四川省某体育中心工程监理规划灾后重建

第一章工程项目概况工程名称：工程地址：设计单位：施工单位：监理单位：规划建设用地面积：78142㎡已建建筑总面积：22977㎡规划新总面积：3299.88㎡建筑密度：16.7％新建建筑基地面积：1515.34㎡绿化率：48％设防烈度：7度设计年限：五十年质量等级：合格第二章监理工作目标和范围2.1监理工作目标2.1.1监理的总目标：满足合同要求，令建设单位满意；2.1.2质量目标：达到优良（或合格）等级标准；释2配.1.3数进度目标：有突效工期控制扎20才10停年已8疯月接；蔽2悦.穗1.期4生造价目标：项茎目的实际总投捏资小于该项目夹的计划投资。聚2.津2妹监理工作范围爹根据监理合同键规定，建设单伐位委托我司对松承包单位在建秆设质量、工期翻和造价诸方面午，代砌表建设单位实播行监督与管理愈。对本工程施纽工准备阶段、锅施工阶段、保耍修阶段、设备窝采购监理与设血备监理实行监肯理。扣要第三耳章却怕隆监理工作内容弯3页.面1抢监理工作的基号本服务内容门监理工作内容伟包导括什“鼠监理工作的基欺本服务内逆容讨”译和涌“否监理工作的扩揉展服务内榜容尖”属根据监理合同乳委托的内容改兼写前,烛但愤“稀监理工作的基公本服务内容乓”赵一般都是监理稿合同委托的内悟容。硬施工阶段的合纹同管理：价1慰、协助建设单垂位与承包单位艺、材料设备供暖应单位签订各刚类合同，避免摧合同缺陷的发挨生；目2层、对建设单位岩签订的各个合读同进行履约分燕析和风险分析流，预测各份合掌同履行过程中山可能出现的问璃题或纠纷；昂3裳、提醒或协助孤建设单位履行抖合同，如对材虏料设备进行验驳收、清点，进肠行隐蔽工程验慕收等；亏4足、针对履约过需程中出现的各援种情况，公正粗地解释合同条铁款含义；便5借、根据建设单可位的授权，发勿布开工令、停俭工令和复工令少；递6取、根据建设单秧位的授权，处撞理工程变更或散合同外增加工街程量的有关事狡宜；美7民、公正地处理柔工程施工承包茶合同当事人提叙出的索赔；春8亏、组织工地例渠会，协调有关时各方的关系，对公正地调解合兽同争议；阶9颂、进行工程质衬量的控制和验弯收（杆详见质量控制贱部分昆）；淡1烈0颗、进行工程进乔度的控制和检婶查（上详见进度控制宰部分呈）；散1痰1粘、进行工程计岭量、支付的审复查（用详见造价控制振部分铸）；协1亦2邮、接受有关行胸政管理部门的风检查，做好相嫌关的准备工作宗；协1第3透、提交有关阶修段的、专项的宋或总体的工程颈监理报告；悼1吸4卷、做好监理记壤录，管理工程近监理的档案。课施工阶段的质佳量控制：敬1疮.症审查工程项目识的施工组织设深计、技术方案畜；梯2疼.串检查工程所用吃的材料、半成诱品、构件和设滴备的质量；氧3傅.唯检查质量管理厚体系刊4橡.灌审查分包单位牧的资质；忍5悔.战审查和现场检邮查各种配合比浇的准确程度；透6妻.械审查各种测量捐放样的方案并恼现场对放样进笑行检查和复核跟；司7怕.牺对所有隐蔽工谈程进行验收；厌对非隐蔽工程却进行主动检查乖和控制；租8桥.坚对施工过程进临行过程控制；针9酸.蓬对工程质量进仇行验收。少.朋荐施工阶段的进录度控制：夺1鸡.遗审查并确认各帆种进度计划；伙2竞.若定期检查工程疼的进度，并对床比进度计划分剂析原因；专3慎.南根据实际情况器提出进度控制放的措施。团.挨辰施工阶段的造拨价控制：脾1咱.微对实际完成的瞎工程量进行计蠢量；蛙2降.高对工程计量进聪行计价；仗3访.徒审查工程付款服申请；予4牌.阵协助建设单位宽确定工程变更污的价款。融.忽施工准备阶段盗的监理工作内代容础施工准备阶段滋是一个极为重迈要的工作阶段休。它的工作质牺量对整个项目裤建设的工期、妖质量、安全、点经济起着举足由轻重的作用；绵1忙.峡在施工准备阶抹段派出能满足低施工准备工作目要求的监理人肥员进驻工地，陆开展监理工作属，并建立独立已的办公场所；纲2燕落实监理责任习制，编制监理翠实施细则，制富定协调工作程填序；该3睬全面熟悉施工太设计文件、各逮类施工合同及裙有关技术标准吃，依据合同条余件和技术标准形要求并结合工晚程项目实际制晶定各项监理图雁表；杰4激编制综合控制壮进度计划；跌5艘编制造价控制汽规划与资金投虹入计划；跑6厨编制质量预控到措施和分项监钻理流程图；俗7歉做必要的调查莫研究工作；抱8翁对设计图纸和绍定量数据进行帖必要的现场复释查核对、纠正测差错，对可能析造成工程延期荐或费用索赔的此施工环境进行在实际调查和掌恨握，并制定相蹄应对策报建设滩单位批准后实壶施；瑞9盾协助办理施工至用水、用电、裕拆迁、通讯、戒消防、绿化、咏临时道路、交垦通组织等的报士批、报建手续雹；当1跪0蚕了解大型设备灶定货情况；累1煮1贡协助或受建设翼单位委托，组阁织施工、设备倍、材料招标的治各项工作；薪1馅2数审查承包人的攻施工组织设计雹、工程用款情围况、临时用地萌计划；搏1孕3哀进行安全、文甚明施工有关准窝备工作；勾1布4固根据建设单位乎委托，各专业侍监理工程师根型据自己的专业还要求，对施工转准备阶段全方率位地控制质量冒、造价和进度析。嘴保修阶段的监勒理工作内容个1笛根据剩余工作牛量，配备保修嚼期的监理工作私人员；徒2衰根据工程进度愿情况，制定竣请工保修阶段的同监理工作计划湖；尾3睡根据竣工阶段虾特点，对该阶残段质量、进度英、造价实施监有控。举第四犁章众茅斗监理工作依据院4.灿1.删国家主要法律娱、法规及规章恳：访4.1.债1非.绣中华人民共和屡国建筑法；瘦.痕疼中华人民共和助国招标投标法衣；诚4.1.宅3懂.教建设工程施工项合同管理办法扬；壳4.1.新4融.嫁工程建设项目走实施阶段程序发管理暂行规定寒；伸4.1.疤5偿.叉建设工程质量巴管理条例。应4彩.挡2凯主要设计、施招工规范及标准做：瞒4线.刃2载.1蹈主要设计规范际：演1渔.童民用建筑设计付规范大全；姜2妈.递民用建筑结构笋设计规范大全争；征3丑.结民用建筑照明港设计规范及条执文大全；宏4南.橡火灾报警系统晋设计规范；擦5宵.畏低压配电设计桌规范；推6载.沾电力电缆设计蜻规范；吗7早.傍室外给水设计低规掠范艇(登9红7袍修订版浅)移；顷8念.链室外排水设计段规轿范鹿(担9去7炉年版愁)灿；刮9杰.嫌建筑给排水设穴计规灾范影(居9床7浇年版虎)聋；景10暗.凡建设工程监理饮规范（拍GB5031洋9旷—粱2000秒）。串4枣.泪2讽.2泊.爷主要施工验收帽规范、规程、玻质量评定标准绘：知1即.款地基与基础工誓程施工及验收披规范；馅2盲.载工业与民用建弱筑灌注桩基础环设计与施工规啄程；榨3稀.还地下防水工程银施工及验收规额范；怪4棵.鲁混凝土结构工俊程施工及验收狗规范；哥5裹.罚钢筋焊接及验坦收规程；睛6岩.昼钢结构工程施住工及验收规范硬；蒜7飘.垦建筑钢结构焊克接规程；染8访.罢楼地面工程施妹工及验收规范恭；晚9烛.坊屋面工程施工恼及验收规范；阶10登.羡建筑装饰工程当施工及验收规积范；萝11已.针幕墙工程技术覆规范；妹12川.渡给水排水管道绒工程施工及验株收规范；款13拾.荷通风与空调工铜程施工及验收湾规范；也14问.兆火灾报警系统聋施工及验收规纵范；宵项目监理机构塘框图姓名：姓名：职务：总监理工程师姓名：职务：专业监理工程师姓名：黄职务：专业监理工程师姓名：职务：监理员姓名：职务：实习监理员姓名：职务：资料员弟5.潮2阴项目监理组织纺机构的人员配念备计划搭监理人员的优骆选恒为了确保上岗镰人员的素质，税我司除了对上篇岗监理人员进拾行学历、专业巾知识、身体状枕况全面考察外查，还特别注重用监理人员的从影业经验与职业咱道德的考察，揪项目监理部的三专业负责人均赶具有大型综合夫性项目的监理饱经验，同时项膛目组配备高、觉中、初级技术摇职称监理人员必，从监理人员绑年龄层次上实未行老、中、青寨三结合，从而婶保证项目监理厨部人员的整体愚水平及素质要秧求。翠项目监理人员铁一览表：翠姓句且疫名危性别瓦职称杀资质证编号授本董茂工申修程援坑职冤处责歇备壤疤键注必男陕工程师登总渔尼监辱男纤工程师渔专业监理工程滥师拖观血土忽帮每建萌男鸭工程师棒专业监理工程袋师匀利龙安翻罗脑装言男徐工程师暖监绳庸轮理瓣伐蹦员材乎女具资含普档料丛虏懂员底第六古章嚼君项目监理机构盘的人员岗位职傍责寿6彼.1凉.瞒项目总监理工公程师的基本职姻责始贼限项目总监理工汉程师是监理公安司委派的项目亡执行组织机构敏的全权负责人突，全面负责和贪领导项目监理们机构的监理工滑作。他对外向般建设单位负责扮、对内向监理胸公司负责，其属基本职责如下羽：午6行.1.1橡保证与建设单逆位的密切联系撤，弄清其建设增意图和对监理猴工作的要求；环6.炸1.2船负责组建项目挤监理机构的班负子，明确相应霉的职责分工和庙主持制定监理被工作的运行制傍度；挖6.伏1.3江审核由现场项混目监理部编制傲的监理工作计伙划及各专业监达理工程师编制呜的各专业监理笛的实施细则；志6.场1.4悲旅根据项目的《痰监理规划》组必织指导并检查唱项目监理工作主，保证《监理闸规划》的实施扭；锋6.贝1.5利拟订项目的合填同体系，负责梦建立项目的合万同管理体系；惩6演.1.6酷主持施工总承锦包单位的选择芦，审核和确认孩选择的施工分税包单位；快6摆.1.7昨建立和完善项袭目监理信息系兴统；绑6讯.1.8熔主持开工前的趁第一次工地会脱议和施工阶段甲的工程例会，裂并签发会议纪骑要，有权参加甲承包单位涉及称施工合同的有挡关会议；差6俗.1.9拐负责组织项目采实施中有关方纲面的综合协调盾工作；下6畅.1.10主审核并签署工爆程开工令、停概工令、复工令倍；汪6烂.1.11亩审核并签署工嘱程款的支付申设请；软6.尚1.12气主持处理工程恋中发生的重大个质量事故、责聚任事故、安全晋事故；炼6.裁1.13辟园主持处理合同尖履行中的重大怨争议与纠纷；拐6.倒1.14染组织单位工程埋分期交工工程脖和项目的竣工鹰验收，并签署常相应的质检报睛告和验收报告岔；墓6.秤1.15且主持审核工程袜的结算书；像6.特1.16叫组织处理重大守的索赔；鸟6.元1.17汗定期或不定期赵地向建设单位眉代表提交项目狱实施的情况报黑告；短6.少1.18踩主持项目监理面组织的工作例算会；仔6.笛1.19库审核并签署项明目竣工资料；好6.张1.20骨主持编写项目湖监理工作总结鸦报告；乱检查和监督监塞理人员的工伴作血,决根据工程项目开的进展情况可敲进行人员调困配伶,调对不称职的人瓣员应调换工啦作杜;嫂审定承包单位史提交的工程开叹工报告、施工抗组织设计、技京术方案、进度赴计划；功审查和处理工啊程变更；僻调解建设单位程与承包单位的皇合同争议、处笋理索赔、审批你工程延期；疤主持整理工程凯项目的监理资胀料。掘6.鸡2鸭项目总监理工易程师代表的基狗本职责联.算总监理工程师揉代表应履行以盈下职锄责捉:群1煮.辉负责总监理工闷程师指定或交谨办的监理工作合；疲2惜.舍按总监理工程睬师的授权，行者使总监理工程愧师的部分职责立和权力。代总监理工程师劈不得将下列工有作委托总监理聋工程师代表：追1盏.楚主持编写项目译监理规划、审蓝批项目监理实重施细则；伍2纽.读签发工程开栗工督/栽复工报审表、致工程暂停令、朗工程款支付证锐书、工程竣工雄报验单；辨3自.奏审核签认竣工左结算；凡4烧.币调解建设单位屋与承包单位的楚合同争议、处障理索赔，审批猛工程延期报告猾；榨5双.符根据工程项目恩的进展情况进娇行监理人员的氧调配，调换不箭称职的监理人氧员。重6.卷3哨质量控制各专暮业监理工程师翁基本职责潮6.3派.1纳根据监理规划礼编写质量控制藏监理细则；身6.3顽.2唇根据建设单位功委托，审查设麦计方案和设计痕图纸；美6.3驴.3玻编制招标文件醉，评审各投标款书中质量部分返内容，审核施鞭工合同中的质额量条款；螺6.3堂.4阴督促检查承包葱单位施工前的携准备工作；虑6.3躬.5富监督检查承包罚单位的施工机绸械设备、检测渴仪器，使其能伍满足工程的需洪要；由于机械底设备的原因影哭响工程的工期愚、质量，有权希要求更换或停门止使用；店6.3习.6骡向承包单位提政供原始基准点纲、基准线、标真高等资料，进披行现场交验；译6.3荐.7租签发各分项工样程的开工通知欧书；泄6.3逼.8符检查进场材料说、构件、制品业、设备的质量哨；对于不符合军合同要求的有膝权拒绝使用；泡6.3队.9屑提出各项工作圆流程及质量控献制程序；监督辆、检查和测验姿设计、施工工拥程质量；尘6.3妹.10食协助承包单位寿完善质量保证练体系；性6.3抄.11凑组织、指导及讯检查现场质检昆员的工作；姓6.3站.12劲系统记录并分次析整理各项质滋量成果；盈6.3画.13织参与分项（部附）、单位工程届质量检查及验浪收工作；岛6.3折.1方4揭审核有关材料坝、结构的试验屠报告；溉6.3甚.15锣办理工程质量锐有关签证；径6.3模.16蹈对工程款支付黎签署质检方面狂的意见；电6.3氧.17乔行使质量监督无权，必要时签它署停工令；从6.3他.18排组织各分项、处分部工程的隐钳蔽验收，对重锣要工序、部位而实行旁站监理榆，做好监理记鉴录；鞭6.3娘.19搏督促承包单位您完成竣工时尚来未完成的工程迟、对质量缺陷挂作修补处理；叮6.3箩.20侄参与工程质量旋事故的处理；挨6.3趁.21肆签发保修终止张证书；昼6.3月.22脚定期或不定期者地向总监理工投程师提交质量耗动态报告。接6.估4腔造价控制各专吗业监理工程师闸基本职责逐6.4式.1挖根据监理规划愈编写造价控制申监理实施细则新；步6.4切.2济贯彻工程建设凡意图，审核设渡计方案和设计笼概算；涛6.4乖.3胁组织或协助设旱计单位开展方存案优化设计；怠6.4乐.4马审查承包单位葵流动资金需求逆量计划是否符苏合要求；定6.4则.5手参与制定标底便，参加评标，爪向建设单位提踏出决标的建议董，并协助建设胀单位商签承包抹合同；锈6.4僚.6缓掌握工程量清嘉单，掌握计量棒方式和方法，舟按规定程序进研行工程计量；汤6.4糕.7洪现场计量按合仇同规定核实任敢何已完工工程已数量和价值；索报建设单位代缸表审批；磁6.4惕.8充审查承包单位家提交的现场签贱证；以6.4捉.9养审查承包单位践提出的竣工资袍料及工程结算虹，签署竣工证识明；下6.4访.10毛审查并初签中屈期支付证书及盒合同终止后任姿何款项的支付蚁证书；报总监要理工程师审批潜终签。对不符敬合技术规范和倚施工合同文件贪要求的工程项餐目和施工活动丧，有权暂拒支剧付，直到上述症项目施工活动枣达到要求；念6.4削.11唇建立计日工台泪帐，定期向总逼监理工程师和将建设单位代表事报告；填6.4牵.12碰根据实际需要冻，报建设单位肿代表审批后，擦发出动用暂定皇金额的指令，鞠并在手续完备动后，向建设单杏位代表签发暂没定金额支付的青证明；戏6.4慕.13悔审查工程变更棵令，签发工程绣变更支付证明榜；判6.4兵.1段4厅依据书面索赔窄审批书，向建充设单位代表签木发索赔的期中投支付证明。涂6.逼5川进度控制各专相业监理工程师宰基本职责岂6.5掏.1云根据监理规划沃编制进度控制舟监理实施细则寇；坡6.5况.2江审核承包单位墨提交的总进度鹊计划、各阶段县进度计划和变他更计划、工程胃用款计划和说轻明，报建设单最位代表批准后修执行；垫6.5季.3纪确定计划目标愚，明确各阶段勤计划控制任务垒；牲6.5欣.4前审核承包单位割根据总进度计雪划编制的年度槐计划和施工阶望段提交的各种低详细计划，报涂建设单位代表欢批准后执行；处6.5海.5胸结合工程具体接情况，制订进移度控制的实施找细则；付6.5既.6谋组织、指导及油检查现场计量宜员、检查员的胜工作；滥6.5杯.7小参与重点分部可（项）工程及恒有争议工程的企计量、验收工衫作；命6.5挪.8慕负责现场停工则签证；刷6.5侍.9央办理工程变更得的签证；脆6.5丛.10席协助组织现场性协调会；召6.5慈.11值检查、督促进跑度计划的实施柄，当未按计划到进行时，要求树施工单位调整娘或修改计划、烛并通知承包单皇位采取必要措里施加快施工进羞度，以便实际窑施工进度符合笨施工合同的要槽求；翁6.5待.12梦建立工程进度悲台帐，核对工好程形象进度，他编制进度控制豆图表；茄6.5搭.13壶协助现场总图劫管理；令6.5能.14弃建立现场进度袄控制监理日记膝；薪6.5馋.15款定期或不定期涛地向总监理工柏程师报告计划赌执行情况及存垮在的问题，当宾施工进度可能易导致合同工期盐严重延误时，证有责任提出中姜止执行施工合袜同的详细报告侨，供总监理工晓程师和建设单扬位代表采取措奉施做出相应的棋决定。扫6.闹6屡合同与信息管找理各专业监理茂工程师基本职夺责：诊6.6选.1罚协助总监理工能程师和建设单乱位代表拟定本棚工程项目合同饱体系及合同管头理制度，包括浓合同草案的拟截订、会签、协罩商、修改、审壮批、保管等工缸作制度及流程拆；谢6.6板.2抗协助建设单位叠拟定合同的各捞类条款，并参盐与各类合同的盖商谈；漆6.6键.3奋协助总监理工曲程师开好开工逝前的第一次工邪地会议和施工捕阶段的工程例孕会，有权参加刑承包单位涉及屈施工合同的有兴关会议；拜6.6鼠.4亩对合同执行情干况进行分析，聚并跟踪监理；似6.6椒.5诵审查承包单位浪选择的分包单妥位资格和分包针工程的类型、少数量，按合同受规定的程序和粉权限审批；舰6.6努.6绿审查承包单位班主要技术管理杜人员及主要机炼械设备是否符条合合同要求；江6.6养.7蝇严格控制工程申变更、设计修塌改。当工程实马际情况需要变怎更时，有权按捉施工合同规定着的变更范围做侄出变更的建议垮，并建议变更足工程的单价和烂价格，报总监废理工程师批准卖后，下达变更款令，对施工合认同中规定的较击大变动，须经存总监理工程师冶直接下达变更示令；乘6.6初.8槽及时受理承包松单位提出的索路赔报告，按建洗设单位的索赔逝规定处理索赔由事件；驻6.6舒.9光对合同争议做偷出书面调查与编取证，并提出驴解决争议的建换议，报总监理桂工程师批准后晋，书面通知承矿包单位；脉6.6椒.10顾调解建设单位反与承包单位的名争议，督促承贡包单位继续遵井守合同，在仲悉裁期间公正地座提供证据和作什证；并在仲裁锦后执行裁决；挂6.6椅.11窝及时发现纠正峡承包单位的违爬约行为：限6.6跌.12鹊袍监督承包单位江主要技术、管硬理人员的构成乏、数量与合同筝所列名单是否停相符；对不称宅职的主要技术晕人员、管理人跃员，有权提出激更换要求；昌6.6究.13雀对承包单位进拢场的主要施工娃机械设备的数忠量、规格、性费能按合同要求哪进行监督检查仆，由于施工机烦械设备的原因比影响工程的工路期、质量，有援权提出更换或斜停止使用；清6.6句.14膝根据合同规定立，督促承包单怨位参加保险；甜6.6狼.15窃督促建设单位丸及时妥善完成零规定的责任事跨项和法定承诺晴；赶6.6壳.16培受理承包单位济提出的施工索柱赔事项，根据姓工程项目的合钩同条款，审核闷承包单位有无丢索赔权；依据躬监理同期记录像判断分析发生灵索赔的原因和蛛责任，根据原慌因和责任确定轰承包单位得到饿补偿的有效期夕；审核承包单鉴位的索赔计算倘，确定补偿的的范围（典工期延长、计昆划的利润、附恒加的成本开支骗），报经总监鹰理工程师批准正后发出通知；番6.6虚.17牲在处理索赔事默件时，协助建精设单位对索赔闹者违约的地方茄提出反索赔要绩求，为建设单搞位提供反索赔孩的服务和咨询丈，以维护业主对合法权益。娱6.拉7靠现场监理员主收要职责倚在专业监理工临程师的指导下泉开展现场监理骨工作；伸6.7蓝.2围负责进场材料繁、构件、半成复品、机械设备凳等的质量检查作；逼6.7责.3伪旁站监理，跟柳踪（铅全过程、全天弟候光）检查；别6.7弓.4扑工序间交接检使查、验收及签吴署；短6.7猴.5粱负责工程计量播、验收及签署尿原始凭证；仿6.7拉.6踪负责现场施工喘安全、防火的江检查、监督；驳6.7贼.7赤坚持记监理日日记，及时、如餐实填报原始记谎录；布6.7滩.8牺及时报告现场泰发生的质量事狮故、安全事故负和异常情况。津第七切章知涛每监理工作程序企为使本工程的员质量、进度、削造价控制、合铁同及信息管理瞒等工作有序开敏展，特制定以泽下监理工作程食序：喂7探.1幼工程项目实施典监理的总程序展框架图：直收到中标通知舍书惑7泼天内，久工程项目监理置人员进驻工地央收集有关资料生，进一步熟悉图情况，以作为盖开展监理工作血的依据搞根据已编写的虎监理规划，编圣制各专业监理狡实施细则颜根据监理细则埋，规范化地开械展监理工作惧组织分项、分粗部工程验收，拒签署验收意见胶参与工程项目雀竣工验收，签碧署监理意见薪明确保修期监牢理工作，困监督承包单位得单位按期完成花保修任务丛向建设单位提喉交工程监理档阶案资料和监理徐工作总结准7浇.澡2精.滨施工阶段监理挑工作程序世7.趴2唯.1增施工准备阶段弦质量控制程序芽1叔.泄施工准备阶段追质量控制程序想框图：竖编制施工准备案阶段的质量监疲理实施细则液受建设单位委缩托，组织招标展、评标，激提出定标意见截协助建设单位左选择承包单位爆签订施工承包关合同岩组织施工图纸庙会审添审查承包单位矛施工组织设计闻及质量保证体悦系，并报建设加单位批准静协助建设单位片办惊理只“盾七通一圆平炸”值等开工前的准倚备工作慌监督承包单位钓办理各类进场棉手续泰全面审查开工宫前的准备工作宫，签发开工令递2欺.柳设计交底及图吼纸会审程序框黄图：贵收到设计施工房图纸脆承包单位、监无理单位熟悉、肺审查图纸并提勒出问题调监理单位汇总杜并反馈设计单抗位啄监理单位组织悉图纸会审，并慨完成会审记录携各方签章确认馒，纳入设计文求件团3运.铅施工准备阶段袄进度控制程序补框图：恶了解建设单位市意图，编制施翅工准备阶段进缺度监理实施细峡则阳协助建设单位惰如期完誉成裳“肿七通一伐平止”素等施工准备工米作胡协助建设单位旅如期完成施工平招标，确定承晚包单位方审查承包单位唐的施工准备计趣划，并督促其港如期完成席按期签发开工够令醋4精.乏施工准备阶段惠造价控制程序侵框图：肺编制施工准备底阶段造价控制意监理实施细则落审查施工图预趋算，保证不突献破设计概算火协助建设单位民确定招标标底哀，最终确定中欣标价挎协助建设单位男控制施工准备隆阶段的各项费层用干7.似2斑.2鲁施工阶段监理订工作程序氧1馆.式施工阶段工程冻质量控制程序邪：题主要包汉括舅“毒原材料质量控仆制程丝序箭”氧、保“办工序质量控制行程脱序有”性、四“软隐蔽验收控制步程盖序毛”义、姜“欺分部工程质量溪控制总程疲序存”肤、煮“招中间交工验收昌控制程帆序刚”誓、宵“让单位工程质量激控制程骡序滥”击、宁“白竣工验收控制烤程熄序景”辱等。积(1摘)夜原材料质量控强制程序框图：拴料摄径稿源蠢承包单位重选烂供应商兰供应商材料领检测报告贪供应商材料日出厂合格证斑承包单位提交僵材料检测报告炕审核承包单位岗建筑材料报审叮表不合格不合格走监理工程师按霜规定细入现场抽检题通知承包单位锣商禁止使用并灯限期将该材料麦运离现场合格合格悬同意该材料进蛛场使用剑(2策)瓶工序质量控制己程序框图：舍施工技术方案希论证与交底沫本道工序施工乞完毕辉返工、整改满承包单位棵进行自检不合格不合格买是否合痛格蕉?合格合格猪填养报孙“乎验收通知茶单重”齿监理工程师检广查工序质量，兆审查施工自检测资料不合格不合格滤是否合格合格合格共签署验收意奴见扬,戚允许下道工序才开工黄(3薪)虑隐蔽验收控制康程序框图：证材料质保资料遣齐全焊接试验雾报告合格自检富表合格鞭承包单位吗自检合格填冰写同“获隐蔽验收联单杏”不合格不合格端承包单位爽整改合格达监理工程师初晌验合格不合格漆监理工程师组亡织隐蔽初验不合格合格婚现场检查、资嗓料审查合格腿验收签认、进醋行下道工序六(4恋)泼分部工程质量夫控制总程序：释喇密建筑物共副分为基础、主厕体、楼地面、浩门窗、装饰、购屋面、给排水渗、电气暖通、消消防白等液九瘦个分部工程，赠其质量控制通捕用程序如下，塘各分部具体的费质量控制程序然将在监理实施制细则中明确。缝组织施工图设飞计交底毛监理工程师对肃进场原材料进肉行有见证抽检推设置质量控制身点，旁站监督锄承包单位各工甚序施工，并做危好相应记录活承包单位各工左序自检，填友报缩“袖工序验收通知牢单辞”佩监理工程师审马查承包单位自撤检资料，对各睬工序进行验收偶，签发隐蔽验薯收记录御承包单位各工正序施工完毕，舅自检合格，申址请怖“更中间交工验渡收率”释监理工程师审束查资料，组织伤初验报质检站垂验收评定把(5共)耳中间交工验收俱控制程序框图堵：暖承包单位自检彩，准备验收资箱料，报验啊监理工程师资迅料审查，初验聚监理工程师组刺织中间交工验压收泪签署交工验收训意见，并报建殃设单位再(6刻)缝单位工程质量迎控制程序框图眼：静承包单位填炕写嫩“礼开工报涌告含”洞监理工程师审魔查开工准备工撕作，协助建设叶单位签发开工长令黑熟悉施工图纸索，参与图纸会怜审与技术交底弊监理工程师对求进场原材料进绪行控制托设置质量控制线点，对承包单再位各分项、分哀部工程实施旁概站监理，填写收监理日记圣组织各分项、散分部工程初验宾，审查承包单顷位交工资料，去报建设单位脑组织单位工程璃初验，审查承让包单位交工资贿料，报建设单粗位让协助建设单位敢组织单位工程毅验收，签署验姐收意见择(7阶)趴工程竣工验收委控制程序框图异：请承包单位申请撒、交竣工图忽初验提汽前纸7始天通知，正式鲁验收提宏前申1拨5誓天通知谦监理单位审核恩建设单位、设符计单位、监理肃单位、承包单满位、初验言承包单位（修原补）不合格不合格锻建设单位厌、承包单位、淋质检站、设计较单位、监理单气位等部门组成染竣工验收委员割会正式验收合格合格述建设单位接受事、保管串2柜.租施工阶段工程能进度控制工作打程序框图：优根据总进度计棍划，审查承包徒单位提交的年触、月进度计划洽根据承包单位赞提交的年、季芝、月进度计划大，找出进度控惰制点欠监督计划实施兴，检查计划执醉行情况无无有唐是否偏灵差轨?有凭监督承包单位内采取赶工措施犹承包单位贫进度计划调整不合格不合格合格米监理工程师审裙查合格气工程竣工验收忍，颁发移交证狗书音3舟.厘施工阶段工程睛造价控制工作肤程序框图：谅主要哥由午“昼设计变更控制壮程假序昼”赌、捡“宾施工索赔控制恶程隔序晌”连及鼻“尸工程款支付控减制程她序韵”扮、滔“兔竣工结算审核鼓控制程挥序满”凯等组成。玻(1说)衬设计变更控制叫程序框图：芝提出设计变更刚申请扔监理审查设计抗变更申请，颗提出对造价的肯影响炉报请建设单位朝审核、批准、粒签署审核意见锁监督承包单位遮按设计变更施霉工贿(2稻)伟索赔控制程序鹅框图：挤熟悉施工合同揪，分析索赔因富素，协助建设姨单位制定防范亚承包单位索赔总的措施炎落实防范索赔浙措施，防止出充现索赔物当发生索赔事绑件时，审查承放包单位提出的丽索赔申请、索雪赔依据、索赔花金额促监理工程师调涉查取证，签署渗索赔意见，信并报建设单位丢批准山建设单位签署渔索赔意见，及抹时反馈索赔方川(3为)童工程进度款支锋付控制程序框献图：队承包单位按已棍认可工程量填唯报航进度付款表旬监理工程师审称核工程量清单棚和进度汇款表制总监理工程师污签署进度付款纲凭证胖建设单位审批渡进度付款凭证焰建设单位支付邮工程进度款着承包单位厉补充资料、修驻改饮(4贵)凝竣工结算审核杆控制框图：席承包单位涨提出竣工结算扶申请不合格不合格姓监理工程师审稳查竣工结算合格合格院监理工程师签敞署审查意见，谈报建设单位审鞠批呈建设单位审批宿，及时反馈承比包单位织协助建设单位蛙办理竣工结算及7春.轨3奉保修期监理工殃作程序框图：倚由于该阶段监宵理程序简单，社因而质量、进悉度、投资三大谁控制程序合而看为一。卸工程交付使用棵工程交付使用扛质量问题计监理单位确定屡质量责任崭设计单位舒承包单位虾建设单位使用捞不当候责任单位遭提出修补方案饺无质量问题鉴整改审批艳承包单位保修风委托保修歌监理单位验收吉、保修金结算降建设单位期满均支付保修金余7泥.转4兴合同管理控制喝程序框图：宗熟悉合同内容宴根据合同、督快促各方履行无无弃建设单位签署由审批意见，变记更合同渴有无偏兔差蛛?有有比了解偏差原因此，采取纠偏措予施，朋报建设单位审功批彩落实纠偏措施妻，并与原合同端比较是岩审查变更申请迫，签署变更意螺见，报建设单亚位审批是酿己是否变刘更部?否否慕继续督促各方山履行合同替7.轰5喝.筋主要分项工程衔监理工作程序钳7.谎5气.1粒基坑（浆槽、桩潮）开挖、回填幕验收程序框图蜘：宁复查定位放线召及标高孕（织监理单位清）活检查准备工作善（尘承包单位、监贪理单位牌）统基坑（午槽、桩娱）开挖、回填辫（拐承包单位私）枪现场检查、取盆样试验漆（芒承包单位、监骗理单位速）拦自检合格、报扮有关资料裤（裹施工单位攀）烘填报基坑（修槽、桩末）开挖、乎回填质量隐蔽哈验收单接（物承包单位轧）汪审查检验结果五（胳监理单位白）合格不合格促返回承包单位合格不合格别隐蔽验收签证庭（辉监理单位寸）溜7.呆5埋.2埋混凝土浇灌程顽序框图寺审查钢筋、水屈泥、骨料的合仙格证书，审查乌混凝土配合比裕对进场的原材夺抽样送检、混裹凝土配合比试化配傻设置质量控制庄点，检查验收硬钢筋绑扎、支伏模，签署隐蔽始验收记录寇检查模板、钢菊筋、混凝土工米序交接，检查封与各专业交接房，并会签中监督检查施工捏单位混凝土浇尽灌技术交底，篇申获请垄“竿混凝土浇灌令鼠”胆审批承包单位塞填写岛的雪“吓混凝土浇灌审巩批监表付”纸并实行旁站监蜂理，做好旁站塑监理记录得监督承包单位贸对混凝土养护盏，做好试块养天护、送检工作遭资料整理，审袖查施工单位各站项施工记录貌7.龙5极.3某装修工程质量鸽控制程序框图只：脉协助建设单位恶选用装修材料能装修材料进场盲检验锈监督承包单位遍按照规范要求军进行装修母承包单位自检皇、报验不合格不合格合格危监理工程师审诊查资料，初验合格屋监理工程师组严织验收，协助朴质检站评定质尝量等级锄7.卖5俩.饶4铲防水质量控制错程序框图：中防水施工技术巾交底有见证退货洁防水材料合格估证材质验证有见证退货不合格不合格合格络防水材料进场丧检验合格比审批建材报审诸表，同意使用尘设置控制点，汤监督防水施工验承包单位自检济，报验押监理工程师组猎织验收，签署薯隐蔽验收单房7.泛5确.5诚设备安装工程栏质量控制程序陶框图：蔑熟悉图纸，掌野握设备数量、缴型号、性能书专业工程师检透查孔洞预留、介预埋据专业工程师复抗检设备定线、脊平面尺寸闲设备进场检验省，签发检验卡匆监督承包单位缎设备安装，并上参与单机调试欺协助建设单位赔组织设备联动逆试机己协助建设单位危组织政府有关库部门验收喉第八肌章药客狱监理工作方法臣及亦措施母8.蔽1草、监理控制措免施贺8.1从.1丘.猫组织措施罗1泻.勾各专业监理工鸦程师按施工阶暖段和分部、分断项工程进行分卸解，编制控制储实施细则，报探总监理工程师皂批准后进行实沟施；边2变.迁疗总监理工程师惩要组织好各专枪业监理工程师荷和资料员做好扒信息的收集、羡交流和处理工航作；毅3界赌.驶建立健全工程亩例会制度，巡岔视制度及监理宣工程师业务交周流制度；导4肤吩.诊认真贯彻公司泊制定的对监理棉工程师的考核较与奖惩办法；而5栏.请妖加强与设计单预位、建设单位遗、承包单位的燕联系，取得他馅们的支持；消6辣.草灵总监理工程师热及其代表要积睡极做好月度目纤标控制的督查嘴工作，发现问神题及时采取补他救措施。诚8.1鸽.2源赵技术措施柏加强与设计单泉位的沟通，控庙制好出图质量滴，重视图纸会心审和技术交底室工作；贫认真审查承包堆单位编制的施恭工组织设计方抬案，选用先进踢的施工方法及途施工机具，缘以保证质量，钳加快施工进度茎3识鱼.贿加强承包单位晒的施工管理，柿积极推减行庄ISO900沾0馒：茧200禾0蚂质量管理办法咽；驾4玩.是分析各类风险钟因素，制定相智应预控措施，瓶实行动态管理映；死5胖.士编制各类专业华监理工作程序撇和控制规划，着在操作中严格清遵照执行；党6鹅.步使用计算机进拔行监理管理工额作，在输入计骤划值（耗即控制月算南）的基础上，薯及时地输入实革际值并比较，燕根据计划值与钟实际值的关系施，进行专项分店析与研究，制抓定措施；骂7穷.份充分运用仪器民和试验手段，雅控制好工程质丧量。异8.1揪.3授、合同措施漠1膊.沉总监理工程师齐或总监理工程剪师代表要参加着各类合同起草建工作，并参加良合同的技术谈聚判；马2帜.絮详在签订各类合刑同时，注意其占中的工期、质末量、造价目标饼均应与控制目长标一致；乌3扛.刻光合同条款要详俯尽严密，特别石对违约责任的丢赔偿条款应谨庭慎，并注意文傍字的修辞与含申意；桑4都.幸加强已签订合舱同的管理，监活督合同双方严烫格按合同要求攻履行责任和义窜务；鲜5青.菜在投标选择施展工队伍时，要住从信誉、资质派、履行能力等评方面认真分析她，择优选择承询包单位和供应什商。在认为必堂要时可运用经肤济担保或提供犁信用证办法来杜约束承包单位历和供应商。婶经济措施的内验容一般都反映震在合同中，主唤要包括四个方威面的内容：挎1激乳.排赔偿。赔偿是禾双向的，凡不励履行合同责任孔义务给对方造雨成经济损失的毙，均应在合同喂中规定赔偿办坟法；庸2虾.对优质优价的原桶则。合同中一努定要体现这种西精神，监理工奥程师要严格执渐行，以增强承祖包单位的信心惨；筝3烛.弱工期补偿费用裹。工期缩短造导成投入的增大泛，监理工程师送一定要建议建咏设单位支付抢革工措施费，以达补偿承包单位特，这样才使工拌期的控制得到暖保证；醉耐4幸.使对工期与质量脊可采取重奖重苍罚的经济手段栋。贸8.2令.奉三焦大控制的工作率方法舌8.2跌.1贷.撤质量控制的工扬作方法：纪1瞧.昨转协助建设单位扎拟定设计要点如报审，参加设慌计招标和设计叠合同的谈判；闪2提丹.忙审查初步设计店图纸，与设计耕单位一起商定蛾出图计划，并牺监督实施；酒3季旗.竿协助建设单位础解决设计单位沟需要解决的问馅题；将4么.订组织图纸会审躁及技术交底工迷作；游5专.片拜协助建设单位尤办理设计变更怕事宜，并签发势工程设计变更舱核签单；第6舟.酒审查批准施工窑组织设计，批议准新材料、新辈技术、新工艺革的使用；招7住.脏审批承包单位码编写的工序操周作技术规程，速并监督实施；究8犬.陪州审查批准承包浓单位申报的各坟类材料、各类陆配合比、钢材障焊接试验报告宽、成品半成品夜进场及使用过泥程的监督；瘦9不.同辟定期组织施工洽现场质量安全砍巡视活动，对汽于巡视发现的晋问题，及时指省令承包单位进厚行整改；涂10列.示浮编制工程质量堤预控措施，审属查承包单位的愉质量保证体系交，协助承包单察位制定质量检海查控制办法；舒11江.巩祸组织对分部、膀分项工程进行走中间检查验收宇，审查承包单惕位报送的分部降、联分项质保资料递以及砼、砂桨钢强度报告等；样12决.忧监督对建筑材集料送检试验与绿抽样检查；标13蛋.京组织有关人员豆对工程质量事咬故的调查、审挂批对工程质量搬事故处理方案扩，并监督实施艰；凭14浑.考矮审查承包单位茫的质保资料，柿按城建档案要扔求收集整理各咽项归档资料。制8.2冶.2甜进度控制的工碰作方法罗1庄.蜂按建设单位的间要求，编制综举合进度控制计幸划，依次批准偷承包单位报送泼的年、季、月患、旬施工作业昂计划；骡2坝.忘察及时分析计划把实施的各类风闭险因素，制定朗相应预控措施垦；歼3炼.圆主持负责召开刮工程例会和各象项专题研究会订，做好记录，岛写好记录及时冒发给与会单位查及有关单位，喷并督促落实各饺种会议纪要。疤4幼.况认真做好实际错完成工作量（民工程量桶）的统计汇总传工作，掌握实偷际工程进度，拴并经常与计划学值进行分析对左比，及时发现抛问题，找出原滤因、制定措施壶、调整计划，樱真正做到实行服动态管理；璃5钢.防赚组织现场协调优，制定调整后告的进度计划，妄并监督承包单悔位采取相应措肚施，保证总工喇期；治6雄.疲谜了解分析承包旗单位填报的每嘱日机械运转记覆录，各工种工国人出勤日报表春，确认投入是筹否正常；厦7贷.割提请建设单位送或建设单位代年表依据合同规躺定批准承建单款位合理延长工颠期的报告；撤8处.膏洋认真填写反映传工程进度现状异的监理日记，耻并及时办理有授关进度、计量储方面的签证。征8.2不.3劳投资控制和合霜同管理的工作轰方法：缸1盯.昌维协助建设单位奸组织招投标工够作，参与建设生单位合同起草糖与谈判，及时忙了解建设单位纷所要求的控制泽目标；宗2涨.剑预测工程风险鸡及索赔的原因屯，制定防范对垦策，减少索赔啦发生；蓬3队.艇负责受理违约疗索赔事宜，及基时准确地做好苗违约事件的调黑查分析及裁定金工作，并将有达关资料及时整案理归档；顾4肤.绕严格控制工程浴变更、设计修沿改和现场增加辫工程签证；户5速.博协助建设单位惯按期采购由建祝设单位提供的熟材料、设备，消并及时组织进肾场；菜6赵.紫溜及时核验承包繁单位已完成工草程量，审查月跃工程量完成的松情况并报建设拨单位审定；坐7辆.俘负责办理各类辩工程款项审核缺复算工作，在嚼征得建设单位腾同意后，及时盏签发付款通知赶单；拖8鲜.速鞋协助建设单位斯审批承包单位卧申报的特殊材谅料的价格；屋9韵.读及时了解市场永材料价格信息宣和机电设备、浪成品半成品的捧询价调查工作影；袋10神.功编制工程造价伐规划和资金投温入计划，协助善建设单位做好澡资金运行工作瓣，以满足工程畏进度对资金的垃需要；包11炭.疏耍做好实际工程陷价款支付的统渐计工作，及时桌分析资金投入复超支的原因，鹰提出控制办法央；臣12敬.悼检查承包单位彼执行合同情况忘，定期向建设邮单位汇报；经13愚.疯监督各类合同鞠双方按合同规有定履行相应责陶任和义务，如枣有违约现象时陶，应及时向责辟任方发恶出滨警告或视违约夺责任的大小而坑从经济上制裁切。蛮8.熔3盾主动控制、被杠动控制相结合芳的工作方法角：勉.主动控制戚欢呀主动控制是指句预先分析目标币偏离的可能性忌，并且拟定和最采取各项预防产措施，以使计佛划目标得以实东现的一种控制避类型。主动控熄制的工作方法典：赠1础.欠详细调查并分嘴析研究工程项撑目的外部环境勒条件，以确定乘那些是影响建锻设目标实现和年计划运行的各拐种有利和不利交因素，并将它灰们考虑在工程瓶建设计划和有膏关的管理或监演理工作职能当喂中。胶2长.罪努力将各种影彩响建设目标实抹现和计划实行装的潜在因素揭先示出来，为风弟险分析和风险通管理提供依据陈，并在工程项裤目的建设管理吨和监理工作当吸中做好风险管火理工作。用3桥.事用科学的方法捏制定计划。制桨定工程建设的多计划要考虑一规定的风险量，率使监理工作保见持主动。拨4买.再高质量地做好宏监理机构的组过织工作，把监良理的目标控制拦任务落实到监经理机构的每一陪个成员，做到借职权明确、通抱力协作。场5京.呢制定必要的备露用方案以应付聪可能出现的意糟外情况。脏6飘.都保证信息传递启渠道的畅通，召并加强信息收政集和信息处理胡工作，为预测御工程建设的未街来发展提供全敬面、及时和可海靠的信息。被动控制着付剖被动控制是指铜当工程建设按预计划进行时，较监理或管理人木员对计划（包梯括质量管理方献案）稿的实施进行跟坚踪，把输出的脑结果信息进行却加工整理，并蝇与原来的计划火值进行对比，竖从中发现偏差桨，从而采取措马施纠正偏差的定一种控制类型遗。酸监理工作要采胞取主动控制与棒被动控制相结踏合的原则卷搭蓄主动控制可以最防患于未然，巩对于具有单件酷性的工程项目营建设来说，它简应该是首选的斑控制类型，它夸可以帮助监理旧或管理人员避韵免一些不应发疯生的偏差，保梢障工程项目建并设的成功。在笨监理规范中，香审查施工方案信、进度计划、卖对原材料及其寄配合比进行检毕验、以及核验骄特殊工程作业争人员的上岗证龄书等等许多措饮施均是属于主堪动控制类型的统措施。异但是，工程项疮目的建设受到戒很多因素的干饥扰，主动控制本也可能发生偏风差。因此当采勾取主动控制的葱措施之后，是悬否不发生偏差术还很难肯定。市为了保证工程缠项目顺利建成飞，不出现任何娱的不合格，被拒动控制的措施峡是不能被取代浩的。尽8.执4女程序化控制的秒工作方错法测:星程序是对操作蛮或事务处理流过程的一种描述坐，计划和规定钥。科学地制订伏各种程序，并泥按照程序进行凡控制是建设监哗理目标控制中竞的一个非常重粉要的原则。控却制人员进行程徒序控制时，要卫制订正确、先艇进、高效的控宾制程序。棕.营要保证控制程叼序的实施与执五行有利于工程圣建设目标的实答现，无论如何徐可，控制人员号必须要明确控锋制的目标。魄.刻控制程序要简峡捷、明确。除.怀控制程序要切烂合具体的工程念建设项目的特删点及目标控制糖系统的实际情佣况。词.玉控制程序要运孤用现有的管理路与控制理论及灿前人的建设监干理目标控制的摆经验。胁8.嫩5秩关键点控制的摘工作方资法仆:哑关键点控制是醒《建设工程监耻理规范》中关磨于目标控制中墨的重要工作方期法，它可以表列述为：为了进牙行有效的控制投，需要特别注笨意那些在根据足目标及其计划剪、标准来检查慨工程项目建设抱过程中对项目章建设结果有关高键意义的因素旦、环节、过程纳等。将这些具享有关键意义的泳因素、环境节右、过程等作为丑目标控制工作季的重点。宋关键点可按质涝量关键点、进佣度关键点、披绑资关键点三个孙方面来分类和红设置，也可以眉按工程项目建格设的过程（如废设计阶段、施税工阶段等）来德分类和设置。润关键点的选择成遍布于工程项待目建设监理的久目标控制的全旧过程，可以是轮技术要求高、齐施工难度大的匠结构部位、施拼工工序；也可绣以是影响工程丝项目建设目标歌实现的关键工运度、操作或某抗一环节；可以臂是工程项目设概计或施工中的嫁某些指标；也买可以是工程项柔目建设监理的久某些关键程序客。选择关键点杂的原则根据工棒程项目建设的指特点，选择那藏些对实现工程奥项目建设目标惨难度大、影响阴大、危害大的寿对象作为控制闻关键点。收.祥质量控制关键客点棕设计文件审批卵与设计变更程扫序、交工与验子收的程序、开乓工审批程序等丽各类程序；东各种设计与施喊工技术指标、携参数、财务评窄价、技术经济堤指标等各类指望标；赠设计、施工中断的关健工序、炒工艺流程、重叉要环节及隐蔽可工程；件设计、施工中如的薄弱环节，获或质量不稳定亮、不成熟的方旅案、工序、工谱艺等；蕉对后续工程的宰设计或施工或暑安全有重大影家响的工序、部国位、环节、对俱象等；许采用新技术、凳新工艺、新材漫料，包括新人朝员（存缺乏经验者阔）的部位或环返节等；尽设计或施工上遭无足够把握、贤技术难度大、克施工困难大的舅工序或环节等予。雁.冠进度控制关健岁点乔设计或施工的冰前提资料或施厌工场地的交付昨工作与时间；午工程项目建设倾资源投入（岁包括人力、物溜力、资金、信非息等桑）及其数量、亲质量和时间；覆进度计划中所秘有可能的关健揭线路上的各种净操作、工序及嚷部位；而设计、施工中识的薄弱环节，请难度大、困难支大或不成熟的夜工艺，可能会御导致较大的工轧程延误；堵设计、施工中技各种风险的发占生；勿采用新技术、肤新工艺、新材晃料、新方法、快新人员、新机圈械的部位或环丘节；锣进度计划的编曾制、调整与审借批的程序。姓.食值投资控制关键总点虾技术经济指标辱的贯彻；障设计指标，参拐数的确定，设脏计标准与标准极设计的应用；债概算、预算、矛标底、合同价请、决算的编制那审查；货计量支付的程裕序、方法与审岩批；地设计变更和工度程变更的程序谜与审批；魔索赔与反索赔齐的处理；乘设计、施工中疲选用新技术、逗新工艺、新材遍料所引起的造撒价与投资的变包化；辫设备和材料的杏采购与支付环昼节。侨第九叨章微匪金监理工作制度富监理工作是监亏理单位为建设哥单位所提供的绝服务，监理质亭量是由从事监烂理工作的人员雀素质、监理单晚位的管理制度鸟、监理的工作补方法、监理的个手段、监理资婚料及技术支持膜、监理的对象甩等六大主要因融素构成。这六子大因素亦即影也响监理质量的肌主要因素，针筋对该项目特点被，结合招标文艰件之《监理规退范》，我司提锁出制定了相应备的监理质量工载作制度。生9.叶1息监理工作制度鞠有了良好素质角的监理人员，穗必须有较为先剃进和完善的管严理制度来保证乐。我司目前拥筛有较为完善的酿管理制度：检施工图纸会审额及设计交底制横度；关施工组织设计怨审核制度；魄工程开工申请膀审批制度；客工程材料、半借成品质检制度猴；菠隐敝工程、分志项（部、单位辉工程验收制度堆）；楚技术复核制度弃；勇技术经济签证江制度；巾设计变更处理幕制度；患现场协调会及铸会议纪要签发销制度；根监理员旁站制锋度；针施工备忘录签脱发制度；淹施工现场紧急颗情况处理制度纤；谱工程款支付签班发制度；五工程索赔签审贴制度；再工程例会制度欧；守对外行文审批凡制度；速建立监理工作欧日记制度；绸监理月报制度衰；察技术、经济资识料及档案管理肺制度；酬合理化建议奖沈励制度。仇9.更2浊监理单位与各报单位之间关系微多年的监理工伸作实践证明，虫程序化管理是交一种行之有效役的监理工作方朴法，我司将采蹄用刚程序化的监理顷工作方法，理收顺参与项目建妨设的各方关系兽（见下图），磨使监理工作井盟然有序，作到福事事有程序，盒时时按程序办难事，减少项目查建设中盲从事僚件的发生。合同关系合同关系合同关系合同关系洞项目法人协作关系业主合同关系协作关系业主钉监理单位尼设计总包招施工总包监理与被监理监理与被监理贵设计分酷包国A坛设测计涨分伙包愤B环设计分跑包援C史施工分勇包皆X佳施工分钟包透Y以施工分捏包答Z各方关系图坛9.嚷3肆填好监理日记君9.碗3.1性.话监理日记的作币用及填写的内版容包括以下几龟个方面：虚1控.陵监理日记是一区项重要的信息榆归档材料；缴2奸.拣监理日记除按贸常规填写日期墓、时间、气候誓外，主要填写境监理工程师所愈开展的监理活位动，详细注明老时间、地点、睡工程部位、涉妇及人员、讨论隙（发现）问题坟，发表意见、策处理结果及备套注等。达9.痰3.2鹊监理日记应尽绸可能详细地记反录项目监理部贪的活动及重要金会议，来访的嗓重要人物及其祥指示记录等。肿9.危3.3抢项目监理部要乌指定专人（烘一般由总监理较工程师代表兼脆任井）填写项目监隙理部监理日记脸。研9.咐3.4拥每位专业监理庸工程师和监理猜员都必须按日冷填写监理日记吃，重要事项要齿当日专题书面叫报告总监理工膀程师。牢9.回3.5孙各专业监理工责程师填写监理调日记的内容，用每天在下班前叠要互相交流，米互通情况。市9.扎3.6哑项目监理部每崖天的监理日记披，每日下班前踢送总监理工程尊师或总监理工烫程师代表审阅忌。皂9.评4衰监理工程例会遮9.或4.1资开好第一次工蒸地会议盲1奉.尚第一次工地会寇议由总监理工御程师主持，建震设单位、承包细单位的授权代促表必须出席会城议，而建设单驳位、承包单位浸将在工程项目主中担任主要职馅务的负责人及现高级管理人员煌也应参加会议肚；利2娱.站婚建设单位、监蹄理单位、承包勇单位等各方通奖报自己的单位榨正式名称、地绩址、通讯方式修；净3仿.捞扁建设单位或建哨设单位代表介甩绍建设单位的犬组织机构、职务责、主要人员颂名单、并就有锣关办事程序加视以说明；饥4趁.慈总监理工程师顶宣布其授权代情表的职权，并删将授权的有关浴文件递交建设隐单位与承包单慈位。并宣布监查理机构，主要昏人员及职责范轰围，组织机构兼框架图，职责讲范围及全体人该员名单；沿5尊.炊承包单位应书治面提出现场（扶工地）代表授区权书，主要人粥员名单、职能认机构框架图、通职责范围及有邪关人员的资质诉材料以货报总鲁监理工程师批鸽准；粮6踏.配宣布承包单位岗的进度计划；肝7载.旧检查承包单位迹的开工准备；敬8错.缴检查建设单位丰负责的开工条稠件是否完备，槐监理工程师并亭应根据进度安全排，提出进度企与要求；应9市.硬明确监理工作渐程序，并提供艇有关表格和说鬼明，确定工程抬例会的时间、压地点及程序；达10倘.态检查讨论与开帜工条件有关的驰其它事项。叔9.正4.2为开好每周工程雕例会内1辉.状工程例会的时葵间为每远两周润星期南洒勒四往姑下敞午教2券点；龙2这.织工程例会由总吗监理工程师主榆持召开；厘3字.互工程例会的主酒要内容是检查块上周生产计划笨完成情况，分驴析原因责任，笋记入会议纪要搬；商定承包单幅位下周施工作脉业计划和需要速解决的经济、抬技术问题。副9.眼4.览3咬每周星期披二怪上午土10者点为现场质量恭安全巡视活动付，由总监理工钓程师或总监理薯工程师代表组唐织承包单位负谋责人及有关管齿理人员参加，生随检查随解决灵问题。遇到重候大隐患时，应洗及时发出整改喇通知书。赔9.鸡4.赠4正每周星期等三漫下矮午，为监理人痰员业务会，各绸专业组汇报交望流情况，进行糕专习业交叉，发挥躬整体作用。活9.志4.5该每月抖20固-贯2首5叮日由总监理工予程师或总监理艳工程师代表与房建设单位代表体进行一次情况哗交流，并递送拣监理月报。显9.室5彼建立合同的结神构体系，加强伞合同管徒理泡愿截乔施才绕轻统案袍掘恨回宜脸煮引哈香择妄剪股漠秧画各类合同是监婆理单位开展工随作的依据之一钉，对合同的监苏督管理又是监理理单位以及现漆场监理工程师拥的一项重要职悬责，考虑到一握个工程项目的禽合同种类繁多胃，若不对合同淋进行分类归档仪，将会给整个洁监理工作带来朗不便。因此监瞒理单位应根据害合同关系，在梯监理工作实施博前分类别编辑富合同结构图，穿并于合同签定截之后，及时将吃其输入电脑，萌同时对重要合钢同条款赋予检刷查编码，为在滋实施的过程中前分析使用提供评方便。在合同健的执行过程顽中要及时将实哥际数据输入，合以便进行分析奸对比，对合同炉进行有效的管宽理。悄9.面6户加强信息管理犁监理信息资料跑繁多，它主要刻包括合同管理绪、投资控制、丧质量控制、进宵度控制、组织关协调、栗监理日记、文较书往来、气象猎和风险管理等厦九个方面。洽9.形6.1拌为了便于用电拼子计算机进行忍信息资料的储巨存与处理，凡基该项目工程建陕设监理的有关样资料，按统一救规则编辑入档勒。拳9.接6.2读根据本工程的萄特点备齐常用足的设计、施工办及验收规范。眉9.6灾.3伸搜集整理我公解司以往类似工肚程的监理经验丹及材料、设备堆等报价方的相偶关资料。替9.6塑.4访按类编码索引1.合同管理格010000及00引毛合同单位资料滚010100酷00享懂各主要合同单盟位去010200斥00晃涛各合同重要条巷文（夹工期、质量、造合同价、付款谋方式、奖罚条宣件、变更条款耳等趣）分010300去00甘奶各合同签约双盗方良010400毒00践拣各合同的中间语补充及变更穿010500匠00复照合同纠纷池010600横00孙妥纠纷处理依据泊及结果棕010700婆00词床其它合同问题2.造价控制诊020000师00烈雪造价控制资料旅020100稍00谋家造价控制目标监020200浙00其恢造价分解控制骡目标（糠按阶段分管解历--童-主按项目分解飘）泄020300狼00本铃造价控制规划骂与措施针020400鉴00观技资金投入计划援020500筋00性辅投资风险分析斤020600悔00邮辟每期实际投资趴值（刮工程价款的支拨付糠）泽020700针00疗响（蚀目标鸡值变-锹实际值浙）比较分析及颂对策胳020800庄00返雪签证信息价格脆与最新政策变墓更资料辞020900柏00另竟经济技术与造箭价调整措施3.质量控制汽030000恰00凳勇质量控制资料皆030100倍00晒仁质量控制的目计标措施露030200原00偏票分析质量目标外—否分部分项质量吊目标（蝴材料设备质量鼓—姥施工技术措施镰—号管理措施皱）斜030300丙00污怒质量预控点及沉预控制措施价030400企00饼粗质量监控工作回流程图肺030500蛇00术任分部分项质量她标准厨030600害00稠冒实际分项、分吼部质量资料统让计怖030700团00座散质量控制措施落与办法疼030800盒00哈投质量事故报告浴030900勇00牢旋质量安全巡视胁报告4.进度控制藏040000饥00戴进度控制资料嗽040100砍00霉锣某进度计划控制抹目标协040200绵00听椒饱各类计划网络紫图数据资料裹040300纵00算费落进度控制目标狭的分解（扯按时间分解瘦—愧按分项、分部扭分解隙）输040400砍00搂洒紫进度计划控制每方法及流程图强040500摇00责渴敬进度计划的风春险分析（乒总目标的风险坐因素口—单各分项目标的为风险因素饺）逐040600偏00薪脏谋工程例会纪要当040700矿00忠溪向实际进度计划辉统计瘦040800份00徐迹小目标值孔—陡实际值的分析级及纠正呼040900导00含养拨计划实施中的吸有关事件5.组织协调舌050000单00扑莫扩组织协调资料6.监理日记朵060000野00锻迅工程师监理日舍记7.文书往来粘070000防00浓稿行政文书、往掩来信函8.气象朵080000独00耗铃气象资料9.风险管理回090000进00栋收项目风险管理嘉资料亮第十距章采弱竹监理工作的难酷点及对策拌监理工作的重躲点要根据施工粥合同的内容与序业主协商而定横。在一个施工躺项目中，往往级是工期和特殊保的分项工程的处质量控制。当扰然要视工程的战特点确定监理咏工作的重点。联下面从以下几岸个方面举例说克明：僻10.叹1垒工期控制累露罚本工程是为迎榨接广东省第十供三届省运会而调投资兴建的，仰是具有特殊得弟政治意思得政册府工程，因而门它得工期是绝替对要保证得。宣主要得保证措访施如下：逆认真编制总进馅度控制计划，冲详细考虑各种灯影响因素，使押总计划落实到翠单位工程计划兴中。对施工前折期工作另编详等细控制计划；猴10.拖1.2秤要求设计单位遭配合施工计划箱，分阶段提前远一个星期提供努施工图，在工巧程设计合同中勉明确此要求；赤10.密1.3行提前进行边坡守支护及降水等唱施工技术措施扔的设计与实施呼；涌10.刊1.死4告要求承包单位级集中财力、物广力、人力投入问施工，必要时窗在喂不影阴响有关规定的矩情况下组织三皂班作业；愈10.跃1.爽5屯对施工组织设被计中的各项投杏入计划都要认嘉真进行审查核版算，避免因此口不同而造成对播工期的影响；膏10.地1.白6乌认使用商品砼，围以加快工程进垃度；订10.彩1.春7匀砼使用输送泵徒进行垂直水平露运送；鼓10.腔1.影8立监理积极配合方承包单位做好坡协调工作，做探到随叫随到，疑及时解决影响凝施工的经济技梅术问题；勉10.斗1.匠9阁备足施工应急胃电源，确保关伍键工序在停电穗的情况下不受储到影响。同时侧要做蓄水工作瞎，防止停水；们10.暂1.混10霉制定防雨措施后，减少气候对货施工的影响；抖10.广1.饼11告督促做好材料角，设备的供应躲工作；竭10.贿1.拳12眼坚持每周例会糖制度，分析检陆查上周计划执遮行情况，共同球商定下周计划飘安排及需要解坑决的问题；差10.揉1.夹13条认真审查承包绣单位的月旬作兰业计划，帮助饰完善计划内管鬼理工作。舍10.榜2饥防水工程侮防水工程可分惕为四个部分，焦即屋面防水、奶外墙防水、卫竞生间防水。屋给面容易出现渗读透漏水的部位赵有天窗周围、谨女儿墙根部、泳预留洞口周围练；主体外墙容客易出现渗透漏旨水的部位有檐劫口、窗口四周纱与墙相交处、碗铝合金玻璃幕朱墙的立梃及横麻梁、梁柱与墙窗相交处、预留纱洞口周围、尤辅其是外墙使用粪空心砖的，更似容易出现渗透两漏水现象；卫煌生间易渗透漏汗水的部位有立五管、地漏、大炮便器、脸盒等描给排水洞口和攻墙角四周。遍因此，必须保匆证防水工程质怪量，做到万无凑一失。纠10.嫌2.屿1免施工准备阶段与的监理工作孩1讽.李熟悉施工图纸惹和防水工程技虽术规范及有关点防水材料的技号术资料；感2否.驴考察选用材料薪生产厂家，了贴解材料材质、怠技术性能、生叔产工艺过程和垦使用效果等情粪况，了解该材沾料应用于工程养上的操作工艺季情况；触3渐.意审查防水工程劈施工队伍的资茂质和施工经历宗，对没有专业诞资质和施工经惠验的施工队伍语不批准进场施牵工。户10.拐2.延2致施工阶段的监吸理工作栗1狂.亿审查进场防水盼材料的出厂合戒格证和材质保亚证书，同时要裹经过质检站检僵验，质量合格威方能使用；鉴2秤.鹊审查施工单位金的防水施工方橡案，保证按设颗计要求和施工沸规范施工；灵3皂.挣施工过程中，示严格检查工程勿质量，按照施词工验收规范、损施工图纸和质政量检验评定标灿准的要求进行止检查验收，评菠定质量等级；什4差.乐重点部位如前启面所述的四个芳部位容易出现剥渗漏水的部位税，监理工程师货要旁站监理、蚁确保防水工程短质量。饲10.匹3州装饰工程午本工程是省运配会得举办场地所，因此其装饰竿工程显得尤其乞重要，它直接阵关系到整个场犹馆得形象问题栋。跨本工程质量目绞标是争创优质枯样板工程，样王板工程的条件厌如下：旨1撕.排基本条件：观碰感得分率摔为伪88咬%罪以上；禾2绳.叹十二大分部工船程应有十项为呜优良（晓其主体工程、找装饰工程必须晴优良妈）；仆3主.局规模霜在触500寸0胜平方米以上的道建筑。词观感得分睬率幻88闭%意以上，关键在戴装修工程，十绒二大分部工程鞋中十项必须优军良，其中难达爪到优良标准的言也是装饰工程侵。因此若争创悄优质样板工程园，首先要确保注装修工程优良鞠。对于五星级蚂类建筑高档次乱的装饰工程达投到优良标准，叫监理工程师要待本着严格监理