企业文化建设的意义

/企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力气，道德的力气，心理的力气。这三种力气相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策成功的无形力气。特殊是在当它的力气非常雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户供应服务,或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝合力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都须要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者相互支撑，缺一不行。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。企业文化建设，是建设高素养干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切须要。建设先进的企业文化，说究竟是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必需充分相识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，须要全员参和，亲密协作，确保该项工作的实际效果。2016、1、14企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在"建"字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣扬轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。人力资源专家华恒智信主见：加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观，增加企业凝合力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。富有特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石。接下来我们就详细谈谈关于企业文化建设方面的话题。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。是指企业生产经营过程中，受肯定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。企业文化的仪容——视觉形象进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其缘由，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生改变，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追逐潮流。但当前的中国企业，许多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特殊是标记，却和自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。在企业形象设计中，最为重要的是企业标记、标准字、标准色、和祥瑞物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。自然而然的形成企业的品牌。如：1、导视系统（户外、户内）；包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。2、户外展示、广告、宣扬系统；包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。3、办公用品系统；包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。4、服装、识别系统；包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。5、礼品系统；包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。折叠建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工根据企业文化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣扬企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行刚好的方针、思想、文化宣扬，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广阔员工示意：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈设室陈设一切和企业发展相关的物品。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必定会带来些新的文化，新文化和旧文化融合就形成另一种新文化。12、开展互评活动互评活动是员工比照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退