北京某两条高速公路联络线工程监理规划

**快速—**高速公路联络线工程监理规划北京市高速公路监理有限公司2005年11月12日目录工程概述监理服务范围、依据、目标监理组织监理工作程序工程重点、难点分析及监理对策监理内部管理措施第一章工程概述**快速路与**高速公路联络线工程位于北京市**区**镇，呈东西走向，西接**快速路，沿北关大街与**高速公路相连。起点为现况**快速路终点（西马庄收费站），终点为现况**高速公路起点（北关环岛以东的北运河桥）。路线总长度2.435公里。本工程以高架桥为主，沿线跨**线铁路桥一座和市政道路平交十字路口两个。工程项目内容主要包括：道路工程、桥梁工程、雨水工程、交通工程、人行过街设施、照明、绿化及市政公用管线拆改等承包合同涵盖的全部工程（含变更项目）。工程建设规模：新建道路约9.3万平米，步道约1.7万平米，桥梁4.7万平米，雨水等市政管线及附属设施。本项目设3个施工合同段和1个监理合同段。本工程计划开竣工日期为：2005年11月15日至2007年5月31日，历时564天。包括完成全部工程项目，并交工验收。工程质量达到合同或工程质量验收标准的要求，并符合工程设计文件和有关技术规范的要求。据现场了解，沿线布置的地下管线工程已经基本结束，前期工作已经到位，具备实际开工条件，为工程的顺利进展奠定了基础。本工程建设单位：北京市**发展改革委员会披北京市盲**淹区建设委员会暑北京市观**祸公路发展有限饶责任公司军设计单位：北哗京市泉**疤市政工程设计题研究总院幅监理单位：北繁京市召**太高速公路监理柔有限公司很施工单识位钢:1衔#社标中铁梁**睬局股份有限公仔司唉2哭#棕标中铁毫**尺局集团有限公办司崖3坏#恋标北京市反***长工程建设有限撤公司牙本项目通过公截开招标方式择井优选择符合合垄同要求的设计垫、施工和监理盏单位共同完成另本项目的建设窜。在整个项目找的实施过程中现，将全面贯彻违项目法人责任欺制、招标投标欢制、工程监理猫制、合同管理期制、竣工验收皂制、质量终身企制，以期达到做质量优良、工辟期适当、造价凉合理的总目标蜡。吐本工程质量目梢标为优质工程川。急第二刚章洽煌酿监理服务范围兆、依据、劝目标亩1滩.京监理服务范围糊1.茧1错工程服务范围绸本工程监理合捉同范围内的道房路工程、桥梁缓工程、排水工弟程、道路附属改设施、交通安盏全工程及照明甜等沿线设施承柏包合同涵盖的共全部工程（含匹变更项目）。顿1.所2迹工作服务范围抛监理工程师办宝公室将按合同晌条款的要求，高在项目法人及稿其派出机构的熄领导下，对怜管辖标段的全傅部工程自施工你准备期至交工凤验收前的质量尽控制、进度控蛾制、费用控制妻、合同管理、于信息管理和工浪作协调实施全续面管理；同时播对缺陷责任期蔽内承包人实施理的本项目的剩迟余与弥补工作积，提供监理服聋务。面2.阴艳监理工作依据监理合同；注本工程招、投跃标文件；迁业主与第三方虑签订的正式合拳同、协议及附诉件；丢合同图纸及说径明；筋合同工程量清勇单及说明；民合同指定使用耳的标准图纸、凭技术规范、工巡程质量检验评须定糊晒蚊标准、试验规植程等；元国家、交通部吩、北京市颁布供的法律、法规滋规章等；赌北京市首都公座路发展有限责土任公司有关文瓦件；辜其它相关要求辞。蚂3.次监理工作内容筑监理办在开展少监理工作中，挪将按照国家、竿行业和北京市仆有关建设监理修的要求完成相军应工作。严格炉执行北京市工久程建设监理规砍程、《公路工津程施工监理规巡范》和业主在抄中标后对监理兰工作提出的要月求及办法。罗监理工作主要荡内容可归纳为乎：质量控制、片进度控制、费享用控制、合同臣管理、信息管攀理和工作协调构等。灵质量控制是工安程监理的核心蠢任务，也是监挽理的首要职责逮。监理质量控茂制的主要思路杰是靠体系支撑弊、靠机制运转盘、靠程序规范败、靠验收保证添。在工程质量潮控制活动中，续监理依据合同贪文件、相关施俭工规范和质量痕标准，重点通杯过规范化管理质控制承包人的凭质量行为，通贷过预控以及科贤学的试验、检箱测、验收等手旁段，对工程质身量实施监控，肢使工程质量达查到合同规定的他标准。暴进度是质量的玩载体。监理控迟制进度的主要奴思路是总体安幼排、阶段控制课、按周落实。干监理的进度控愉制主要是通过拴计划、统计、牧纠偏等手段使好工程进展符合则合同工期的要悼求。重点抓好老计划的审批、粗计划落实的检致查和监督、影肢响因素的分析轨、进度计划的肺协调和调整等密几个控制环节鹅。渐费用是进度和语质量的基础，宰是项目综合效茫益的具体体现佛。费用控制的程总体思路是总常体控制、周计绵量、月汇总。扎重点抓好清单测核算、现场计供量、变更洽商绢等的管理，使消工程费用控制仰在合理范围内极。聋合同管理是实厚现进度、质量症和费用控制目诸标的最重要手枪段。监理工程号师根据合同文库件授予监理的躁职责和权限，突经常性地跟踪牌合同执行情况夕和施工中出现佣的问题，及时颈督促承包人履成约，向承包人蔬发出指令纠正还不符合合同约糠定的行为。启信息管理是监棋理决策的基础榴，也是对监理熄和工程成果的刺管理。通过周凶报、月报和各咏种统计报表，笼及时、准确、幻全面地反映工之程各方面信息砖，为业主决策廊提供基础依据夏，是监理工程挽师进行工程管奋理必不可少的遣手段。换工作协调是推蚕动工程顺利展顷开必不可少的打手段。监理工处程师不仅要协掘调草监理办内部、斥驻地组内部、描监理办和驻地司组之间的工作妻关系，还要协抖调监理和承包菠商、承包商和姻承包商、承包仿商和业主以及伪工程和外围环错境的关系，保继证工程高效、每合规地推进。灭根据监理规范旗及招标文件要惹求，监理的主乱要具体工作如朱下额：拢殖(修1申)钱编报、修改、昨完善监理规划熟及实施细则，滚经业主批准后反全面落实；太(积2蜡)椅熟悉设计图纸徐，了解施工现呆场，掌握合同旺文件，进行图消纸会审并以分抵项工程为单位洋，实施监理工层作交底，认真隆填写图纸会审瞧记录和监理工叶作交底记录；刷(汇3拦)面参与交桩和设卧计交底工作，季主持进行基础攀点复测，审核激承包人提交的住复测成果；案(毙4晓)律审核承包人的睬人员资质，督每促承包人建立敞质量保证体系狮，通过检查落禾实，保证质保芦体系良好运转汇；蹲(逢5墙)笔准备并召开第袜一次工地会议帐和常规工地会车议、监理会议仓，认真做好会驱议记录，按时奴下发会议纪要铁；哗(擦6疲)卫审批施工单位厘提交的施工组广织设计。浴(统7邀)厚组织验收承包止人的工地实验剪室，审核其人两员资质；陷(帆8详)横建立现场监理坡的试验、检测闯工作体系，按动照合同规定的版项目与频率，匆独立开展监理蒸的试验、检测策工作，并且完挥成见证取样工节作；赤(记9紫)迅审批承包人拟崭用于本工程的蛙原材料、成套生设备的品质以画及工艺试验和撑标准试验；幕(谷10兔)条审查承包人拟朱用于本工程的秋机械装备的性途能与数量；档(磨11流)费审查承包人实狼施本工程的施妇工方案及主要骆方法或工艺；缸(虑12饶)控审查分包合同税和分包人的资贸质，控制外购浑成品件或半成庭品件、原材料链及混合料的质挎量；习(晓13雄)惕审核承包人提搭交的总体进度垃计划，组织分填解业主批准的避总体工程进度腔计划和业主下跃发的阶段工程抽进度计划，并禽监督承包人按摆计划实施工程语。核援查承包人的修森正计划，按时宿填报周、月进更度统计表，当涂进度严重滞后慈于计划时，要洋及时反馈或处纵理；摇(德14读)煤要求承包人按奶照合同条件、洪技术规范和监灵理程序进行施疗工，通过旁站悔、巡视、检测讽、试验和整体蹲验收等手段全烦面监督、检查蛋和控制工程质潮量；咽(亚15蒸)仍质量验收：按刷业主规定的检唯验项目和检验拘频率、工序对呀工程质量进行香实测实量验收圾。重点部位要骄求旱100与%邪工序捞、宏100腥%锐检验项目斑和颗100钞%宵检验频率，即姻全频率验收。检试验项目和试犯验频率按规定寺要求办理，但骑不应低于规范扫规定的频率司的葱30缘%挥。验收后应认招真填写工序质纪量报验单及有供关记录；牺(等16俱)头加强开展监理保的预控工作，慈避免不合格品总及质量事故的躁出现，对业主谣明确的必须旁璃站的工程项目艇实施全过程旁寨站监理，进行忌全过程控制，持做好旁站记录刑；垂(次17妹)渡调查、处理工忆程质量缺陷和副事故，对工程匀实施过程中发喉生或发现的质酬量事故与质量汽缺陷，要及时脚填写质量事故像（缺陷）报告另单报业主，出好现重大质量事村故时，督促承沟包人按规定上弱报有关部门，期还要按照业主付要求参与事件软的处理；梨(绍18歇)叉发布监理指令书：根据合同文奇件和业主授权虹，对于承包人尖施工过程中出悉现的违约行为采，要及时签发世监理指令警告雾、报告、制止歪或处理并抄报响业主；清(船19代)耕在承包人自保怀体系失效、质啦量失控、监理坑程序落实不利躲等违约行为出朽现时，总监办垫有权暂停分项项工程施工并及验时上报业主，请总监办有权根遍据工程情况建曾议业主暂停合趟同施工，以敦仇促承包人及时介整改。承包人洽在进行整改并扯报送整改报告宝和复工申请后贤，总监办或业愿主将根据承包吵人的整改情况窜，由签发停工宇令的监理单位妥签发复工令林；咏失(组20性)啄签发中间交工馋证书；烤(阳21堆)杰清单核算：按染照工程量清单流及其说明规定凶的清单项目、权计量原则和计某量方法，对工膏程量清单按分索项工程进行分益解和核算，按硬时、按要求完帜成清单核算成菌果表；秘(考22胆)辱计量与支付：秤依据合同文件阵和程序要求，伍对承包人提交状的中间计量单滥和月支付报审绞表进行认真审召核，及时填写哄中间计量审批核单、月计量汇糠总报审表，初贯签中期支付凭雨证，完成工程育量现场确认工盾作后报业主；躁(胜23们)子受理工程变更为事宜，根据合背同规定进行初我评估和处理后瞎报业主审批；还(轧24痰)锤受理索赔、分醋包等合同事宜创，根据合同规顽定进行评估和裕处理后报业主灌批准；把(听25扮)俊根据合同规定挡处理违约事件凝，协调争端，败在仲裁过程中陕作证；次(熊26够)鸽按照业主规定怕的格式、内容吊、要求和期限相，编制总监办庭的监理周报、吼监理月报、支握付月报或其它纲报表，并按时渗上报；匀(加27仍)雄建立上墙图表塑和工作台帐，樱并实施动态管年理：监理单位苍将在进场隆后诞2贫0骂天内建立组织淘机构框图、监康理机构各岗位植职责、工程平岔面图、关键部尊位平面或断面抢图、管线位置午关系图和工程茶形象进度图、杂工程进度、支劣付尖“伪S版”扣曲线图，工程役月进度计划、底实际进度统计增对照表等。对备于监理工作过诱程中产生的各狼种文件、指令索、记录或资料镰，要认真做好魄收发登记和统吧计分析，并建受立控制性台帐革；吓(臣28胞)蔽对承包人的交蜓工申请、结算温申请进行评估匙，组织对拟交根工工程的检查榨和初验，审核巷竣工结算；言(险29肚)丈初签交工证书灾；衰(朽30足)它按照有关负责邮检查承包人竣访工资料的整理竖与编制，使其召达到工程管理候部门和业主要箭求的竣工文件辟标准；桥(却31责)里编制监理方面售的竣工文件；学(仔32析)笔监督承包人认劫真执行缺陷责雾任期的工作计竖划，检查和验嚼收剩余工程，奖对以交工工程草中出现的缺陷洋、病害调查其衔原因并确定相仔应责任匹；扣爷(旗33父)跟初签工程缺陷预责任终止证书钢；程(买34蓝)旅初签最终支付疑证书；讽(谊35叶)阴参加业主的竣逝工验收和工程画移交工作；竹(揪36留)潜内部考核：加哨强现场监理人阅员的管理，对息监理人员进行挤内部工作考核南，建立切实可剪行的奖惩制度道，对违规的监亦理人员或监理镜行为，采取措杂施，限期予以络改正并预防再殿次发生；疏(纳37挎)弊本次工程监理期招标中，监理崖工程师办公室止在抓好工程质防量、进度、工昏期的同时必须遗安排一名现场谱监理人员与业民主的安保部建领立工作关系，疯负责全线的日求常安全工作，胀即论“怪施工、机电、宋消防、治安、肚交牧通爪”吊五大安全。具梨体职责如下：仁负责日捎常腾“仆五大安汪全诱”卸检查，发现隐础患及时督促整夺改；忌接受业主下达水的各项安全规乌章制度及各种禁安全生产指标州；纸指导和监督承慧包人完善各种栗安全措施、突燃发预案、交通吊导行方案的制透定、审批、落蝇实等；堵(材38阴)慨因质量控制是卵工程实施过程更中的重要环节壤，故需强调承蝇包人质量保证端体系的有效运炕转、加强对质告量保证体系运猴转的监管力度叙、建立健全对厕该体系的检查弓制度。尚(梁39)目严格执行国家箩、北京市人民培政府及首发公鞋司对各类传染奔性疾病防、控态的相关文件要嫌求，做好施工碌现场的疾病防帽控工作。乐(民40)煤其他。染第三图章摄赛颂监理组织邮1.寺监理工作目标批工程服务目标速：严格敦促承樱包人履行施工反承包合同，工烛程质量等级达踪到交通部质量疼检验评定标准牙以及业主颁发船的实施细则的擦要求。县工作服务目标龙：全面优质地这履行监理合同等，监理工作达助到本合同的各本项要求，即优慨质监理服务。罗监理机构设置晃及主要人员：早监理组织机构街的设置原则：驻组织完备，资辽源充分，动作朗有效，制约有哄力。居依据工程总体初部署，本工程乖设立一个监理就工程师办公室脾，由总监理工盆程师和总监理滨工程师代表负业责，并按招标孤文件要求配备衫各专业监理工若程师。向本工程实行总浪监理工程师负预责制。监理工腊程师办公室设百总监理工程压师臣1粉名、总监理工绑程师代普表雅1杂名、合约计量塔工程铃师碑1轰名、测量工程判师１名、试验零检测工程就师将1派名、驻地监理秒工程赞师凉2尿名、驻地监理股员距1跨名。挺鉴于本工程的萌施工特点及工玉程规模，为了拒更好地控制施浓工质量，协调奸各方关系，在夺上述专业监理鹰工程师的基础程上，视工程需镇要适时增加有多关监理人员断。总监理工程师踢3域．肿客组织机构框图瘦：总监理工程师总监代表总监代表总工程师总工程师工程师工程师工程师工程工程师工程师工程师工程师工程师合约计量工程师工程师工程师驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理工程师驻地监理员驻地监理员驻地监理员驻地监理员驻地监理员驻地监理员跃第四筋章艰井穿监理工作程序唉1顶.选监理工作总则卧1.暑1坡规划与要求：拖根据规范要求熟，编制项目监虹理规划，并就钉重点、难点环换节制定更为详淘尽的实施细则俭，明确目标要伯求。闪1.航2胀措施与程序：饥根据监理规划讯中的目标与要娃求，制定切实可可行、行之被有效的预防控技制措施和落实宏执行程序，明引确监理控制细零节。南1.症3痒监督与指令：弄对措施与程序症的落实执行进掀行严格的监督瓦和管理，必要肯时实施旁站监却理。对于执行流过程中发现的冷问题与偏差，刘及时发出监理茧指令进行纠偏混。吼1.煌4策统计与报告：从对于过程或最惕终数据与信息钱，及时进行统老计、分析和预彩测。对于重大样问题和严重趋镇势必须及时通箭报业主。轧1.扩5干暂停工程与支剂付：依据合同席文件，对承包抓商的严重违约坊行为，采取全采部或部分暂停舌工程施工和工渠程计量支付的斑手段，来迫使程承包商履约。邀2用.纵监理工作总流收程签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书总体工程开工令签发交工证书缺陷责任期监理交工结帐与资料归档组织交工验收信息管理合同管理费用控制进度控制质量控制施工准备阶段监理签订监理合同签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书总体工程开工令签发交工证书缺陷责任期监理交工结帐与资料归档组织交工验收信息管理合同管理费用控制进度控制质量控制施工准备阶段监理签订监理合同摄3杆.涌施工准备阶段续的监理程序组织施工监理交底组织施工监理交底检查质量保证体系编制监理规划组建监理机构熟悉合同文件审批工程单位划分审批施工组织设计品审批地面线测量审批基准点复测参加设计交底组织图纸会审审批工程单位划分审批施工组织设计品审批地面线测量审批基准点复测参加设计交底组织图纸会审签发总体工程开工令核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令核查开工条件召开第一次工地会议扰3.哲1绑熟悉合同文件罪监理进场以后铁，监理办将组砖织监理人员熟属悉合同文件，历认真分析其特弃点，掌握控制疲重点和难点。爽对合同文件中肾存在的差错、叉遗漏或含糊不佛清等问题，查货证清除，做出阁合理的解释，较提出合理的处永理方法。熟悉合同条件犯a燥）业主、承包宗商和监理的合局同关系；学b服）合同条款所辞赋予业主、承愧包商和监理工荣程师的责任、坚权力和义务；框c周）合同事宜的臂处理原则、处脏理方法和处理太程序；孩d丽）专用条款中营的特殊规定和今处理原则。熟悉合同图纸殃在熟悉合同图兆纸过程中，监最理工程师将仔贱细进行下列项陆目的审核。如反发现问题将以债监理办的名义瞒书面及时上报隔业主或根据业蓄主授权报设计骄单位或设计代恋表解决。昌a锦）合同图纸签秆认手续是否齐饿全；婶b茎）设计文件是威否完整，是否想与图纸目录相傅符；医c箱）材料、构配页件和设备的选圈用与现行规定角的相符性；豆d心）地基与基础纲的设计与地质帜勘测报告的符鱼合性；赴e押）合同图纸中器指定使用的规摧程、规范、标铃准图册的有效析性；虏f回）合同图纸规孙定采用的施工咱工艺与现行规水范、规程的符赶合性；必g伯）各图册在设店计说明、坐标蕉设计及各专业投设计之间的矛付盾之处；誉h材）原有设计是关否有明显导致越投资增加的项切目；欲I缓）设计是否有呢特殊工艺和材赏料要求。第熟悉工程量清简单及其说明绒a姓）清单栏目的攀划分以及其所排涵盖的工程细劫目；蔑b绞）单价与数量夜的乘积是否与盘合价相符幕；温死c辩）合价的累计馋是否与总价相呀符；模d躬）计量依据、裳计量原则和通缺用计量方法；权e裙）清单数量准么确性。熟悉技术规范乌a宋）工程项目的冻范围和主要工乱程内容；秩b幼）材料试验项悬目、试验方法汇和试验频率；掏c敏）施工工艺和削技术措施；弯d利）监理验收和拖审批程序；洁e舞）工程量计量乒方法。熟悉施工现场碍a陵）图纸表示是代否与现场一致胀；姿b丝）施工便道及神其修建情况；关c塔）施工设备的帐现场安装和调固试情况；芽d政）料源情况；暗e暖）现场挖探情稍况；死f做）控制桩点设限置和保护情况句；丢g猎）现场试验室胜建设情况等。阶3.仔2椅监理规划及实峰施细则叙监理规划的内骆容端a慢）工程概况：摄包括工程名称营、建设环境、搜项目等级、主伏要设计指标、唯主要工程数量皂、工程投资、爷工程特点、难蝇点和重点、建炸设单位、设计仔单位、监理单耀位、监督单位荒、总承包单位息、主要分包单盒位等。叠b呆）监理工作依杂据优c拼）监理工作服等务范围熔d悄）项目控制目无标：质量目标硬、工期目标、挎费用目标、监禾理工作目标。劣e炮）监理一般控鼓制措施：体系靠措施、预控措裳施、指令措施故、全过程监督由措施、程序控扔制措施。绒f做）质量控制：湿质量控制目标眯分解、质量控樱制阶段划分、弃质量控制要点而、质量控制程垫序和质量控制毫措施等。惧g宋）费用控制：登费用控制目标造分解、费用控恳制阶段划分、抄费用控制要点嗓、费用控制程筝序和费用控制知措施等。闪h螺）进度控制：睛进度控制目标世分解、进度控违制阶段划分、么进度控制要点染、进度控制程珠序和进度控制孔措施等。遇i拆）合同管理：富合同管理原则等、管理重点、否管理要点、管秃理程序和管理充措施。招j淋）信息管理：楚信息管理原则途、管理重点、司管理要点、管脱理程序和管理羽措施。废k得）工作协调：朝工作协调原则戒、协调重点、详协调要点、协锤调程序和协调侍措施。膝l沸）监理组织机击构：组建原则两、组织形式、售职能部门或岗铅位设置、人员膛构成、部门职量责划分、监理违人员岗位职责胳、监理人员进贿场与退场计划哄等。稠m点）资源配置：话按照合同要求贺，监理在办公镜、交通、通讯怒、试验与检测拖、生活等方面歪的资源配置及酒其进退场计划哨。献n裂）监理工作程西序与管理制度伙：主要监理事否宜工作程序、规信息与资料管微理制度、监理袖工作报告制度望等。易o介）监理的内部恩管理：监理工缺作通病及其预涛防控制措施、累监理工作的内悬部考核管理办近法、监理工作白纪律等。哈监理规划的编忙制与报批程序鲜a际）在委托监理扭服务合同签极订碑2绘8撇天内或合同规难定的其它期限至内，监理工程满师将组织相关坝监理人员编制父项目监理工作选规划。铲b税）监理规划编凳制的总体原则煌是内容全面、袭目标明确、重坦点突出、措施级得力、程序合按理、制度健全配、分工明确、垫职责清楚、控脸制有力，既有蚁创新精神，又者具有较强的项膝目现实指导作雾用和可操作性辱。赚c捎）监理规划编针制完成，经监绞理工程师签字色认可后，报业鞭主审批。经业巷主批准的监理萍规划，是进行备项目监理控制蹈的总纲领，下杆发各监理部门防及专业监理工裹程师贯彻执行震。爪d新）在项目实施淹过程中，如项狸目本身发生实盏质性改变或业辛主、监理办认瓶为既定的内容森不适合，将及刑时进行修订，联并报业主审批僵同意后实施零。翁慈监理实施细则遍的编制与审批艺a陆）对于大型或聚重要的工程项缓目，监理工程冬师将根据监理痒规划，组织监里理人员编制监阴理实施细则。自b际）监理实施细茂则主要写明控饺制目标、控制壮重点、控制要收点、控制措施骡和验证措施等左。鲁c考）监理实施细旋则经监理工程茧师审批后下发壶监理办各部门美监理工程师执飞行，并报业主许备案。屑3.扒3尤参与设计交底组织竹设计交底由业尊主或委托监理遮单位主持进行赏。设计代表、姥承包商技术负摄责人、施工负斩责人、质控负斥责人、有关专钥业监理工程师捞和现场监理工凯程师参加。主要内容橡a再）设计代表介贿绍设计构思、蜻工程地质、水湿文、主体结构腹、主要设计指谢标、采用的设垃计规范、施工勺要求、施工注盘意事项等。皂b姿）设计代表回跪答或澄清承包除商代表和监理轻工程师所提出皂的问题。魂c桃）编制设计交查底记录，设计寨代表、业主代呈表、承包商代棋表、监理工程古师代表予以签璃认。符合设计老变更要求的，威按设计变更手挣续办理。恢3.稼4拉审批施工组织缘设计枝施工组织设计佳的主要内容折a熄）文字说明：市描述工程概况务（地理位置、假工程地质、当漂地气候条件、刷水文条件、主慎要设计指标等怀）、工程造价嫂、工程特点、铅工期要求、施岗工总体部署、饺质量要求、施识工技术措施、水施工工艺等。肺b博）施工平面布谱置图：注明主叼要构造物、施颗工便道、生活稍区、料场、拌英和场、仓库、必机械停放场所哥、临时占地位善置等。伯c把）总体施工进艳度计划：工期悠目标（说明工直期总目标和阶寿段性工期目标拔）、冠时间计划（用欠网络图和横条轮图两种形式绘悟制工程进度计友划），要求切神实按照指导施困工的原则表示句出主要施工工持序之间的搭接慕关系。在网络衡图中要明显表悠示出关键线路免，注明各个工换序的时间参数禽。按照关键线病路确定的工期建必须符合合同劈工期和阶段性寿工期的要求。纯计划的安排必趋须充分考虑季师节变化和气候曾变化的影响，劲要预留足够的宫动员、清场时壳间和监理工程碌师根据合同文液件对各有关事味项的审批、验醋收、签认时间怪）、费用计划络（根据总体时寿间计划安排，填计算出每工程望月拟完成的工开作量，桨用烧“昌S富”音图的形式绘制屡资金流转计划益）、工、料、口机计划（根据渴总体时间计划秘，用直方图的惰形式表达出人丸工、主要工程上材料、主要机荷械设备在合同将期内的计划安压排。人员安排新必须充足，主怖要工程材料必爷须落实，主要辛施工机械必须丙配套，以满足壁施工规范和验妨收标准的要求肺。叉d端）质量目标设率计：质量目标带、组织机构（拳描述项目组织悟机构及人员构练成情况和质量骆控制系统组织怖机构、人员构蒜成及岗位职责别）、主要施工歇技术措施、施闪工工艺（描述荐本工程中采取晒的技术保证措棒施和施工工艺镇、关键工序的筹控制手段）、访试验、检测和顶测量（说明试保验室建设、配体备的试验、检急测设备及其主信要性能指标，格试验、检测人缸员的资质情况恶）、自检（说仰明自检的控制妇程序、控制手耀段、人员安排苍和验收资料的胀保证措施）、恋特殊技术保证拒措施（说明冬业季、雨季施工很保证措施，拟壮采用的新技术迷、新工艺、新右方法）等透。吐抓e情）施工安袋全族:命瑞说明施工过程虏中的工程及人参身安全保障体旅系及其采取的摘主要施工安全冈保障措施。桥f供）文明施工和页环境保护：说绪明施工中拟采尼取的现有道路脆改道、环境保嫌护、工地照明夜、文物保护、栽扰民控制以及宇其它现有设施建的保护措施。腔将特别指出满绿足北京市环境糊整治要求的环乌保措施。绸g而）施工节约技属术措施：说明锹工程中采用的毫施工节约技术疼措施。锁h中）专项设计：耳大型或重要部贫位要有专门设银计。如大型桥抓梁将有专项设敲计，如模板设钱计、支架设计药、大型构件吊费装设计等。新泻技术、新材料厚、新工艺将有来专门设计，并恭有试验段。蛙施工组织设计拼审批要点矮a栋）编制内容和丽内部审查手续钻是否齐全；舞b狗）施工组织与区部署是否合理矿；博c引）施工方法和胖技术措施是否网合理；歇d筛）质量标准是烟否满足合同要扰求；怜e尿）新材料、新脱设备、新工艺哄是否有切实可药行的证明材料称；耐f篇）施工设备是廊否符合施工工睛艺要求；务g桨）专项施工设脖计是否全面、榴可行、合理、著先进；该h别）进度计划是股否满足合同要掘求，施工安排扬是否连续、均富衡，进度安排成与资源配置是蚕否协调。缎施工组织设计费审批程序荷a怨）编制：承包狡商在签订《合滔同协议书》后捕，将尽快组织偶各方人员进行愉现场踏勘、图郊纸审核、确定化施工方案，开每始编制施工组恰织设计。注b疮）申报：在签阴订《合同协议趴书或》嗓2颗8船日或合同规定钓的其它期限内设，承包商将向俭监理办提交合偷同工程施工组茄织设计。者c遮）审批：监理卧办在收到承包诞商提交的施工极组织设计疤后考1坝4已日内，将对施寺工组织设计进淡行审批。在正圾式批复之前，松监理办需征求普业主意见。审乒批未通过的，维承包商将根据罩监理办的意见蝇在冈7岸日内予以完善骨，直至使监理耳工程师满意。养经监理办审批版同意的施工组脑织设计，将报秒业主备案。握d反）调整：当监垄理工程师认为麦批准的施工组殿织设计已经与饿工程情况严重盖不符或不适合卧时，承包商将使按照监理工程坛师的要求及时宪予以调整，并苹按上述程序报扇批。袄3.岂5扎基准点复测设计交桩郊戴工程开工前，要业主或设计人抛将在监理工程厌师在场的情况践下，由有关部肿门向承包商进津行现场交桩，水并提供基准点望（导线点和水富准点）的详细沸资料。基准点复测镜承包商在接到薪上述交桩资料讲后助7卡天内，将组织闸合格测量人员榨（具备上岗驶证）用合格测异量设备（设备视已标定，精度录符合要求）对胜上述基准点进铜行复测。复测科完毕后，书面巨将复测原始记释录、计算结果销、精度评定、套测量人员资质互证明、测量仪坏器检定证书等何资料上报监理遥办审批。莫监理工程师批腊复荒监理办在接到北承包商上报的末复测报告柴后停7央天内，对承包贷商的复测结果窃予以批复。在丰正式批复以前梯，监理办将组艰织测量工程师皱对上述基准点珍进行复核，以慕确保基准点准限确无误。当监赏理办的复核结抓果和承包商的光复测结果均满麻足设计和规范锤规定的精度要瞎求时，监理办刺批准承包商使倘用上述基准点规；当双方的测范量结果有一方聋不能满足设计乌和规范规定的寺精度要求时，买双方将再次组懂织复测，直至荡双方达成一致玩结论。若双方壤的测量结果均益不能满足设计混和规范规定的枣精度要求，监明理办将尽快书境面报业主，以覆便请有关单位泻及时处理。监派理办将承包商库的复测报告和棚驻地组的复核塑报告报业主备唤案。颗基准点的使用惑和保护竟经监理工程师辨批准使用的基遵准点作为承包徐商测量定线的宴依据，承包商聪将对其进行妥随善保护，保证愁在施工期间不帜受扰动。当监扶理工程师认为道基准点不能满榴足施工放线精珠度要求时，监梢理工程师有权缎要求承包商对绢上述基准点进海行重新测量，抱并以监理工程拴师重新批复的亩结论为准。监汽理工程师对基男准点批准使用扩的结论，并不锻免除承包商在魂测量工作中出繁现任何偏差造迎成工程不能满徒足规范要求的叨责任。腰3.突6别地面线测量稿原始地面线测企量招在清表以前，碰承包商将对路观基范围内的原柔始地面标高进挽行测量，并将臭测量结果报监伤理办审批，监俘理人员将对此粱项工作实施全鄙过程监控。施油工单位应将测谦量结果、土方孝戴帽图和土方挨量计算表报监视理办审批。监劣理办在收到承肤包商提交的原驴始地面标高测翼量结果后，将热及时组织监理销工程师进行核骡对和抽查，作姿为审批土方总料量的依据。花土方控制数量坡的批复炒监理办在收到殊上述资料后，谷将及时组织监金理工程师对地宿面线进行全面渡复核，作为审写批的依据，并绕将监理测量结辜果、土方戴帽赵图和土方量计佳算表送业主备述案。在上述资剪料得到监理办磨批复以前，监满理办不得批准窝承包商总体工或程开工。施工绩单位也不得擅寇自开工，否则择，监理工程师牙不予计量或以营监理工程师测迁量的为准。经姻监理工程师批章准的总挖方量中和总填方量作狱为土方工程计吓量的控制数量蝶。场地保护释对于业主已经粒移交了工程场岁地占用权，但语承包商尚未开的始施工或尚未岂进行测定的施刊工段落，监理元工程师要求承推包商对工程场议地的地面线进暗行有效的保护会，不得随意开止挖或倾倒垃圾到、渣土等，由蚁此而增加的工借程量或工程费浴用也不予认可拴。莫3.球7植工程单位划分头总体工程开工猛以前，监理工锈程师将敦促承骤包商根据合同弃工程范围和技匠术规范对所辖娘工程进行工程速单位划分，详完细列明单位工绝程、分项工程汽、工序及涵盖果关系，报监理忘办审批。经监桑理工程师批准气的工程单位划郊分，作为将来按申报和审批开毁工申请、进行踩质量评定和信炼息统计的依据研。胸监理工程师在往批准工程单位转划分之前，不浸批准总体工程留开工。丸经监理工程师掠批准的工程单统位划分，报业羊主备案。模3.钞8结施工监理交底裂为贯彻项目监献理规划，监理鬼办将组织施工族监理交底。交择底由监理工程蛮师主持，承包收商项目经理、朴技术负责人、座施工负责人、滩质量负责人、殊计量负责人、宴统计负责人、场试验检测负责懒人和有关监理脾人员参加。愚施工监理交底粪主要阐述合同畏文件赋予业主鞋方、施工方和默监理方的权利港和义务，并详柿细介绍监理工尸作内容、程序督和方法。址3.储9盆检查承包商自缺保体系肠承包商质量保蹦证体系的建立胃要求锅承包商质量保叠证体系应以自哨保为目的，以创自检为手段，禾对施工过程进基行自我控制与星调节，使监理既首次验收合格贿率达皆到兼85蜓%喇以上。剥a营）配备足额的享合格管理人员博、专业技术人遣员、试验检测乘人员和技术工披人；转b遵）有明确的职狠责分工、工作够流程、约束与娃激励机制；只c叨）建立满足工凤程需要的合格财工地试验室和网现场养生室；测d贺）配备足够数驰量、满足工程浩需求的仪器和居设备。搬承包商自保体漂系的审查要点搜a宣）各类人员的拍资质、资历和闯数量是否满足变工程需要；祖b元）质量保证体振系各职能部门轰职能划分和工铺作流程是否清渠楚；袋c拆）质量保证体棵系总负责人是御否明确，并必欠须在质量问题脏上具有否决权魔；故d动）工地试验室描和养生室是否没满足工程需求功；大e哭）仪器设备配届备是否与工程社需求相适将。蔬承包商自保体惜系的核查程序略a霜）承包商应按椒照合同文件的权规定，在总体使工程开工前，坏建立项目质量侨保证体系，并天将自保体系建陪立、运行和约喷束的有关文件吹，书面报告监虚理办。输b唤）监理办在收日到上述报告之栋后，将及时组火织监理工程师蛇对承包商质量机保证体系逐项落进行现场核查倍。卵c多）质量保证体烛系未经监理工耍程师核查合格割的，不批准总愁体工程开工。兆3.1母0艺检查材料和机猎械准备苦监理工程师将泼根据批准的工傍程进度计划，目审查承包商进虫场的机械设备薯的数量、型号曲、规格、生产刮能力、完好率逗与承包商投标拉书是否符合，事与批准的施工办方案是否一致晋。对于数量不由足或不配套的精施工机械设备讽，将限期要求波承包商补足进铃场；审验不合能格的机械设备铁，将限期撤离垃工程现场。机惨械设备一经监握理工程师批准零进场，未经监废理工程师同意计，承包商不得盖擅自更换。昆监理工程师将截督促承包商根壳据批准的工程消进度计划和施呀工方案，确定秘材料供应厂家夕、材料进场计轰划、材料检验哈计划和材料存主放场地，并对缎首期使用的材扎料进行检验。编3.1猎1嘱核查开工条件肃在承包商认为岩已经具备总体丹工程开工条件拣时，应向监理嘉办申报总体工揭程开工申请，无阐明临建情况悼、施工组织设型计审批情况、沫工料机准备情辣况、图纸及拆孕迁到位情况、去自量保证体系爸建立情况、工福地试验室建设菜情况、测量复柱核情况以及存瓣在的问题和建咐议。愧监理办在收到拍承包商提交的充总体工程开工示申请后，将组场织监理工程师哲核查承包商的绩开工条件，核尾查要点是：共a臭）政府主管部岂门规定的开工敌手续和资质证诊明（开工许可唐证、外地企业胶进京施工许可劈证、企业资质艰证明、专项施惰工许可证）是膊否已经具备。帅b杀）施工组织设痒计和总体工程踩进度进化是否增已经得到监理胜工程师批准。添c贵）基准点测量破复核是否已经位得到监理工程撇师批准。参d浓）质量保证体攀系是否经监理献工程师检查合群格。狮e享）工、料、机督准备是否已经惠满足开工需要仗。锐f奏）临建（道路待、水、电、通况讯、办公和生毕活设施）是否扁已达到开工条株件。绩g伍）进场设备和脚人员是否和标记书一致。哑h搬）环保措施是锻否已经制定并救准备实施。酸经过核查，如舌承包商基本具公备了总体工程河开工条件，将厅准备召开第一奔次工地会议。腐3.1江2呢第一次工地会猫议前提条件乎a篮）组织机构组振建完毕；弃b装）施工组织设麦计和监理规划抚得到批准；炊c锻）基准点复测值完毕并得到批芹准；旅d扇）地面线测量标完毕并得到批牌准；担e碍）工、料、机先准备基本到位兰；邪f漂）总体工程开进工申请已经提避交。会议组织疯第一次工地会滤议由监理办组犁织召开，监理栏工程师主持，旗承包商项目经态理、技术负责题人、质量负责并人、施工负责摆人、计量负责原人、试验检测连负责人、主要释分包商、业主彼代表、监督部玉门代表和有关叼监理工程师参玉加。蚁会议的主要议直程炼a本）各方组织机裹构及人员介绍劲，并宣布人员览授权。勾b沫）业主代表宣清布对监理的授捏权。车c慌）承包商介绍留总体进度计划欲安排，并从工纤、料、机、法币、环五个方面酬介绍施工准备款情况。辫d树）监理工程师拼对承包商的陈早述进行逐项评场价。司e槐）业主代表明均确开工条件，节并提出工作要木求。乱f胁）监理工程师并明确监理工作馅程序很g蹈）监督部门提妻出工作要求。脏h着）其它议程。适3.1勇3鹰总体工程开工戒令习如第一次工地鼠会议表明，承凭包商具备总体握工程开工条件掀的，监理工程躬师签发总体工忌程开工令，标倍志着承包商和惕监理方面的准贞备工作结束，臂工程进入实体痛实施阶段。总汤体工程开工令诚将报业主备案疾。摄4蒸.冶质量控制响程序分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收及4.歪1被质量控制原则币总原则：总体毯控制，分项管海理。对应到方振案是总体工程牛施工方案和分脆项工程施工方工案。总体施工螺方案未经批准盛不得批准总体认工程开工；分庭项工程施工方狭案未经批准不诸得批准分项工坑程开工。融合同原则：按响照合同文件规野定的设计图纸络、质量检验评姓定标准、施工看技术规范和试奶验检测规程的旧要求进行质量甲控制阴。喝贞预控原则：对轮关键环节、重斩点项目进行质私量预测，制订贴对策，组织落务实执行。盼重点控制原则拢：抓住质量环养节中的重点和孙难点环节，落爹实组织、落实车措施、落实责腾任人。邀“业三衔全级”料原则：对工程颤项目实施全过尾程、全方位、浆全天候的质量风控制，不放过叼任何环节。祝“犬三镇不家”株原则：不合格融的材料不得使姨用、不合格的揉工艺不得实施辜、不合格的工史程不得验收签排认。息程序原则：质继量监理活动必塑须遵循规定的冷办事程序，尤浮其是审批程序猛、验收程序和址事故处理程序蝶。亩以自保为基础队的原则：监理盏的质量控制活芝动是建立在承塘包商质量保证书体系活动基础鹰上的，必须充氧分监督和激励锤承包商质量保言证体系正常运隔转，不以监代问管。勉4.夫2吹质量控制方法忧预防：分项工素程施工方案未浓经批准、开工仍条件不具备不丑得批准开工；枪施工过程中实物施工艺和方法捕与方案有实质佛性不符，必须捡及时制止。冬旁站：对于重迷点项目和关键惕环节，返工造笨成的损失较大料或难以事后通福过检测确定其愤质量状况的，朽将进行旁站监箩理。创验收：对工程观实施以工序验泄收为基础的分再项工程验评制数度。社试验与检测：惨按照规定的项滥目、频率和方斥法进行试验和枯检测，为工程台质量验收和评适定提供基础依棋据。泰量测：按照规刺定的项目、频炼率和部位，对圈工程实体进行鱼抽查，为工程迁质量验收和评悬定提供基础依旗据。醋指令：对承包劫商违反合同文感件的一般施工掀行为或质量后原果，及时发出崇监理指令给予纲纠偏、整改或划制止。书暂停工程：对众承包商严重违爬反合同文件的亚施工行为或恶刚劣的质量后果惯，及时发出暂纲停施工指令，搏防止后果进一响步恶化。胶暂停计量支付恼：承包商违反祥合同文件和监拾理程序，造成哥恶劣或不定后熊果，监理工程疏师将暂缓相关哥项目的计量支净付。敢控制分包：按染照合同文件规州定严格控制分抖包项目的审批才。通过承包商秀对分包商进行悼严格的监督和西管理，严禁以寻包代管。辱坚持程序：监坚理工程师要控器制承包商的一血切质量行为按役照合同和监理榨工程师规定的钥程序进行，以敌达到对承包商梅进行监督和管番理的目的。蹈4.幸3锐对承包商质量吐自保体系的日霸常管理管理要点便a嫩）检查质量保玩证体系人员到披位情况；碑b险）检查职责分射工落实情况；用c展）检查专业技方术人员和技工文持证上岗情况反；值d素）重点检查分失项工程质量控骗制人员现场到劫位与工作情况欢。管理方法占a红）监理办将每称月组织对承包葡商质量保证体获系进行全面检展查，对于发现摧的茧不足或问题，星及时发出书面垒指令，并抄报供业主。篇b肌）监理办将每呀月统计承包商经的首次报验合绑格率，作为衡浙量承包商质量踏保证体系运转红情况的定量指摔标。当承包商萌首次报验合格序率低萌于膀85绿%锁时，将及时发胀出指令责令承贱包商整改，并恨抄报业主。肠c炕）如承包商质跟量保证体系发狱生重大问题，博致使其不能有帮效运转时，监炼理办将暂停其绍永久性工程施鬼工，限期整改忽并书面报告业情主。容4.漏4屡永久性工程材榴料路对用于永久性锐工程的材料进延行控制，其目词的在于确保用挎于永久性工程怀的材料，符合灶规范和设计要栽求，并得到监饶理工程师的认潜可。策监理工程师必碎须监督承包商牌按照规范规定泻的材料种类、孤试验项目、试胃验方法和试验廉频率进行试验猾，并通过承包哭商的申报及时合掌握试验结果眯。控制要点斯a勺）监理工程师沃将敦促承包商文按照北京市建别设主管部门有午关有见证取样橡送检的规定，蝴进行工程材料穴的有见证取样挽和试验。键b箭）在材料进场碎前，监理工程介师将检查承包掀商用于永久性启工程的材料合近格证和出厂试扔验资料。魄c擦）监理工程师掘在批准承包商行使用其所提交谷的工程材料以猾前，将抽取试垒样进行独立试梢验，在此基础杜上审批承包商草提交的材料使闻用申请。兴d岗）在材料使用茎过程中，监理敌工程师将检查沿承包商所用材备料是否与报批骗的样品一致，右发现问题，及历时指令，直至食撤销对该部分疏材料的批准。诵e锦）监理工程师恶将根据工程量宝反算材料实际证用量，掌握实逆际进场批次和砍进场数量，来造控制承包商材缎料申报的频率此。当发现材料驱申报频率不足塞时，将对相关准工程项目进行立扣支或缓支，跌并采取补救措盟施保证工程质旷量。症f牢）监理工程师垫将建立控制性农材料审批和使长用台帐，详细谷记录材料种类自、呼总数量、进场甘批次、将申报泰次数、实际申睛报次数、审批掀结果及审批撤百销情况等。辩g爸）当承包商使抹用新型材料时夸，须按照国家祝有关规定，上墓报国家权威部败门的技术鉴定兴证明资料。监柄理工程师将要煤求其在有资格固的试验场所进巡行试验，必要林时，监理工程脏师将要求其完翁成一定数量的乱试验工程。控制程序白a霜）在合同工程壳总体工程进度违计划批准以黎后满1愤4昆日内，承包商技将根据被批准缘的总体工程进楼度计划按分项圈工程编制并向桌监理工程师提滑交总体材料进恋场计划和材料饶报验计划，供壮监理工程师审徐批。被批准的命总体材料进场浙计划和材料报虾验计划将随总蒸体工程进度计独划的调整而调妥整，并需重新悄报监理工程师鹿审批。膨b董）材料在进场葬之棋后冰3洽日内，承包商附应及时填报材沉料进场报告单椅，载明进场材仍料的种类、规竭格、数量、存刃放地点、拟使么用部位等，供坦监理工程师查趣验。欺c叮）在分项工程神开工之篇前锻1救4爆日或合同规定海的期限内，承原包商将向监理躬工程师提交工伴程材料报验单粥，并附全部详车细试验资料，崭报监理工程师串审批。牢d祖）监理工程师摄在收到上述申削请之后，将及时时抽取试样进圆行试验，并据秆试验结果苗于测1揭4类日内批复承包父商的材料使用甚申请。叮e个）被监理工程拆师批准使用的也工程材料，如袍在使用过程中尚生产厂家、生览产批次、进场衔批次、规格、欣配比等发生变齐化，或实际使听用数量已经超烟过规范规定允蓬许代表数量，耻则承包商应重贯新提交材料使去用申请，报监控理工程师审批庄。看f脆）监理工程师纳对承包商所申趴请使用材料的尿批复，是以对占试样的试验结治果为依据的，侨因此，监理工殖程师对工程材穴料的批准，并罩不免除承包商料的任何质量责园任。若监理工千程师发现材料利在使用过程中压与试样不一致叫或对材料的品烂质有怀疑时，麦有权撤销其批丽准。终g据）材料控制工贪作流程指令或撤销审批材料使用过程检查审批材料使用申请材料抽查材料进场查验审批材料进场计划和材料报验计划审批总体进度计划若使用违规材料使用过程材料使用申请材料试验材料进场报验编制材料进场计划和材料报验计划提交总体进度计划指令或撤销审批材料使用过程检查审批材料使用申请材料抽查材料进场查验审批材料进场计划和材料报验计划审批总体进度计划若使用违规材料使用过程材料使用申请材料试验材料进场报验编制材料进场计划和材料报验计划提交总体进度计划监理工程师承包商监理工程师承包商层4.铺5调外购预制件、肝商品混凝土和类混合料茄外购预制件、妹商品混凝土和筛混合料按照合娇同管理中有关白分包的规定进绸行办理，但监杰理工程师必须笔督促承包商按周照相关规定对村分包商进行管间理，并敦促承虎包商随时汇报袍质量情况，以交便及时掌握。当4.插6批测量放线姿进行测量放线梢控制的目的是蛇保证道路、桥字梁、隧道、管方线等结构物的饰空间位置和几纲何尺寸符合合土同图纸和技术狐规范的要求。控制要点砍a牌）测量放线对下基准点的引用欺是否正确，基屋准点有无扰动票；粘b践）工程控制桩瞧（路线中桩、贺边桩、起止桩腊，临时基准点总、重要告造物糕控制桩等）是打否经过监理工累程师复核，有茶无扰动；幻c筝）测量放线计祸算和误差评定贫是否符合规范恒要求；罩d爸）两个相邻合案同段交界处的冒线位是否有偏丹差；场e缝）测量仪器是复否经过年度标袜定；萄f铲）测量人员是翅否具有上岗证阅明或具有同等趴资历；系g婶）勘测部门提耕交的基准点资打料是否正确。控制程序怨a也）承包商根据游监理工程师批顶准的基准点向时现场引设的工极程控制桩，其谷布置图、测量偿记录和计算资岸料须提交监理仪工程师查验；轧b烤）监理工程师查在接到上述报罩验后，将对工暴程控制桩进行锁复核，并根据哀复核结果决定涂是否采用；启c谦）在分项工程李开工以前，承筹包商根据设计很从基准点或工赛程控制点进行喉施工放样，并蝴应按监理工程遗师的要求及时漆提交放线资料臭，供监理工程奶师抽查；牺d钉）监理工程师壁根据放线部位烦的重要性，对反承包商的施工允放样项目进行建抽查，频率不旱低椒于奋30荣%请，重点部位讯将落10壮0毫％复核。棒e盒）在分项工程覆完工验收前，禾监理工程师将典督促承包商提猪交完工测量成择果资料，并将遭组织监理测量沫人员进行复核灾。当监理工程丧师认为承包商列提交的资料不草能使其满意时翼，承包商应就反上述项目重新乱进行测量，直唯至达到监理工萌程师满意为止展。桶f族）测量控制监虹理工作流程承包商监理工程师承包商监理工程师参与设计交桩接设计桩基准点复测基准点复核审批基准点使用申请使用基准点引设工程控制桩复核工程控制桩参与设计交桩接设计桩基准点复测基准点复核审批基准点使用申请使用基准点引设工程控制桩复核工程控制桩分项完工测量分项工程验收测量申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核放样抽测施工放样4.7试验分项完工测量分项工程验收测量申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核放样抽测施工放样回监理工程师所酱进行的试验旨络在验证承包商菊试验是否准确渡，确保监理工酬程师决策的科奴学性和正确性限，从而保证工宋程质量。部所有规范规定彩的主要试验项清目，监理工程听师都必须单独配进行试验验证养，频率不低于那规范规定频率滑的苦30诵%镜。控制要点稳a六）监理试验室餐将配备土工、幻水泥及水泥混贸凝土、钢筋力药学性能、混合姐料、沥青及沥月青混凝土等必委要的试验设备揪或设施；尘b闷）监理办将设刻置试验检测工赠程师及辅助岗盟位人员，负责葬监理方面的试戏验检测工作；艰c尘）监理试验室按将建立收样制挽度，对监理送颈样进行严格的迁审查、登记和产妥善保管；宿d气）监理试验室冒将对主要试验炊项目建立控制泰性台帐，及时伪进行统计分析数，发现问题及魔时处理或上报秆；寒e配）监理试验室胸对发现的不合拥格试验项目将泻签发不合格试培验项目通知单欣，按规定抄有颗关部门解决，僚并跟踪记录处用理结果。坚f晶）监理试验室蓄的试验将严格相按照规范规定煮的实验方法和揉操作规程进行劫。抵g正）监理试验将颜按照规定的记索录和报告格式世填写，分类保挖存。滤h倚）监理送样不栋得委托他人代丑送，否则，监倡理试验室不予芳承接。浙试验控制阶段沿划分承包商监理工程师承包商监理工程师验证试验选择供材厂家验证试验选择供材厂家标准试验采购进场标准试验采购进场材料试用工艺试验材料试用工艺试验材料使用抽样试验材料使用抽样试验验收试验使用完毕验收试验使用完毕仰试验控制监理草工作流程随机抽取试样随机抽取试样填写委托单填写委托单进行试样加工进行试样加工试验与记录试验与记录追踪记录处理结果签发不合格试验项目通知单否签发试验报告是合格否计算与评定追踪记录处理结果签发不合格试验项目通知单否签发试验报告是合格否计算与评定思4.仓8葱分项工程开工云审批查分项工程开工障申请单的内容宪a晒）分项工程概浸况：包括工程榨概况、工程项铃目、工程数量繁、工程造价、臣工程特点、工温期及质量要求煮等；筐b球）分项工程施梁工方案：施工敌组织（包括人联员组织机构、守施工部署等）产、施工方法、馅技术措施、特啦殊和重要工程瞒的专项说明（爱包括模板设计婚、排架设计、菠新工艺、新材啊料、新设备等区）。分项工程厨施工方案的格茫式包括施工平沫面布置图、施踩工组织机构框势图、施工工艺刮流程图和专项贝施工设计等；臂c杯）分项工程测抹量放样计算；滋d谋）分项工程材灵料审批情况；艘e纺）分项工程机笛械设备配备情且况；垫f惊）分项工程质励量保证措施：崭质量目标设计今、保证体系、梢自检方法和手兄段、质量标准剃、技术交底单真、质量保证体模系工作流程图要等；储g道）环境保护措吃施和施工安全逼措施；诞h锋）分项工程进闸度计划和报验亚计划。审批要点摄a介）施工方案是此否合理；勾b声）质量标准是楼否准确；讨c糊）自保措施是糠否得力；舍d躲）准备工作（横工、料、机）飘经过检查是否聋已经落实；扩e手）分项工程进舟度计划是否合喷理；溜f猎）分项工程审复批要素与上级印要素是否对将好；制g膊）环境保护措勉施是否得当。审批程序象承包商将在分乐项工程开工虾前明7凤天向现场监理氧工程师提交分磁项工程开工申肌请。现场监理诉工程师将犹在帮3爹天内予以审批骂。审批合格的伐分项工程开工汤申请报监理办洪备案。是是开工准备图纸审核及交底编制施工方案进行测量放线材料准备机械准备质量保证体系准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格否监理批准开工否沃4.丸9赛监理工作交底泽监理工作交底舞以分项工程为圈单位，在分项如工程开工前，寸由监理办专业辜工程师对相关诸现场监理工程贤师进行交底，泄并填写分项工怠程监理工作交喂底记录。精4.1卖0早过程控制原过程控制的目绣的在于监督承将包商按照批准厉的施工方案实途施工程，同时锐能够防患于未喉然，将质量问帝题消灭在萌芽蓝状态。过程控制要点蹈a垒）未批准开工路的工程不得实运施；趋b露）未经书面认盘可的变更不得趋实施；壳c微）不适当的工雄艺不得实施；地d剩）不合格的材芝料不得使用；辆e段）不适宜的设渡备不得使用；例f络）自保体系人两员是否到位并息有效工作；俭g纠）现场的过程余控制是否到位期，质量问题是颈否得到控制；武h裳）施工工力是评否满足施工要蝶求；颜i圾）施工过程的援检查是否按照赛要求实施；最j讨）特殊情况的贵处理是否得当孙。过程控制方法塔a妥）巡视：现场输监理工程师每宏天至少巡视工立地两次，巡视带时间不少于工抛作时间台的疗6荐0算％，并填写监驴理日志，详细糊载明工程形象底进度、抽查项月目及抽查结果锋、工料机动态扛（问题）、发秃现的问题及其躬处理措施和结乓果、对上次发圈现的问题的处界理结果的检查丽情况等。胀b叠）旁站：规定昏旁站的工程项典目必须安排现膀场监理工程师属旁站，填写旁大站监理记录，茧详细载明施工蕉过程、检查项昨目和检查结果絮、发现的问题野和处理结果。周c铅）指令：对于择过程控制中发绘现的问题和隐草患以及违反监驳理程序的现象同，现场监理工疮程师将签发监列理指令，抄报抄有关部门处理缘，并跟踪记录颈处理结果。秒指令的种类和矩权限希a姿）监理指令单玉和监理通知：刃对于承包商违蜘反合同规定、缺监理工作程序皆、存在质量问级题或安全隐患赔的一般问题，谅专业监理工程鸡师可以签发监吊理指令单，现纵场监理工程师上可以签发监理圈通知，要求承额包商改正。监算理指令单和监傲理通知要写明佩指令依据、指深令项目、不符深合事实和整改巾要求。编b予）停工令和复丙工令：由于承胸包商屡次违反逃合同规定、严刚重违反监理工钓作程序、存在展质量问题或安敞全隐患时，监驻理工程师可以添暂停部分工程断项目，并及时醒通报业主。现姑场监理工程师佳有权对工序进培行停工。监理售办有权对工程斥项目进行停工吨。监理办以文胆件形式签发工虾程停工和复工坛指令。现场监臂理工程师以监殿理通知的形式谦签发停工和复公工指令。不论衫何种形式，都懒必须详细写明逝停工的项目、缴范围和内容；闯停工的依据和犯原因；监理工嚷程师的整改要靠求。在承包商柱满足了监理工叨程师的整改要歼求，提交了复质工申请并经监驰理工程试验证焦后，监理工程结师可以签发复早工指令。停工株令、复工申请奉和复工令外延大要对应。谨c军）监理文件：惊在监理工程师国认为工程存在每严重的质量问穗题或承包商严屯重违反合同文符件和监理工作姨程序规定或承悄包商拒不执行奴监理指令或不捏接收监理指令勾时，监理工程祥师将就上述问例题发出监理文拘件，并抄报业务主，抄送其它刷承包商及有关哄单位。承包商拳应就监理文件见中指出的问题轮，写出书面报途告，报监理工灿程师审批，直让至达到监理工锄程师满意为止崖。宪4.1余1债工序验收智工序验收的目划的在于检验承虚包商的质量体堤系是否正常运帖转，体现为所膀完工序是否符温合规范规定的抄质量要求。工序验收条件松a丛）工序完工；俗b森）承包商自检茅合格；询c记）承包商自检部资料真实、齐拢全；薄d变）过程中监理获工程师指出的环问题已经纠正大；傍e态）提出验收申迹请。工序验收内容驶工序验收包括齿工程实体验收源和资料验收两久项。实体验收享包括内在质量余和外在质量两戒部分。实体验敲收监理必须亲往自动手实测实肃量，掌握第一垫手资料。资料贯验收包括过程染记录和自检资寇料等一切与本既工序有关的保斜障资料。工序验收成果钢a听）工序验收完斧毕，监理工程折师将填写验收耗记录，分类保附存；滔b裁）监理工程师凉将统计承包商梨的首次报验合赛格率；责c里）对于过程中吸指令的问题，探将续记处理结张果。肥d网）结合北京市父的相关规定，扁填写相应的隐株检记录。工序验收程序是否是工序完工承包商自检合格否填写报验单并附资料报请监理工程师验收是否是工序完工承包商自检合格否填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收补救措施合格否签认报验单及隐检单下一道工序否栽现场监理工程艘师在接到承包迟商提交的工序泊报验之付后吸2德4它小时内予以验泻收。在进行实笼体工程验收之依前，现场监理讯工程师首先检振验承包商提交炎的自检资料是聚否合格，确认解合格后，才能家进行实体工程卵验收。毛4.1氧2豆质量事故处理膛对质量事故进椒行处理的目的萍是控制质量事刑故影响的范围祖、程度和损失案，并使其得到韵妥善处理。质量事故处理拦a福）当发生质量牙事故时，承包爪商应立即暂停阴该项目的施工鼓，保护好现场残，并采取有效税措施不使后果飘扩大。逼b铜）质量事故发暑生妻后嚼1径2非小时或合同规冠定的期限内，剩承包商应立即邀填写质量事故俯报告单，迅速尸通知现场监理愤工程师及有关队部门，并随后恢以书面形式报枕告质量事故的暑发生时间、发罗生部位、初步箩认定原因、事枪故的性质、造焰成的损失、采磁取的应急措施疏和进一步处理临的意见。拜c军）承包商将于漆事故发生朴后盒3丢日内或合同规葵定的期限内，寄提出质量事故尾补救措施或处额理方案，通过虚现场监理工程葡师报监理办审抹批。当承包商船提出的补救措复施或处理方法镜不能满足监理待工程师要求时丑，将予以退回汉，承包商将堪于帐3缩日内重新申报福，直至达到监孟理工程师满意早。驼d哲）监理办在正宫式审批以前，诞监理办将邀请开业主代表、设摔计单位代表、据质量监督部门有代表及其他有而关方面人员召能开专题会议进辩一步讨论拟采叠用处理方案。酒讨论通过的处梢理方案，会后润监理办以书面斤形式批准。塔e香）重大质量事钉故，在召开方场案论证会以前长，监理办还将直召开预备会议亏。司f远）在承包商按南监理工程师批梨准的处理方案卸实施完毕后，己监理办将组织幻监理工程师对柔处理结果进行门验证，必要的顿将进行试验或救检测泼。烛仪对于每一起质关量事故，监理栗办将建立专门惩的档案，详细耀记载从发生、虑发展、处理到泪验证的整个过泥程和结果。撤质量事故处理裂工作流程是是质量事故发生质量事故报告单编制质量事故处理方案采取紧急措施召开方案论证会预备会召开方案论证会通过否按批准方案实施完善方案资料整理保存验证？偏5寿.坛费用控制锦程序颁发计量支付许可证颁发计量支付许可证周计量交工结帐分项完工结算月度汇总中期支付费用控制准备工作工程细目划分工程量清单核算工程量清单分解监理计量支付体系组织地面线测量壶监理工程师将容依据合同条件贫、工程量清单扶及其说明、技步术规范和合同从图纸，对工程遥数量进行严格眉的计量，对工束程费用的变化打进行科学评估煌，使最终支付喇的合同款额合盘理、准确。承5.剧1节费用控制依据努业主与承包商仅签订的施工承竟包合同文件，较主要内容包括元合同条件、工砍程量清单及其范说明、合同图熟纸、合同协议纯书等；娘质量检验评定纱标准和施工技袍术规范；傅业主批准的施耐工变更协议或蒙工程变更；慌国家和北京市锋有关法规、规贪定；烘市场价格信息破及概（预）定投额、取费标准事；坑5.悔2均费用控制原则淋总原则：总体置控制、重点把歌握、周计量、疲月汇总、完工贩结算、交工结详账，对将的记皮录是清单核算及成果表、中间乓计量单、月计秤量汇总表、分胀项完工结算单全和交工结账单贩；赶合同原则：费颈用控制必须依摆据合同文件规办定的内容、方芝法、程序进行票。店技术原则：优散选合理的施工汗和处理方案，抄降低技术成本吴。断5.摇3于费用控制方法悦建立从监理办助合约工程师、娱计量工程师、淡现场监理工程宾师到承包商计温量人员的独立茧的计量支付管猫理工作体系；末依据合同文件剑规定的计量方滥法和合同图纸蛮，对工程量清段单进行准确核告算，计算出每尽个清单栏目的润控制数量，并吗分解到每个分织项工程，得出到分项工程完工姐结算清单；小凡是清单外或定需要现场确认递的数量，须由微业主代表、监旋理和承包商三件方联测，建立找专门控制台帐邪；镰必须执行监理忽工程师分级审交核制度。念5.龟4际工程量清单敌管理数量核算蚊监理办在接到辈业主下发的中段标工程量清单段后槽2萝8稼日内，将根据乏合同文件对原蔑工程量清单的乘数量进行认真隶核算。首先，崇核算图纸数量辅表中的数量，升确定实际图纸俘数量；其次，约根据实际图纸创数量和清单说雕明核算清单数浇量，确定清单劈数量控制值。单价划分圣监理办将敦促顺承包商在签定赴《合同协议书缸》从后乖1鹿4况日内或合同规现定的其它期限革内，向监理办急提交一份工程包细目清单，说珠明清单栏目所迟包含的工程细猪目内容和单价缓构成，并对艘以弟“稀项念”隔为单位进行计舒量的清单项目明提出划分计量水阶段的建议。虽监理办在接到丽上述工程细目体清单句后搂7印天内予以审批宏，并报业主备亮案。谊清单调整与确怨认竿单价划分经批葵准裤后大7泉日或合同规定劫的期限内，监迅理办将敦促承趁包商在规定期市限内，进一步脖澄清原清单是难否有遗漏项目医。若无，监理洪办将根据上述款确认、数量核晕算和单价划分旺对工程量清单诸加以调整，并绕报业主审批。伴经批准的调整播后工程量清单龙，将作为合同纪文件的一部分珍，成为计量支继付工作的基础雷依据之一。清单分解编监理办将督促宣承包商对调整张后的工程量清果单按分项工程流划分进行分解旅，形成若干个总分项工程工程钻量清单。监理缩办将对分项工笨程工程量清单茅进行严格审批啦，并报业主备蒸案。经批准的顿分项工程工程鞭量清单将作为军分项工程完工腹计量和支付的岸基础依据。清单变化浸a愤）清单增补或概补充协议：业兆主确定的投标汽时工程量清单嗽中的暂时缺项馅或漏项，业主画将在施工过程绸中以增补清单委的形式予以增压补。清单增补纤将视为工程量饶清单的一部分笨，纳入原清单甩管理。忌b慨）工程变更：肥由于工程变更田引起的清单变街化，必须以监哨理办签发的工葵程变更通知和融工程变更令为芦准。工程变更灵引起的清单变翠化按以下原则瘦处理：原清单鄙项目、单价不煮变，数量减少叶，且项目清单祝数量减少未超乏出棕25臣%我，直接在原清芳单内以变更减艇少的形式办理婚；原清单项目乓、单价不变，懒数量减少，且巧项目清单数量婆减少超迁出箱25舞%窜，或清单数量奶增加，都视为柱数量变更，按防合同规定重新去调整单价，纳良入数量变更清堡单；原清单项组目、数量不变煎，单价变化的科，直接纳入变甘更清单；原清振单项目发生变厉化，数量和单户价随之改变的银，直接纳入变崭更清单。倘5.键5艳中间计量计量依据架a猪）业主和承包唇商签订的施工仗承包合同文件蛇，主要是合同进条件、工程量帖清单及其说明申、合同图纸；凯b答）监理工程师事下发的工程变岗更通知和工程译变更令；肠c乳）费用索赔评民估报告；伞d送）质量验收和招质量评定结果词及其质量保证批资料；吓e佩）业主和监理糠工程师书面发检布的有关文件宪。插f滥）其它规定依邮据。计量方法侄a扇）直接使用合庭同文件规定的裳数量；述b培）根据清单说眯明，直接使用狠图纸数量：纤c忘）根据清单说排明，直接从现使场测定数量：毅d狼）使用业主和膨监理工程师以干书面形式确定胀的数量。纠e袭）其它合同文略件规定的方法否。计量原则谁a恨）按合同计量挪原则：计量将畅采用合同文件辰规定的范围、丈方法、内容和航计量单位。反b债）按实计量原裕则：工程量清腐单中所列工程爽数量为施工图油提供的暂估数填量，不作为承政包商履行合同预时将予完成的康实际和准确工欣程量，计量工惑程量将是按图尊纸和实际要求码完成的，经监撕理工程师计算茄或现场测量的均工程量。示c子）姑“蚀按质论补价浩”妇原则：所有计恨量的工程项目缝均将达合同文注件规定的质量昂等级，否则，悠监理工程师有宣权视工程质量棍情况，决定按顶质论价。寨d旋）准确计量原气则：计量工作刑要做到不超计女、不漏计、不血重计。叛e踢）事前计量原县则：立项和计徐量工作将在工蚊程进行前进行凭。扇f中）三方联测原设则：对于数量周比较大的现场棉确认，将由业灯主、监理和承干包商三方联测迟确定，共同签肿认。计量程序辅a发）计量支付许体可证：在承包去商未得到监理后办颁发的计量育支付许可证之壁前，监理工程求师不办理承包地商的任何计量狱支付申请。承皆包商得到监理防工程师颁发的歼计量支付许可音证的前提是：筹计量支付体系炊建立完星毕遭,问并经监理工程撤师批准；工程穴量清单核算完置成，并经监理赌办批准；工程筛细目清单编制域和标价划分完助成，并经监理殖办批准；清单承分解完成，分串项工程完工结坟算清单编制完田毕，并经监理百办批准；原地脏面线测量和清铸表后地面线测午量完毕，结果锻经监理办批准禁；提交总体工横程计量支付申灌请。生b独）周计量：承激包商应以周为使单位对符合合拍同文件要求的尺所完工程项目党进行计量，填饥报周中间计量啄单；现场监理无工程师对其进室行审查，监理战办合约工程师渔对其进行审定夸。义c印）月汇总：承埋包商须以月为袍单位对监理工细程师签认的周班中间计量单进哀行汇总。现场仁监理工程师对柳其进行审查。昨监理办合约工电程师对其进行响审核。业主对失其进行审定。吊d透）分项完工计剃量：承包商将印当月对质量评蜂定达到规定等充级的所完分项赚工程进行完工棍计量，同时附桶详细的证明资茶料；现场监理依工程师以分项笨工程支付清单观为基础，以质燕量达标、数量亦准确、资料齐职全为原则对其娇进行审查；监租理办合约工程业师对其进行审胁核。业主对其挺进行审定。只e酷）核、扣、缓意计量范被监理工程师证缓计的项目和焦数量，承包商唱在重新办理计燃量时，需填报违返还计量单。悔被监理工程师菠核减、扣支的貌项目和数量不劈再办理计量，帽除非承包商有玩足够的证据证盐明被核计、扣米计项目属于监灭理工程师或业喝主的错误所造殊成。提5.毁6母中期支付支付依据贪a烈)秀合同条款、工维程量清单及其专说明、合同图啦纸；碌b哗)化清单控制数量起和分项工程完姥工计量清单；秩c祸)习经监理工程师警和业主批准的是月计量汇总表退。支付条件遥a育）获得计量支攀付许可证；下b养）完成了合同泪文件规定的工摘程项目；她c移）所完工程项场目质量合格；丽d库）工程数量计兆量准确；岁e川）有准确可靠友的支付依据和冶凭证；江f原）相关监理工奥程师指令得执毛行且结果令监载理工程师满意往。支付方法幻a萝）工程预付款繁：按照合同条望款规定的限额记和付款阶段规馋定，分次支付拼。按照合同条貌款规定的回扣村办法进行回扣续。锁b宏）以物理单位贫计量的项目：羊将每月经业主置和监理工程师协批准的月计量隐汇总表中的工信程数量与工程即量清单中相应搞的单价相乘，躁得出的金额作偿为该清单项目枕期中支付的金掩额。符c荐）以自然单位笔计量的项目：顶按照监理工程举师批准的支付愧阶段和支付比如例分期支付。刘d业）工程变更项蚂目：依据工程堵变更令中监理朴工程师和业主找批准的单价和炒工程数量办理量支付。攻e思）索赔项目：批依据业主批准邀的索赔审批书子办理支付。序f世）保留金：在旦办理支付的同评时，用确认支么付额乘以合同纹规定的保留金缩比例得到应扣架保留金款额。支付程序洋a不）承包商提出逆申请：每迷月秃2吩5轧日前，承包商障将通过监理办薯向业主提出工滩程款支付申请发，说明当月应莫支付工程款及届扣还的费用。循承包商在申请壮工程款支付的零同时应出具一叙系列报表，包熔括财务支付月鼠报、月计量汇轰总表、清单支旱付月报和变更例支付月报，详宜细载明本月应赶支付的工程项赢目的数量及金邮额。此表将按老监理工程师指谱定格式填写，依所有数量以监才理工程师最终甜签认的数量为职准。输b否）监理办审核窗汇总：监理办绘对承包商提交挖的支付月报将讲进行认真审查道和核实，并畅于盖2宿8运日内编制中期黄支付证书和工写程支付汇总表春提交业主审批所。覆c愚）业主将碎于省2瓦8稀日内予以审批损。经批准的支雀付证书作为本兼月工程款拨付伸的依据，式在吐2锈8山日内拨付工程谈款。惰6周.币进度控制砖程序审批分项工程进度计划审批分项工程进度计划核查工程进度计划、进度差分析进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划审批总体工程进度计划审批月进度计划审批阶段工程进度计划确定工期控制目标工程进度计划实施辜6.境1献进度控制原则恶监理进度控制巡的总原则是总调体安排、阶段权控制、分项管雨理、月度统计调分析，对应到胁进度计划上分烈别为总体工程砌进度计划、阶毒段工程进度计圣划、分项工程初进度计划和月足进度计划。廊合同原则：监系理对进度控制碧的目标将符合受合同文件所规您定的工期目标串。暖质量原则：监忘理对进度的控冰制，将在确保罪工程质量与安活全的前提下进康行。寸动态控制原则朵：监理将及时沫掌握工程进度猪信息，并进行寒统计分析，做峡到主动控制。遇主动控制原则排：通过监督承尤包商按时提交狱进度计划，并骑严格审批，来腰体现监理对工嘱程进度的预先质控制。淋反索赔原则：淹监理要通过对牢合同的理解和家对工程进度安赌排的认识，采福取合同手段，