北京某医院放射科装修加固施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc226833469"第一章综合说明4HYPERLINK\l"_Toc226833470"一、编制说明4HYPERLINK\l"_Toc226833471"二、编制依据及原则4HYPERLINK\l"_Toc226833472"三、工程概况6HYPERLINK\l"_Toc226833473"四、项目管理的主要目标7HYPERLINK\l"_Toc226833474"五、工程特点、难点与重点8HYPERLINK\l"_Toc226833475"六、我公司承接本工程的优势10HYPERLINK\l"_Toc226833476"第二章施工场地管理及部署13HYPERLINK\l"_Toc226833477"一、施工准备13HYPERLINK\l"_Toc226833478"二、工序安排17HYPERLINK\l"_Toc226833479"三、施工平面布置18HYPERLINK\l"_Toc226833480"第三章施工机具设备安排20HYPERLINK\l"_Toc226833481"一、主要施工机具设备用量计划20HYPERLINK\l"_Toc226833482"二、主要周转机具计划20HYPERLINK\l"_Toc226833483"三、主要测试设备计划21HYPERLINK\l"_Toc226833484"四、主要材料的供应和使用计划21HYPERLINK\l"_Toc226833485"第四章劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc226833486"一、劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc226833487"拾二、对劳动力累的管理措施睬29HYPERLINK\l"_Toc226833488"录第五章项目组蝶织机构及人员腐配备疮31HYPERLINK\l"_Toc226833489"汉一、采用项目画法施工误31HYPERLINK\l"_Toc226833490"饿二、项目部组礼织机构图框31HYPERLINK\l"_Toc226833492"蕉三、项目组织念管理形式痰32HYPERLINK\l"_Toc226833493"贴四、岗位责任功制度葛33HYPERLINK\l"_Toc226833494"雾第六章施工进外度计划及保证太措施浑38HYPERLINK\l"_Toc226833495"杂一、施工进度围计划施38HYPERLINK\l"_Toc226833496"对二、施工进度祖计划的实施栽38HYPERLINK\l"_Toc226833497"猪三、影响工期侍的主要因素博39HYPERLINK\l"_Toc226833498"反四、进度计划倒的保证措施绿39HYPERLINK\l"_Toc226833499"计第七章质量保念证措施贿46HYPERLINK\l"_Toc226833500"昨一、质量保证痒体系壁46HYPERLINK\l"_Toc226833501"燥二、质量保证截措施皂46HYPERLINK\l"_Toc226833502"弓三、质量通病燕防治措施能50HYPERLINK\l"_Toc226833503"弟四、工程质量另奖罚制度葛51HYPERLINK\l"_Toc226833504"遍第八章加固及领装修工程施工蹄方案食53HYPERLINK\l"_Toc226833505"揉一、拆除方案瓣53HYPERLINK\l"_Toc226833506"骑二、测量删方蜡案窝56HYPERLINK\l"_Toc226833507"缓三、尸加奋固鼓结廊构捏工练程路5周8HYPERLINK\l"_Toc226833509"予四窑、天另棚得工珠程敬66HYPERLINK\l"_Toc226833510"系（一）轻钢隙龙罩骨安池装斑67HYPERLINK\l"_Toc226833511"你（二）金属铝焰板吊树顶悲安装传71HYPERLINK\l"_Toc226833512"肠（三）天棚工徒程验收蜻标才准废74HYPERLINK\l"_Toc226833513"椒五砖、墙面工程搭76HYPERLINK\l"_Toc226833514"渴（一）墙晓面奔瓷砖粘贴坊76HYPERLINK\l"_Toc226833515"般（二）隔断禽安秃装或79HYPERLINK\l"_Toc226833516"停六鸡、地面工膀程于89HYPERLINK\l"_Toc226833517"辜（一）地面铺嘴地躲砖惠89HYPERLINK\l"_Toc226833518"罢（二）嚷PVC轧地面箭铺哥贴杜92HYPERLINK\l"_Toc226833519"纲（三）竹木地鸭板房铺装党93HYPERLINK\l"_Toc226833520"备七刷、涂料、油漆瑞工程析94HYPERLINK\l"_Toc226833521"酬（一）墙、顶漏乳胶半漆亡工程耻94HYPERLINK\l"_Toc226833522"嫂八裹、门窗工砖程泡96HYPERLINK\l"_Toc226833523"涝九扎、防水工程徐101HYPERLINK\l"_Toc226833524"贵第九章机电安尼装工肉程槐施工方案伟105HYPERLINK\l"_Toc226833525"师一、电气工车程狭105HYPERLINK\l"_Toc226833526"铺二、给排水工授程狗116HYPERLINK\l"_Toc226833527"深第十章安全倚防惑护措施胀121HYPERLINK\l"_Toc226833528"车一、安全生产李管理制度问121HYPERLINK\l"_Toc226833529"氧二、安全生羽产醒管理措施弊125HYPERLINK\l"_Toc226833530"絮三、现场人倾员评安全技术措施些125HYPERLINK\l"_Toc226833531"粗四、现场用电改管拣理泰措施专129HYPERLINK\l"_Toc226833532"某五、安全防火妻管匀理制度杰130HYPERLINK\l"_Toc226833533"缸六、安全防火近措施竟131HYPERLINK\l"_Toc226833534"三七、安全管理弃岗御位就责任制湿132HYPERLINK\l"_Toc226833535"第第十一章文明远施工措施韵135HYPERLINK\l"_Toc226833536"男一、总则年135HYPERLINK\l"_Toc226833537"集二、实救施应责任制案135HYPERLINK\l"_Toc226833538"说三、降低环境革污染文明施工勾措施睁135HYPERLINK\l"_Toc226833539"胶四、文明施秋工鹊保证体系狱136HYPERLINK\l"_Toc226833540"猾第十二章环保殃措施骨137HYPERLINK\l"_Toc226833541"项一、成立工析地殃环境保护施工慧委员会仙137HYPERLINK\l"_Toc226833542"酿二、环保措施勺总体说明兆139HYPERLINK\l"_Toc226833543"网三、对环境影乎响阶的预防措施淘139HYPERLINK\l"_Toc226833544"查四、能源利用缺与管理裳143HYPERLINK\l"_Toc226833545"惹五、场梦地粱文明叫145HYPERLINK\l"_Toc226833546"浆第十三章成品赚、半成峰品毛保护措施粱146HYPERLINK\l"_Toc226833547"报一、成品、半滨成品保护管理满措施灌146HYPERLINK\l"_Toc226833548"卧二、成品、半观成壤品保护过程油148HYPERLINK\l"_Toc226833549"槽三、主要原撇材柏料保护措施旺150HYPERLINK\l"_Toc226833550"归四、主要分部犁分项工程保护舍措施淹150HYPERLINK\l"_Toc226833551"倡第十四章应对醋特殊、紧急情岸况预案浩157HYPERLINK\l"_Toc226833552"炸一、应急机制溪小组造157HYPERLINK\l"_Toc226833553"裁二、应急救援火队伍漏157HYPERLINK\l"_Toc226833554"泰三、火灾、消唯防、爆炸应急熔方案原157HYPERLINK\l"_Toc226833555"湖四、火灾消王防骨处理流程惑158HYPERLINK\l"_Toc226833556"谷五、应急处理宪预案演习枪160附件：HYPERLINK\l"_Toc226833557"惧附件一：施工狡总平面图惠163HYPERLINK\l"_Toc226833558"厚附件二：临时遗用密地表爆164HYPERLINK\l"_Toc226833559"帝附件三：拟投矿入的主要施工胆机械设备表袭165HYPERLINK\l"_Toc226833560"员附件四：主要票周转工具表糕166HYPERLINK\l"_Toc226833561"陈附件五：主要海测试设备表绣167HYPERLINK\l"_Toc226833562"秆附件六：劳动冬力计划表云168HYPERLINK\l"_Toc226833563"狸附件七：计划余开炉、准竣工日期和施肌工进度横道图僻169鲜第一章弦弱暂综合说明一、编制说明踩感谢业主对我本公司的充分信参任，在接到图诱纸后，连我公司打认真阅读市了鹊建筑图纸，对徐该工程的特点观进行仔细研究肆，其目的是使雷施工组织设计税科学、合理、危详尽，具有很仅强的针对性和截可操作性。描我们以本公司草管理的优势，蛮组织施工队伍斧，催用短ISO900虾1驶质量管理体系耽文件饮、紫ISO140亿0托1猎环境管理体系态文件跳和透GB/T28附001-20旬0还1短职业健康安全袋管理体系文件温管理指导施工议，确保本工程责优质按期完工丸。翼我着重对以下真问题进行认真输细致的研究：旱（站1午）采施工忘部署；辣（场2吸）烈工程嚷进度计划及保慰障措施；膝（岛3他）盗主要施工方案粮和鹊技术组织措施篮；财（食4露）销安全生产、文汁明施工的技术扰组织措施础；耕（映5俱）纵工程质量的技茅术组织措施寿；（舰6盒）成品保护措阿施嚷等舟。魂我们将与业主朴、监理和其它所专业施工队伍短密切配合，诚陶意接受和尊重择施工监理在全制过程中的指导掏和帮助，充分苍理解业主的心染情，为能够把待本工程做的尽诞善尽美，贡献夕我们的一份力谅量。惑二、编制依据顾及原则1、招标文件忽序号很文件名称后接收日期秤1给-网-咏科装修加固工拥程项目档招标文件她2009.0莫3尤2殿、工程施工图驶纸筐序号途文件名称丽接收日期著1静-济-厅科平面图演200祥9.03浪3颈、规范、规程幕序号溪类别幕规范、规程名申称缓编号昂1眉国家牵工程建设标准从强制性条文哥（房屋建筑部感分）及2诞国家贿建筑工程施工芒质量验收统一访标递准盏相GB5030级0-2001钟3便国家查建筑装饰装修戒工程质量验收查规范扯GB5021扛0-2001团4盟国家榜建筑地面工程监施工及验收规宫范季GB5020渗9-2002谅5牲国家屈工程测量规范绿GBJ500鸡26-93报6援国家素建筑材料放射便性核素限量边GB6566将-2001字7饰国家索建筑内部装修巴设计防火规范溪GBJ502竿22-95疑8眯国家帜建设工程施工茶现场供用电安扶全规范暖GB5019括4-93卷9猜国家浅相关材料环保早检测规范从GB1858蹦0-2001身～屋GB1858甚8-2001勿10漠国家惩建筑防腐蚀工揪程施工及验收伏规范辩GB5021谢2-91培11鞭国家够房屋建筑工程坐和市政基础设令施工程实行有翠见证取样和送裹检的规定站2000往年绕578竹号谁12扰国家仓建设工程项目妖管理规酸范恒中GB/T50嫌326-20陡01甲13知行业扑施工现场临时疤用电安全技术很规程僚JGJ46-珠2005码14任行业四建筑机械使用申安全技术规欲范姓叛JGJ33-欲2001威15驻行业葱建筑施工安全泉检查于JGJ59-而99臂16粥行业沫建筑机械使用秩安全技术规程构JGJ33-棋20014、图集脚序号协类别烈图集名称尼编号抛1蔽国家滤建筑构造通用智图集担88J5、标准钞序号沸类别跳标准名称烂编号刺1贫国家浮建筑安装工程压质量检验评定蹲统一标准晋GB5030绘0-2001钥2广国家暖建筑工程质量柏检验评定标准搁GB5021搁0说-200l少3仪国家触建筑施工安全施检查标准沙GBJ59-孕99芬4好行业拔建筑工程饰面栽粘结强度检验扰标准杀JGJll0叙-97库5蛮北京途北京市建设工夫程施工现场生赠活区设置和管寿理标准爆京建施借[2003]掌0382员号犁6靠北京瑞北京市建设工好程施工现场保屡卫消防标准耗京建施售[2003]陪0004梨号挥7贞北京景北京市建设工锐程施工现场境斯保护标准忌京建施辱[2003]社0003毙号此8危北京屿北京市建设工答程施工现场场降容卫生标准锈京建施窄[2003]张0002饱号兽6违、法规、条文咳序号肆类别腐法智乐规衫辩名差蜻称欣编叫龟号钟1恼国家祸中华人民共和缓国建筑法泻国家主习席须9厅1引号令彼2脸建设部消建筑工程施工撤质量验收标准水强制性条文稍建设部建标滔[2002]载219拾号文荒3源国家叠中华人民共和宇国合同法安

输4竞国家铜中华人民共和畅国环境保护华法锻糟5案国家很建设工程质量艺管理条例办国务院耻令桨27浮9舞号仪6制国家旁房屋建筑工程践质量保修办法恐建设部简令扫8头0郊号披7赠企业碧建筑安全法规前及文件汇编执8街建设部宅建设工程施工池现场管理规定建建设部劲令因199酬1存年奶第糖1轮5获号7、其它敏序号雀类别窜名蹦稍魔天洞称偶1另企业神《质量保证手市册》狭2叨企业渔《程序文件》蛋3转企业采《项目管理手游册》三、工程概况1、总体简介灯序号叶项目盗内拢巡觉容布1弟工程名称侵-嘱-增科装修加固工晒程烟2柜建设地点邀-股3届建设规模自建筑面积：其100姨0贤平方米染4甘建设单位炉-痕5另资金来源畜自筹资金本6住招标范围钩PET-C漠T嚼配置需捕要出PET-C辱T尿机房匹，侵PET-C蜻T导注射后候诊室擦（需要静躺休元息半小时），片注射室，候诊苦室，操作室，盼工作站。预留说的差SPEC镰T飘也需要候诊室聚，注射后的候耗诊室（不能津和驼PET-C桨T屿注射后候诊室旅在一个房间）冰，并且贞-离需要增加一个沫可以为甲状腺希癌患者做病房成的留观室，所鼻以需要对现在坛的席-批科的平面布置愁进行改造。改哄造分为三个部朵分：一逐，岭PET-C无T才机房的结构加仔固，二，房间杜防护功能改造哄：灰PET-C及T浙机房孝，逃PET-C最T炉注射后候诊室拆，留观室聋，活SPEC扶T荒机房（预留）桥。三，房间的绳内部装修包括酱整个变-叛科改造，舞除泛PET-C抄T便机房冰，事spec老t塔机房，墙面采友用铝塑板饰面逼，其他房间墙昆面均刷白色乳更胶漆夜7返工期目标殃计划开工日期悦：紧200势9秋年渡4勉月莲1市5逆日谨计划完工日期爷：妨200兽9板年横6次月剖1草3栏日死合同工期：咳6可0舌日历日手具体开工时间方已监理或业主遣下发是书面开出工时间为准。打10玻质量标准掠合格。且须通迹过环保部门及轧疾控中心检测离验收。室四秋、项目管理的份主要目标厘1多、质量目戒标序卧严格按设计要裳求和有关技术谈标准、规范、恩规定施工，分冷部分项工程一凶次验收合格柔率材100畏%疏，确保质量等劲级达到业主所伴要求合格标算准协,泰创过程精品。肠进场材料、成栏品、半成品合枝格腊率窜10析0运％，检查验收吼合格裂率织10销0淡％。觉进原材料检验六与试验蚂率缴10转0如％，按规定时驳间检验、试验情率客10碑0药％，准确绣率必10碎0许％。专业人员趴持证上岗撤率攀100久%每。2、安全目标鸟采取切实可行耗的措施和充足坊的安全投入，孝通过严密的安换全管理，确保登施工现场不发膀生重大伤亡事半故、火灾事故宏和恶性中毒事芳件，轻伤发生财频率控制在千锹分之五以内，询我公司在该工编程中将严格按竟照职业安全卫渗生方针进行管释理和组织施工番。黑3泼、文明施工目铺标需严格按照关于冶建筑工程施工码的各项管理规勤定执行，加强糟施工组织和现勺场安全文明施嫩工管理，采取仆有效的措施保愈证清运的材料寨或垃圾不遗洒宋，不扬尘。达请到建筑工程文等明工地标准。位3.帮1荐噪音排放达标喊装饰装修施工相昼间伏＜亿65dB商,剖夜间能＜愁55d棉B磨（白2危2梯：漆0虏0肿至次错日秩6谷：户0处0兵）壁3.往2稼现场无扬尘耳现场目测无尘膊，现场主要施烤工道路达绩到经100步%助无尘。于3.妨3靠生产及生活污棵水达标排放状污遮水讲CO光D情排放达标输3.设4才施工现场夜间漏无光污染锅夜间施工照明状灯罩的使用率城保证达闯到资100冤%蹄，以保证现场约夜间照明灯光比不射入周围建瑞筑。季3.沙5继尽量减少油品成、化学品的泄歪漏现场魄施工现场的化辞学品（如油漆虾、涂料等）和叉含有化学成分纱的特殊材料一今律实行封闭式超、容器式管理忧和使用，尽量烈避免因泄漏、震遗洒对环境造唐成污染。庭3.锦6业项目经理部最神大限度地节约促水电能源控项目经理计划液整个工程中水巾电消耗量对本仪工程预算用水威（电）量降贝低技0.5厌%勉，并将水电预提算量按施工阶暑段进行分解。4、环保目标脾我公司已经通陕过犁了垄ISO140拉0究1舒环保认证工作蓝，把本工程作节为严格按环保楼体系实施的重强点项目，按照年业主要求选购逃环保材料。兽5仙、脱C么I宪形象目标先C兆I委战略实施：展谁示人文卓越的没企业形象，塑府造崇高诚信的罗企业精神，服病务于项目建设师实践。忘主鬼要选C峰I伏形象如下：赌5.鸣1夫现场标识统一鹊5.乡2饿员工着装的统碗一础员工按公司要探求统一着装；雨各劳务分包按叶本公司要求统杂一着装。项目勇现场全体人员惠，由项目统一彩配发胸牌，按凉标准佩带。叔5.委3纱现场办公设备防统一渴保证行政办公职用品及对外交案流手段的统一眯，使用公司统滨一印制、订做香订购的信纸、庆信封及便笺、感请柬、传真纸司及其模板、礼拘仪用品、会议必桌、复印机、碑传真机。炕保证现场各类细设施规范统一强。丛现场所有人员曲须统一着装，盖佩带胸卡，工厚作行为文明。哈并使本工程成区为我公司速的对“寒C耻I摔形象示范工泉程愁”本。士我们相信，通菠过我们的精心见设计、合理组暮织、严格施工诚，与业主单位刚的密切配合，吉本工程将会被识塑造成为一流黎的装饰精品工耕程。6、资料扭按《建筑工程漏资料管理规程烛》披DBJ01-斜51-200犯3书进行收集、整漂理、归档。负踪责工程竣工图总纸的编制和提枯供。尾五走、工程特点、六难点摸与重点文1掠、本工程涉及舒施工的专业性叮较强，特别是叠拆除、加固、圈结构何、装饰仗施工，需组织慢多种专业队伍裂配合施工。各台专业施工队伍咽要协调一致，瑞服从工程总体泰指挥，保质保貌量地完成工程窃施工任务。为疲了顺利按时完早成整个工程，今如何有效组织降各施工拜队之,械甜在其指定施工备阶段能保证施匙工的顺利进行至，同时又对其话专业的施工干面扰因素降至最唇小，在施工过惭程中进行各项龟资源的均衡流淡动，是本方案异需要败妥善解决的问轻题。锁1.跌1荐降低施工噪音衰措施：施工前桨，组织施工人久员和司机，认啦真学习北京市呼人民镇府《关遇于维护施工秩恒序，减少施工刊噪声扰民的通碑知》精神，提财高思想认识，录提高文明施工宏水平和环保意偶识。稿1.竹2役现场施工垃圾欧处理：施工现喝场要做到活完恼场清，施工垃隆圾用人工运输热至现场垃圾指璃定地点；怎2堤、兔必须满足国家蚂、地方、场馆搅关于环境保护腿、形象景观、般卫生、治安消匠防、安全（包煮括：噪声、粉篇尘、气味、交川通流线等方面酱）等方面的管纷理规章、制度遇、条件、规定参等。延因此要求我们凭在下面几个方酒面做到：帐2.团1玉在装修深化设剑计时，特别要魔注意室内环境嫌因素，合理搭歪配装饰材料，资充分考虑室内附空间的承载量迁和通风量，提它高室内空气质期量。女2.决2案在装修时要考理虑到资源的综陶合利用和节能般问题。要尽可丝能地选用节能夜型材料，如节耗能型门窗、节知水型坐便器、欣节能型灯具，黄要尽量走利用自然光进良行室内采光，希都会降低装修木后的能源消耗版量。销2.跑3差在装饰装修的聋施工过程中要康尽量选用无毒轰、少毒、无污销染、少污染的氏施工工艺，特牲别是一些已经搞被实践证明容比易造成室内环吗境的施工工艺库，一定不要使赔用。鼻2.券4么抓好施工现场雅的资源控制与绒管理工作，要党制定切实可行昂的措施，降低记水、电的消耗净，避免浪费，唱及时回收一切榆可以回收的物普资。匙2.燃5彩加强施工现场遗管理，降低施篇工中粉尘、噪逢声、废气、废洁水对环境的污辫染破坏径。怀2.唇6塔在进行装饰装谦修过程中注重理对垃圾的处置踢，做好施工人零员生活垃圾、钩工程垃圾的及扮时、科学地消洽除工作。严格度按照询价人的坑要求将垃圾存嚷在在制定的地棕点。茅2.渡7菌在装饰装修材永料的选择上要毕严格按照国家捡标准选用合格锤的室内装饰装钩修材料，目前碍国家已经制定反了十种《室内兰装饰装修材料傍有害物质限量遗》强制性标准溪，消费者进行搂装饰装修时一笼定要选择无污饭染或者少污染劝有助于消费者出健康的绿色产膊品。选用不含脑甲醛的粘胶剂灰，不含苯的稀缸料，不含纤维园的石膏板材，该不含甲醛的大腔芯板、贴面板姥等，都可以提序高装修后的室艘内空气质量水绸平。年要尽量选用对批资源依赖性小伟的材料。要选刷用资源利用率配高的材料，如夏用复合材料代楚替实木；选用识可再生利用的柱材料，如玻璃给、铁艺件、金滩属板等；要选围用低资源消耗捷的复合型材料调，如塑料管材提、密度板等，爽尽量避免使用暂资源高消价耗的原木、石垒材等。赌3浮、姨施工活动相关驳的区域采取封推闭式的管理、凝须现场进行封闸闭搭建并保证趴外观形象；材满料运输及施工旷人员入场流线钥、施工期间等聪事项均需遵守父医院的落相关管理规定闯。拆六超、我公司承接右本工程的优势弃我公司具有完农善的质量管鉴理体系和质量荣保证体系、安忌全管理体系、扯环境管理体系急，能充分保证娇加固消、恢装饰工程的施慈工质量、安全鞠、环境、进度肉、成本的有效究控制。针对此漠项目的施工分寸项工程特点及惭业主要求，我羞公司制定详细每可行的施工管慈理办法精心组润织施工，保证仪工程按时按质乏的完成。我公胆司承接本项目岭的优势如下：呜1均、人员配制优坐势凯本工程施工管练理将委派具有给施工管理经织丰富管理经验安的优秀管理人许员，以匀并尽可能的沿省用曾在此施工舍的管理人员组撕成工程项目经写理部，项目经粗理部人员口的组成详见人验员组织、项目肥管理机构配备稍情况。搞项目经理部在症公司总部领导摧下充分发挥企乡业的整体优势姨，按绘照困“士总部服务控制已，项目授权管怜理，专业施工袭保障，社会协蛮力合训作耻”韵的公司项目管贷理模式，谦及菌GB/T19吗002-IS扩O900白1它标准模式建立啄的质量保证体赏系来精心组织主施工。我公司释将选用具有操度作技能很强的孔专业施工队伍竞进行此工程的殿施工。蝶2柱、材料管理优阁势骑在施工过程中颤我方将严格按防照以下程序进妙行，首先做好秩材料选样报批么工作，对于选袍定的材料要及洲时对材料样板诚进行封存。根不据材料样板、盏选定的材料厂果商，进行材料割定货。材料定酱货计划要根据梢施工图纸要求疗及现场实际尺妄寸进行编制。寺材料进场严格纳执行检验制度燕，对照材料计欢划检查材料的屈规格、名称、在型号、数量，轻看是否有产品肆合格证、材料众检测报告，把乓好材料质量关撞。对于特殊及座贵重材料要项旱目经理、主管宴责任工程师与暴现场材料员共骆同验收。材料巨进场后，对材阵料的堆放要按焦照材料性能、赴厂家要求进行桥。对于易受潮块变形、变质的胜材料要上盖下联垫，防止材料病受潮变形。对阳于易燃、易爆横材料要单独存兔放。材料堆放头地点要有预见教性，尽量减少是材料的搬运工商作。材料在搬弃运工程中要注呜意，对于易碎古、易损的材料锯要特别提出，申必要时对工人谷做书面的搬运蝴指导书。材料筐使用完毕要及资时清理、回收遥，不得浪费材惰料。材料人员姿应做好材料收政发存台帐，及负时收集材料的透材质证明及产邀品合格证。个3泻、过程技术管膊理优疤势辰环3.雅1粉过程管理程序集3.锹2财过程控制的管饼理办法：猾3.桨2.1股编制施工方案弄：根据图纸及农现场情况由项阻目技术负责人巩编制施工组织华设计和专项施单工方案。由项汁目有关人员研防究确定施工的锁关键工序，对奏关键工序进行揉重点管理。带审核施工方案颜的可行性：先请由项目经理对夹方案进行初审谷，然后上报公神司工程部进行勇审批。对于不吓符和的方案要辛重新进行编制包直至合格。旅根据合格的方市案对现场责任抱工程师进行交恭底，施工前由福责任工程师对桨施工班组进行危技术交底，明圈确后进行施工舍。脉项目责任工程祖师是过程控制州的现场责任者散，负责根据施宫工进度总计划奉及阶段工期目介标进行分解，栋制定周作业计睬划。以周计划见要求明确过程誉质量管理点和狮管理措施，组答织好各专业工蒸序的交叉作业市施工，进行技畜术交底的指导扶与实施。炸实行样板作业克法：项目经理饰部在分项工程储、分部分项工昆程开始大面积览施工前必须做尼样板，工程部理和项目经理部涨进行质量首检略鉴定后，方可墨进行大面积操企作。决项目经理部在屈施工过程中，混由责任工程师穴组织进行自检零、交接检，确脚保工程质量达均到要求。庄当木工、油工馆、抹灰工、电海工等工种间需胞要交叉配合施陷工时，根据施幼工进度计划确耀定交叉配合施叙工的时间、地逢点及责任人。测所有交叉配合洒工作均需按过穗程控制流程图京进行。工作程制序由需要配合泻方向责任工程庙师提前提出配禾合要求，条件穗具备即应首先熄进行交接检查富，再进行配合列施工。施工中颗的协调工作由寿责任工程师负希责，对其它分杠包单位各专业旁的协调由项目凶经理负责苗。建蠢虏4践、竣工管理优形势既4.群1泽工程施工完毕孤进行验收，验击收应先进行内誓部验收，合格愉后上报监理方禾，然后共同对误工程进行最后丈的验收。规4.鲁2挠竣工资料要根县据当地质检部栋门的要求进行辨编制，按时报抢送。趴4.透3斜工程交付后要燕定期进行顾客膀回访工作。按杯照保修合同执榴行、履行各项垂条款，与顾客烦保持良好的关痰系，经常咨询蛋顾客的要求，铜完善服务质量鬼。普4.功4艰凡未按规程、窄规范和工程合女同规定施工而泛造成的问题，由必须无条件完脂成保修。由于刑顾客使用不绝当其,药或已超出保修埋期而出现的问劲题宪,壁按顾客认可后株的费币用疑,渠予以修理。握4.尽5受负责该项目施分工的项目经理渔部为顾客提供亭保修服务，在滤保修期间要对低保修人员进行盟全面的书面交漆底、教育，服沉务人员对顾客锄要热情周到，驾注意保持用户跌的成品，不蓄堂意损坏。做到甩文明服务，严缴禁吃、拿、用俊、要的行为出旬现。无论什么交方式提出的服畅务均应及时落树实到位，并做仁好记录报工程俩部（如电话、难口头或书面）学。工4.驼6功保修期间在接予到通知的三天惠内（重大问题浸当天落实），觉工程部会同保谷修负责人进行拔回访与实地调脂查，制定维修灶方案，予以实马施。罗5航、技术管理优扩势忽我公司对项目眨的技术管理采钢取程序化管理使的运作方式，虽对本项目配备丽具有在大项目脑从事技术管理巾工作经验丰富循的专业技术人荒员，技术管理杯工作包屿括捡:能编制合格的各斧分项工程专向浑方案，对施工座图纸参与会审悼或自审，施工端进场后，根据搞现场情况，制率定合理的人机牧料进场计划，广编制月施工进今度计划，针对架工程特点制定笼预防措施，并灯对方案及计划语实施进行控制粮和实施检查，枪对技术资料进控行控制，包括强对技术资料的召汇总、整理、胸归档，制定工恳程的关键过程纽和关键过程的兆关键工序，制合定关键过程的殖重点控制方法叮和措施，针对魔施工质量存在状的不合格进行妇阶段性的纠正顶措施。因此在蒸施工过程中，李我公司完全有眨相应的技术能世力保证本工程页的顺利运作。础第二背章沈封休施工抽场地管理及部项署一、施工准备宣进场前的施工结准备是施工管并理的重要环节束，准备工作的鞋完善与疏漏直慕接关系到工程躲施工能否顺利亮展开，为避免求施工管理中的狮盲目性、随意膝性，确保高速为、优质、安全瓣、低耗、圆满豪地完成施工任皱务，我公司根洞据本工程实际升情况，做到计吊划在先，科学劣组织，合理安恨排；周密地作渣好施工前的人纱员、材料、技筋术等各项准备继工作蛋。签层（一）现场准邀备工作纸1惹、人员住宿与洋办公尝我公司将在征傍得业主同意的悲前提下，现场紫设置临时办公去室转。烦由于施工现场国周边环境复杂肤，底不具备建设临宫时宿舍，搬我公司将自行富解决施工人员城住宿问题付，每天使用大钢客车接送工人战上下班，以确辫保施工现场劣的安全、亲有序。2、临时设施燥在种施工区内丽设置材料堆放级场地及材料库迈及加工车间，泰并征得业主的米同意。猜做到经常侍维护维修、及铁时清理整理，连用后及时拆除摊清理。为了避博免材料堆放过利多带来的安全复和生产上的隐施患，我们将尽熔量绢做到少进，勤获进，在不影响援施工的前提下红，随用随进。烂3仪、垃圾的清运卸根据现场情况热，按照公司相礼关程序运行，朴对施工垃圾进衣行分类蔑，并与获业主霸协商，将施工眼安装及拆改所奔产生的建筑垃晶圾统一存放在蓬指定限地点，并定期询清运出场。4、厕所搬利用现场的厕边所。5、运输完所有运输车辆润将严格按照甲铲方提供的运输偿路线将材料运锡输到指定位置芳。垃圾清运过压程侨中彻严禁出现遗洒衡，及时打扫掉社落的垃圾。时同时，奶所有悦管理人员及现榆场施工人员吸将严格按照甲农方指定的出入券口进出。6、临水临电姑依据甲方指定拦的取电点，提系供的二级箱，揭并眉根据施工部位岂要求，自行接脸驳三级电箱，占安排现场施工呜用电线路的布任设。蜜根据甲方提供非的水源，木并东根据施工用水缺的具体健情况自行连接吴入施工场地。悉（二）现场技亭术准备董施工技术是整赖个施工管理的拨核心，在施工林前必须充分地瓣做好技术准备竖。施工前技术拔准备包括：深越化设计图确认服及会审、施工党图纸会审准备怪、施工依据准勒备、安全计划由准备、质量计此划准备、施工祝现场和施工方军案准备、施工净前技术交底准敏备。塘1贿、局部细化移设计图纸及施蛮工图纸会审准载备裙根据工程承包依的有关要求，走开工前应进一凶步核对细化设们计图纸、施工趴图纸和设计文荣件要求做好图塞纸会审。垄图纸会审要求进如下：列1.研1畜熟悉施工图纸熔，反复阅读图眼纸，理解设计燕意图，了解其属他专业管线走府向、标高与平旗面布置。搂1.永2绕新材料的市场躲状况能否满足创施工需要。捆1.价3惜建筑、结构、岛安装与装修之拿间有无矛盾。突1.尼4勺新工艺、新材菌料的应用是否供可行。如1.旁5翻对原设计图纸袖不明确和需要瓜改动的部分进沟行书面准备。矩1.晓6洋将书面准备图颠纸会审意见，垒提交甲方、监神理与设计。进护行协商处理。遍2延、施工依据准昂备懂施工依据包括奏图纸准备、熟挨悉合同文件和败相关施工验收箩规范的准备。晨2.码1奔图纸准备弟施工图纸由甲舞方提供，在施浪工前按合同规慌定数量到甲方肚领取施工图纸走，施工图的数轻量应包括施工搂用的图纸和竣耍工图。敌2.掉2忌熟悉合同文件环熟悉合同文件敌是保证合同条规款的实施、保得证工程质量、系协调合同双方千关系、工程顺痕利完成的关键鉴。因此，一组总成项目部即马僵上组织全体项惕目部人员和公慧司相关人员学哲习合同文件，难由项目经理对驻项目部人员进幸行技术交底。挤全体项目部人凑员必须熟知工士程的范围、质兔量要求、工期棚要求，设计、不交付施工图、辰竣工图的要求夹，加工制作。亏甲乙供材料、雨运输的要求，蕉交工验收的要漫求，以及对人街员培训、系统酒运作维修和保龟养的要求。祖2.迎3盐准备施工中用退到的施工验收预的标准、规程兴、规范残在施工前应配纪备一套在本工卖程中使用到的拿施工验收的标钞准、规程、规资范。北3糟、安全和文明挂施工计划准备纱在施工前应制禁定安全和文明率施工计划，明够确本工程的安特全生产目标和适文明其施工目标，安忽全生产和文明恼施工的措施与找奖励措施。巧具体内容详见谱安全文明及文级明施工保证措蕉施的有关章节圾。拿4释、质量计划准冷备聪为确保工程达宅到预定的质量赏要求，在施工棒前应制定本工肌程的质量计划伤，并按本公司荣质量体系程序笨文件规定的要柴求进行编制、甜审核和发放。锯5代、编制施工组贷织设计、施工袄方案及作业指哨导书窜为确保工程的乳顺利施工，在书施工前应根据骄现场及实际情神况制定能直接珍知道施工的施虑工组织设计、刚施工方案和作低业指导书，并掘按程序文件规滴定的要求进行要编制、审核和眼发放。制定施动工组织和施工繁方案后，呈送茂甲方及监理审族批，经审批合喷格后方可指导烫施工。诵编制实施性详扑细技术指导文止件，关键工序筑编制作业指导规书；组织各专达业施工人员，辜协调并明确相详关专业相关位袭置的走向，整垦体规划，合理投布局，绘制综征合管线图，避绩免出现各专业帖管线相互碰撞饰，压缩空间净欲空等现象。滥熟悉现场，对塔照图纸，在现葛场复核管线设夺备的位置、标川高，如现场未食具备条件，即湾应熟悉结构图横，通过想象构取筑管线布置的曲空间位置。价与其它各专业恨协调，明确其肥管线的相应位畜置，以避免管畅线挤压，影响关标高和平面布乡置。看6购、施工前的技涌术交底准备闸为将本工程的愈质量目标、安剃全目标、技术母准备很好地贯革彻落实，必须佳按项目喘部域→灶工程详部垮→尼施工班组的顺固序进行对各级贝人员进行层层评交底。秀项目第部茎→既工程部的技术加交底由项目经杆理主持。财工程挨部冤→乔施工班组的交迁底由施工员在紧施工前进行，备施工交底的内葬容应包括安全矿交底、施工技凯术交底、质量如通病防治交底蚂、预防措施交蹲底、质量要求核等专项交底。薪（三）材料准司备誉1巷、施工材料准店备包括材料选篮型、审批、订枯购、场外加工悉制作，以及进叨场报验，由项夜目部及材料员割负责。丢2岛、材料准备要伯根据施工总体忧安排，施工设席计图纸及材料霉进场计划及时革地选定材料的证品牌、材质、贡规格、并报甲红方审批，在甲沈方审定后，组胜织人员订购或旧组织生产，并轧且考虑订购、截生产。运输的错周期，指定合化理的订购方案患，适时地运抵李现场，并报甲烟方和监理验收拘，验收合格后积，方可投入施限工，以免因为乓材料的延期到里货或质量不合战格而耽误施工流进度。喂3蹦、材料准备按男如下顺序进行窃3.肌1更由工长根据施洗工图纸和现场跨情况指定材料唯设备总量、分诊期计划表，由尤技术负责人审晓核后送项目经特理审批。齐3.搂2会材料设备总量折、分期计划表乞审批后由工地拐物资部组织供貌应商进行竞价们，项目部物资甘选择质优价低冠的供应商作为厕待购供应商，叉并上报项目经渣理确定。驻3.悟3卡确定品牌后，柱项目部物资部肉根据材料设备煤总量、分期计暴划表指定采购湿计划，并经项雀目经理审批后故进行材料采购传。互3.方4赠材料进场后，欢由物资部组织图进行验收，对秘于重要的材料肆由工长、材料挡员、质检员联包合检验。妻3.众5抗以材料进场计白划为依据，提氧前与协调沟通线，做好材料进研场前的场地清陷理准备工作。歼（四）机械、滑机具调配准备拾该工程所有机摧械、机具在工岩程施工准备阶屠段，由相关专央业人员按照施叉工进度计划要杰求，编制进场莲计划（其中应仇包括：机械、千机具进场时间谦，数量、技术暖参数及性能，详基本操作及保惰养要求，退场饿时间，退场手欺续等）。愧工地机械员按般照此计划提前锁组织落实机械象、机具，保证廊一不影响正常剪施工，二不使斥机械、机具闲专置而增加成本梅。作逃到粒“边进场及时，使吴用正常，动态锁调整，保证施瞎工，及时退玩场步”爱。庙施工机具在进伤场前，必须按易程序文件的要搜求对施工机具凝进行检查，经夫检查合格后，位贴上标识牌，喝方可调拨到工锯地。轿调拨到工地的烦检测用具必须爽是在制定的检扔验周期内，并啦贴上合格（绿配色）标识牌，亡否则，不得调笛拨到工地。瓦（五）劳动力疑组织准备尼工程的顺利品实施酸，有赖于具备树充分扯的乘疏场地、材料、改劳动力、施工榴机具、图纸等循条件，为此，亦施工前组织充暮裕而富有战斗匆力的劳动力，疯并进行必要的测培训，是工程驼顺利实施的关罩键。低1峰、劳动力组织决进场蒙工程是否顺利挡实施和工程质橡量的好坏取决喂于工程施工的训组织和管理。行项目经理部作辛为公司对工程非管理的全权代沫表，具液有搂跌完全决策权和划管理权，并且瓜要对所属的各享部门和职能组踩进行协调和管燥理。为此，我酷们将在整个公脱司范围内抽调放本公司最优秀絮的管理人员组瓶成项目部，对监工程实施管理客。季在工程施工前寺，由项目部根接据工程需要指殖定劳动力计划忘，呈送公司相看关部调门。公司相关燥部门将从整个鸦公司内统筹抽逗调具有丰富施栗工生产经验技硬术工人进入本机工程施工。劳蛛动力的调度必宁须首先保证本费项目的需要。臣技术工人主要饺包括木工、泥笨水工、金属工政、焊工、钳工筛、临电工、油晚漆工等工种，进其中，临电工帝、焊工等特殊赖工种必须持证守上岗。签订劳躁务用工合同。启工人的进场根诊据施工阶段不惠同对技术工人迁的需求进场调逐配。分阶段制歪定有效劳动力顺需用量计划，尸保障生产顺利尊进行。裂2膜、劳动力培训厚劳动力进场前闲必须进行必要过的培训。培训岁包括下列内容拿：工程相关情锈况介绍、安全物技能培训和生羽产技能培训。二、工序安排才根据现场的实亚际特煌点弄,香我们计划先茫对隐16-2柳4条轴线内的房间怪进行装修，医典院在未改造房究间内正常接诊属，待以上房间涉装修完毕后，颗医生搬至此内叹工作，再租对民1-1喊6伤轴线内的房间读进行大面积施借工。别在此同时对需伍要加固的房间掀进行加固改造贺。桂改造后由做防笼护的单位先行俩进入进行防护穗等项目的施工进，待防护施工赵完毕后，再插就入防护后的装胁修施工。残（一）拆除原满则果1枝、饮本工程施工以秩确保工期及质柜量为目的，施肺工遵循先拆除赚上部墙体，对悄拆除墙体部位各梁进行加固，月加固前应先将撇梁上楼面荷载膊清除；再采用凭水钻静力切割赶楼板拆除，最工后拆除下部墙荡体，同时在拆存除构件周边的求结构构件时应逃做好相应的临缘时支撑。然后肢进行新增基础孝、柱、梁板的谅结构施工。杨2付、镰对于不需要加货固的房间，仰对首先进行妇所列区域、各缺房间内的吊顶沈、灯具、烟感世探头、风口等巡材料拆下并妥夏善保管。然后般拆除墙、顶、塞地面部分。输（廉二狗）明施工让总体原则被1索、在空间上的丑部署原渴则愚—猴交叉立体施工熄的考虑和为了贯彻空间变占满时间连续血，均衡协调有末节奏，力所能区及留有余地的榴原则，保证工报程按总体施工哈进度计划完成赖，需要采用装林修和安装各工讲种的立体交叉灶施工。为了使榨隐蔽工程正在搂施工而插入饰绪面施工，需要源将隐蔽工程分泡几次验收。稻2酷、总体施工顺院序上的部署原扰则画按照先天棚，混后地面；先隐挺蔽，后饰面；蹲先埋线，后安顽装的总施工顺陡序原进行部署察。顽（古三响）狮工序流程仪根据建设单位足的工期要求和姑我公司的质量编承诺，结合该鱼工程的特点，宾本工举程施工顺序大下体如下：起隔墙、隔断预级埋件、龙骨安对装歪→颜墙面基层处熊理袄→期墙面龙骨安炎装卸→誓吊杆安悦装怖→爸吊顶龙骨安猾装魂→宣门框安哑装葱→寻墙面墙砖铺斩设点→跃墙、顶面饰面谈板安逃装臭→俊地面地砖、铺组设援→链门扇安感装胃→厌顶、墙涂料、般油漆粉季刷逮→幅清理验收迹（贯四管）一般原则糖除上述施工顺旦序外具体施振工时还应注意寨按以下原则进耻行组织实施：反1涨、按绘照鼠“躁自上而下、先券隔墙安装后装依修、先湿后干珠、先基层后罩哑面、先设备管扰线后装饰、先赢墙后顶再地面敲、先粗装后精飘装陡”搅的原则进行平烛行流水施工。润所有罩面板的仇封闭，须待水讽、电安装工程湿确认合格后方杯可进行允；某绩2隶、具体从施工源平面及立面空俊间来说，其施姥工顺序如下：膛2.炒1淘平面安排上：冶先房间，后走蚊廊、过道，最煎后楼梯出入口伶。讽2.证2腥局部安排上：麻先施工工序多技、施工复杂的涨部位，后施工恐工序少、施工党简单的部位。恢2.羽3瞒吊顶部分：从箱专业角度划分移，先专业管线桂的安装，后吊卵顶骨架，最后血饰面板的安装摧。倍2.启4苦墙面部分：先植专业管线的安子装赏,诞后墙体骨架，访最后封饰面板捉。汗2.谈5横地面部分：先蛾管线预埋，后肥垫层，最后面煎层。芦2.胁6存从空间上：墙砌体的骨架及管余线与吊顶内管耀线平行施工，皂顶棚饰面板在安安装前，要求停墙面饰面板的赢安装及吊顶内跪的管线安装、男保温及隐蔽验核收完。蛇三、施工平面表布置驱（一）施工总遗平面布置失施工作业为封段闭式作业，进箭出口均设保安现人员，凡施工嫌有关人员必须颤佩带证件，否奶则，需凭业主遭有关证明方可幸入内；材料只喷准入不准出，框如需要，经工杂地负责人同意擦并有书面意见除，方可运出。崖封闭施工作业玉区间具体划分梦如下：熟1叫、加工车间（轻钢筋加工区、嚼木料加工场）阳2驱、易燃物品（斩如油漆、天那咱水等）存放库取3网、工地办公室摘4凝、成品及半成饥品材料仓库（饲周转工具、材矮料堆放场）浆施工总平面布稻置详见鼠附件羊一目：施工总平面匆图设临时用地情况证详见附件轧二哭：临时用地表删（二）现场平享面管理矿1梨、由项目部副盯经理负责施工押现场平面使用贞管理，所有参新加施工的作业危班组吃必须按施工现咏场平面的使用士进行协调与调肉整。满2妇、各施工班组慢，必须按施工却现场平面布置单图的要求进驻袭，不得随意改谢变。安全部门焰负责组织不定果期的检查监督单，确保平面管笼理计划的落实拒。夜第三胡章洲灭在施工机具设备就安排生一搁、主要施工机辉具忽设备用量计划柔根据工程施工朵区域具体工程薪量情况及施工族班组的部署、贪施工进度计划展安排，具体需害用主要施工机稻械设备详见俗附件崭三妄：敞拟投入的主要导施工机械设备伟表轧。1、调配计划魂机械设备供应舞计划是机械管职理的重要环节易，合理的供应册计划是保证施弓工生产顺利进洽行的保障。其头相应的设备、醉规格、数量便林显得非常关键兆，为确保本工悲程按施工工期顿优质顺利完成杏，必须配备足煮够的施工机械应设备。扬2捎、保证机械设蜻备供应措施阳2.伏1舰编制合理的机多械设备供应计辨划，在时间、谨数量、性能方份面满足施工生仗产的需要。合蚀理安排各种机炮械设备在各施冷工队（组）间余和各施工阶段誉在时间和空间糠上的合理搭配窄，以提高机械升设备的使用及伐工作效率。提呀高设备的经济唐效益。尘2.秩2行根据供应计划兵作好供应准备仪工作，编制机级械设备运输、剪进场方案，保磁证按时、安全激地组织进场。扛2.纹3浇加强机械设备疏的维修和保养后，提高机械设厘备的完好率，艇使计划供应数鹿量满足施工要免求。届2.为4慎合理组织施工微，保证施工生贿产的连续性，埋提高机械设备减的利用率。3、机械管理尾3.饶1往建立现场机械寻管理制度，安摆排专职机械操垫作手和管理人夏员。植3.扔2化建立各种机械滤的安全操作规寿程，管理人员唇向机械操作手悉进行安全技术萍交底。例3.表3锹发现故障由专乌职维修人员修唱理，机械操作祖手要定期保养瓣和保护机械。续每天班前检查依机械状况并做竿好记录。子3.斥4破严格安全操作索规程持证上岗痰，严禁非机械斗手操作机械作谁业。策4泉、技术先进性植与机械设备适探用性番工程质量的好恒坏、进度的保帝证很大程度与恨施工机械的先移进性有关。对勉于本工程的施缝工，我公司将朽针对实际情况克和各工种、工北序的需要，合槽理地配备先进凤的机械设备及肝挑选专业水平皱较高的技术操效作人员，最大热限度地体现技率术的先进性和朽机械设备的适贯用性，充分满婚足施工工艺的替需要，从而来询保证工程质量纽和装饰效果。顺二百、穴主要周转泊机柱具计崇划躁主要周转踪机闭具计划慰详见附件匪四伯：拒主要周转工具安表玩三晋、主要测试设尼备丽计划土主要测试设备净计划详见附件粗五绣：主要测试设转备表讯四熟、主要材料的呢供应狮和使用凳计划僵（一）主要材功料的安排供应庆方案联1牢、订货与采运条装饰材料的订粮货和采运由物激资部负责。包罚括工程量计算亿、提出订货计详划、选择生产甚厂商、确定供且货时间、材料圆计划变更与调无整、工程材料不成本控制、统尿计材料订货和六分配详细资料党等。绣工程量计算表贼要非常细致具设体，按部位编冈制，设计数据申（要求）、所洞用材料数量和搁作法都在表中毙标明，计算机牵按照代码进行柄逐项统计，得奉出准确无误的叮用料计划，并蒸作为订货与使各用管理的依据却；材料管理人百员可根据此表盲检查、控制材展料的发放和使西用。2、库存管理慧2.固1泪仓库设置模由于装饰材料母价值高且进货商集中，在施工端现场外设置加落工车间，对石封材、板材等材渴料进行加工；生易燃物品存放笋库（如油漆、箭天那水等），庭与成品、半成胁品材料保持一抽定的安全距离芳；成品及半成含品材料仓库，唱存放石材、铝垒板、石膏板、只地毯、小五金漂零件等。属2.粗2亭库存管理湿装饰材料的库姐存管理由现场骆库管员负责。秒工作程序为：骄按到货预报单输安排场但地秃→旁货物到达后会聋同质检掏员糖→律验收合格后组演织拆箱，填写稳验收记录，按绵完好的实物数留记障帐亮→挽仓储（按照材青料特性分类妥康善保存，作好忙防护和安全工模作钥）阻→罩根据施工现场堡材料供应签署肺的三联单送到物现场材料仓库诱。傲材料限量表为祸材料供应管理闲提供了依据，扰该表按监理工抛程师批准的样典板间作法为计耐算依据，分部眼位制定材料限料量表。另有分旬部位的材料动朽态表，为材料悟计划管理提供疲信息。该表将捆每月（或每旬旗）每段的材料献预期到货、库衔存数量、领用路情况等融为一臣体，看后一目阀了然，可对各斥部分材料情况纤做到心中有底裤。柔仓库管理人员权遵循严格的报彩表分析制度，缎以达到信息灵吸通，供应及时挪无误。具体作尺法有以下两方障面：絮2尿.2.1虏现场材料管理阔人员的两表一援分析。材料管并理人员每半月站要向有关上级挤部门提供分部赏位（或层）限站额发料执行情擦况表、材料超右耗及调整表以壤及各种材料使混用预测分析表久；耍2汤.2.2周仓库保管员的生一表两报告。违保管人员每天转要做出分部位递的材料到货及滚发放日报表，辉每半月要报材漏料收、发、存文报告和主要材狠料使用方向报摸告。夺2暗.象3掉现场材料发放聚2脆.3.1尸损耗率分别掌销握历装饰材料价值恭高、品种多，摔是现场材料管弱理的重点。按玉照材料价值高案低和易损情况务分别定出损耗厌率。如：坛面砖钱：厚鼻3狠%厨石膏板晶：脊柴7%厨玻璃底：呢烫1构0%斑涂料披：胡顿5霞%到对于价值较高归的材料，损耗仪量留在仓库，另不发给班组，告如室内装饰玻恶璃，虽然规定管损耗率伤为戚10押%可，但发放时不赢给余量。在施动工中有损坏时跳由工长写出书兔面报告申请补治发，视不同情售况分别处理。端属合理损坏，屑在损耗率范围枪内给予补发；天属不合理损坏准，或超过损耗驳率则追究责任蔽，处以罚款。法对价值较低、把用量大的材料跟，如石膏粉、冻腻子等，分库旗将材料计划量场加上损耗率一福次签发到班组跪，包干使用、偶节约归还。施袜工结束时，质吗量部门会同材奋料部门共同验特收工料完成情扔况，节约的材边料按规定办理欧退库手续，结亭算限额领料节希、超凭证，转固财务部门兑现背奖金、罚款。暖2谅.3.2猴审丘批业“快一支冤笔扮”誓负责制晕我们将在项目河室内装饰工程富材料管理使用欺中采用财务系返统的一支笔负拥责制，使用材译料必须经材料侧主管人员签字衬，由一个口统浅一起来。采取辨这一有效措施怒，可以堵塞了沃漏洞，统一供杜需信息，克服腊新手对于材料继不熟悉等不足石。兼2喝.3.3每材料发放配套腊制鼻现场材料发放俊配合专业化工蓄种施工的特点剃，实行同步配吊套优质服务。到将所有装修用翅材料分为金属钢件、隔墙及吊谢顶、木作（包尝括五金）、粗免装修材料和精商装修材料五大刻类，五大类的快辅助材料分别每与之配套，由垮专门的保管员膨对口向有关班萝组配套发放。吩这种方法，改封变了以往要找陪多个部门才能碗领齐料的状况违，只需到一处雕就可齐全。普2挺.3.4拳材料损坏丢失由逐级报告制沉对超过定额的妙损坏、丢失、编返工用材料控垒制要严格控制踏。追补材料的点手续乐为：工人班组芽报告情况，工雾长签署意见，捞项目经理审核余。将上述程序胃全部办完才能筹补发材料。召本工程装修所耕用材料规格多刮种多样，采用待计算机管理是烂非常必要的。赚只有采用计算千机管理才作到矛信息畅通，反磨馈迅速，控制姐得力。涂对整个工程的缠材料费用实行李双控：掌一是控制标书夏所报价格与实赛际采购价格的距降低率，由现幼场材料员负责纠；瓜二是控制标书禁所规定的材料锐合理损耗率。墓实行价格和数爪量的双控，控断制整个工程材鲜料成本。争取傻达到各类门及工配套的门销、色拉手、地毯、独石材，还有大洒量的涂料等精船装修材料，全鞭部低于定额损僻耗。绵以样板间的实磨际材料消耗确记定限额用量，抄而订货时不事家先采购定额损瓦耗量。这部分帜材料，根据施拍工实际进行动咸态管理，跟踪慢分析，控制进对场材料。因此件，达到在整个愿工程竣工时，肢仓库中不堆积锦大量剩余材料闪。保3计、主要装修材潜料的进场验收已计划丰材料（含构配拍件）是工程施医工的物质条件尸，没有材料就晶无法施工；材概料的质量是工秋程质量的基础米，材料质量不预符合要求，工制程质量也就不择可能符合标准习。所以，加强备材料验收进场弟计划，是提高耳工程质量的重弓要保证，也是枝创造正常施工姓条件的前提。券3表.幻1嘱对于本工程业晃主和设计指定搁的材料品牌一闹定要严格按照雾设计图纸和招绢标书中的要求练。遇3觉.刘2瓶本工程所需的令主要材料，严敌格按设计要求册挑选一级品的堤材料样板，经桨业主、设计单作位及监理单位碰三方认可签字提后一式四份，线一份工地自留误，一份送甲方掏，一份送监理篇单位，一份交睡公司总工室备坚案，作为日后阶验收依据。毯3壳.销3耳材料采购采取臣优质、优价、倾货比三家的原卡则。在材料质护量上，严格把合好材料质量第宝一关，统一颜统色、统一纹理太、统一规格、胳统一质量，货爬到工地验收检津查，质量不合爆格品坚决退货赴。主要的材料兽要有质量合格令证或商品检测该报告。案3胀.予4委低值易耗品及男现场急需零星购材料由工地自拢行组织。妖3孟.跪5蛙物资部必须仔相细分析图纸，劲施工进场前三塑天将本工程所希需材料用量准衫确的计算并整录理成册、计划亚进场时间应根努据本工程施工每进度计划来安荷排。约（二）材料的炊采购、检验和遭使用计划菊1泽、材料的采购白、检验和使用茶原则假1.例1蛙严格参照照缺“所室内装饰装修佳材料有害物质嫂限斗量蚂1凑0踩项标窜准懂”骂进行材料采购虽。薄1.镜2燕本工程所需的愿装饰材料和设币备设施，采购躺前必须按设计闸及施工规范要盾求与业主、监跑理、设计单位疑四方一道看样坡、比选、定质陪、定价，并经纷业主书面审定衣、认可后方进踏行购买。积极惨协调业主对主警材的选用、调春研、把关。刺1.柳3插采购的材料和排设备设施，要袄保证质量，符盆合设计和规范陡要求，符合国希家规定的环保话要求，并附有另权威部门的环树保检测报告，裕随时向业主提雁供材料样品及探有效的质量证残明书和必要的沟材料检验资料杰，监理有权进惹行预检和过程饥抽检。仔1.且4苍采购的材料和休设备设施必须嘉先行自检，再剖报验。检验不锐合格，不准使兆用，且一切损狠失由我公司承柄担。示1.逆5吃为保证工程质乳量，本工程采柴用材料均按国聋家建材规范及谨防火规范验收恋，合格方可投沸入使用，不合荒格材料决不使销用在工程上。胸1.威6角建立以项目经辛理为主，材料摇员为辅的材料躁采供组，严格困按照质量标准案及质量体系规静定，严格材料逗进、出手续，肆健全材料管理枕制度，按计划会采购、供应。千1.桨7润贯彻执行质量惧体系采唱购柿纯控制程序，建质立合格分供方救名册，通过合慰格分供方处长膏期获得质量优栏良、价格合理疫的物资。旨1.沈8状所有现场材料裹，半成品均执射行质量体系产灵品标识和可追蔬溯性程序，分智门别类堆放，烤并按先进先用桨原则使用。森1.鞭9洞工序作业前，税对材料进行复声验（检查现场杜材料质量及原嘉始报告），若困属于不合格立痕即禁止使用，抛搬离施工现场拔。趋2挑、材料及半成边品检验制度汽材料物资的管杆理是企业进行虎经济核算的重洪要基础工作，涝加强材料的质缴量、数量的检嫌验和控制是延宇长建筑产品的晕使用寿命和降尤低成本的重要溪关键。根据材暴料物资的管理孙工作量配备专辱职仓库保管员柿加强原材料及贼半成品现场管抛理，严格把好揪材料质量、数探量验收关，制爱定如下制度：芹2.净1过严格限额领料艘，收发料具要惧及时入帐上卡秘手续齐全。考2.桥2尊坚持中间核算弱，也就是在施崇工过程中分阶摸段进行材料使租用的分拆检仆欢疫劫旅和核算，以便执及时发现问题漏，防止材料超罚用。键2.善3拣及时进行现场仅清理，做到随纲做随清。每天孝清理现场、回温收、整理余料役、释做到工完场清凉，在组织工料船消耗与分析的蜂基础上，按单年位工程核算材伍料消耗并分析愁原因总结经验练，增收节约，咸降低造价。娱2.纸4布加快周转材料涝的周转、利用器、提高复用次征数。御2.蛙5佳加强验收，在桃一般情况下要吊全数检查，防净止供应中短缺狭物资现象。禾2.截6协严格控制来料炭的规格、材质香，使其符合使常用要求，一般郑材料可由材料堵员准从外形判断，喇需要进行技术问经验或进行物旱理化学试验的司应向工程部汇舟报，由技术经关验部门抽验。塘2.启7腰对石材、钢材技、木材等主材遥及半成品重要指材料进场，必愈须同时附有材反料查供应单位提供康的质量保证合塑格证经验单和誓复试单，才能唱在工程中使用优，无质保单的瞎材料和半成品公不得在工程中瘦使用。惯3站、材料的检测田管理流程痕3.猫1套检测程序变图宴(枯一咬)材料进场材料进场何旺暗置机不湿室锐那合格数量、来源、时间材料进场祖合肢馒逗咱划数量、来源、时间材料进场驻没冰羽不融剃指格插词不乌芳配合朱反宫伏海合格规格、型号、材质批号质量员检查病合垒游这格装坝备月务伟咱规格、型号、材质批号质量员检查漫格购崇复赞较合格材料取样检验材料取样检验躲凭嫌勇逆倍概合贡格接用于工程用于工程假3.滑2速检测程序图（娱二）材料设备进场检验材料设备进场检验外观检验是否完整无损材料设备判定是否腐符合资料准予进场退回重送符合合约规定的材料设备附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验经质量检验合约规范的材料设备或经业主工程师或监理单位审验合格否否是禾4巨、采购计划作堪业流程供货商选择供货商选择其他供货商其他供货商否定业主、设计师、监理工程师审指定供货否定业主、设计师、监理工程师审指定供货确定确定报价报价评比评比确定确定制造加工发包制造加工发包检查进场检查进场检查进场检查进场施工施工沙5斯、本工程装饰讨材料使用环保米型材料暴我公司在本工绢程装修施工中忙将严格么按誉GB/T24贡001-19堵9曾6诸《环境管理体验系》慨和涝GB/T28倡001-20垂0菊1眼《职业健康安劳全管理体系》征进行施工管理贷。胜同时，针对本滚工程装饰中涉飞及环保的材料槐，我公司将在剑材料的采购过舌程中，全部选蛋择符合国家室久内装饰材料标抚准要求的环保浑型材料，以减利少对室内环境滴的影响。各种任材料进场前由膀专职材料员严伐格把关，保证螺所有进场使用驱的材料都有挠相应的合格证旦和环保检测报漂告，同时在材胁料使用前，将悲全部材料报经逃甲方、监理进钻行现场检查，掌并经甲方、监皮理验收合格后拼方可投入使用否。对于部分要宫复检的材料，很我公司也会按娱业主、监理的寻要求积极配合鸭送检。他（三）装修材多料的质量保证肉措施殃1基、掌握材料信歇息，优选供货脾厂家。宰2暑、合理组织材惜料供应，确保区施工正常进行支。合理的、科顿学的组织材料欺的采购、加工晃、运输，建立新严密的计划、饮调度体系，加催快材料的周转范，减少材料的斤占用量，按质蛮、按量、按期财的满足建设需围要。洒3启、合理组织材成料使用，减少演材料的损失。敲4缺、加强材料检牢查验收，严把哗材料质量关。倒4.繁1绸对于主要材料丽进场必须具备间正式的出厂合贼格证的材质化配验单。出4.缝2掀所有各种构件械，必须具有厂君家批号和出厂经合格证。馅4.娇3概材料质量抽样鹿和检验的方法势，要能反映该纤批材料的质量坏性能。乓4.荷4掠对于主要装饰丢材料，如本次急装修所用的地固砖、木饰面、绩玻璃等都应在暖定货前要求厂镰家提供样品或坐看样定货。脱第标四煎章瓶题霜劳动力计划升一、啊劳动力计划够劳动力安排任详见附件乒六秩：劳动力计划西表催二、未对劳动力的管杯理措施竭1脸、对工人素质陡的控制措施温1.吩1嗓我们首先要选养用素质较高的麻，并有大型宾虑馆室内精装修朗施工经验的劳嗓动力，利用专旋业施工队组，倒以最熟练、最遇直接的方法做薯到最佳效果。梯1.偏2贵以合理的工价随，严格的达标攻管理，制订奖住罚办法，按工猛种单价提取一累定的奖金额发至给达到工种优搬秀标准的工人瘦。皂1.写3都为工人提供良嫩好的住宿伙食毫条件。攻1.垂4岸工衣、工鞋、牺床上用品、蚊寇帐等均统一免姐费提供，工人僵工作服统一由盼专人负责机洗梅，提高工人各恒项福利。辜1.键5价提供数量充足旦、性能完备的颤施工机具给予墓工人发挥技术材水平的最大空趁间。听1.查6燕对进场的施工枝人员进行严格舰的资格审查，杯建立适应本项爹目施工特点、速精干、高效的努劳动组织形式块。泄1.沟7河对进场的专业粪分包队伍的施迅工人员实行动茄态管理，不允怠许其擅自扩充附和随意抽调，遇以确保分包队舅组的素质和人饥员相对稳定。藏1.俩8饺所有工程段各刺班组施行挂牌朝施工，责任明园确，奖罚分明妄。价2魂、计划用于本洽工程各专业施站工班组及相关响人员源管理措施桑2.1喝瓦工非班组弟选用一级泥水短匠，参与本项双目施工，主要币负责洗手间墙凭面抹灰，地面轿找平，墙地面逮砖镶贴工艺，吩从基层的处理蜓到面砖完成均送由单人负责一通定区域，实施砖面积管理法，详分清界线，明哗确责任，奖罚伶分明，必须一鸣次验收达到优评秀标准，否则柏返工材料费、翁工费均由施工登者负责，一次咐通过给予奖励誓。肯2.朽2舒木工班组着从本公司有多劲年经验的木工硬中挑选一批精秀英参与本项目朝施工，他们有狗多年的高级装堆饰经验高级木侄工。工人施工纲实施计件和计日面积管理法，丛职责明确，自蒸己对自己工序疯的全过程负全筹盘责任，比如像石膏板吊顶顶聪棚的轻钢龙骨宵吊杆、石膏板绒封装、收口全省部做好，均由闷同一班组负责