略群体分析92.竞争企业

之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（A行业价值链体系的供应商部分

B企业自己的活动部分精品文档放心下载C行业价值链体系的前向渠道部分

D行业价值链体系的后向渠道部分谢谢阅读93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）

A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）

A10年领先B大商机C填补空白D空白领域精品文档放心下载感谢阅读95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）

A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略感谢阅读96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略谢谢阅读97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）谢谢阅读A市场渗透战略B市场开发战略

CD一体化战略精品文档放心下载98.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略感谢阅读99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。谢谢阅读A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略精品文档放心下载当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。精品文档放心下载A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略精品文档放心下载101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（。感谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读A强差别化；感谢阅读B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；

C它能否改善企业产品的技术含量；谢谢阅读D它是否能够创造竞争优势。源，除了（）精品文档放心下载A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；

C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；

D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。感谢阅读企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）

A规模经济B谢谢阅读C增加销售量D较容易的生产能力扩张多元化发展战略最初是由战略学家（）在世纪年代提出。

A迈克尔波特B沃纳菲尔特C普拉哈拉德D安索夫感谢阅读美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。感谢阅读A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率经营战略。感谢阅读A以上B—95%之间

C95%以上D以下感谢阅读与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以）谢谢阅读A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元化战略谢谢阅读企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，）感谢阅读A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素

C行业内各企业间战略的差异D行业的盈利水平感谢阅读谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读）AB纵向购并感谢阅读C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并（）感谢阅读ABC直接收购D间接收购精品文档放心下载）谢谢阅读A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并谢谢阅读以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化

B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险

C构并必须是情投意合的感谢阅读感谢阅读D构并企业必须帮助被购并企业改善管理）

AB精品文档放心下载C产品获利能力较高D年提出的一种新的组织模式。感谢阅读A埃尔顿·梅奥BC唐纳德·索尔D约翰逊115.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（感谢阅读A降低成本和投资B加速收回企业资产CD感谢阅读）A减少资产B变换支付形式CD零散出让感谢阅读企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。精品文档放心下载A克利夫鲍曼B汤普森

C查尔斯霍菲D斯特克兰企业处于象限时，企业是在（）情况下生产。A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营

B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营谢谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营

D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营精品文档放心下载企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）

A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营精品文档放心下载当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。感谢阅读A差异化战略BCD一体化战略谢谢阅读企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（。谢谢阅读A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；感谢阅读B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；谢谢阅读C企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；

D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）精品文档放心下载A形成和提高产品的进入障碍

B降低成本，获得更多的经济利益

C降低替代品的威胁D感谢阅读的竞争地位精品文档放心下载成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（。A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。B对顾客不会产生较大的影响。谢谢阅读C谈判、降低产品价格的某种实力。感谢阅读D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。（。AB防御替代品威胁

C增强与购买者和供应者讨价还价的能力

D降低顾客的敏感程度谢谢阅读谢谢阅读。A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化感谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源

C企业形成差异化的成本过高

D市场需求发生变化谢谢阅读。A忽视影响成本的所有活动之间的联系

B不适当的差异化感谢阅读C只注重实际产品而忽视整个价值链

D不能正确认识买方市场谢谢阅读以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）A市场需求发生变化精品文档放心下载B竞争对手采取同样的战略

C失掉重点集中战略的基础

D企业失掉竞争优势谢谢阅读以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？（）

AB谢谢阅读CD组织设计不适当注的焦点，这个阶段企业应采取（感谢阅读A差异化战略BCD一体化战略阅读可采取（。精品文档放心下载AB差异化战略

C混合战略D失败战略以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）

A增加市场份额战略B一体化战略

CD盈利战略如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（。

A明星B现金牛C问题D瘦狗精品文档放心下载谢谢阅读以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（。A明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。感谢阅读B精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。谢谢阅读D波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。

AB抽资精品文档放心下载CD复合多元化通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位

C产品市场发展阶段、竞争地位D的阶段、竞争地位精品文档放心下载在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（）

A生产能力和生产率B市场价格精品文档放心下载C竞争结构D社会因素和政治因素。谢谢阅读A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。B企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。感谢阅读C份额提供动力。感谢阅读D通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。感谢阅读以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（）A的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B把竞争者的顾客吸引过来。

C增加产品附加值。感谢阅读D开发新产品，增加产品市场份额。）A而发展。感谢阅读B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。

C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。谢谢阅读D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读忽视产品和服务的质量。”略的实施条件。精品文档放心下载A市场份额增加战略B盈利战略

CD以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）谢谢阅读精品文档放心下载A位。精品文档放心下载B企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。感谢阅读C要评估企业近期的经营状况。D要评估企业所从事行业的发展情况。如果企业在～4）

AB混合战略CD集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。

A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期感谢阅读以下哪一项不是领导型企业的特征？（）A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。

B在本行业市场中有较大的市场占有率。谢谢阅读C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。

D是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。精品文档放心下载以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）感谢阅读A向领导型企业进攻。B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。

C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。精品文档放心下载D切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。感谢阅读（有拥有相互交往和竞争的规则。谢谢阅读ABC新兴行业D成熟行业以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）感谢阅读A政府的法规及管理方式

B精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读C得到适当成本和质量的原则料和其他投入D风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（）精品文档放心下载A竞争激烈且趋向国际化B企业并购行为增加

C需要大量的资金扶持感谢阅读D产品研发、生产、营销方面发生变化以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）

A对行业形势估计不足B确定市场占有率不足

CD缺乏明显的实力却采取抽资战略以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（）

AB资金实力

CD企业形象）

A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标

C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境谢谢阅读谢谢阅读过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。A环境B战略目标C

组织文化D组织宗旨以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（）

A反应B竞争谢谢阅读CD行动计划以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（）AB价值原则

CD公益原则谢谢阅读实施集权制的企业应采用（）战略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下

结合的方法D感谢阅读以下哪一项不属于社会领域？（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（）

AB实际存在和潜在的竞争对手

C相关产品技术的变革D谢谢阅读）精选资料----------------------------精品文档放心下载A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B感谢阅读短”C身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法谢谢阅读D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略精品文档放心下载的力量获得发展；另一个是（）精品文档放心下载A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展

B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产

C规模经济D经验曲线谢谢阅读营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）感谢阅读AB产品开发战略C中心多样化战略D退出战略感谢阅读企业不宜采取（精品文档放心下载AB中心多样化战略

CD集中战略精品文档放心下载重外部因素的战略，此时，企业不应选择（AB多样化战略谢谢阅读CD当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（。谢谢阅读AB集中战略C

纵向整合战略D中心多样化读当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。

AB纵向整合战略精品文档放心下载CD退出性战略精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读的战略有（。AB合资战略

C退出战略D集中战略精品文档放心下载的战略有（。感谢阅读A中心多样化战略B混合多样化战略

C合资战略D精品文档放心下载在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）AB摇摆象限

C艰难象限D失败象限谢谢阅读以下哪一项不属于企业任务说明书的要素？（）

AB产品市场与技术

CD公众形象精品文档放心下载以下哪一项不是战略实施模式（）A指挥型B变革型C文化型D竞争型有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。A指挥型B变革型精品文档放心下载C文化型D竞争型否具有足够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目标，这是战略控制的（）原则。精品文档放心下载A领导参与的原则B可行性原则

C例外原则D经济性原则谢谢阅读在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（精品文档放心下载A可行性原则B例外原则C

经济性原则D伸缩性原则感谢阅读企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。AB总体控制

C客观性D交互性精选资料----------------------------谢谢阅读将预测至于既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差的措施，是战略推进能始终沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现。这属于（。谢谢阅读A前馈控制B反馈控制

C过程控制与开放控制D感谢阅读以下哪一项不属于十种控制的方法？（）

A直接领导B共同愿景C业务控制D自我调节谢谢阅读以下哪一项不属于业务控制？（）A生产控制B过程控制

C财务控制D质量控制感谢阅读目标，具有反馈和不断循环改进的功能，这是指（）ABC人员控制D绩效控制感谢阅读当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富而且具备高水平的业绩评价能力，此时可采取（）感谢阅读A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制

CD人员控制或回避控制感谢阅读的能力，此时可采取（）感谢阅读A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制

CD人员控制或回避控制精品文档放心下载方面的知识，此时可采取（）精品文档放心下载A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制

CD人员控制或回避控制感谢阅读出很好的评价，此时企业可采取（）谢谢阅读A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制

CD人员控制或回避控制企业常用的定量标准主要用于以下几个方面，除了（）精品文档放心下载AB外部市场精选资料----------------------------感谢阅读C盈利方面D实力方面在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）A距的原因，估计战略实施的发展趋势。精品文档放心下载B分析是基于标准产生差距的原因。C者。谢谢阅读D确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。用途较广，针对性差，解决问题的时间较的方法是（）

ABCD以下哪一项不属于预算的具体形式（。

ABCD最早提出目标管理的是（）感谢阅读感谢阅读A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C亚当·斯密D普拉哈拉德感谢阅读以下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中的作用（。A可以产生并提供决策和控制的信息。

B为企业提供了适应环境变化的方法和途径。

C可以提高获得信息的效率。感谢阅读感谢阅读D可以提高管理者决策和控制的能力。以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）

A亨利法约尔B埃尔顿·梅奥谢谢阅读C·马斯洛D道格拉斯·麦格雷戈亨利·法约尔提出了下列组织管理的一系列重要概念，除了（。AB纪律与秩序C正是

的规则和制度D精品文档放心下载埃尔顿·梅奥的学说包括以下内容，除了（。感谢阅读A工人是社会人，而不是经济人。B自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。C企业中存在非正式组织。感谢阅读D生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系。谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读（AB感谢阅读CD市场机制与行政等级管理学派以下哪一项不属于高长型组织结构的优点（）

AB信息的上传下达速度快、失真少

CD上下级易于协调精品文档放心下载以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺点（）A需要的设备、开支、协调工作较多

B上下严密监督下级的力度不够

C上下几间的沟通易出问题D谢谢阅读同级间的沟通易出问题精品文档放心下载最小型的企业多采用（）结构A简单直线型结构B职能型结构

CD矩阵型组织结构以下哪一项不是简单直线型结构的优点（）谢谢阅读A管理者便于控制全部业务活动感谢阅读B有利于培养职能专家C对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确

D激励、奖励和控制系统简便灵活感谢阅读以下哪一项不是职能型结构的缺点（）A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突

B职能难以协调，只能间的决策难以作出

C激励、奖励和控制系统简便灵活精品文档放心下载D企业内部难以培养出全面型的管理人才战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）

A可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制

B有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划

C不同经营单位的经济责任较为明确谢谢阅读D保持对战略决策的集中控制）

A简单直线型结构B职能型结构CD矩阵型组织结构业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业感谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载（）A部门的效率即可感谢阅读B的职能部门结构感谢阅读C企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变

D组织结构不发生任何变化精品文档放心下载企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（）A企业可从简单结构发展到职能结构

B企业可从职能结构发展到事业部结构

C企业可从事业部结构发展到矩阵结构感谢阅读感谢阅读D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构可采取（）感谢阅读A企业可从简单结构发展到职能结构B

企业可从职能结构发展到事业部结构C企业可从事业部结构发展到矩阵结构感谢阅读D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构动荡的环境易采取（）战略组织结构。A防御型战略组织结构B开拓型战略组织结构

C分析型战略组织结构D反应型战略组织结构谢谢阅读文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这属于（）企业文化。谢谢阅读A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型感谢阅读平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这时企业形象地（）特征。感谢阅读A整体性B客观性C主观性D稳定性）A以企业使命为基础B精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读C根据文化进行管理D）

A以企业使命为基础BC根据文化进行管理D以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）

AB企业性质谢谢阅读精品文档放心下载C政治和市场环境D以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）AB组织结构CD企业领导者的能力、风格和企业家形象精品文档放心下载以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（）

A制定统一的规章制度B塑造共有的价值观体系

C培养良好的工作作风D树立优秀的企业形象确立企业文化应注意以下问题，除了（）感谢阅读A抓住本企业的主要矛盾B发扬企业的优秀传统C鼓舞士气，便于理解和执行D企业文化应随外部环境的变化而变化谢谢阅读一下使企业国际化经营战略的背景，除了（）A企业国际化与世界经济国际化的互动

B企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果

C企业国际化是企业自身发展的需要

D企业国际化是科技发展的需要精品文档放心下载谢谢阅读根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的（）精品文档放心下载A国际化战略B多国本土化战略

C全球化战略D跨国战略企业运用（）战略，能够运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。AB多国本土化战略

C全球化战略D跨国战略精品文档放心下载间接出口可采用以下几种方法，除了（）谢谢阅读A生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读车”C企业驻外办事处D外国企业驻本国的机构直接出口有以下的优点，除了（）A利润一般比较高谢谢阅读B风险低C市场信息准确可靠，便于企业对国外市场进行选择

D主动权在出口企业，企业可以有效实施企业发展战略精品文档放心下载的缺点，除了（）精品文档放心下载A对企业营销人员的素质要求较高B

不能迅速准确地掌握国际市场信息C

商品的市场份额和价格无法控制D企业的信誉很难提高精品文档放心下载许可证贸易有以下的优点，除了（）

AB带动企业产品的出口

C保护专利和商标D利润率一般比较高独资经营具有以下的缺点，除了（）

A投入的资金最多B控制程度低

CD灵活性差精品文档放心下载精品文档放心下载）

AB管理合同CD销售协议以下哪一项不属于工程承包的形式（）

A设计和监督施工B交钥匙工程

CD以下哪一项不属于BOT投资项目的选择标准（）谢谢阅读A建设项目投资的预期收益是否可靠、令人满意

B投资规模是否与自身能力相符感谢阅读C建设项目的经济寿命期较长，一般在年以上

D建设项目是否取得东道国政府的支持精品文档放心下载职能型战略联盟有以下几种类型，除了（）A研究和开发风险合作B联合生产、制造协议

CD谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读企业战略的特征有()。A．高层次性B．整体性

．竞争性．动态性

E．风险性精品文档放心下载影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重

．转换成本的大小．产品差异化程度

E．买方盈利能力感谢阅读价值链的辅助活动包括()。A．采购B．研究开发

．商誉．人力资源管理

E．企业基础结构谢谢阅读企业业绩分析主要包括以下内容()。A．目标的完成情况B．战略的执行情况

．盈利水平

B精品文档放心下载战略目标的基本目标是()。

A．市场目标B．利润目标

．平衡性目标．权变目标

E．竞争目标感谢阅读成本领先战略有哪些具体类型()。AB．改进设计

．降低人工费用

E谢谢阅读新兴产业的不确定性主要表现在()。A．技术不确定性B．经济不确立性

．组织不确定性．市场前景不确定性

E．策略不确定性谢谢阅读短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。AB．应收账款

．应付费用

E感谢阅读生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略精选资料----------------------------感谢阅读．渗透战略．调整战略

E．退出战略一般而言，常见的战略调整方法有()。A．常规战略变化

B．有限的战略变化

．彻底的战略变化

．企业转向E．提谢谢阅读前变化精品文档放心下载企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（。A．销售协同效应B．生产协同效应

．投资协同效应．管理协同效应

E．供应协同效应精品文档放心下载．进入壁垒高低的因素主要有（。AB．产品差异优势

．产品价格高低

E精品文档放心下载核心能力的主要标准有（。A．占用性B．耐久性

．转移性．贡献性

E．复制性精品文档放心下载多元化的战略利益有（。A．实现范围经济B．分散经营风险

．增加市场占有率．增加竞争力量

E．降低生产成本感谢阅读战略联盟组建中应注意的问题（。A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系

．加强沟通

E谢谢阅读差异化的基本途径有（。A．产品B．服务

．人事．形象

E．价格产品组合战略是决定产品组合的（。AB．产品项目数精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读．宽度．长度

E．深度处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（。A．基本型B．渗透型

．开发型．反应型

E．适应性谢谢阅读生命周期分析法的战略建议有（。AB．有重点的发展战略

．成本领先战略E感谢阅读优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。AB．环境

．资源．文化

E.组织精品文档放心下载决定替代品压力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略

．替代品质量差异．购买者转换成本

E.替代品的生产企业的数量感谢阅读营销能力分析的内容主要有：(。A．产品竞争能力新产品开发能力

C.D.销售活动能力

E．市场决策能力感谢阅读一个好的企业使命应该具备以下几个方面(。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业感谢阅读C.作为评价企业现在和未来活动的框架．清楚明白，易于为整个企业所理解感谢阅读E.针对核心业务并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A.B．经营协同

C.．人才技术协同

E精品文档放心下载成本领先战略有哪些具体类型(。AB．改进设计感谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载、材料节约．降低人工费用

E．生产创新生命周期分析法的战略建议有(。A．发展战略B．有重点的发展战略

．渗透战略．调整战略

E．退出战略感谢阅读战略实施的模式有()。A．指挥型B．变革型

．合作型D.文化型

E.增长型谢谢阅读企业战略管理特征有（。A．高层次性B．整体性

．竞争性．动态性

E．长远性谢谢阅读容即竞争对手的（。精品文档放心下载A．未来的目标B．替代性

．自我假设．潜在能力

E．现行战略谢谢阅读经营资源中的无形资源包括（。AB．组织资源

．商誉．人力资源

E精品文档放心下载战略目标的特征有（。AB．可检验性

．可预测性

E谢谢阅读战略能力分析主要包括以下几个方面（。AB．营销能力

．组织职能分析．企业文化业绩与问题

E．核心能力分析精品文档放心下载一体化战略的类型有（。A．横向一体化B．纵向一体化

．向前一体化．向后一体化精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读E．混合一体化衰退产业中的竞争战略主要选择有（。AB．低成本战略

．抽资转向战略

E．快速退出战略谢谢阅读投资组合战略的影响因素有（。AB．政府政策

．产业性质

E谢谢阅读对核心能力整合的基本方式有（。AB．技术融合

．技术的功能性组合

E谢谢阅读企业战略的特征有（。A．高层次性B．整体性

．竞争性．动态性

E．风险性精品文档放心下载影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重

．转换成本的大小．产品差异化程度

E．买方盈利能力谢谢阅读价值链的辅助活动包括()。A．采购B．研究开发

．商誉．人力资源管理

E.精品文档放心下载企业业绩分析主要包括以下内容()。A．目标的完成情况B．战略的执行情况

C.．盈利水平

E精品文档放心下载战略目标的基本目标是（。A．市场目标B．利润目标．平衡性目标

．权变目标E．竞争目标精品文档放心下载成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改进设计、材料节约精选资料----------------------------谢谢阅读．降低人工费用E．生产创新新兴产业的不确定性主要表现在(。精品文档放心下载A．技术不确定性B．经济不确立性C.组织不确定性

．市场前景不确定性E．策略不确定性谢谢阅读短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。

AB．应收账款．银行信用

E．发行债券谢谢阅读生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略．渗透战略

．调整战略E．退出战略精品文档放心下载一般而言，常见的战略调整方法有()。A．常规战略变化B．有限的战略变化化感谢阅读E．提前变化营销能力分析的内容主要有：()。A．产品竞争能力新产品开发能力C.产品性能分析谢谢阅读D.销售活动能力E．市场决策能力一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。谢谢阅读A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业感谢阅读C.作为评价企业现在和未来活动的框架．清楚明白，易于为整个企业所理解精品文档放心下载E.针对核心业务并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A.B．经营协同C.．人才技术协同E．市场协同感谢阅读成本领先战略有哪些具体类型(。A．简化产品B．改进设计、材料节约

．降低人工费用E．生产创新谢谢阅读短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(。

AB．应收账款C.银行信用

E．发行债券谢谢阅读生命周期分析法的战略建议有(。精选资料----------------------------感谢阅读A．发展战略B．有重点的发展战略．渗透战略

．调整战略E．退出战略精品文档放心下载战略实施的模式有(。A．指挥型B．变革型．合作型

D.文化型增长型精品文档放心下载理过程组成，它们是()。谢谢阅读A.战略分析B．战略制定．战略评价

D.战略实施E．战略控制谢谢阅读企业宏观环境主要包括()A.B．经济C.财政货币政策

．技术E．社会文化精品文档放心下载形成可持续竞和优势的标准是相同的即()。感谢阅读A.占用性B．耐久性C.长久性

．转移性E．复制性谢谢阅读战略目标的基本目标有()。A.利润目标B．市场目标C.竞争目标

．发展目标E．价格目标谢谢阅读紧缩型战略的类型有()。A．转向战略B．放弃战略C.暂停战略

D.清算战略E．维持战略感谢阅读差异化战略的类型有()A．产品差异化B.．人事差异化．价格差异化E.精品文档放心下载市场战略选择的几种模式是()。A．单一市场集中化B．市场专业化C.产品专业化

D.全面进入E．大规模定制精品文档放心下载如下定价策略。()精品文档放心下载A．新产品定价B．产品组合定价C.折扣定价

．差别定价E.精品文档放心下载现。这些问题是()谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读A．物料方面的问题B．费用方面的问题．制造管理方面的问题感谢阅读．工艺方面的问题E．设备方面的问题技术创新的特征有()A.不正确性B．时滞性C.复杂性

．累积性E．可连续性谢谢阅读战略管理的要素包括()。A．产品与市场领域B．成长方向

．竞争优势。协同作用E．核心能力谢谢阅读企业外部环境分析主要包括（)。AB．文化环境

．产业环境．竞争环境

．地域环境感谢阅读政府对竞争的影响表现在()。A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通

．通过立法减免税。通过政策法令约束行业竞争

E．直接经营企业精品文档放心下载战略能力分析主要内容有()。A．财务能力分析B．营销能力分析

．组织职能分析．生产能力分析

E．企业文化业绩与问题分析感谢阅读战略目标的制定原则有()。AB。关键性原则

．权变性原则

E精品文档放心下载公司战略主要有()几种类型。AB．变革型战略

．紧缩型战略

E感谢阅读差异化的基本途径有()。A．产品B．财务．人事．形象E．市场企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即()。AB．市场挑战者感谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读．市场追随者．市场补缺者

E．市场开拓者生命周期分析法的战略建议有(。A．发展战略B．有重点的发展战略

．调整战略．退出战略

E．转移战略感谢阅读企业核心能力的创建基本方式有()。A．创新B．模仿。整合E．组合、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征

和总的指导思想。、愿景：是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体内容主要说明决定企业

目前和未来所要从事的经营业务范围。、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则，是企业文化的高度概括。、战略目标：是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。、长期目标：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果。、年度计划：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种

必要手段。、企业战略：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。

式。形成的优于其竞争对手的竞争地位。同努力的效果。为的最高行动纲领。感谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域内有效地竞争。的职能管理领域制定的战略。目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。目标与方向不断前进的过程。内部后外部即将出现的问题。部或外部即将出现的问题单独制定战略并付诸实施，就是战略问题管理。

以及国家制定的有关法律、法规等。间。、经验曲线：是指当某一产品的生产量增加时，产品的单位成本趋势下降。事生产经营活动的各种因素。、进入障碍：也称进入壁垒，是指那些能起到阻止行业外企业进入的因素。进入障碍的存在新进入者的进入成本提高，加大了一个企业进入某行业的难度。企业。市场地位构成主要挑战的竞争者。必须集中精力搞好的一些因素称为成功关键因素。、效率：是指企业实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比。、有效性：是指企业实际产出达到期望产出的程度。、价值链分析：是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企利分析工具。、主体活动：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加感谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。、原料供应：是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、畔村、运输以及退货等。33、生产加工：是指将投入转换成最终产品的活动，如及加工、装配、包装、设备维修、检验等。、成品储运：是指与产品的集中、存储、转移给客户有关的活动，包括产品的收集、入库、保管、客户订单处理、送货等活动。35、市场营销：是指与促进和引导购买者购买企业产品有关的活动，如广告、定价、促销、市场调查、分销商的支持和管理等。、售后服务：是指与为保持或提高产品价值有关的活动，如安装、调试、修理、使用人员培训、零部件供应等。企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。企业的基本职能活动是支持整个价值链的运行，而不分别于每项主体活动发生直接的关系。身。改进采购管理，对提高才购物的质量和降低费用有着重要意义。

、技术开发：是指可以改进价值活动的一系列技术活动，既包括生产技术，

也包括非生产技术。、人力资源管理：是指企业的员工招聘、雇用、培训、考核、激励等各项管理活动。这些活动支持者企业每项主体活动和支持活动，以及整个价值链。

质量管理、组织结构、控制系统、文化建设等活动。可以使企业的业务具有独特的竞争优势。上，加大对核心技术的资金投入与人才配置，以及组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。授权等，从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。、融合法：通过系统性思维将若干相关生产技术、各功能领域技术（研究与精品文档放心下载精选资料----------------------------精品文档放心下载合。、重复法：通过在不同领域或活动中多次使用某些技术、技能、知识，并不断总结、学习与创新，以提高和加强竞争能力。精品文档放心下载、SWOT分析法：是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行大综合分析，根据对备选的战略方案作出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略的方法。有市场上的市场份额。这一战略被广泛地单独使用或同其他战略结合使用。、市场开发战略：是指将现有的产品或服务打入新的市场，以增加销售量。

有市场上的销售量。动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。略，也就是将经营领域向深度发展的战略。己的运作处理所有的产品。厂商采购剩余部分。进行一体化的战略，专职将生产相似产品的企业置于同一所有权控制之下，兼并或与同行业的竞争者进行联合，扩大生产规模。所需要的产品、支持服务，或者职能活动。、多元化发展战略：是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。额构成比确定。大关联组销售额构成比确定。以至产成品的销售占该企业销售总额的比例。感谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载互相联系紧密，呈网状。组中任以经营项目相联系，呈线状。合的效果。使企业去的外部经营资源、谋求对外发展的战略。、内部创业：是指企业通过内部创新，开发新产品，进入新市场，或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。、合资：合资双方或多方为了达到共同发展的目的，进入彼此的经营领域，互相持股、共同经营、共担风险。的合并，这实际上是同一行业内部资本在部门间的集中，通过这一方式能迅速的扩大企业的规模，提高其市场份额，增强企业的竞争力及盈利能力。生产同一产品的不同阶段上的企业的诟病，通过这种方式实现纵向一体化，节约共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用。系，但所销售的产品在市场上没有直接的竞争关系。的企业进行的购并。通过这种诟病，企业可以扩大其竞争地盘。源得到充分利用。协议，从而完成购并活动。在直接购并的条件下，购并所带来的问题可通过双方协调来解决，因此，购并的成本低且较易成功。购并企业。这种方式较易引起股价的大幅度上涨及目标公司的激烈反应，因此会提高收购成本，加大购并难度。谢谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载重新设计，使企业在成本、质量、服务及动作速度等关键指标上迅速取得显著

对顾客有价值的输出的一系列的工作。76、撤退战略：是指企业售出整个企业或企业的某一部分，即某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列。的下降局面。产线或事业部出卖或停止经营，企业实行收割战略无效时，可采用放弃战略。

、清算战略：是指企业由于无力清偿其债务，而停止营业进行清理。

正确分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。、竞争战略：采取进攻型或防守性行为，在产业中建立起进退邮局的地位，成功应负5种基本竞争力量，从而为公司赢得超常的投资收益。

最低成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。从而形成一种独特的优势。线的某一部分或某一地区市场上的战略。、特殊竞争力：是指为了满足顾客的需要，获得竞争优势，企业所采取的资源配置、最佳质量管理等方法。高可靠性的产品。竞争对手是世界上许多成功企业乐于采用的战略。富有竞争力。略，此时企业采取的战略就是中庸战略。战略。谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读、投资回收期：指收回原始投资额所需要的时间。现值指数较大的投资方案是可取方案。方法。所谓内部报酬率，是指投资方案未来的现金流入量的现值与现金流出量的现值相等时的贴现率，即投资方案本身的固有报酬率。、市场份额增加战略：是企业通过大量投资、大幅度地、持续地提高企业的市场占有率，从而改变企业原有的竞争地位。源，选择既有的优势产品，在原有的市场上继续渗透，提升销售收入的一种方式。步渗透的余地，或者新市场的发展潜力更大，或者新市场的竞争相对缓和时，企业都可以考虑采用投资新市场的战略。增加企业在老市场上的销售量。的战略。100、盈利战略：是指企业进入产品——市场发展的成熟阶段所采取的，依靠现有的资源和机能活动来提高收益的战略。、市场集中和资产减少战略：

是指产品——市场发展的成熟阶段或衰退阶段时，企业重新组合自身的经营范围和资产配置水平，从而有利于企业的盈利与发展的远期目标。这种战略一般设计所见经营范围、减少投资、收回资产等方面。、收割战略：是指企业为了达到削减成本和提高现金流的目的，减少在企的部门的现金需要。、迅速放弃战略：在行业衰退期，企业把相关的业务单位出售，从而最大限度地收回投资。、分散性行业：是由很多中小企业构成的行业，这类行业的显著特征就是谢谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载较大的市场份额。、挑战者企业：是指那些拥有较强实力或竞争优势，敢于向市场领导型企

业进行挑战或实力较量的企业。、追随者企业：是指通过模仿、改进新产品而取得高额利润，并拥有较稳定的竞争地位的企业。108、市场弱小者企业：是指那些市场占有率比较低，企业优势不明显，综合实力较弱的企业。、竞争优势：是指当两个获两个以上的企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中某一个企业能够赢得更高的利润率，或能够赢得潜在的更高的利益时，这个企业就拥有某种优势。、衰退行业：指那些在相当长的一段时期，行业销售量持续下降，在行业构成中处于发展迟缓、停滞和萎缩的行业。、收获战略：又称抽资战略，指具有一定实力的企业在考虑退出行业时所采取的一种战略，即逐渐减少在衰退行业新的投入，并把企业以前投资的潜在挖尽，最大限度地收回资金，并获得较多的利益。112、迅速放弃战略：指在行业衰退加剧时，企业将拥有的部分或全部固定资产通过转让或出售的方式转移，达到尽快收回投资的目的。、宏观环境：是指企业所处国家的人口、社会文化、政治法律、科学技术、宏观经济等方面的环境因素以及现代企业所面临的全球环境。、微观环境：是指企业所处的行业市场环境，可以从行业生命周期和行业

竞争程度两个角度进行分析。、企业文化：是一个组织共有的行为哲学，是一种群体内成员共享的价值观和信仰体系。、企业的经营资源能力：是企业用于战略行动和计划推行的现有人力、物力、财物资源的总和。117、自上而下：是指首先由企业总部的高层管理人员制定企业的整体战略，划。、原有战略变化：一般是在环境比较稳定且原有战略已取得一定效果的条件下，继续实施原有战略，即在新的环境中实施已执行过的战略。、常规战略变化：即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是使得一些常规变化，如使用不同的定价策略，变换广告、包装形式等，有的也通过改变销售分配方式来进行。精品文档放心下载精选资料----------------------------精品文档放心下载、有限战略变化：也称局部的战略变化，是指企业在原有产品系列的基础上，开发新市场的新产品时，只作出有限的改变，这种产品更新一般只是形势变化。、彻底的战略变化：即一方面是组织结构的调整，例如，事业部合并或调整职能部门，从而促使组织结构的扁平化；另一方面使企业同外部企业实现合并或建立战略联盟，作为一个新的联合体进行组织调整，开发新市场，形成新的企业文化等。、企业转向：即企业改变原有的经营方向。一般有两种情形：一种是向原所在兴业的相近行业转变，如从纺织行业到服装行业；另一种就是向截然不同

的行业转变，如从机电行业转向食品行业，这样转变一般难度较大，会使企业战略的实施变得更为复杂。、企业任务说明书：是企业战略计划制定过程中，用来说明企业所处的经营领域、企业的服务对象、企业存在的目的等问题的重要文件。、战略控制：是指企业管理者已具战略计划的目标以及战略控制方法，对

战略的实施情况进行评价，发现偏差并纠正偏差的活动。、反馈控制：是

指战略结果形成后，将战略的行动结果与预先制定的标准进行衡量比较，然后根据偏差的大小及其发生的具体原因，对战略行动采取纠正措施，是最终结果能尽量符合既定的标准。、过程控制：是指连续控制战略执行的过程，以准确的战略实施过程作为目标实现的有力保障。127、开放控制：是指在战略实施过程中，依据某一种标准来评价正在进行中的工作，以此来确定工作是否继续进行。、事中控制：是指在战略实施过程中，按照既定的标准来检查战略行动，确定战略实施是否正常运行，以此来决定要采取的行动。从而达到不需要控制就能避免一些不适当行为发生的控制方式。、行为限制：是指通过一些行政管理或物质的手段，来限制员工的行为。

、工作责任制：指在企业所允许的行为界限的前提下，员工以此行为界线

为标准来进行工作的控制系统。、人员控制：指组织依靠相关成员为组织作贡献，并未组织成员解决难题提供一定的帮助，依靠员工的自我激励和自我约束形成一个系统。、纠正：是指企业在战略实施过程中，进行动态监督和控制时，发现战略实施行为有所事物或偏离了目标方向时，企业要及时分析问题，审时度势纠正失误，是战略继续执行下去，获得预期效果。精品文档放心下载精选资料----------------------------精品文档放心下载、权变计划：是指在特定关键时间没有按预期发生的情况下可采取的变通

战略。、预算：是一种用来表示有关预期成果或要求的财务指标、数量指标，以使企业或战略经营单位的决策者在战略活动中受到有效的约束。、审计：系统地对企业战略实施过程中全部人员的工作成效进行评价、审

核与监督。137、内部审计：石油企业内部的审计机构对本企业的有关经济业务及其反映的财务指标进行的监督与审查。、外部审计：石油企业外部专门审计机构组织的对企业的徽记资料进行的审查和监督。、目标管理：即通过集体参与目标设置，对组织各经营单位的目标作明确的规定和说明，并据此评价每个经营单位的工作成效或贡献。、战略控制系统：石油战略控制方法、手段、组织等共同组成的能够更好到一定要求的约束机制。141、组织结构：是描述组织的框架体系，使组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。142、分工：是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。、整合：是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。

、纵向分工：是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选

择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。、高长型组织结构：是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。、扁平型组织结构：是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少，在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。147、集权：是指企业的高层管理人员

拥有最重要的决策权力。148、分权：是指将权力分派给事业部、职能部门以

及较低层次的管理人员。、简单直线型结构：是指低复杂、低正规化和职权集中在一人手中的一种

“扁平”组织，一般只有两三个纵向层次，员工队伍松散，依赖个人决策。

、职能型结构：通过将组织中相同的任务和活动分别集中组合成不同的专业职能，如生产作业、市场营销、研究开发等，从劳动分工中取得效率性。、事业部型结构：是把企业的生产经营活动，按照产品或地区等的划分而建立生产经营事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总部的领导下，实行精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读独立核算，自负盈亏