注塑厂岗位规范表汇总

(厂长)岗位规范2 (车间主任)岗位规范4 (计划接单)岗位规范6 (统计员)岗位规范8 (总检)岗位规范12 (巡检员)岗位规范14 (班长)岗位规范16 (粉碎/加料工)岗位规范18 (拌料工)岗位规范20 (修模工)岗位规范22 (上下模工)岗位规范24 (组长)岗位规范26 (机修工)岗位规范28 (成本核算员)岗位规范30 (装卸工)岗位规范32(厂长)岗位规范1.按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2.指导正确使用和维护设备,确保生产安全3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4.向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管5.加班及配合相关部门人员安排2、协调各生产组关系，确保车间生产转3、抓好产品质量，维护生产设备正确4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理量完成生产任务现场管理检查权分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3.有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.有权拒绝使用不合格品(除紧急放行或例行转序手续齐全的)5.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6.有权在预算范围内使用费用件绩指标(KPI)办公室、电脑、电话见注塑厂责任状汇汇报督导协调内部工作关系2004-2-102005-4-1(车间主任)岗位规范置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展用和维护设备，确保生产安全。6.负责质量管理体系的实施与维护.2、管理车间日常事务分析和研究3、协调各生产过程关系，确保车间生2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结常4、抓好产品质量，维护生产设备正确期4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职工使用工责、操作规程作5、检查、督促、指导有关生产管理环作节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，按时保质保量完成生产任务4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议；。件绩指标(KPI)办公桌、电话车间产品按期交货率车间产品一次校验合格率控制间现场管理改进指标权重定期向直定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案不定期与计划人员就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通5年以上注塑行业车间管理经验工作经验汇报督导协调内部工作关系男2004-2-102005-4-1(计划接单)岗位规范职位名称计划接单职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级厂长直接下属统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查常进行工承接各分厂所下内部加工合同作负责内、外模具易损件的加工管理进行生产统计和库存统计分析对每组的生产周计划进行分析新议权和审核权计划准确率统计及时性统计准确性件绩指标(KPI)职业发展修订履历汇汇报督导协调内部工作关系职前培训加工单位学历性别不限有较强的沟通协调能力和统筹安排岗位技科目名称能力能培训生产统计熟悉公司产品的艺流程、加工周期、要求常规生产损耗、库存管理等情况了解即时生产管理方法新员工入职培训可晋升的职位可晋升的职位可转换的职位修订时间2004-2-10车间主任修订者审核者修订内修订者审核者课时数二周审批者(统计员)岗位规范职位名称统计员职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级厂长直接下属工作。厂厂长的日常事务处理2.组织相关管理制度的拟订、实施和监督3.负责各注塑组人事管理4.负责各注塑组生活后勤管理负责相关档案管理6.负责编制模塑公司全体员工工资单7.负责模塑备用金和相关报销工作模塑厂经理的日常事务处理作工作员工招聘审核权每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、定做饭卡、领厂服等工作。期人员的试用转正，岗位异动等工定期检查生活后勤管理作定期整理文件档案编制注塑厂工资单编制月资金预算及月付款明细件办公室、电脑、电话考核指标重内内部工作关系督导协调(KPI)工作差错次数不定期向直接上级进行口头汇报汇报职前培训2004-2-102005-4-1(修模工)岗位规范职位名称职位名称修模工职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级车间主任直接下属水平。内内部工作关系报督导协调模率、达成率库定期工作件绩指标(KPI)指标权重不定期向厂长及主任汇报生产过程中所出现的各种问题。汇男职前培训常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构注塑工艺职业发展修订履历可晋升的职位可转换的职位修订时间2004-2-102005-4-1钳工修订内容修订者审核者审批者(总检)岗位规范职位名称总检职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级厂长直接下属注塑厂车间巡检注塑产品质量检验，跟进试模、改模及质量事件的处理。或对在职员工再培训。。施建议。权。件绩指标(KPI)室、电脑、电话注塑产品检验准确率指标权重定期向品定期向品质部上交质量日报表不定期审阅直接下级部门的日常工作内容及对直接下级的一些技术难题督导解决与修模工或班组长就模具维修等问题进行协调和沟通与模具中心或研发部就新模移交等问题进行沟通与分厂检验员就产品质量问题或分歧点进行协调和沟通与车间主任就模具或产品等问题进行沟通汇报督导协调内部工作关系熟悉本公司各大类笔的产品性能和工艺流程，掌握各大类笔的原理具有较好的社交能力。能培训要求注塑工艺技术二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位技术员修订履历修订时间2004-2-102005-4-1修订内容修订者审核者审批者(巡检员)岗位规范职位编号薪金级别确保生产线正常运转日常工作议权；定录；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见内内部工作关系汇报督导协调程检验合格率件绩指标(KPI)每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录检查，车间产品质量统计和分析的评审和处置了解本公司与其相关产品的性能质量指标新员工入职培训产品检验技能培训修订时间2004-2-102005-4-1修订内容版本建立版本修订(班长)岗位规范职位名称班长职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级车间主任直接下属注塑工、装模工组全部生产管理、质量管理、设备管理、人员管理。2.负责生产过程中各种异常情况的处理及安全生产和工艺纪律的管理1、每周对本班生产情况总结并向主任汇2、下属的技能培训。职权件绩指标(KPI)务完成率次数内部工作关系汇报督导协调每日产量状况向车间主任汇报模具的基本情况教导系职前培训一定的沟通技巧和管理沟通能力2004-2-102005-4-1修订内容版本修订男(粉碎/加料工)岗位规范破碎。4.料斗、料筒的清洗。汇汇报督导协调内部工作关系定期工作件考核指标指标权重次数(KPI)男职前新员工入职培训2004-2-102005-4-1(拌料工)岗位规范职位名称拌料工职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级车间主任直接下属粉碎工、加料工品的试制。4.协助加料工将当天必须完成的任务完成3、查看夜班原料及颜色情况定期工作1.对班组长因成型参数不当造成色差进行监督。3.对加料工、粉碎工工作中进行监督。汇汇报督导协调内部工作关系次数件绩指标(KPI)上级汇报工作不定期与物流保管员就领料问题进行磋商有两年以上塑胶材料混配工作经验不限男2004-2-102005-4-1(修模工)岗位规范直接上级车间主任直接下属量，按时完成修模任务2.及时的做好模具各种所需备件，以备使用3.经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4.互相研究模具结构，提出好的建议改善出模率、达成率5.对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6.检验模具备件的质量及量入库具定期工作件绩指标(KPI)钳桌具维修质量修模时损坏模具次数汇汇报督导协调内部工作关系职前培训熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时常使用的合理安排各类备件加工工序新员工入职培训可晋升的职位可转换的职位修订时间2004-2-102005-4-1修模组长钳工修订内容版本修订男科目名称模具加工及结构注塑工艺修订者职业发展修订履历课时数二周二周岗位技能培训要求审核者审批者(上下模工)岗位规范定期工作对班、组长、注塑工模具正确使用的监督。内内部工作关系报督导协调模差错次数件绩指标(KPI)在是常工作中，模具、机器出了故障及时向班组长汇报。汇职前培训有两年以上注塑机操作及装模经验模具结构及动作状况，模具运作流程修订时间2004-2-10车间其他操作工修订内容版本建立(组长)岗位规范职位名称组长职位编号基本所属部门双色注塑厂薪金级别情况直接上级厂长直接下属设备科日常工作安排和日常事务处理设备保养维修情况检查设备操作使用情况巡查对设备鉴定及设备保养、维护、操作规程进行修订和完善设备现状进行分析，并提出整改建议2.设备事故处理建议权设备违章操作制止权件绩指标(KPI)室、电脑、电话大故障次数汇报内部职前培训从事设备维护及管理工作五年以上.掌握设备管理要求，熟悉设备维修情况，对设备管理有一定思路较强的组织协调能力和沟通能力文字表达能力新员工入职培训可晋升的职位可转换的职位修订时间2004-2-102005-4-1修订内容版本修订男科目名称注塑机维修培训订者时数督导协调工作关系(机修工)岗位规范。汇报督导协调内部工作关系定期工作件绩指绩指标(KPI)重大设备故障次数男从事注塑机修理工作五年以上经验熟悉注塑机工作原理和注塑机各另职前培训有责任心，能独立，主动完成工作2004-2-102005-4-1修订内容版本修订(成本核算员)岗位规范职位编号薪金级别直接上级设置目标日常工作料、工、费报表。定期工作件指标权重((KPI)所需知识从事财务等相关工作二年以上2004-2-1020