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工作能力绩效考核篇一:绩效考核说明书之工作能力绩效考核指标说明之工作能力一、什么是工作能力在人力资源管理学上,工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职0位。员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相尖尖系。业绩是外在的,能力是内在的。具有较高工作业绩的员工,在一般情况下,其工作能力也一定较高;而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同,考核工作能力,是考核员工在工作中发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,作出评定。同时,考核能力不是考核能力的绝对值,根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上,在原有的基础上快速、大幅度地提咼能力。、工作能力的项目篇二:员工绩效考核指标员工绩效考核指标包含,工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核等模板一,工作能力1计划决策能力100计划非常全面,很合理,操作性很强,决策非常准确80计划全面合理,操作性强,决策准确60计划较全面,较合理,操作性较强,决策较准确40计划较片面,操作性较差,决策有失偏颇20计划片面,操作性差,决策失误多0无计划,无决策组织协调能力100任务分派很合理,解决问题很及时,工作秩序很好80任务分派合理,解决问题及时,工作井然有序60任务分派较合理,解决问题较及时,工作秩序较好理解分析能力100理解很深刻,很准确,分析非常全面,很透彻80理解深刻准确,分析全面透彻60理解较深刻,较准确,分析较全面,较透彻40理解较肤浅,错误较多,分析较片面,较模糊20理解肤浅,错误多,分析片面模糊社交表达能力100与他人相处很融洽,表达非常清晰,理解容易80与他人和睦相处,表达清晰易懂60与他人相处较融洽,表达较清晰,比较容易理解40与他人相处较差,表达较含糊,勉强能懂20与他人相处差,表达含糊难懂指导培训能力100耐心、正确指导他人工作,培训非常及时,效果很好80正确指导他人工作,及时培训,效果好60指导他人工作较有耐心,培训较及时,效果较好40指导(:工作能力绩效考核)他人工作较敷衍,培训较拖延,效果较差20指导他人工作敷衍,培训拖延,效果差应变学习能力100据变化采取相应措施非常及时,吸收新东西很快80据变化及时采取相应措施,吸收新东西快60据变化采取相应措施较及时,吸收新东西较快40对变化反应较迟钝,吸收新东西较慢20对变化反应迟钝,吸收新东西慢业务能力100业务素养很高,具体工作开展非常顺利80业务素养高,具体工作开展顺利60业务素养较高,具体工作开展较顺利40业务素养较差,具体工作开展难度较大20业务素养差,具体工作开展难度大二,工作态度按章办事,坚持原则100原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务80原则性强,按规范处理事务60原则性较强,偶尔不按规范处理事务40原则性较差,有徇私舞弊现象20原则性差,徇私舞弊现象严重对新工作的接受100勇于面对工作变化,很快适应新工作80正确面对工作变化,能努力较快适应新工作60正确面对工作变化,适应新工作时间较长40对工作变化有情绪,要很大帮助能适应新工作20对工作变化有抵触情绪,不能适应新工作团队意识100对同事很尖心,工作中主动帮助同事80对同事较尖心,工作中主动帮助同事60对同事尖心一般,有时会主动帮助同事40对同事尖心不够,在请求下偶尔能帮忙20对同事漠不尖心工作积极性100始终以高标准要求自己,工作积极性很高80以较高标准要求自己,工作积极性较高60以普通标准要求自己,工作积极性一般40偶尔对工作敷衍了事,工作积极性较差20对工作标准时有疏忽,无积极性工作心态100心态很正确,大小问题都处理得很好80心态正确,大小问题都处理得好60心态较好,处理问题一般40心态较差,一些问题处理得不够好20心态差,大小问题都处理得不好服务态度100很周到,非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差职业态度保密工作100很周到,非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差处理工作中的失败100能积极面对工作中的失败,尽力弥补损失80正确面对失败,较妥善处理后果60能接受失败,经教育鼓励正确面对失败40对失败的承受较差,需要较多鼓励和时间20对失败的承受很差,需要很多的鼓励和时间9组织协调能力110忠于职守严守岗位100坚守岗位,在工作时间能克服困难不离开工作现场80坚守岗位,在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场60在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场40在工作时间有时为私事长时间不在工作现场20在工作时间经常不在工作现场,理由不充分11能否身先士卒,起表率作用1
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