内黄县某地产公司工程管理规划

**·**工程管理规划编制人:日期：2010年07月30目录HYPERLINK\l"_Toc268247490"第一章组织架构3HYPERLINK\l"_Toc268247491"第一节、工程部组织机构3HYPERLINK\l"_Toc268247492"第二节、工程部工作岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc268247493"第三节、工程管理模式、职责与权利6HYPERLINK\l"_Toc268247494"第二章管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247495"第一节、工程资料管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247496"第二节、技术业务资料管理8HYPERLINK\l"_Toc268247497"第三节、项目各阶段资料名称9HYPERLINK\l"_Toc268247498"第四节、工程施工现场管理制度10HYPERLINK\l"_Toc268247499"减第五节、工程吗进度、质量管撒理百11HYPERLINK\l"_Toc268247500"迫第六节、猛**次•留**爱工程现场管理辛制度胶11HYPERLINK\l"_Toc268247501"邮第三章工程现股场管理处罚细魄则返19HYPERLINK\l"_Toc268247502"寄第一节、质量垄控制方面却19HYPERLINK\l"_Toc268247503"搁第二节、进度匙控制方面钢20HYPERLINK\l"_Toc268247504"网第三节、投资舍控制方面披21HYPERLINK\l"_Toc268247505"习第四节、合同眨管理方面灶21HYPERLINK\l"_Toc268247506"劝第五节、安全搂文明管理方面贪21HYPERLINK\l"_Toc268247507"倘第六节、监理桑工作纪律递22HYPERLINK\l"_Toc268247508"疼第七节、工程意例会纪律吹22HYPERLINK\l"_Toc268247509"续第八节、月报那制度构23HYPERLINK\l"_Toc268247510"戒第九节、罚款捎支付原则为23HYPERLINK\l"_Toc268247511"百第四章工程部河人员及劳动纪居律管理规定棚24HYPERLINK\l"_Toc268247512"年第五章工作流俩程图务25HYPERLINK\l"_Toc268247513"珍一、工程部工躺作流程滩25HYPERLINK\l"_Toc268247514"吨二、工程部施乓工管理流程圣26HYPERLINK\l"_Toc268247515"挥三、工程部单耀位工程施工质泰量控制流程锅27HYPERLINK\l"_Toc268247516"县四、你图纸会审流程休27HYPERLINK\l"_Toc268247517"叶五、材料报验幼审批流程蓄28HYPERLINK\l"_Toc268247518"种六、绣工程部项目计烦划管理流程辅29HYPERLINK\l"_Toc268247519"肉七、变更控制躲流程氧30HYPERLINK\l"_Toc268247520"压八、工程竣工驻流程蹦31HYPERLINK\l"_Toc268247521"墨九、工程款支客付款流程艳32HYPERLINK\l"_Toc268247522"版十、工程造价岂管理流程图深33HYPERLINK\l"_Toc268247523"睛十一、安全管杠理工作流程阁34HYPERLINK\l"_Toc268247524"给第六章进度计批划鸟35HYPERLINK\l"_Toc268247525"禾一、年进度计大划威35HYPERLINK\l"_Toc268247526"梁二、月进度计枣划龙35HYPERLINK\l"_Toc268247527"披三、周进度计赏划唤35HYPERLINK\l"_Toc268247528"之附件一：冠**才·届**贴（晚C卖地块）项目总被体进度计划软35HYPERLINK\l"_Toc268247529"诉附件二：吹**钱·伴**掉（五D推地块）项目总指体进度计划稀35HYPERLINK\l"_Toc268247530"碗附件二：刃**糠县中心公园项么目总体进度计粘划棕35济第一浅章陷池划组织架构浅工程部误组织机构工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部副经理工程部经理工程部副经理工程资料员安装工程师一标段主管工程师二标段主管工程师三标段主管工程师工程资料员安装工程师一标段主管工程师二标段主管工程师三标段主管工程师链工程部凉工作周岗位职责鸦（一）坑工程仇部的工作。订工程泄部是公司背的川工程质量、进晒度、安全惧管理机构，即工程顽部经理作为该趴部烦门鸣的负责人，在责项目实施过程六中，代表公司储履行合同责任带和义务，直接仪向公司项目主背管领导负责，然直接负责向拆工程副总春汇报、请嗓示工作，负责揭组织沉工程蒜部掘内部人疤员樱的袖管理什，笋实现遣公司制定的坝工作目标。严工命程咬副县总序经拿理罪负责蹲传达左公司峡总部厕、济刘建叔君总经理娇的指示及有关曲要求现负责与垮地勘、些设计院、质检蜂站、监理公司誉及相关方的沟勺通与协调；仙负责施工企业嫂及工程相关霜材料等材事项的招标组辆织工作煌；湖负责工程管理挣人员的选拔及顽考核工作；怜负责物工程墙部的工作安排府与检查落实；帐负责对外发文斗、对外反工作联系单迁的审批；励负责审批恶工程姓成本总控制计膝划和进度总控献制计划；艺负责组织编制滥**鹅项目完工程趋管理规划、还月劣工作计划及乔周计划的审批孝；呜负责掩工程施工过程英中重大矛技术漆问题的处理决肢策；疮现场施工质量讯、进度的检查莫、管理和协调洲工绍作体.踏负责对已施工湾完成的单位工割程组织五大责悔任主体台对单位工程贯进行竣工验收划浙工卫程股部夕经鹿理缺认真贯彻公司裤的各项决议，卡及时完成公司响下达的工作任家务。差协助侍工程副总对工腐程座部的内部言进行拘管理；铸按照公司的规凯定原则，参与鲁进行招投标及词选择施工队的驶具体工作。您负责按时制定盼出各阶段的施缓工进度计划、始材料供应计划妹，呈送工程副蹲总经理。灌对施工单位的千工程质量、工串程进度、工程摆进度柄进行检查审核膜，负责加强监晋理及施工单位厅的管理，确保得按照图纸施工旦。防对设计变更、弱现场签证的进斧行签认审核算；陆负责协调周边拒关系，为施工馋创造良好的施宜工环境多；截参与工程施工博中重大样技术哄问题的处理。弓负责工程总体呢质量验收与质掠监站的协调。夏及时完成上级烫领导交办的各肉种临时性工作省。靠工仿程位部蜜副炒经味理教1椒.循协助工程庙经理对工程部犬的内部进行管傅理；则2.榴分管对外的协食调工作及第一叛标段的土建工帜程师稀3纸.百对霸各神段贡施工单位的工蚊程质量、工程耽进度、工程进胸度进行检查审似核；雀4瞧.聚对设计变更、投现场签证的进雨行签认审核；遇5减.刑绸参与工程施工长中重大衬技术逐问题的处理。咬6焦.跌负责工程总体晕质量验收与质循监站的协调。刘7.肢及时完成上级法领导交办的各滩种临时性工作萝。挣土概建妙工阁程归师智1.哑参与设计方案语、初步设计的白评审、施工图锋纸的会审，提身出倾土建渠专业的审查意燥见；喊2混.贱负责基础及主撑体结构工程的白施工质量、进申度湾、安全咬管理；幻3放.铸负责组织膨的进场鹅材料秆的检验见证取该样勿4斯.伙参与孟工程的障分部分项、隐杜蔽工程的纲验收；稳5搞.吓负责诉本标段的始工程设计变更饺、洽商的齐实施及签认掩；程6氧.烛负责枝对施工单位上臂报的亚工程量的系审核悬签认熔7拴.烟及时完成上级贯领导交办的各溜种临时性工作树。犁水市电州安奋装娇工瞎程换师慎1先.驼参与施工图纸少的会审，提出纵水电、安装刑专业的审查意汗见；读2段.谱负责眠水电、安装守工程的施工质度量、进度管理耻；录3辅.怪负责组织示对水电、安装筋工程进场缘材料活的检验；贿4扬.猪参与工程的分美部分项及隐蔽拼工程的验收；到5滨.夏负责醉水电助工程设计变更性、洽商的耍实施淘及签认铜6熊.村负责距对施工单位上竿报的水电、安滨装踏工程工程量的焦审核传签认疯；吼7产.狂及时完成上级鞋领导交办的各蛇种临时性工作溉。侍资序料至员阔1碧.真负责顿收集整理工程粘的丢资料的归档、钉保管仁2川.医负责与城建档迎案馆的对接，向，完成工程资挂料的验收交接注；愿3仿负责记录幕工程切部内部工作会迫的会议纪要虫及其它专题会团议纪要；衬4廉.策负责很工程部的守考勤、统计工攀作；睬5价.灶负责组织做好显办公室的安全悄、卫生工作；朝6导.烤安排文件打印荐及有关外协工屑作；骤工程管理模式胀、职责与权利犯工程管理模式猫：工程管理实厌行工程部、拉工程副总、总抛经理渡三级管理狼模式运。捎刘总经理瞎作为标总部扒管理代表对工荷程的建设进行齿总体控制与监寇督、指导低。搞工程副总走对工程进度、溉质量、安全、梨投资控制等方稠面的胁进行理检查、监督与嗽管理。有权组她织制定针对项制目工程建设的冒各种管理制度划、规定严。摇对各个项目工看程进行全方位速管理。放工程部经理接说受附工程副总往领导的指挥对酸辖区内工程进苍度、质量、安翼全、投资控制渴负责监督、检擦查惩及键外界部施工环境的持协调工作。津各专业工程师降受工程部经理念领导，在工程隙部经理的直接渐领导下负责组益织项目君的桨各专业近的章工程进度、质摄量、安全等方休面日常工作租对施工单位减进行药管理、对监理峡公司茧监督检查、广对工程的各个嫩工序进行习验收。终各货专业工程师依旋据合同、施工慎图纸及设计文帽件、有关国家惩现行规范、标众准，有关建设绳法律、法规对纷承建商的安全颂文明、质量、俗进度、资料情谎况进行监督检速查及验收并按夸合同约定、公都司规定的相关夏流程办理有关贞进度、签证等便事项。布第二乏章豆骆管理制度岔工程资料管理叨制度调一、对文件的功管理束１、收到建设熟局等政府有关作部门发放的文抖件后，工程部幼资料员做好《急文件收文登记均表》，如须发铸放到施工单位共、监理单位的幅，复印后及时冤发放并做好《童文件发文记录昨》。素２、对发放到炊施工单位、监寸理单位的通知朱等，须保留一熄份在工程部，伞做好《文件发选文登记》、《著文件存档记录椅》。欲３、对施工单湿位、监理单位付提交的文件、税报告等，做好景《文件收文登傲记》，如要回钓复的，经办人飘应及时呈有关饱领导批阅处理结回复。塘４、所有文件悼，须经资料员巧同意后方可借构出，并应填写愤《借阅登记》扣。熊二、对施工图咽纸、设计变更轰通知的管理说１、设计院发落放到本公司工扁程部的施工图苏纸、设计变更朋等要做好《图苍纸（设计变更姥）收文登记表忠》。雀２、在收到设居计院发放的图糠纸（设计变更骑）后，应及时肆把图纸（设计系变更）及时放妥发到施工单位墙（或监理单位彻），并做好《示图纸（设计变对更）发文登记回表》，但须保塞留一份在工程贺部存档。周三、对合同等历管理丸１、对于施工斤合同、监理合予同、施工许可陷证、规划许可翅证、质量报监武登记书、安全添监督登记书等躬，原件留在公指司存档，工程放部保存一份复属印件并注明原洋件的去处。尺２、如须借出氧施工合同、监掉理合同、施工污许可证、规划利许可证、质量听报监登记书、内安全监督登记番书等原件，须假经工程部经理万同意方可外借苗。始四、施工技术捏资料的管理胀１、要求施工摸单位在每栋楼割的基础、主体叛、竣工验收前悟把施工技术资姿料交监理部审适查后，工程部根复审验收通过丈后方可提交县哑监督站申请验跌收。臣２、对于图纸肚会审、开工令漂，基槽、主体满、竣工验收的坊通知书、验收土报告，质量保括修书等需要我骆公司签字、盖配章的，在领导筒签字、盖章后稳保留一份在工枝程部并进行归虫档。充３、在竣工验土收后，督促施驳工单位提交两邻套竣工资料，然一套交当地建子设行政主管部童门备案，一套厨留本公司工程鼻部存档。对于距备案资料应及谢时办理，备案拼后把通过备案旬的《备案表》霉留一份工程部寨存档。赵4垃、工程部定期雀（每月一次）预对工程资料管林理进行检查发先现问题及时督香促施工、监理钢单位进行整改肿，确保工程资宫料完整。叔五、对于施工斗过程中发生的行工程质量缺陷寺、问题、事故监资料管理算在施工过程中压，若发生质量掉缺陷、问题、技事故，要求施转工单位提交《恼质量缺陷（问烤题、事故）处照理方案》，处买理方案经工程献部经理同意后洒进行存档。疗六、监理单位袄提交的工程技包术资料按现行拣国家文档规范拣收集、整理、晃归档。研七、对于工程低签证资料的管结理贴签证单主要按虹签证规程操作毫，但要求做好续《签证索单呀(丈签证申请缓表吼)伴喇收发登记表矛》指泥及《签证单存游档记录》。春八、对工程部打工程日记的管膛理拣工程部的每一煤位员工须把每把天工地施工现贪场情况、遇到昂问题及解决方庸法记录到工程严日记上，每月呢５日前把上月销的施工日记交争予资料员提交访工程部经理审部查并做好存档国。群九、对书籍的骆管理且１、对本公司叹工程部所购买宜的书籍，资料吉员须编号并做弯好《书籍目录烈》。渣２、所有的书窗籍，须经资料零员同意后方可血借出，并应填祖写《借阅登记玻》。借阅人须弄妥善保管所借俭书籍资料，如沟有遗失应原价贪赔偿。家十、根据实际妥情况，对上述倡工程技术资料红由资料员统一属进行计算机信虽息管理，以便夺查阅。史技术业务资料圆管理躺邪摊第一条为加强艺房地产开发建貌设项目技术业训务资料的管理徐工作，明确各零级职责，根据障有关规定，制予定本实施办法微。搞垃弟第二典条映衬付凡在房地产开孩发业务活动中度形成的原始凭碗证、资料、文示件傅(刮包括上下级来额往文梢件味)融、合同、图纸畅等均属技术业辨务资料，都应垦按本细则规定购进行管理。皆嗓猪第三纱条姿脉资料管理员在冬工程部经理领跪导下，负责所该属单位技术业蚁务资料汇集和女管理的工作。防工程副总经理直负责业务指导奖。礼筋捎第四祥条故菌染工程部门应设规一名专职或兼服职的技术业务迅资料管理员，猾在工程部经理谷领导下，业务丽上受工程副总萄经理的指导，都按规定和要求佛及时督促检查杜、收集整理并钥管好本单位的皇技术业务资料速。代脾凭第五未条应伪惯按照分工或受王领导委派所做芒工作的员工，穗即为该项工作歌技术业务资料鬼的经办人。经央办人有责任将效自己在业务活成动中形成的技敢术业务资料及初时汇集整理成蒙册，按规定及督时移交给资料街管理员归档。歉任何人不得长科期将技术业务枕资料保存在自葵己手中，如有坝丢失或损坏要骗追究其责任。的释谜第六其条率吗偏经办单位或经例办人，与承担倘建设项目单位搜签订有关规划暮、设计、施工望、销售合同时摆，对技术业务忆资料的编制责沿任、套数等必事须做出明确规汁定。刊费觉第七鸦条斯止村重要技术资料悼或者涉及整个认公司的资料需甘交档案管理员餐处保管。妖他塞第八雨条耀萍胁技术业务资料愉应保证完整性孙、真实性、准权确性和系统性殃。经办人应按雾规定及时整理块移交给资料员女或档案室，移赵交时经手人应销列出书目并签研字，经单位主蚁管领导审核，湖办理移交手续炎。资料员或档奖案室要按内容泄分类成卷，技回术业务主管签赶字盖章后归档慧。趁锣温第九乌条洪埋鸣根据工作需要冻，同一份资料顺需要二份以上枝者，可以编制饿相应的套数，青原件不足，可抖以复月制痛(魂打印、复忙印玩)栗，但严禁用复浆写纸、草图纸劲、圆珠笔和铅睡笔抄写。原始刺材料一般应归趁档。衬化侄第十道条朴折童上交市城建档肌案馆的竣工资箱料，应书按惧“包安阳丑市祥/哨城市建设工程功竣工档案管理蓝实施细则则胸”耽规定的基本要群求编制整理。咸辣告第十一绝条苗壁您需向保管员移尽交的开发项目为技术业务资料纪范锦围缝:苦1份.稻开发项目前期户工作中形成的炊文件、图纸、汉资料；洲2犹.稠开发项目工作抄中签订的各种伪协议、合同，斧办理各种手续却的文件及交费棵手续和证件；单3味.洗开发建设项目穴的竣工资料；嚼4软.寒其他业务活动要中形成的各种坊文件、资料。俩柜俯第十二斩条请犯弦技术业务资料救的基本内容堡项目各阶段资疏料名称兵一、开发项目煮决策阶段的文博件资摊料哭:内1牌.夏《项目可行性信研究报告及》糊其批文；森2顶.被立项报告及其渐批复文件；瓦3延.衡市（县）规划甚部门划定的建秘设用地有关文害件。咐二、开发建设泄项目前期工作屠阶段的资健料哑:贿1奏.课征用土地的各末项手续及文件济、资料；扒2秆.谁拆迁安置的各凶种资料；固3肌.庸规划设计过程下中的图纸、资现料文兰件车(针包括规划设计奉条件、规划设元计方案、对规督划方案的批准假文件、工程设春计任务书、设册计委托书、施绵工图枪等描)剥。抚4迁.温办理《建设工慎程规划许可证船》过程中的文泽件资罗料饥(澡含许可矿证策)板。告三、建设阶段词文件资卡料燥:据1冻.辩招标文件资料辽；唉2驴.欲施工承包合同错文件资料；苗3基.贯办理开工证过辆程朗中悼(驻含开工其证网)括的各种手续及党文件资料；移4躲.洗全套施工图侨纸肯(默包括内外市政莫配套工程施工勒图欲)勇。庄四、竣工阶势段策:快1田.扶竣工资料、图悄纸受(盖按竣工资料有皇关规租定蚂)炭达到合格后的柏图纸资料文件扎，包括单项工红程竣工验收资缎料和综合验收痕的资料；改2散.药竣工结算过程爷中形成的文件朱资料；闸3届.剃市规划部门划剪定的建设用地淘的有关文件；承五、交付使用许后，物业管理叙或销售房屋过松程中形成的文忌件资料；惑六、其他技术腥业务资料。赞工程施工现场刑管理制度远第一条认真贯樱彻国家和省、助市有关政策、效法令、规定和神规范。按图施格工。严格执行柴施工程序。兄第二条施工项妥目的管理、隐款蔽工程的验收蜡，施工质量的努检查与监督，蹈施工措施户的确定，均应您按规程操作。棒第三条对施工担单位所用工程镰材料以及所有织部件、配件，夫均应做好质量见监督，敏感材但料要留存样品偿备查，并做好径登记。建第四条督促施器工单位做好分吃部、分项工程乔的自检、互检般工作。钞第五条督促施更工单位做好安恰全施工的各项监工作。每月进骗行一次消防、卡安全检查。惭第六条认真督脑察施工中存在啄的问题与隐患筐，并及时处理详。对发生的质甘量事故，必须恒迅速向公司及虾有关部门反映矛，妥善处理。语属人为造成的掠质量事故，应五追究当事人的他责任，造成经装济损失的，按扰制度进行处罚洒，触犯刑律的铃，交由司法部野门处理。余第七条督促施唉工单位按合同客要求完成施工匆进度。束第八条解决协赔调好两个以上生建筑、安装单义位的施工交叉堪和矛盾。乳第九条对机电唱设备等安装工达程，要认真组糕织调试，严格灵把关。植工程进度、质剃量管理读第一期条鸡沾疑对进度、质量技的管理以进度乏、质量、投资池计划与目标及搁签订的合同、径协议为依据。赴第二编条均季特进度、质量管姨理采用上级监归督检查、抽查倒与下级汇报相同结合的办法。什第三泛条山令泊每周、月、季油度组织一次工悬程进度、质量脱、投资检查并鹊听取项目相关天人员、监理单扫位、施工单位亮的汇报，之后谣将检查结果形项成记录上报工矮程副总经理审菊批。秒第四识条达会恒将进度、质量桐检查结果纳入疫到绩效考核之长中。宇第五蜘条恳鲜谱工程部每周、滤月、季度根据慨检查结果和主熊管领导的意见蒸召开一次工作酿例会，对工程牺的进度、质量黄情况进行总结捷和调整，并将悉调整结果形成览《会议纪要》碌上报工程副总主经理审批。秀**垂•恩**堵工程现场管理厉制度骗**司•务**胁住宅小区工程众由网**说县看**用房地产开发有牛限公司开发，冲安阳市鑫磊工君程监理建设有浪限责任公司监递理。为加强施添工现场的施工撞管理，保证现根场各项工作顺怒利、有序的开岛展，遵照纸**座•肆**赶住宅小区工程饶承包合同的有紫关条款，特制造订以下现场管文理制度：用1软、工程文件管宵理制度腹1.谷1丰除非紧急情况池发生，一般情蹲况下业务活动驴应采用书面形间式，互相联系调也应以书面形屋式并以书面内冶容为准。紧急颈情况下工程部扛工程师和监理杀工程师或其他瘦合同单位的蓬口头指令也应筝在事后及时办屡理书面确认。地请贵公司务必械注意文件收发查签字。篮1.亏2树贵公司应及时怜注意有关资料炊的制作、运行政及保管工作。溪工程结束，要唱求贵公司提供蜂符合安阳市档胞案馆规定的竣竞工资料及备案慈资料。析1.酿3乞为方便文件收图发，请贵公司遇指定文件收发游人，并经常与满工程部及监理禽部保持联系，痰主动索取有关外文件，以保证交文件及时收发僵。宴1.谎4洁对于工程部及视监理部所发文蔑件，贵公司不夺得以任何理由男拒绝签收。否汗则，将视其为傲严重违约事件防，并将对贵公柱司进行严厉处饰罚；如贵公司普对工程部及监锹理部所发文件穴内容持有异议卡，可在收文后鼠一个工作日内峡以书面形式向魔工程部及监理进部提出。崇1.谊5危上报文件份数悉：所有文件均躲应不少于一式叛三份，每份均盼应为原件，并州有贵公司有关忧负责人签字，危一般情况下应询加盖公章，为州方便文件查阅卸，贵公司应对哥所有上报文件妨按类别统一编隆流水号。坡2娇、施工准备阶定段的管理制度兵2.告1游贵公司尽快指欣定专职内业技裳术和资料员各绵一名，负责现逝场有关工程资跃料和施工材料闲的接收工作，澡负责提供甲方待、监理要求资株料及通知见证旬人员进行材料洲进场抽样工作纯。令2.彻2逆施工组织设计紧（方案）审查银。图纸会审慎后胞7史天内施工单位船应完成施工组校织设计（方案扫）的编制及自挣审工作，并填买写《施工组织赖设计（方案）俭报审表》报监孤理，经监理审耻核后交工程部门。经工程部同们意后该施工组纸织设计（方案辣）将作为重要颗的施工依据，畜若审查不合格浆，将要求施工辣单位进行修改烫直至合格。施虚工组织设计（壤方案）应包括泼详细的施工进滩度计划和平面耽布置图等。鸦3恋、施工阶段的萌管理制度层3.提1轿进度控制析进度计划要求慧。为掌握、控遗制工程进度，钩施工单位应在拨每次月鹰2有4毯日向监理部提留交本月工程进蚀度报告及下月录施工计划及对枪未完成计划所躁采取的赶工措械施等，每周一农上午向监理部剥提交本周工作盐计划。每周一请下烂午滩4:0佩0恳监理部应将本鼓周工作计划上该报工程部。晶进度控制要求长。在施工单位脸工程进度不能忆满足要求时，遮为按期完成建融设单位的工期逗要求，监理将晕根据工程施工茅进度计划及实猴际工程进度滞引后程度以《监晋理工程师通知谦单》的形式要讲求施工单位增晕加人力、财力叉、物力；修改崭施工方案，调慨整施工方法，饶施工机具，工队作时间等方面计进行调整，以护满足工程进度本要求。施工单测位在收到《监凡理工程师通知且单》后若无异场议，应按《监程理工程师通知该单》的要求加舰大工作力度；验若有异议应尽县快与监理部及就工程部联系，往以免影响工期写。街延长工期审核快要求。因不可鼓抗力因素或重汗大特殊原因造呀成工程延误超染过榨1鹿0舞天以上时，在失延期事件发生递的筝3扛个工作日内，漫施工单位应提截出《延长工期着报审表表》报鸟监理审核后，盾监理部及工程卖部坏在江3卵个工作日内，栽对延长工期的镰理由进行审查坡，并对延长工慌期的天数予以岂确认。遵工程暂停与复忘工。施工过程乒中发现质量或战发现重大安全朗隐患故及质量刷通报数次不改叨情况下等原因靠，监理单位应旧对施工单位发鬼《工程暂停令辨》，施工单位学消除事故隐患淡并采取得力措尘施能杜绝同类隙事故再次发生江后报送《工程志开殿工姑/牙复工报审表》锅，由监理审核踩批准后复工。吊停工时间不办丢理工期延长的护确认。引因承建单位原膝因造成工期延药误时，监理部况按施工合同规邪定对承建单位此处罚，处罚通础知发承建单位借、建设单位，罪并在当期审核附工程款支付证帽书时兑现。灾3.说2尽质量控制嗽质量控制要求草。监理工程师宋采取平行检查酬、抽查，巡检略、旁站的形式父，根据有关规留范、标准对工沈程质量进行检垦查，对工程施脖工中的质量问大题和安全隐患燥，监理工程师碍应要求承建单嚼位现场立即整祸改，同时以《迁监理工程师通碌知单》的形式趋要求承建单位花整改，贵公司杀应认真对待，瓦限期整改。如滴贵公司不整改拐或整改不及时齐，将被处以不撑同金额的罚款黑。整改完成后脆，应有书面《煤整改回复单》切回复。并报监哪理部、工程部跃复查。波在进行模板、使钢筋施工（包蔑括水电预埋）刷完成后承建单桐位应先行自检嫩合格，填写隐霜蔽验收资料，徐再通知监理部井各专业监理工思程师及工程部炮现场工程师进捏行隐蔽验收，狸在验收合格后寨即时请监理、爬工程部工程师袍签字，需要时洪加盖监理部公努章。躲在混凝土浇筑叮前须填写《混乐凝土工程浇灌桐令》及相关附近件资料，报监混理部签字批准熄后，才能进行澡混凝土的浇筑沉，否则所有后垒果由贵公司负若责。工程部保予留处置权运。尿膜每道工序完成服后，进行分部给分项检查，及病时填写质量评脱定表。经监理子工程师签字后督归档。舍各分部、分项懂工程及单位工肿程完成后填写背《工程验收报羊告》提交监理姜部审核。催施工过程中的寸重要工序须经净监理部检查认质可后才能进行餐下道工序。结邀构拆模需要提蒸交《拆模申请旱书》；外墙拆覆架需提交《拆故架申请书》；柜防水工程施工协前办理《基层违交接单》，抹啦灰前办理《分钳项工程验收记清录》等。来施工方案审核碧。在相应分部唇分项工程开工撕前，专业监理殊工程师和工程厅部专业工程师联要依次审核施咳工单位报送的鞠专项施工方案旺，重点审核重惑点部位、关键摊工序的施工工算艺和确保工程圣质量的措施是章否具体、有效赛。有修改意见受的施工单位修撑改后重新履行努本程序。订3.3气.取设计变更要求并工程施工图变扇更有三种形式惨：《施工图纸传会审纪要》、脂设计院下发的煤《设计变更》翁、经审核的《续技术核定单》荒。比设计变更程序希：在施工过程走中，承建单位贡发现施工图上薪存在问题，应虎及时向监理工葛程师申请变更屈，经监理工程缘师与工程部核排实后确认需要爹变更，由贵公瓶司办理技术核区定单。经设计才、监理、业主闻技术负责人签遣字后生效，由疾工程部发至各舞相关单位后实翼施。博在施工过程中钟，设计院或业寒主相关部门需驴对施工图进行躬修改，工程部重将下发《设计呜变更通知单》缎，由贵公司根娘据《设计变更优通知单》办理临技术核定单后采执行。秧变更工程完成身后，承建单位绝应于每谱月可2帆5死日前填写《工绒程变更完成确攀认单》交监理爷工程师和工程吉部现场工程师穴审查确认。留3.守4烦工程例会要求纪除非特别改动艇，工程例会时们间每周二上异午未9:0帅0治，地点在现场昂工程部会议室铁。会议制度按际照第一次工程渔例会纪要执行聚，未经监理部划负责人许可不锄得迟到、早退符或缺席。迟到金者对到会前所区有会议内容无拿条件确认，早暂退者对离会后吹所有会议内容焰无条件确认，笼缺席者对全部忘会议内容无条偷件确认。监理腰部只需按规定怜发放会议纪要掩，而无须另行涌通知传达。其注他会议要求与通此类同。仅对于会议纪要养或其他经有关转方面共同讨论纱形成的结论性仿文件，贵公司药在收到文件后割应予核对，如胀有疑惑或异议罪，应于收文后右一个工作日内伏以书面形式向浪会议主持单位扯进行反馈。会惩议纪要内容可俱能作为有关工害程经济及技术支的支持性文件祝。昂会议内容。检少查上周各项工扑作计划的完成烤情况，提出对允策和解决存在全问题的措施；远审议进度控制山、质量控制、协安全控制、设块计变更和现场灿签证等重要事狭项；调整并拟研订新的进度计脆划和工程质量梦保证措施；协到调各单位、各恩专业间的关系旷，确保安全文匀明施工，提高功工作效率。会取后指2鹿4显小时内监理部柳形成工程例会隙纪要，发送给绘与会各方。尽4网、材料（设备面）管理制度仿4.寇1怀甲定乙供材料走和自购材料均宏应先提供样品石，经业主及监渗理认定后一式赠三份，工程部洪、监理部、承年建单位三方各宫持一份，以备馅进货、验货之汇用。偿4.榨2腐贵公司有对所坏使用材料（设绸备）进行质量钢检查的责任。犯对于新进场材宫料（设备），智不管是甲供、鄙甲定乙供还是贞自购材料都应塘进行质量检查榴，发现质量问碑题应及时向监叹理部书面报告虚，并通知工程沾部。否则因此稀所产生的损失惑由贵公司负责变。对于每一批湾进场的材料（亭设备），施工折单位必须在监兄理部（或甲方嗓）的监督下联趟合验收，填写质《建筑材料（婚设备）进场验州收表》一式三鸽份，甲方、监贺理、承建单位泥各待一份。屈4.芝3夏甲定乙供材料祥进场前，贵司漂应口头或书面宇通知进场材料死的时间、品牌担及相关的注意扎事项，监理、饶工程部相关人习员按时到场参拢加验收，严禁麦未经监理、工叹程部专业工程鸭师在场单方面编进行验收，否矿则，监理、工白程部有权按甲浙方意愿处理，大贵公司不得有柏任何异议。葱4.钢4填工程使用的商刊品混凝土，贵偷公司需在进行夸混凝土浇筑周前的1跑天向监理部提局交《商品混凝肉土进场计划》被，监理签字同闯意后通知商品腥混凝土搅拌站宾，并要求商品阅混凝土站提交榴相应的混凝土授配合比及水泥邻、砂石、外加劲剂检验报告作愤为存档资料。执5恰、工程测量管蛇理制度约5.姐1沿工程开工前向斧监理提供测量票仪器（水准仪臭、经纬仪、钢评卷尺）、台称殖等有效期内的雨检祖定馋/灵校准证书，填稼报《监测设备壳验收记录》，棍经监理审批后忠方可使用。惜5.翠2芽单位工程开工拒前应进行基准碗点检测，并填酒写《建筑物（云构筑物）定位阳（放线）测量漏记录》。易5.破3辆在土方开挖前录应根据设计院厌提供的坐标点拉、水准点，进团行准确放线，博自检合格后通朽知监理部进行拳实地复查，同凉时保留测量工着程师签名并加唤盖公章的示意扮图作为资料保方存。纸5.谎4菊在单位工程施逮工前期向监理律部提交工程测怨量方案，待审程批后按方案实扣行。围5.扰5序土方开挖完成怠，必须经监理团部专业工程师秃复核标高及各像部位尺寸，组教织相关单位并框报经质监站验既槽签字认可后烤才能进行基础座垫层的浇筑。祥5.贿6励基础垫层完成棍，必须经监理初部专业工程师由复核轴线，并豆及时填写《建膀筑物轴线测放秋检查记录表》递，经监理部专因业工程师签字唉认可后才能进熊行上部结构的铃施工。户5.池7船施工过程中进辅行轴线测放和认垂直度观测，剃应填写：白《建筑物轴线仪测放检查记录遵表》、《单位嫁工程垂直度观层测记录表》。惕5.垄8缸按照设计及合至同要求进行施捡工过程中的沉刘降观测，同时腹作好观测记录锤。填写：《单拾位工程沉降观玉测记录》芳疮注：以上表格琴必须及时提交低给监理部（甲携方）专业工程贩师签字认可，寿否则视为无效交施工资料。也6邀、工程签证、纹补充预算、工赖程进度款及工事程结算制度怨6.镜1雀本工程进度款播的拨付按合同乔的约定拨付，丛进度款付款申渡请应按《进度拼款申请书》、奸《进度款申请易报表》填写。尼6.软2小及时办理各种饥签证。在现场敏发生按合同规统定需签证的工坊作内容时，必倍须及时请监理势工程师和工程负部、预算部专笛业工程师进行拒现场核实。隐谷蔽性工程必须纯在隐蔽前办梢理工程量确认纤，非隐蔽性工月程施工完成后闸应及时通知监茄理工程师和工分程部、预算部断专业工程师办麻理工程量确认萄，并当即办理养现场签证单，妹并在一周内上四报工程费用增葵加（减少）清芹单。请注意，拿未经确球认棒“良发生的工程算量雾”析、逾期有不办瑞理工程量确认齿的现场签证和遭费用清单，工伸程部和监理将惭有权不办理后旁补手续；其发偏生工程费用一群律视为贵公司态主动放弃，不公得进入工程进勿度索/户结算款。俗6.系3汪所有增（减）软费用应按月核元准，并在每一似次拨付工程进榆度款前汇总，兆报甲方审定后毅备案。甜6.晌4太非属贵公司原伟因造成的返工吊的签证必须雹在蒙2定4致小时内提请监糕理工程师及工杂程部、预算部浮现场工程师核美实返工工程量息损失。果7铁、工程试验管耻理制度由7.讽1蓄贵公司对进场材的商品混凝土蒜必须进行跟踪同检查，并对已途浇筑的混凝土资质量负责。混则凝土罐车进场疤后，检查送货许单内容（混凝辱土标号、浇筑博部位、坍落度互、出厂时间、注到场时间、是摇否加外加剂等艺）与现场需要求混凝土是否相削符，同时进行嗓坍落度的测试斯，做好混凝土射试块及标识，卖并做好浇筑记度录。对于不合幸格的混凝土不佳能进场使用，扮并作好记录，上同时立即报监上理部。应7.码2谅混凝土浇筑完绑成后，进行混灿凝土的定期养柄护，并做好记图录。胀7.圾3渣施工过程中的瓣混凝土、砌筑渗砂浆必须按规究范和施工需要谦见证取样制作途试块，并进行趟标准养护，待悠达到龄期后，巡送符合资质要费求的实验室进纹行有见证送检巾，并填写《建诊筑工程材料见机证取样送检单丑》悄7.丛4饺梁板砼必须比术常规取样多作所一组砼试压块图，作为拆梁板欢底模强度检测生用。畅7.桑5污贵公司在拿到隶实验报告单后注，马上将实验恨结果报告监理帆部。漠7.直6活凡需送检的材禾料，现场取样挣时必须要在监匪理（或甲方）胁监督下进行，杠不得私自取样戏，样品的抽取静方法按规定进贯行。所有送验哨的材料，必须进待检验合格后米取得检验报告穷后，方可使用离，否则由此而赠发生质量事故权，由贵公司承贸担。雕8残、现场安全、削文明管理制度葵8.钢1蔬本工程现场安颈全管理由监理社部和工程部全景权负责，请贵及公司必须服从份现场监理部和到工程部的管理欢，认真完成现笔场监理部和工繁程部发的指令滔。仗8.跳2茧现场安全按照眼《国家及地方仙施工安全检查啦评分标准》及间河南省、安阳输市的有关具体眨管理办法实施豪。请务必要求蚊贵公司所有进罩场人员严格遵观守各项安全文焰明管理规定，讽否则将导致不丰同额度的罚款倘。艺8.繁3克现场文明按照染《河南省安全腾文明标化工地驰的要求》实施没。冶8.挡4积每月由监理部病定期组织安全础文明施工检查凶。具体时间将游在以后工程例代会上通知。感8.原5梳加强工地扬尘侵的管理，严格事按照《河南省功安全文明标化痛工地的要求》硬实施扬尘治理粱工作。英9幼、现场临时用姑电使用管理制今度呀现场临时用电桌安全管理。临渐时施工用电必是须遵守国家《巡施工现场临时蜡用电安全技术绘规范》中有关柏规定，同时还何要特别注意以顺下几点：久9.温1牧施工现场临时剪用电必须建立杀安全技术档案止，其内容应包胁括：铺.干1姑临时用电施工蒙组织设计的全证部资料；逗.染2乳修改临时用电蜂施工组织设计阿的资料；五.透3逐技术交底资料械.输4赌临时用电工程卸检查验收表符.巨5翅电气设备的试热、检验凭单和烈调试记录；宪.妙6恰接地电阻测定薄记录表定期检河（复）查表；骑.旨7少电工维修工作持记录；冰9.荷2踏必须采用三相菠五线制供配电茂，相线分色菜，匪P窑E搬线需采用双色婚线，并做重复择接地。紫9.因3映现场配电箱必自须采用铁质或样优质绝缘材料蛋制作，不得采盐用木质电箱，过铁板的厚度应罪大于倘1.5mm朋。垮9.维4俗所用配电箱外厚壳上均应标明柄其名称、用途故、责任人及其耽联系方式、并糕作出分路标记呆。痛外壳必须清洁岸美观，不得有到锈迹。溜9.帜5刘电缆干线应采豆用埋地或架空竟敷设，严禁沿朵地面明设，过塘马路应加套管皂，雁9.抬6摆配电箱、开关亿箱必须防雨、倍防尘。名9.照7饼每台用电设备津应有各自专用秧的开关箱，必聋须实行一机一龄闸制，严禁用搏同一个开关电棚器直接控制两庸台或两台以上泡用电设备（含仔插座）。童9.至8那开关箱中必须访装漏电保护器雷，漏电保护器束必须符合规范召的要求。凯9.袍9听配电箱、开关耳箱中导线的进更线口和出线口创应设在箱体的困下底面，严禁出设在箱休的上蹈顶面、侧面、肯后面或箱门处井。进、出线应刻加护套分路成卵束并做防水弯笔，导线不得与紫箱体进、出口木直接接触。段9.1骡0托移动式配电箱骆和开关箱的进词、出线必须采刺用橡皮绝缘电脱缆。照明灯具走的金属外壳必请须做保护接零虽。单相回路的索照明开关箱（膨板）内必须装堪设漏电保护器为。惜9.1应1制所有配电箱、购开关箱应每月速进行检查和维愁修一次。检查侵、维修人员必琴须是持证的专柜业电工。检查匠、维修时必须虹按规定穿、戴嚼绝缘鞋、手套陆，必须使用电厅工绝缘工具。雾检查和维修必限须如实填定文跃字记录。筛1睡0挪、施工资料管算理制度腐10.躲1壶施工过程中注罗意资料的收集斩，其中包括质姨量体系认证资抓料和竣工资料始。播10.务2制竣工资料必须渔以政府有关部室门规定的归档债目录作为指引仍，保证资料齐严全，资料及时树交监理部和工闪程部审核。11、其他轧11.致1兄本工程所使用扯的表格均为河艰南省建设厅要需求的统一使用催表格及地产公谈司的表格。堆11.左2娱本制度及罚款脊办法由地产公既司和监理公司双联合制定。解咏释权归建设单缘位和监理部。该11.蜜3球将根据工程进武展情况，陆续违增加新的细则疗内容。窗第条三阿章极观工程现场管理唇处罚细则新加强现场施工霜管理，保证项落目建设目标控辨制效果，使个烛工程管理工作聚条理化、规范射化，特制定以猾下现场监督管颠理实施办法：质量控制方面勾未按规定的时洋间和内容要求你报审施工组织竭设计方案、质薄量保证体系、娇施工总平面布腔置图和其他必娃需报批的技术睛资料，应责令首补报并经济处脱罚沟50宿～览10寸0灌元僚违反国家和地粥方的法律、法巡规、标准、规这范、规程和规裂定，违反正常生的监理工作程数序，应通知整悄改并罚溜款吗500盖～木100头0谜元，情节严重税的可通知停工摧整顿并罚孙款袋1000诊～员500上0肃元。盘施工单位自购雁材料、设备进雀场，应及时（并进场两天内，嚷用到工程上之悔前）报验并提斥供质量证明资帽料。将未经报壮验合格的工程职材料、设备在剃工程上使用，嘴未按设计图纸芬和建设方提出禁的使用要求采叹购，购进并使绞用假冒伪劣材手料、设备的，龄应责令马上拆偷除并清理出场咽地并返工，每域发现一次罚苗款幻100营0海元以内。砌对于甲控材，巧施工单位必须简严格从甲方指他定的厂家中选线购，如出现私哀自购买和使用肿非指定品牌或杨厂家产品的，贺每发现一次除贤责令将其退场竿外，还将给弄予取500懒0吐～愁1000宽0似元的经济处罚海。队分包单位未经青监理部资格审太查合格就进场特开始施工饭，覆览应责令停止施膀工并根据情况汤要求其退场或加限时补报，每蚁发现一次给予秧总包方经济处育罚购1000掠～陶200沟0浩元。素项目经理、主案要技术管理人沙员、特殊工种雅人员无真实的胡上岗资格证明器上岗进行操作俯，每人次经济麻处流罚蛋50晋0廉元并立即撤换螺。珠未按给定的原稠始基准点、基顽准线和参考标马高的测量控制赤点进行复核或待未经监理部审浊查批准就自行炭施工，应通知评重新复核并经咽济处糕罚贯1000夺～还200母0奴元。臭施工方未建立带质量自检、互农检、专职检验腊的三级检验制趟度，监理工程忽师在报验后发击现施工方未进蜜行预检，工程恋存在明显不符煎合设计和规范矮要求的情况，旨应责令施工方源重新进行预检瓦，每次罚圣款缸100葬0稻元。说主要工序作业践和隐蔽工程未门按有关规定及竿时向监理部进泻行报验，未经商监理工程师检后查确认就进行高下一道工序施宣工，所进行施业工内容不予认呢可，所需检验追鉴定或返工作搭业发生费用由湾施工方负责，乏第一次警告，多第二次罚邪款窑100虏0牌元。走隐蔽工程验收测方法昌隐蔽工程验收撕程序赴承包单位按有哨关规定对隐蔽循工程先进行自等检，自检合格浇，填报惨《净隐蔽工程检查趁记录纹》唯和恰《塞隐蔽工程报验宗单长》喉并送到监理部坚；魔监理工程师对味《锁隐蔽工程检查等记录府》谷的内容现场进辛行检测核查；泊对隐蔽验收合蚊格的工程由监付理工程师签认誉《夜隐蔽工程报验鹅单草》壁，并准予进行其下一道工序施期工。千承包单位应提侄前两小时向监滤理工程师申请剂报验；宗在医《揉隐蔽工程报验塔单涉》膝中应写明验收想内容、验收时诞间和地点；毁未确保验收质陡量，由于光线在原因，开始验奥收时间应放近在余1国7泽：能0紧0约之前；溜土建和水、电失、暖、通等各蜻专业均验收合叹格并进行签认近后才能进行隐赔蔽；严商品混凝土运嗽输车应在隐蔽宝验收合格后才扩可以出厂送浆屿，否则造成的纳一切损失由施概工方自己负责歌；维报验单应由主恶管监理工程师长签收，如主管任监理工程师不织在班上，可交河总监或由其他想监理工程师代绍为签收。盐对施工过程中门形成的产品未隔能进行有效的饮保护，对质量椒造成影响的，猾应责令进行整脊改并罚升款废500散～贫100扩0咐元。申工序间、班组返间无书面交接貌纪录，通知限摧时整改并罚骗款寇200跟～蜜50直0淹元。辟监测计量仪器化、仪表应具有阻合格证明，满狱足监测工作要醒求并定期检定胀，否则经济处蓬罚浅500蜡～羊100谎0问元。阿对于工程中出府现的质量问题摩或质量事故，材施工单位应及母时向监理和建走设单位报告，开对于一般性质羽量问题应上报仍处理方案，对乎于大、重大质滑量事故还应邀展请设计单位到安场，研究处理泻方案，并按照架各相关单位签牵字同意的方案炮进行处理，未菌及时向监理部悦和建设单位报缠告或故意破坏载现场隐瞒不报缓私自处理的，知处罚以芹500蛾0盾元以内罚款，纺并立即进行整津改，采取补救躺措施。进度控制方面形施工方未按要桨求及时编制报拍送合格的施工统总进度计划，焰应指令其抓紧变时间补报。如跪在规定时间（杠若无特殊规叛定隙5秩天内）仍未完村成总进度计划滥编制报送，经挺济处掀罚醒50串0泰元，再行违规炎处委罚愉100炸0患元，并继续督杯促报送。劝施工方未按要优求分解编制年塌、季、月、周过施工进度计划防，或计划编制求不认真，祖内容不齐全，薪前后计划不符疤，每栋号每次爆罚绪款沈100完～杯50需0筐元整。迅没有工程延期忽的书面签证文辫件，总工期延抢误的，按合同任约定进行处罚覆。岛无特殊原因造甘成周计划延误草的，应指令采支取措施挽回工者期；无特殊原轧因造成月施工义进度计划或里断程碑节点工期班延误的每延埋误昌1鼠天罚黄款色100翅0稀元。投资控制方面拒工程量变更签稿证炒当出现合同约窜定的工程量变范更时，施工方敏必须在事发往后庙4烘8爬小时内报请监据理部在办理相膀关签证，否则赚将不再办理相职关签证。合同管理方面料设计变更、洽半商尾所有工程变更上必须征得监理她单位、建设单袋位同意后，办鹰理设计变更、累洽商手续并经痛建设单位、监智理单位、设计巩单位共同签认抗生效后方可实销施。否则相应泄工程不予认可鞋，由此产生的离返修或返工费歇用由施工方负晓责，并处经济发处淡罚讯100倚0堡元。索赔管理截当出现合同约述定的索赔事件彩时，施工方必连须在事发唐后胞4启8总小时内报请监扶理部在办理相圾关签证，否则役将不再办理相战关签证。延期管理美当发生合同约伏定的意外情况锯需要申请工期差顺延时，施工镜方必须在事发月后枕4呢8伐小时内报请监抵理部办理相关枣签证，否则将注不再办理相关须签证，工期不艰得顺延。孩安全文明管理哥方面垂施工现场安全衫用电、防火、陈各种围护防护梦等安全措施不纲符合要求，应鸦指令施工方马域上整改累，霸2钓4妙小时整改不彻索底罚洋款瞧500虎～轮200垄0册元；如因此发戏生安全事故，执由施工方承担丧全部经济损失千。硬施工机械定人国、定岗、定机尺，持证上岗，传大型重要设备史（如塔吊答等达恩）要经劳动安溜全部门验收合逢格；操作者违踪规操作每发现跃一次，经济处寸罚凤200盯～淋100种0别元；如因此发课生质量安全事窜故，由施工方垒承担全部经济恳损失。令施工现场不符线合文明施工要岸求，道路不畅珠通，场地脏乱谈，材料堆放不站整齐，应指令存施工方负责马闷上整改曾，编2宝4谣小时整改不彻余底罚氏款嘴20计0捐元。乘施工现场不按便要求佩带安全若帽、安全带等旧安全防护设施短，穿拖鞋、光牧膀子，穿泻短裤进入施工紧现场，每人次桐罚炭款混1氧0搞元。监理工作纪律鞭施工单位对建腊设单位及监理弦下发的各项指旨令、通知、工买作联系单和会蛮议决议内容等滥，未按要求期花限付诸实施或欢未及时进行回梦复的，每项罚棉款霜50辞～及10鸣0吊元。叼不积极配合监搭理部正常工作柿，拒绝执行监捷理权限以内的耗各项指令、通柱知和决定，或臂拒绝签收正常阿的监理文件，秤通知停工整顿某并经济处局罚燥300贪～联50手0杜元。逼施工方项目部脏管理人员应基握本稳定，确需灰更换时，要征坟得监理和建设尚方书面同意。怒未经建设单位仁及监理同意擅恐自开工或停工迫后未经建设单索位及监理检查各认可擅自复工泳，经济处辛罚酸100唯0胸元触～商300挨0获元。工程例会纪律再例会时间：定拌为每星期二上瓣午荷9闸：摘0隙0健，没有变化不辽再另行通知；存例会地点：工提程部现场会议帝室缘施工方参加人兽员：柏施工单位：项挣目经理、项目岸技术负责人、勿质量安全负责没人、主要分包瞒单位负责人等着监理单位：总陵监理工程师、犯总监理工程师烘代表、各专业阶监理工程师灿建设单位：工荷程部经理、各天专业工程师、械资料员附无特殊原因不衡得请假。领正常例会程序矮：楚施工方汇报本快周施工进展情眠况，对未完成盯项目采取的措洁施等校施工方提交并寿说明下周工程劳进度计划委建设方提出发贿现的问题和具别体要求养各专业监理工耐程师提出施工明中存在的问题桂、整改要求和协注意事项，并己对施工方提出恒的能够现场解舅决的问题作出相答复，监理职细权范围以外的冰问题由建设方热代表补充解答禁；距总监理工程师负作总结发言和各下周工作安排毁检查上次例会折决议的落实执先行情况，分析仆未完成原因，宗作出处理决定柔；歼检查分析工程压项目进度计划忙完成情况，分魔析未完成原因具，作出处理决铅定，提出下周坛进度目标及要泡求；筐检查分析工程象质量情况，针化对存在的质量播问题提出整改暖要求；亭解决需要协调仰的有关事宜；巩其它有关事项破的处理。众每次例会结束烟后阁的基2对4轧小时内由监理葛方整理形成工旨程例会纪要，光对例会决议内寇容各方必须认怀真落实执行，垮并及时进行情放况通报。茫违反例会纪律抚处罚规定：刷未经事先请假波，无故不参加患例会者，每人解次罚愁款叔10躲0兰元（项目经理脾每次罚毅款会50赞0朱元）；晨例会迟到、早唇退不超缺过俘2矮0疗分钟者，每人港次罚手款近5而0膜元整，超移过部2究0毅分钟按缺席处安理（例会开始凡时间按会议主罗持人的表为准喊）；付未按要求填报狱本周施工进度丰计划完成情况堤和下周施工进陡度计划，每次瓣每栋号号罚溉款哲10翅0章元；裕未按规定期限却执行例会决议率事项或执行不栽彻底的，对责蜂任人或责任单掀位罚直款绣500谋～库100具0绸元。同时违反贯其他条款的一蓄并累加进行处法罚。月报制度己每前月壳2滑4能日报本月完成上的各类报表和忌下月计划（包饮括监理单位）魂，未按规定完与成，罚鲁款蹦50膜0慎元。罚款支付原则葬以上罚款金额躬在斥10颤0轮元以下者由责肆任人现场支付杀，金额装在嫁100系0腊元以下者由责机任人三在虹2系4曾小时内现金支迎付，金额阁在航100西0狂元以上者结算阶时从工程款中唐扣除。四第四始章柔臣歼工程部人员及逃劳动纪律管理阳规定窄工程部的人员花变动和调整遵户循严进严出的姿原则。毒工程部人员的钱考核遵循公开贱、公平和公正营的原则。饼工作时间的规浩定：有关工作左日及节假日的匪时间规定参见匙公司总体管理加制度。胜不准迟到早退衣，如有特殊情庙况需提前请假霸，并填写请假犬单，以备记录跟并将记录纳入腔绩效考核中。也工作中需外出赚办事的必须进洞行申请，填写暗申请单，以备缴记录和考核。袋工作需要去外饲地出差，必须肿进行申请。节航假日需离开郑灭州，同样必须录申请。撕工作中严禁聊蝴天和从事其他宇娱乐活动，影炒响他人工作。录必须维护工作桐环境的整洁，伤爱护公共设施慎与财物。侦办公物品的领住用进行统一管薯理，要先计划丰、批准，后统姑筹安料排率凑领用，避免浪投费。问不论在工作中恒还是在工作之荷外，不得作出吵有害和影响公份司及部门利益再和形象的行为坛，遵守法律和脏社会公德。面不准接受外单谊位的宴请或收瑞受与变相收受驳礼品，如有发脱现立即进行严筐厉处罚，报请浇有关领导开除刊出工程部，并难退回公司人事率部门进行处理梢。赠工程部人员如房需进行对外招碗待，必须进行器申请，核实批罩准后方可进行怠。虚工程部所有招伐待费、交通费乏实行统一管理慎，即发生费用宁前要经过申请苍和批准，发生旷费用后要经过葬审核，然后统稼一报销。丢第五架章住争工作壤流程图该工程部工作流氧程项目任务项目任务组建项目团队组建项目团队参与施工单位及监理单位招标挨板及需著昂缝刷戒维意参与施工单位及监理单位招标赔没忙移奔涨复野逃些见乏除傅道群脂滋翅影穷反狂借狭拾塔母死搞奖评馈制定项目管理计划制定项目管理计划进入工程部施工管理流程进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目变更控制流程项目收尾流程项目收尾流程项目工程结束项目工程结束杨工程部施工管勤理流程开工准备开工准备监理单位资质审核文物普探监理单位资质审核文物普探三通一平三通一平施工单位资质审核施工单位资质审核图纸会审流程图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程进入单位工程施工质量控制流程进入竣工验收流程进入竣工验收流程项目工程移交项目工程移交工程竣工资料归档建筑物及设备移交工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程结束项目工程结束孩工程部单位工总程施工质量控触制流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底施工准备工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备开工报告开工报告工程部审批施工组织专业设计质量管理体系工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况发布开工令发布开工令工序施工工序施工施工单位自检施工单位自检工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同确认施工单位编写自检验收报告施工单位编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验工程部监理部组织竣工初验施工单位整改施工单位整改单位工程竣工验收单位工程竣工验收单位工程施工结束单位工程施工结束图纸会审流程项目部收到设计施工图项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工交付施工单位进行施工胡材料报验审批宪流程不批准不批准工程部、监理按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验画工程部项目计寿划管理流程项目管理计划制定项目管理计划制定项目资金计划项目材料计划项目质量计划项目进度总计划项目资金计划项目材料计划项目质量计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核变更控制流程业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更交承包商项目监理部签发设计变更通知交承包商项目监理部签发设计变更通知交承包商交承包商交承包商交承包商工程竣工流程质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料施工单位验收合格填写竣工验收单工程部审查技术资料和现场检查工程部审查技术资料和现场检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查政府质检部门检查退工程款支焰付款流程施工单位施工单位（依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格资料合格对数确认资料不合格工程副总审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）工程副总审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意总部预决算部（审核、签署意见4个工作日内完成）不批准同意总部预决算部（审核、签署意见4个工作日内完成）付不批准同意相关部门审核（2个工作日内完成）批准公司刘建君总经理款不批准同意相关部门审核（2个工作日内完成）批准公司刘建君总经理财务支付（4个工作日内完成）财务支付（4个工作日内完成）碎工程造价管理物流程图有不同意见有不同意见修改不同意见修改不同意见修改编制项目成本总控制计划(初稿)业主审批项目成本总控制计划(初稿)制订建安总包范围及界面划分总包标底编制及各案审核总包建安合同价组织分包工程询价编制成本总控制计划业主审核成本总控制计划招标确定市政工程合同价招标确定分包工程供货合同价变更、洽商、索赔暂估价的费用审核审核竣工结算，提交竣工结算审核报告业主审批，签订结算协议支付工程结算款造价资料的归档、保管、移交组织分包工程量计算亚安全管理工作锄流程备案备案审查签认施工方案项目管理部、监理部施工方案报批、审查安全措施承包单位项目经理部审查备案设单位安全职能部门审核安全监督职能部门下发执行及报出备案项目经理部、监理部合格安全职能部门项目监理部巡查安全员监督作业队督促、实施安全继续施工序施工作业队现场检查监理工程师合格转入下道工序收到安全事故报告建设单位、监理单位组成事故处理小组相关单位按“三不放过”原则处理报批是是否否整改是逐级上报否墓第故六库章速倡进度锋计划年进度计划劝年度进度计划玉，是根据公司丑总部的年度考播核指标进行编已写，根据工程埋进展的情况、级营销的回款要溜求等情况把工腹程部一年内的迫工作节点、里栽程碑如实在进涝度计划中体现滋出来间，用于总经理怀对工程部的工栏作进行年终考汇核的依据。月进度计划团1纷.勺施工欠单位递进场后鼻向工程部、监侮理部偏提交总进度计趴划，报经监理舰、工程部部审草核批准后，用四于指导施工单灶位开展工作。粪2舅工程部部应及腾时组织检查总第进度计划的执园行情况，出现恩较大偏差应及期时发函给密监理单位、怜施工单位，要仿求其责任单位杆及时采取相应蒜改进措施。周进度计划垒每周召开一次混工地例会，检世查落实每周计蓄划完成情况和瑞下周工作安排喊，通过周计划奔的检查、落实敲确保月计划的荐完成。昌附件一：辈**盖·脆**求（土C论地块）项目总陆体进度计划恩附件二泡：器**斤·混**正（绑D蚊地块）项目总汗体进度计划孙附件二栽：集**咸县中心公园项判目总体进度计设划附件一：蜓**再·竹**暂（厅C量地块）项目总珠体进度计划委（像201野0琴年拨6忧月洁0微3筑日内～扬201交1件年升7姥月配2顽5谱日安）粘序号养阶段叹工作内容冰天数案（起）止时间早备注置1崭工程准备阶段昼招标确定施工伴单位郊1眠2010.0猴6邪．帮03津2筑施工单位合同准签订副1这2010.0注6妈．丘08分3像临建施工（包渴括办公区、生咳产区、生活区摄）研20驱2010.抓06.20腿与基础施工同屑步首4是施工图纸、施价工资料准备（语监理、施工单授位资料报审）余7裁2010.0堤6.0前4区～新06.10叙边施工边审查轮5唉图纸会审猜1算6扣审查施工单位贝开工手续及资烤料，并签发开倘工令影1亲7串监督及建设、覆监理、施工、纸勘察、设计单交位的协调会（拦责任主体单位长及其项目负责里人、技术人员茂参会）从1时8领工袄程积建至设斗阶依段自土方开挖况1见#档、四2曲#托、尾3尚#小、熔4费#犹、起6谦#躺、穴7错#盾、突8脉#凉、通10允#铸、祝11#盘20鉴2010.0速6.覆2黑0朝～烂07.15吴一期开盘看9.15咬.盛5绿#辩、酸9郊#专、坊12柿#刃、钉13谜#硬、钱14氧#争、燕15趴#法、尤16驰#层、腊17修#盗、萌18疏#意、拔19#愈25杏2010.0椒7.生15蚊～他07.3迹0舱基础工程（班到朗±0.0任0化）漆1职#波、巩2鹿#屠、裁3甚#鉴、乐4牙#耐、糟6圣#喝、肺7迅#罢、绕8足#愚、千10迫#雁、拘11#铺35扩2010.0挣7.匪0凳6汤～服08.15扔5可#勒、质9好#腥、鹅12解#铲、肌13列#寄、息14秧#衡、悠15盾#须、伏16询#弱、叛17己#强、展18检#胳、宅19#墓45忠201管0桑．赛07.3翁0容～使09.15锹主搬体吼1-鸣3插层蛾1顺#乏、筒2相#撒、乔3证#复、粗4舍#材、廊6府#锁、帮7塔#许、稿8薯#缠、倘10热#松、务11#耗50舅2010.0备7.鼓2针6丹～化09.15奇5兽#旦、怀9汽#鸦、嘉12印#正、饭13候#神、挑14寿#杜、摊15漆#斥、跟16出#偷、览17框#玩、哄18敞#殖、规19#膀50旦2010.0弊8.爪3摘0滴～墙10.20聚主限体静4-城7趣层慢1观#雅、扬2窗#杨、并3逃#顶、河4雅#拦、恭6浆#叙、监7易#料、凉8民#偏、获10温#毒、猴11#决85疾2010.0大9.佣0肉6熔～酱11.30访9均5觉#剖、脑9兼#盛、左12农#欲、旗13徐#陪、过14偶#茎、陈15炉#苗、穗16印#持、亦17素#催、业18悦#呈、帖19#眼75政2010.1雷0.1殊5句～科12.30赤10只屋面防水五1围#按、夕2穿#快、亏3蔽#节、病4思#锈、负