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量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第1页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次程序文件受控状态:编写部门：市场部

量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第2页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次编 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：订正次数版本订正日期奏效日期更改内容订正赞同量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第3页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次1.0目的为保证企业知足顾客订单的交托能力，保障合作两方的经济权益。明确量产订单的责任和流程。2.0合用范围合用于企业全部量产订单的管理。3.0定义无4.0权责前装/国内/国际市场部负责采集办理顾客的信息及需求。物流部计划组负责组织量产订单的评审。物流部物控组负责评估所需物料的供给能力和交期。生产部负责评估订单能否能准时达成。量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第4页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次5.0工作程序接受信息/订单：前装/国内/国际市场部全面采集顾客的需求，形成《订单评审表》经部门经理审查后报总经理赞同。信息传达已赞同的《订单评审表》由市场部传达给物流部计划组。订单的评审：物流部计划组组织各职能部门对《订单评审表》进行评审：物流部物控组评估所需物料的供给能力和交期。生产部评估订单能否能准时达成。生产计划的拟订：物流部计划组依据评审的结果拟订《生产计划表》经审批并散发给各有关部门。采买计划的拟订：物流部物控组依据《生产计划表》拟订采买计划并实行。计划的实行物流部计划组组织及监察有关部弟子产计划的实行。计划的跟进前装/国内/国际市场部依据顾客的需求跟进计划。量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第5页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次计划的更改因为企业的原由致使计划在履行过程中需更改时，市场部应实时与顾客交流并征得赞同。因为顾客的原由需要更改时，市场部应实时与企业有关部门交流并把结果反应给顾客。5.8.1/5.8.2的更改由物流部计划组制作《计划更改表》交部门经理及主管副总审批。计划实行数据的监控：前装/国内/国际市场部依据顾客的需求，由销售代表或跟单员采纳其相应的方式追踪、敦促订单的履行，对要点订单和急单赐予要点追踪，并实时与物流部，生产部进行协调解交流，实时反应信息，以保证准时，保质，保量交货。前装/国内/国际市场部每个月负责统计订单达成率的业绩情况。6.0有关文件《更改控制程序》7.0质量记录《订单评审表》《计划更改表》8.0附件

量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第6页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次附件1:合同评审乌龟图

量产订单管理流程文件编号版次第A版页码第8页共11页奏效日期2012-10-10修改第0次编制： 审查：附件2：合同评审流程图有关部门 市场部 总经理

有关部门市场部总经理量产订单管理流程奏效日期 2012-10量产订单管理流程奏效日期 2012-10-10版次第A版页码第10页共11页修改

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