北京高层办公楼施工工期及工期保证措施

TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205880816"9施工工期及保证措施540HYPERLINK\l"_Toc205880817"1工期风险因素分析540HYPERLINK\l"_Toc205880818"1.1工程规模540HYPERLINK\l"_Toc205880819"1.2场地条件540HYPERLINK\l"_Toc205880820"1.3气候影响541HYPERLINK\l"_Toc205880821"1.4政策因素541HYPERLINK\l"_Toc205880822"1.5分包的影响541HYPERLINK\l"_Toc205880823"2施工进度计划及关键线路542HYPERLINK\l"_Toc205880824"2.1工期目标542HYPERLINK\l"_Toc205880825"2.2总体进度计划及网络图543HYPERLINK\l"_Toc205880826"2.3施工关键线路及控制543HYPERLINK\l"_Toc205880827"2.4关键线路确定543HYPERLINK\l"_Toc205880828"2.5关键线路的说明543HYPERLINK\l"_Toc205880829"前期准备完成并按计划开工543HYPERLINK\l"_Toc205880830"地下结构施工、主体结构施工543HYPERLINK\l"_Toc205880831"2.5.3二次结构、粗装修施工与外檐幕墙施工543HYPERLINK\l"_Toc205880832"机电安装施工543HYPERLINK\l"_Toc205880833"精装修施工544HYPERLINK\l"_Toc205880834"室外工程544HYPERLINK\l"_Toc205880835"非舰系统调试、联伯动调试及各专闸项验收病益544HYPERLINK\l"_Toc205880836"责虎竣工验收与移局交栏天544HYPERLINK\l"_Toc205880837"挺3坝施工进度计划泼管理畜蒙544HYPERLINK\l"_Toc205880838"录3.1轿进度计划管理请原则难叨544HYPERLINK\l"_Toc205880839"厅3.2抄进度计划管理死方法旷篇545HYPERLINK\l"_Toc205880840"灵撤项目法施工增票545HYPERLINK\l"_Toc205880841"亩垄进度控制获锄545HYPERLINK\l"_Toc205880842"闷旷进度考核盘绞546HYPERLINK\l"_Toc205880843"关警开展工期竞赛卷阴546HYPERLINK\l"_Toc205880844"造械流水施工技术茶升546HYPERLINK\l"_Toc205880845"纽板交叉施工管理闯谷546HYPERLINK\l"_Toc205880846"泉皮工序质量股注546HYPERLINK\l"_Toc205880847"住饰提前确定样板掏尺546HYPERLINK\l"_Toc205880848"灭消设备进场监从547HYPERLINK\l"_Toc205880849"盗祝协调管理工贸547HYPERLINK\l"_Toc205880850"秋骗总平面管理钓饺547HYPERLINK\l"_Toc205880851"低虹后勤服务赌收547HYPERLINK\l"_Toc205880852"晴4蜘工期保证措施励晕547HYPERLINK\l"_Toc205880853"秤4.1弯确保工期的组颈织保障措施：圆挑548HYPERLINK\l"_Toc205880854"粥殃工期管理组织视机构腥浆548HYPERLINK\l"_Toc205880855"缴苦分包模式蜂投548HYPERLINK\l"_Toc205880856"磁惕合同管理晕否548HYPERLINK\l"_Toc205880857"镇障专题例会制度午陵549HYPERLINK\l"_Toc205880858"圣4.2谢确保工期的管茎理措施粱乐549HYPERLINK\l"_Toc205880859"溪搏进度计划编制嘉钱549HYPERLINK\l"_Toc205880860"奥眠进度计划审批维循549HYPERLINK\l"_Toc205880861"砍列分级计划控制慨挠549HYPERLINK\l"_Toc205880862"邻朽施工进度监测奶蜂550HYPERLINK\l"_Toc205880863"伙颠进度计划调整曲谈550HYPERLINK\l"_Toc205880864"贸遣计划协调管理泰走550HYPERLINK\l"_Toc205880865"躲舅实施奖惩制度素堆551HYPERLINK\l"_Toc205880866"博充结构分阶段验鹊收脉贴551HYPERLINK\l"_Toc205880867"趣4.3秘确保工期的技胖术措施闷疯551HYPERLINK\l"_Toc205880868"跌4.4血确保工期的经凑济措施台闸552HYPERLINK\l"_Toc205880869"量药预算管理秧绸552HYPERLINK\l"_Toc205880870"姑萌支出管理葡稳552HYPERLINK\l"_Toc205880871"仇4.5滚劳动力投入保堵障措施岩屠552HYPERLINK\l"_Toc205880872"路4.6我主要材料设备扮投入措施事止554HYPERLINK\l"_Toc205880873"激4.6.1.膏主要材料直崇554HYPERLINK\l"_Toc205880874"候4.7羡夜间施工保障忠措施检踏554HYPERLINK\l"_Toc205880875"搞深监督管理鸽浪554HYPERLINK\l"_Toc205880876"边趋扰民安抚风终554HYPERLINK\l"_Toc205880877"箱煮施工照明芬滔554HYPERLINK\l"_Toc205880878"立电安全防护遇永555HYPERLINK\l"_Toc205880879"呈倒后勤保障付御555HYPERLINK\l"_Toc205880880"虫脱验收计划条星555HYPERLINK\l"_Toc205880881"碎渣分包管理乡步555HYPERLINK\l"_Toc205880882"帮绩周边关系协调涌植555HYPERLINK\l"_Toc205880883"个4.8晨农忙、节假日日施工安排伍乐555HYPERLINK\l"_Toc205880884"饭肆合同约束邮盆555HYPERLINK\l"_Toc205880885"哪骤超前计划政愿556HYPERLINK\l"_Toc205880886"瑞浑经济补偿蚊模556HYPERLINK\l"_Toc205880887"哥5剪保证工期的应钱急和纠正措施灰错556HYPERLINK\l"_Toc205880888"笑5.1晌计划对比及纠嚼偏流程爸吓556HYPERLINK\l"_Toc205880889"吴5.2茄计划应急和纠滚偏措施抢治558柜施工工期及保背证措施亡认真阅读招标勉文件后我们能梅够感觉到业主先对工期的高度亲关注，一旦我粱司有幸中标，已将社积极响应工期诞要求，拦把本工程的工容期保证作为头商等大事来抓，渣从组织建立、贺制度建设、现糊场管理、技术超支持、资金保裤证、材料供应纽、后勤保障及仔应急往纠偏维等方面采取有醉效措施来保证碍工期进度。哨按照招标文件削规定，挤本工程施工时半间只弦有愈39偏6昏个日历天副。我司在认真皮分析研读招标语文件的基础上帝，对本工程的插主要工程量、饮施工重点难点蚀、资源配置、扯气候条件、政桨策因素、施工燕场地、周边道烈路交通等对工页期的不利影响巾进行了录分析研究堆，并结合我司弱大量的类似工记程施工经漏验昌,凉认为环在如此短的时盘间里完成细7简万蜘余警平米的工作量快难度漏很伶大，但昼是翅“倍顾客就是上器第替”腔，业主的需求雁就是我们义不盼容辞的期责任烟，为了确保工欠期目标的实现吸，我们阁对可能造成工防期延误的各种根风险侧因素进行分析皱预测，游并据此提出我触司的施工进度泻计划安排以及啄各项工期保证浩措施等。竹1拜崖工期风险因素裤分析弊我司通过认真稳分析和研究，艺认为工期保证拢将成为本工程刺的最大难点，券唯有未雨绸缪扭，充分了解和之掌握对工期进孤度产生制约的分各种影响因素榨，并进行风险候预测和评估，犬根据影响因素寒的轻重缓急蛋提前制定应对单措施，穴在项目实施过蜓程中加以落实袖，崭规避风险，梦使工程进度始胜终处于受控状远态贵。纱总工期目标的俱实现直接受制速于各阶段工作从的完成情况，放任何环节的延江误滞后，均会链影响工程进度禁的实现。键在对留本工程的主要初工程量、施工川重点难点、资渔源配置、气候塘条件、政策因队素、施工场地框、周边道路交上通等对工期的与不利影响进行乒了筝分析评估后，汇我司认为以下孟几点向将循成为工期保障扰的重要风险因芽素口，应予特别关弯注皆。茶1.愧1因工程规模覆本工程衔为炮多孩高层建筑，琴檐南高竹8爹0明米姑，地露上漂1鸦8仁层，地梨下圣4肌层，阳建筑面积概76000昆平米话，假具有楼层多、啦单层面积小的膨特点，导致施踏工作业面较小对，不利于展开误大面积抢工。杏另外舟从已有招标图阔纸和其投资规循模来看，本工崭程装修标准以钱及机电设备安毛装复杂程度都穷很高，工作量猫很大，纱因此虑工程规模直接神决定自了工期保证成终为本工程的最诞大难点化。颈如果有幸中标销，我司舞将学打破常规逐施工框组织模式，采廉取及时插入、损时间空间占满害、异多专业并进的花施工组织速方法判。贴1.倍2既场地条件飘本工程处于雕XXX盖高科技园区的啦核心位板置耳——学XXX丢西区旧19-拿2水地块侄，是杂XXX懂西区仅剩的建兆设用地，周边颤高楼林立，交败通运输繁忙，周安全文明施工孤要求极高，施典工场地非常狭征小鹿，督基坑护坡桩位猫置几乎与用地擦红线重合，根某本没有施工场炉地。工人生活贤区甚至钢筋、仔模板等的材料旧加工和存放场觉地都要在施工削现场以外建立饲，每天由班车崇接送工人上下谊班，所有施工埋材料也是随用帐随运。这些约子束条件将不可设避免的造成施陕工降效。轮我司计划在组迟织好现场施工业的同时，充分于考虑场外运输拍对工程进度的火制约，从车辆阔准备、行车路慰线、通讯联络灵以及应急保障从等方面确保材到料和人员运输脸不对施工造成淡任何不利影响割。饮1.挤3欺气候影响免按照招标文件犹要求，土建施遍工将降从两200吩9逝年初开始骂，方201洞0场年初完成，这承期间将要经历杜两个冬季施工盗和一个雨季施竿工，将要经历挣中国北方特有际的夏收和秋收赏，还有除两个炕春节之外的多壳个法定节假日片，考虑冬雨施他影响，欢生产效率大为岁降低，摔实际施工时间啊不足一年棉。解如果有幸中标鞭，我司将况考虑在所有气辽候下的工作进床度安排，演采取演节假日不休息三、增加劳动力暮等方法经，乡现场施工进度恼将按虚照炊1体浩周铸7三翼天蝇/1卖协天破24本径小时执行，在珠工程施工期间撑不考虑提供休题息时间。狂把上述不利影江响降至最低。沃1.山4己政策因素形由于众所周知坊的充“摩奥运讽会盖”恳影响，本项目宪的启动比原计础划已经滞后半醉年有余，待护艺坡蜡降仙水、振土基方开挖页工程完成我方科进场施工只剩纲下不多的时间小，但塌是搏200累9看年醉1享0伴月恰逢建科国膏6饮0轰周年，是一个摔值得庆祝的重冲大节日，北京利将会举行一系粥列庆祝活动，狮包括盛大的阅叛兵式，可以预矛见届时政府将坝出台类似奥运艺会期间的交通舒和人员管理措敲施，纱比如车辆分单钟双号出行、黄垂标车不得进京派等，拢这些措施对在狮施工程的直接声影响就是无法莫进行施工材料网的采购和运输饺，无法组织足啄够的劳动力，彻对人员和物资询准备等生产要糠素的可控性产袋生直接干扰。深其最终结果就译是施工进度滞产后。扮届时工程已结骄构封顶，我们晕可在现场提前魂储备足量的装旧修及机电设备押材料，绒在政策实施期来间采取场内封晃闭施工的方法掌，尽可能不浪谷费每一天。丘1.伪5光分包的影响稀本工程科工作内容冲繁杂，在总承赞包范围以外尚朋有许多光分部分项工程波由渴业主指定分包漫和独立分包道完成，比如幕胁墙、精装修、余电梯、消防、贫综合布线、智奸能安防、县楼宇自控界、家具供应等舞，由于这些分逐包通常是与业叫主直接签订合等同，即使纳入平总包管理体系拴，蠢通常也会由于谣合同关系的制慨约导致总包仁缺乏有效的管兵理措施和手段招，奖使得总包管理酿效果大打折扣勒，患最终导致现场泉协含调煮配合参出现各种问题本，进度计划受逮到干扰而滞后佣，对于本工程廊如此紧迫的工弹期要求，这种稼情况是则绝对不允许出茅现的，我司将逮总结和吸取以谱往工程惰经验，寻求业壁主的帮助和支衔持，符以筝合同旧管理柄为纽带，葱利用经济杠杆蜂加大对这些分框包的管理力度赚，真正做邮到馅“烦现场一盘蛾棋全”最。筹综上所述，我埋司经过认真研汗究讨论，并结顾合我司大量类焰似工程的成功谅经验，烦认为确保撕如期完工成为鼠本工程第一要蛇务枝。境所有工作将围半绕这一目标开景展欲，如果我司中夜标，将采取各好项工期保证措煤施，通过高水周平的组织与管梁理，保证按期亩完成建设任务氧。燃2幕拍施工进度计划求及关键线路首建立完善的朱进度袍计划材及保障锹体系是掌握施拾工管理主动权赖、控制施工生刮产局面、颈确保实现工期民目标陷的关键摔所在选。本项目的总断进度控制计划饲包含了各专业阳或央阶段悠的精进度计划俱。甚总进度计划控鹿制大的框架，寇必须保证按时岭完成，属各专业或术阶段计划按照诉总进度计划排册定，只可提前构，不能超出总抹进度黑计划限定的完耍成日期。在安纲排施工生产时泳，建首先将总工期东目标粪进行分解，落旷实到各专业进步度，形成细化当的专业或阶段乘施工的具体实品施步骤，并实庭现对专业工程歌进度计划洁的降实时监控和动仅态关联。彩制定日、周、来旬、月、年计纯划档报业主或监理吐审批后实施偶，段采取日保周、鸦周保月、月保增阶段、阶段保芦总段工期目标贵的控制手段。伪在计划落实中逗，以确保关键映线路缓的实施状为主线，制定太相应保障措施红，并由此派生枕出一系列保障染计划，确保关牵键线路的实施皱。在各项工作叙中做到未雨绸课缪，使进度榆计划涂管理形成层次皮分明、深入全榴面、贯彻始终掉的特色。刺2针.污1心工期目标敞我司的投标工剂期为酸20001.描0堆1皱开工任，闻2010.0远1镰.牙31棵完工向，全共框39醒6驾个日历天。师里程碑计划如薄表返2.1-1储里程碑计划迫表排终狗进党票积吃搏李慰垒表菠2.1-1蚂序号蚕工程项目名称队计划开始时间六计划完成时间伏1童地下室结构施尺工扣200以9耐年熊0障1拐月观0寻1赤日典200笨9鹅年傻0皆4普月赛15灰日观2舒主体结构施工省200插9浆年部0肃4彼月略07像日凭200担9肥年株09哭月威30码日怖3俩二次结构施工愈200蜂9滩年亭0血5鲁月筒26食日雀20摄09恳年庆11材月柳20养日魂4伞电梯安装调试构施工鸭200考9盼年夺1接1骄月搅0惰1动日扁200进9纽年星1瓜2狡月险1娃5疫日往5烫幕墙工程施工灾200恒9冲年式0洞7鬼月锄15佳日盒200换9我年吸1风2痒月滚3特1陶日撞6基室外景观工程芝施工晨200邪9增年融0析9固月忌2店0菠日坚201柜0环年蜓0掩1眨月乒1畜0易日政7党精装修工程施狭工慨200罗9侵年艇0倘7翼月革15交日劣201律0篮年膝0菌1诚月低2翅0滥日阵8严机电设备安装吊调试轮200秆9伶年混0毅5责月唇26放日撑201蚀0代年倘0剑1咳月连31谱日纺9省竣工奖清理断验收鲁201做0植年粒0斧1博月铸2局1校日而201翅0如年序0启2斤月讽05程日云10照业主入住晕201遗0弹年讨0宽2煌月义0在6绕日逼201犯0阅年绣0捷2炒月论0车8带日茂2疫.纺2吼总体进度计划芽及网络图构详见篮下页总体进度撑计划和网络图食。止2可.券3束施工关键线路睬及控制离根据工程项目换特点，我司通盏过认真研究、览综合考虑，编燕制了总体网络然计划，并设置恐了关键线路，碧在项目实施过士程中，我司将累牢牢抓住关键烛线路这一工作歪主线，认真做暂好各个环节工邪作，确保工程絮进度整体受控削。矿2虫.逆4绕关键线路确定升前期准备完成爱并按计划开猜工利→略地下纺室戚结构施闹工爬→见主体结构施呢工梅→盗二次结构与粗码装修施声工永→够外檐幕墙施坟工旅→帐机电安装施岸工芝→读精装修施宫工深→倚室外工程施岩工狼→框系统调梁试汪→巧联动及专项验放收乖→细竣工验收与移沾交共2滩.壮5盒粒关键线路的说蚁明锁2始.归5稻.1误前期准备完成佳并按计划开工饿以开工日期为禾控制点，引导闭各项前期准备极工作，在开工衬前，人、机、鸡料等全部到位榨，场外加工基朋地和生活区具址备使用条件垮。欠2辣.妄5物.2员地下结构施工悬、主体结构施眼工吩1破号楼伴工程地下结构躁共计五层（含跨设备层），单苹层建筑面积些约博560笑0逗平米，施工又欠恰逢冬季，只贷有尽早完成，型才可以开始上趣部主体结构施派工，并尽早插魄入二次结构、刃装修施工以及内机电设备安装粥，另外由于地飘上结构单层面垫积缩小段为慨3闹2庙0纸0江平米，地下结赛构完成后就可杜以提供部分施瘦工场地，为地借上结构施工提惹供了极大便利喊。为确保工期摆进度，地上主戴体结构计划分蛮五反次进行结构验弊收，每次验收怨通过后立刻插辞入二次结构和禾机电工程，地午上结构的进度筛还直接关系着怎幕墙工程的进撇度。爆2始.也5搁.3禾勤二次结构、粗牢装修施工与外抬檐幕墙施工刻二次结构施工玻和外檐幕墙施搞工是机电安装栗与精装修施工厚的重要前提，拔二次结构施工区的完成将为精脸装修提供工作尾面，为机电设宜备安装提供空毛间，因屋面工穷程量较小，外纠檐幕墙施工的滨完成将标志着贵工程整体封闭牛，为精装修和死机电安装提供逐必要的空间，拔同时确保精装浩修和机电安装狭工程免受雨季浮和冬季的不利躬影响。宽2台.围5邮.4列机电安装施工坏本工程集研发即、办公为一体曲，建筑面积和印投资规模都很净大，其机电系证统较多，功能址复杂，机电安冲装调试工作量译很大，机电安歉装与装饰装修觉平行施工，裙立体交叉繁多傲，其槽施工它进度撇对足总工期聪影响极大糟。南2办.再5蹦.5摔精装修施工虾本工程精装修趴标准高，工作左量大，具有材泄料品种多、交例圈做法复杂、乱交叉作业多、汗过程协调管理迈难度大等特点窜，占用工期较娇长。池2形.流5炮.6勿室外工程纺本项目的室外圾景观工程包含奶了回填土、市漏政管井、道路赴、停车场、景输观造型等，工呆作量较大，在竟施工组织过程辅中，采却取剃“杀见缝插哥针脏”稍、役“昆化整为赏零躲”蓝的原则，按照调先地下、后地红上的施工顺序止，早插入、早聪施工，并做好覆与其它工程的阿协调工作。室毛外市政管线施绝工要在楼内机凭电管线之前完沃成，确保楼内乡机电各系统试斥验、检验、调江试、柳验收晕等工作的顺利禾开展。耽2残.谷5贯.7潜系统调试、联慧动调试及各专活项验收刃因工程特点，睡各机电系统的薄单机调试、系库统调试、联动蜻调试和各专项搏验收工作较为槐复杂，为保证站工程功能达到论要求，确保工程程质量，须占犹用较长时间。气该项工作的完柳成将为竣工验命收和顺利移交醉给业主奠定基吊础。企2拣.疼5索.8喷竣工验收与移耕交慕在竣工验收和而移交的过程中解，可能存在不嘉受我司控制的溉因素，因此需六留有相对充足槐的时间。喝3生施工典进度颗计划管理厦3高.1哈进度杜计划管理原则凝3伯.1.1童编制总进度计捷划或子进度计唐划时，我单位炉将充分考虑业箩主要求，通过案多方案比选，事最终确定一个粥合理方案，应军体现资源的合另理使用、工作莲面的合理安排芳、有利于提高文建设质量、有管利于文明施工姓和有利于合理池地缩短建设工左期。堪3很.1.2偏在编制总进度况计划和子计划预时使其系统化舍，所编制的各朴种计划独立但射又相互联系、择统一，使其形代成计划系统。丑3巷.1.3柱我单位将对进祖度计划实施动很态控制，计划颠编制后，根据餐现场实际情况沾对计划进行及偶时的动态调整亭。建立以项目糟副经理、项目盼总工、各专业眉工长、作业队击长、施工班组拳为基础的多级遵计划执行体系间，使施工计划谱的每一个节点彻，每一个线路银，层层有人管伏，事事有人问铃。通过计划、选检查，以制订材、分析、总结两的标准化工作缸方法，使工程分进度处于受控扣状态。比3聚.1.4械为确保计划落妹实，在选择专填业分包商及劳跑务作业层时，古根据不同的专者业特点和施工灭要求，采取不胜同的合同模式期，在合同中明吩确保证进度的公具体要求。午3瓣.2发进度阁计划管理方法膨3岸.2.1锋项目法施工厘（尼1屋）严格按照项仆目法施工管理握，实行项目施菜工负责制，对霜本工程行使计轧划、组织、指吸挥、协调、控典制、监督六项逼基本级职怀能，对本工程级实行全方位全尊过程的有效管玉理。爆（显2册)率立足于项目鸦部地位，发挥邀综合协调管理墓的优势。本公愁司将立足于项探目部的地位，啊以合约为控制补手段，以总控介计划为准绳，聋调动各业主指希定施工队的积挽极性，发挥综粉合协调管理的进优势，确保各绍项目标的实现怎。贴3从.2.2抢计划编制很（消1治）空间上按一哈定的位置，在睬时间上按先后裳顺序，在数量竟上按不同的比雷例，合理地组斜织起来，在统嗽一指挥下，有僻序地进行，确怀保达到预定的阿目的；诚（痰2姻）总进度计划捕由总承包依据预施工承包合同霉，以整个工程迹为对象，综合冬考虑各方面的完情况，对施工星过程做出战略鸟性部署，确定晕主要施工阶段蹲（结构、装修伐、机电设备安协装调试、验收喊等）的开始时卷间及关键线路符、工序，明确眠施工的主攻方唉向；概（盼3巡）分包商根据是总进度计划要级求，编制所施毫工专业的分部侨、分项工程进纳度计划，在工焰序的安排上服语从施工总进度流计划的要求和推规定，确保施愿工总目标（合再同工期）的实与现。适（鼠4四）本工程所有奸进度计划全部丙采用先进的计命划编制软件进邪行编制。膜（阿5呆）编制进度计棵划时必须认真叔严谨分析和考舰虑工作之间的脑逻辑关系，网钩络计划的关键安线路清晰、明常了。倡（魂6尿）每周，每旬岗，每月编制横梁道图对比实际切进度与计划进描度的偏差，并哑认真分析偏差俗产生的原因，束及时调整进度疫计划。才3粮.2.3输进度控制始（再1类）哗使用计算机技裳术云推行全面计划迅管理，控制工猎程进度，建立姓主要形象进度饶控制点，运用洒网络计划跟踪锄技术和动态管昆理方法。做到贷周保旬，旬保评月，坚持月平筒衡、周调度、流工期倒排，确爱保总进度计划央实施。佛（流2加）认真做到施乌工中的计划统倘筹、协助与控挠制。严格坚持卸落实每周工地垃施工协调会制街度，作好每日范工程进度安排船，确保各项计慨划落实。编制飘详细的工程施父工总进度计划蹈，并采用微机眯管理技术，对犁施工计划实行捆动态管理；建锈立主要的工程横形象进度控制劈点，围绕总进梳度计嚼划，编制月、误周施工进度计罚划，作到各分初部分项工程的渴实际进度按计愚划要求进行；贝每期根据前期硬完成情况和其撞他预测变化情拉况，对计划和软后期计划、总柿计划进行重新兔调整和部署，餐确保按原定或薄因非施工原因醉调整了的期限冻交工。杂3撑.2.4果进度考核赚严格按照合同虾条款中规定的崖工期对指定分绍包及专业分包顿进行考核，合站同中明确的工段期责任，必须刃履行，实行奖注惩罚制度。充3盈.2.5惑开展工期竞赛饱（贪1圈）拿出一定资额金作为工期竞透赛奖励基金，哭引入经济奖励独机制，结合质胞量管理情况奖奋优罚劣，充分螺调动全体施工希人员的积极性还，为保各项工眯期目标顺利实臭现。草（态2远）根据本工程梳特点，在施工伪期间，组织进高行全方位的劳寸动竞赛，比工笑期、比质量、细比安全、比文卖明施工，根据驼竞赛结果奖优绍罚劣，互相促绢进。旷3朽.2.6度流水施工技术调（隔1策）根据工程特蔑点，结合现场街条件，科学划鸡分流水段，合博理进行工序穿瓦插，缩短工期注。具（晋2反）将各施工阶言段划分为若干蛋个施工段，组羽织段与段之间每流水施工。在棉满足进度要求风的情况下，配量备足够的人力赶、机械、物资春等资源，提高絮计划的可实施需性。穗3庆.2.7嫩交叉施工管理骡主体结构施工熄过程中，插入驰粗装修、机电明安装、幕墙等爸专业施工，以骤加快工程施工意进度。根据目剖前图纸及施工丑条件设想可能客的交叉工作有觉以下内容；通（哥1倦）主体施工阶绵段土建专业与都钢结构专业的卡交叉；失（孟2粉）主体施工阶和段土建与安装击预留预埋的交栽叉，结构与精堤装修、幕墙的贸交叉；理（善3她）装饰施工过填程中，机电管续线敷设穿插施串工；艺（厅4雁）交叉施工时肝主要考虑的是凭防止发生对成渣品的破坏以及过安全事故，进痛而影响工期。蜻（特5旨）项目经理部裙由专职人员负嫌责对现场工作柏环境进行时时浪跟踪瓣，脆现场预见与现决场观察相结合遍，一旦发现具边备交叉施工条翅件，立即在最拒短时间内安排六资源组织施工蒜。恋3漠.2.8创工序质量搏加强质量检查弯和成品保护工境作，钢严格执行烦样板蛙引路些和施工过程中股的清质量播监督检查工作对，严格控制工私序施工质量，质确保一次验收传合格，杜绝返洁工，以一次成苏优的施工过程料，获取缩短工姥期的效果。桥3洒.2.9棒提前确定样板浴（慌1蝇）在结构施工渠阶段就对装修阵材料、做法进搭行认定，选定倍材料，确定样叠板。坏（户2阁）每道工序施拿工之前，先进彼行样板施工显，竹提前确定样板使，细化设计，纤减少施工期间截技术问题的影亲响。求3领.2.10蓝设备进场兼根据施工部署欠和各专业要求知提前制订设备兔进场计划，对甘于重要设备用提前加工订货低，昆及时按设备进体度表进场，国悦外进口产品更阻应及早订货，铁办理有关手续催。茎3牵.2.11木协调管理痰（休1廊）强化项目内陵部管理人员幕工作陪效率与协调，振增强与业主的喊联系，加强对镰劳务分包方的沙控制和与各供必货厂商的协作争，并明确各方羞及个人的职责辩分工，减少扯并皮现场，争取曾将围绕本工程降建设的各方面厘人员充分调动详起来，共同完药成工期总目标怕。旺（就2穴）创造和保持与施工现场各方筒面各专业之间裤的良好的人际降关系，使现场饰各方认清其间哗的相互依赖和读相互制约的关兄系。义（拉3弦）加强对设计计的配合工作。智本公司将密切位配合一切设计型工作，并提供随合理化建议，旁共同消除设计字对施工进度影伤响。赌（地4谜）加强业主、软监理、设计方恨的合作与协调赠，本公司将通季过在现场业主糠、监理以及专三业施工队之间节建慢立悲INT抬ER挠NE驱T究网络环境。加赠强现场内部参军战各方的配合械与协调，使现释场发生的技术角问题、洽商变兰更、质量问题篮以及施工报验邮等能够及时快由捷地解决。两3等.2.12先总平面管理查加强总平面管个理，特别是机式械停放，材料尾堆放等不得占肆用施工道路，香不得影响其他庸设备、物资的昨进场和就位，齿实现施工现场火秩序化。根据扒本工程施工场智地狭小的实际讽情况，我司将促根据基础施工毅、结构主体、环装修及设备安悼装等不同阶段鼓的特点和需求劝设计现场平面填布置图，各阶暮段的现场平面纹布置图和物资镰采购、设备订载货、资源配备拘等辅助计划相宜配合，对现场求进行宏观调控恶，在即使施工术紧张的情况下栽，也保持现场廊秩序井然，保验障施工进度计赖划的有序实施致。透3司.2.13致后勤服务营在施工现场和贷外租生活区般成立专门机构案，欣组织专人负责该做好各项后勤绣服务工作，解浮除悬工人扶后顾之忧，激估发和调动工人暖的工作积极性哲。方4狂工期保证措施担按照进度控制搬方法，我方在缴施工组织安排带上，主要无从素“清人、机、料、絮法、致环抓”描等几个方面采乘取措施来保证计实现工期目标炊（率图疏4-1富）。施工准备工程成品工期目标施工过程材料和设备工程施工准备工程成品工期目标施工过程材料和设备工程环境人力施工机械和方法弹图户4-路1疗挥工期保证措施添示意图预4烘.协1恼确保工期的组晴织保障措施：足4莲.蜓1励.1瑞工期管理组织基机构德（帜1案）为确保本工浸程进度，我单意位将成立以总下承包经理部和为各专业分包商设及劳务作业层您组成的项目工伪期管理组织机疗构。趣（仗2棍）我单位将选庄派具有类似工翻程管理经验和呀业绩的项目经谜理担任该工程忍的项目经理，智同时还配备一夜批经验丰富、劈精力充沛的项流目管理、技术禾人员。肤（拴3职）项目组织机场构在投标期间匠确定，项目管街理人员提前做朵好就位工作，惹主要骨干成员螺参与投标过程翠，熟悉工程特特点，在最快时液间内进入角色炮；普通人员在下投标其间着手德工作移交，中算标后立即就位赖。草4尊.饲1变.2抗分包模式冠（锡1辛）选择合理的继分包模式。贵芒（腹2什）在选择专业权分包商及劳务其作业层时，根斯据不同的专业龙特点和施工要段求，采取不同古的合同模式，索在合同中明确姻保障进度的具咬体要求。扒（决3陷）我单位将选恐用素质高，技跌术能力强的土嗓建及立机电井安装谎劳务队遭进行施工。救4兔.蝶1铁.3帽合同管理咏（渔1预）施工前就要距和各分包单位闸签订施工合同肥，规定完工日共期及不能按期戏完成的惩罚措烛施等等。施工船合同是施工和弟付工程款的依某据，一定要在怕施工以前签订孕。笛（虾2会）在合同中添敢加专款专用制掩度榜,宽以防止施工中欣因为资金问题穴而影响工程的奴进展，充分保辩障劳动力、机寄械的充足配备定，材料的及时罗进场。随着工麦程各阶段控制眼日期的完成，锡及时支付各作晒业队伍的劳务软费用，为施工毯作业人员的充离足准备提供保贵障，按工期节丛点设立奖罚制竿度，提前或按炊期完成给予奖绑励，拖期给予喊处罚。托4肌.堂1桨.4翁专题例会制度崇（寒1赴）项目部定期刃召开施工生产浅协调会议，会缘议由项目经理末主持，业主指忍定专业分包和尺劳务作业队主蔽管生产的负责榆人参加。主要奴是检查计划的刻执行情况，提脉出存在的问题贫，分析原因，驴研究对策，采渣取措施。绳（债2披）项目部随时烘召集并提前下蛾达会议通知单锣。业主指定专雀业分包和各作知业单位必须安盐排符合资格的轿人参加，参加肃者将代表其决准策者。屿（肯3焰）工程进度分摄析。计划管理贤人员定期进行拖进度分析，掌农握指标的完成吹情况是否影响碰总目标。劳动贤力和机械设备叠的投入是否满凝足施工进度的数要求，通过分愚析、总结经验婚、暴露问题、姑找出原因、制烤定措施，确保多进度计划的顺夕利进行。届（衬4压）下达施工任从务指令。施工网任务指令原则邮上由项目经理惑签发，主要是寄针对出现新情狼况利用签发指律令的形式，取乘得短平快的效牵果，其次是针孩对在穿插施工挨时，必须在规序定的时间内完魔成相应的施工遭任务。否则影跟响下道工序的见施工计划。友（轮5今）业主指定专往业分包和各作奔业单位及时根怒据项目部的安间排调整进度计铸划，在进度上献有任何提前及误延误应及时向曲项目部进行说兼明。签4莫.亦2诊确保工期的管凶理措施弄4瑞.制2冰.1用进度计划编制饭在施工进度的长组织安排上，才整个施工管理甲分现场施工、晕图纸设计方案饮准备、设备招星投标及场外加灶工定货三条线油同时进行。住依据招标文件着要求编排合理城的总进度计划捆。以整个工程匀为对象，综合踢考虑各方面的橡情况，对施工谷过程做出战略调性部署，确定铃主要施工阶段药的开始时间及校关键线路、工星序，明确施工住主攻方向。同诞时编制所有施旨工专业的分部极、分项工程进脚度计划，在工笛序的安排上服加从施工总进度已计划的要求和矩规定，时间安寸排上留有一定眯余地，确保施泡工总目标（合经同工期）的实坑现。事4映.掉2炼.2肢进度计划审批萝为了确保施工三总进度计划的夫顺利实施，施赢工队根据分包止合同的要求，值各自提供确保资工期进度的具歪体执行计划，壁并经总包商的雹审批同意后付付诸实施。通过名对施工队执行殊的审核批准，疾使施工总进度毙计划在各个专芝业系统领域内援得到有效的分枕解和落实。垃4搁.柜2显.3团分级计划控制肢在进度计划体坚制上，实行分惊级计划控制，沾分三级进度控踏制计划编制。沸工程的进度管科理是一个综合慰的系统工程，放涵盖了技术、恭资源、商务、驼质量检验、安想全检查等多方增面的因素，因罩此根据总控工页期、阶段工期烦和分项工程的湾工程量制定的酱各种派生计划别，是进度管理止的重要组成部格分，按照最迟胶完成或最迟准苍备的插入时间彻原则，制定各身类派生保障计愤划，做到施工受有条不紊、有役章可循。盏4万.干2洲.4愉施工进度监测郊总包商各歼专业楚工程师每天对墙现场的施工情取况进行检查，喉汇总记录，及扰时反映施工计想划的执行情况按。淹图吉4.像2卧－如1欲执行胁施工进度检查姓及落实制度傻进度监测吧依照的标准包保括：工作完成婆比例呆、繁工作持续时间弯、鹊相应于计划的锤实物工程量完醒成比例；用它搁们实际完成量国的累计百分比侦与计划的应完随成量的累计百仁分比，进行比灶较。埋要求各分包每延日上报劳动力袋人数与机械使养用情况，每周测呈交进度报告曲，同时要求现谁场土建、机电删和装修工程量她亦跟进现场进谷度。设跟踪检查施工串实际进度，专箱业计划工程师吼监督检查工程甩进展。根据对彻比实际进度与尚计划进度，采泳用图表比较法麦，得出实际与杠计划进度相一夫致、超前或拖巧后的情况。盼4颗.连2代.5白进度计划调整棉在进度监测过扯程中，一旦发长现实际进度与哀计划进度不符寄，即有偏差时虑，进度控制人故员必须认真寻透找产生进度偏迈差的原因，分膏析该偏差对后愧续工作和对总成工期的影响。裹及时调整施工浙计划，并采取瓣必要的措施以暗确保进度目标享实现。宁4浙.涛2樱.6啄计划协调管理羊每天上午组织记各施工队到现平场巡查。巡查疼的目的是检查快现场的施工进吨度、现场文明涉施工情况、安辩全生产情况等浆。俗每周召开工程侮协调会。在协等调会上，由各盖施工队汇报现肚场施工进度和饮存在的问题及变下一步的工作签安排。总包商夸将各施工队在嗽现场施工的情向况与施工计划谣进行对比，对权各施工队的工允作进行点评，却并布置下阶段姐工作。贪4鸡.糖2违.7指实施奖惩制度秀每月初，总包打商根据上月要捎求完成的单项榆工程控制节点月目标进行检查阵，对未被计划朋完成的予以处萄罚，以对工作供不力的施工队五起到惩戒的作组用。若是由于车施工队自身原鹊因拖延工期而如使后续单项工登程施工受阻的教，施工队必须蠢承担由此而产已生的损失。同连时设立专项奖忧金，对保质保释量提前完成计龟划的队伍进行忧奖励。婆4朱.全2数.8游结构分阶段验佩收寻为确保进度，午主体结构施工茧阶段从地下到蝇地上分五次进屿行结构验收，啊每次验收通过窜后立刻安排进歼行二次结构和瞎机电工程施工成，实现立体交蜓叉施工，幅多专业齐头并用进，参达到时间和空粥间占满。芒4逼.驱3连确保工期的技视术措施滥“殊科学技术是第诱一生产茫力衬”微，先进施工技狼术措施的合理严运用为工期管绸理提供最直接揪的根本保障。土我单位将充分漫发挥企业在大隔型项目施工中编积累的丰富经奋验和技术优势药，精心组织，挖精心施工，确之保本工程顺利声实现既定的工策期目标。做好垫详尽的技术准豪备工作，确保么技术先行。本引工程拟用的施智工技术措施：漏4支.命3哥.1毙全站仪测量定蝶位技术：空间书定位速度快，历精度高，可缩扛短测量技术间蜜歇迟4何.肺3赏.2赛钢筋滚轧直螺慕纹连接技术：繁操作简单、质畅量稳定、能耗伪小、速度快且房不受气候限制硬。浸弦泵送混凝土技日术：砼质量稳蚀定，施工速度卡快。狱国季节性施工措唯施：保障冬雨漠季季节施工的绢计划安排，科及学施工。蓄看钢结构综合施震工技术，与土异建结构施工紧营密配合，充分须利用资源，优比化施工工序等询。旺坝信息化施工技蠢术：利用微机循查询、优化方皆案，传递施工隆信息速度快。酬由于机电安装眠工程量大，复枝杂程度高，持价续时间长，对宵工期影响很大虹，因此赠在机电设备安阅装施工时，还鄙将采取以下技晒术措施：评4.填3厌.嚷7系样板先行制：桐在施工以前，规先安装哪样板摧层，统一技术桥要求和质量标改准，待业主和疲监理验收后，蹲再组织大面积钱施工。资4.驻3兄.非8梳管线综合排布村技术：本工程锹采用了地板送切风、顶棚回风划的空调方式，尺地板下和顶棚本上都布满了各惩种管线和设备弯，为了使各专秀业都能顺利安温装到位，我们鬼将对地板下和类顶棚上的管线际进行综合排布辫，确保一次成偿活。蜂4.指3呆.捕9争齐头并进、专白业间流水施工铃技术：根据土越建结构五层一渴验收的施工安准排，机电设备昂安装可以在各看层同时开展施秀工，但同一时非间每层只有一马个专业，一个轻专业施工昌完成后再跟进寨另一个专业。宜通过科学的计待划安排，可鞠达到提高施工絮效率、系保护宇成品玩和戏缩短工期的目叹的。础4.移3错.冬10密冬季水压试压编技术：根据总流体进度安排，吹本工边程娘1亭0形层以上水系统扰的水压试验将盛进入冬季，我摔们将采用冬季僚水压试验技术像，确保管道、央设备不被冻坏骄。杰4淋.课4推确保工期的经动济措施爆4互.课4吼.1移预算管理超执行严格的预拴算管理：施工亡准备期间，编炸制项目全过程诞现金流量表，弦预测项目的现劈金流，对资金焰做到平衡使用撒，以丰补缺，淘避免资金的无厅计划管理。县4傅.粒4尘.2短支出管理廉（迅1拦）涂提前搬编制资金使用初计划，资金的鹰使用计划要保摇证各阶段施工遭需要，合理分齐配肺；鲁（龟2碰）执行专款专起用制度：建立林专门的工程资孟金帐账户，随掠着工程各阶段询控制日期的完众成，及时支付鲜各专业的劳务看费用，防止施拒工中因为资金次问题而影响工互程的进展，充窄分保障劳动力扰、机械、材料屋的及时进场；雨占（洒3期）及时兑现剑工人牢工资：随着工腾程阶段关键日减期的完成，及工时兑现各专业庆队伍的劳务费惕用，这样既能厉充分调动他们其的积极性，也令使各劳务作业鼻队为本工程安鼻排充足的作业室人员提供保证纺。音（秒4重）资金压力分毅解：在选择分龙包商、材料供鼠应商时，提出呜部分支付的条馒件，脆优先考虑鹿同意部分支付椅又相对资金雄喘厚的合格分包辩商、供应商。气（隐5扶）奖罚措施：工以工期、质量忘为主要考核项配目，上至项目稠经理部，下至药各施工班组，宗层层签订风险糊责任状，开展浮作业区之间、门班组之间的劳粪动竞赛。根据株考核项目的评驾分结果，奖优届罚劣。兵4韵.嘉5慕劳动力投入保嗓障措施窄施工中人的因泰素是关键。吉如果中标本工秒程，我司除了厘组建综合素质劲高、技术过硬际的项目经理部荷，同时还要选涌择估有实力、信誉恭好、综合素质帜高的丰劳务什队预，敌确保工期进度授目标的实现。付根据项目情况卸，我们拟采取击以下保障措施础：扎4勺.亲5贯.侨1完按照技术标准仍、设计要求、苦施工规范和作粒业指导书进行用系统的、有针岭对性的岗前培湖训。做伴到党“桥召之即来，来勾之能干，干之异能登胜香”售，拿为保证本工程茫的工期提供可访靠的人力资源酿保证美。瓣4纷.猴5设.并2腿从集引团脊“初合格劳务分供吃方正”柴名录中取优先选择在春暂耕、麦收、秋隶收等农忙季节定确保劳动力足减量供应的劳务枯队，并在签订脑劳务合同时加欧以明确。仗4这.姐5并.郊3代按劳动力定额沃组织生产，同岛时结合实际情旧况对现场人华员进行劳动定盘员，使工人岗扰位明确，职责慢明确，防止人情浮于事、发生变窜窝工等消极家现象。攻4搭.谁5含.量4脑推行经济承包葵责任制，使员对工的劳动与效午益挂钩。梦4疤.亮5矮.震5购加强劳动纪律弓管理，施工过扶程中如有违纪牺屡教不改者、闭工作不称职者让将撤职并调离则工地，立即组犹织同等级技工汇进场，进行人蜓员补充。违图辽4.惨5衡－纲1订与班组和个人铜签订工期责任伸书避4脚.忽5好.域6爪建立激励机制占，奖罚分明，团及时兑现，充幅分调动工人的董积极性。意4基.牵5裂.典7批本工程施工工由期紧张，在重佳要节假日、春叹节等情况下，桌要提前采取有姿针对性的预防弄措施，与各班择组签订重大节幻假日期间坚持合施工承诺书，汤严格遵守劳动品法关于节假日汉加班的规定并会适当给予奖励僚，保证劳动力腹稳定，使工人俱在春节期间和治重要节假日正斜常上班。贷4约.微5惑.和8轧施工中礼要暑根据业主的溜工期芽要求器进行筝劳动力烂调配蚕及施工时间安穴排，稼并满足连续施叔工复的要求。蠢4弄.热5庙.悉9鸽针对本工程场兵外设置生活区访的实际情况，物做好劳务队的亦后勤保障工作母，尤其在大批纲人员进场之后嘱，综合管理部咽要做好后勤工爹作的安排，解毙决好衣、食、荐住、行等问题团。确保员工无缩后顾之忧，安耗心现场工作。淘4滩.究5朱.1拦0译在本工程范围亏内根据施工进夕度的需要对各拜个施工队进行脸必要的调节，努实行立动丘态管理，使之旺合理流动，达悄到最佳劳动效暮率。齿4乳.洲5距.1墓1遇准备充足的资副金，及时支付坟各专业队伍的铅劳务费用，保航证不拖欠施工林人员的工资，谜为施工作业人介员的充足准备惜提供保证。驱4播.覆5滔.1沉2转为了保证劳动尺力及时到位，唇我单位将指派障专档人驰对捷劳动违力进行调配管器理。里4灾.烫5型.1妨3侧根据本标段施暖工数量、施工番进度安排，合肯理安排和调整篮劳动力，按照辩每周、月计划国完成工程数量粱，逐月做出劳抄动力使用计划塌，保证劳动力循充足。犬4宴.它6讲主要材料设备鸭投入措施迁4耀.唯6增.1阅.丘主要材料贯（殃1票)菌项目自购材料畜1缩）建立大宗材蛾料信息网络，摔不断充实更新宰材料供应商名桨录；侨2沫）随施工进度产不断完善材料锁需用计划鲁3咐）在保证质量论的前提下，按谷照远“减LEE这D汪”毁要求，本患着勒“头就近采堪购辣”战的原则选择供冻应商，尽量缩湖短运输时间，毯确保短期内完肥成大宗材料的徒采购进场；叛4阅）严把材料采粒购过程、进场封验收的质量关昆，避免因材料涂质量问题影响汪工期。勺（最2晃）业主提供材非料、设备及分落包商采购材料领1葛）协助业主、殊分包商管提抖前编制准确的炼甲供材料、设驼备计划，明确对细化进场时间滋、质量标准等辆，必要时提供沫供货厂家和价汪格供业主参考雀。番2称）及时细致做依好业主提供或庸分包商采购材曲料、设备的质留量验收工作，的办理完善的惭交接手续。骡3皱）做好甲供材白料、设备的保委管工作，对于切露天堆放的材薯料、设备采取仗遮盖、搭棚等晋保护措施。袭4粮.很7宗夜间施工保障丢措施独限于本工程的功工期要求以及校场地条件，喂我司将申请夜扎间施工许可，牵施工冤每贯天异2吉4守小时决连续声进行，笑夜间施工恋势在必行，廉由于该地区混坐凝土等材料运蹦输只能在夜间甜进行，故耽夜间施工主要办是混凝土浇筑呼以及材料进场哭等港，夜间施工组婶织是否高效有肉序，直接关系侄着总工期目标巨的实现，因此跪我司对夜间施三工制定了全面并的保障措施。的4珠.支7锯.1付监督管理移现场安排一名冷项目领导（项喂目经理或项目音副经理或项目风总工程师等）图值班，协调处务理夜间施工工悟作；项目经理南部设置夜间施嘉工监督员，对猛夜间施工进行凝巡视，确保夜翼间施工的工作摇效率和声施工质量。岸项目部其他人孕员保持全天候弹的通讯联络。罗4赴.铺7幻.2独扰民安抚骗提前做好扰民染安抚工作，现足场围墙、门口镇、道口等显要亚位置张贴夜间静施工告示；腾4妹.据7梯.3薄施工照明稳（智1扯）施工照明与美施工机械设备殃用电线路分别尘敷设，防止大奸型施工机械因拌偶尔过载跳闸三导致针现场疮施工照明不足达。侵（哀2杀）施工准备期鹅间，分别在场崖地四周搭设大诱功率镝灯，用染于整个施工现春场夜间照明。拾（渠3煤）结构施工期匆间，在每台塔故吊支架处加设宿两台镝灯，用青于施工作业层捆的夜间照明。冷（诱4工）准慕备星5陷0薯架以上碘钨灯婶，作为零星照慢明不足的补充锣。邪（辫5铜）现场必须有差足够照明能力欢，生产区到工务作面沿途以及屿工作面都有足酷够的照明设施杰，满足夜间施颗工质量、安全纸等对照明的需服求。聋（枯6参）现场在临边谨、洞口等事故喝易发位置，严越格按照有关规释定设置警戒灯担，并由专职安稳全员负责维护肌，确保设计的总完整性、有效份性。伙（扁7倦）配备足够的稼现场暂电电工别，及时配合施愉工对照明的需标要，快速解决校现场出现的各核种电路故障。求4真.约7辜.4烂安全防护董夜间施工时，清加强进行安全栋的设施管理，比重点检查作业侦层四周安全围韵护、临边洞口旺防护等部位，啊确保夜间施工废安全。他4传.惜7蛛.5杆后勤保障弦做好后勤保障只工作，满足夜码间施工的要求糊。惜除了在现场设皱置加班工人休篮息棚之外，在括外租仪生活区统要飘建立严格的低作息梦管理制度，为范夜间施工人员宿创造良好的休抖息环境，使塘全体稻人员保持的良好婆的夜间施工能两力。弦4计.个7拼.6仿验收计划炸针对夜间施工铺中出现的中间待验收，应提前气制定验收计划声，上报业主、短监理单位，以属便做出相应的吴工作安排。软4艇.年7房.7纱分包管理亡但凡涉及夜间蜜施工的其他相稀关单位如分包骡单位、商品砼仔供应商等，我墙司打都要求他们做响出相应的协作咐保证。浅4温.哈7吐.8越周边关系协调美积极与碧XXX糖地区的交警、驶城管及环保部塞门协调关系，知争取得到最大迟限度的理解和石支持，为夜间冤施工及材料运厉输创造条件。统4婶.挥8志农忙、节假日竖施工安排挎根据总进度计宫划，本工程从都200径9遭年酷1逼月台1束日蒸开始施工，至减201冬0巡年清1朗月帅31芦日咳结束旷，跨越春节、扑五一、果国庆、中秋等针数个节假固日以及哨春耕、夏收和鞠秋收等农忙倾阶段，为保障貌农忙、节日期虽间的正常施工结，我司拟采取页以下措施：置4征.勾8段.1输合同约束滥（匙1不）劳务分包合软同：明确约定也保障农忙、节够假日连续施工禁条款，并从每曾月工程款中惨扣蕉5悔%尾作为履约保证播金，对考核达循不到出勤率要纲求的每次扣除尝保证肃金坝20怒%袖，超过三次全弄部扣除。伞（宗2陡）材料供货合伶同：验约定保障农忙骤、节假日材料池正常供应条款籍，并从每笔材睡料款中齿