四川省都江堰市某控制中心工程项目监理规划

都江堰市**控制中心工程项目监理规划四川**工程建设监理有限责任公司都江堰**控制中心项目监理部二○○四年十月二十四日目录HYPERLINK三、监理任务范围HYPERLINK四、监理目标HYPERLINK五、监理组织机构及职责范围HYPERLINK遍三、监理任粒务瞎范围允监理范围：本凝工程施工阶段榆监理任务。HYPERLINK音四、监啄理山目标个控制质量、投稠资，按合同工崖期竣工HYPERLINK毅五、监理组裁织疼机构及职眯责燥范羽围撕（一）监理组译织机构其针对本工程项帜目特征以及工摔程规模，由总疼监理工程师和叨一名监理员组覆成项目监理部新。驾总监理工程师殊：川驻工地监理员径：挑（二）职责范陷围子1宪．施工阶段的肤质量控制惑（礼1仍）质量的事前忧控制吹1蹲）掌握和熟悉顾质量控制的技情术依据。陶2么）施工场地的古质量检验验收立。牛3属）施工队伍的乏资质检查认定择。剃4策）工程所需原刊材料、半成品绿的质量控制。作5亏）施工机械的套质量控制。特6搅）审查施工单房位提交的施工娇组织设计或施顷工方案。恶7披）生产环境、摩管理环境的改梳善措施。篮8裳）协助施工单冒位完善质量保缝证体系。肯9谣）主动的向当浑地质量监督站愤联系，汇报本嚷项目开展质量尾监督的具体方阵法，争取当地贸质量监督站的渴指导和帮助。金1嘉0颠）审核施工单洲位关于材料、命制品的试件取近样及试验方法烫或方案。椒1沈1孟）审核施工单夕位的成品保护捆措施和方法。舒1苹2杠）施工单位试绪验室的考察。添（达2娇）质量的事中贫控制呜纤1零）施工工艺过亚程质量控制，携参照下表内容搭组织实施。（驶见下页）测2急）工序交接检碌查碑坚持上道工序辛不经检查验收石不准进行下道访工序的原则。留上道工序完成勿后，先由施工煎单位进行自检川，认为合格后撞再通知现场监忆理或其他代表悉到现场会同检石验，检验合格狗后经签署认可则方能进行下道漠工序，其工作躁流程如附诚图耍2敢所示。冶3秧）隐蔽工程检蚂查验收宽隐蔽工程完成超后，先由施工冤单位自检、专告职检、初验合波格后，填报隐触蔽工程质量验愿收单，报告现主场监理检查验育收。蚂4办）工程变更和蚀处理交施工单位提出茄工程变更处理斑流程如附钓图腔3谊所示。电5曾）设计变更或纸技术核定的处艰理娘由业主原因提竿出的设计变更销处理流程如附督图刷4晶所示。亏6燕）工程质量事协故处理法包括质量事故列原因、责任的剪分析；质量事口故处理措施的旧商定；批准处表理工程质量事打故的技术措施冒或方案；处理弊措施效果的检止查。蔬7驻）行使质量监庙督权，下达停蝶工指令探为了保证工程鞋质量，出现下驳述情况之一者阔，监理工程师鹅有权指令施工径单位立即停工宜整改。拣A茧．未经检验即改进行下道工序欠作业者；怨B萌．工程质量下脊降经指出后，攀未采取有效改绩正措施，或采钱取了一定措施开，而效果不好俩，继续作业者妖；隐C异．擅自采用未绕经认可或批准支的材料；封D幸．擅自变更设控计图纸的要求欠；歇E嫌．擅自将工程灾转包；孤F故．擅自让未经冒同意的分包单罗位进场作业者控；鞠G责．没有可靠的开质量保证措施舒贸然施工，已絮出现质量下降控征兆者；H．其它。真8凡）严格单项工渗程开工报告和天复工报告审批俱制度赚凡单项工程开颗工及停工后工啦程复工，均应拖遵照图附泼图质5匠规定的管理流霞程。匀9关）质量、技术勤签证冤凡质量、技术傅问题方面具有同法律效力的最布后签证，只能决由项目总监理栽工程师一人签夫署。专业质量骡监理工程师、留现场质量检验耻员可在有关质夜量、技术方面随原始凭证上签吵字，最后由项射目总监理工程舰师核签后方有葡效。HYPERLINK细附鸡图店2参乞工帆序谱交渗接检验屡程崖序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验绵晨耕革撤哗唉地不合格通知驻现场通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格？合格？消伟前不合格陈先泛棵逮挑合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序迹注岩：移①镜施工单位初验铺后向现场检查病员报告请予检校验；主要工序倡如浇筑混凝土趟前的工序检验挎，应报告现场王监理工程师。收②悔工序检验一般染由监理方会同筝乙方进行。必脆要时可约请设咳计单位、市质伯量监督站派员置参加。励③关工序质量检验夜意见由监理方绿参加检验人员程签署。预附概图淹3删咱工程变更处理肥流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）高—接受？接受？攻啊脚屯拉爷躬+与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复盗附醒图绢4毅觉设计变更处理怒流程图与业主联系总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核现场监理工程师施工单位投资控制专附陶图返5稠汗开工申请核签戏程序图与业主联系总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核现场监理工程师施工单位投资控制施工单位总监与业主及各方面协调会施工单位总监与业主及各方面协调会办提出初审意见脂提示总监室总监室现场监理工程师现场监理工程师室附码图仗6扬抗工程款支付核脏签程序图施工单位业主施工单位业主浅支锤申庆付请总监室总监室蔬拒付探支付证书投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）质量监理工程师质量监理工程师篇同意或拒付总监总监败附汁图杠7蛇利协调会议纪要途签发程序图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发姨附转图粗8手辽单位、单项工劝程验收程序图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发施工单位提出施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单历返毯修会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料合格？合格？幸-雹+工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书丝附糖图眠9艺蛋项目竣工验收严程序图施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成调试施工单位提交施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？合格？冲+总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收命+同意验收？同意验收？煮+工程质量等级评定工程质量等级评定审核结算书审核结算书质量监督站质量认证质量监督站质量认证处理工程索赔处理工程索赔签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接使用，保修支付工程款使用，保修支付工程款悲2存．施工阶段的杠进度控制很（勾1缴）进度的事前家控制偷进度的事前控晌制，主要工作坝内容有：顺1标）编制项目实李施总进度计划榜项目实施总进牛度计划为对项苦目实施起控制慨作用的工期目砖标，是确定施副工承包合同工蒸期条款的依据笋，是审核施工哭单位提交的施玻工计划的依据势，也是确定和胞审核施工进度转与设计进度、饥材料设备供应牲进度、资金资懒源计划是否协甲调的依据。巾2盯）审核施工单牙位提交的施工蠢进度计划脱主要审核是否浸符合总工期控角制目标的要求颜；审核施工进惕度计划与施工运方案的协调性墓和合理性等。嗓3矿）审核施工单替位提交的施工微方案涌主要审核保证率工期，充分利捉用时间的技术坐组织措施的可吴行性、合理性档。排4涨）审核施工单们位提交的施工绣总平面图址主要审核施工音总平面图与施僻工方案、施工敲进度计划的协庭调性和合理性胳。护5矩）制定由业主址供应材料、设欢备的需用量及售供应时间参数掏，编制有关材亦料、设备部分多的采供计划。灭（页2剪）进度的事中裁控制层进度的事中控隆制，一方面是捎进行进度检查抛、动态控制；边另一方面是及避时进行工程计角量，为向施工慨单位支付进度退款提供进度方虑面的依据。其填工作内容有：察建立反映工程拆进度的监理日但志刮逐日如实记载能每日形象部位息及完成的实物旦工程量。同时崖，如实记载影院响工程进度的赵内、外、人为寄和自然的各种才因素。暴雨、惩大风、现场停菊水、现场停电芦等应注明起止拦时间（小时、校分）。喂2介）工程进度的窑检查队审核施工单位还每半月、每月哭提交的工程进阀度报告。审核嚷的要点是：蕉A围．计划进度与紫实施进度的差百异；陕B置．形象进度、诚实物工程量与旅工作量指标完张成情况的一致缓性。向3胳）按合同要求位，及时进行工净程计量验收。西4蜻）有关进度、叶计划方面的签警证涛进度、计量方婶面的签证是支慨付工程进度款反、计算索赔、沸延长工期的重拘要依据。鸦5淡）工程进度的劲动态管理带实际进度与计竹划进度发生差睛异时，应分析拼产生的原因，封并提出进度调论整的措施和方类案，并相应调堂施工进度计划售及设计、材料族设备、资金等忌进度计划；必蝴要时调整工时迷目标。把6浮）为工程进度港款的支付签署夸进度、计量方蛙面认证意见。逗7粗）组织现场协怖调会偏现场协调会职凤能；善A疗．协调总包不忽能解决的内、东外关系问题；致B互．上次协调会初执行结果的检弓查；渡C兰．总图管理上剖的问题；恐D树．现场有关重矛大事宜。给现场协调会印球发协调会纪要勒。璃8秤）定期向总监暖、业主报告有邀关工程进度情匀况，现场监理浆应每月正式以怒文字嘴形式报告一次汁。意（陕3宁）进度的事后巾控制欧当实际进度与花计划进度发生医差异时，在分映析原因的基础罪上采取以下措小施：煤1独）制定保证总暗工期不突破的政对策措施堆技术措施：如笋缩短工艺时间文、减少技术间芦歇期、实行平魂行流水立体交泄叉作业等；填组织措施：如误增加作业队数熟、增加工作人乱数、增加工作预班次等；艺经济措施：如叨实行包干奖金贷、提高计件单笔价、提高奖金座水平等；貌其它配套措施沈：如改善外部写配合条件、改折善劳动条件、河实施强有力的学赶工措施等。乐制定总工期突渗破后的补救措伞施据调整相应的施辰工计划、材料码设备、资金供叔应计划等，在志新的条件下组部织新的协调和踏平衡。帆3北．施工阶段的烈投资控制兵（锻1释）投资事前控棍制佛投资事前控制委的目的是进行币工程风险预测罪，并采取相应迈的防范性对策寄，尽量避免施杏工单位提出索鲜赔的可能。响1域）熟悉设计图蚁纸、设计要求缺、标底标书、炉分析合同价构悟成因素，明确冈工程费用最易敲突破的部分和戏环节，从而明回确投资控制的雕重点。纲2臭）预测工程风辟险及可能发生荣索赔的诱因，仁制定防范对策家，减少向业主踪索赔的发生。沟3吗）按合同规定牲的条件，如期买提交施工现场陆，使其能如期顷开工、正常施恢工、连续施工仅，不要违约造向成索赔条件。厉4扇）按合同要求萄，如期、如质脚、如量地供应野由业主负责的宏材料、设备到确现场、不要违浑约造成索赔条歇件。剧5战）按合同要求守，及时提供设匹计图纸等技术羽资料，不要违怖约造成索赔条吸件。紧（潜2画）投资事中控汁制脸1坡）按合同规定蜂，及时答复施赶工单位提出的庭问题及配合要絮求，不要造成辜违约和对方索腰赔的条件。菌2左）施工中主动洪搞好设计、材和料、设备、土催建、安装及其挎它外部协调、灌配合，不要造登成对方索赔的脑条件。舍3佩）工程变更、额设计修改要慎杆重，事前应进葛行技术经济合周理性预分析。乎4盲）严格经费签眉证。凡涉及经养济费用支出的概停窝工签证、如用工签证、使桑用机械签证、古材料代用的材搬料调价等的签匠证，由项目总礼监理工程师最违后核签后方有随效。岁5把）按合同规定日，及时对已完膛工程计量进行放验方，不要造阔成未经监理验衔方认可就承认岔其完成量的被黄动局面。移6燃）按合同规定府，及时向对方悔支付进度款，宴不要造成违约现被处以罚款的餐条件。仙7育）完善价格信饺息制度，及时胳掌握国家调价商的范围和幅度耕。涌8哄）检查、监督淋施工单位执行砖合同情况，使纳其全面履约。柜9榜）定期向总监匠、业主报告工烦程投资动态情暴况。事1下0湖）定期、不定横期地进行工程谁费用超支分析肃，并提出控制受工程费用突破毒的方案和措施薄。敞（丽3钻）投资事后控乔制梯1陪）审核施工单孙位提交的工程星结算书。叼2伸）公正地处理稼施工单位提出眠的索赔，其处梢理程序如附签图蜡1确0迟所示。（见下贴页）叶（四）各级人驱员的职责与权僚限糕1认．总监理工程尸师的职责与权壶限咳（里1负）总监理工程航师是监理公司群委派履行监理秘合同的全权负凶责人，行使监结理合同授予的广权限。对监理坊工作有最后的萌决定权。淹（叹2怜）执行监理公朴司的指令和交渡办的任务，组仰织领导监理工体程师开展监理戴工作。负责编言制监理工作计谷划，组织实施恳，并督促、检厉查执行情况。宴（镜3惠）保持与建设筑单位的密切联衣系，弄清其要套求与愿望，并莲负责与施工单伯位负责人联系桶，确定工作中障相互配合问题酬及有关需提供沿的资料或需协威商解决的问题棉。诉（辞4探）审查施工单项位选择的分包达单位的资质。垃（涛5傍）审查施工单辱位的实施性施躲工组织设计，对施工技术方案带和施工进度计崇划。唤（蚕6膜）督促、检查产施工单位开工学准备工作，审禽签开工报告。蠢（惕7疲）参加设计单处位向施工单位芦的技术交底会蚁议。局（咬8墓）参加与所建痰项目有关的生腿产、技术、安袜全、质量、进聚度等会议或检鲜查。街（捐9冤）签发工程质穷量通知单、工货程质量事故分纠析及处理报告呀、返工或停工因命令，审签往盒来公文函件及托报送的各类综抵合报表。别（泽1血0持）按监理合同使权限签署设计利变更审查意见分。漂（喝1手1驶）审查、签署贷验工计价汇总闭表及备用费用吨使用情况。凑（爆1把2惑）检查驻地监跌理对签署隐蔽牧工程检查证的筹执行情况。互（菜1辅3士）参加竣工验到收，审查工程枝初验报告。送（给1污4芬）督促整理各革种技术档案资堆料。星（怠1渠5匙）审查工程决循算。铺（局1积6站）定期、及时蚂向上述部门报皇告上述事实。拾（盆1耻7惧）分析监理工岩作状况，不断坛总结经验，按赚时完成工程竣只工各阶段的监腿理工作总结。铲2生．监理组长职耻责与权限睡（纷1瞎）监理组长是景监理站派驻施载工现场的负责径人，在总监理哑工程师领导下着，对本组监理委工作进行管理嫁。刑（果2液）执行总监理弟工程师的指令拘和交办的任务稀，编制监理工至作计划，并组杨织实施，检查燃落实执行情况怨。聪（矛3捧）组织监理工涛程师进行质量盛监督、检查，拍要求根据各类番工程施工规范提和标准定期检值查施工单位执尼行承包合同情袄况，提出限期少改进意见。傲（丙4务）组织研究处不理监理工作问竟题，归口审查池各类变更设计慌，提出审查意鞭见后呈报总监痒理工程师。坑（衡5骡）提出监理工捏作范围内的返马工、停工命令科报告，报总监妻审批。球（懂6扭）对分项、分聋部工程进行抽抖验和参加监理告站组织的竣工慢初验。犯（串7绑）组织本项目啦监理工程师进托行监理技术业伸务学习及交流岩经验。哥（徐8阻）参加有关例县会、会议，每困月小结监理组珠工作，定期向谜总监理工程师狼呈报工作汇报附。匀附掘图阻10闲粉索赔处理程序体图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合专业监理工程师配合总监主持审核总监主持审核索赔的理由索赔的理由成立？（有理）包屡然父仪+索赔的依据有效、完整？索赔的依据有效、完整？（有理）欲视柏庙骑+索赔的计算正确？索赔的计算正确？袋脾宫者透貌昨纽款（有度）梳小彻槐化+业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致意见一致调整-仲裁德课责遭廊+业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索索赔生效咳注窜：松1负.墙调整、仲裁程松序，由双方商吗定。一般先由犁监理工程师调锤整，若调整不北成，由政府建合设主管机构进纷行调解。若仍鞭调整不成，由读经济合同仲裁蜜委员会进行调六整或仲裁。索2要．索赔协议或汉处理意见由造漂价控制和合同嘴管理监理工程桶师组织起草，普由总监理工程敲师核签。民（过9升）检查监理工蛮作日志，执行宇监理总站拟订料的管理制度。在（金1娘0童）向总监理工挠程师提恢供颈“血监理月顶报饥”棚、购“重工作总猜结挤”羊素材。舟3膊．驻地监理员著职责与权限卖（托1态）驻地监理员业在监理组主任骂或总监理工程蕉师的领导下，厅负责作好个人梢分管段范围内倡一切有关监理失工作及交办的赌其它有关工作扰。氧（受2计）现场检查工颠程质量、进度堵，复测、检测决试验数据，核腿实所有工程所颜需材料的采购恩供应情况，检惯查进场材料是牛否符合要求。惑（状3贷）检查施工工奏艺是否存在缺漫陷，提出意见扇。愚（满4俘）关键部位做饶好旁站监理工巡作。少（就5甩）收集施工过纱程中的资料，酷作好记录。信（房6币）作好监理工衡作的计划、小元结、汇报及报阿表、资料、文房件、监理日志背的管理。掉（屈7寻）深入现场掌粪握工程质量、尼进度、施工管蝴理、安全生产亿、文明施工等醋情况，及时填矩写监理日志，累研究分析处理报监理工作中的萌问题。睬（检8弱）及时向上级剃报告上述事实但。射（五）监理工湖作制度渴1向．设计文件、垫图纸审查制度射监理工程师在皱收到施工设计咐文件、图纸，宿在工程开工前怒，会同施工及坏设计单位复查吊设计图纸，广末泛听取意见，鉴避免图纸中的启差错、遗漏。锋2精．技术交底制亲度则监理工程师要缺督促、协助组渔织设计单位施滴工配合组向施期工单位进行施吐工设计图纸的弱全面技术交底孕（设计意图、禾施工要求、质维量标准、技术蜜措施），并根怎据讨论决定的骆事项做出书面第纪要交设计、占施工单位执行勾。颠3详．开工报告审吐批制度垃当单位工程的价主要施工准备喉工作已完成时络，施工单位可竖提出《工程开固工报告书》，单经监理工程师跌现场落实后，链一般工程即可陕审批，并报监慨理站。对重大敲工程及有争议摊的工程报监理柜站审批。乔4倒．材料、构件候检验及复验制斜度晓分部工程施工既前，监理人员羽应审阅进场材钥料和构件的出形厂证明、材质当证明、试验报程告，填写材料卵、构件监理合例格证。对于有需疑问的主要材防料进行抽样，交在监理工程师液的监督下，使炕用施工单位设须备进行复查，压不准使用不合肚格材料。歼5扣．变更设计制橡度鸦如因设计图错沉漏，或发现实照地情况与设计耀不符时，由提骤议单位提出变扬更设计申请，走经施工、设计巷、监理三方会擦勘同意后进行鉴变更进行设计姨，设计完成后倘由设计组填写炕变更设计通知恰单。监理站审营核无误签发《蛋设计变更指令完》。寇6民．隐蔽工程检遮查制度择隐蔽以前，施途工单位应根据芒《工程质量评露定验收标准》毅进行自检，并持将评定资料报饶监理工程师。碍施工单位应将彼需检查的隐蔽促工程在隐蔽前搂三日提出计划彩报监理工程师积，监理工程师晓安装出计划，布通知施工单位你进行隐蔽工程走检查，重点部原位美或重要项目应织会同施工、设逃计单位共同检离查签认。孔7蜘．工程质量监熔理制度控监理工程师对咸施工单位的施丹工质量有监督允管理责任。监嫌理工程师在检耍查工作中发现勉的工程质量缺起陷，应及时记纸入施工日志簿耳和监理日志簿藏，指明质量部遮位、总是及整泉改意见，限期瑞纠正复验。对岸较严重的质量西问题或已形成敌隐患的问题，爱应由监理工程挡师正式填欲写侍“龟不合格工程项咽目通畅知守”撤，通知施工单企位，同时抄报拦总监理工程师棚，施工单位应晓按要求及时做季出整改，克服富缺陷后通知监谁理工程师复验号签认。如所发蔽现工程质量问秩题已构成工程技事故时，应按先规定程序办理培。阶（珠1心）如检查结果虫不合格，或检搜查证所填内容税与实际不符，习监理工程师有肝权不予签证，忙并将意见记入甲施工日志簿内辜，待改正并重朴验合格后才能瘦签证，方可继引续下道工序施洁工。章（真2玉）特殊设计的别、或者与原设叶计重验合格后窃才能签证，方巴可继续下道工倚序施工。朽（片3眼）隐蔽工程检牌查合格后，经走长期停工，在沈复工前应重新里组织检查签证搞，以防意外。校8马．工程质量检妨验制度港监理工程师对促施工单位的施勉工质量有监督课管理的权力与遍责任。拥（蔬1徒）监理工程师戒在检查工程中薪发现一般的质庭量问题，应随登时通知施工单缎位及时改正，纹并作好记录。与检验不合格时钉可发澡出扯“扣不合格工程项响目通晋知各”匀，限期改正。哈（帅2友）如施工单位圈不及时改正，给情节较严重的训，监理工程师洒可在报请总监鸽理工程师批准眨后，发出《工场程部分暂停指耍令》，指令部推分工程、单项凝工程或全部工素程暂停施工。供待施工单位改碎正后，报监理适站进行复验，简合格后发出《业复工指令》。奋（酱3篇）分部分项工筐程、单项工程杯或分段全部工造程完工后，经访自检合格，可摊填写各种工程须报验单，经监违理工程师现场日查验后，发给伴《分项、分部竞工程检验认可笔书》或《竣工务证书》。嫩（锈4沃）施工单位应粒逐月填棒写弃“森工程质量检验搞评定统计悼表封”律，监理站填弓写帽“灯工程质量月报或表称”织。环（过5右）监理工程师棕需要施工单位患执行的事项，碗除口头通知外烫，可使查用臭“帮监理通蛇知缘”至，催促施工单再位执行。江9港．工程质量事独故处理制度对（悉1膜）凡在建设过帐程中，由于设泊计或施工原因痰，造成工程质冲量不符合规范致或设计要求，皆或者超出《验系标》规定的偏屡差范围，需做使返工处理的统增称工程质量事预故。熄（炼2锯）工程质量事蹦故发生后，施耀工单位必须用脊电话或书面形仍式逐级上报。番对重大的质量掩事故和工伤事京故，项目监理黑部应立即上报叠建设单位。浇（钉3陷）凡对工程质摇量事故隐瞒不匆报，或拖延处奏理，或处理不或当，或处理结末果未经监理部轿同意的，对事巷故部分及受事免故影响的部分宫工程应视为不候合格，不予验购工计价，等合偷格后，再补办妨验工计价。蜓施工单位应及验时上葡报荣“穴质量问题报告雄单因”蛮并应抄报建设诊单位的监理站乖各一份。对于匪一般工程质量凤事故，应由施臣工单位研究处虾理，填写事故激报告一份报监碗理站；对大质删量事故，由施筐工单位填写事遣故报告一式两价份，由监理部卧组织有关单位表研究处理；对看重大质量事故踏，施工单位填堵写事故报告一昼式三份，报项裂目监理部，由黄监理部组织有恋关单位研究处章理方案，报建肝设单位批准后嗓，施工单位方殊能进行事故处尖理。待事故处猪理后，经监理约站复查，确认址无误，方可继客续施工。印1遍0甜．施工进度监掌督及报告制度停（迫1贸）监督施工单弯位严格按照合棋同规定的计划趟进度组织实施念，监理部每月肤以月报的形式反向建设单位报宾告各项工程实框际进度及计划静的对比和形象愁进度情况。项（粱2纷）审查施工单宪位编制的实施么性施工组织设呜计，要突出重扭点，并使各单顷位、各工序进肚度密切衔接。指1露1宪．投资监督制锐度祥（另1集）项目监理部育进点后立即督镇促施工单位报昏送与承包合同符相适应的分段贝、分工点的概甚算台帐资料并说随时补充变更哀设计资料。经等常掌握投资变庆动情况，按期花统计分析。屋（胡2练）对重大变更闯设计或因采用肤新材料、新技治术而增减较大座投资的工程，纸项目监理部应哀及时掌握并报届业主单位，以羊便控制投资。那1洁2肌．监理报告制棒度辟项目监理部应俩逐月编写《监赚理月报》，并思于年末提出本芝站的年度报告跨和总结鼻报建设单位。绍年度报告猾或周“锤监理月大报枣”玉内容应以具体潮数字说明施工近进度、施工质百量、资金使用寿以及重大安全伍、质量事故、晃有价值的经窄验什…主…垫等。渗1斤3队．工程竣工验逗收制度骨（乔1忠）竣工验收的蓝依据是批准的撕设计文件（包施括变更设计）剑，设计、施工亩有关规范，工趁程质量验收标遵准以及合同及典协议文件等。脏（化2忌）施工单位按金规定编写和提术出验收交接文捐件是申请竣工厕验收的必要条吧件，竣工文件忧不齐全，不正膨确清晰，不能胖验收交接。妈（君3联）施工单位应柿在验收前将编发好的全部竣工宣文件及绘制的布竣工图，提供夸监理部一份，峰审查确认完整闻后，报建设单笛位，其余分发炊有关接管，使诉用单位保管，携交接竣工文件对内容如下：漆1哈）全部设计文愤件一份（包括逼变更设计）。弱2宅）全部竣工文岂件（图表及清制单按照管理段挠的行政区划编况制，以便接管牵单位存档使用洒）。度3范）各项工程施网工记录一份。清4理）工程小结。摔5摄）主要机械及猜设备的技术证晚书一份。居1锈4兰．监理日志和激会议制度源（更1硬）监理工程师尖应逐日将所从瞒事的监理工作饼写入监理日志庭，特别是涉及京设计、施工单趟位和需要返工号、改正的事项块，应详细作出财记录。想（勇2赔）项目监理部荒每周定期召开瑞监理例会，检迷查本周监理工别作，沟通情况馒，商讨难点问怕题，布置下周愉监理工作计划血，总结经验，独不断提高监理钓业务水平。六、监理措施密（一）投资控侄制饺组织措施：预建立健全监理廊组织，完善职销责分工及有关沈制度，落实投按资控制的责任分。勺技术措施：偷审核施工组织能设计和施工方皱案，合理开支醒施工措施费，段以及按合理工异期组织施工，盯避免不必要的况赶工费。导经济措施：货及时进行计划葵费用与实际开闲支费用的比较祖分析。送合同措施：肃按合同条款支喘付工程款，防捆止过早、过量这的现金支付，肆全面履约，减匀少对方提出索俗赔的条件和机亡会，正确地处艳理索赔等。王（二）质量控只制壳组织措施：建泉立健全监理组避织，完善职责携分工及有关质逃量监督制度，皆落实质量控制堪的责任。挡技术措施：严协格事前、事中摄和事后的质量倡控制措施，嘱见酿“竞监理工作制赚度村”摸。绍经济措施及合咳同措施：严格柔质量检验和验嚷收，不符合合叮同规定质量要岛求的拒付工程兵款。谎（三）进度控雄制艇组织措施：落界实进度控制的翠责任，建立进庙度控制协调制矮度。德技术措施：建美立施工作业计柔划体系；增加植同时作业的施耕工面；采用高乔效能的施工机批械设备；采用形施工新工艺、零新技术，缩短醋工艺过程间和泽工序间的技术恳间歇时间。赴经济措施：对参由于承包方的杜原因拖延工期瓜者进行必要的真经济处罚，对侍工期提前者实凉行奖励。麦合同措施：按专合同要求及时工协调有关各方吼的进度，以确伙保项目形象进忠度的要求。厉七、监理管理藏工作俱1芳．施工准备阶击段食（融1半）审查施工单敢位选择的分包撇单位的技术资童质。美（种2梅）监督检查施汽工单位质量保酿证体系及安全畜技术措施，完寇善质量管理程小序与制度。悟（丝3皇）检查设计文糊件是否符合设酒计规范及批准宴的技术设计。进施工图纸是否书能满足施工需裙要，协助做好较优化