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文档简介

精心整理什么样的人材能成为CEOCEO一定具备超常的交流能力是管理者，管理者的任务一定借他人的手和脑来达成。所以，CEO一定能够成功地说服和影响他人，正是“他人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO的成败。同他人交流的最重要手段是行动，而不是语言。并且有效的交流必定是双向的，要成立在互相尊敬的基础之上，有效的聆听对CEO来说特别重要。好多CEO都曾烦恼于部下听不懂自己的话，但事实上可能是由于你没有听懂他们的“话”。部下听不懂CEO的话，相对事小；CEO听不懂部下的话，则事关重要，因为公司的产品和服务是靠部下来达成的。诚信是CEO必备的道德要想获得他人的相信，不单要诚实地对待他人，更要诚实地对待自己。人们能够为不诚实的CEO工作，但是谁愿意为一个不诚实的CEO诚心卖命呢？诚实是信誉的基础。除了诚实以外，CEO还一定是个讲信誉的人。CEO的话要一言九鼎，即便错误的许诺也要兑现。没有什么比CEO丧失契约精神对一个公司的杀伤力更大了，这是公司选错CEO的代价。一定拥有连续的自我学习和自我反省的能力精心整理管理素来都是详细的，一个好的CEO第一应当是一个或几个行业的专家里手才行。自我学习的内在动力根源于一个人的自省，自省不单会促进CEO不停增补其余专业知识，还会促进CEO常常进行必需的反省。一个成功的CEO一定是一个自省能力很强的人材行，他需要从不停的反省中找出对公司最合适的管理方法。一定是一个做“选择题”的能手是特意做决议的。公司的大部分决议都是不确立要素的决议，不单这样，有些商业问题答案仍是无解的。CEO就像一个每日要参加选择题考试的考生同样，不断在貌同实异的答案中选择尽可能正确的答案。所以，好的CEO一定是一个专业的决议者，除了有强健的心脏，还一定有一个谨慎的逻辑脑袋和较强的判断弃取能力。一定是一个有操作能力的“快刀手”一个做事没有条理、眼能手低和犹豫不决的人不行能指挥一个高效的公司。CEO需要的这类高效操作能力比他们的学历和行业经验更加重要。这类高效率的做事能力只好在平时生活和工作中一点一滴地累积和训练而成。往常来讲，好的CEO必定是从基层一步步打拼出来的。还一定是一个“领导超人”除了是一个聪明的管理者以外，CEO还一定是一个有洞察力、有胆子、有勇气、有影响力并且心有定数的领导者。公司之间比的就是鹤立鸡群，并不是全部违犯惯例的商业模式和管理模式都能创建出竞争优势，但能使公司处于行业当先地位的竞争优势必定是有别于惯例的，能领导公司创建出这类优势的CEO必定是敢为天下先的精心整理人。只有不惧威望和传统，才有可能创新；只有顶住压力，创新才有可能成功。难怪优异的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不是学校培育出来的上边所说的CEO应具备的这些素质，是由人的天生基因和后天的生活实践互相作用渐渐形成的，不是正规教育和专业培训能够教出来的。别的，并不是具备了这些素质就能成为一个好的CEO，除了人和还一定有时节地利。商场好像战场，是一

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