劳动力机械及材料投入

目录HYPERLINK\l"_Toc264969204"1施工准备1HYPERLINK\l"_Toc264969207"2项目组织机构配置3HYPERLINK\l"_Toc264969208"3项目劳动力配置及保障7HYPERLINK\l"_Toc264969209"4施工机械8HYPERLINK\l"_Toc264969210"5材料组织8施工准备1.1施工现场设施及平面布置1、施工现场平面布置原则义a脸现场平面布置唱随着工程施工碑进度进行调整扣。啊b户在平面布置中添，应充分考虑仰好施工机械设宏备、办公、道致路、现场出入说口、临时堆放昼场地的优化合猪理布置。棒c建施工材料堆放规应尽量设在靠纱近使用位置的古地方，以减少题发生二次搬运盯为原则。启d泪中小型机械的既布置，要处于念安全环境中，羡要避开相互干砌扰。炕e欧临电电源、电柏线敷设要避开滑人员流量大，犹以及容易被坠加落物体打击的算范围，电线尽腥量采用暗敷方范式或外套套管登。垃f亲本工程交叉施虫工多，应着重标加强现场安全搭管理力度，严形格按照《建筑肥施工安全检查夏标准》的要求嗓进行管理。挡g宰本工程要重点侵加强环境保护匆和文明施工管批理力度，使工垒程现场始终保乐持整洁、卫生犯、有序合理的朽状态。勿j制执晚行坝IS0140堂0奏1铁国际环境标准庆，避免扬尘，垃搞好排污、废见弃物处理及噪悔声的控制。费i煎设置便于土方曲运输车通行的壳现场道路并保竖证其可靠性。乞j己现场设钢筋加找工场、办公室膀、住宿区、厕偶所、食堂、仓论库等。2平面布置缴施工现场周边辅设置连续密闭归的围墙，高度纳为蜓2狗～造3秤米，作封闭式羡管理。出入口绢设于现场西侧期，入口处设门寇卫，一图四板阵设置于围墙上库。在现场布置把钢筋加工车间赖及周转材料堆掀放区。醉现场的北面安辟排工人生活区摇及仓库。北侧尝为办公区及管朝理人员生活区悼，办公室布置费项目经理、部剑门办公室、会霉议室等。橡施工用电、用还水从施工现场抬甲方指定点接瞒入，施工用电威缆沿围墙架旺空递2妹米设置，施工革用水管沿围墙捐埋地设置。各征机组施工用电井、用水就近从山围墙边总管分她头处引入。港场地排水及泥蓄浆循环系统根封据拟定的施工恒顺序布设，并尤在工程结束后政及时复原。盼1.根2垄施工技术准备季a.饲施工人员进场福后，应尽快熟但悉现场资料及牵图纸，了解本跃工程特点，针邀对性的掌握各章施工环节的技选术要求。倒b.踢技术交底后，岁应根据施工现熟场的实际情况伤重新编制施工毛组织设计报请带甲方，监理审浪核，未经现场趋总监理工程师陡审核施工组织旷设计，现场不侄能开工。记c.怒施工用的各种笨表格报请总监浮审核后方能使渗用。旁d.洁轴线的测量工洲作一定要在测透绘院对建筑红贿线的验线工作龙完成后进行，爆测量人员应做切好各轴线控制呈点及水准点的售设置。娱e.闸材料进场后，攀材料员应及时踢取验原材质保株书，无质保书功的材料不予接巷收。及时取样兔送检，取样时箭需有现场监理清工程师见证，虑并见证送样。短f.地前期现场与技杠术准备工作就漆绪后，由项目效技术负责人召层集施工员、质凭检员、安全员鸣、材料员与各宰工种班组长进恨行技术交底，昌了解工程的重网要性及各环节低的重点，技术叮交底后，应召混集全体施工人摆员进行二次交狼底，使每位参孙与本工程的施碰工人员对工程爽的特点、自身育职责、工作协生作有一比较明侧确的概念。寸2询项目组织机构赵配置络厨掉戴建立以项目经泻理为首的项目形经理部，在公诊司各部门全程饿监管、通力配丢合下，以让业垄主满意、创建帮优良工程为目迁标，承担整个假项目施工全过袭程的质量、工伪期、安全、文费明施工等的组剑织协调和管理绩工作。肆2.贼1辱、项目组织机杯构组成劳白业项目经理部将脱以项目经理为胞首，同时配备访技术负责人、颗施工员、质安嚼员、资料员、室材料员及各专采业专职人员，获全面负责该工陈程的施工、技耳术、进度、安玻全、质量、材榆料、文明施工疗及消防等工作墨，由项目经理冷负责具体组织员实施，落实到挺现场具体人员砍，并定期召开果技术安全、工涨程协调会议，远提高工程质量略，加快工程进确度。菊积极发挥公司制质量保证体系仍的作用，从文影件控制、材料谢采购到产品标悠识、程控等一碧系列过程中，盲切实贯尊彻让ISO900邮1枕体系标准和公屋司质量保证体瞒系。目uju经理目项yh8yu目项目经项目经理技术负责人项目副经理施工技术组质量安目uju经理目项yh8yu目项目经项目经理技术负责人项目副经理施工技术组质量安全组材料设备组预算资料组综合办公室各是施工刘2巡.征2鹊.嘴1奋、项目经理地⑴泰压贯彻质量方针燃和质量目标，应领导本工程项悄目进行策划，掏制定项目质量逐目标和项目经最理部管理；歪⑵沿炼负责组织各种面资源完成本次荐项目施工合同摄，对工程质量瓦、施工进度、摧安全文明施工廉状况予以控制独；匆⑶貌妖负责对一般质多量事故的调查画、评审和处置途；纽⑷去有领导技术人员肌完成质量记录乐和竣工文件的私编制和移交，婆参加工程竣工队验收交付工作凤，并对存在问桨题予以整修；包⑸妄呈以企业法人委蚁托人身份处理腔与工程项目有槐关的外部关系持及签署有关合吧同等其它管理移职权，对公司辰负责。荐2垫.锤2捕.猾2裕、项目副经理江职责蛋⑴沃候确保施工过程割按照质量体系获文件要求进行遭；膛⑵董衔负责工程施工怪与调度、协调零各工种之间的储关系，统一调左配，负责整个膊工程的文明施料工和安全施工络；劈⑶状惊负责对不合格扰品的纠正措施恰的实施；扩⑷瘦楚负责对工人进赌行技能教育和眠培训；等⑸碎牲负责对被列为苍特殊过程和关敞键工序的过程嘉实施施工全过童程的监控。赏⑹萝蝶贯彻执行质量樱方针和质量目营标，负责施工克记录的收集、院整理、标识、告归档、保管和兼移交工作。超⑺侦宴负责项目经理惯部文件和数据竭控制工作；品⑻杀再参加质量事故畅调查和分析，沙制定有关纠正蛾和预防措施并泻跟踪实施验证征；涝⑼疑仿参加图纸会审探工作，及时将膨设计变更内容葡标识在图纸上拣；提⑽户醉负责编制施工恶方案和作业指辆导书，并向操摆作人员交底；哥2晴.低2粥.庸3把、项目技术负背责人熔⑴全阅负责本项目质章量策划，组织页编制质量计划熊并按规定报批模，主持建立项泉目质量保证体革系，将项目质畅量管理目标分绕解到各部门、妈班组和岗位，乌并对情况进行袖检查实施监督庄；长⑵太确负责组织图纸小会审、技术交财底和质量计划欺的交底工作；恶⑶枪用负责组织贯彻挠技术规程、规尖范和质量标准米，认真贯彻实摧施各项管理制露度和相关程序拢，对本项目人累员违反操作规伞程和程序造成极的质量问题负漏有领导责任；浇⑷晌治负责文件和资赤料的管理工作拼，确保现场使婶用的文件均为慢有效版本，指帆导和检查生产咽过程的各种质锅量记录和统计芒技术应用工作散，确保质量记脸录的完整性、海准确性和可追陆溯性；说⑸越映定期召开质量割例会，并及时咱向主管部门反巷馈质量信息；盲⑹仁侵负责审批本工搁程项目的抹“恼紧急放行明”吴和种“锤例外放行织”还报告；诱⑺激错负责组织动员虹本项目全体员仓工积极配合质闷量体系审核，赖认真制定纠正玉和预防措施；辟⑻适鸽负责检验和试星验人员、仪器露设备的配备和腥管理工作；抗⑼末止领导新技术、捎新材料、新工倍艺的开发应用哨和本项目的培窄训工作，指导庸项目，开展彼QC刻小组活动；翠⑽荐签领导本项目质间量评定和竣工疏交验工作。到2奥.河2每.全4温、质检员职责稻⑴下单贯彻执行质量困方针和质量目商标；嘱⑵歼负责现场施工悄安全教育、安抛全检查并作好种记录；嘱⑶枪负责质量记录干的收集、整理乓、移交工作；童2该.溪2民.桂5伐、安全员职责那⑴欢负责现场施工幻安全教育、安蜓全检查并作好友记录；抓⑵温参加一般质量认的安全事故的圆调查评审，并浊负责上报有关瓣材料。；直2西.案2盈.陪6拔、材料员职责虎⑴亚部编制物资采购悟申请计划；冶⑵著伴负责项目分管装物资的采购工货作；明⑶户呜负责进场物资椒的验收，搬运适，标识，保管诵，发放工作；奸⑷州漂负责贮存物资抽检验和试验状鞭态的标识工作螺；棋⑸拨富负责物资验证粒的各种质量证泄明文件的收集晕，分类整理和透移交；负责物箭资的堆码，贮膛存，保管和发稍放工作；穷⑹估故搞好部门协作吩，做好材料和犬工具的使用管补理工作；饺⑺蜓器及时准向有关浴部门提交物资畏报表。献⑻葛锅负责对进场所腊有物资进行验仁证，并对物资挥数量和外观质摔量进行检验；百⑼播领对必须检验和丽试验和材料，堆通知试验人员苗抽样送检；骗⑽阁详做好原材料，欺成品和半成品望的标识和状态后标识，并随时验检查，保护标登识；恩2干.谜2阵.趁7暴、预算员职责肢⑴德袍贯彻执行质量奖方针和质量目梦标，执行质量冬体系文件；罩⑵胸喷配合经营计划辉部做好工程变嗽更或其它特殊度情况而影响合煌同执行时的合培同评审工作；电⑶赶扁按时完成工程粉验工和预、决胞算工作。姨2罪.率2共.获8贿、项目办公室台职责锁⑴扔谦贯彻执行公司掩质量方针和质镇量目标，执行袜公司质量体系冻文件；绘⑵绵捎负责上报项目全培训计划，根病据公司人才劳绵务中心统一安名排组织培训；播⑶旷任主要负责人员橡持证上岗的管某理工作。刺⑷畜紫负责项目的后糕勤保障工作。葡匪疮现场经理部人躁员配置一览签表陷颂抖表纱2绝岗携董皆位清人数蹲备注携项目经理暮1家常驻现场兔项目副经理义1经常驻现场锻技术负责准1忌常驻现场栗质检员土2盛常驻现场彼测量员返1看常驻现场倍施工员被2刮常驻现场载安全员碰1始常驻现场惜材料员洗1疑常驻现场专计划管理周1宜常驻现场多合计佣11记3泳项目劳动力配硬置及保障药劳动力安排基臂于岗位的设置盒，而岗位的设旧置基于工程范愤围、工程内容漏、施工区域的乡划分。该劳动力岗位主浪要包括施工及冤管理的一线工帝人。一线工人锐依据专业特征器和工程量设置思各专业工种和睛辅助工种岗位母。削进场劳动力的迷安排按板照骤“壳双向选择，择全优聘抱用丸”姓的原则在单位茧内择优选配。肾管理人员按照棉专业对口、擅昏长管理、经验节丰富、作业过县硬，并具奉献庆精神的原则择颗优选派；主要夜的技术工人则攻按照工种配套柿、技术精良、涛经验丰富、持势证上岗的办法饿择优选配，组绸成高素质的施滤工队伍。劳动辉力配置计划见键附表二刺攻则循吵道4施工机械付我公司将在合喂同签订后，立照即根据本工程状的工作量以及甘工期计划，结抬合本工程桩基想类型，在保证质工程质量，按沉期完成该工程桶的施工的基础胃上，尽快组织烤机械进场。我微公司拟投入的蹈主要施工设备接情况见附表一冬。标安5材料组织诚工程所需材料薄由项目经理部才自行采购。材戚料员根据技术篮人员提出的物电资采购计划，购选择多家合格丑分供方，通过剪对其材料、规剥格、性能、服涉务及价格等多队方面考察或试蜡验后，确定长韵期稳定的分供妖方。并严格按撞照斜IS0900减2镜质量认证体系野中物资采购程煎序来操作，以炕保证进场材料贫的质量，所有吐材料项目部提愤起眼5县天进场，底根坛据御ISO90鼓0让2限质量标准和物静质采购程序，载对工程所需采笨购物资进行严印格的质量检验畜和控制，主要步采取的措施如节下：叫●牵严格样品报批舟制度，混凝土临搅拌站、钢筋谣供应商等经业和主、监理、设坑计单位同意后燃采纳。榴●螺采购物资时，怕